Éxito comparte aviso con cadenas de barrioproyectos.andi.com.co/cpcd/Camara de Proveedores y... · La historia de la música portátil empezó con el sueño de poder cargar un radio

Nº 16 - Bogotá D.C., Mayo 17 de 2013

Éxito comparte aviso con cadenas de barrio

Fuente: El Tiempo

INDICE

Las ganancias de Falabella suben 30,1 % en primer trimestre

Según el balance de la firma chilena, el resultado operacional en Colombia mostró una caída de 24,6 %, debido a mayores gastos de administración y ventas, que no alcanzaron a compensar el crecimiento en los ingresos y el mayor margen bruto. Portafolio.

Nace Droxi, 'pool' de droguistas para hacer compras en masa

Estará conformada por cinco importantes distribuidoras de productos farmacéuticos de diferentes regiones del país. Quieren fortalecerse de cara a los TLC. Portafolio.

El 'gancho' de los centros comerciales está en su marca

El jueves y viernes de esta semana se realizará la XXV Convención del sector en Cartagena, organizado por Fenalco. Portafolio.

Junt

a

Directiva 2:15 P.M. Junio 18 de 2013

CEC Moderno 3:00 P.M.

Junio 13 de 2013

CEC Tradicional 3:00 P.M. Junio 17 de 2013

Wal-Mart intensificó inspecciones de fábricas en Bangladesh

La mayor cadena minorista del mundo dijo que no tiene planes de firmar un acuerdo contra incendios y seguridad en las construcciones apoyado por algunas de las principales marcas europeas de ropa, ya que considera que sus propios planes de inspección de seguridad obtendrán resultados más rápidos. Portafolio.

Walmart obtiene utilidades de US$3.784 millones el primer trimestre Walmart anunció hoy un beneficio neto de US$ 3.784 millones de dólares durante el primer trimestre de su año fiscal, un 1,1 % más que hace un año. La Republica.

Sony vuelve a reportar ganancias después de cinco años El jueves pasado la empresa japonesa publicó un reporte de sus ganancias en el último año fiscal. Desde 2008 las cifras no dan buenas noticias para la empresa japonesa, y lo lograron gracias a un buen apretón en el cinturón de los

Las plazas de mercado, ¿empiezan a ganar la batalla?

Con la llegada de grandes supermercados y nuevos formatos de comercio, las plazas empezaron a ser desplazadas como centro de compra. Sin embargo, en los últimos años las conocidas ‘galerías’ están dando la pelea en la preferencia del cliente. Revista Dinero.

Grupo Éxito ingresó a la telefonía móvil

La cadena minorista duró dos años preparando la nueva división de su negocio de retail, Móvil Éxito, que piensan impulsar a través del uso de puntos. La primera etapa será con el modelo prepago, pero ya están preparando el sistema de contratos pospago. La Republica.

Éxito Móvil, el nuevo operador virtual

El grupo especializado en supermercados les ofrecerá a sus clientes una alternativa de comunicación celular. Portafolio.

Lácteos El Pomar busca recuperar mercados

gastos y a la buena fortuna para los exportadores japoneses, por la baja del precio del yen. Enter.co.

Lutz Goyer Carlos Pinto Ma Alejandra Director Subdirector Hidalgo

Asistente

La firma invirtió en el aumento de su capacidad instalada de 2,4 millones de litros a 3,6 millones. Portafolio.

Aumenta la facturación de los supermercados Paralelo a la mayor apertura de tiendas y la llegada de marcas como la portuguesa Ara, la chilena Jumbo (Cencosud) y la estadounidense Price Smart (Cosco), las ventas de los hipermercados en Colombia siguen creciendo en términos reales. Portafolio.

La historia de Sony: la empresa que invadió al mundo para perderlo - Parte II

La historia de la música portátil empezó con el sueño de poder cargar un radio de transistores para todas partes. El equipo era ya casi portátil porque funcionaba con pilas, pero era demasiado grande para ser cargado con facilidad. Enter.co.

Más recursos para crear empresas e-commerce en Colombia Telefónica, Axon y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) presentaron el proyecto Amerigo Ventures Colombia, el primer fondo de capital privado especializado en invertir en empresas innovadoras en la economía digital que se encuentren en etapas tempranas de desarrollo o estén en proceso de expansión regional en América Latina. Revista Dinero.

Éxito comparte aviso con cadenas de barrio

El Tiempo

Almacenes Éxito se expande ahora con marcas como Surtimax en las localidades de la ciudad.

Almacenes Éxito se expande en los barrios de Bogotá por medio de pequeños competidores.

La cadena de comercio minorista –la mayor del país, con ventas por unos 10,2 billones de pesos en el 2012– firmó acuerdos en Bogotá con las firmas Maxiofertas de la 26, Rapitiendas Las Palmeras, Supermercados El Descuento de Los Ángeles, Autoservicio Compre Max, Almacén La Economía Flandes, Supermerkar 1 y Supermercado La Flor del Campo Galán, para darles siete establecimientos con productos nacionales y propios.

Se trata de locales con áreas inferiores a 400 metros cuadrados, situados en barrios de las localidades de Kennedy (1), Engativá (3), Fontibón (1) y Suba (2), respectivamente, en el suroccidente, occidente y norte de la ciudad.

Este nuevo tipo de alianzas, sin embargo, tiene la ventaja de ser un ‘gana y gana’ entre el dueño del pequeño supermercado y la gran cadena, pues el primero se concentra en las ventas, reduce costos de logística y transporte y accede al conocimiento del gigante. Además, el local sigue en manos del dueño original.

Expansión de marca La contraprestación del negocio es que, además de la marca Surtimax u otra de propiedad de Almacenes Éxito, llevará el nombre ‘aliado’ y el que tradicionalmente ha tenido. También se podrá desamarrar del acuerdo.

Luis Naranjo Ojeda, analista de www.losdatos.com, dice que con este tipo de operaciones, Éxito también potenciará sus marcas propias, implícitamente puede dar mayores márgenes al aliado y elevar las ventas.

Las movidas también se relacionan con la estrategia de las grandes cadenas de acercarse a las casas de los consumidores y a los predios de los tenderos, que conforman el llamado canal tradicional, mediante el cual se coloca cerca del 53 por ciento del comercio al por menor en Colombia.

Un análisis de Fitch Ratings Colombia dice que la disponibilidad de tierras adecuadas para formatos de mayor tamaño es cada vez más escasa.

Por ello, los grandes minoristas están tratando de penetrar el mercado de las ciudades intermedias, con la apertura de formatos más pequeños (tiendas de conveniencia) en zonas estratégicas de las ciudades.

Grandes superficies crecieron 7%

Un análisis realizado por los www.losdatos.com, con corte a diciembre del 2012, revela que las ventas de 27 cadenas y unidades de mercadeo de las cajas de compensación del país sumaron 26 billones de pesos y crecieron así 6,8 por ciento respecto al 2011, cuando totalizaron 24,3 billones.

En el 2012, el crecimiento de las ventas superó en 4,36 puntos reales la inflación, que fue de 2,44 por ciento.

La cadena líder siguió siendo Almacenes Éxito, controlada por la francesa Casino, con ventas no consolidadas por 9,2 billones de pesos y 35,3 por ciento de participación de mercado.

Éxito también culminó el 2012 como la mayor red minorista del país, con 479 almacenes en diversas ciudades.

A esa cadena le siguió Carrefour, con 3,9 billones de pesos, lo que equivale a una tajada de mercado equivalente al 15 por ciento, también en el 2012.

A finales del año pasado, la chilena Cencosud adquirió por 2.500 millones de dólares la operación de Carrefour Colombia, y a Atacadao. Por ello, esos supermercados pasarán a la marca Jumbo.

La tercera cadena más grande del escalafón fue Olímpica, cuyas ventas en el 2012 subieron de 3,2 a 3,5 billones de pesos, y su participación de mercado se situó en 13,4 por ciento.

Paralelamente, se destacó la recuperación de la unidad de mercadeo de la caja de compensación familiar Colsubsidio, cuyos ingresos subieron 20,3 por ciento, a 991.500 millones de pesos, lo que la sitúa en el sexto lugar de la clasificación.

Otra cadena que se destaca es Cafam –cuyo negocio está operado por Éxito–, que registró ventas por 412.464 millones de pesos. Aun así, señala Fitch Ratings Colombia, cerca de la mitad del comercio al detal se hace por conducto del canal tradicional (pequeñas tiendas), lo cual es congruente con el elevado nivel de empleo informal y el bajo ingreso de una población dispersa por el territorio nacional.

Las ganancias de Falabella suben 30,1 % en primer trimestre

Portafolio

Según el balance de la firma chilena, el resultado operacional en Colombia mostró una caída de 24,6 %, debido a mayores gastos de administración y ventas, que no alcanzaron a compensar el crecimiento en los ingresos y el mayor margen bruto.

Las ganancias de Falabella, una de las mayores firmas del sector en Sudamérica, alcanzaron 199 millones de dólares entre enero y marzo, dijo la compañía en un informe divulgado la noche del martes.

En el incremento de la utilidad incidió parcialmente un cargo de 20.749 millones de pesos chilenos que la minorista realizó en el primer trimestre de 2012 por la apropiación indebida de fondos de la firma MisCuentas.com.

Los ingresos en el primer trimestre crecieron un 8,7 por ciento a 3.140 millones de dólares, apoyados principalmente en la apertura de nuevos locales.

"Esto se explica principalmente por las 32 tiendas abiertas en los últimos doce meses, que incorporaron alrededor de 210.000 metros cuadrados de superficies de venta (...) y menores ventas promocionales", dijo la minorista en un comunicado.

En tanto, el Ebitda -ganancias antes de impuestos, intereses, depreciación y amortización- aumentó un 23,5 por ciento durante los primeros tres meses de este año, alcanzando un equivalente de 398 millones de dólares.

Falabella, que tiene su casa matriz en Santiago y unidades de operación en Argentina, Colombia, Chile y Perú, participa en el negocio de tiendas por departamentos, tarjetas de crédito, bancario, mejoramiento del hogar, supermercados y centros comerciales, entre otros.

Nace Droxi, 'pool' de droguistas para hacer compras en masa

Portafolio

Estará conformada por cinco importantes distribuidoras de productos farmacéuticos de diferentes regiones del país. Quieren fortalecerse de cara a los TLC.

Más de 800 afiliados suma hasta el momento la Red de Droguerías Droxi , fruto de una alianza de cinco grandes distribuidoras del sector que maneja 4.000 droguerías que mueven al año unos 3,5 billones de pesos, cerca de 10 por ciento del mercado.

En esta alianza están Distribuciones AXA, Eve Distribuciones, Red Multidrogas del Caribe, Represantander y Distribuidora Farmacéutica Roma, con el objetivo de crear una sola Central de Negocios y Servicios, bajo una misma razón social y trabajar con una sola marca que ofrezca mayores beneficios a los droguistas independientes.

“El negocio farmacéutico se ha incrementado considerablemente, los actores locales están siendo desplazados por capitales internacionales que han venido ganando participación en el retail y la alianza es una forma de prepararse para esta nueva forma de comercialización", afirma Jorge Mario Acevedo Estrada, gerente de la Distribuidora Farmacéutica Roma.

La Distribuidora Farmacéutica Roma es una compañía de Antioquia que tiene más de 60 años de experiencia en el sector y posee la franquicia para operar la Red Droxi en Antioquia y Chocó. Se han vinculado 32 droguerías y se espera que al terminar 2013 sean 120 las afiliadas.

Atender las droguerías independientes y que tengan identidad en una marca es clave del negocio, dice Guillermo Mesa Vásquez, coordinador de la Red de Droguerías Droxi para Antioquia y Chocó, quien agrega que también es importante que el cliente final vea al droguista independiente como parte de una cadena, como un negocio más formal y serio.

La idea es que las droguerías hagan parte de las que no están centradas en el precio, sino en los beneficios que se ofrecen para que el negocio crezca. Esta Red tomó como guía un modelo español integrado por tres etapas.

La primera es el abastecimiento, lo que mejora los niveles de competitividad y rentabilidad. La segunda, consiste en acoger y ejecutar las mejores práctica de cada actor de la alianza estratégica a nivel comercial. Y la última es la integración operativa y finalmente trabajar bajo un mismo NIT y marca. Se estima que este modelo se desarrolle en el país en un período de entre cuatro y seis años.

El 'gancho' de los centros comerciales está en su marca

Protafolio

El jueves y viernes de esta semana se realizará la XXV Convención del sector en Cartagena, organizado por Fenalco.

El Museo del Louvre recibe más de nueve millones de visitantes al año, lo que lo hace el más visitado del mundo, en tanto que en Colombia algunos centros comerciales pueden alcanzar unas 26 millones de visitas por año, es decir, casi tres veces las que recibe el museo más visitado del mundo.

Con ese planteamiento, Andy Stalman, director General de Cato Partners, multinacional española, habla del crecimiento que muestran los centros comerciales del país.

El experto encabeza la empresa encargada del diseño y la gestión de identidad corporativa de la marca Viva del Grupo Éxito, y hace parte del grupo de conferencistas que estarán en la XXV Convención de Centros Comerciales que se realiza el jueves y el viernes en Cartagena, organizada por Fenalco.

El experto señala que, en general, estos complejos de almacenes cumplen con las expectativas y los estándares, pero el público siempre aspira a tener más. “La mayoría de la gente no sabe lo que quiere hasta que se lo muestran. Por eso, mi impresión es que aún queda mucho por hacer y creo que eso es muy bueno”, señala.

Stalman advierte que en el mundo de los centros comerciales, cada vez todo es más parecido y la tarea para cada uno es encontrar la diferenciación para sumar clientes fieles. “Una arquitectura similar, las mismas marcas con el mismo diseño de tiendas, el parqueadero. Todo se vuelve un commodity . Ante esta situación, la marca emerge como el gran diferenciador”, explica.

Desde su perspectiva, tener una identidad brinda la oportunidad de ser diferente y poder ser reconocido y difícil imitar por parte de los demás competidores. Es el modo de hacer que un centro comercial no pase desapercibido y sea el elegido.

En términos conceptuales, Andy Stalman señala que el brandketing es la síntesis de dos aspectos estratégicos para un centro comercial: el branding (construcción de la marca) y el Marketing (identificación del mercado y satisfacción de sus necesidades).

Esta fusión se traduce en que la marca del centro y las acciones emprendidas dentro de él deben estar alineadas, integradas y coordinadas. De otro lado, Stalman opina que ante el crecimiento de las compras virtuales, “el momento de compra es un acto antropológico. Por lo tanto, dudo que en el corto plazo la gente deje de concurrir a las tiendas físicas”, concluye.

Las plazas de mercado, ¿empiezan a ganar la batalla?

Revista Dinero

Con la llegada de grandes supermercados y nuevos formatos de comercio, las plazas empezaron a ser desplazadas como centro de compra. Sin embargo, en los últimos años las conocidas ‘galerías’ están dando la pelea en la preferencia del cliente.

Y es que la avalancha de grandes marcas extranjeras de retail y la multiplicación de los formatos exprés despertaron el impulso de renovación de las plazas de mercado, con la cual han logrado volcar la mirada de los consumidores de nuevo hacia ellas.

“No sólo el Gobierno, sino los mismos comerciantes han decidido trabajar por la recuperación de las plazas de mercado, no sólo por su valor histórico y comercial, sino por su activo turístico”, indicó Juan Ernesto Parra, Director de Fenaltiendas.

En los últimos años, las plazas de mercado han sido administradas por entidades privadas alcanzando logros notables y logrando crecer alrededor de 15% en ventas en éstos últimos dos años, de acuerdo con los gerentes y administradores de las plazas.

Para Paulino Galvis, Gerente de Codabas, no sólo la organización que tiene su centro de abastecimiento e instalaciones es lo que les ha llevado a esta mejora, la fórmula consiste en dar un valor agregado como la atención personalizada y la posibilidad de negociar.

“Los comerciantes han empezado a entender al consumidor, a sensibilizarse con sus necesidades, por lo que hemos comenzado a recuperar el espacio y tiempo con los clientes y sabemos que la flexibilidad que brinda una plaza, al poder interactuar, asesorar al cliente en el momento de la compra, regatear y hasta regalar la ‘ñapa’, es una de nuestras grandes ventajas”, aseguró Galvis.

Sin embargo, la lista de factores positivos para estos hitos históricos no para allí. La ubicación de estos centros de abasto, la creciente tendencia del mercado por alimentarse sanamente y con productos orgánicos, la facilidad en los precios y el auge de los tenderos, también contribuyen a la resurrección de las plazas.

De acuerdo con un experimento realizado por la revista CocinaSemana, hacer mercado en una plaza puede ser 50% más económico que en un supermercado, razón que evidentemente motiva el incremento de la asistencia de los consumidores a estos lugares.

Para Miguel Ángel Muñoz, administrador de la plaza Santa Elena en Cali, la presencia de los tenderos también es fundamental para las plazas de mercado,

pues hace transferencia con un público que no dispone para trasladarse hasta donde se encuentra el mercado y prefiere comprarle al tendero su consumo diario, lo que lleva a los tenderos a ser compradores fieles de las plazas al por mayor.

“El tendero es quien fortalece nuestro mercado, pues aunque la masa de consumidores que asiste a la plaza es importante, es por medio del tendero que las personas de estrato 1 y 2 le terminan comprando a la plaza, a través de una cadena, claro está. Pues es éste el que nos compra a nosotros, para venderles a ellos y lo que ha llevado a que las ‘Galerías’ sigan en el negocio”, señaló Muñoz.

Es así como la sociedad ha vuelto a reconocer en los mercados actividades económicas atractivas. No obstante, a pesar del progreso en los últimos años, la antigüedad de sus instalaciones demanda del Estado inversiones significativas para su modernización, algo que apenas se está generando, sobretodo en la capital del país, desatendiendo las necesidades de las otras regiones y generando una tardanza en la pelea que tienen las plazas con las grandes superficies.

La fórmula para ganar la batalla entonces es vincular al Estado en el proceso y forjar una mejor administración a ver si con la ayuda gubernamental las plazas vuelven a regular la canasta familiar de los hogares en Colombia.

Grupo Éxito ingresó a la telefonía móvilbatalla

La Republica

La cadena minorista duró dos años preparando la nueva división de su negocio de retail, Móvil Éxito, que piensan impulsar a través del uso de puntos. La primera etapa será con el modelo prepago, pero ya están preparando el sistema de contratos pospago. Además fue presentado en Medellín el nuevo director de la división Móvil Éxito, Carlos Bedoya, que reveló que el primer mes estarán en las principales ciudades del país, y luego seguirán expandiéndose al resto del territorio nacional. Señaló que estarán en el sector de Operadores Möviles Virtuales (OMV), donde ya están Uff Móvil y Virgin Mobile.

"Este es un servicio que lanzamos para satisfacer la necesidad de los clientes. Va a entrar a hacer parte de la oferta del Grupo Éxito, cuyo lema es que tenemos todo para todos", dijo Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Se dio a conocer también que hay un plan de inversión por $9.000 millones durante los próximos cinco años y que operarán a través de Tigo.

Éxito Móvil, el nuevo operador virtual

Portafolio

El grupo especializado en supermercados les ofrecerá a sus clientes una alternativa de comunicación celular.

El Grupo Éxito inició la venta de un servicio de telefonía móvil, denominado Móvil Éxito. La marca ofrecerá de manera permanente planes en prepago y equipos.

En el primer mes estará disponible en todos los Éxito, Carulla y Surtimax de Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. Desde ayer se comenzaron a vender, activar y recargar las tarjetas SIM Móvil Éxito. Después del primer mes comenzará a llegar paulatinamente con las SIM Móvil Éxito a los más de 80 municipios donde el Grupo Éxito tiene presencia con las marcas Éxito, Carulla y Surtimax.

La cobertura de los servicios de voz y datos será nacional. La compra y recarga de las tarjetas SIM Móvil Éxito podrán realizarse en los puestos de pago de todos los almacenes del Grupo Éxito del país, además de otros distribuidores de recarga.

Los clientes podrán incluir en sus compras productos de telefonía de la marca y convertirlos en ahorros y beneficios dentro de su canasta básica, al poder redimir puntos por minutos u otros productos de telefonía de Móvil Éxito.

“De esta manera seguimos cumpliendo con nuestra misión de trabajar para que el cliente disfrute de múltiples beneficios y tenga razones permanentes para regresar a nuestras tiendas. Nosotros entregamos un valor agregado único y novedoso en el sector, con nuestro sello de un buen servicio”, destacó el presidente director General del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo Moreno. “Queremos dirigirnos a nuestros actuales y futuros clientes y su núcleo familiar, quienes verán los beneficios de incluir en sus compras en Éxito, Carulla y Surtimax este nuevo servicio de telefonía móvil”, dijo, Carlos Mario Giraldo.

Los clientes del Grupo Éxito podrán aprovechar la portabilidad numérica existente en el país y trasladarse a Móvil Éxito con su número de celular actual, si así lo desean.

Lácteos El Pomar busca recuperar mercados

Portafolio

La firma invirtió en el aumento de su capacidad instalada de 2,4 millones de litros a 3,6 millones.

Lácteos El Pomar, una marca del sector recordada en la Sabana de Bogotá, se había perdido del mapa de competidores influyentes del sector, y ahora quiere tomar un nuevo aire para triplicar sus ventas del 2012 al 2016.

Así lo anuncia Nelson Molano Cardona, quien hace poco más de un año asumió la gerencia general de la compañía.

El empresario explica que desde el 2009 la compañía de origen familiar está en manos de inversionistas colombianos, tras superar su paso de dos años en la antigua Ley 550 o de reestructuración. Ahora está en un esfuerzo productivo y comercial por reactivar la marca.

Acaba de hacer una inversión total de 3.200 millones de pesos en nueva infraestructura, al tiempo que direcciona 800 millones de pesos de su presupuesto para sus estrategias comerciales.

La financiación de estos planes proviene de créditos, gracias a que El Pomar maneja en la actualidad un bajo nivel de endeudamiento. Los nuevos equipos le permitirán aumentar la capacidad instalada, hoy copada, de 2,4 millones de litros a 3,6 millones, indica el directivo.

“Hay un mercado que podemos retomar solos. Sin embargo, no estamos cerrados a ninguna posibilidad. Hacemos el esfuerzo para lograr el posicionamiento de la marca. Creemos que tenemos los recursos para llegar a ese nivel. Pero yo creo que el camino nos irá indicando si debemos hacer alguna alianza”, dice Molano ante la posibilidad de que a Lácteos El Pomar llegue un socio estratégico.

El año pasado, la empresa alcanzó ventas por 36.000 millones de pesos, con un crecimiento del 14 por ciento. Su meta es que los negocios aumenten este año a 30 por ciento, lo cual es posible gracias al comportamiento del negocio en lo que va corrido del año.

Si bien la producción de la marca propia del Éxito ha sido clave en el desarrollo de El Pomar, trabaja para que su portafolio de leches, yogures y gelatinas tenga más presencia en el mercado de Cundinamarca. Por eso, dice el gerente general, el canal principal de distribución son las tiendas y los minimercados.

Aumenta la facturación de los supermercados

Portafolio

Paralelo a la mayor apertura de tiendas y la llegada de marcas como la portuguesa Ara, la chilena Jumbo (Cencosud) y la estadounidense Price Smart (Cosco), las ventas de los hipermercados en Colombia siguen creciendo en términos reales.

El 53 por ciento del comercio al detal en Colombia se hace a través del canal tradicional (pequeñas tiendas), lo cual es consistente con el elevado nivel de empleo informal y el bajo ingreso de una población dispersa por el territorio nacional.

Según la agencia evaluadora de riesgos Fitch Ratings Colombia, en contraste con la elevada fragmentación del sector informal, existe una alta concentración en el sector formal, con la existencia de pocos jugadores en el mercado. Además, la mayoría de las grandes cadenas minoristas regionales y globales compiten con pocos minoristas domésticos organizados.

La primera clasificación, realizada por los www.losdatos.com con corte a diciembre del 2012 e incluida en su informe anual del comportamiento de sector de grandes superficies en Colombia, indica que las ventas de 27 cadenas y unidades de mercadeo de las cajas de compensación del país sumaron 26 billones de pesos, con un crecimiento de 6,8 por ciento respecto a 2011, cuando totalizaron 24,3 billones.

La facturación también se comportó en el 2012 mejor que las ventas minoristas en comparación con el año pasado y, según el Dane, solo crecieron 3 por ciento, frente a 10,4 por ciento del 2011 debido a la caída en la demanda interna.

El crecimiento de las ventas de las 15 primeras cadenas fue cercano a la cifra obtenida por el conjunto de las 27 firmas más grandes, de 6,7 por ciento, y sumó 25 billones de pesos. En 2012, el crecimiento real de las ventas superó en 4,26 puntos reales la inflación, que fue 2,44 por ciento.

La cadena líder siguió siendo Almacenes Éxito, controlada por la francesa Casino, con ventas no consolidadas por 9,2 billones de pesos y 35,3 por ciento de participación de mercado.

Éxito también culminó 2012 como la mayor red minorista del país, con 479 almacenes en diversas ciudades.

A esa cadena le siguió Carrefour, con 3,9 billones de pesos, lo que equivale a una tajada de mercado equivalente al 15 por ciento también en el 2012.

A finales del año pasado, Cencosud adquirió por 2.500 millones de dólares la operación de Carrefour Colombia, y Atacadao.

La tercera cadena de supermercados más grande del ‘ranking’ fue Olímpica, cuyas ventas en 2012 subieron de 3,2 a 3,5 billones de pesos, y su participación de mercado se situó en 13,4 por ciento. Paralelamente, se destacó la recuperación de la unidad de mercadeo de la caja de compensación familiar Colsubsidio, cuyos ingresos subieron 20,3 por ciento, a 991.500 millones de pesos y se ubicó en el sexto lugar del ‘ranking’. Otra cadena a destacar es Cafam, cuya unidad de mercadeo social está operada por Éxito y registró ventas por 412.464 millones de pesos y creció 8,6 por ciento respecto a 2011.

La marca de la flecha azul tiene 1,6 por ciento de participación de mercado.

En el último año, las ventas consolidadas de Almacenes Éxito presentaron un crecimiento del 15,7 por ciento, a 10,2 billones de pesos por la incorporación de la operación de Uruguay, la apertura de nuevos locales y el crecimiento de los almacenes existentes.

EL FUTURO El análisis de Fitch Ratings agrega que a pesar de la baja penetración del sector formal en Colombia, las oportunidades de expansión no son muy amplias dado que la disponibilidad de tierras adecuadas para formatos de mayor tamaño es cada vez más escasa.

Por ello, los grandes minoristas están tratando de penetrar el mercado en las ciudades intermedias, con la apertura de formatos más pequeños (tiendas de conveniencia) en zonas estratégicas de las ciudades.

Algunos de los principales minoristas de alimentos están aprovechando sus activos inmobiliarios para construir medianos centros comerciales en ciudades más pequeñas con la tienda al por menor como ancla.

Wal-Mart intensificó inspecciones de fábricas en Bangladesh

Portafolio

La mayor cadena minorista del mundo dijo que no tiene planes de firmar un acuerdo contra incendios y seguridad en las construcciones apoyado por algunas de las principales marcas europeas de ropa, ya que considera que sus propios planes de inspección de seguridad obtendrán resultados más rápidos. El miércoles es la fecha límite para que los minoristas decidan si se unen al consorcio, liderado por grupos sindicales como el europeo IndustriALL. Otros minoristas estadounidenses como Gap Inc. dijeron que no se unirán al pacto europeo si no se efectúan cambios en la forma en que los conflictos se resuelven en los tribunales.

Las compañías estadounidenses se han mostrado reacias a unirse a cualquier acuerdo de la industria que cree objetivos jurídicamente vinculantes. "Wal-Mart cree que su plan de seguridad cumple o excede la propuesta de IndustriALL, y obtiene resultados más rápidamente", dijo el martes en un comunicado el minorista estadounidense.

Wal-Mart comenzó comprobando el estado de las 279 fábricas que abastecen a sus tiendas, y planea inspeccionar todas ellas dentro de seis meses. En sus controles ya han aparecido dos recintos con problemas de seguridad y pidió al Gobierno de Bangladesh suspender la producción en las fábricas.

En Chittagong, a unos 250 kilómetros de la capital de Bangladesh, Dhaka, trabajadores de una fábrica que Walmart quiere cerrar dijeron que no tenían conocimiento de los problemas de seguridad y que las faenas se están desarrollando como siempre.

El salario mínimo para los trabajadores de la confección en Bangladesh es de aproximadamente 38 dólares mensuales, aunque muchas fábricas pagan más para atraer trabajadores en un mercado laboral rígido. Bangladesh ocupó el último lugar en un ránking de salarios mínimos para los trabajadores de fábricas elaborado en el 2010, según datos del Banco Mundial.

El colapso ocurrido el 24 de abril en el complejo Rana Plaza de Savar, cerca de Dhaka, ha centrado la atención sobre las normas de seguridad en las fábricas de Bangladesh que hacen ropa para las grandes marcas y minoristas a nivel mundial. El número de muertos por la tragedia se cerró en 1.127 luego de que las operaciones de rescate terminaran esta semana.

Walmart obtiene utilidades de US$3.784 millones el primer

trimestre

La Republica

Walmart anunció hoy un beneficio neto de US$ 3.784 millones de dólares durante el primer trimestre de su año fiscal, un 1,1 % más que hace un año.

La compañía con sede en Bentonville (Arkansas, EEUU) logró unos ingresos trimestrales de US$114.187 millones (un 1% más) y un beneficio por acción de US$1,14, frente a los US$1,09 del período febrero-abril de 2012, según detalló en un comunicado. Sin embargo, estos datos quedaron parcialmente por debajo de lo previsto por los analistas financieros, que habían anticipado unos ingresos de US$116.420 millones y un beneficio por acción de 1,15 dólares.

La compañía explicó que registró un descenso del 1,4% en las ventas de las grandes superficies de la marca Walmart en Estados Unidos, mientras que hubo un incremento del 0,2% en los establecimientos "cash and carry" de la enseña Sam's Club. Las ventas internacionales subieron un 2,9% hasta US$33.000 millones.

La empresa había advertido en febrero pasado de un estancamiento de sus ventas en EEUU debido al aumento de las retenciones fiscales sobre los salarios. Para el trimestre actual, que concluye el 31 de julio, Walmart prevé un beneficio por acción de entre US$1,22 o US$1,27, ligeramente por debajo de los US$1,29 que preveía Wall Street.

Tras presentar estos resultados, las acciones de Walmart bajaban un 1,35 % en la bolsa de Wall Street.

Sony vuelve a reportar ganancias después de cinco años

Enter.co

El jueves pasado la empresa japonesa publicó un reporte de sus ganancias en el último año fiscal. Desde 2008 las cifras no dan buenas noticias para la empresa japonesa, y lo lograron gracias a un buen apretón en el cinturón de los gastos y a la buena fortuna para los exportadores japoneses, por la baja del precio del yen.

El gigante del entretenimiento de los ochentas y noventas llegó a un total de ganancias netas de 435 millones de dólares (43 mil millones de yenes) al cierre del año fiscal, que finalizó el 31 de marzo. Para comparar, el año pasado la empresa perdió cerca de 456,7 millones de yenes, así que la recuperación sí es una cifra significativa.

Además de eso, la empresa espera aumentar las ganancias para el próximo año fiscal que cierra en marzo. Sony dice que espera ganancias del 16 por ciento a 50 millones de yenes. Además de eso, Eurogamer reportó que el jefe

financiero de la empresa, Masaru Kato, no cree que se vayan a ver muchas pérdidas por el lanzamiento del PS4.

“En el momento en el que desarrollamos el PlayStation 3, hicimos muchas inversiones internas para desarrollar el chip Cell”, dijo Kato. “El desarrollo del chip tomó todo el procesamiento de silicio y el uso de todas nuestra facilidades por nosotros mismos”. Kato espera que la venta de la próxima consola ayude a que las ganancias totales de este año lleguen 7,5 billones de yenes.

“Este año tenemos el objetivo de hacer todo lo que tenemos en nuestras manos para estar en un buen lugar. Este año queremos logar ganancias con nuestros productos electrónicos”.

La historia de Sony: la empresa que invadió al mundo para perderlo

- Parte II: El Walkman, Discman y Apple -

Enter.co

La historia de la música portátil empezó con el sueño de poder cargar un radio de transistores para todas partes. El equipo era ya casi portátil porque funcionaba con pilas, pero era demasiado grande para ser cargado con facilidad. Morita comprendió bien esto, y para solucionarlo aplicó una solución muy ingeniosa: ordenó fabricar camisas con bolsillos más grandes para que los vendedores pudieran cargar el radio con facilidad y hacerlo parecer portátil.

Puede que Sony no se haya inventado el radio de transistores, pero si se inventó la portabilidad. El radio ‘portátil’ de Sony empezó a traer buenos resultados. Morita sabía que si quería seguir innovando y haciendo productos que la gente comprara, el camino era la portabilidad.

Con la llegada del casete, la empresa empezó a fabricar dispositivos que los reproducían. Eran grabadoras grandes, que se podían cargar de un lado para otro de la misma manera que el radio. Cuenta la revista Times, en un texto sobre historia del Walkman, que Morita cargaba un reproductor de casetes de Sony en sus viajes de negocios, y un día se bajó del avión con la idea de hacer de la música portátil una experiencia privada.

Ibuka se quedó con la idea en la cabeza, se la llevó a su equipo de ingenieros y así nació la primera idea original de Sony: El 1 de julio de 1979, la empresa le mostró al mundo el Walkman.

Como las mejores invenciones de la modernidad, el producto era una gran mezcla de muchas otras ideas: el casete, los audífonos y la portabilidad. Era un dispositivo azul, con botones grandes.

Sony predijo que apenas 5.000 de ellos se iban a a vender en Japón después del lanzamiento, pero ese número se multiplicó por 10. Era la primera vez en la historia en la que todo el mundo podía ir por la calle escuchando lo que quisiera, sin interrumpir y molestar a nadie.

Muchas empresas (como Aiwa y Philips) empezaron a imitar el producto, pero Sony volvió a mandar la parada. La empresa fue agregándole funciones a su dispositivo: radio, el botón que mejoraba los bajos (el Bass Boost) o un rebobinador para el cassette. Incluso llegaron a sacar un Walkman que se cargaba con el sol.

Los ochentas fueron los años del Walkman. El dispositivo invadió todos los mercados del mundo, incluyendo el estadounidense. Sony estaba creciendo tanto y tan rápido que empezó a comprar empresas norteamericanas, lo que despertó la ira santa de Donald Trump en televisión.

Sony se hizo con Columbia Pictures, una importante productora de cine de Hollywood, y para Estados Unidos eso era imperdonable: significaba, según ellos, que Japón ahora iba a tener el dominio sobre la cultura norteamericana.

El escándalo tocó la fibra de Estados Unidos y dejó de ser un tema solo de negocios. Algunos medios dicen que los japoneses estaban jugando sucio en ese entonces: mientras sus empresas estaban invadiendo a todo el mundo, no dejaban que productos extranjeros se vendieran en su país sin un impuesto gigante.

Otros afirman que más allá de que eso sea cierto o no, el crecimiento de la industria japonesa no se explica así. Aunque los productos extranjeros no se vendieran en Japón, este era solo un país. Empresas como Sony vendían en todo el mundo, no solo en Estados Unidos.

Algunos discursos ya rayaban con lo absurdo: decían que los nipones estaban vengándose por lo sucedido en la Segunda Guerra Mundial. Las compras japonesas de empresas gringas, según este argumento, eran parte de una invasión. En este video podemos ver un poco de la controversia:

En realidad se desconocen las razones por las que Sony compró Columbia. Es decir: en términos de negocio tuvo mucho sentido, porque Sony estaba entrando en el negocio de la música y eso se complementaría muy bien con el cine. Pero si lo hubiera hecho solo con fines lucrativos, lo mejor no hubiera sido comprar una empresa tan cara como Columbia Pictures.

Hay rumores que dicen que la compra vino de una excentricidad de Morita. Dicen que el empresario simplemente quería tener una gran productora de cine. El caso es que esa decisión, al final, costó mucho más que los 3.400 millones de dólares que pagó Sony por Columbia.

Sony compró tantas empresas tan rápido que no hubo una manera de integrarlas. Había partes de la empresa que trabajaban juntas en el desarrollo de productos, pero que ni siquiera se conocían entre ellas. A Sony le costó mucho trabajo conservar la unidad de su multinacional, sencillamente porque todo estaba regado por todas partes.

Luego llegaron los noventas, y los discos compactos rápidamente empezaron a reemplazar los vinilos. Eran más baratos, más fáciles de producir y los reproductores, con el tiempo, se hicieron mucho más económicos. Sony y Phillips unieron fuerzas para desarrollar el primer Discman.

Casi de la misma manera y con el mismo éxito que el Walkman, esta tecnología reinó en los noventas. Todos tenían o un Discman o un Walkman en sus manos. La venta de discos se disparó sin precedentes, cosa que Sony celebraba al ser dueño de una de las productoras de música más importantes.

Pero con el cambio de siglo llegó Apple. Los reproductores de MP3 ya estaban pidiendo pista de aterrizaje, pues ofrecían mejor calidad de sonido y más beneficios a los usuarios por precios más bajos. El 23 de octubre de 2001, Steve Jobs le mostró al mundo el iPod, y de nuevo la industria de la música cambió para siempre.

El iPod no solo reemplazó los Walkman y Discman, sino que obligó a los usuarios a cambiar de mentalidad. Los discos físicos dejaron de ser tan importantes, pues miles de archivos MP3 (que además se podían descargar por Napster) cabían en dispositivos del tamaño de la palma de la mano.

Era demasiado para pelear. Sony estaba perdiendo plata por todos los flancos por culpa de Apple; y como ya sabemos, no lo manejó de la mejor manera. Ninguna empresa lo hizo en ese momento (recordemos el Zune de Microsoft y los teléfonos de BlackBerry). La respuesta de Sony fue sacar productos que, más allá de su creatividad y usabilidad (como el Mini Disc), probaron que no eran los adecuados para pelear contra el iPod: costaban más y eran menos eficientes. Continuara...

Falabella, de la mano de la educación

Revista Dinero

Apenas abrió su nueva tienda en la capital de Santander apadrinó a una escuela. Ya son 16 las beneficiadas.

Cada vez que Falabella abre una nueva tienda de inmediato activa su proyecto de responsabilidad social denominado ‘Haciendo escuela’, para apoyar a una institución educativa que beneficie a la comunidad de escasos recursos que corresponde a esa área de influencia de la empresa.

Fiel a este objetivo mundial de más de 40 años y dado que Falabella acaba de llegar a la Ciudad de los Parques, específicamente al centro comercial Caracolí, apadrinó al Instituto Integrado San Bernardo, que cuenta con tres sedes en barrios aledaños (los institutos San Bernardo, La Trinidad y Belencito) que reciben a más de 1.500 alumnos en tres jornadas, diurna, nocturna y sabatina.

Tatiana Jaramillo, gerente de la tienda de Bucaramanga, afirma que luego de un análisis de las escuelas con más necesidades se escogió esta, en la que “se remodeló en alto porcentaje la sede, se renovaron los equipos y la cafetería (por petición de la misma comunidad), se construyó un parque infantil con grama sintética y se llevó a cabo la ampliación del cerramiento para seguridad de los niños".

En este momento están en la fase A, en la primera sede, para seguir con las otras dos. “Muchos niños pertenecen a familias monoparentales, por lo que hemos diseñado actividades de acompañamiento adicionales, que les permitan tener bienestar”.

El programa llegó a Colombia en noviembre del 2006 y ha beneficiado a más de 15 mil niños en 7 escuelas de Bogotá, 2 en Medellín, 2 en Cali,1 en Pereira, 1 en Barranquilla, 1 en Cartagena y ahora la de Bucaramanga.