Yazılım Kalitesi ve Standartlar İbrahim ATAY | .Net Developer Namık Kemal Üniversitesi Teknik Bilimler Meslek Yüksek Okulu 2010 - 2011 www.ibrahimatay.org
Yazılım Kalitesi ve
Standartlar İbrahim ATAY | .Net Developer
Namık Kemal Üniversitesi Teknik Bilimler Meslek Yüksek
Okulu 2010 - 2011
www.ibrahimatay.org
Yazılım Üretimi Farklı özellikler gösterir O Ürün sanaldır O Mühendislik, sanat, zanaat, bilim dalı... O Üretimde tekrar az, her proje yeni bir iş olma özelliğinde O Farklı kişilerin ürüne etkileri daha fazla O Hataları önlemek proje koşul/maliyetleri içinde çok zor O Ürünün kalitesini, onu üreten sürecin kalitesi belirler, süreç
odaklı kalite yaklaşımı hakimdir O Müşteriye sağlanan ürün/hizmet, yönetilen süreçlerin çıktıları O Süreç yönetimi temelli düşünce, metodoloji kullanımını öne
çıkarıyor
Kaliteli Yazılım
O Az hata olması O Kullanıcı/Müşteri gereksinimini karşılaması O Arızalar arası zamanın uzunluğu O Arızaların hızlı giderilmesi
Yazılım Kalitesi İlkeleri
O Kalite ilkeleri iyi uygulamalar ile oluşmuştur O Erken tanı ve erken çözüm maliyeti düşürür O Ürün değil süreç önemlidir O Sürekli iyileştirme hedeflenmelidir O Standart ve ölçüler kullanılmalısı
Yazılım ve Süreç O Süreç bir işi yapma yöntemidir. O Genellikle alt süreç ve işlemlerden oluşur. O Amacı, standart oluşturmak, değişkenliği azaltarak iyileşme
Sağlamaktır. O Belgelenmiş ve tekrarlıdır . O Girdi ve çıktıları vardır.
Model ve
Standartlar
Model Nedir?
O Etkili süreçlerin karakteristiklerini tanımlar O Süreçlerin iyileşmesi için yol haritası veri
Süreç İyileştirme(ideal…)
ISO / IEC -‐ 12207
Amaç “Yazılım Yaşam Döngüsü” için ortak bir çerçeve sunmak
O Satın alma, yazılım sağlama, geliştirme,
işletim ve bakım O Yönetim, kontrol ve iyileştirme O Yazılım yaşam döngüsü için tanı
ISO 15504 (SPICE)
O 1993’te Uluslararası Standartlar Örgütü (ISO), tarafından başlatılan bir çalışmanın ürünüdür
O Yazılım süreç değerlendirmesi için bir çerçeve oluşturur O Süreç iyileştirme veya yetenek belirleme amaçlarıyla
kullanılabilir O İki boyutlu bir modeldir: Süreç boyutu ve yetenek boyutu O Süreç yeteneği 6 düzeyde ölçülür:
O 0: Eksik (incomplete) O 1: Yerine getirilen (performed) O 2: Yönetilen (managed) O 3: Kurulmuş (established) O 4: Kestirilebilir (predictable) O 5: Sürekli iyileşen (optimizing)
ISO 15504 (SPICE) Süreçleri Tanımlanan süreç alanları beş kategoride gruplandırılmıştır:
O Müşteri-Sağlayıcı: Yazılım Edinme, Yazılım Sağlama (satış vb.), Gereksinimlerin Toplanması, İşletme
O Mühendislik: Geliştirme, Bakım
O Destek: Dokümantasyon, Konfigürasyon Yönetimi, Kalite Güvence, Doğrulama (verification), Geçerleme (validation), Ortak Gözden
Geçirme, Denetleme, Sorun Çözme
O Yönetim: Yönetim, Proje Yönetimi, Kalite Yönetimi, Risk Yönetimi
O Kurumsal: Kurumsal Yönlenme, Süreç İyileştirme, İnsan Kaynakları, altyapı, Ölçüm, Yeniden Kullanım
SPICE (ISO 15504) Modeli Kapsamı
O Yazılım satın alma O Yazılım geliştirme O İşletim O Bakım ve destek süreçleri için
Planlama, yönetim, gerçekleştirme, denetim ve iyileştirme aracıdır.
CMM Nedir? 1987 yılında ABD Savunma Bakanlığı’nın kurduğu Software Engineering Institute (SEI), bu alanda bir öncü kurum olarak yazılımdan sonra değişik alanlar için küçük farklarla ayrı birer CMM modeli çıkarmıştır:
O Yazılım mühendisliği için CMM (Software CMM v2.0c) O Tümleşik ürün geliştirme için CMM (IPD-CMM v0.98) O Sistem mühendisliği için CMM (EIA/IS 731 SECM) O Temin prosesi için çeşitli modeller (SA-CMM v1.01)
O CMMI modelinin bir amacı bunları birleştirmektir O CMMI bir taraftan da ISO 15504 uyumlu olma amacını güder O CMMI süreç tanımlama, süreç iyileştirme ve yetkinlik değerlendirmesi için
rehberlik sağlar O CMMI, önceki modeller gibi en iyi uygulamaların organize bir birikimidir
CMMI’ın Genel Yapısı O CMMI tek bir modeli iki değişik biçimde temsil eder:
O Sürekli Temsil O Basamaklı Temsil
O Tek model, yazılım üreten gruplarda (firmalarda) süreçlerin varlığını, yetenek ve olgunluk düzeylerini değerlendirir
O Basamaklı model önceki CMM modeline benzer. Yazılım üreten firmalar, firma olarak olgunluk düzeyi notu alır
O Sürekli model ise SPICE modeline benzer. Süreçler tek tek
değerlendirilerek bir süreç yetenek düzeyi notu alırla
CMMI’ın Genel Yapısı (devam...) O CMMI bu iki temsil biçimini ilişkilendirmiştir.
O Süreç alanı yeteneği Sürekli temsil O Organizasyonel olgunluk Basamaklı temsil
O İki temsil biçimi arasındaki Eşdeğerlik (equivalent staging)
O ilişkisi ile olgunluk notu, belirli süreçlerde alınan yetenek
O notlarından elde edilebilir. O Süreçler 6 düzeyinde yetenek notu alabilir. O Firmaların aldığı olgunluk notu için ise 5 düzey
belirlenmiştir.
Namık Kemal Üniversitesi Teknik Bilimler Meslek Yüksek
Okulu 2010 - 2011
Ders : Kalite Güvence ve Standartları Öğretim Görevlisi : Aysel İçöz Hazırlayan : İbrahim ATAY Bölüm : Bilgisayar Programcılığı Okul No: 1094225041