U wilt het rendement van uw vastgoed optimaliseren binnen uw strategische kaders. Maar welk rendement kunt u eigenlijk behalen als u tegelijkertijd rekening moet houden met uw maatschappelijke doelstellingen? Strak sturen op uw vastgoed is steeds belangrijker. Daarom hield CorporatieNL de eerste Nederlandse webinar over Asset Management om u te informeren over de nieuwste inzichten.
Ilta van der Mast (partner Twynstra Gudde) en Hans Pars (geassocieerd partner Twynstra Gudde) zijn specialist. Zij vertelden hoe u het Asset Management excellent laat functioneren. U krijgt daardoor meer inzicht in uw vastgoedprestatie, u kunt voortaan beter sturen en u kunt maatschappelijk meer bereiken. Word ook lid van het Kennisplatform Asset Management, kijk op... http://www.corporatienlopleidingen.nl/kennisplatforms/kennisplatform-asset-management/
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
1. Organisatie: -‐ Hoe geef ik de assetmanagement-rol het beste vorm? -‐ Hoe positioneer ik de assetmanager in de organisatie? -‐ Hoe reken je de prestatie van de assetmanager af? -‐ Waar ligt de verantwoordelijkheid voor de portefeuillestrategie en het
assetmanagement? -‐ Welke organisatiestructuur past het best? -‐ Hoe kunnen maatschappelijke doelen worden meegenomen in de structuur van
assetmanagement? -‐ Wat is de relatie tussen financieel en maatschappelijk rendement?
2. Realisatie: -‐ Waar kan ik het best beginnen als ik wil starten met assetmanaement? -‐ Hoe moeten we sturen op rendementseisen? -‐ Met welke waardering van het vastgoed moeten we werken? -‐ Welke tools kunnen behulpzaam zijn bij assetmanagement?
1. Inzicht opbrengsten en kosten per complex - Onbetwiste data
2. Goede complexindeling - Complexindeling bekijken door de bril van een (fictieve) koper/belegger;
let op omvang, woningtype, locatie, risicoprofiel 3. Opbrengstoptimalisatie
- Quick wins/’laaghangend fruit’: analyse verschillen tussen complexen; zijn er kosten te besparen, opbrengsten te verhogen door zaken slimmer/anders/later/ niet te doen
4. Processen – besluitvorming - Vindt besluitvorming rond belangrijke vastgoedbeslissingen wel integraal
plaats? Voor dit soort beslissingen procedures misschien aanpassen 5. Expertise
-‐ Rendementseisen sterk afhankelijk van gekozen (maatschappelijke en) financiële doelen. Ondernemingsplan en portefeuillestrategie moet kunnen worden doorvertaald naar SMART doelen voor AM.
-‐ Bij waardering rekening houden met: - Verstandige complexindeling (om optimale marktwaarde van complex te bepalen) - Is het waardebegrip helemaal helder?
-‐ Als nog niet met marktwaarden wordt gewerkt, kunnen verschillen tussen complexen ook anders worden geanalyseerd: