Wie kommt das Neue in die Welt

Wie kommt das Neue in die Welt?

Wege zu kreativem Denken im Kulturfundraising

Wien, 08.11.17

Bild: Ricardo Viana (Unsplash)

Bild: Denise Johnson (Unsplash)

Wir erleben zur Zeit einen grundlegenden Wandel, der durch Veränderungen auf gesellschaftlicher und Organisationsebene angetrieben wird.

Treiber auf gesellschaftlicher Ebene

Bild: geralt (Pixabay)

Demografischer Wandel

Globalisierung

Wertewandel

Digitalisierung

Stammesgesellschaft

Antike Hochkultur

Buchdruckgesellschaft

Digitale Gesellschaft

Sprache

Schrift

Buchdruck

Internet

Dirk Baecker: „Medienwandel und Gesellschaft 4.0“: http://bit.ly/2fCshJs

„Die vielfache Vertreibung aus dem Paradies“

Dirk Baecker: „Medienwandel und Gesellschaft 4.0“: http://bit.ly/2fCshJs

„Im Medium der Elektronik werden Rechenprozesse, Speicherkapazitäten und Netzwerke aufgebaut, die von menschlichen Aktivitäten und anderen Sensoren gefüttert werden und eine Welt errechnen, die unser Verständnis überfordert.“

„Die Medien, in denen wir uns bewegen, schaffen die Welt, an der wir uns mit ihrer Hilfe orientieren.“

Treiber auf Organisationsebene

Bild: geralt (Pixabay)

Die Entwicklungen im Bereich digitaler Technologien verändern das Fundament jeder Unternehmung und haben Auswirkungen auf

• Strategie

• Struktur

• Kultur und

• Prozesse.

=> Digitale Transformation

Bild: Benjamin Child (Unsplash))

Die Herausforderungen:

„We need to go faster. Be more innovative. Make better decisions. Break down silos. Work horizontally. Simplify our structure. Focus on the customer. Scale without losing what makes us great. Be more agile. Change our business model. Share information. Attract different talent. Retain the great talent we have.”

Quelle: Aaron Dignan: „The OS Canvas“: http://bit.ly/2ccbXgb

Eine neue Unternehmenskultur muss her!

Bild: rawpixel.com (splash)

Führung

Werte

Strategie

StrukturSysteme/ Prozesse

Mitarbeiter

Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

Screen: http://www.clarewgraves.com

Veränderung als evolutionärer Prozess

Struktur

Purpur: Einfache Hierarchie

Rot: Strenge Hierarchie, keine funktionale Gliederung

Blau: Strenge Hierarchie, funktional

Orange: Prozessorientiert, temporäre Projektorganisation

Grün: Matrixorganisation, multifunktionale Projektteams

Gelb: Netzwerk, virtuelle Unternehmen

Türkis …

Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

Purpur: Lernen durch Konditionierung

Rot: Vermeidungsverhalten

Blau: Einhalten von Regeln

Orange: hohe Verantwortung, messbare Ziele

Grün: Erfahrungslernen, Reflexion

Gelb: Selbststeuerung, multiperspektivisch

Türkis …

Quelle: Martina Bär, Rainer Krumm, Hartmut Wiehle: „Unternehmen verstehen, gestalten, verändern“

Organisationstyp:• Tribale impulsive Organisationen: gekennzeichnet durch

permanente Machtausübung.

• Traditionelle konformistische Organisationen: gekennzeichnet durch stark formalisierte Rollen innerhalb einer hierarchischen Pyramide.

• Moderne, leistungsorientierte Organisationen: gekennzeichnet durch den Antrieb, besser als die Konkurrenz zu sein.

• Postmoderne, pluralisierte Organisationen: gekennzeichnet durch Fokus auf Kultur und Empowerment innerhalb der klassischen Pyramidenstruktur.

• Integrale, evolutionäre Organisationen: gekennzeichnet durch einen ganzheitlichen Ansatz.

Stil:• Arbeitsaufteilung, Befehlsautorität

• Formale Rollen, Prozesse

• Innovation, Verlässlichkeit, Leistungsprinzip

• Empowerment, werteorientierte Kultur

• Selbstführung, Ganzheit, evolutionärer Sinn

Frederic Laloux: Reinventing Organizations

Aber was ist jetzt eigentlich das Neue und wofür brauchen wir

es?

Bild: Giammarco Boscaro (Unsplash)

Die Geschichte von James Burbage

Bild: 495756 (Pixabay)Bild: luxstorm (Pixabay)

Crowdfunding als Fortsetzung der Geschichte von James Burbage

Bild: Rocío Lara (Flickr CC BY-SA 2.0)

Und wie komme ich auf solche Ideen?

Kreativität Innovation

Bild: 3dman_eu (Pixabay)

Prof. Peter Kruse: Wir können nicht auf Befehl kreativ sein, sondern uns nur Gedanken über die Rahmenbedingungen machen und „indirekte Möglichkeitsräume“ schaffen.

Bild: Eric Parks (Unsplash)

Bild: geralt (Pixabay)

Diversity als wichtiges Merkmal eines solchen Möglichkeitsraumes:

Es gilt die Unterschiedlichkeit im System zu erhöhen, denn Systeme mit internen Spannungsverhältnissen erzeugen instabile Phasen und die erzeugen die Möglichkeit zum Übergang zu neuen Mustern => Kreativität

Bild: geralt (Pixabay))

„Harmonische Systeme sind dumme Systeme“ (Prof. Kruse)

„Bauen Sie Netzwerke!“

Bild: TheAndrasBarta (Pixabay))

„Bauen Sie Systeme, die stören!“ (Prof. Kruse)

Bild: stevepb (Pixabay)

Wenn unsere Welt durch Vernetzung immer komplexer wird, besteht die einzige Lösung, sich in ihr zurechtzufinden darin, eine entsprechend hohe Komplexität durch Vernetzung zu schaffen.

Creator Owner

Broker

Bild: ElisaRiva (Pixabay)

Creator Owner

Broker

Lösungsbildung

BewertungErregung

Bild: ElisaRiva (Pixabay)

Ein möglicher

Wegdorthin...

Jake Knapp: „Sprint“

• Montag: Wir analysieren das Problem und bestimmen den Punkt, auf den wir uns konzentrieren

• Dienstag: Wir skizzieren mögliche Lösungen

• Mittwoch: Wir entscheiden uns für eine und wandeln unsere Idee in eine testbare Hypothese um

• Donnerstag: Wir erstellen einen (realistischen) Prototypen

• Freitag: Wir testen ihn mit richtigen Menschen

Bild: 3dman_eu (Pixabay)

Fotocredits:

Folie 4:

• kaboompics (Pixabay)

• TheDigitalArtist (Pixabay)

• geralt (Pixabay)

• geralt (Pixabay)

Bild: Pexels (Pixabay)

Christian [email protected] Bild: Alexas_Fotos (Pixabay)