Zipaquirá Carolina Cifuente Lorena Cruz Marcela Gonzalez Fernanda Mancera Juan Moreno Sara Villamizar.

Zipaquirá Carolina Cifuente

Lorena CruzMarcela GonzalezFernanda Mancera

Juan MorenoSara Villamizar

Caracterización física Zipaquirá, está ubicada en el Departamento de Cundinamarca, en la región Central de Colombia, y a su vez en la región de Sabana Centro que está conformada por once municipios. Limites:*Norte: Tausa y Cogua*Oriente: Nemocón, Gachancipá y Sopó *Sur: Cajicá y Tabio*Occidente: Subachoque y Pacho.

Cogua

Pac

ho

Gachancipá

Tocancipá

Sopó

Cajicá

Tabio

Subachoque

Nemocón

CATEGORÍA: TERCERA

URBANO

RURAL

Extensión

8 KM2 189 KM2

4 Comunas

2 Corregimientos

Población

103.544

14.723

% Hab.

87.32%

12.68%Fuente: DANE-proyecciones

Fuente: Alcaldía de Zipaquirá. Secreataría de Planeación.

Cli

ma Temperatura media de 14º centígrados.

Pára

mos

1- Guerrero2- el Páramo Alto3-Pantano redondo

Hidrografía

Rios::-Al norte: El río Neusa-Al sur: El Río Frío-Al oriente: El río Tibitó- Al occidente: El Juratena

Quebradas-Al norte: Alizal, Versalles, Quiroga, Pescadero, La Calera, Los Coclíes y el Tejar-Al sur: El Hornillo, El Gavilán o Chitagua, Aguaclara, Guabal, la Colorada y el Salitre.-Al oriente: Honda, Del Mortiño, Los Laureles, (La Fuente), Chitagá, La Amarilla, La Toma y Susagua. - Al occidente: Pantano largo, El Carrizal, Rodamontal, la Arteza, El Rionegro o Tosagua, llamado en su nacimiento La Tibia y El Tejar o Uricia.

Caracterización económica Zipaquirá se destaca por ser el mejor frigorifico de región para el sacrificio y desposte de ganado mayor y menor.

En la parte agropecuaria se presentan cultivos de papa, zanahoria y arveja. La parte comercial representa más del 50 % de las actividades económicas desarrolladas en el Municipio

El turismo es un aspecto a resaltar gracias a la Catedral de Sal ubicada en una gigantesca mina de sal, la cual podría satisfacer la demanda mundial durante aproximadamente 100 años y la cual recibe más de 500.000 turistas nacionales e internacionales al año.

Diagnóstico del suelo*El 91% de los productores pecuarios se dedican a la explotación bovina

Urbano

Rural Amarillo: Residencial Rojo:

ComercialAzul: Institucional

Puntos: Industrial

Fuente: Alcaldía de Zipaquira. POT. Acceso y usos del suelo Fuente: Alcaldía de Zipaquira. POT. Acceso y

usos del suelo (Cundinet)

USOS DEL

SUELO

Caracterización FuncionalVías de Comunicación:Zipaquirá está unida a los municipios vecinos por medio de carreteras y ferrocarril. Por carretera se comunica con Bogotá, Chía, Cajicá, Nemocón, Pacho, Tabio, Tenjo, Gachancipá, Tocancipá, Sopó, Cogua, Tausa y Subachoque. Por ferrocarril se comunica con Nemocón, Cajicá, Chía y Bogotá. Las Veredas poseen carreteras pavimentadas en su gran mayoría y vías destapadas.

Fluviales: No tiene acceso fluvial.

FINANCIAMIENTO

Recibe: Ingresos (40%) - SGP (43%) -

Regalías (3%) - Otros (14%)

Modelo de Ordenamiento

1. Desarrollo turístico.

5. Protección y preservación de ecosistemas y manejo adecuado del sistema hídrico.

3. Desarrollo cultural, educativo, artístico y deportivo.

2. Desarrollo industrial y agroindustrial. 7. Construcción y consolidación del

espacio público como elemento estructurante del Ordenamiento Territorial.4. Ocupación equilibrada del

territorio.

6. Consolidación de la Catedral de Sal y el centro histórico como elementos articuladores del clúster turístico

Está orientado al uso del suelo y a la ocupación del territorio en lo referente a

8. Determinación del aprovechamiento y manejo del suelo en condiciones de sostenibilidad.

VISIÓN ESTRATÉGIC

ASer Polo de Desarrollo Regional que se consolida mediante la especialización del municipio como Centro Turístico y de Producción Económica.

MODELO DE ORDENAMIE

NTO

1)Una estructura de Protección, conformada principalmente por elementos naturales.

2) Una estructura de Producción, conformada también por elementos naturales que son utilizados por el hombre para el desarrollo de actividades económicas.

2) Una estructura de Asentamientos Humanos, conformada por las áreas urbanas y las de expansión urbana y los Centros Poblados Rurales

POT 2000-2002 (Acuerdo 12/2000)Origen: Este POT nace en función de dar cumplimiento

principalmente a atribuciones legales. Atraviesa 2 PDM:1- PDM 1998-2000 (Acuerdo 9/1998) 2- PDM 2001-2003

(Acuerdo 12/2001)

POT 2000-2002

PDM 1998-2000

PDM 2001-2003

Potenciar las ventajas comparativas que tiene el municipio dentro de su área de influencia y Promover su patrimonio arquitectónico, urbanístico y ecológico en función del desarrollo turístico.

Construir un sector turístico local planificado estratégicamente para convertir a Zipaquira en centro de oferta turistica mediante "microcluster" a nivel regional, el aprovechamiento de ventajas comparativas y generando a buen término las vocaciones de la zona.

Reorientar la vocación funcional del territorio municipal hacia el turismo, articulando la economía local, en los contextos regional, nacional e internacional, y aprovechando las nuevas ventajas comparativas del territorio para fortalecer el sector agrícola y pecuario. Además de integrar la oferta ambiental del territorio con criterios de sostenibilidad con un aprovechamientoracional del suelo.

SIMILITUDESlos tres POT se centran en el objetivo de potenciar la ventaja turística de Zipaquirá. DIFERENCIASNo obstante es en el último POT donde se encuentra además del fortalecimiento del turismo, la potencialidad en el sector agrícola y pecuario.

OBJETIVOS

Plan de desarrollo departamental de CundinamarcaPlan Maestro de Ordenamiento Regional Plan de Desarrollo Turístico

DIRECTRICES● aprovechamiento de la vocación turística del departamento a partir de la identificación de atractivos turísticos, infraestructura básica, conservación y mantenimiento de infraestructuras.

● Mejoramiento de la infraestructura férrea y vial. además de fomentar la VIS

● políticas de mejoramiento del espacio público, servicios públicos, equipamientos y preservación del paisaje, Construcción de infraestructura turística, que permita complementar las actividades turísticas. y mejoras en el patrimonio histórico del municipio.

● la nación cede los ingresos de la catedral de sal al municipio para que con este se desarrollara mayor infraestructura y obras en materia turística.

● desarrollo de infraestructura para la productividad, hábitat, medio ambiente, calidad de vida.

POLÍTICASPOT 2000-2002 PDM 1998-2000 PDM 2001-2003

-Política de protección y conservación del sistema hídrico-Determinar el manejo y aprovechamiento de uso del suelo-Construcción de espacio público -Fomento ecoturístico en el area rural.-Política de ordenamiento urbano descentralización de actividades urbano-Estructura de espacios ambientales verdes -Sistemas viales y equipamientos y de espacios urbanos representativos

Política Turística ● Política Turística ● Política proactiva

entre bogotá y zipaquira

● Política de vivienda

● Política ciudad verde, hídrica y paisajistica.

● Política de desarrollo vial y urbano

Las políticas de ambos planes de desarrollo se han centrado en el turismo, lo cual es retomado dentro del POT del municipio

el PDM del año 2000 solo tomaba como base para la gestión del territorio el aspecto turístico.

existe una relación entre el POT y el siguiente PDM 2001-2004 en la medida en que articula aspectos ambientales y de aprovechamiento del suelo, y también en torno al aspecto de vivienda, desarrollo de infraestructura vial.

SIMILITUDES

DIFERENCIA

PROGRAMASPOT 2000-2002

1. Recuperación Urbanística del Centro Histórico2. La conformación del Centro Administrativo La Fraguita.3. La conformación de un “Cinturón Verde” de Servicios Culturales e Institucionales.4. La Conformación del Distrito Agropecuario – Industrial e Industrial.5. Programa de vivienda de interés social.6.programa de reforestación y plan de manejo paisajístico7.Programa de reubicación de asentamientos ubicados en zonas de riesgo no mitigable.

-SIMILITUDES-La relación entre el POT y el plan de desarrolllo de 1998 esta dada solo en lo referente al turismo. -Se encuentra relación entre el POT el plan de desarrollo del 2001 en el contenido de carácter social y ambiental. -DIFERENCIASEl plan de desarrollo de 1998 no desarrolla un contenido social y ambiental que sí posee el POT.

actuacionesPOT 2000-2002

-Calle 4 y 5 entre la calle principal y la iglesia nuestra señora de dolores, lo cual implica recuperación de espacio público, y relocalización de la plaza de mercado.-Carrera 7 y 8: poner andenes y circulación peatonal-recuperar los sectores los molinos para conformar una puerta de entrada al centro histórico-Proyecto de construcción del parque central (antigua plaza de ferias)-Conformación de centro administrativo la fraguita: ordenando el centro admón., biblioteca, museo, plazas y plazoletas.-Conformar una masa verde 20% de espacios construidos y 80% de áreas libres-Construir el parque público de la catedral de sal

SIMILITUDESLa relación entre los tres planes se centra en la ampliación o construcción del espacio público especialmente en el centro histórico del municipio.A la vez es importante la construcción del matadero municipal. y finalmente la reubicación de la plaza de mercado.

POT 2003-20011 (Acuerdo 8/2003)Origen: Este POT se origina a raíz de las nuevas atribuciones

concedidas al Municipio en torno a:1.Mantenimiento y funcionamiento óptimo de la Catedral de Sal.2.Promoción y desarrollo productivo y turístico. (introducción del

turismo como óptica industrial)3.Ejecución de proyectos de infraestructura de orden local y regional

(incorpora una visión regional que permita al municipio ser productor y dimensionar al turismo)

También nace debido a que la CAR concertó diferentes modificaciones en torno al aspecto ambiental del antiguo POT, y por tanto, fue necesario modificarlo e incorporar este aspecto al nuevo ordenamiento. Atraviesa:

1- PDM 2001-2003 (Acuerdo 12/2001)2- PDM 2004-2007 (Acuerdo 4/2007)3-PDM 2008-2011 (Acuerdo 10/2008)

Objetivos★ Similitudes:

-Enfoque hacia el aprovechamiento de las ventajas comparativas, principalmente del turismo.-Integra el aspecto ecológico ambiental y sostenible dentro del desarrollo del territorio -Existe una relación entre el POT Y el PDM 2004-2007 y PDM 2008-2011 en la medida en que impulsa la agroindustria en el territorio. -Se promueve la vivienda de interés social o prioritario-La industria en relación al PDM de 2008, desarrollando zonas francas turísticas y tecnológicas

Directrices POT -PMD 2001-2003Similitudes

- Enfoque impulso y el desarrollo turístico del municipio que permita el impulso económico además del cuidado del patrimonio urbanístico y ecológico .

- Se promueve la agroindustria y el Cuidado del medioambiente

POT- PMD 2004-2007Similitudes -Posicionar zipaquirá como ciudad región por medio del fortalecimiento cadenas productivas.

- Se evidencia una articulación con el componente turististico y productivo.

POT-PMD 2008-2011-Se promueve la vinculación privada y la cooperación internacional con el fin de impulsar diferentes sectores económicos.

Estrategias PoT-PMD 2001-2003-Potenciamiento sector turismo y ecoturismo para impulsar la economía.-Desarrollo agropecuario y agroindustrialPOT-PMD 2004-2007-Alianzas estratégicas para solucionar problemas potenciamiento sector turismo-Falta de delimitación áreas forestales y de protección. .POT-PMD 2008-20011-Ajustes del pot , participación intersectorial

MetasPOT -PMD 2001-2003-Convertir a zipaquirá en un receptor Turístico -Impulsar intervenciones urbanísticas .-Zona franca turística POT-PMD 2004-2007 y POT-PMD 2008-20011No se encuentra con claridad las metas estipuladas en los PDM para estos periodos.

Programas

POT -PMD 2001-2003-Articulación en programas de VIS y conservación recursos naturales.-No hay programa encaminado al mejoramiento del espacio público en el PMDPOT-PMD 2004-2007-Programas de VIS, renovación urbana y protección de rondas.POT-PMD 2008-20011-Programa de ordenamiento territorial

Actuaciones POT -PMD 2001-2003-Factores de riesgo del ambiente. -No contemplan el PMD la recuperación del patrimonio y la reforestación.POT-PMD 2004-2007-No se estipulan con claridad las actuaciones. POT-PMD 2008-20011-Recuperación urbanística -Adecuacion mantenimiento de espacios recreativos

PolíticasPOT -PMD 2001-2003-Enfoque turístico que conlleve al impulso económico -Aspecto ecológico y ambiental sostenible-Promoción del desarrollo de actividades agroindustriales y agropecuarias -Aprovechamiento del suelo y vocación del suelo POT-PMD 2004-2007-El desarrollo de una visión regional que permita el desarrollo del turismo,- Importancia del desarrollo físico del territorio dentro del marco del POT-Establecen estrategias comunes para la protección y preservación de ecosistemas POT-PMD 2008-20011No se evidencia articulación de las políticas POT-PMD

POT 2013-2015 (Acuerdo 12/2013)Origen: Este POT nace por:

1-Decreto 097/2006, expedición de licencias urbanísticas en suelo rural y según dicha norma la posibilidad del desarrollo de vivienda rural campestre 2-Decreto 3600/ 2007 reglamentó las disposiciones relativas a las determinantes de ordenamiento del suelo rural y al desarrollo de actuaciones urbanísticas de parcelación y edificación3-El anterior POT había traído afectaciones por causa de obras públicas que no cumplian con el procedimiento de la norma. 4- La CAR propuso una revisión de asuntos ambientales que permita el adecuado desarrollo de los suelos suburbanos y en riesgo, delimitación de la reserva forestal protectora-productora.

1- PDM 2012-2015 (Acuerdo 2/2012)

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

-Los tres planes de OT encuentran una articulación a las directrices dadas en el plan de desarrollo Departamental-La relevancia que se le da a la participación ciudadana en el diseño del plan de ordenamiento territorial, integrando acciones sociales -Contar con los medios con los cuales es posible impulsar la productividad y comercialización de bienes y servicios respecto al turismo y la agroindustria; fomentando medianas y grandes empresas.-Infraestructura vial relevante, como infraestructura supramunicipal.

- Debido a la visión económica a largo plazo se permite diseñar de manera acertada y anticipada las líneas estratégicas - Importancia de la inversión extranjera que potencie diversas actividades y entre las más importantes se encuentra el potenciamiento del ecoturismo, el cual potencia empleo - Al crear un Fondo de Crédito para el apoyo a pequeñas empresas. -Oportunidad de desarrollo con la conformación e implementación que se ha venido generando en torno a una Zona Franca Turística.

DEBILIDADES AMENAZAS

-Vacío en el desarrollo de los objetivos y metas a alcanzar.

-Baja articulación entre los actores del sector público y privado en el municipio.

-Contar con una base productiva eminentemente rural

-El cultivo de flores,genera un gran desgaste del suelo al utilizar pesticidas y químicos.

-La no articulación de los planes estratégicos del municipio.-Crecimiento desordenado del entorno urbanístico.

CONCLUSIONES* Énfasis urbano de los POT Y rezago del ordenamiento rural* El ordenamiento ambiental presenta vacíos evidenciados por la inexistencia de continuidad en los elementos de valor ambiental en los diferentes POT y por el conflicto de uso en algunas zonas.*Ausencia de acciones claras para garantizar la provisión de VIS o VIP

*Zipaquirá diseño una visión de competitividad económica es por esta razón que su estructura económica dio un giro, lo que conllevo a que sus actividades económicas se trasladaron al sector de comercio y servicios,y a su vez, potencializando la construcción de viviendas, dada la alta capacidad de recepción que tiene Zipaquira. No obstante una de las consecuencias de esta trasformación económica ha sido el énfasis del área urbana en el ordenamiento del municipio, y por otro lado el conflicto de uso en el mismo