© Torbjörn Wenell Projektledning - ett yrke, en roll eller…….
© Torbjörn Wenell
Projektledning- ett yrke, en roll eller…….
© Torbjörn Wenell
Örjan LarssonÅrets Projektledare 2000Öresundsbron
Projektledare för broförbindelsen över Öresund
Projektledare för Citytunneln i Malmö
Rådgivare för Femern BältförbindelsenRödbyhamn-Puttgarten
Senior Advisor vid ESS-projektet i Lund
© Torbjörn Wenell
Yrke: ProjektledareNils Ericson 1802-1870
1828 anläggningschef för sista delen av Göta Kanalprojektet
1830 Mekanikus vid Trollhätte Kanal och Slussbolag Projektledare för flera kanalprojekt i Sverige och FinlandLedde arbetet med nya Slussen mellan Mälaren och Saltsjön
!854 chef för utbyggnaden av stambanenätet i Sverige
1845 ledamot av Kungliga VetenskapsakademienAdlades 1854 och fick Vasaorden 1958
© Torbjörn Wenell
ProfessionUppgift, yrke
Yrke vars auktoritet och status bygger på en hög formell utbildning, ofta universitetsbaserad
© Torbjörn Wenell
1697 Daniel Defoe”An Essay upon Projects”
Projektledaren Historien
© Torbjörn Wenell
Projektledaren Historien
1697 Daniel Defoe”An Essay upon Projects”
1959 Paul Gaddis (Texas University) “The Project Manager”
© Torbjörn Wenell
1697 Daniel Defoe”An Essay upon Projects”
1959 Paul Gaddis (Texas University) “The Project Manager” 1966 Språknämnden 1:a gången begreppet Projektledare användes i svenska språket
Projektledaren Historien
© Torbjörn Wenell
AktivMotiverad
PassivOmotiverad
© Torbjörn Wenell
AktivMotiverad
PassivOmotiverad
ReglerInstruktioner
© Torbjörn Wenell
AktivMotiverad
PassivOmotiverad
ReglerInstruktioner
InsiktFörståelse
© Torbjörn Wenell
Sätta och formulera mål Planera och styra projektet Styra kostnaderna Fokusering på att leverera resultat Leda och inspirera projektgruppen Förankra projektet hos intressenter Synliggöra och hävda projektet Hantera störningar och avvikelser Etablera kontakter och skapa nätverk Lösa konflikter Vara kreativ och hitta lösningar Vara en skicklig förhandlare Dokumentera process och resultat Kunna delegera till medarbetare Våga och kunna ta egna beslut Ha fackkunskaper Vara stresstålig Hantera media
Projektledarens förmågor
© Torbjörn Wenell
Fokusering på att leverera resultat Vara stresstålig Leda och inspirera projektgruppen Kunna delegera till medarbetare Våga och kunna ta egna beslut Planera och styra projektet Sätta och formulera mål
Projektledarens förmågorDe viktigaste
© Torbjörn Wenell
Styra kostnaderna Hantera störningar och avvikelser Etablera kontakter och skapa nätverk Lösa konflikter Vara en skicklig förhandlare Förankra projektet hos intressenter Synliggöra och hävda projektet Vara kreativ och hitta lösningar
Projektledarens förmågorMellangruppen
© Torbjörn Wenell
Hantera media Dokumentera process och resultat Ha fackkunskaper
Projektledarens förmågorDe minst viktiga
© Torbjörn Wenell
Fokusering på att leverera resultat Vara stresstålig Leda och inspirera projektgruppen Kunna delegera till medarbetare Våga och kunna ta egna beslut Planera och styra projektet Sätta och formulera mål Styra kostnaderna Hantera störningar och avvikelser Etablera kontakter och skapa nätverk Lösa konflikter Vara en skicklig förhandlare Förankra projektet hos intressenter Synliggöra och hävda projektet Vara kreativ och hitta lösningar Hantera media Dokumentera process och resultat Ha fackkunskaper
Projektledarens förmågor ÅPL ranking
© Torbjörn Wenell
”Tala sant, håll vad du lovar,skapa en öppen dialog, berätta om svårigheterna”
Birger HöökÅrets Projektledare 2006Trängselskatteförsöket i Stockholm
© Torbjörn Wenell
Det finns inget "rätt från början".
Lär dig älska avvikelserna !
Staffan SjöströmÅrets Projektledare 2005New Generation Scania
© Torbjörn Wenell
”Det som slår mig är att man inte nog kan betona det lärande som finns i en kvalificerad projektmiljö som Volvos. Man underskattar den tysta och omedvetna kunskap som finns i en utvecklad projektkultur. Ett av nyckelproblemen var just att hitta personer som både hade sakkompetens och projektledarkompetens. Eftersom huvudprojektet bestod av 75 projekt med 5-10 delprojekt vardera, så var vi beroende av att ha många medarbetare med dubbelkompetensen. Vi visste att många av ledarna inte hade tillräcklig projekterfarenhet men de var mycket kunniga om innehållet och visionen”.
Anna Nilsson-EhleÅrets Projektledare 2001Universeum, Göteborg
© Torbjörn Wenell
Med Projektivitet avses en organisations förmåga att med projektformen nå sinasociala och affärsmässiga mål
Torbjörn Wenell 1984
© Torbjörn Wenell
Projektledning- en profession!