willebroek.direct INFORMATIEBLAD CD&V - JAARGANG 11 - MEI 2011 Optellen en aftellen 365 dagen geleden brachten we een willebroek.direct uit. We lieten je toen meekijken in onze ambities voor Willebroek. Dag na dag realiseren wij daar een stukje van. Op pagina’s 4 en 5 laten we je meelezen over onze vorderingen. Binnen 365 dagen — in mei 2012 — doen we dat nog een keer. Zo heb je een klare kijk op de thema’s en realisaties waar CD&V Willebroek een trekkersrol in opneemt. En als je ziet dat het goed is en vast nog beter wordt, dan weet je hét al nog voor de verkiezingsstrijd in hevigheid woedt. Bekijk onze Google Map online: goo.gl/hpfyZ In detail en up-to-date! 5 4 .direct Informatieblad CD&V jaargang 9 - nr. 3 - mei - juni 2010 4 .direct Informatieblad CD&V Ik ben fier op de verbetering van de jeugdloka- len. Jeugdverenigingen trekken hun plan. Toch kunnen ze voor huisvesting steun gebruiken. Nu investeren we jaarlijks 30.000 euroin infrastruc- tuur. Elke vereniging heeft recht op maximum dat bedrag over de gemeentelijke legislatuur. Chiromeisjes Willebroek plaatste energiebespa- rende dubbele beglazing. Chiro Vita zal van 2 lokalen het dak vernieuwen en isoleren. Jeugd- huis Perron 4 installeerde camerabewaking. Als er nood aan is, zoeken we mee naar een nieuwe locatie. We bemiddelden voor Chiro Sint Jef en bekijken nu mogelijkheden voor Chiro Tisselt. Ik ben fier op het grote renovatieproject. Als nieuwe voorzitter van de Willebroekse huisvestingsmaatschappij stuurde ik erop aan om van renovatie een topprioriteit te maken. Ik wilde komaf maken met het verleden. Een punt zetten achter méér grote sociale wijken. Ik wilde een start nemen met een versterkend sociaal woonbeleid. Samen met de nieuwe woonambtenaar wordt die goed genomen. Bij de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen zijn nu de procedures voor de renovatie van 900 woningengestart! Ik ben bezorgd over de leefbaarheid. De ligging maakt Willebroek interessant voor nieuwe bedrijventerreinen. Deze extra werkge- legenheid en inkomsten zijn belangrijk, maar mogen niet ten koste gaan van de leefbaarheid. Met gemeentelijke uitvoeringsplannen weren we industrie maximaal uit woonwijken. Moei- lijker ligt het als wij de plannen niet uittekenen, maar bijvoorbeeld de provincie adviseren. We vragen dan een goede ontsluiting, een stevige groene bufferen maatregelen om geluids- en geurhinder te beperken. Telkens ben ik bezorgd over de opvolging van ons advies. Kwaliteitsvol wonen gaat niet alleen over (ver) bouwprojecten. Als sociale verhuurmaatschappij worden wij geconfronteerd met problemenals huurachter- stal, vandalisme, burenruzies, onveiligheidsge- voel ... Het zijn symptomen van dieperliggende maatschappelijke en sociale problemen. Die gaan voorbij onze doelstellingen en moge- lijkheden. Om als huisvestingsmaatschappij duurzaam te kunnen bijdragen aan kwaliteits- vol wonen, moeten wij kunnen rekenen op doorgedreven samenwerkingmet instanties in welzijns- en gezinszorg, tewerkstelling, in- tegratie en veiligheid. Het zou een trofee zijn om in 2012 al resultaten te zien van ons gecoördineerd lokaal woon- beleid. Met de aanwerving van een woon- ambtenaar is een start genomen met duurzaam wonen. Daarin nemen meegroeiwoningen, kangoeroewoningen, en de heraanleg van straten, pleinen, publieke ruimte en private verkavelingen tot karaktervolle woonplekken een centrale rol. We gaan nu stappen verder dan het bestaande overleg over concrete projecten, de inning van de leegstandsheffing en het toewijzings- reglement voor de sociale huisvestingsmaat- schappij. Het zou een trofee zijn als de eerste fase van het renovatieplannog voor 2012 zichtbaar zou zijn. De realisatie van een hedendaags sociaal woonbeleid is een werk van vele jaren. Hoe concreter de plannen worden, hoe beter we praktische inschattingen kunnen maken. In elke fase van de renovatiewerken moeten we de huurders tijdelijk elders huisvesten. Het hele project vergt van ons doordacht handelen en doorzettingsvermogen, van onze huurders nogal wat geduld en begrip. Maar elk resultaat op zich zal telkens weer een trofee zijn voor de huisvestingsmaatschappij en voor de huurders. Op welke realisaties ben je fier? Waarover ben je bezorgd? Wat zou als een trofee zijn voor jou? Tinneke Huyghe, schepen van Ruimtelijke Ordening, Wonen, IVA Innova en Jeugd Sofie Bradt, fractieleider gemeenteraad en voorzitter van de sociale huisvestingsmaatschappij Aanstekelijke fierheid, A Lzo’n 1095 dagen gegaan, nog zo’n 1095 te gaan. Dat doen we met nog evenveel vuur als toen we op 1 januari 2007 ons mandaat opnamen. Samen blikken we met fierheid terug. Met vurige ambities blikken we vooruit. jaargang 9 - nr. 3 - mei - juni 2010 Ik ben fier op de aanpassing van de subsidie- reglementenvoor verenigingen. Ik pleitte voor een goed evenwicht tussen ondersteuning en onafhankelijkheid, voor meer samenwerking en voor kwaliteitscriteria. Dankzij de aangepaste reglementen worden de middelen nu correct verdeeldonder de verenigingen. De vele vrijwilligers putten hier hernieuwde energie uit om gemotiveerd door te gaan. De verhoogde investeringscheque voor jeugdverenigingen draagt dan weer bij aan de veiligheid van de jeugdlokalen. Ik ben bijzonder trots op de rol die het lokaal dienstencentrumDe Wilg waar maakt. Onlangs vierde het zijn 3-jarig bestaan. In die korte tijd is het echt een sociale ontmoe- tingsplaatsgeworden voor vele ouderen. Ze gaan er naar de kapper of het schoonheids- salon, genieten van de vele ontspanningsmo- gelijkheden, volgen cursussen, eten er warm, doen hun was, ... In hetzelfde complex zijn ook 30 aanleunwoningen. Zo kunnen ou- deren zo lang mogelijk zelfstandig wonen. Van bij de start is het dienstencentrum een sociaal succesverhaal. Ik ben fier op de aanleg van de nieuwe voetbal- terreinenvoor FC Blaasveld. Één terrein voor een club met meer dan 10 ploegen was echt te weinig. Nu zal FC Blaasveld kunnen voetballen op een hoofdterrein, een trainingsveld en twee duiveltjesvelden. De infrastructuur omvat een kantine, acht kleedkamers met douches voor de spelers en twee voor de scheidsrech- ters, een vergaderzaal, een EHBO-lokaal, een garage met berging en een opslagplaats. Het complex wordt volgend voetbalseizoen in ge- bruik genomen. Over de veiligheid en zichtbaarheid van voet- gangersen fietsersben ik bezorgd. Daarom moeten veilige voet- en fietspaden een prioriteit blijven. Ze moeten breed genoeg zijn, gescheiden van de rijbaan waar het kan en goed onderhouden om lekke banden of val- partijen te vermijden. Kwaliteitsvolle voet- en fietspaden zullen bijdragen aan de veiligheid, maar ook aan het milieuen de leefbaarheid van Willebroek. Hoe beter de paden, hoe meer mensen zullen kiezen voor de fiets in plaats van voor de auto. Ik ben bezorgd over de moeilijke keuzeswaar we vaak voor staan. Ook bij het OCMW merken we gevolgen van de crisis. Het aantal cliënten in schuldbemidde- ling en de aanvragen voor een leefloon stegen sterk. Dat betekent ook dat de kosten voor het OCMW toenamen. Het evenwicht zoeken tussen het budget en een goede en volledige dienstverlening, baart me zorgen. We moeten verstandige keuzes maken. Wat de private sector doet aan een aanvaardbare prijs en met voldoende aanbod, laten we beter aan hen over. Het OCWM moet vooral tekortkomingen in het zorgaanbod aanvullen. Ik ben bezorgd over de toenemende druk op de landbouwgebieden. Landbouw is een essentieel deel van onze economie. We streven naar een ideale mix van ruimte voor wonen, groen, landbouw en werk. Niet vanzelfspre- kend. Ruimtelijke uitvoeringsplannen van de hogere overheid gaan vaak over gebieden waar landbouwers actief zijn. Het komt er op aan landbouwers zoveel mogelijk rechtszekerheid te bieden. De dynamiek van land- en tuinbouw moet zich verder kunnen ontwikkelen. Kan dat niet –omwille van een nieuw bedrijventer- rein bijvoorbeeld– dan moeten we zorgen voor voldoende flankerende maatregelen. Meer ruimte in Tisselt - voor de schoolgaande kinderen, voor de Chiroen om te parkeren - zou een trofee zijn. Voorbije jaren kwamen er nieuwe wijken bij in Tisselt. Dat betekent meer inwoners, meer jonge gezinnen en meer kinderen. Gevolg is dat basisschool Sint-Jan nood krijgt aan ex- tra klaslokalen. De lokalen van Chiro Tisselt zijn daarvoor ideaal. Maar dan moet de Chiro eerst een eigen plek krijgen met voldoende speelruimte. Ik hoop daar samen met onze schepenen voor te kunnen zorgen. Als er dan ook nog betere parkeermogelijkheden worden gecreëerd, zal mijn trofee helemaal af zijn. Het zou een trofee zijn in 2012 ver te staan met de totale vernieuwing van rustoordBerkenhof. Het vernieuwde woon- en zorgcentrum telt in de toekomst 188 comfortabele eenpersoons- kamers, een centrum voor kortverblijf en een dagverzorgingscentrum met 15 plaatsen. Zo zal Berkenhof een warme thuis zijn voor tijdelijke en permanente bewoners en ook voor thuisverzorgersen mantelzorgersvan grote betekenis zijn. Zij kunnen dan met gerust gemoed tijd maken voor zichzelf en genieten van een adempauze terwijl hun zorgbehoe- vende partner of familielid in goede handen is. Met de heraanleg van de Dendermondse Steen- weg schoot het project ‘Willebroek Morgen’ uit de startblokken. Het verkeer verloopt er nu een stuk veiliger. De volgende fase is de herziening van de doortocht door het cen- trumvanaf de watertoren tot aan de brug. De verkeersstromenin het centrum worden er aangepast, met aandacht voor de leefbaarheid en de veiligheid. Momenteel werken we aan de plannen. Dat die een verbetering op het vlak van mobiliteit zullen betekenen staat vast. Voor mij zou de afwerking van dit onderdeel van de kernvernieuwing een trofee zijn. Maaike Bradt, gemeenteraadslid Hilde Van Dyck, ondervoorzitter van het OCMW Fons Moortgat, schepen van Mobiliteit, Sport en Landbouw bezorgdheid en ambities ... 365 dagen later