EFFECTUATION RUBEN PATTIASINA Voor: 24 juni 2009
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
EFFECTUATION
RUBEN PATTIASINAVoor:
24 juni 2009
DE ONDERNEMER
Wat is jullie beeld ?
Causaal redeneren
m 1
Causaal redeneren
Gegeven doel
m 1
Causaal redeneren
Gegeven doel
m 1
m 2
Causaal redeneren
Gegeven doel
m 1
m 2
m 3
m 4
m 5
Causaal redeneren
Gegeven doel
m 1
m 2
m 3
m 4
m 5
Causaal redeneren
Causaal redenerenCreatief
Gegeven doel
m 1
m 2
m 3
m 4
m 5
Causaal redeneren
Causaal redenerenCreatief
Nieuwe middelen generen, om een gegeven doel te bereiken
Effectual redeneren
Causaal redeneren
Causaal redenerenCreatief
m 1m 2
m 3m 4
m 5
Effectual redeneren
Causaal redeneren
Causaal redenerenCreatief
m 1m 2
m 3m 4
m 5
Effectual redeneren
Causaal redeneren
Causaal redenerenCreatief
m 1m 2
m 3m 4
m 5
Effectual redeneren
Causaal redeneren
Causaal redenerenCreatiefe 1
m 1m 2
m 3m 4
m 5
Effectual redeneren
Causaal redeneren
Causaal redenerenCreatiefe 1
e 2
e 3
e 4
e 5
m 1m 2
m 3m 4
m 5
Effectual redeneren
e 1
e 2
e 3
e 4
e 5
m 1m 2
m 3m 4
m 5
Effectual redeneren
e 1
e 2
e 3
e 4
e 5
m 1m 2
m 3m 4
m 5
Effectual redeneren
e 1
e 2
e 3
e 4
e 5
Dynamische model van effectuation
Middelen:
Middelen:
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
• Kennis (wat kan ik)
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
• Kennis (wat kan ik)• De logica van actie versus de logica van
overtuiging
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
• Kennis (wat kan ik)• De logica van actie versus de logica van
overtuiging
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
• Kennis (wat kan ik)• De logica van actie versus de logica van
overtuiging
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
• Kennis (wat kan ik)• De logica van actie versus de logica van
overtuiging
• Netwerk (Wie ken ik)
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
• Kennis (wat kan ik)• De logica van actie versus de logica van
overtuiging
• Netwerk (Wie ken ik)• De logica van toewijding versus de logica van
transactie.
Middelen:
• Identiteit (wie ben ik)• De logica van identiteit versus de logica van
voorkeuren.
• Kennis (wat kan ik)• De logica van actie versus de logica van
overtuiging
• Netwerk (Wie ken ik)• De logica van toewijding versus de logica van
transactie.
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Actie(wat kan ik
doen?)
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
Doelen/ Plan van aanpak
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Actie(wat kan ik
doen?)
Interactie met mensen
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
Doelen/ Plan van aanpak
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Actie(wat kan ik
doen?)
Interactie met mensen
“stakeholder commitment”
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
Doelen/ Plan van aanpak
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Actie(wat kan ik
doen?)
Interactie met mensen
Nieuwe middelen
“stakeholder commitment”
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
Doelen/ Plan van aanpak
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Actie(wat kan ik
doen?)
Interactie met mensen
Nieuwe middelen
“stakeholder commitment”
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
Doelen/ Plan van aanpak
Uitbreidende cirkel van bronnen
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Actie(wat kan ik
doen?)
Interactie met mensen
Nieuwe middelen
Nieuwe doelen
“stakeholder commitment”
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
Doelen/ Plan van aanpak
Uitbreidende cirkel van bronnen
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Actie(wat kan ik
doen?)
Interactie met mensen
Nieuwe middelen
Nieuwe doelen
“stakeholder commitment”
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
Doelen/ Plan van aanpak
Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming”
Uitbreidende cirkel van bronnen
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Actie(wat kan ik
doen?)
Interactie met mensen
Nieuwe middelen
Nieuwe doelen
“stakeholder commitment”
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
Doelen/ Plan van aanpak
Nieuwe markten (en andersoortige ondernemingen)
Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming”
Uitbreidende cirkel van bronnen
(bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
Actie(wat kan ik
doen?)
Interactie met mensen
Nieuwe middelen
Nieuwe doelen
“stakeholder commitment”
Identiteit (wie ben ik)Kennis (wat kan ik)Netwerk (wie ken ik)
Middelen Beschikbaar
Doelen/ Plan van aanpak
Nieuwe markten (en andersoortige ondernemingen)
Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming”
Uitbreidende cirkel van bronnen
• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
• middelen gedreven in plaats van doelgericht
• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
• middelen gedreven in plaats van doelgericht
• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
• middelen gedreven in plaats van doelgericht
• “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst
• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
• middelen gedreven in plaats van doelgericht
• “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst
• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
• middelen gedreven in plaats van doelgericht
• “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst
• het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses
• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
• middelen gedreven in plaats van doelgericht
• “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst
• het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses
• Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
• middelen gedreven in plaats van doelgericht
• “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst
• het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses
• “Leveraging Contingencies Principle” (Het verkiezen van het omzetten van tegenslagen in nieuwe mogelijkheden boven het het vermijden van risico.)
“To the extent that we can predict the future, we can control it.”
“To the extent that we can control the future, we do not need to
predict it.”
“To the extent that we can predict the future, we can control it.”
“To the extent that we can control the future, we do not need to
predict it.”
Sarasvathi ,2001
Effectual
Causaal
March, 1978
“Interesting people and interesting organizations construct complicated theories of themselves. In order to do this, they
need to supplement the technology of reason with a technology of foolishness. Individuals and organizations need ways of doing things for which they have no good reason. Not always. Not usually. But sometimes. They need to act
before they think.”
March, 1978
Related Documents
