Work Life Balance-Novartis

8/13/2019 Work Life Balance-Novartis

1/86

TABLE OF CONTENTS

CHAPTER NO TOPICS PAGE NO

1

INTRODUCTION 4

1.1 DEFINITION 5

1.3 COMPANY PROFILE 15

1.4 OBJECTIVES OF THE STUDY 19

1.5 SCOPE OF THE STUDY 20

1.6 NEED FOR THE STUDY 21

2 LITERATURE SURVEY 23

3 METHODOLOGY 26

3.1 RESEARCH DESIGN 26

3.2 RESEARCH TYPE 26

3.3 DATA COLLECTION 2

3.4 STATISTICAL TOOL 30

4 DATA ANALYSIS AND

INTERPRETATION

33

4.4 STATISTICAL ANALYSIS

5

5.1 FINDINGS 4

5.2 SUGGESTION !

5.3 LIMITATIONS OF THE STUDY 22

5.4 CONCLUSION !1

APPENDI" 1# $UESTIONNAIRE !3

REFERENCES !2

LIST OF TABLES

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2/86

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3/86

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4/86

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5/86

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8/86

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10/86

Elements o Wo!" L#e

1. One has working life quality when he burns his work, because it is an

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11/86

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13/86

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14/86

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15/86

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M#ss#on

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16/86

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18/86


19/86

OB?ECTIVES OF THE STUDY

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Se&on-$!* O(>e&t#4e

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20/86

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21/86

SCOPE OF THE STUDY

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22/86

LIMITATIONS OF THE STUDY

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23/86

REVIEW OF LITERATURE

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24/86

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25/86

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26/86

RESEARCH METHODOLOGY

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RESEARCH

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27/86

Des&!#/t#4e Rese$!&1

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28/86

SOURCES OF DATA

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29/86

SAMPLE SIE

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METHOD OF SAMPLING

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)UESTIONNAIRE DESIGN

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29


30/86

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31/86


32/86

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32


33/86


34/86

CLASSIFICATION OF EMPLOYEES ON T)E BASIS OF GENDE*

40%

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F+(,

M(,

G&-"

P"&'(!

T$(le No, 0

CLASSIFICATION OF EMPLOYEES ON THE BASIS OF GENDER

S,No, GENDER NO, OF

RESPONDENTS

PERCENTAGE

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CHART NO,0

ENCOURAGEMENT TOWARDS INNOVATION

60

PARTICULARS


61/86

T$(le No, 0

RISK TAKING

S,No, PARTICULARS NO, OF

RESPONDENTS

PERCENTAGE

o !es/on-ent

1 S%/( A)) 6 5

2 A)) ! 65

3 N)+) A)) /%

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4 D+*&)) 12 10

5 S%/( D+*&)) 0 0

Tot$l +0 +

Ine!en&e @

T) & )+-* & 0 %, ) )(%))* &) :+((+/ % &


62/86

T$(le No, 3

FAIR WORK COMPENSATION


RESPONDENTS

PERCENTAGE

o !es/on-ent

1 S%/( A)) 0 0

2 A)) 4! 40

3 N)+) A)) /%

D+*&))

60 50

4 D+*&)) 6 5

5 S%/( D+*&)) 6 5

Tot$l +0 +

Ine!en&e @

O/( 40 %, ) )(%))* ,))( & ) &) -%)/*&) ,&+( ,%

)+ :%


63/86

T$(le No, 3+

REWARDS FOR ACHIEVEMENTS


RESPONDENTS

PERCENTAGE

o !es/on-ent

1 S%/( A)) 0 0

2 A)) 42 35

3 N)+) A)) /%

D+*&))

54 45

4 D+*&)) 12 10

5 S%/( D+*&)) 12 10

Tot$l +0 +

Ine!en&e @

35 %, ) )(%))* &)) & ) &) ):&) ,% )+

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CHART NO,3+

REWARDS FOR ACHIEVEMENTS

63

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35%

45%

10%10% 0%

S'"o&!, A!" A!"N'" (!" &o" -.(!" D.(!"

S'"o&!, D.(!"


64/86

T$(le No, 30

SATISFACTION WITH REGARD TO INCENTIVES


RESPONDENTS

PERCENTAGE

o !es/on-ent

1 S%/( A)) 0 0

2 A)) 1! 15

3 N)+) A)) /%

D+*&))

60 50

4 D+*&)) 24 20

5 S%/( D+*&)) 1! 15

Tot$l +0 +

Ine!en&e @

15 %, ) )(%))* &) *&+*,+) :+ ) +/-)/+)*. 50 %, )

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CHART NO,30

SATISFACTION WITH REGARD TO INCENTIVES

64

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50%

20%

15% 0%

S'"o&!, A!" A!"

N'" (!" &o" -.(!" D.(!"

S'"o&!, D.(!"


65/86

T$(le No, 33

PERCEPTION TOWARDS ORGANIATIONS IMAGE


RESPONDENTS

PERCENTAGE

o !es/on-ent

1 S%/( A)) 24 20

2 A)) ! 65

3 N)+) A)) /%

D+*&))

12 10

4 D+*&)) 6 5

5 S%/( D+*&)) 0 0

Tot$l +0 +

Ine!en&e @

M&>%+ %, ) )(%))*@ &'%8 !5 %, ) ,))( & )+

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CHART NO,33

PERCEPTION TOWARDS ORGANIATIONS IMAGE

20%

65%

10%5%

0%0

10

20

30

40

50

60

70

P

E*CENTAGE

S'"o&!,

A!"

A!" N ' "

(!" &o"

.(!"

D.(!" S'"o&!,

D.(!"

C*ITE*IA

65

PARTICULARS


66/86

St$t#st#&$l Tool

C1# 7 S.%$!e

T$(le @ I

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E/e!#en&e

Pe!&e/t#on

St!on'l*

A'!ee

A'!ee Ne#t1e!

A'!ee no!

D#s$'!ee

D#s$'!ee St!on'l*

-#s$'!ee

Tot$l

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11 15 * 10 40 2 2 0 54

16 20 * 4 10 2 2 0 1!

A'%) 20 * 4 6 2 0 0 12

T%&( 24 ! 12 6 0 120

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66


67/86

S,No O# E# O# 7 E# ;O#9 E#


68/86

T&'() &(8) %, "2 ,% 12 , & 5 ())( 21.026

C&(-8(&) &(8) 9.19

C&(-8(&) &(8) T&'8(&) &(8)

H% +* &--))

Ine!en&e@9

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%&/+?&+%/* +&).

C$l&%l$t#on@9

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E2 ! 7 36120 23.4

E3 12 7 36120 3.6

E4 6 7 36120 1.!

E5 0 7 36120 0

E6 24 7 54120 10.!

E ! 7 54120 35.1

E! 12 7 54120 5.4

E9 6 7 54120 2.

E10 0 7 54120 0

E11 24 7 1!120 3.6

E12 ! 7 1!120 11.

E13 12 7 1!120 1.!

E14 6 7 1!120 0.9

E15 0 7 1!120 0

E16 24 7 12120 2.4

E1 ! 7 12120 .!

E1! 12 7 12120 1.2

E19 6 7 12120 0.6

E20 0 7 12120 0

6!


69/86


70/86


71/86

T$(le @ 3

C1# 7 S.%$!e

R)(&+%/*+ '):))/ )7)+)/-) &/ &-+)))/ %, *)-+,+- %&(*.

E/e!#en&e

Pe!&e/t#on

St!on'l*

A'!ee

A'!ee Ne#t1e!

A'!ee no!

D#s$'!ee

D#s$'!ee St!on'l*

-#s$'!ee

Tot$l

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11 15 * 6 34 12 2 0 54

16 20 * 4 10 2 2 0 1!

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T%&( 1! 2 24 6 0 120

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