Yoris kaban lean_startup

Kanban e

Lean Startup

Yóris Linhares

[email protected]

br.linkedin.com/in/yorisls

Quem sou eu ?

Facilito o aprendizado sobre Scrum, Kanban, Lean, gestão de projetos e desenvolvimento de produtos.

Avião de Papel S.A.

Objetivo: atender às demandas de clientes por aviões de papel durante um ciclo de trabalho.

Orientações

•Cada avião criado deve ser igual ao modelo

•As asas devem estar coloridas

Valores

•Avião pronto: $400

•Não aceito pelo cliente: -$200

Aceitação:

Os aviões somente serão aceitos se atenderem as orientações e voarem.

Avião de Papel S.A.

1a Rodada

Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min

1a Rodada

Visualize o fluxo

Comece com o que já faz

Respeite o processo corrente, papéis e cargos

Meça e Gerencie o fluxo

Diagrama de Fluxo Cumulativo

WIP

Lead time

Tempo

Qtd

e I

ten

s

• WIP – quantidade de itens em andamento

• Lead time – tempo que um item leva para ser

finalizado

• Throughput – quantidade de itens prontos em

um período de tempo (vazão ou rendimento)

2a Rodada

Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min

Equipe 1

4 min

1 min

2 min

3 min

5 min

2a Rodada 1a Rodada

Equipe 1

0

1

2

3

4

5

6

7

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11

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1min 2min 3min 4min 5min

A fazer

Fazendo

Feito

Equipe 2

0

1

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9

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15

16

1min 2min 3min 4min 5min

A fazer

Fazendo

Feito

Concorde em buscar uma abordagem

para mudança

Limite o trabalho em progresso (WIP)

3a Rodada

Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min

3a Rodada 2a Rodada

Equipe 1

Equipe 2

0

1

2

3

4

5

6

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1min 2min 3min 4min 5min

A fazer

Fazendo

Feito

0

1

2

3

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15

16

1min 2min 3min 4min 5min

A fazer

Fazendo

Feito

Limitar o WIP ajuda a sinalizar quando se deve

puxar um novo item

Torne as políticas de trabalho explícitas

Um entendimento comum e objetivo sobre o trabalho tira as conversas do campo das

suposições

4a Rodada

Pedido: 15 aviões Ciclo de trabalho: 5 min

4a Rodada 3a Rodada

Equipe 1

Equipe 2

0

1

2

3

4

5

6

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10

11

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1min 2min 3min 4min 5min

A fazer

Fazendo

Feito

0

1

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3

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5

6

7

8

9

10

11

12

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15

16

1min 2min 3min 4min 5min

A fazer

Fazendo

Feito

Filas de espera

fila = gargalo = desperdício

Lei de Little

Throughput = WIP / Lead Time

• Throughput – quantidade de itens prontos em

um período de tempo (vazão ou rendimento)

Por que Kanban ?

• Falhas ou gargalos tornam-se claramente

visíveis em tempo real

• Leva as pessoas a se engajar e colaborar

• Pouco prescritivo – aberto a adaptações

• Ajuda a equilibrar a demanda à capacidade

de entrega

Mudança Revolucionária

2011

2011

O que é uma Startup ?

Experimento

Era uma vez em um reino distante onde

acontecia um plano de negócios era criado...

Todas as necessidades dos potenciais clientes eram conhecidas com clareza

A equipe sabia exatamente como construir a solução ou produto

Todas as tecnologias eram de domínio da equipe

A equipe estava sempre motivada e produtiva

A solução ou produto era todo produzido segundo o tempo e

custos planejados

O mercado consumidor estava pronto para receber a solução ou

produto

Não ocorriam mudanças após o plano ser feito

A solução ou produto era planejada para ser entregue uma única vez, após muito esforço e dedicação

“Pivotar” ou Perseverar

o quanto antes

Desenvolvimento de clientes/mercado por Steve Blank

O processo de construir um loop

de feedback contínuo com os clientes através

do ciclo de desenvolvimento

do produto

Desenvolvimento do cliente/mercado

Software

Kanban

Desenvolvimento do produto/solução

Solução: desconhecida

Problema: desconhecido

Hipóteses, experimentos,

insights

Dados, feedback, insights

Hipóteses, experimentos, insights

Minimum Viable Product

Dados, feedback, insights

Analytics

Teste A/B

Loop Fundamental do Lean Startup

um dos pilares do Lean

Desperdício

Um produto que ninguém quer é

...a promessa da Lean Startup é a de acelerar o aprendizado e reduzir esse desperdício, garantindo que a

Startup chegue o quanto antes a encontrar o melhor encaixe entre

produto e mercado

Lean Startup

Eric Ries

•Startups fracassam não por questões tecnológicas mas por não encontrarem mercado •Fatos estão fora do escritório, descreva hipóteses e prove-as o quanto antes •Até achar o encaixe entre produto e mercado foque no aprendizado e descobrimento ao invés de execução e crescimento •Após achar o encaixe, otimizar e escalar

Yóris Linhares

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