Wikipedia

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Quintavalle | de Nichilo | SasanelliManzari | Marinelli | Di Leo

“Immaginate un mondo in cui ogni singolo essere umano può liberamente condividere la somma di tutte le

conoscenze. Questo è il nostro impegno.”

“Imagine a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge. That's our

commitment.”

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Wikimedia – Mission

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Storia

L’origine della Wikimedia Foundation Inc. si deve al successo del progetto “Wikipedia”, che nasce formalmente il 15gennaio del 2001 in lingua inglese, sul sito Wikipedia.com, ma esisteva già dal 10 gennaio come servizio diNupedia.com.

Nupedia venne fondata dalla società Bomis il 9 marzo 2000 incollaborazione con Jimmy Wales, allora CEO della Bomis, e Larry Sanger, editore capo di Nupedia.Nupedia era un progetto ambizioso, che differiva dalle enciclopedie già esistenti: il suo era un contenuto aperto eaveva quindi carattere libero, in quanto edito sotto licenza GFDL; si trovava sul web, il che eliminava tutte lelimitazioni di spazio tipiche del formato cartaceo; era libera da pregiudizi per la sua natura pubblica e per la basepotenzialmente ampia dei suoi collaboratori: tutte queste caratteristiche ne facevano un prodotto del tutto nuovo.Le voci di Nupedia venivano prodotte attraverso un processo di revisione delle voci scandito in sette passaggieseguiti da esperti scelti di varie materie, i quali si dedicavano volontariamente ad un minuzioso ed intensolavoro di ricerca. In seguito, ciò venne indicato come il motivo principale della lentezza nello sviluppo delprogetto, il quale, al termine della sua esistenza, aveva prodotto solo 24 voci in tre anni.

La GNU FDL è una licenza creata per distribuire la documentazione di software e materiale didattico. Stabilisce che ogni copia del materiale,anche se modificata, deve essere distribuita con la stessa licenza. Tali copie possono essere vendute e, se riprodotte in gran quantità, devonoessere rese disponibili anche in un formato che faciliti successive modifiche.

Wikimedia – La storia

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Nel suo primo anno di vita Wikipedia guadagnò i suoi primi collaboratori da:

Nupedia

Annunci presenti su Slashdot

Indicizzazioni sui motori di ricerca.

Alla fine del suo primo anno di esistenza arrivò ad avere esattamente 19.598 voci su 18 edizioni in linguedifferenti (quella principale rimaneva quella inglese). Raggiunse 26 edizioni alla fine del 2002, 46 alla fine del2003 e 161 alla fine del 2004. Nupedia e Wikipedia coesistettero finché i server della prima furono chiusidefinitivamente nel 2003 e i suoi testi incorporati in Wikipedia.

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Ogni modifica è registrata in unacronologia che permette in caso dinecessità di riportare il testo alla versioneprecedente; lo scopo è quello dicondividere, scambiare, immagazzinare eottimizzare la conoscenza in modocollaborativo.

Il termine wiki indica anche il softwarecollaborativo utilizzato percreare il sito web e il server.

Un wiki è un sito Web (o comunque una collezionedi documenti ipertestuali) che viene aggiornato daisuoi utilizzatori e i cui contenuti sono sviluppati incollaborazione da tutti coloro che vi hanno accesso.

La modifica dei contenuti è aperta, nel senso che iltesto può essere modificato da tutti gli utenti (avolte soltanto se registrati, altre volte ancheanonimi) procedendo non solo per aggiunte, maanche cambiando e cancellando ciò che hannoscritto gli autori precedenti.“Yesterday”

“Today”

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POSSIBILITÀ DI VISUALIZZARE L’ARTICOLOIN ALTRE LINGUE

I LINK “ROSSI”, INDICANO GLI ARGOMENTI PERCUI MANCANO ARTICOLI

STRUTTURA E ARGOMENTI DELL’ARTICOLO

IL TASTO “DISCUSSION” CI COLLEGA AD UNAPAGINA DOVE È POSSIBILE PORRE DOMANDE ELASCIARE COMMENTI PER MIGLIORAREL’ARTICOLO (ARGOMENTI DA AGGIUNGERE,MODIFICARE O ELIMINARE)

IL TASTO “EDIT THIS PAGE” CI PERMETTEAPPUNTO DI EDITARE, ATTRAVERSO L’USO DIUN EDITOR L’ARTICOLO CHE SI STAVAVISIONANDO

IL TASTO “HISTORY” NON È ALTRO CHE UNACRONOLOGIA CHE TIENE TRACCIA DELLEVARIE MODIFICHE APPORTATEALL’ARTICOLO NEL TEMPO, ED È POSSIBILETORNARE AD UNA VERSIONE PRECEDENTE.

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LA PRESENZA DI QUESTO SIMBOLO INDICA CHEQUESTO ARTICOLO FA PARTE DELLO SPOKENWIKIPEDIA PROJECT. PROGETTO IN CUI ALCUNIVOLONTARI PROVVEDONO AD INSERIRE, PER GLIARTICOLI DI MAGGIOR INTERESSE, UNA “LETTURA” DELLO STESSO. PERMETTENDO COSÌ A PERSONE CONDISABILITÀ VISIVE E NON IN GRADO DI LEGGERE DIASCOLTARNE IL CONTENUTO.

LA PRESENZA DI QUESTO SIMBOLO INDICA CHEQUESTO ARTICOLO È STATO SELEZIONATO TRA GLIOLTRE 2000 SCELTI DALLA COMUNITÀ DI WIKIPEDIA PERL'ECCELENZA DELLA SCRITTURA, DELLE IMMAGINI EDELLE REFERNZE. OGNI GIORNO SU WIKIPEDIA, UNO DIQUESTI ARTICOLI VIENE PUBBLICATO SULLA PRIMAPAGINA.

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2001 2002 2003

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2004 2005 2006• Grazie ai miglioramenti adottati,

i vandalismi calano notevolmente e la crescita dell'enciclopedia varia dalle 3.000 alle 6.000 voci al giorno.

• Wikipedia è valutata come uno dei migliori marchi 2006 e viene spesso citata e usata da tutti, inclusi i mass media.

• Wikipedia e Wikimedia foundation sono ormai dei marchi privati.

•Viene creato un DVD con una selezione  di articoli  della Wikipedia inglese, il cui ricavato viene devoluto alla fondazione

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2007 2008 2009• Si aggiunge la licenza libera

Creative Commons alla GNU Free Documentation License, che permette un più agevole interscambio di contenuti con le altre realtà della rete, grazie alla maggiore diffusione delle licenze CC.

• L'edizione inglese, supera i 3 milioni di voci. Tra tutte le edizioni le voci sono circa 13 milioni.

• L’edizione italiana supera le 600.000 voci (sesta edizione per numero di voci).

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COSA SONO LE CREATIVE COMMONS?

Le licenze Creative Commons sono state anticipate dalle licenze Open Publication License (OPL) e GNU Free Documentation License (GFDL).

Creative Commons nasce ufficialmente nel 2001 per volere del professore Lawrence Lessig, ordinario della facoltà di Giurisprudenza di Stanford e riconosciuto come uno dei massimi esperti di diritto d'autore negli Stati Uniti.

Nel marzo 2009, viene rilasciata la prima versione per la licenza Creative Commons 0. Con questa licenza, l'autore rinuncia a qualunque diritto sull'opera, che può essere utilizzata da tutti, in qualunque modo, per sempre e senza condizioni. Scompare pure l'obbligo di citare l'autore.

La legislazione, al momento, non prevede che vi sia un ente preposto dove l'autore possa depositare l'opera prima di distribuirla. È più difficile per l'autore dimostrare la paternità dell'opera, nel caso in cui qualcuno applichi successivamente il diritto d'autore, e a limite accusi di averlo violato quanti fruiscono l'opera stessa.

Rispetto alla licenza, prevale la legislazione, che nei Paesi di diritto latino prevede che resti l'obbligo di citare l'autore, e che i diritti morali sulle opere siano per questi irrinunciabili.

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CRESCITA DEL NUMERO DEGLI ARTICOLI

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Foundation

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Wikimedia – Foundation

Wikimedia è una fondazione non-profit che gestisce Wikipedia e altri progettifratelli riguardanti conoscenza libera.

La fondazione nasce due anni dopo la creazione di Wikipedia, per garantire aiprogetti di conoscenza libera su internet un lungo futuro.

La fondazione ora ha sede a San Francisco, e mantiene tutte le infrastrutturetecnologiche, software e server che permettono a milioni di persone ognigiorno di utilizzare liberamente e gratuitamente Wikipedia e i suoi progettifratelli.

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Presidente Michael Snow (In carica fino al Luglio 2010)

La Wikimedia Board of Trustees gestisce la fondazione e supervisiona la disponibilità e il reperimento delle donazioni.

Wikimedia – Board of Trustees

Vice-Presidente Jan-Bart de Vreede (In carica fino al dicembre 2009)

Tesoriere Stu West (In carica fino al dicembre 2009)

Fondatore Jimmy Wales

Segretario esecutivo Kat Walsh (In carica fino al Luglio 2011)

Membri Ting Chen, Arne Klempert, Matt Halprin, Samuel Klein

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Un elemento essenziale della missione riguarda l’incoraggiamento dello sviluppo di risorse

educative basate su contenuti liberi che possono essere creati e utilizzati dalla comunità.

La libertà di modificare o distribuire contenuti didattici, che risultano inutili se gli utenti non possono accedervi. Questo avviene 24 ore al

giorno, 7 giorni su 7

Essendo una fondazione non-profit, necessita di donazioni, sovvenzioni e sponsorizzazioni per poter portare avanti il proprio lavoro. È molto

importante restare liberi da ogni influenza e per questo motivo la fondazione stessa si riserva il diritto di rifiutare le donazioni che potrebbero

generare vincoli.

Anche avendo sede negli USA, l’organizzazione internazionale è nella sua natura. Per questo motivo tutti i membri dello staff a partire dal

consiglio di amministrazione sono scelti senza nessun tipo di discriminazione

VALORI

ACCESSIBILITÀ E QUALITÀLIBERTÀ

INDIPENDENZA APERTURA E DIVERSITÀ

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3 4

1 2

SUC

CE

SSO

SOC

IAL

E

SUCCESSO ECONOMICO

Schema di Coda

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Wikimedia - Support

I maggiori introiti, vengono dalle donazioni, che possono essere effettuate da chiunque.

Major Benefactors ($50,000+) Anonymous (2)Alan BauerBingThe Hellman Family Foundation

Patrons ($15,000 to $49,000) Anonymous (4)Aidan Products, LLCRyan and Lisa McCorvieRon UnzTwo Sigma Investments, LLC

….

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Un’altra modo per supportare la Wikimedia Foundation sono le varie associazioni nazionali e locali, chiamate Wikimedia chapters.

Attività di organizzazione di conoscenze libere, i cosiddetti Open contents, come quella svolta dalla Wikimedia, hanno visto negli ultimi tempi crescere progressivamente la propria visibilità e

l'interessamento nei propri riguardi degli ambienti politici ed economici. A oggi sono costituite 26 associazioni nazionali, nonché quella di NYC, altre 10 stanno per costituirsi e altre 14 sono in fase di definizione.

Wikimedia - SupportWikimedia Italia (Italy)Frieda Brioschi, PresidentLuca Sileni, VicepresidentGiulia Clonfero, SecretaryAlessio Guidetti, TreasurerNicola Izzo, Head of projects

LegendaExisting chapters (dark blue), Planned chapters (green),Chapters in discussion (light blue) as of 4 July 2009.

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Nel 2009/2010 la Wikimedia Foundation aumenterà i ricavi del 43% rispetto al 2008/2009 per un totale di 10,6 milioni di dollari.

La spesa prevista per il 2009/2010 è di 9,4 milioni di dollari.

L’incremento della spesa è dovuto a:

Maggiore larghezza di banda e attrezzature: per supportare il pubblico in crescita

Nuovo staff tecnico: per poter corregge problemi in maniera più rapida

Nuova campagna di comunicazione: Campagna volta ad aumentare la comprensione della fondazione e della sua missione

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WikiProject

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Wikitionary

È un progetto collaborativo per produrre un dizionario online libero e multiligue, in tuttele lingue, con significati, etimologie e pronunce. Wikizionario è un compagno lessicale diWikipedia.

Seguendo un'idea nata da Daniel Alston il progetto(originariamente solo in inglese) ha visto la luce il 12dicembre 2002.

I primi Wikizionari multilingue creati, sono statiquello francese e quello polacco, entrambi il 29marzo 2004; a febbraio 2005 ci sono Wikizionari in146 lingue.

Fino all'1 maggio 2004 il progetto è stato ospitato suun URL temporaneo, poi spostato all'attualeindirizzo.

Il 3 maggio 2004 è nata la versione italiana, che afebbraio 2005 contava già 12.000 articoli.

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0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

Nazioni

Diversamente da molti dizionari che sono mono o bilingue, Wikizionario è un dizionariomultilingue e internazionale, il che significa che il suo ambizioso scopo è raccogliere ogniparola per ogni lingua nota.

NUMERO DI ENUNCIATI LUGLIO 2009

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Wikibooks

Esso mira ad aiutare l'istruzione di studenti e insegnanti.

Avviato il 10 luglio 2003, al febbraio 2008 contava circa 3100 moduli di libri nella versione in lingua italiana.

Il progetto è stato attivato in seguito a una richiesta di Karl Wick per avere un luogo dove iniziare a costruire dei libri di testo open content, al fine di ridurre i costi ed altre limitazioni inerenti ai materiali di apprendimento.

Alcuni dei primi libri erano completamente originali, altri testi copiati da altre fonti libere. I contenuti del sito vengono rilasciati in GFDL. I contributi rimangono proprietà dei loro creatori, mentre la licenza copyleft

garantisce che i contenuti rimarranno sempre liberamente distribuibili e riproducibili.

Inizialmente chiamato Wikimedia Free Textbook Project e Wikimedia-Textbooks, è un progetto multilingue per la raccolta di e-book gratuiti e dal contenuto libero, rivolti in particolare agli studenti, come libri di testo, manuali e libri commentati, di pubblico dominio.

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Wikisource

Si pone come obiettivo la raccolta di una biblioteca virtuale di testi in diverse lingue e di pubblico dominio o che sono rilasciati nei termini della licenza Creative Commons.

Il progetto è stato lanciato il 24 novembre 2003 con l'URL temporanea http://sources.wikipedia.org e spostato in seguito sul dominio http://wikisource.org.

Nel giro di due settimane dall'avvio del progetto, più di 1000 erano le pagine create, di cui circa 200 veri e propri articoli. All'inizio del 2004, il sito aveva 100 utenti registrati. All'inizio del luglio 2004 gli articoli erano oltre 2400, con più di 500 utenti registrati.

È un progetto multilingue per la raccolta di testi e fonti gratuite e dal contenuto libero.

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Wikiquote

Nato da un'idea di Daniel Alston e sviluppato da BrionVibber, l'obiettivo del progetto è quello di produrre in modo collaborativo un'ampia raccolta di citazioni di persone famose, opere letterarie, cinematografiche, teatrali o musicali, memoriali, proverbi, epitaffi ecc., e di fornire approfondimenti su di essi.

È il secondo wiki (dopo Wikipedia) più conosciuto.

Nel 2007 le citazioni di Wikiquote in italiano sono state coinvolte in un esperimento scientifico dell'UniversidadPolitécnica de Valencia, Spagna; lo scopo era verificare se sia possibile identificare automaticamente le frasi comiche.

La versione italiana è al secondo posto tra quelle con più citazioni.

È uno dei progetti basati su wiki promossi dalla Wikimedia Foundation ed utilizza lo stesso software MediaWiki di Wikipedia.

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Wikispecies

È un progetto che si propone dioperare una raccolta delle specieviventi in un archivio multimediale.

Il progetto fu proposto da BenediktMandl nel 2004.

Attualmente, il progetto contiene118000 pagine ed esiste in 131lingue.

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Wikinews

È un progetto che si propone come fonte di notizie di attualità alla cui stesura può contribuire chiunque.

La sua missione è quella di "creare un ambiente eterogeneo dove i wiki-giornalisti possano diffonderenotizie su una vasta gamma di eventi attuali“.

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CommonsÈ un archivio di immagini, suoni ed altri file multimediali con licenza libera. I file possono essere usati direttamente da tutti gli altri progetti che si trovano sui server di Wikimedia, come se fossero caricati localmente su ogni singolo progetto (è però possibile che l'uso di certe immagini sia vietato in specifici progetti a causa di problematiche legislative dovute a leggi locali).

Nato il 7 settembre 2004. È stato anche il primo progetto Wikimedia ad utilizzare il software MediaWiki. Il linguaggio predefinito per Commons è l'inglese; l'interfaccia però può essere configurata nelle preferenze utente per utilizzare qualsiasi altra lingua. Molte pagine sono già state tradotte in varie lingue.

Dal 2005 Wikimedia Commons non permette il caricamento di file con licenze non libere, incluse le licenze che limitano l'uso commerciale del contenuto multimediale o che sono rilasciati in fair use.

Il sito ha accumulato un'ampia collezione. Raccoglie oltre 10.000 riproduzioni di dipinti di pubblico dominio dai tempi antichi ai moderni, oltre 7.000 file di pronuncia in

varie lingue, centinaia di registrazioni dipubblico dominio di musica classica e una collezione in crescita di filmati di discorsi storici.

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Wikiversity

Progetto pensato come un centro per la creazione e l'uso di materiale per il libero apprendimento.

I suoi obiettivi primari sono:• Creare ed ospitare un insieme di materiali e risorse per l'apprendimento liberi e multilingue, per tutti i gruppi di età

• Ospitare progetti di studio e apprendimento e comunità che forniscano tali materiali.

Il modello della Wikiversità pone l'accento sui "gruppi d'apprendimento" e il "learning by doing". L'idea è che queste comunità di partecipanti attivino i progetti di apprendimento e tale apprendimento si realizza attraverso la collaborazione sui progetti e la modifica delle pagine della Wikiversità.

La Wikiversità consiste di un insieme di pagine wiki riguardanti lo studio di un certo argomento. I partecipanti esprimono i loro obiettivi di apprendimento e la comunità collabora a sviluppare delle attività e dei progetti che permattano il raggiungimento di tali obiettivi.

Le risorse sono sviluppate da singoli o gruppi, o di loro iniziativa o come parte di un progetto di apprendimento ed includono sussidi didattici, piani di lezioni, piani di studio, link esterni ad altre risorse ed elenchi di letture .

I gruppi con interessi in ciascuna area creano una rete di risorse che forma la base di discussione e attività della Wikiversità.

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La Wikiversità in lingua inglese iniziò ufficialmente il 15 agosto 2006, mentre quella italiana è stata avviata il 18 maggio 2007.

Sono attualmente attive nove Wikiversità:• inglese, • francese,• tedesca, • spagnola,• ceca, • portoghese, • greca,• giapponese,• italiana.Altre sono attualmente in fase di sviluppo.

La Wikiversità, in futuro, potrebbe anche ospitare dei progetti di ricerca, ma tale parte dell'attività è ancora oggetto di dibattito e non è stata ancora avviata.

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Competitors

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Google KnolKnol, il nome del progetto, è l'abbreviazione di 'knowledge' (conoscenza) e punta a intaccare il ricco mercato di visitatori di Wikipedia, che secondo hanno toccato a ottobre negli USA un record di 56,1 milioni di unità, meno della metà di Google (131,6 milioni di unità), il motore di ricerca su internet più usato al mondo.Knol - nasce con "l'obiettivo di incoraggiare le persone che conoscono una materia particolare a scrivere un articolo autorevole sul tema". Google Knol sarà un insieme di schede monotematiche, ognuna ospitata da una pagina Web dedicata, scritte da utenti che abbiano una profonda conoscenza dell'argomento: ogni scheda è un'unità di conoscenza, un Knol, che Google, inserirà tra i risultati delle ricerche dando visibilità all'autore.

Futuro

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Google Knol fornirà un framework che permetterà ai singoli autori di concentrarsi di più sui contenuti, per dare fornire alla comunità online informazioni sempre aggiornate, evitandogli di doversi occupare di aspetti come l'usabilità e il design.

Il progetto è leggermente diverso da Wikipedia, infatti inviterà gli internauti a firmare i propri articoli, che saranno affiancati dalla fotografia di ciascun autore, Quindi avremo un singolo autore per articolo, ma sarà possibile creare altri articoli sullo stesso argomento, ma da autori differenti.

How to Work

La conoscenza che Google vuole diffondere è monetizzabile, Google infatti si può definire una repubblica basata sulla pubblicità e se l'autore di ogni knol lo consentirà, i propri articoli potranno includere i classici Google Adverties.

In altre parole Knol darà la possibilità di poter guadagnare soldi grazie al sistema di annunci pubblicitari AdSense e guadagnare a seconda delle visite al proprio articolo.

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La pornografia e articoli di carattere esclusivamente

promozionale o pubblicitario sono proibiti, come pure i contenuti violenti o discriminatori e gli articoli privi di contenuto sostanziale e utilità, creati unicamente per generare entrate pubblicitarie tramite il servizio AdSense , al contrario degli articoli creati per promuovere imprese, prodotti o servizi che saranno ammessi.

Questo approccio alla conoscenza pensata come un libero mercato rappresenta un aspetto davverointrigante di Knol, ma è anche il maggiore problema che Google si troverà ad affrontare.Infatti, man mano che la qualità dei contenuti generati dagli utenti aumenterà, ci sarà sempre minornecessità di doversi affidare ai motori di ricerca tradizionali per cercare le informazioni che ci servonosu un dato argomento. Meno ricerche significherà per Google meno guadagni e la necessità di trovarealtre aziende disposte ancora ad investire in pubblicità.

Considerazioni

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Nel mese di ottobre 2008 Google ha inaugurato l'utilizzo di Knol anche come forum di discussione e ne ha attivato le versioni francese, italiana e tedesca, per poter incrementare il numero di contatti che sembrava ristagnare. 

Knol vs Wikipedia

Google insiste sulla la visibilità data all'autore di ogni knol: i nomiinfatti saranno messi in evidenza proprio come si farebbe per unlibro.

Ne risulta una maggiore responsabilizzazione di chi scrive oltreche il senso di orgoglio per vedere il proprio lavoro pubblicatoonline; in più, il nome di un esperto con titolo accademico o jobtitle, porta autorevolezza ai contenuti.

Sarà anche dotato di strumenti di gestione comunitaria deicontenuti, e le persone che vorranno usarlo saranno abilitate adinserire commenti su qualsiasi contenuto esistente al suo interno,ma anche a porre domande ed immettere contenuti aggiuntivi.Ogni singolo contenuto potrà altresì essere valutato e recensito dachiunque, e potrà includere annunci pubblicitari a discrezionedell’autore

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L'iniziativa "scismatica" è semplice: creare una piattaforma collaborativa "differente", nata sulle fondamenta degli articoli provenienti da Wikipedia, la cui autorevolezza è spesso stata messa in dubbio. Attraverso la sospensione dei contributi anonimi da parte degli utenti, Citizendium mira a fornire informazioni più accurate e corrette.

Citizendium vs WikipediaIl progetto è originato da Larry Sanger, co-fondatore di Wikipedia, che in merito al progetto ha previsto che i migliori utenti di Wikipedia potrebbero passare a Citizendium poiché quest'ultimo pone vincoli contro il dilettantismo e l'anonimato visitatori. Citizendium nasce nel settembre 2006 sulla base di Wikipedia, con la prospettiva di assumere nel tempo una sua vita propria. Come Wikipedia, è un progetto non profit, accetta donazioni e sponsorizzazioni non intrusive.

Le caratteristiche principali che differenziano Citizendium da Wikipedia sono:

responsabilità: possono contribuire solo utenti registrati con i loro nomi reali;

affidabilità: gli utenti devono fornire il proprio curriculum a garanzia delle informazioni immesse nel testo.

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Il progetto Citizendium (citizen's compendium, il "compendio del cittadino") è un progetto wiki che combina la partecipazione degli utenti sotto la direzione di esperti permettendo loro di iniziare o modificare gli articoli pubblicati online, introducendo alcune variazioni.

Per prima cosa, gli autori dovranno fornire il proprio nome e cognome, senza nascondersi dietro a un nickname. Il nuovo progetto chiede cioè ai redattori un impegno più professionale, dove nome e curriculum andranno a far da garanzia per quanto immesso.

In secondo luogo, in quelle aree dove è necessaria una conoscenza specifica, ogni contributo verrà verificato da un pool di esperti.

Citizendium conterrà informazioni su tutto, dalla storia persiana alla cinematografia contemporanea, argomenti scientifici ma anche argomenti più leggeri. La sua navigazione è pressoché identica a quella di Wikipedia, ma il nuovo sito è ancora ben lontano dall'aver raggiunto la completezza del fratello maggiore.

Attualmente sono online circa 1800 articoli, solo in lingua inglese, e una serie di link ai temi che sono in lavorazione. Insomma, in una ipotetica competizione, allo stato attuale delle cose Wikipedia vince alla stragrande. Il motivo è semplice e riguarda l' incredibile quantità di contenuti dettagliati e corredati di immagini, grafici, link, senza i quali è impossibile attrarre nuovi visitatori.

Citizendium

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Partnership

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Orange e la Wikimedia Foundation hanno annunciato un ampia partnership strategica destinata al reciproco vantaggio degli utenti di ciascuna organizzazione, estendendo così le modalità con cui la gente può accedere conoscenza libera.

Orange  è il marchio principale di France Telecom, uno dei principali operatori mondiali leader di telecomunicazioni. Con 123 milioni di clienti, il marchio Orange ora copre Internet, televisione e servizi di telefonia mobile nella maggior parte dei paesi in cui il Gruppo opera. Alla fine del 2008, France Telecom ha registrato un fatturato consolidato di 53,5 miliardi di euro e una base clienti di oltre 182 milioni di clienti in 30 paesi. Questi includono 122 milioni i clienti mobili in tutto il mondo e 13 milioni di clienti Internet a banda larga (ADSL) in Europa. Orange è il terzo operatore di telefonia mobile e il primo fornitore di servizi Internet a banda larga in Europa e, sotto il marchio Orange Business Services, è uno dei leader mondiali nella fornitura di servizi di telecomunicazione ad aziende multinazionali.

Chi è Orange?

Fornirà un accesso rapido e semplice per i contenuti co-branded dalla Wikimedia Foundation, un servizio che inizialmente sarà fornito ai soli clienti di Francia, Regno Unito, Spagna e Polonia.

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La partership include:

La creazione di specifici canali di Wikipedia sui portali di telefonia mobile e web di Orange.

Arricchire le sezioni del web e portali di telefonia mobile Orange, con i collegamenti alle informazioni pertinenti di Wikipedia.

Sviluppo di telefonia mobile e web-based widget, che permettono aiclienti di accedere ai contenuti di Wikipedia direttamente dallapropria homepage mobile di Orange o di rete.

La seconda fase del contratto prevede una collaborazione per creare una serie di semplici ma nuovi servizi innovativi avvalendosi delle competenze di Orange come un provider globale di comunicazione attraverso internet mobile e la televisione. Inoltre, la partnership verrà implementato anche sul resto della impronta europea di Orange.

Questa collaborazione è parte integrante della strategia di Orange per fornire contenuti più popolari e interessanti per i propri clienti e aumentare la portata dei servizi di Wikimedia, in particolare nel mercato europeo di telefonia mobile, in un momento in cui l'uso di Internet mobile è in forte aumento. Attraverso questa partnership Orange oltre a sostenere la mission della Wikimedia

Foundation, rafforza ed espande la portata di Wikipedia e degli altri progetti di conoscenza collaborativa per i nuovi utenti. E' probabile che a spingere Orange ad interessarsi ai servizi offerti da Wikipedia, sia stata La possibilità di conoscere i percorsi di navigazione dei propri utenti, indirizzando quindi loro pubblicità ad hoc.

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Future

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La caratteristiche della crescita di Wikipedia e gli sviluppi delle iniziative collaterali come molti siti wiki che si basano sullo stesso software MediaWiki e sviluppano qualche forma di simbiosi, inducono a pensare che le attività intorno alla enciclopedia libera abbiano conseguenze molto rilevanti sull'intera società. Il dibattito sul suo futuro, oltre che sulle numerose pagine che le iniziative Wikimedia dedicano alle discussioni, si inizia a sviluppare su media e ambienti accademici.

Prospettive per il Futuro

Analizzando i vari aspetti della crescita delle iniziative Wikimedia, tenendo conto della sinergia tra le versioni di wikipedia nelle diverse lingue e avendo presente la perdurante crescita delle strutture trasmissive e procedurali del Web (dalla crescita della banda larga e del wireless, ai potenziamenti dei linguaggi e del software per la rete) è ragionevole prevedere che nel giro di pochi anni per tutte le lingue maggiori le enciclopedie generaliste più estese e autorevoli saranno wikipedie.

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La crescita dei contenuti della wikipedia in italiano da un paio d'anni può contare su una base di contributi regolari, anche se sarebbe auspicabile che fossero ancor più numerosi i "wikipediani" che si impegnano nel suo sviluppo, quando si tenga conto del patrimonio culturale conservato nella lingua italiana e nel nostro territorio. Molte voci in italiano sono ottenute traducendo voci dall'inglese e da alcune altre lingue (francese, tedesco, spagnolo, polacco, ...); la perdurante forte crescita dei sostenitori e la continua crescita del numero medio di interventi sulle voci fa pensare che alle traduzioni si aggiungeranno sempre più spesso informazioni di completamento rivolte specificamente ai lettori italiani. Non sono comunque rare le voci in italiano più complete e ragionate delle omologhe nelle altre lingue; anzi interi gruppi di voci in italiano vengono ripresi in altre lingue.

Per previsioni a più lungo termine occorre anche tenere presente la prospettiva di potenziamenti e ampliamenti rilevanti per il software che sostiene lo sviluppo e la distribuzione dei contenuti aperti. Come è successo per lo sviluppo del software, è lecito pensare che si potrà contribuire a Wikipediaattraverso ambienti di sviluppo che consentiranno di operare su più finestre e disporranno di prestazioni di monitoraggio e di accessibilità facilitata sulle pagine da migliorare, di funzioni di ricerca su wikipedia e altri wiki, su biblioteche digitali e su altri depositi di contenuti aperti dotati di strutture coerenti. È anche auspicabile che si possano ottenere nuovi effetti visivi e nuove capacità espressive tramite nuovi marcatori che consentano una tipografia più variata, richiami di componenti a scomparsa, inserimento di grafici vettoriali ed elementi dinamici.

Insieme a questi arricchimenti si possono prospettare anche estensioni nei browser che consentano un accesso generalizzato a pagine con questi arricchimenti. Ha iniziato a diffondersi la possibilità di accedere a Wikipedia attraverso dispositivi mobili tascabili.

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La crescente disponibilità di risorse di conoscenza aperte, alla quale Wikipedia sta dando un rilevante contributo diretto ed indiretto, fa nascere una ulteriore aspettativa: quella della disponibilità di risorse di conoscenza che siano riutilizzabili in modo sempre più efficace e diretto per attività produttive ed amministrative, e quindi per affrontare problemi di vasta portata.

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Wikinomics

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•Navigare su Internet non significa più solo conoscere gente nuova online.

•I “contenuti media generati dagli utenti” e il social networking, in realtà, sono

solo la punta dell’iceberg. •Sta nascendo una nuova modalità produttiva.

•Grazie al Web 2.0 le imprese stanno iniziando a ideare, progettare, sviluppare

ed erogare prodotti e servizi in modo profondamente diverso.

Wikinomics - Contesto e Sviluppo

Alla fine del 2006, nella stessa settimana in cui è uscito il libro “Wikinomics”, la rivista Time ha messo in risalto:• l’esplosione del social networking;

• la crescita esponenziale degli utenti su mySpace;

• il numero di studenti universitari statunitensi con un profilo su Facebook.

• la nascita di un nuovo blog al secondo, 24 ore su 24.

Il vecchio principio secondo cui bisogna attirare i migliori talenti, farli crescere e convincerli a restare entro i confini di una determinata impresa sta perdendo ogni significato. Grazie al netto e costante calo dei costi associati alla collaborazione e all’Open Source, le imprese possono attingere sempre più facilmente a un vasto bacino globale di talenti per trarne idee, innovazioni e menti altamente qualificate.

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Wikinomics – Open Source

In informatica, la dicitura open source indica un software i cui autori ne permettono e ne favoriscono il libero studio e l'apporto di modifiche.

La collaborazione di più parti permette al prodotto finale di raggiungere una complessità maggiore di quanto potrebbe ottenere un singolo gruppo di lavoro.

Le piattaforme Open source sono entrate nei contesti “mission critical”.

Circa il 43% delle aziende del mondo stanno usando software Open source in contesto bancario, delle telecomunicazioni, etc.

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Al movimento open source si ispira quello open content: in questo caso ad essere liberamente disponibili sono i contenuti editoriali. Wikipedia è un chiaro esempio dei frutti di questo movimento.

In generale, dall’analisi del fenomeno dell’Open Source si evince che“Si rafforzeranno le aziende preparate e che avranno sperimentato le logiche collaborative”

“WIKINOMICS - How Mass Collaboration Changes Everything”

• Per supportare la soluzione di problemi e la raccolta di contributi

• Per ridurre i costi

• Per migliorare il prodotto

• Per avere la possibilità di generare business sulla fornitura di servizi correlati (es: IBM, SUN -

Sviluppo strutturale del mercato)

• Per comunicare (far conoscere le proprie soluzioni)

Ma perché bisogna andare verso l’Open Source?

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Questo cambiamento, portato dalla logica collaborativa da luogo ad un movimento conosciuto sotto il nome diWIKINOMICS, che è un nuovo modo di fare economia e creare valore basato sulle collaborazione distribuite.

Apertura (openness): trasparenza, condivisione di informazioni, opinioni ed esperienze con tutti glistakeholder, clienti, partner, dipendenti, fornitori e collaboratori. Un esempio è la case history diGoldcorp, una azienda mineraria in crisi che è diventata la più importante azienda nel settoredell’estrazione dell’oro, dopo aver deciso di divulgare i dati relativi alle proprie mappe geologiche echiedendo su Internet a chiunque ne avesse la capacità di interpretarle per avere nuove indicazioni diricerca.In settori meno duri, Amazon, Google, e-bay sono tutte imprese di successo che hanno deciso di aprire leloro infrastrutture e le loro applicazioni di successo allo scopo di sviluppare vasti ecosistemi di business.

Relazione tra pari (peering): da attuare non solo all’interno dell’azienda ma soprattutto all’esterno,con altre aziende e altri collaboratori, in un contesto di co-creazione del valore che nasce proprio dallacollaborazione orizzontale, differentemente dal tradizionale flusso della catena del valore. Un casolampante è dato dall’alleanza IBM-Linux:

IBM cede centinaia di software proprietari agli sviluppatori di Linux, ottenendo incambio un valore di diversi miliardi di dollari in sviluppo.

Possiamo dire che la Wikinomics si fonda su 4 pilastri:

Wikinomics – Principi

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Condivisione (sharing): anche degli asset considerati strategici e segreti, i brevetti e lelicenze, ossia la proprietà intellettuale. Ogni azienda dovrebbe possedere una sorta diportafoglio delle sue proprietà intellettuali e alcune di queste varrebbe la pena dicondividerle con altre aziende per generare profitti o valore.

È il caso di Procter&Gamble, che ha ricavato milioni di dollari vendendo i propri brevetti einvitando altre aziende a collaborare per sviluppare nuovi prodotti, aderendo al programma“Connect and Develop”

Azione globale e non solo locale (global action): le aziende devono comportarsi comeplayer globali non solo nazionali o multinazionali. Tecnologie e processi di business e ITattuali permettono una modalità di azione e comunicazione su scala mondiale. Le aziendeche agiscono globalmente, tendono a diventare di successo.

Boeing ha scoperto che tutti i costi, i rischi e l’expertise implicati nell’esecuzione e nellaprogettazione di un nuovo aeroplano possono venire drasticamente ridotti cedendo ilcontrollo di migliaia di componenti ad altrettanti operatori dislocati in tutto il mondo.

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La teoria discute inoltre di sette nuovi modelli di collaborazione diffusa:

Peer pioneers [innovatori paritetici]: Le persone che si dedicano alla peer production applicano i principi dell’open source allo scopo di creare prodotti fatti di bit, dai sistemi operativi alle enciclopedie. I casi di Linux e Wikipedia hanno dimostrato che migliaia di volontari sparsi in tutto il mondo possono dare vita a progetti fluidi, rapidi ed innovativi.

New Ideagoras [fori per le idee]:Le ideagorà consentono alle imprese di accedere a un mercato globale di idee, innovazioni e menti dotate delle competenze più ricercate, in modo da poterle utilizzare per ampliare le loro capacità di problem solving.

Prosumers [produttori-consumatori] : Le comunità di prosumers possono costituire una fonte incredibile di innovazione, qualora le imprese offrano ai clienti tutti gli strumenti di cui hanno bisogno per prendere parte alla creazione di valore.

Il caso di Second Life, costruito per il 99% dagli stessi partecipanti è emblematico. Ma sono ormai molte le case automobilistiche, a partire da BMW, che fanno disegnare i loro modelli direttamente dai clienti. Nel settore delle moto, l'italiana Ducati è stata una grande anticipatrice su questo fronte.

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New Alexandrians [I nuovi alessandrini]:Stanno introducendo un nuovo modello di scienza collaborativa, che porterà ad una riduzione di costi e ad una accelerazione del progresso tecnologico. Esperienze estremamente importanti come il Progetto Genoma Umano e le attività di ricerca dei colossi del settore farmaceutico ormai tutte fortemente orientate verso queste soluzioni aperte dimostrano quanto i principi della Wikinomics stanno incidendo sulla ricerca scientifica.

Platforms for participation [Le piattaforme partecipative]:Istituiscono un palcoscenico globale nel quale ampie comunità di partner hanno la possibilità di creare valore o nuove imprese.

Global plant floor [L’ambiente produttivo globale]:Consente di sfruttare il capitale umano al di là dei confini organizzativi e delle frontiere.

Wiki workplace [Le Wikimprese]:Accrescono l’innovazione e migliorano il morale facendo breccia attraverso le gerarchie organizzative con modalità non ortodosse (ad esempio favorendo la comunicazione interna attraverso videogiochi on line).

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Wikinomics

Nella storia del business, le grandi imprese si sono sempre organizzate in base a una rigida struttura gerarchica.Ciascuno era subordinato a qualcun altro

Benché non si possa affermare che le gerarchie stiano sparendo, una serie di profondi cambiamenti nella natura stessadella tecnologia, lo sviluppo demografico e l’economia globale stanno facendo emergere nuovi, importanti modelli diproduzione basati sulla collettività, la collaborazione e l’organizzazione autonoma al posto della gerarchia e delcontrollo.Milioni di patiti dei media, oggi, fanno ricorso ai blog, ai wiki, alle chate al personal broadcasting per aggiungere la propria voce a un flussocontinuo di dialoghi e dibattiti chiamato “blogosfera”.

I dipendenti delle imprese incentivano la performance collaborandocon i peer, ovvero i loro pari, al di là dei confini organizzativi, dandovita a quella che chiamiamo “wikimpresa”. I clienti si trasformano daconsumer in prosumer, collaborando alla creazione di beni e serviziinvece di limitarsi a consumare il prodotto finito.

Le cosiddette supply chain (catene di fornitura) funzionano più efficacemente quando i rischi, i benefici e la capacitàdi portare a termine progetti di vasta portata – compresi i prodotti altamente complessi come le automobili, lemotociclette e gli aeroplani – vengono distribuiti all’interno di una rete planetaria di partner che collaborano alla pari.

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Wikinomics

Le imprese “illuminate” stanno incoraggiando, invece di contrastarla, la vivace crescita di enormi comunità online, molte delle quali sono emerse all’improvviso dai margini della Rete fino ad attirare decine di milioni di partecipanti.

Persino le aziende che si fanno una concorrenza accanita stanno collaborando a progetti scientifici altamente innovativi, con l’obiettivo di accelerare il processo di ricerca nell’ambito del proprio settore.

In verità, a mano a mano che un numero crescente di imprese si renderà conto dei benefici della collaborazione di massa, questa nuova modalità organizzativa finirà per sottrarre alle strutture aziendali tradizionali il ruolo di motore primario per la creazione della ricchezza.Questo nuovo modello economico si estende già al di là del software, della musica, dell’editoria, dei farmaci e di altri settori guida fino a coprire quasi ogni area dell’economia globale.

Prevedibilmente, tuttavia, i nuovi paradigmi creano straniamento e confusione. Spesso vengono accolti con freddezza o, peggio ancora, con scherno od ostilità bella e buona. Gli interessi costituiti si oppongono al cambiamento. I leader del vecchio mondo hanno molte difficoltà ad accogliere favorevolmente quello nuovo.

Secondo il Sunday Times:“la ‘wikinomics’ è il nuovo motore che sta facendo aggregare le persone in Rete con

l’obiettivo di dar vita a una sconfinata mente collettiva”.

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Wikinomics – Esempi

Parallelamente all’evoluzione di questo processo, molti manager sono giunti alla conclusione che la nuova collaborazione di massa sia un fenomeno tutt’altro che positivo.

Alcuni critici osservano i progetti open source di successo come, ad esempio, Linux e Wikipedia e li considerano un attacco al legittimo diritto (nonché alla necessità) delle imprese di realizzare un profitto.

Altri vedono questa nuova abbondanza di partecipazione all’economia come una minaccia alla propria esistenza (qualcuno di voi ha comprato un CD musicale, di recente?).

Noi vogliamo delineare un quadro molto diverso. È vero, vi sono alcuni casi di crisi e difficoltà fra i settori e le aziende che, finora, non hanno saputo cogliere le nuove logiche economiche, tuttavia la rete è piena di storie di gente comune e di aziende che stanno interagendo attraverso modalità nuove e creative per promuovere l’innovazione e il successo.

Di seguito analizzo il fenomeno dell'intelligenza collettiva attraverso alcuni casi in cui le aziende hanno saputo sfruttare questo fenomeno.

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Il primo caso, presente anche nel libro “Wikinomics”, riguarda Rob McEwen amministratore delegato della Goldcorp, società di ricerca d'oro, che si rivolse alla comunità virtuale per risolvere un problema pressante.

La Goldcorp stava esaurendo i suoi giacimenti d'oro e i suggerimenti e le indicazioni che venivano dall'interno dell'azienda, per individuare nuovi giacimenti, non stavano dando risultati.Rob McEwen decise allora di sfruttare internet e organizzò un concorso tra gli utenti, il Goldcorp challenge con un montepremi complessivo di 575 mila dollari.

La cosa forse più azzardata, oltre al fatto di rivolgersi a degli sconosciuti, fu quella di condividere i dati geologici relativi alle proprietà dell’impresa, cosa assolutamente “non convenzionale”.

La risposta degli internauti non si fece attendere oltre 1.400 scienziati, ingegneri, geologi, persone comuni di 50 paesi scaricarono i dati della società, e iniziarono ad analizzare i dati e a cercare “virtualmente” l'oro senza essere sul posto.

Il risultato del concorso fu l'individuazione di 110 possibili zone di ricerca nella proprietà di Red Lake, la metà delle quali non erano neanche stati presi in considerazione dalla Goldcorp.

Da queste 110 possibili zone oltre l'80% si fruttò grandi quantità d'oro.

Chi usa l'intelligenza (degli utenti) trova l'oro

Wikinomics – Esempi

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Wikinomics – Esempi

Innocentive nasce nel 2001 come start-up della Eli Lilly, multinazionale farmaceutica, per rispondere ad una doppia sfida, risolvere problemi (di ingegneria, informatica, matematica, chimica,...) e ridurre i costi interni di ricerca e sviluppo.

Innovazione con incentivi per l'intelligenza risolve problemi e riduce i costi

Sul sito Innocentive vengono presentati una serie di quesiti divisi perambito con indicazione della società richiedente (tra i clienti vi sonosocietà come Boeing, DuPont e Procter & Gamble) e l'ammontare delpremio messo in palio per la risoluzione del problema.

La gara è aperta a chiunque voglia provare a fornire la propria soluzioneiscrivendosi al sito e sottoponendo la sua soluzione.

I Premi vanno da un minimo di $5,000 fino ad un massimo di $1,000,000in base alla difficoltà del problema.

Come funziona?

Il tutto con un doppio vantaggio:Risolvere problemi a cui la struttura interna non riesce a trovare una soluzioneRidurre i costi relativi alla ricerca e sviluppo per la ricerca di una soluzione interna del problema.

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Wikinomics – Esempi

Nel 2007 la società Dell ha lanciato due iniziative per coinvolgere i suoi clienti, e migliorare i suoi prodotti.La filosofia di queste iniziative è ben sintetizzata da Michael Dell:

"Noi ascoltiamo, impariamo e quindi miglioriamo e innoviamo in base a ciò che i nostri clienti vogliono.”

Sembra proprio che lo facciano, infatti vista l'insistenza degli utenti i computer Dell sono stati equipaggiati anche con il sistema operativo Linux e non più solo con quello di casa Microsoft.

Il miglioramento dei prodotti passa attraverso l'intelligenza degli utilizzatori

La prima si chiama Ideastorm:si tratta di un sito internet attraverso il quale si possono proporre miglioramenti e opinioni per migliorare i prodotti dalla Dell.

La seconda, si chiama Studio Dell:si tratta di una sezione del sito internet dove si possono visionare video su come utilizzare al meglio i prodotti della Dell. C’è anche una sezione, la sezione “Your Stories”, dove i consumatori possono contribuire personalmente a spiegare l’utilizzo delle tecnologie della Dell, inviando i propri video.

LE INIZIATIVE

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Wikinomics – Esempi

Tutti questi esempi provengono dall'estero … ma a livello italiano cosa succede?

Diciamo che non siamo stati proprio alla finestra.

Una prima azienda a sfruttare intelligenza collettiva, e la partecipazione degli utenti per la risoluzione dei problemi e lo sviluppo e' stata la Ducati.

La società emiliana ha saputo coinvolgere e “utilizzare” l'intelligenza collettiva dei propri clienti -utilizzatori - prosumer - fan.

Identificandone i bisogni, coinvolgendoli nello sviluppo di nuove idee ma non solo, come illustra la ricerca “Collaborating to create: the internet as a platform for customer engagement in productinnovation”

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In sintesi, Ducati ha saputo coinvolgere e sfruttare l'intelligenza dei suoi “fan” attraverso diversi canali virtuali e non come :

Il “Tech Cafè” un forum dedicato alla scambio di conoscenze tecniche, di idee per la personalizzazione delle moto, ma anche il luogo in cui i ducatisti forniscono suggerimenti per il miglioramento dei prodotti con la possibilità di allegare dei file di testo o grafici. Non è solo un luogo in cui scambiarsi le conoscenze tecniche e aiutarsi reciprocamente (cosa che ha ridotto le chiamate al call center della società visto l'aiuto reciproco nella soluzione di problemi e la segnalazione delle proprie competenze) , ma è anche uno strumento di conoscenza del “fan” e delle sue esigenze oltre che uno strumento di fidelizzazione (visto che chi ha aiutato alla creazione di un prodotto è più incline a comprarlo).

Feedback e sondaggi su prodotti e attività di marketing specifiche.

Iniziative come “Design your dream Ducati” in cui l'apporto dei fan poteva essere utilizzato per definire meglio le aspettative e i desideri del cliente.

Wikinomics – Esempi

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Wikinomics – Considerazioni

Oggi, miliardi di individui interconnessi sono in grado di partecipare all’innovazione, alla creazione della ricchezza e allo sviluppo sociale, e quando una massa così vasta di persone collabora collettivamente può far progredire le arti, la cultura, la scienza, l’educazione, il governo e l’economia in modi sorprendenti e redditizi.

Le imprese che hanno a che fare con queste comunità web-enabled in rapido sviluppo stanno già scoprendo i reali benefici della capacità e dell’ingegno collettivo.

Per conquistare e mantenere il successo, non basterà limitarsi a intensificare le attuali strategie di management.

I leader sono chiamati a “riprogrammare” la propria visione del business e resistere alla tentazione di innalzare barricate e mettersi a combattere le dinamiche volte all’organizzazione autonoma che si sviluppano all’interno del loro settore.

I manager devono cambiare il loro modo di pensare alla concorrenza e alla redditività, nonché assimilare una nuova arte/scienza della collaborazione che prende il nome di wikinomics.

Essa va al di là dell’open source, della creazione di reti sociali, del cosiddetto crowdsourcing o di altre idee che riguardano questo tema.

Piuttosto, ci stiamo riferendo ai profondi cambiamenti strutturali e operativi che la grande impresa e la nostra economia stanno vivendo, cambiamenti basati su nuovi principi competitivi come l’apertura, il peering, la condivisione e l’azione su scala globale.

Studi da più circa 7 milioni di dollari, realizzati tra il 2000 ed il 2005, hanno esaminato l’ascesa di una Rete sempre più mobile e pervasiva, il suo impatto sui modelli di business, la trasparenza del web ed il cambiamento della progettazione aziendale e delle dinamiche competitive.

La conclusione è sorprendente e fortemente positiva.

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Awards

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Premi e Riconoscimenti

Wikipedia ha vinto due premi importanti nel maggio 2004:

Il primo è stato un Golden Nica per le Comunità Digitali all'interno del Prix Ars Electronica di Linz in Austria, in cui annualmente sono consegnati premi nel campo dell'arte elettronica ed interattiva, dell'animazione al computer, della cultura digitale e della musica. Questo premio fu accompagnato da un finanziamento di 10.000 euro e da un invito a presenziare al PAE Cyberarts Festival di quell'anno.

Il secondo è stato un Webby Award (premio annuale per i migliori siti web) proposto dalla giuria per la categoria "Comunità". Wikipedia è anche stata nominata per il premio della categoria "Migliori attività".

Ha vinto, inoltre, il premio Aretê (Forum per la comunicazione responsabile 2007) nella categoria "Internet".

La cerimonia è avvenuta il 5 novembre 2007 a Roma, presso la Sala delle Conferenze della Camera dei Deputati. Motivazione: per l’impegno in favore della diffusione della conoscenza e del sapere universale, in maniera libera, gratuita, partecipata e costruttiva, nel vero spirito degli ideali originari della Rete.