Workshop Businessplan - GruenderRegion · • eine Idee kundenorientiert und flexibel zu entwickeln • die Machbarkeit einer Idee schnell zu prüfen • durch die einfache Visualisierung
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gründerregion AachenIHK Aachen, 27/11.2019
Workshop Businessplan
Aus Ideen werden Unternehmen.AC² _ Gründung – Wachstum – Innovation
SAHhoch3 . Stephan Herwartz Unternehmensentwicklung 4.0 _ Starten. Wachsen. Wandeln.
Geschäftsplan, Geschäftskonzept; Beschreibung von unternehmerischen Vorhaben, in denen die unternehmerischen Ziele, geplante Strategien und Maßnahmen sowie die Rahmenbedingungen dargestellt werden.
Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon
Stephan Herwartz | Web. www.sahhoch3.de App. SAHhoch3
Businessplan.Was ist das?
Einfacher gesagt…
Der Businessplan stellt einen Fahrplan – oder anders die Roadmap – für die Existenzgründung und den zukünftigen Unternehmensaufbau dar.
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• Deckblatt• Inhaltsverzeichnis1. Zusammenfassung „Executive Summary“2. Produkt / Dienstleistung3. Geschäftsmodell / Organisation4. Branche und Markt5. Marketing und Vertrieb6. Realisierungsplanung7. Planungsrechnungen/Finanzplanung
• Lebensläufe• Anhänge
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Businessplan.Wie sieht so etwas aus?
Von der Geschäftsidee zum Geschäftskonzept
• Geschäftsidee definieren = Produkt oder Dienstleistung• Relevanten Kundennutzen darstellen• Zielkunden erkennen und benennen• Blick auf Markt- und Marktumfeld• Marketing- und Vertriebsstrategie formulieren• Das Geschäftsmodell „modellieren“• Chancen und Risiken analysieren • Erfolge messbar machen: Planungsrechnungen
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Businessplan.Wie gehe ich am besten vor?
• Aktualität, innere Logik und klare Struktur• Sachlichkeit überzeugt• „Weniger ist Mehr“ oder „In der Kürze liegt die Würze“
Businessplan vs. Busines Model.Miteinander – Ohneeinander?
Das Business Model hilft:• eine Idee kundenorientiert und flexibel zu entwickeln• die Machbarkeit einer Idee schnell zu prüfen• durch die einfache Visualisierung das Geschäftsmodell
Mitstreitern, Partnern und Kunden ansehnlich zu präsentieren.
Der Businessplan hilft dabei:• eine Geschäftsidee ganzheitlich zu denken• sie mit Zahlen und Fakten zu unterfüttern• Kredit- und Fremdkapitalgeber zu überzeugen.
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Businessplan vs.Business ModelMiteinander oder Ohneeinander?
• „Wichtigste Seite“ des Businessplans• Hier fällt die Entscheidung Ja/Nein zum Weiterlesen• Daher: Den Leser Überzeugen und begeistern• Zusammenfassung aller Elemente des Businessplans• Reine Fakten – keine Beschreibungen oder
Erläuterungen• Klar und verständlich formulieren• Aufzeigen der Wirtschaftlichkeit der
Idee/Unternehmung• Am Ende (jeder Stufe) erstellen• 1 – max. 2 Seiten
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• Wichtiges Kapitel für Investoren• Vorstellung der Teammitglieder• Werdegang und Erfahrungen• Persönliche und fachliche Qualifikation• Rollen - Schlüsselpositionen• Führungskompetenz• Anteile / Beteiligungen• Kompetenz-Lücken – und wie schließe ic diese• Coaches, Mentoren, Berater
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Businessplan.Die 7 Elemente - Nahaufnahme
Geschäftsmodell und OrganisationGründerteam
• Beschreibung der Einzeltätigkeiten • Prozessdarstellung• Nicht alle Prozess-Stufen 1:1 für alle Gründungen
relevant• Änderung der Wertschöpfung: Digitale Modelle!• Dadurch auch Ertragsmodelle anders
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Businessplan.Die 7 Elemente - Nahaufnahme
Geschäftsmodell und OrganisationWertschöpfungskette