1 Zet je microfoon op mute. Zet je camera uit. Heb je vragen? Gebruik dan de chat. Zie je een vraag voorbij komen waar jij ook het antwoord op wilt weten, like deze dan. Dit webinar wordt opgenomen. Alleen jouw naam kan in beeld te zien zijn. Webinar: Peoplemanagement Dinsdag 30 juni 15:45 uur – 17.00 uur Leuk dat je aanwezig bent bij dit webinar. We hopen dat je een inspirerende sessie zal hebben. Voordat we beginnen, dit zijn de spelregels:
24
Embed
Webinar: Peoplemanagement · 2020. 6. 29. · Interactieve presentatie in drie delen van +/- 15 minuten De toegevoegde waarde van Strategisch HRM Peoplemanagement & de rol van de
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
Zet je microfoon op mute.
Zet je camera uit.
Heb je vragen? Gebruik dan de chat.
Zie je een vraag voorbij komen waar jij ook het antwoord op wilt weten,
like deze dan.
Dit webinar wordt opgenomen. Alleen jouw naam kan in beeld te zien
zijn.
Webinar: PeoplemanagementDinsdag 30 juni
15:45 uur – 17.00 uur
Leuk dat je aanwezig bent bij dit webinar. We hopen dat je een inspirerende sessie zal
hebben. Voordat we beginnen, dit zijn de spelregels:
30 juni 2020
Prof. dr. Eva Knies & Dr. Jasmijn van Harten
Peoplemanagementin het voortgezet onderwijs
DEPARTEMENT BESTUURS- EN ORGANISATIEWETENSCHAP
Agenda van vanmiddag
➢ Interactieve presentatie in drie delen van +/- 15 minuten
➢ De toegevoegde waarde van Strategisch HRM
➢ Peoplemanagement & de rol van de teamleider
➢ Peoplemanagement & het gesprek (in Corona-tijd)
➢ Stel vragen via chat
➢ Na elk deel: beantwoording vragen/discussie
(+/- 5 minuten); Jasmijn modereert
Deel IDe toegevoegde waarde van Strategisch HRM
Opkomende interesse strategisch HRM
➢ Streven naar continue verbetering van
onderwijskwaliteit en toekomstbestendig onderwijs
➢ Goed personeelsbeleid/HRM als voorwaarde
➢ Professionalisering van schoolleiders (people
management)
Wat zijn jullie associaties metStrategisch HRM?
Veelgehoorde associaties…
➢ HRM past niet bij het onderwijs
➢ HRM is gericht op organisatiebelang/financiële opbrengsten
OF is alleen gericht op ‘leuke dingen’ voor medewerkers
➢ HRM is verantwoordelijkheid HRM-afdeling
➢ HRM is instrumentenkoffer
HRM: management van arbeid en personeel gericht op het
realiseren van opbrengsten voor de organisatie, voor medewerkers
en voor de maatschappij
HRM-waardeketen (Gebaseerd op Knies & Leisink, 2014)