ANTREPRENORUL - all in one -
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
ANTREPRENORUL - all in one -
Ce este un antreprenor? Ce declanseaza "pornirea" antreprenoriala?
Ce "ingrediente" intra in "reteta"valorii adaugate?
➔ know how ➔ experienta➔ resurse
✗ umane✗ financiare✗ stocuri✗ imobilizari
• cladiri• echipamente si utilaje• terenuri
➔ riscuri
angajat ---> liber profesionist ---> antreprenor / patron ---> investitor
Antreprenorial vs Corporatist
Acţionarii / asociatii [deţin drepturi de proprietate in cadrul organizatiei] sunt separati de conducerea executiva a organizatiei.
Cea mai mare provocare pentru antreprenor? - Constientizarea responsabilitatilor -
Constientizarea dimensiuni / complexitatii rolului de antreprenor si implicit a organizarii de tip antreprenorial a unei afaceri.
"Nu poti conduce ceea ce nu poti masura si nu poti masura ceea ce nu poti descrie"
Intrebari esentiale
➔ Ce pot sa fac? Cum pot sa fac?➔ Cine mai face asta?➔ Unde sun mai bun decat cei care mai fac ce pot
sa fac eu?➔ Cine si cat are nevoie de ce pot sa fac eu? ➔ Pot sa fac singur? Ce si cat mai am nevoie sa
pot face ce si cat are nevoie consumatorul a ceea ce fac eu?
➔ Care sunt riscurile?
Parti interesate
➔ Parti interesate in proiectul antreprenorial;➔ Asteptari si riscuri [externe] asociate fiecarei parti
interesate;➔ Materialitate / semnificativitate.
Valoarea adaugata vs Profit
➔ Care este valoarea adaugata in afacere?➔ Ce conteaza si cat cantareste "valoarea
adaugata" si profitul in deciziile antreprenorului;
➔ Nevoi si riscuri [interne] asociate activitati / operatiuni. Cand incepe si cand se termina o operatiune?
➔ Materialitate impact activitati / operatiuni asupra valorii adaugate.
Arii de activitate
Arii activitate- centre de analiza a performantei -
➔ Administrare afacere➔ Operational / Productie➔ Vanzari & Marketing➔ Logistica
✗ "in-bound"✗ depozitare✗ "out-bound"
➔ Aprovizionare➔ Service➔ etc.
Materialitate / semnificativitate
➔ Managerial vs financiar➔ Business Controlling
Operational vs financiar
Principii / Valori fundamentale / Obiective
➔ "SMART" - Nu poti conduce ceea ce nu poti masura, nu poti masura ceea ce nu poti descrie;
➔ Transparenta actului decizional si a relatiilor de munca; ➔ Responsabilitate - Nu poate exista responsabilitate fara
autoritate; ➔ Valoarea adaugata generata este cel mai important
obiectiv de performanta pentru oricare element / resursa utilizata de organizatie;
➔ Echitate - Remunerarea [veniturile] unei resurse trebuie corelata, in mod transparent, cu valoarea adaugata generata (sau cu impactul pe care il are asupra valorii adaugate) resursa Astfel, sistemul de raportare, masurare, analiza trebuie, in primul rand, sa poata masura aproape in timp real valoarea adaugata generata.
Principii / Valori fundamentale / Obiective(continuare)
➔ Materialitate - Sistemul de evidenta, masurare, raportare se focuseaza pe elementele / resursele organizatiei semnificative din perspectiva impactului asupra valorii adugate.
➔ Standardizare - automatizare - 90% dintre activitatile / sarcinile de munca desfasurate in cadrul unei organizatii sunt repetitive la nivelul conducatorilor de locuri de munca si aproape 100% la nivelul de executie.
➔ Independenta / obiectivitate - Raportarea performantei / controlul trebuie separata de executie si tinde spre a se automatiza 100%.
➔ Specializare - Activitatile suport [IT&C, contabilitate, controlling, etc] nu se aloca resursei umane din zona de operatiuni.
➔ Focusare - 5% din activitatile in afara rutinei reduc cu 50% productivitatea.
"Speranta de viata" a unui proiect antreprenorial
Larry E. Greiner Evolution and Revolution as Organizations Grow
➔ Nevoi de dezvoltare organizatie vs resurse antreprenor;
➔ De la proiect antreprenorial la corporatie - un lung sir de evolutii si revolutii.
Q & A
VA MULTUMIM !
Related Documents
