GELİŞMİŞLİK ÖLÇÜTÜ OLARAK ŞEFFAFLIK Geçmşte veya bugün, gelşmş toplumların ana göstergelernden br, örgütlülük düzey ve her br vatandaşın kaç örgütte gönüllü görevler üstlendğ; dğer se, toplumda oluşturulan tcar, sosyal, kültürel, syas, akademk vb. örgütlern şeffaf br şeklde çalışıp çalışmadığıdır. Devletn kends veya kamu kurumları, svl toplum kuruluşları, tcar veya kültürel tüm kurumlar msyonu, vzyonu, lke ve değerler, hedefi, faalyet alanı, çalışma şekl ve süreçler belrgn ve şeffaf olmaz se, er veya geç, lk kuruluş msyon ve vzyonundan sapar. Paydaşları tarafından zlenp denetlenemeyen yapılar, hesap vermeyen ve hesap sorulmayanların elnde gzeml ve probleml br hal alırlar. Böyles kurumlar, lk kuruluş amacından uzaklaşır, vermsz ve atıl duruma düşer, hatta neredeyse zararlı yapı halne gelrler. Kurucularına “keşke böyle br örgüt kurmasaydık, nyetmz neyd sonuç ne?” dedrtrler. Fakat kurucular, farkında olmadan örgütü kurarken bu sonu hazırlarlar. İşe başlarken, en kötü senaryoyu ble önleyc br sstem kurmak gerekrken; “her zaman ne yaptığını blen, güvenlr ve y nyetllern (!) yönettğ ve çalıştığı,” kendlğnden düzgün çalışan hayal br yapı varsayımı le şe başlanılmaktadır. Peygamberlern ble özel konumlarına rağmen, şeffaf ve hesap / blg veren br üslupla davranıp ashabının uyarı ve denetmne tab olduğu br dünyada, denetmszlk meşru br yol olarak kabul edlemez. Görevl vatandaş, üye veya çalışanın k temel sorumluluğu vardır; üzerne düşen görevler hakkıyla yerne getrmek ve mensubu bulunduğu kurumu hedef ve lkeler esasına göre usulüne uygun yöntemlerle denetlemek. Denetlen(e)meyen her br kşnn, hatta topluluğun, heva ve heves le baş başa kalıp, er veya geç menfaatnn ağır basacağı ve de sapacağı varsayımı le sstemler oluşturulmalıdır. Tanımlanan amaç ve kuralların olmadığı veya var olan kuralların geçerl olmadığı; vtrndek yönetclern yönetmedğ veya yönetemedğ; yazılı kayıt ve belgelern doğru olmadığı yan şeffaf olmayan br organzasyon her türlü sustmal ve sapmaya açıktır, denetlenemez ve yönetlemez. Kurumsal ve şeffaf olmayan tüm ülke ve toplumlarda, syas, dn, ekonomk, sosyal çalışma ve gayret çnde olan kş, kurum ve kuruluşların yönetclernn çoğunluğu, kend vatandaşına, ortağına, üyesne ve çalışanına karşı gzl ve gzeml br örgüt gb kapalı ve sorumsuz davranmaktadır. Kuruluşun lke ve amaçlarına bağlı, sadık, blgl, dürüst ve üretken breylerden oluşan kurumsal organzasyonlar çığ etks oluşturan br snerj meydana getrrler. Amaç, lke ve süreçler tanımlanmış br yapı, kayıt ve belge düzen le desteklenrse, denetm ve güven br araya gelr, şeffaık ve mahremyet denges kurulur, nsanların gönül rahatlığıyla çten katkı sağladığı br organzasyon ortaya çıkar. Ülke olarak, kamu ve özel dâhl her br kurumumuzda, şeffaf ve dürüst br yapıya kavuşmamız gerekr. Yen ve svl anayasa hazırlamaktan, kayıt dışılığın önlenmes- ne; bürokratk ve görünmeyen otorteden, açık br yöntemle seçlp denetlenen ve gereğnde değştrlenlern yönetmne geçşe kadar büyük gelşmeler olsa da henüz olması gerekenn çok uzağındayız. Bütün bu gayretlern sonucunda ülkemz, 2013 yılı tbaryle dünya şeffaık ve dürüstlük sıralamasında ancak 53. sıraya yükseleblmştr. Eğer notumuzu geçer not sayılablecek 70'n üzerne çıkarıp, ekonomk büyüklüğümüze paralel olarak lk 20'ye greblrsek, geleceğe daha gelşmş ve mutlu br ülke bırakırız. Brleşk kaplar msal her alanda yapacağımız olumlu gelşmelerle meydana getreceğmz dürüst toplum, hem moralmz, hem de çalışmalarımızın vermn ve başarımızı artıracaktır. Brbrmze güven ve bağlılığımız gelşecek, nsanlarımız yarınlara daha umutla bakacaklardır. Böyle br toplumda ekonomk, sosyal, syas ve kültürel hçbr çabamız boşa gtmeyecek, kalıcı ve bereketl sonuçlara dönüşecektr. Geln her alanda yapacağımız kurumsallaşma atılımları le hep brlkte dürüst ve şeffaf br toplum oluşturalım. Köklü ve büyük medenyet mrasına sahp ülkemze hak ettğ gelşmşlk düzeyn sağlayablmemz dleğyle… Süleyman Erdemr DD Yönetm Kurulu Başkanı & Yönetm Danışmanı “Not: Yazının tam versyonu çn web stemz zyaret ednz.” Ahlak değerler ve nançları olmayan, br toplum olamaz. (Robert Montgomery) YAŞAMANIN DEĞERİ, FARKINDALIĞIN DÜRÜSTLÜĞÜNE BAĞLIDIR Tanıtım flmmz zleyp bz daha yakından tanımak çn lütfen web stemz nceleyn. Yaşamak, beğensek de beğenmesek de, şmze gelse de gelmese de, nançlarımıza uysa da uymasa da; kşlern menfaatler üzerne kurulmuş breysel değerler; duygusal ölçüler ya da sahp olunan mal mülk gb ölçeklerle değerlendrlemeyecek kadar cddî, şeffaf ve örgütlü süreçler toplamıdır; zra olaylar yörelere, toplumlara ve nançlara göre oluşmazlar. Geneldrler; ama oluştukları yer, zaman ve topluluk tarafından farklı çerkte yapılandırılırlar. Dolayısıyla etkler,dernlk ve sonuçları dünyanın her yernde ve her koşulda hata yapma olasılığını asgar hale düşüreblecektr. Örneğn DUYGA PRENSİBİ 1 adını verebleceğmz böyle br yöntem; dört faktörün karşılıklı etkleşmnden meydana gelen gerçek br şbrlğnn üretleblmesne belk de yardımcı olablr. Br düşüncenn, br fade, tavır, hareket ve emrn DOĞRU olmasının hçbr değer yoktur; eğer çnde bulunulan madd ve manevî koşullara UYGUN değllerse; ya da br düşüncenn, br fade, tavır, hareket ve emrn UYGUN olmasının da hçbr değer yoktur; eğer blmsel ya da genel kabûl görmüş toplumsal DOĞRULUĞU çermyorsa; çünkü her doğru her zaman uygun; her uygun da her zaman doğru değldr. Ayrıca br düşüncenn, br fade, tavır, hareket ve emrn “doğru & uygun” ya da “uygun & doğru” oluşları, GEREKLİ ve YETERLİ (dozunda) olmadıkça yarar yerne zarar da üreteblrler. Dolayısıyla toplumda, alede YAŞAMSAL AHENK'n, ş yernde se sükûn, huzur ve şbrlğ çnde ÜRETİMİN, bu dört faktörün brbrler le olan lşklerne ne kadar bağlı oldukları çok sınırlı br düşünme yöntem le dah kolayca anlaşılablr. Çünkü: DOĞRULUK: İçnde bulunan ortam ve koşulların tüm ntelkler doğrultusunda meydana gelen oluşumun şeklne, durumuna, görüntüsüne, anlaşılmasına ya da algılanmasına karşı aks ler sürülemeyen, ters dda edlemeyen durum, söz, davranış ya da hareketn ntelğ ya da özellğdr. Blmsel ve Genel Kabul olarak kye ayrılablr. UYGUNLUK: Olgunun, oluşumun ya da söz, hareket vs.'nn çnde bulunulan ortam ve/veya koşulların ntelklernce meydana getrlmş bulunan ölçü ya da kalıptan, fazla ya da eksk olmaması haldr. YETERLİLİK: Doğruluk ve uygunluğu saptayan ölçütlern çnde bulunulması çn kullanılan maddî ya da manevî, soyut ya da somut kıvam derecesdr. GEREKLİLİK: İstem ç ya da dışı, blnçl ya da blnçsz, dolaylı ya da dolaysız oluşan ya da oluşturulan amacın doğmasında, ya da belrgnleşmesnde rol oynayan, zaman belrtecne göre öncelk sonralık kazandıran temel etmen ya da dnamktr. AHENK –ARMONİ: İçnde bulunulan zaman dlmnde sağlık, huzur, mutluluk, başarı faktörlernn ntelk kazandırdığı ortamsal değerdr. Buradak fadeler brer düşünme ürünüdür. Aynı fikrler paylaşmak, kabul etmek ya da etmemek doğaldır ama öneml değldr; çünkü mutlaka traz etmek, aksn düşünmek, tenkt ve çürütme çabaları çne grmek stenrse; halâ mükemmellğn anlayamadığımız İNSAN VÜCUDUNU, ORGANLARINI, organların BİRBİRLERİYLE İLİŞKİ ve İŞLEYİŞLERİN'dek AHENGİ örnek alıp, düşünmek ble yeterl olacaktır. Av. Ergun ZOGA DD Uzman / Danışman Av. Ergun ZOGA DD Uzman / Danışman farklılıklar kazanır. Bu farklılıklar, olayın kendsnden değl onu yaşayanların kafa yapılarından, kendlerne ezberletlenler yüzünden düşünmey öğrenememş olmalarından kısaca kşsel ve yöresel ölçeklerden meydana gelrler. Bu bakımdan nsanlar aynı durum, aynı koşul ya da görüntüye “bana göre” değer le yaklaştıklarında, kendlerne göre br düşünme ve değerlendrmenn çnde bulunacaklarından anlaşma hçbr zaman mümkün olamayacaktır. Zaten tüm tartışma, fikrî çatışma ve kavgaların çıkış neden; br anlamda menfaat denlen, hayvanlarda da güçlü br yönlendrc olarak bulunan güdüsel etknlğn tetkledğ algı, anlayış ya da değerlendrme farklılığıdır. Dolayısıyla böyle durumlarda güç etknlğ devreye grer ve güçlü (unvan, para, şöhret ya da slah vs.) olanın düşünces, görüş açısı hâkmyet ele geçrr. Elbette bu durum; doğruluk, uygunluk, haklılık ve evrensel adalet açısından utanç verc br anlam taşır ve nsanım dyene hç yakışmaz. Ne yazık k nsanlık 21. yüzyılda, bütün gelşmesne, bütün brkmlerne ve bütün nançsal değerlerne rağmen, kendsn dğer canlılardan ayırıcı herhang br yöntem bulmaya yönlendrmedğ çn neyn doğru, neyn uygun, neyn gerekl olduğunu ya da olacağını düşünme gelşmşlğne erşememştr. Dolayısıyla hala, “anlaşmazlık kaosunda” dğer canlılardan farklı olamamakta hatta daha vahş eylemlere ble grşeblmektedr. Özellkle “kendsnn değer ve yeterllğ” konusunda herhang br endşe taşır hale gelemedğ çn endşe uyarıcısına sahp olma gb br şansı da elde edememştr. Oysa dn, dl, ırk, mllyet farkı olmaksızın bu “anlaşmazlık kaosunun” önüne geçeblmek, her şeye rağmen kendn haklı görmeme gelşmşlğnn blncne erşeblmekle mümkündür. Yapılmış br blmsel araştırmaya göre tüm dllerde, letşm aracı olarak kullanılan sözcük ya da kavramların yaklaşık %80'nn ntelğ soyut olmaktır. Yan sözcükler çerk açısından, herkese göre değşen, her kafaya göre başka bçmde yorumlanan İLETİŞİM SAPKINLIĞININ ürünüdür. Oysa %20's hçbr tartışma ve açıklamaya neden olmayacak kadar net ve açık anlam ya da anlaşılırlık le somutluk karakterne sahptr. Bu se kavgasız, tartışmasız, kşsel üstünlük yerne, örtüşen algısal brlktelğn, huzur ve şbrlğnn zafer anlamına gelr. Hâlbuk nsan, unvanına, ktdarına, para gücüne, tecrübeden yoksun blg brkmne, aynalardak görüntüsüne teslm olmak acz yerne; düşünce, hareket ve davranışlarında EVRENSEL REHBER dyebleceğmz br yönteme dayanmayı akıl edeblse dd değşm dnamkler yönetm merkez / sayı: 20 lkbahar 2014 lnkedn.com/DD-Degsm-Dnamkler-Yonetm-Merkez (1) Bu konuda daha genş blg çn Bkz: Ergun Zoga. İnsanımsılıktan Kurtuluş, Üçüncü baskı. 1996, s.31 / Dördüncü baskı 2013, s.66 HABERLER DD Ekb, 19 Mayıs Sosyal & Eğtsel Etknlğn Bolu Mudurnu Sarot Otel'de Yaptı Geleneksel olarak her yıl düzenlenen 19 Mayıs etknlğ bu yıl da DD çalışanlarının ve ale breylernn katılımı le gerçekleşt. Ale ortamının ekp ruhu le harmanlandığı etknlkte kşsel gelşm ve letşm uzmanı Oğuz SAYGIN, “Farkındalık ve Ekp Çalışması” konulu eğtm le katılımcılara hem eğtsel hem de sosyal br aktvte deneym yaşattı. Eğtm dışında da ortak gerçekleştrlen etknlkler le katılımcılar arasında kaynaşma sağlandı. DD IK 'dan Haberler Yönetc ve çalışan seçme & yerleştrme alanında da her geçen gün hzmet kaltesn br adım öteye taşıyan DD, 2013 - 2014 yılında 1200'ü aşkın adaya ulaşıp brebr mülakatlar, kşlk testler ve analzler gerçekleştrerek ntelkl çalışan gücünü arttırma noktasında firmalara desteğn sağlamıştır.Yönetm Danışmanlığı verdğ kurumların dışında Sur Yapı, DKY İnşaat, Elf Plastk, Polpa Plastk, Rasa Tekstl, Kaban Makne gb sektörünün öncüsü olan brçok kuruma hzmet veren DD İK brm, genş br portföy doğrultusunda doğru adaya ulaşma ve blmsel analz yöntemler le doğru değerlendrme mantığı alanında fark oluşturuyor. Yenden yapılanma ve kurumsallaşma sürecnde 3. İ-Mak İddalı Yatırımları le Yükselşn Sürdürüyor yılını tamamlayacak olan İ-Mak Redüktör, 2. nesln getrdğ dnamzmn katkısıyla ve makne, blg sstemler, eğtm yatırımları le sektördek gelşmn sürdürüyor. Erçal Grup, Başarısını Farklı Sektörlerde Değerlendrmey Planlıyor Kurumsallaşma yolculuğuna 2011 yılında DD le başlayan ve stkrarlı br şeklde devam eden Erçal Grup, faalyet gösterdğ sektörlerdek başarılarını, yen grş yaptığı Mercedes Ağır Vasıta Satış Sonrası Hzmet Servs ve Konut sektörlernde de yakalamayı hedeyor. Gezer Grup, Terlk, Sun Der Ve Polüretan Üretmnden Sonra Plastk Hammadde Üretmnde De İddalı Konuma Yükseld 15 yılı aşkın süredr Yönetm Danışmanlığı ve İK Danışmanlığı çözüm ortağı olduğumuz Gezer Grup, faalyet gösterdğ sektörlerde yenlkç atılımlarını ve büyümesn sürdürüyor. Gezer Grup, terlk, sun der ve polüretan üretmnden sonra plastk hammaddeler üretmnde de ddalı üretcler arasında yern aldı. 22. Geleneksel İftar Programımız 16 Temmuz 2014 Tarhnde Kurumumuzu 22. Geleneksel İftar Programı, 16 Temmuz 2014'te son 5 yılda olduğu gb Perre Lot Tessler'nde gerçekleşyor. Geçen yıl 24 Temmuz 2013 tarhnde yne aynı mekânda gerçekleşen ftar programımıza yaklaşık 80 ayrı kurum ve kuruluştan müteşebbsler, üst düzey yönetcler, oda ve dernek yönetcler le akademsyenler, medya mensupları ve uzman / danışmanlardan oluşan yaklaşık 150 kşnn katılmış, programda Süleyman ERDEMİR'n ş dünyasına yönelk prenspler çeren yazısı, 20. yıl tanıtım film ve DD'nn geçmşten bugüne sunumu katılımcılara aktarılmıştı. DD Değşm Dnamkler Yönetm Merkez'nn gerek Çırağan Palace Kempnsk'de DD Geleneksel Çırağan Genele Açık Semnerler gerekse benzer toplantı kongre merkezlernde düzenledğ Geleneksel Genele Açık Semnerler, Türkye'nn önde gelen firmalarının müteşebbslern ve üst düzey yönetclern br araya getryor. Her düzenlendğ dönemde büyük katılım steğ toplayan ve katılımcıların da yoğun lgsyle karşılanan semnerlern 2014-2015 sezonları çn hazırlıkları hızla devam edyor. Verml br eğtm / stşare ortamı sağlamak adına en fazla 15 kşlk katılım sağlanablen eğtm programlarımızdan sz de haberdar olmak ve blg almak styorsanız, www.dd.com.tr web stemze e-postanızı kaydedeblr veya '[email protected]' ye semner duyuru lstesne kayıt çn e-posta göndereblrsnz. Kşlğn makamdan alanlar makamdan sonra kşlksz kalırlar (Hz Ömer) Özkardeşler, Sektör Lderlğn DD le Brleştrmek İstyor Türkye'nn en büyük ambalaj kalıp üretcs olan Özkardeşler, 2012 yılında DD le başladıkları “Yönetm ve Ale Danışmanlığı” çalışmasına yen dönemde de devam etme kararı aldı. Yürütülen kurumsallaşma çalışmaları le brlkte, hem yönetclere hem de çalışanlara büyük katkı sağlayan kurumsal gelşm eğtmler, Özkardeşler'n sektördek lderlğn kurumsal kültürüyle brlkte perçnlemesne katkı sağlıyor. Enformak Plastk Teknolojler le DD, 5 Yıl Aradan Sonra Yne Beraber 30 yılın üzernde tecrübes le Türkye'de ve uluslararası pazarda sürekl gelşmekte olan, plastk ve makna sektörünün başarılı firmalarından Enformak, genş kapsamlı Yönetm Gelştrme çalışmasına 3 yıllık br mutabakat doğrultusunda DD le başlamıştır. İstkamet Döküm, Yen Fabrkasına Yen Anlayışıyla Hazırlık Yapıyor Türkye'de köklü tarhsel geçmşe sahp olan döküm sektörü ve zanaatında 1976' dan ber sürekl gelşerek faalyetlerne devam eden İstkamet Döküm, faalyetlerne başlayacak olan Bleck'tek entegre fabrkasının hazırlıklarının yanı sıra DD le kurumsallaşma çalışmalarına başladı. Azz Mahmud Hüday Vakfı, DD İle Yenden Yapılanıyor Türkye dâhl brçok ülkede toplum yararına eğtm ve nsan yardım projeler gerçekleştren Azz Mahmud Hüday Vakfı, hzmetlern kurumsal br altyapı le daha da genş ktlelere yaymak, verml ve etkn br hzmet sunum kaltesne ulaşmak çn Değşm Dnamkler le kurumsallaşma çalışmalarına başladı. Norm Ambalaj, Büyüme Ve Atılımlarını Değşm Dnamkler İle Kalıcı Hale Getrecek 30-35 yıllık brkm le 2004 yılından tbaren ambalaj sektöründe faalyet gösteren Norm Ambalaj, 3 fabrkası ve 200'ü aşkın çalışanı le brlkte, kurumsallaşma çalışmalarında DD'y terch ett. Teknolojk altyapısını ve yenlkç yaklaşımını kurumsal kültür le brleştrerek, sektörün vazgeçlmez smlernden olmayı hedeeyen Norm, büyüme ve atılımlarını Değşm Dnamkler le brlkte kalıcı hale getrecek. Akrda Tekstl, Kurumsallaşmada Kararlı İş elbses ve teknk tekstl kumaşları sektörünün ülkemzdek öncü firması Akrda Tekstl le başladığımız kurumsallaşma sürecnn lk dönem, 04 Mayıs 2014 tarhnde, Thermalum Wellness Park Otel'de gerçekleştrlen ve tüm Akrda Yönetc ve çalışanlarının katılım sağladığı eğtmle tamamlandı. Eğtmn ardından gerçekleştrlen mza tören le Akrda, kurumsallaşma sürecnn 2. dönem çalışmalarına kararlılık le devam etmektedr. Ekngen Elektronk Sektöre Kurumsal Kültür Taşıma Hedefinde 1985 yılından bu yana elektronk ve güvenlk sstemler sektörünün öneml oyuncularından olan Ekngen Elektronk, sektörün kısıtlarına ve zorluklarına rağmen kurumsallaşma ve eğtm çalışmalarına Değşm Dnamkler le devam edyor. Yakın zamanda 5.000 m2'lk yen bnasına taşınacak olan Ekngen, bu açılım le kurumsallaşma ve büyüme hızını arttırmayı hedeyor. Kardelen İş Elbseler, DD İle İstkrarı Seçt kurumsallaşma çalışmalarına başlayan Kardelen, stkrarın kurumsallaşma sürecndek önemnn blncyle kurumumuz le çalışmaya 2. yılında da devam etme kararı almıştır. 2013 yılında 8 yıllık aradan sonra, mzalanan Genel Yönetm Danışmanlığı protokolü le yenden