YALIN LİDERLİK L.Hilmi Ünsal Wagner Kablo A.Ş L.Hilmi Ünsal 1 MMMo İzmir 4 Ekim 2013
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 4
TPS (Toyota Üretim Sistemi ) (1960 lar)
Kiichiro Toyoda
1894- 1952
Sakichi Toyoda
1867 - 1930 Eiji Toyoda
1913 - Akio Toyoda
1956 -
Taichi Ohno
1912 - 1990
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 5
1990 : «DÜNYAYI DEĞİŞTİREN MAKİNA»
James
Womack
Daniel
Jones
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 6
YALIN : Çünkü daha azla daha
fazla iş yapmak mümkün
Daha az
• insan gücü
• stok
• alan
• sermaye
YALIN ( «Lean»)
•1992 yılında Antalya Serbest Bölgesinde kuruldu
• Kablo Konfeksiyon (Wire Harness) Üretimi
• % 95 Otomotiv - % 5 Beyaz Eşya ve diğer
• 8000 m2 kapalı alan
• 280 Personel (230 Mavi Y - 50 Beyaz Y)
•ISO / TS 16949 ISO 9001 ve ISO 14001
• İhracat / Ciro : % 98 (18 Ülkeye)
Wagner Kablo
L.Hilmi Ünsal 8 MMMo İzmir 4 Ekim 2013
VW BMW MERCEDES
AUDI VOLVO
Ürünler (Otomotiv)
2012 : 22 Milyon Adet
Ürünlerimizin kullanıldığı yerler :
•Sinyal kolları,
•Koltuk kumandası,
•Otomatik vites,
•Silecek kolları,
•Yol bilgisayarları,
•Hız- Cruize kontrol sistemi,
•Göstergeler,
•Ayna grupları,
•Emniyet kemerleri,
•Isıtma-soğutma sistemleri,
•Motor kontrol ünitesi,
•Hidrolik sistem kontrol üniteleri
( Sun roof – Açılır tavan – Spoiler )
10
Spoiler Spoiler Emniyet
Kemeri
Yol bilgisayarı Koltuk
kumandası
TCM
Kumanda
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013
Brazil
China
Mexico
Germany
Ireland
Malaysia
Poland
United Kingdom
Hungary
İHRACAT YAPILAN ÜLKELER
Czech Republic
Switzerland
Netherlands
Turkey
L.Hilmi Ünsal Company Presentation General 11
Tunusia
1 BREZİLYA
2 ÇİN
3 ÇEK CUMHURİYETİ
4 ALMANYA
5 MACARİSTAN
6 İRLANDA
7 MALEZYA
8 HOLLANDA
9 POLONYA
10 İSVİÇRE
11 TAYLAND
12 İNGİLTERE
13 BELÇİKA
14 BULGARİSTAN
15 FRANSA
16 MEKSİKA
17 ROMANYA
18 İSPANYA
19 TUNUS
2003
1992 KURULUŞ
1995 ISO 9002
QS-9000 2000
ISO/TS 16949
WAGNER KABLO KALİTE / YALIN SERÜVENİ
«Yalın» la tanışma 2007
L.Hilmi Ünsal
15Y
IL (
Kalite
Mü
k
Y
alın
)
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 13
Yalın yolculuk ...
BÖLÜM I : Başlangıç
Farkındalık , Öğrenme ,
Üretimde Yalın
L.Hilmi Ünsal Yalın Zirve 7-8 Aralık 2009 14
YALI
N N
EDİR
?
AY
DIN
LAN
MA
Te
mm
uz
07
Yalın yolculuk ...
YÖ YS (Yalın Sonrası) Y
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 15
YALI
N N
EDİR
?
AY
DIN
LAN
MA
ÖR
NEK
LER
İ Zİ
YAR
ET
NİH
Aİ K
AR
AR
ve
KIC
KOFF
Ey
lül
07
Tem
mu
z 0
7
Ağu
sto
s 0
7
FAZ
I
BA
ŞLA
NG
IÇ
Ekim
07
İlk
Hü
cre
nin
K
uru
lum
u
Kas
ım 0
7
Yalın yolculuk ...
Y
2 Ay
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 16
KA
NB
AN
/K
AIZ
EN
UYG
ULA
MA
SI
FAZ
I (O
tom
oti
v Ü
.)
TAM
AM
LAN
DI
FAZ
II B
AŞL
AD
I (İ
DA
Rİ S
ÜR
EÇ.)
N
isan
0
8
Oca
k 0
8
Mar
t 0
8
5S
B
AŞL
AN
GIC
I H
azir
an 0
8
KRİZ
Yalın yolculuk ...
9. Ay
YENİ MÜŞTERİLER KAZANILDI MEVCUT MÜŞTERİLERDEKİ PAY ARTTI
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 17
Haz
iran
09
A
ralık
09
YALIN’IN KRİZDE FAYDALARI
KRİZ
Yalın yolculuk ...
Eki
m 0
9
ARTAN HIZ ARTAN KALİTE ARTAN ESNEKLİK DÜŞEN MALİYET
2. Yıl
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 19
Yalın yolculuk ...
BÖLÜM II : Yaygınlaştırma , Yerleştirme
YALINDA SÜREKLİLİK VE İÇSELLİK
2010
L.Hilmi Ünsal Company Presentation General 20
Ocak 2010 Yerinde Kalite
Problem sayısında
32,6 % azalma
2010 WAGNER DAY
L.Hilmi Ünsal Company Presentation General 22
December 2010 Target :
Company Culture
2011 WAGNER GÜNÜ
L.Hilmi Ünsal Company Presentation General 24
Aralık 2011 Hadef : Yalın Politikasının
Yayılımı
2012
L.Hilmi Ünsal Company Presentation General 25
March 2012 SMED
(Single Minute Exchage of Dies)
Ortalama Kalıp
Değiştirme Süresi 30’ to
8’
Ortalama Kesme Verimi
23 % artış
2012 - 2013 JAPONYA ‘DA GEMBA
L.Hilmi Ünsal Company Presentation General 26
TOYOTA MOTOMACHI
PANASONIC
KOMATSU
KYB
TOMOE TOTO
TOYO INK
HAKKO
KANSAI PAINT
OVAL
ISEKI NIIGATA
TOKAI
SHIYEODO TOYOTA
TAKAOKA
OMRON
SONUÇLAR
L.Hilmi Ünsal Company Presentation General 28
İç ppm 62 % Azalma
Dış ppm 98 % azalma
Kaizens 88 % artış
Stok Seviyesi 32 % düşme
Çalışan Menuniyeti 28 % artış
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 29
Başlangıç • İşi Kaybetme Kaygısı • Yeni Çalışma Şekli (Ayakta kalma vs..) • Yeniliğe Direnç , Takım Çalışmasına isteksizlik
Yalında Süreklilik : Yaşanabilecek Güçlükler
Orta Vade
• Başlangıçtaki İlginin Azalması
• Eskiye Dönme Eğilimi (Alışkanlık ve İyi niyet (!) )
• «Yalının Yerleştirilmesi» Yükünün Yaygınlaştırılamaması
Süreklilik : Yaşanan Sorunlar (Dış Etkenler ve Liderler)
•Ürün ve talep miktarlarındaki değişikliklerde hızlı güncellemeler yapılamaması
•Rutin dışına çıkmayı gerektiren koşullarda tanımlı sürecin dışına çıkılması
•Yöneticilerin -özellikle mali endişelerle- yalını öncelikten çıkarması
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 30
R Read
O Observe
L Listen
A Act
Oku O
Gör G
Dinle D
Önlem Al Ö
R
A L
O
Liderin Yalın Döngüsü
L.Hilmi Ünsal MMMo İzmir 4 Ekim 2013 37