www.woordendaad.nl DAADKRACHT Een hak en een mobieltje De technologische ontwikkelingen gaan ook ontwikkelingslanden niet voorbij. Dit levert interessante situaties op. In mijn beleving is dit vaak iets tegenstrijdigs: mensen die met een hak de grond bewerken en dezelfde mensen die aan het eind van de dag naar huis sms’en dat ze er aan komen. Het thuisfront kan dan op het kolenkacheltje een maaltijd bereiden. Toch is het een mooi voorbeeld van impact. Want zonder arbeid zou de mobiele telefoon er niet zijn, in ieder geval geen beltegoed. Woord en Daad wil graag arbeidsplaatsen creëren. Focus ligt hierbij op de agrarische sector. Met name arbeidsintensieve projecten worden ondersteund en verder uitgebouwd. Niet alleen door giften maar vooral door investeren en lenen. Zoveel mogelijk handen aan het werk, dat is het doel! In veel ontwikkelingslanden gaat het dan echt om handenarbeid. Eigenlijk wat wij hier tot de jaren dertig deden. Het nieuwe initiatief met de naam ‘Incluvest’ (pagina 3) investeert in dergelijke projecten. Projecten waar impact aan de basis staat, projecten waarbij arbeidsplaatsen worden gecreëerd of de waardeketen wordt versterkt. Alles met het doel de arme medemens verder te helpen. Gideon Davidse | Hoofd unit Bedrijven AGRIBUSINESS BOER ISSA AKI UIT BENIN VERTELT Nathalie, een zakenvrouw die elke kans aangrijpt PAGINA 2 Samen met bedrijven een goed doel steunen PAGINA 5 Nederlandse consultant adviseert vakschool Filippijnen PAGINA 6 COLUMN ONDERNEMEN DOORGEVEN ‘Toen ik in contact kwam met de or- ganisatie DEDRAS* is mijn leven veran- derd’, vervolgt hij enthousiast. ‘Door hun Agribusiness-training zie ik mijn productie stijgen. DEDRAS organi- seerde de boeren in een groep zodat we onze krachten kunnen bundelen richting producten. Resultaat: betere prijzen. De training zit soms op kleine dingen. Bijvoorbeeld afval onder de bomen. We kampten veel met branden de afgelopen jaren en dit bleek de oorzaak te zijn. DEDRAS attendeerde ons hierop. Een schone en goed onder- houden boomgaard voorkomt branden. Verder stonden bomen vijf meter uit elkaar. DEDRAS adviseerde ons tien meter tussenruimte te houden. Meer ruimte voor de bomen betekende meer cashews aan de boom. Ook voor cashewbeschermingsmiddelen krijgen we advies.’ In 2007 haalde ik twee ton cashews van mijn land en vandaag de dag is dat gestegen tot veertien ton.’ Issa is blij met dit alles: ‘Ik heb geleerd als ondernemer zaken te bekijken. Dus beter naar de productie kijken, zelf initiatief nemen en eerst zelf oplossin- gen aandragen of plannen uitwerken voordat we naar DEDRAS gaan. En dit werkt. Kleine veranderingen maken zo voor mij en mijn gezin het grote verschil!’ INHOUD NUMMER 3 | DECEMBER 2012 Daadkracht is een uitgave van Stichting Woord en Daad voor betrokken ondernemers. ‘Kijk, dit is nu mijn boomgaard. In 1997 begon ik met twee hectare. Je had toen mijn land moeten zien. Niet te vergelijken met de vijf hectare die ik nu heb!’ Issa Aki (45 jaar) loopt naar een grote boom, op zoek naar schaduw. (Tekst: Rina Molenaar) www.twitter.com/woordendaad #wdondernemers WETEN WAAR DE CASHEW VAN BOEREN ALS ISSA NAARTOE GAAT? GA NAAR WWW.WOORDENDAAD.NL/ONDERNEMERS www.twitter.com/rinamolenaar CAPACITEITSOPBOUW EN FINANCIERING Het Agribusiness - programma van partnerorganisatie DEDRAS richt zich op capaciteitsopbouw van cashew - en sojaboeren in Benin. Ze verstrekt geen leningen. Toch zijn er ook boeren (coöperaties) en verwerkers (vrouwengroepen) die krediet nodig hebben om te kunnen groeien met hun productie. In Benin is toegang tot krediet voor hen vaak lastig. In 2010 ontstond vanuit DE- DRAS (micro)kredietorganisatie Ag- rifinance. Zij is een van de weinige (micro)kredietorganisaties die op het platteland in Benin opereert. > Vanuit Nederland zetten Regio- Ondernemers Barneveld en Urk zich in voor de boeren in Benin. AGRIBUSINESS * DEDRAS (Développement Durable, le Renforcement et l’Auto promotion des Structures communautaires) is een partnerorganisatie van Woord en Daad in Benin.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
www.woordendaad.nl
daadKRACHT
Een hak en een mobieltjeDe technologische ontwikkelingen gaan ook
ontwikkelingslanden niet voorbij. Dit levert
interessante situaties op. In mijn beleving is dit
vaak iets tegenstrijdigs: mensen die met een
hak de grond bewerken en dezelfde mensen
die aan het eind van de dag naar huis sms’en
dat ze er aan komen. Het thuisfront kan dan
op het kolenkacheltje een maaltijd bereiden.
Toch is het een mooi voorbeeld van impact.
Want zonder arbeid zou de mobiele telefoon
er niet zijn, in ieder geval geen beltegoed.
Woord en Daad wil graag arbeidsplaatsen
creëren. Focus ligt hierbij op de agrarische
sector. Met name arbeidsintensieve projecten
worden ondersteund en verder uitgebouwd.
Niet alleen door giften maar vooral door
investeren en lenen. Zoveel mogelijk
handen aan het werk, dat is het doel! In veel
ontwikkelingslanden gaat het dan echt om
handenarbeid. Eigenlijk wat wij hier tot de
jaren dertig deden. Het nieuwe initiatief met
de naam ‘Incluvest’ (pagina 3) investeert
in dergelijke projecten. Projecten waar
impact aan de basis staat, projecten waarbij
arbeidsplaatsen worden gecreëerd of de
waardeketen wordt versterkt. Alles met het
doel de arme medemens verder te helpen.
Gideon Davidse | Hoofd unit Bedrijven
agribusinessbOer issa aKi uit benin verteLt
Nathalie, een zakenvrouw die
elke kans aangrijpt Pagina 2
samen met bedrijven een goed doel steunen
Pagina 5
Nederlandse consultant adviseert vakschool Filippijnen
Pagina 6
COLUMN
oNDERNEMEN DooRGEvEN
‘Toen ik in contact kwam met de or-
ganisatie DEDRAS* is mijn leven veran-
derd’, vervolgt hij enthousiast. ‘Door
hun Agribusiness-training zie ik mijn
productie stijgen. DEDRAS organi-
seerde de boeren in een groep zodat
we onze krachten kunnen bundelen
richting producten. Resultaat: betere
prijzen. De training zit soms op kleine
dingen. Bijvoorbeeld afval onder de
bomen. We kampten veel met branden
de afgelopen jaren en dit bleek de
oorzaak te zijn. DEDRAS attendeerde
ons hierop. Een schone en goed onder-
houden boomgaard voorkomt branden.
Verder stonden bomen vijf meter uit
elkaar. DEDRAS adviseerde ons tien
meter tussenruimte te houden. Meer
ruimte voor de bomen betekende
meer cashews aan de boom. Ook voor
cashewbeschermingsmiddelen krijgen
we advies.’ In 2007 haalde ik twee ton
cashews van mijn land en vandaag de
dag is dat gestegen tot veertien ton.’
Issa is blij met dit alles: ‘Ik heb geleerd
als ondernemer zaken te bekijken. Dus
beter naar de productie kijken, zelf
initiatief nemen en eerst zelf oplossin-
gen aandragen of plannen uitwerken
voordat we naar DEDRAS gaan. En dit
werkt. Kleine veranderingen maken
zo voor mij en mijn gezin het grote
verschil!’
INHOUD
nuMMer 3 | deCeMBer 2012Daadkracht is een uitgave van stichting Woord en Daad voor betrokken ondernemers.
‘Kijk, dit is nu mijn boomgaard. In 1997 begon ik met twee hectare. Je had toen mijn land moeten zien. Niet te vergelijken met de vijf hectare die ik nu heb!’ Issa Aki (45 jaar) loopt naar een grote boom, op zoek naar schaduw.(Tekst: Rina Molenaar)
www.twitter.com/woordendaad#wdondernemers
weten waar de Cashew van Boeren
als issa naartoe Gaat? Ga naar
www.woordendaad.nl/onderneMers
www.twitter.com/rinamolenaar
CapaCiteitsopBouw en
finanCierinG
Het Agribusiness - programma van
partnerorganisatie DEDRAS richt
zich op capaciteitsopbouw van
cashew - en sojaboeren in Benin.
Ze verstrekt geen leningen. Toch
zijn er ook boeren (coöperaties) en
verwerkers (vrouwengroepen) die
krediet nodig hebben om te kunnen
groeien met hun productie. In Benin
is toegang tot krediet voor hen vaak
lastig. In 2010 ontstond vanuit DE-
DRAS (micro)kredietorganisatie Ag-
rifi nance. Zij is een van de weinige
(micro)kredietorganisaties die op
het platteland in Benin opereert.
> Vanuit Nederland zetten Regio-
Ondernemers Barneveld en Urk
zich in voor de boeren in Benin.
aGriBusiness
* DEDRAS (Développement Durable, le Renforcement
et l’Auto promotion des Structures communautaires) is
een partnerorganisatie van Woord en Daad in Benin.
Woord en Daad Daadkracht 3-2012.indd 1 29-11-12 11:31
2 | DAADKRACHT 3 | JAARGANG 12 | DECEMBER 2012
Het gesprek met ons ziet Nathalie
Yameogo als een kans haar plannen
te delen en haar mogelijkheden te
bekijken. Zoals elke rasechte zaken-
vrouw zou doen. Nathalie staat open
om te leren, met als doel: ondernemen
in de Burkinese hoofdstad Ouaga-
dougou. De mogelijkheden voor haar
yoghurtproductiebedrijf liggen voor
het oprapen.
Met handen werken
Als we allemaal een plaatsje hebben
gevonden steekt Nathalie van wal: ‘Kort
na mijn studie accountancy wist ik: dit
werk geeft mij geen voldoening. Werken
met mijn handen, dat is wat ik wilde.
Mijn man, met wie ik nu achttien jaar ge-
trouwd ben, is boer. Van de koeienmelk
begon ik vijftien jaar geleden yoghurt
te maken en dat verkocht ik. Eerst tien
liter per dag, daarna 40 liter. Het werd
steeds meer.’
Nathalie wilde haar bedrijf verder
ontwikkelen en professionaliseren. ‘Daar
had ik meer kennis voor nodig. Ik volgde
verschillende trainingen over yoghurtpro-
ductie. Daar heb ik veel, heel veel geleerd.’
Nathalie’s gezichtsuitdrukking verandert
als ze over de trainingen in Canada
spreekt. ‘Die trainingen zijn voor mij en
de visie op mijn bedrijf van veel betekenis
geweest. Ik zag kansen voor mijn
bedrijf. Met verschillende leningen kon
ik de productie vergroten en het gehele
proces, van de melk tot aan de verpak-
king, beheren. Met de huidige lening van
ACFIME* (15.000.000 CFA, 22.867 euro)
investeerde ik in verpakkingsmachine.
Vandaag de dag werken we met acht
mensen aan de productie van 500 liter
yoghurt per dag,’ vertelt Nathalie trots.
koeknuffelen
Op haar computer laat Nathalie foto’s
van de boerderij en de fabriek zien.
De koeien op de foto’s zien er goed
uit. ‘De helft van de koeien komt uit
Burkina Faso, de andere helft is import.
Goede verzorging en hygiëne zijn
belangrijk’, legt Nathalie uit. Als we
Nathalie tussendoor vertellen over
de Nederlandse trend ‘koeknuffelen’
luistert ze geïnteresseerd en barst niet
uit in een verbazende schaterlach, zoals
haar landgenoten. ‘Dit is een kans en
het klinkt heel interessant. Ik heb zelf
ook wel eens nagedacht hoe ik op mijn
bedrijf bijvoorbeeld meer met toerisme
of schoolkinderen kan doen. Ze kunnen
leren van het boerenbedrijf en koeknuf-
felen kan daarbij ook een leuke activiteit
zijn. Een goed idee om eens verder over
na te denken.’ Deze reactie verraadt het
ondernemerschap van Nathalie: ideeën
die leven omzetten in concrete business.
GenoeG potentie
Op dit moment verkoopt Nathalie haar
yoghurt in de smaken aardbei, vanille en
naturel aan 183 afnemers – supermark-
ten, scholen en restaurants - in Ouaga-
dougou. Oog voor kwaliteit staat bij haar
hoog in het vaandel. ‘We laten allerlei
verschillende mensen onze yoghurt
testen.’ Haar vastberadenheid om de
zaak te blijven doorontwikkelen wordt
duidelijk als ze ons wijst op de kaart aan
het prikbord tegenover haar bureau.
‘Kijk’, zegt ze. ‘We hebben de stad in
kaart gebracht en gekeken naar ons
potentieel. Wat bleek? Het marktonder-
zoek toonde ons dat er nog 200 poten-
tiële afnemers in de stad zijn. Concur-
rentie is er nauwelijks.’ Op de kaart staan
alle (potentiële) afnemers van yoghurt in
de stad aangegeven. ‘Je ziet’ zegt Natalie
terwijl ze naar de kaart wijst, ‘dat een
groot deel van de markt nog niet bediend
wordt. Ik wil graag uitbreiden. 500 liter
yoghurt per dag is het maximum dat we
met de hand kunnen maken en dat wordt
allemaal al verkocht. Marketing is op dit
moment dus niet nodig. Als we boven de
500 liter willen produceren, moet er veel
veranderen. Ten eerste is het pand waar
ik nu zit te klein. Maar er moeten ook ma-
chines komen die meer yoghurt kunnen
verwerken. En daar is geld voor nodig.’
doorontwikkelen
‘Het maximale bedrag dat ACFIME
per lening verstrekt is hiervoor niet
toereikend. Dus ik ben benieuwd of
jullie iets voor mij kunnen betekenen.
Want met deze investering help je ook
de kwetsbare groepen. Ik heb namelijk
mensen in dienst die het minder heb-
ben maar door hun inkomsten nu wel
verandering in hun gezin en familie zien.’
We praten met Nathalie door over de
mogelijkheden die er liggen. Met de
leningen van ACFIME heeft haar bedrijf
een prachtige ontwikkeling doorge-
maakt. Maar juist met deze succesvolle
ervaringen ziet Nathalie meer kansen.
En een goed personeelsbeleid waarbij
ook oog is voor de arme doelgroep, lijkt
voor haar vanzelfsprekend. Daarbij
moet kwaliteit volgens Nathalie wel
voorop blijven staan.
lanGeterMijnvisie
Als we Nathalie vertellen dat we haar
bewonderen, lacht ze verlegen. Over
zaken praten is prima maar dat moet
niet al te persoonlijk worden. Toch wil
ze samen met ons terugkijken naar haar
leven. ‘Als ik terugkijk ben ik inderdaad
verbaasd dat het allemaal zo’n vlucht
heeft genomen. Nu het bedrijf groeit,
komt mijn studie weer goed van pas.
Ik ben nu niet meer zoveel met mijn
handen bezig, maar voornamelijk aan
het managen. Ik deed mijn werk, stond
open voor trainingen en werkendeweg
bouwde ik zo mijn ervaringen op. Al
die jaren ondernemerschap hebben
mij veel geleerd. Als eerste staat of valt
een bedrijf met een goede organisatie.
Zaken moeten op orde zijn. Daarnaast is
Nathalie, een zakenvrouw die
elke kans aangrijpt
2 thema agribusiness
Eind van de middag ontmoeten we haar. Een
mooie, grote Burkinese vrouw begroet ons in
haar koele kantoor. Haar prachtige gele kle-
ding steekt goed af bij haar donkere huid. Met
haar zelfverzekerde houding maakt ze indruk.
Even na binnenkomst is het al snel duidelijk:
tegenover ons zit een echte zakenvrouw die
recht op haar doel afgaat en weet wat ze wil. (Tekst: Rina Molenaar en Willemijn ten Brinke)
Woord en Daad Daadkracht 3-2012.indd 2 29-11-12 11:31
DAADKRACHT 3 | JAARGANG 12 | DECEMBER 2012 | 3
langetermijnplannen belangrijk. Kijken
naar de markt. Inspelen op zaken die
spelen en voorbereid zijn op nieuwe
ontwikkelingen. Als ik ga uitbreiden
besef ik dat de organisatie en het manage-
ment van een bedrijf nog belangrijker
zijn. Daar investeer ik daarom veel in
en ik wil alles netjes op orde hebben.
We hebben een dochter van acht jaar,
wellicht wil zij het bedrijf overnemen.
Dan vind ik het belangrijk dat ze in een
goedlopende zaak stapt waar zaken
helder en goed zijn geregeld. Ik geniet nu
van mijn werk maar blijf vooruitkijken en
mogelijkheden zoeken. En die zijn er hier
in Burkina Faso voldoende!’
*ACFIME (Agence Commautaire pour le
Financement de la Micro Enterprise) is een
kredietinstelling in Burkina Faso. Zij is een
partnerorganisatie van Woord en Daad.
3
aGriBusiness is Core Business inCluvest B.v. Investeren in en lenen aan bedrijven in het Zuiden via
Woord en Daad groeide de laatste jaren fl ink. De behoefte
aan andere fi nancieringsmiddelen dan enkel donaties werd
groter. De inzet van andere fi nancieringsmiddelen vraagt
echter om een andere organisatie en werkwijze. In septem-
ber 2012 werd daarom de aparte investeringsmaatschappij
Incluvest B.v. opgericht. Incluvest richt zich op armoedebe-
strijding door economische ontwikkeling.
Juist in deze tijd waarin voedselcrisissen elkaar opvolgen,
speelt de agrarische sector een belangrijke rol. De sector
zorgt voor veel mensen in ontwikkelingslanden op het plat-
teland voor een baan en inkomen. Het grootste deel van de
voedselconsumptie is afhankelijk van de productie van kleine
boeren. ondanks het grote belang van deze agrarische sector,
worstelen veel opkomende economieën met voedselzekerheid
voor hun eigen bevolking. vanuit haar missie wil Incluvest in
samenwerking met lokale bedrijfsontwikklingspartners, kleine
en vaak arme boeren niet uitsluiten, maar hen juist een kans
bieden hun producten te leveren aan regionale of nationale (en
soms internationale) markten. Investeringen worden daarom
gedaan in zowel het opzetten van boerencoöperaties als in
bijvoorbeeld een verwerkingsfabriek van landbouwgewassen.
Het ontwikkelen van productketens staat centraal. uniek is de
combinatie die Incluvest biedt, namelijk fi nanciële diensten en
capaciteitsopbouw (business en technisch support). Hoewel
Woord en Daad en Incluvest B.V. fi nancieel zijn gescheiden, zijn
zij wel aan elkaar verbonden en aanvullend op elkaars werkter-
rein. Capaciteitsopbouw gebeurt bijvoorbeeld via Woord en
Daad. Incluvest B.v. is actief in Benin, Burkina Faso, Ethiopië,
sierra leone, Zambia, Bangladesh, Filippijnen en Nicaragua.’
> meer weten over incluvest?
Ga naar www.incluvest.com of neem contact op met Wim
arM en kansrijkEen Nieuwe Visie Op Het Bestrijden Van Armoede865.000.000 mensen moeten rondkomen van 1 dollar per dag. Dit boek geeft inzicht in de manier waarop zij beslissingen nemen over zorg, scholing, lenen/sparen en ondernemen. Verfrissend en begrijpelijk. Volgens de schrijvers kunnen de miljarden die aan ar-moedebestrijding worden besteed, effectiever zijn als hulpwerkers zich beter verdiepen in de situatie en degelijk effecten-onderzoek doen. Dit boek biedt heldere voorbeelden. ‘Een nieuwe visie op het bestrijden van armoede’ wordt mijns inziens niet geleverd. De armoedefactoren zijn te gecompliceerd voor een alge-mene visie op de bestrijding ervan. >Tip gegeven door: Wim van Welzen, directeur WVS consulting, Gouda
saMen sliMMerHoe de wisdom of crowds onze samenleving zal veranderenDankzij het internet kunnen we samenwerken op een schaal die tot nu toe onmogelijk was. Daardoor kunnen we beter gebruik maken van de talenten en mankracht die in onze samenleving aanwezig zijn. Samen zijn we slimmer, daarmee kunnen we maatschappelijke uit-dagingen (zoals ontwikkelingssa-menwerking) aanpakken! Een zeer beeldend en visionair boek!>Tip gegeven door: Rutger van den Noort, demandmanager Friesland-
Campina Domo
Maurits Kreijveld: 224 pagina’sSTT publicatie nr. 77
april 2012
ISBN 9 789491397028
€ 19,50
het nieuwe afrika Het Nieuwe Afrika De Netherlands African Business Council en het Afrika-Studiecentrum brachten in oktober dit eenmalige blad uit. Het probeert een positiever verhaal over Afrika neer te zetten dan in de media, waar nog steeds vaak een beeld overheerst van honger, ziekte, corruptie en geweld. Met de gemiddeld jongste bevolking ter wereld en waarschijnlijk de snelste economische groei van alle conti-nenten, lijkt Afrika aan een opmars bezig. Lezen! En daarna vragen om een evenwichtiger vervolg.
>Tip gegeven door: Ton Dietz, directeur Afrika Studiecentrum Leiden. Het magazine is gratis aan te vragen via [email protected]
De boekentips zeggen niets over het standpunt van Woord en Daad.
De zaal stil krijgen na het kennismakings-
moment is lastig…
Erik Dros (visser en visser) beoordeelt samen
met andere Nederlandse ondernemers busi-
ness plannen van Ethiopische ondernemers.
Wilco Neeskens (Neeskens Makelaars) over Regioondernemers Zeeland en hun betrokkenheid bij de vakschool in Benin.
Dagvoorzitter Rina Molenaar, manager Communicatie en Fondsen Woord en Daad.
Thom de Ruiter (Econvert) vertelt over
zijn indrukwekkende bezoek aan een
brikettenfabriek in Ethiopië.
lourens van Bruchem (True Control) vertelt over zijn bezoek aan Haïti.
Tijdens het diner wordt er nog druk nagepraat.
Nieuwe gezichten en bekenden tijdens de inloop.
ontmoeting en netwerken in de pauze.
Woord en Daad Daadkracht 3-2012.indd 8 29-11-12 11:31