PROSIDING TPT XXVIII PERHAPI 2019 673 WELLNESS PROGRAM : INTERVENSI PERUBAHAN PARADIGMA KESEHATAN PT KALTIM PRIMA COAL Febriana Kurniasari Medical Section; Compensation & Benefits; Human Resources Division PT Kaltim Prima Coal; Sangatta; Kutai Timur ABSTRAK “Industry 4.0 : It’s all about the people” Doug Gates, May 2017 Kita berada pada awal revolusi industri 4.0 yang secara fundamental mengubah cara hidup, bekerja dan berhubungan satu sama lain. Menghadapi industri digitalisasi saat ini, rencana pembangunan Indonesia akan mengedepankan optimalisasi Sumber Daya Manusia (SDM). Hal tersebut searah dengan score card dalam strategy map Human Resources Division (HRD) PT Kaltim Prima Coal (KPC), bahwa optimalisasi SDM pada produktivitas dan kegesitan karyawan menjadi salah satu tujuan perusahaan. Salah satu faktor penentu dalam keberhasilan optimalisasi produktivitas karyawan ini adalah dengan kondisi bugar baik secara fisik dan mental. Dari 56 juta kematian di seluruh dunia pada tahun 2015, 40 juta diantaranya disebabkan oleh Noncommunicable Diseases (NCDs) atau penyakit tidak menular. Penyakit yang disebabkan karena gaya hidup tidak baik. KPC sebagai produsen batubara terbesar di Indonesia, memiliki karyawan hingga 4,537 orang. Pengelolaan pelayanan medis kepada karyawan sudah diberikan dengan baik, dari fasilitas hingga rujukan ke luar kota Sangatta, tetapi angka karyawan sakit masih tinggi yaitu sekitar 2,000 orang per tahun. KPC menyadari harus melakukan perubahan paradigma kesehatan kepada karyawan dan tanggungannya, dimana lebih mengutamakan aspek pencegahan penyakit daripada sekedar mengobati. KPC juga mengajak karyawan untuk lebih peduli terhadap kesehatan agar terhindar dari resiko faktor penyakit kronis (NCDs). Dalam makalah ini, penulis membahas Wellness Program yang sedang dilaksanakan KPC dengan metode intervensi berupa berbagai kegiatan promotif dan preventif. Wellness Program merupakan sebuah upaya yang bertujuan lebih kepada peningkatan, pemeliharaan dan perlindungan kesehatan, bukan hanya penyembuhan orang sakit atau pemulihan kesehatan saja. Sebagai dasar dalam pelaksanaan Wellness Program adalah 5 Pilar Kesehatan yang terdiri dari : Mental Sehat, Tidak Merokok, Gerak Fisik atau Olahraga, Diet Seimbang, dan Istirahat Cukup. Perusahaan berharap karyawan dapat bekerja lebih produktif dan sehat hingga masa pensiun. Banyak hal positif yang didapat dengan pelaksanaan Wellness Program. Karyawan dan tanggungannya lebih gemar berolahrga, antusiasme terhadap kegiatan edukatif kesehatan dan semakin tingginya peminat dalam kompetisi berolahraga. Kata Kunci : Sumber Daya Manusia, NCDs, Perubahan Paradigma, Wellness Program ABSTRACT “Industry 4.0 : It’s all about the people” Doug Gates, May 2017 We are facing industrial revolution 4.0 which will fundamentally change our lifestyle, working condition and human relation. In the midst of this digitalization era, one of Indonesia’s key development goals is to advance human development. This goal is in line with Human Resources Division (HRD) PT Kaltim Prima Coal (KPC) score card in strategic plan to achieve employees’ optimum productivity and agility. One of main factors to being successfully able to optimize employees’ productivity is by improving health (physically and mentally) and fitness. Globally, in 2015, not less than 40 million deaths (out of total 56 million deaths) are caused by non- communicable diseases (NCDs). This group of diseases has bad lifestyle as one of its risk factors. KPC as the largest coal mining company in Indonesia currently employs 4,537 individuals in total.
14
Embed
WELLNESS PROGRAM : INTERVENSI PERUBAHAN PARADIGMA ...
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
PROSIDING TPT XXVIII PERHAPI 2019
673
WELLNESS PROGRAM :
INTERVENSI PERUBAHAN PARADIGMA KESEHATAN PT KALTIM PRIMA COAL
Febriana Kurniasari
Medical Section; Compensation & Benefits; Human Resources Division
PT Kaltim Prima Coal; Sangatta; Kutai Timur
ABSTRAK
“Industry 4.0 : It’s all about the people” Doug Gates, May 2017
Kita berada pada awal revolusi industri 4.0 yang secara fundamental mengubah cara hidup, bekerja
dan berhubungan satu sama lain. Menghadapi industri digitalisasi saat ini, rencana pembangunan
Indonesia akan mengedepankan optimalisasi Sumber Daya Manusia (SDM). Hal tersebut searah
dengan score card dalam strategy map Human Resources Division (HRD) PT Kaltim Prima Coal
(KPC), bahwa optimalisasi SDM pada produktivitas dan kegesitan karyawan menjadi salah satu
tujuan perusahaan. Salah satu faktor penentu dalam keberhasilan optimalisasi produktivitas
karyawan ini adalah dengan kondisi bugar baik secara fisik dan mental. Dari 56 juta kematian di
seluruh dunia pada tahun 2015, 40 juta diantaranya disebabkan oleh Noncommunicable Diseases
(NCDs) atau penyakit tidak menular. Penyakit yang disebabkan karena gaya hidup tidak baik. KPC
sebagai produsen batubara terbesar di Indonesia, memiliki karyawan hingga 4,537 orang.
Pengelolaan pelayanan medis kepada karyawan sudah diberikan dengan baik, dari fasilitas hingga
rujukan ke luar kota Sangatta, tetapi angka karyawan sakit masih tinggi yaitu sekitar 2,000 orang
per tahun. KPC menyadari harus melakukan perubahan paradigma kesehatan kepada karyawan dan
tanggungannya, dimana lebih mengutamakan aspek pencegahan penyakit daripada sekedar
mengobati. KPC juga mengajak karyawan untuk lebih peduli terhadap kesehatan agar terhindar
dari resiko faktor penyakit kronis (NCDs). Dalam makalah ini, penulis membahas Wellness
Program yang sedang dilaksanakan KPC dengan metode intervensi berupa berbagai kegiatan
promotif dan preventif. Wellness Program merupakan sebuah upaya yang bertujuan lebih kepada
peningkatan, pemeliharaan dan perlindungan kesehatan, bukan hanya penyembuhan orang sakit
atau pemulihan kesehatan saja. Sebagai dasar dalam pelaksanaan Wellness Program adalah 5 Pilar
Kesehatan yang terdiri dari : Mental Sehat, Tidak Merokok, Gerak Fisik atau Olahraga, Diet
Seimbang, dan Istirahat Cukup. Perusahaan berharap karyawan dapat bekerja lebih produktif dan
sehat hingga masa pensiun. Banyak hal positif yang didapat dengan pelaksanaan Wellness
Program. Karyawan dan tanggungannya lebih gemar berolahrga, antusiasme terhadap kegiatan
edukatif kesehatan dan semakin tingginya peminat dalam kompetisi berolahraga.
Kata Kunci : Sumber Daya Manusia, NCDs, Perubahan Paradigma, Wellness Program
ABSTRACT
“Industry 4.0 : It’s all about the people” Doug Gates, May 2017
We are facing industrial revolution 4.0 which will fundamentally change our lifestyle, working
condition and human relation. In the midst of this digitalization era, one of Indonesia’s key
development goals is to advance human development. This goal is in line with Human Resources
Division (HRD) PT Kaltim Prima Coal (KPC) score card in strategic plan to achieve employees’
optimum productivity and agility. One of main factors to being successfully able to optimize
employees’ productivity is by improving health (physically and mentally) and fitness. Globally, in
2015, not less than 40 million deaths (out of total 56 million deaths) are caused by non-
communicable diseases (NCDs). This group of diseases has bad lifestyle as one of its risk factors.
KPC as the largest coal mining company in Indonesia currently employs 4,537 individuals in total.
PROSIDING TPT XXVIII PERHAPI 2019
674
Though provision of medical serivices benefit has been delivered well through establishing good
health facility and referral to offsite Sangatta, number of work day lost due to illness is still high,
but not less than 2,000 in one year. KPC recognizes the need to shift health paradigm of the
employees and their dependants, that should be recognized as self-awareness not only as “the
absence of illness (medical treatment)”. KPC should be able to keep employee care about their
health in order to avoid the risk of chronic disease factors (NCDs). The objective of this paper is to
describe Wellness Program as an intervention done by KPC to achieve, sustain, and protect health
as a complete physical, mental and social wellbeing and not merely the absence of disease or
infirmity. Wellness Program is mainly delivered through promotion and prevention campaign.
KPC introduces 5 Pillars of Health: Mentally Healthy, Physically Active, Not Smoking, Balanced
Diet, and Qualified Rest. The company expects its employees to be more productives and to be
healthy even until retiree. Wellness Program has many benefits. Employees and their dependants
have become more enthusiastic to participate in physical activity competition and health education
sessions.
Keywords: Human Development, NCDs, Shifting Paradigm, Wellness Program
A. PENDAHULUAN
A.1. Latar Belakang
Seiring dengan revolusi industri 4.0 dan teknologi digital, persaingan bisnis dan pembangunan
yang semula bertumpu pada pemanfaatan sumber daya alam akan bergeser pada penguasaan
teknologi informasi dan kompetensi kerja. Investasi sumber daya manusia (SDM) menjadi sangat
penting pada masa ini. Sumber daya alam akan habis di eksploitasi namun tidak demikian halnya
dengan investasi SDM yang tak terbatas dan terus dinamis (kompasina.com). Oleh karena itu,
rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) 2020 berfokus pada kualitas SDM,
karena SDM bisa menjadi pembuka jalan menuju pertumbuhan ekonomi negara.
Optimalisasi SDM didasari pada pemenuhan kesejahteraan, terutama kesehatan. SDM tidak akan
optimal apabila individu rentan terhadap penyakit. Hal yang mendasar menyebabkan kerentanan
terjadinya kondisi sakit adalah perilaku pribadi itu sendiri. Semakin sadar akan pentingnya
kesehatan, maka penerapan gaya hidup sehat semakin baik, sehingga derajat kesehat semakin
meningkat dan semakin tinggi angka harapan hidup di Indonesia. Bagi perusahaan, penerapan gaya
hidup yang baik akan berdampak pada meningkatnya produktivitas kerja, karena karyawan yang
sehat akan lebih optimal dalam bekerja. Perilaku individu juga bisa ditunjukkan dari cara pandang,
pemikiran, menyikapi serta memilih tindakan atas fenomena kesehatan. Apakah kesehatan itu
penting atau hanya sekedar tidak sakit saja. Masih banyak orang berperilaku dengan paradigma
kesehatan lama yang hanya mementingkan tindakan kuratif atau rehabilitative.
Dalam era industri 4.0 ini membuat segalanya lebih mudah. Karyawan lebih mudah melakukan
kegiatan sehari-hari hingga merubah pola hidup mereka. Pada jaman sekarang, hampir semua
orang memiliki perangkat handphone. Hal tersebut sangat membantu karyawan dalam melakukan
aktifitas tetapi di lain sisi dapat mendorong karyawan lebih malas bergerak. Penyebabnya karena
jarang berolahraga dan kurangnya pengetahuan mengenai kesehatan Ditambah lagi istirahat tidak
berkualitas serta faktor lainnya yang membuat karyawan lebih sering mengalami sakit sehingga
kurang produktif saat bekerja.
KPC adalah perusahaan tambang batu bara yang berlokasi di Sangatta, Kutai Timur, Kalimantan
Timur, Indonesia. KPC mengelola salah satu open pit mining terbesar dunia dengan total luas area
konsesi pertambangan 84.938 ha dengan kapasitas produksi sebesar 63 juta ton/tahun (Sustainbility
Report 2017). Jumlah karyawan KPC adalah 4,573 menurut data tahun 2018.
PROSIDING TPT XXVIII PERHAPI 2019
675
Ketidakhadiran karena sakit mencapai 20,796 hari pada tahun 2012, yang artinya 20,796 hari
karyawan tidak masuk atau ekuivalen dengan 77 karyawan tidak masuk sepanjang tahun. Dari
tahun 2012 sd 2015 hari hilang karena sakit berkurang menjadi 47% (20,796 hari ke 10,935 hari).
Sayangnya jumlah karyawan sakit masih (rata-rata) 2,000 orang setiap tahunnya. Pada periode
tersebut, bukan berarti tingkat kesehatan karyawan meningkat, melainkan improve atau perbaikan
dari proses administrasi pemberian surat sakit itulah yang sebenarnya membawa dampak signifikan
penurunan.
Dari tahun 2009 sd 2018, diketahui karyawan yang meninggal dunia karena sakit mencapai 60
orang. Dimana rata-rata pertahun 6 karyawan meninggal karena sakit. Dari 60 kasus kematian, 38
kasus yang dapat diketahui penyebab kematiannya yaitu 39% karena kanker, 24% karena
cardiovascular (jantung), 18 % karena diabetes, 5% karena liver (hati), 5% karena ginjal, 9%
karena penyakit lain. KPC harus melakukan berbagai upaya perubahan agar jumlah sick leave dan
angka kematian karena sakit dapat menurun. Walaupun tidak dipungkiri hal tersebut beriringan
dengan semakin tua usia operasional KPC (37 Tahun) dan semakin tua usia karyawan KPC yang
menjadi faktor dalam peningkatan jumlah penyakit yang berhubungan dengan faktor usia.
Penyebab terbesar karyawan yang sakit dan meninggal dunia Karena Noncomunicable Diseases
(NCDs). NCDs merupakan kelompok penyakit yang tidak disebabkan oleh agen infeksius dan
biasanya berkembang dalam waktu lama atau biasa dikenal dengan penyakit tidak menular. Tidak
seperti penyakit menular yang penyebabnya terlihat dan bisa dihindari, NCDs disebabkan oleh hal-
hal yang tidak disadari yang akhirnya dapat menyebabkan penyakit. Salah satu contohnya adalah
pola makan yang tidak benar dan kurangnya aktivitas fisik. Oleh sebab itu, perusahaan harus
melakukan upaya intervensi terhadap perubahan gaya hidup karyawan beserta tanggungannya.
Merubah paradigma kesehatan lama menjadi baru. Menekankan pada upaya promotif dan preventif
tanpa mengesampingkan upaya kuratif dan rehabilitatif. Oleh sebab itu, perusahaan telah
meluncurkan Wellness Program sebagai bentuk aktif dalam meningkatkan kesadaran karyawan
akan pentingnya menjaga kesehatan.
A.2. Tujuan
A.2.1 Karyawan Lebih Produktif
Di dalam dinamika dunia pertambangan, KPC dihadapkan kepada ketidak pastian. Naik turunnya
harga batu bara, daya saing penjualan, hingga perubahan regulasi atau peraturan dari pemerintah
mengenai batu bara. Dalam laporan keberlanjutan (Sustainbility Report) 2017 menyebutkan bahwa
KPC tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan efektifitas, efisiensi, dan produktivitas dalam
semua aspek bisnis. Hal ini dilakukan untuk memastikan operasi berjalan dengan baik dan
berkelanjutan.
Produktif yang dimaksud adalah karyawan dapat bekerja maksimal secara efisien, efektif sesuai
dengan rencana atau tujuan perusahaan. Sedangkan kegesitan adalah bagaimana karyawan
memiliki insiatif atau penyelesaian masalah (tugas) dalam menanggapi perubahan situasi. Faktor
yang mempengaruhi produktivitas kerja dibagi menjadi dua, yaitu menyangkut kualitas sumber
daya manusia (pendidikan, etos kerja, kemampuan fisik/kesehatan) dan sarana pendukung seperti
lingkungan kerja, sarana produksi, serta kesejahteraan.
Pada score card strategy map HRD KPC tahun 2016 sd 2021 menyebutkan bahwa “Employee
Productivity (produktivitas) and Agility (kegesitan)” adalah salah satu goals (tujuan) dalam
mendukung bisnis operasional KPC. Demi mendukung pencapaian tujuan tersebut, salah satu
faktor yang berperan penting adalah “Employee & Familiy Health Maintenance”. Bagaimana
perusahaan dapat menjaga bahkan meningkatkan kualitas kesehatan karyawan beserta
tanggungannya. Indikator kesehatan karyawan bisa dilihat dari angka sick leave, kunjungan sakit
baik ke Klinik KPC maupun ke RS/Klinik local Sangatta.
PROSIDING TPT XXVIII PERHAPI 2019
676
Kontributor dalam pencapaian kualitas hidup yang baik didasari pada pencapaian banyak hal,
salah satunya adalah derajat kesehatan karyawan. Derajat kesehatan karyawan didasari oleh
bagaimana kita bisa menghargai arti kesehatan itu sendiri, melalui upaya-upaya aktif seperti
kegiatan promotif dan preventif. Apabila karyawan sehat mereka dapat bekerja dengan fokus,
mempunyai stamina yang baik, kuat dalam menghadapi perubahan situasi apapun. Apabila
karyawan dapat bekerja dengan baik, maka produktivitas akan meningkat, tujuan perusahaan dapat
tercapai.
A.2.2 Perubahan Paradigma Kesehatan
Paradigma sehat merupakan cara pandang, pola pikir, atau model pembangunan kesehatan yang
bersifat holistik. Cara pandang ini menekankan pada melihat masalah kesehatan yang dipengaruhi
oleh banyak faktor. Upaya perubahan paradigma kesehatan lebih diarahkan pada peningkatan,
pemeliharaan dan perlindungan kesehatan. Bukan hanya penyembuhan orang sakit atau pemulihan
kesehatan saja. Dengan diterapakan paradigma ini, diharapkan mampu mendorong masyarakat
untuk bersikap mandiri dalam menjaga kesehatan mereka sendiri melalui kesadaran yang lebih
tinggi akan pentingnya pelayanan kesehatan yang bersifat promotif dan preventif. (Hudaya, Isna.
2010)
KPC dengan Wellness Program adalah suatu “paradigma baru” dalam pembangunan kesehatan di
Indonesia. Sebuah program terobosan dengan menitik beratkan pada upaya-upaya bersifat promotif
dan preventif dengan tujuan dapat merubah paradigma kesehatan itu sendiri. Mudahnya akses data
dan semakin kayanya ilmu pengetahuan dengan informasi faktor penyebab penyakit dapat merubah
pemahaman tentang konsep sehat dan sakit. Hal tersebut dapat menggugurkan paradigma
pembangunan kesehatan lama yang mengutamakan pelayanan kesehatan bersifat kuratif dan
rehabilitatif. Pembangunan kesehatan dalam jangka panjang mampu mendorong karyawan beserta
tanggungannya untuk bersikap mandiri dalam menjaga kesehatan.
A.3 Metode Pemecahan Masalah : Wellness Program
Teori Klasik H. L. Bloom menyatakan bahwa ada 4 faktor yang mempengaruhi kesehatan yaitu
gaya hidup, lingkungan, pelayanan kesehatan dan faktor genetik. Sedangkan Undang-Undang
Kesehatan No.36 tahun 2009 memberikan batasan : Kesehatan adalah keadaan sehat baik secara
fisik, mental, spiritual maupun sosial yang memungkinkan setiap orang untuk hidup produktif
secara sosial dan ekonomi. Maka setiap manusia apabila ingin berproduktif maka diperlukan jiwa
dan fisik yang sehat.
Sebagai bentuk komitmen KPC terhadap kesehatan karyawan dan tanggungannya, Maret 2018
pada saat ulang tahun KPC, lewat pidato Kepala Teknik Tambang (KTT), KPC telah
menggaungkan 5 Pilar Kesehatan. Wellness Program merupakan perwujudan dari upaya
mewujudkan 5 Pilar Kesehatan dalam lingkungan kerja. 5 Pilar terdiri dari :
1. Mental yang sehat
2. Gerak fisik / olahraga
3. Tidak merokok
4. Diet seimbang
5. Istirahat yang cukup
Intervensi Wellness sesuai dengan bagan di atas bertujuan untuk mendorong karyawan melakukan
perubahan perilaku melalui pendekatan populasi dan kelompok beresiko. Kegiatan itu dilakukan
melalui promosi kesehatan, kompetisi, edukasi publik, dll yang di evaluasi melalui screening rutin
tahunan yaitu medical check up. Tujuan utama dalam program ini meningkatkan produktivitas
karyawan dan menekan angka ketidak hadiran karena sakit. Dalam upaya peningkatan
produktivitas karyawan tersebut maka proporsi karyawan yang termasuk dalam kelompok beresiko
perlu di turunkan. Kelompok karyawan beresiko tersebut perlu diberi pengetahuan tentang
perubahan gaya hidup sehat. Akan tetapi perubahan tersebut tidak hanya diperlukan untuk yang
sudah beresiko tetapi juga yang sehat.
PROSIDING TPT XXVIII PERHAPI 2019
677
Gambar 1. Bagan Kegiatan Wellness Program
B. METODOLOGI PENELITIAN
Studi ini dilakukan dengan mengumpulkan data primer dan sekunder terkait intervensi Wellness
Program sebagai berikut :
a. Data Primer : data-data MCU (Medical Check Up) tahunan karyawan, data sick leave (hari
hilang karena sakit), dan populasi karyawan KPC.
b. Data Sekunder : KSDM (Kebijakan Sumber Daya Manusia) 53 tentang Program Kebugaran
Karyawan, kumpulan informasi mengenai penyakit tidak menular dan kumpulan informasi
mengenai kesehatan serta upaya promotif dan preventif.
Analisis data
Pengolahan dilakukan secara kuantitatif deskriptif dan kualitatif terhadap data primer dan
sekunder. Data primer dimaksud sesuai dengan data pada kunjungan klinik dan/atau rujukan
lainnya.
C. HASIL DAN PEMBAHASAN
C.1. Data Awal
Populasi Karyawan KPC (2018)
Gambar 2 berikut adalah diagram populasi karyawan KPC pada tahun 2018 :
Gambar 2. Persebaran Populasi Sesuai Umur
PROSIDING TPT XXVIII PERHAPI 2019
678
Menurut kelompok umur proporsi usia karyawan KPC saat ini berada pada kelompok 31 – 40
tahun. Rerata usia karyawan KPC menurut data 2018 adalah 41 tahun. Dengan demikian tidak
heran sudah banyak penyakit kronis muncul karena populasi yang menua.
C.2 Faktor Resiko Penyakit Kronis Karywan KPC
Tiga besar faktor penyebab kematian di KPC (2009 sd 2018) adalah 39 % penyakit kanker, 24 %
cardiovascular (penyakit jantung) dan 18 % penyakit diabetes.
a. Kanker
Kanker disebabkan oleh pertumbuhan sel yang tidak terkontrol. Pertumbuhan sel yang tidak
normal ini awalnya terjadi di bagian tubuh tertentu dan dapat menyebar ke bagian tubuh lain,
bahkan dapat menghancurkan jaringan tubuh normal. Salah satu penyebab kanker bisa
dipengaruhi oleh faktor lingkungan seperti virus, paparan zat kimia secara berlebih, hingga
kebiasaan merokok.
Tren 2012 sd 2018 menyebutkan bahwa populasi karyawan merokok di KPC mulai
berkurang, tetapi, usaha preventif dan promotif terhadap bahaya merokok masih
dilaksanakan (pilar ke-3 : tidak merokok). Hal ini bertujuan agar populasi karyawan
merokok semakin berkurang sehingga faktor resiko penyakit kanker dapat berkurang juga.
Gambar 3. Diagram Tren Populasi Karyawan Merokok 2012 - 2018
b. Cardiovascular (Penyakit Jantung)
Sama hal nya dengan penyakit kanker, penyakit jantung disebabkan karena banyak faktor
seperti kadar lipid dalam darah meningkat (hiperlipidiemia) atau lebih dikenal dengan
kolestrol tinggi, kebiasan merokok, tekanan darah tinggi (hipertensi) serta kegemukan
(overweight atau obesitas).
Adapun kolestrol dibagi menjadi dua jenis yaitu kolestrol baik (HDL/High Density
Lipoprotein) dan kolestrol jahat (Low Density Lipoprotein/LDL). Kolestrol menjadi masalah
apabila LDL terlalu tinggi dan HDL terlalu rendah. Biasanya, karyawan dengan
hiperlipidemia memiliki kadar LDL dan trigliserida tinggi. Sehingga menyebabkan sumbatan
atau plak pada dinding pembuluh darah. Lambat laun plak tersebut akan meluas dan
menyumbat arteri sehingga dapat menyebabkan penyakit jantung dan/atau stroke..
43.9% 43.3%
39.0% 35.8%
35.6% 33.3%
35%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
Year 2012 : EmpTot 5180
Year 2013 : EmpTot 4632
Year 2014 : EmpTot 4946
Year 2015 : EmpTot 4840
Year 2016 : EmpTot 4697
Year 2017 : EmpTot 4601
Year 2018 : EmpTot 4506
Smoking Population : Trend 2012 - 2018
Smoking Linear (Smoking)
PROSIDING TPT XXVIII PERHAPI 2019
679
20.6%
27.1%
47.6% 50.3%
75.5%
81% 77%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
Year 2012 : EmpTot 5180
Year 2013 : EmpTot 4632
Year 2014 : EmpTot 4946
Year 2015 : EmpTot 4840
Year 2016 : EmpTot 4697
Year 2017 : EmpTot 4601
Year 2018 : EmpTot 4506
Abnormal Lipid Population : Trend 2012-2018
Abnormal Lipid 2 per. Mov. Avg. (Abnormal Lipid)
49.1% 51.0% 50.9%
52.4% 52.3% 52.2%
56%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
Year 2012 :Emp Tot 5180
Year 2013 :Emp Tot 4632
Year 2014 :Emp Tot 4946
Year 2015 :Emp Tot 4840
Year 2016 :Emp Tot 4697
Year 2017 :Emp Tot 4601
Year 2018 :Emp Tot 4506
Overweight-Obese Population : Trend 2012-2018
Overweight-Obese Linear (Overweight-Obese)
Gambar 4. Diagram Tren Populasi Karyawan dengan Abnormal Lipid
Faktor resiko penyakit jantung lainnya adalah masalah kegemukan. Populasi karyawan KPC
dengan overweight atau obesitas menunjukkan peningkatan. oleh sebab itu, KPC gencar
melakukan promosi dan pencegahan penyakit jantung karena faktor kegemukan. Baik dari
kompetisi olahraga, senam, hingga lomba penurunan berat badan/Ideal Weight Challege
yang sudah dilaksanakan hingga batch 2.
Gambar 5. Diagram Tren Populasi Karyawan Overweight – Obesitas
c. Diabetes (kelebihan kadar gula dalam darah)
Penyakit diabetes ditandai dengan kadar gula (glukosa) darah tinggi atau diatas normal. Tren
menunjukkan semakin tingginya karyawan terkena diabetes dan prediabetes. Prediabetes
adalah kondisi dimana saat kadar gula dalam darah sudah mendekati ambang batas diabetes.
Dari diagram dibawah diketahui bahwa angka karyawan KPC yang terkena diabetes dan
prediabetes adalah 23,3% hal itu sinergi dengan data dari Riset Kesehatan Dasar (Riskesdas)
tahun 2018, dimana Kaltim menduduki peringkat ke-2 tertinggi se Indonesia untuk kategori
penderita diabetes (usia 15 tahun).
PROSIDING TPT XXVIII PERHAPI 2019
680
12.3% 12.7%
17.0% 18.1%
20.6% 22.1%
23.3%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
Year 2012 : EmpTot 5180
Year 2013 : EmpTot 4632
Year 2014 : EmpTot 4946
Year 2015 : EmpTot 4840
Year 2016 : EmpTot 4697
Year 2017 : EmpTot 4601
Year 2018 : EmpTot 4506
High Blood Glucose Population : Trend 2012-2018
High Blood Sugar 2 per. Mov. Avg. (High Blood Sugar)
8,517
10,044
8,154
6,465 6,338 7,535 7,330
7,950
2,039 2,260 2,171 1,956 2,022 2,144 2,037 2,122
19,450 20,796
15,616
13,165
10,935
14,164 13,735
13,910
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
Year 2011 Year 2012 Year 2013 Year 2014 Year 2015 Year 2016 Year 2017 Year 2018