workshop Future of VDNG. Final presentation of command Forest pulse

Пульс лісу

Інноваційність, мультифункціональність,

місце дії, проривність

Sustainable creative economy concept

Правило ОленаДенисенко Вадим

Гладких ГаннаРубінський Ілля

Самойленко ВладиславПрокопенко КсеніяКнир Володимир

Шутюк ОлександрТаранова Катя

Наша команда

Існуюча ситуація

Сильні сторони- Значна площа та велика кількість озеленення;- Архітектурна та історична спадщина;- Охоплення громадським транспортом;- Великий житловий масив поряд.

Слабкі сторони- Занедбаність території та будівель;- Втрачена початкова ідеологічна актуальність;- Погана енергоефективність;- Дотаційність та залежність від держбюджету;- Пасивне консервативне керівництво.

Можливості- Повернення життя до існючих будівель;- Розвиток спортивної інфраструктури та рекреації;- Залучення дітей до освітних та творчих програм;- Створення інтерактивного музею техніки.- Розвиток круглорічної активності.

Загрози- Байдужість чи протидія населення довколишніх

районів;- Відсутність фінансування;- Зазіхання на землю з боку забудовників;- Спротив адміністрації.

Хто бере участь?

Нинішні відвідувачі - Спортсмени; - Мами з колясками; - Студенти; - Чоловіки середнього віку з доходом нижче середнього та їх дівчата; - Молодь-хіпстери; - Шашликоїди та пивопузики; - Працівники чи орендарі ВДНХ; - Бабусі та дідусі; - Собаководи; - Рибалки; - Весільні фотогорафи.

Стейкхолдери - Інвестори; - Держава (ДУС); - Локальна громада; - НДО (спортивні, культурні, екологічні); - Професійні організації; - Медіа;

Потенційні відвідувачі - Молодь; - Туристи; - Мешканці інших районів Києва; - Дизайнери, представники інших творчих професій.

Cтратегія змін● Програма адмін реорганізації● Програма розвитку інфраструктури● Програма залучення інвестицій

○ Бізнес інкубатор○ Тест-зона продаж○ Залучення грантів (дослідження, екологія, ГС)

● Програма зовнішніх комунікацій○ Ребрендінг○ Система е-моніторингу○ Governmental Partnership○ Community Partnership○ Business Partnership○ Professional Partnership

Напрямки активності

Освіта

Креативний бізнес

ЕкологіяВідпочино

к

Спорт

Культура

Програма розвитку інфраструктури

● Бібліотека-відеотека;● Шкільні екскурсії;● Тренінги, воркшопи, майстер-класи;● Урбаністична майстерня.

Освіта

Креативний бізнес● Коворкінг;● Медіа;● Стартап;● Концерти, фести;

● Еко-кафе;● Магазини;● Крафт-майстерня.

Екологія● Урбан-ферма;● Зелений консалтинг;● IT-моніторинг середовища;● Дресура та вигул собак;● Відновлювальна енергія;

● Енергоефективні технології;● Переробка сміття;● Сміттєві урни;● Зелений інкубатор;● Рослинний екофест;

Відпочинок● Прогулянкові зони;● Мангал-зона;● Еко-гойдалка;

Спорт● Фрісбі;● Пейнтбол;● Велосипеди, ролики, скейтборд;● Йога;● Спортивне орієнтування;● Вуличні качалки;● Футбол, волейбол, теніс, настільний теніс;● Стрітбол;● Шахи, шашки;● Ковзанка, лижі;

Культура● Театральна майстерня;● Арт-кластер;● Парк скульптур;

● Галереї;● Музей техніки;● Кіно, кіно-продакшн;

Зонування● спортивна зона

● екологічна зона

● освітня та культурна зони

● креативний бізнес

Програма залучення інвестицій

○ Бізнес інкубатор

○ Тест-зона продаж

○ Залучення грантів (дослідження, екологія, ГС)

Стратегії залучення бізнесу

❏ Орієнтація на sustainable economy❏ Представники Creative economy❏ Освітня функція❏ Висока додана вартість❏ Взаємодоповненість бізнесу

Бонуси для бізнесу

★ Територія★ Професійне середовище якісного бізнесу★ Тест зона продажів★ Прозорість звітності економічної системи

(електронний моніторинг)★ Програма лояльності для підприємців

Програма адмін реорганізації: Організаційна структура

Наглядова рада (стейкхолдери)

Керуючий директор

Операційний відділ Куратори

СпортОсвітаЕкологія БізнесВідпочинокДизайн/БрендингКультура

Програма зовнішніх комунікацій

○ Governmental Partnership

○ Community Partnership

○ Business Partnership

○ Professional Partnership

○ Ребрендинг

● Система е-моніторингу: новий вигляд громадського контролю

➢ відкритий бюджет

➢ звіт щодо показників розвитку проекту загалом та кластерів зокрема (економічних, екологічних, соціальних)

Як ми вирішимо ВСІ проблеми? Занедбаність території та будівель;Погана енергоефективність;Програма розвитку інфраструктури

Втрачена початкова ідеологічна актуальність; Програма ребрендингу

Дотаційність та залежність від держбюджету;Програма залучення інвестицій

Пасивне консервативне керівництво.Програма адмін реорганізації

Питання?