YETKİNLİKLERE DAYALI STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİabdurrahmanbas.com/tur/docs/dersler/Stratejik_IKY.pdf · 1 YETKİNLİKLERE DAYALI STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

www.abdurrahmanbas.com 1

YETKYETKİİNLNLİİKLERE DAYALIKLERE DAYALISTRATEJSTRATEJİİKK İİNSAN KAYNAKLARINSAN KAYNAKLARI

YYÖÖNETNETİİMMİİ

Dr.Dr. AbdurrahmanAbdurrahman BaBaşşEroEroğğlulu HoldingHolding

İİnsan Kaynaklarnsan Kaynaklarıı KoordinatKoordinatöörrüü

www.abdurrahmanbas.com 2

İİNSAN KAYNAKLARI PROFESYONELLERNSAN KAYNAKLARI PROFESYONELLERİİİİÇÇİİN YETKN YETKİİNLNLİİK MODELK MODELİİ

A Model ByNAPA NationalAcademy ofPublicAdministration

www.abdurrahmanbas.com 3

STRATEJSTRATEJİİK BOYUTK BOYUT

Porter, M.E.,CompetitiveStrategy –With a NewIntroduction,The FreePress, 1998,p.4

www.abdurrahmanbas.com 4

İİNSAN KAYNAKLARINANSAN KAYNAKLARINASTRATEJSTRATEJİİK YAKLAK YAKLAŞŞIMIM

Kaynak ve kabiliyetleri dış fırsatlarlailişkilendirerek en iyi şekilde kullanan

stratejinin seçilmesiStrateji

Rekabet Avantajı

Kabiliyetler

Kaynaklar

Doldurulacak kaynakboşluklarının belirlenmesi.

Firma kaynaklarınıniyileştirilmesi, eksikliklerin

giderilmesi için yatırımyapılması

Kaynak ve kabiliyetlerin sürdürülebilirrekabet avantajları ve tahmini geri

dönüşleri değerlendirilmesi

Firmanın kapasitesinin belirlenmesi. Firmarakiplerinden neyi daha iyi yapmaktadır.

Her bir kabiliyetin karmaşıklığını vekabiliyetlere girdi olan kaynkalrın

belirlenmesi

Firmanın kaynaklarının belirlenmesi vesınıflandırılması. Üstünlük ve zayıf lıklarrakiplerle karşılaştırılır. En iyi kullanılankaynaklara için fırstalatın belirlenmesi

1

2

3

4

5

Grant, R.M.,“The ResourceBased Theoryof CompetitiveAdvantage:Implication ForStrategyFormulation”,CaliforniaManagementReview, Vol. 33,(1991;115)

www.abdurrahmanbas.com 5

STRATEJSTRATEJİİK YETKK YETKİİNLNLİİK YK YÖÖNETNETİİMMİİ

TemelYetkinlikler

DavranışsalYetkinlikler

TeknikYetkinlikler

İnsan Kaynakları

Strateji

RekabetAvantajı

Other Resources Other Resources

Kabiliyetler Kabiliyetler

1.

2.

3.

4.

Diğer Kaynaklar Diğer KaynaklarBaş, a. “A ModelFor ManagingHuman ResourceCompetenciesStrategically”,4th InternationalStrategicManagementCoference, 2008.

www.abdurrahmanbas.com 6

YETKYETKİİNLNLİİKLERE DAYALIKLERE DAYALIPERFORMANS YPERFORMANS YÖÖNETNETİİMMİİ

www.abdurrahmanbas.com 7

BALANCED SCORECARDBALANCED SCORECARD

Vizyonve

Strateji

SüreçlerinPerformansı

FinansalSonuçlar

MüşteriMemnuniyeti

Öğrenme veGelişme

Kaplan & Norton,Balanced Scorecard,1998.

www.abdurrahmanbas.com 8

YETKYETKİİNLNLİİKLERKLERİİN KULLANIMN KULLANIMALANLARIALANLARI

İşe Alım ve Yerleştirme• Strateji gereklilikleri doğrultusunda değerlendirme kriterlerinin (yetkinlikler)belirlenmesi• Değerlendirme yöntemlerinin seçimi ve tasarımı

Performans Yönetimi• Şirket hedeflerini destekleyen, etkin performansı oluşturan davranışlarıntanımlanması, hedeflerin belirlenmesi, geribildirim ve yönlendirme sağlanması

Eğitim ve Gelişim• Kurumsal ve bireysel gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi• Gelecekteki roller için gerekli yetkinliklerin belirlenmesi

Kariyer Yönetimi• Terfi, rotasyon vb uygulamalarda iş ile ilgili kriterlerin belirlenmesi• Kişi-iş uyumunun sağlanması• Gelişim alanlarının net olarak ortaya konması,

www.abdurrahmanbas.com 9

YETKYETKİİNLNLİİKLERKLERİİN KULLANIMN KULLANIMALANLARIALANLARI

Yetkinliklerini kullanıldığı diğer İnsan Kaynakları sistemleri

• Kurumsal Kültür değişimi• Şirket hedeflerine ulaşma / rekabet edebilme• Yedekleme Planları• Profesyonel gelişim• Beceri analizi• Esnek Rollerin daha iyi anlaşılması• İK stratejisinin bütünleştirilmesi• Standartların ve kalitenin sağlanması• Ödüllendirme• Çalışanları motive etme• Etkililiğin ve verimliliğin arttırılması

www.abdurrahmanbas.com 10

ŞİŞİRKET KRKET KÜÜLTLTÜÜRRÜÜ

http://www.denisonconsulting.com

www.abdurrahmanbas.com 11

BBİİLGLGİİ SSİİSTEMLERSTEMLERİİ ALTYAPISIALTYAPISI

www.abdurrahmanbas.com 12

İİNSAN MI, SNSAN MI, SİİSTEM MSTEM Mİİ??