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Relacionamiento

Francisco MichavilaVisionariaConsultor en Relacionamiento.mx.linkedin.com/in/franciscomichavilawww.twitter.com/paksmichavilahttp://franciscomichavila.link.mx

Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX

Censo de Madurez de NegocioEstudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan más competitiva a su empresa.

Participe en:

emergente

cuadrante 1

tenaz

cuadrante 4

potencial

cuadrante 5

versátil

cuadrante 2

volátil

cuadrante 3

evidente

cuadrante 6

rígida

cuadrante 7

estable

cuadrante 8

escalable

cuadrante 9

Avanzado

Establecido

Básico

Información Relación Colaboración

Cap

ital

Est

ruc

tura

l

Capital Relacional

Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX

Censo de Madurez de Negocio

Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan más competitiva a su empresa.

Participe en: Institucionalización

Mad. Com.

Coef. de InnovacionRelacional

Grado de Tecnificacion

0.00

50.00

100.00

Sondeo Tipo

Sondeo Tipo

Sondeo: http://bit.mx/sondeoAX

Censo de Madurez de Negocio

Estudio para implementar soluciones financieras innovadoras que hagan más competitiva a su empresa.

Participe en:

Capi

tal E

stru

ctur

al

Capital Relacional

Tony YartoTurespacioDirector Generalwww.linkedin.com/in/tonyyarto www.twitter.com/tonyyarto http://tonyyarto.link.mx

Ximena CéspedesEra SocialCEOwww.linkedin.com/in/ximenacespedes www.twitter.com/mariaximenac http://ximenacespedes.link.mx

Estoy en #Webinax de Mediagrama.Me

con@mariaximenac @tonyyarto

Conjunción de los capitales

Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)

CapitalHumano

CapitalIntelectual

CapitalSocial

CapitalRelacional

$

CapitalEstructural

¿Por qué vale una empresa?

Capital Estructural

Capital Humano

Capital RelacionalMarca Colaboración

MetodologíasInnovación

interacciones interacciones

Mercado Empresa

Modelo de los capitalesen relación con las audiencias

Fuente: Visionaria/Axeleratum (2009)

Capital humano, estructural y relacional

aMARCA

=ra

F¨

aa

a

Proceso de capitalización del valor de la marcaFuente: Javier Murillo Acuña (2010)

Proceso de capitalización del valor de la marca

Ambientes del Individuo• Los medios sociales

integran las relaciones de los individuos.

• La velocidad de crecimiento se debe a la capacidad de:– Conectarse más con

sus “strong links”.– Recuperar “strong

links” perdidos en el camino.

– Revivir la relación con sus “weak links”.

– Relacionarse con otros individuos para generar nuevos “strong y weak links”.

Academia

Familia

Laboral

HobbiesIndividuo

Modelo de relaciones del individuo

Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)

Integridad del Individuo

Motivación

Perfil

Competencia

Jerarquía

Influencia

Integridad

Modelo de integridad del individuo

Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)

• Los medios sociales han motivado que las personas expresen su integridad a la comunidad.

• Cualquiera que esté dentro de nuestra comunidad puede normar un criterio sobre una persona con solo seguirlo en los diferentes medios sociales en los que se expresa.

• Esta responsabilidad obliga a las personas y a las empresas a dar seguimiento de los mensajes que se envían a la comunidad.

Expectante

Tímido

ParticipativoReconocido

Aplicado

Tiempo de Interacción

Ad

opci

ón

de

Me

dio

s S

oci

ale

s

Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)

La suma del comportamiento de los

individuos representa la actitud de la organización

La motivación del individuo depende de la confianza que genere, la suma de las confianzas resulta en la confianza de laempresa

Proceso de comportamiento de individuos adoptando medios

sociales

Creadores Agregadores Administradores Gestionadores Comunicadores

¨ ¨ ¨ $ ¨

Modelo de creación de información en las empresas

Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)

Herramienta de Diagnóstico

¨

Innovador

Visionario Conservador

Rezagado

Dis

trib

ució

n de

usu

ario

s

Tiempo de vida de la tecnología

Motivadores del cambio Resistentes al cambio

Pragmático

Fuente: Geoffrey A. Moore – Crossing the Chasm

Modelo de distribución de usuarios ante la adopción tecnológica

Herramienta de Diagnóstico

EjemploPerfil de Tecnología

EjemploCruce Perfiles Tecnología e Intelectual

EjemploConclusiones

Posición Relativa Preponderante

Posición Relativa Potencial

Caso Práctico

http://mediagrama.me/smgrama/registro.php

@EraSocial

Innovador Visionario Conservador Rezagado

Dis

trib

ució

n de

usu

ario

s

Tiempo de vida de la tecnología

Pragmático

Javier Murillo AcuñaResultados a Marzo 29 de 2010

1.6%

n=62

19.7%

67.2%

8.2% 3.3%

Usted está aquí

SOCIAL MEDIAGRAMA

Si quieres obtener el resultado de tu SOCIAL MEDIAGRAMA incluyendo tu Perfil Intelectual completa el cuestionario que está en la siguiente liga: http://bit.mx/ca

Modelo de distribución de usuarios ante la adopción tecnológicaDel universo de individuos que ha participado en el SOCIAL MEDIAGRAMA

Basado en: Geoffrey A. Moore – Crossing the Chasm

InnovadoresVisionarios ConservadoresRezagadosPragmáticos

Creadores

Agregadores

Administradores

Gestionadores

Comunicadores

DistribuciónIdeal paraGestionar

una red social

Adopción tecnológica en la empresa

Cap

ital I

ntel

ectu

al e

n la

em

pres

a

Modelo de diagnóstico del capital intelectual v.s. adopción tecnológica

Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)

SOCIAL MEDIAGRAMA

Perfil Potencial

Perfil preponderante

Javier Murillo AcuñaResultados a Marzo 29 de 2010

ConclusionesJavier Murillo Acuña• Su perfil preponderante es innovador/visionario –

creador, lo que significa que en el proyecto de medios sociales de la organización su responsabilidad será la de plantear hipótesis para que el resto del equipo las evolucione hasta que se comuniquen con sentido al mercado.

• Su perfil potencial es innovador/visionario – gestionador, lo que significa que tiene la capacidad de encontrar oportunidades innovadoras de mercado para comunicar.

• Invite gente de su empresa para que lo podamos poner en contexto con sus compañeros y que analicen los retos que tiene la organización para el proyecto: http://bit.mx/8s

Innovadores Visionario Conservador RezagadoPragmático

Creadores

Agregadores

Administradores

Gestionadores

Comunicadores

DistribuciónIdeal paraGestionar

una red social

Adopción tecnológica en la empresa

Cap

ital I

ntel

ectu

al e

n la

em

pres

a

Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)

Perfil Potencial

Perfil preponderante

Posición relativa , Modelo de diagnóstico

del capital intelectual v.s. adopción

tecnológica

Innovadores Visionario Conservador RezagadoPragmático

Creadores

Agregadores

Administradores

Gestionadores

Comunicadores

DistribuciónIdeal paraGestionar

una red social

Adopción tecnológica en la empresa

Cap

ital I

ntel

ectu

al e

n la

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pres

a

Fuente: Javier Murillo Acuña (2010)

Perfil Potencial

Perfil preponderante

Posición relativa , Modelo de diagnóstico

del capital intelectual v.s. adopción

tecnológica

Ejemplo de Aplicación del SMGRAMA en Blogs

Ejemplo de Aplicación del SMGRAMA en Linked In

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