ANEXOS
ANEXOS RELATIVOS AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL (POA) Y PROGRAMA
ANUAL DE EJECUCIÓN DE OBRA PÚBLICA (PAEOP 2020), DEL EJERCICIO
FISCAL 2020 DEL MUNICIPIO DE HERMOSILLO.
Fundamento Legal
Con fundamento en lo dispuesto por la Ley de Gobierno y
Administración Municipal, Título Cuarto, denominado de la
Planeación, Programación, Presupuestación, Ejercicio del Gasto y
Contabilidad Municipal; en el Capítulo Segundo, Artículos 126, 127
y 128; y
Considerando
Que en concordancia con lo que establece el artículo 134 de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el municipio
de Hermosillo, instrumenta acciones orientadas a la consolidación
del Presupuesto basado en Resultados (PbR), y el Sistema de
Evaluación del Desempeño (SED), para que los recursos económicos
que ejerza, se administren con eficiencia, eficacia, economía,
transparencia y honradez, en cumplimiento a los objetivos de los
programas a los que estén destinados, en apego a lo que establece
el artículo 150 de la Constitución Política del Estado Libre y
Soberano de Sonora.
Que la legislación del municipio de Hermosillo, establece en sus
diversos ordenamientos, la obligación de que la administración
pública municipal articule sus acciones públicas a través de la
planeación, vía la elaboración de planes y programas, asegurando el
cumplimiento de las metas de actividad e indicadores
comprometidos.
Que el Plan Municipal de Desarrollo, tiene como propósito
perfilar a la Administración Pública Municipal hacia un Gobierno de
Resultados cercano a la gente, cuyas acciones puedan evaluarse en
un entorno de transparencia, que se traduzca en una gestión
gubernamental que mida sus logros y alcances mediante procesos de
evaluación, sustentados en indicadores.
El Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021 en su Eje 2: “Gobierno
Austero, Eficaz y Honesto”, tiene como objetivo estratégico acabar
con la corrupción, eliminar privilegios y hacer un uso eficiente
del gasto público, ofreciendo certidumbre y pulcritud en el
servicio público.
La austeridad y eficiencia del gasto serán la principal bandera
de la presente administración municipal, con un Plan Municipal de
Desarrollo alineado al Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021 y el
próximo Plan Nacional 2019-2024 en cada uno de sus ejes
estratégicos.
Alineación
Ejes del Plan Estatal de Desarrollo 2016-2024
Ejes del Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021
1. Sonora en paz y tranquilidad: gobierno garante del estado de
derecho, la seguridad y la paz social.
1. Hermosillo seguro.
2. Sonora y ciudades con calidad de vida: gobierno generador de
la infraestructura para la calidad de vida y la competitividad
sostenible y sustentable.
4. infraestructura para el desarrollo sustentable.
3. Economía con futuro: gobierno impulsor de potencialidades
regionales y sectores emergentes.
2. Gobierno austero, eficaz y honesto.
4. Todos los sonorenses todas las oportunidades: gobierno
promotor del desarrollo y equilibrio social.
3. En familia promovemos la transformación de Hermosillo.
Que los programas y la asignación de recursos, deberán guardar
relación con los objetivos, metas y prioridades de los planes y
programas y la evaluación de su ejecución.
Que la Contraloría Municipal, es la responsable de verificar el
cumplimiento de las obligaciones derivadas de las disposiciones en
materia de planeación, programación, presupuestación y evaluación,
por parte de las dependencias y entidades municipales, de la
Administración Pública Municipal.
Que, en términos prácticos, el POA y el PAEOP es la
“anualización” de los objetivos y metas que se establecen en el
Plan Municipal de Desarrollo; por lo que debe constituir un vínculo
fundamental entre este documento rector y el ejercicio del gasto
público y de sus programas.
Diagnóstico Municipal POA - 1
En este apartado se dará una breve descripción de la evolución y
problemática económica y social del municipio, así como de sus
potencialidades para la reactivación de las actividades económicas
y la búsqueda de acciones alternas, que propicien la
diversificación de la base económica del municipio.
Por la importancia que tiene este apartado para establecer las
estrategias y acciones que habrán de implementarse, se sugiere una
breve descripción en cada uno de los siguientes sectores.
APARTADO SOCIAL
Servicios públicos de calidad, energías, limpias, uso racional
del agua y un crecimiento ordenado, con armonía en el entorno, es
indispensable en este eje.
Según datos del último Censo Nacional de Gobiernos Municipales y
Delegacionales 2017, en Hermosillo en el 2016, se dotaba a la
población de 15 millones 412 mil 773 metros cúbicos como cuota fija
en tipo de toma doméstica, mientras que en servicio medido se
incrementó hasta los 30 millones 393 mil 140 metros cúbicos de
igual forma en tipo de toma doméstica.
El caudal promedio diario potabilizado (litros por segundo), en
Hermosillo en 2016 era de 725, con 33 tanques, mismos que tenían
una capacidad de almacenamiento de 84 mil 865 metros cúbicos.
En lo referente a la extensión de la red de conducción y
distribución de agua potable, Hermosillo contaba en 2016 con 375
kilómetros de extensión en red de conducción y 2 mil 624 kilómetros
de extensión en red de distribución.
En cuanto a la red de drenaje, y alcantarillado de saneamiento y
de la red pluvial, Hermosillo contaba en 2016 con mil 833
kilómetros y 2 mil 293 kilómetros respectivamente.
El porcentaje de la población cubierto por el servicio de
drenaje y alcantarillado de la red pública, Hermosillo tenía un 96%
en cabecera municipal y un 45% en el resto del municipio.
El volumen promedio diario, caudal promedio diario y volumen de
agua residual tratada en Hermosillo en 2016, era de 30 mil 378
metros cúbicos, 352 litros por segundo y 369 metros cúbicos,
respectivamente.
En lo referente a un tema tan importante como la recolección de
basura, en el 2016 se contaba con 65 vehículos utilizados para la
recolección de residuos sólidos urbanos, con un promedio diario de
residuos sólidos urbanos recolectados de 632 mil 710
kilogramos.
El alumbrado público en la capital sonorense es otro tema de
suma importancia para la sociedad, de 67 mil 700 frentes de
manzanas, el 75.63% cuentan con ese servicio.
En el pavimento de calles, el estudio destaca que de 67 mil 700
manzanas, se extrae un 65.20% con ese servicio en la ciudad.
En letreros con nombre de la vialidad, de 67 mil 700 frentes de
manzana, el 65.17% cuenta con esas nomenclaturas.
En cuanto a las banquetas, de 67 mil 700 frentes de manzana, el
59.83% tiene esa infraestructura y en lo referente a guarniciones,
de 67 mil 700 frentes de manzana, el 63.12% cuenta debidamente con
esa construcción.
Se muestran además otros indicadores, como las rampas para silla
de ruedas, pues de 67 mil 700 frentes de manzana, solamente dispone
el 29.98%.
En lo referente a energía eléctrica, en el 2016 se tenían
registrados 310 mil 217 usuarios, de los cuales 276 mil 779 eran
domésticos, además de mil 604 luminarias de alumbrado público.
Hermosillo Seguro.
Según datos de la Encuesta Nacional de Victimización y
Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE), 2014 a 2019, por el
Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la tasa de
incidencia delictiva (casos por cada cien mil habitantes), en
Hermosillo, es por encima de los 64 mil tres cientos, solamente en
el 2018, es decir, más del 64% de personas que cometen un delito,
vuelven a delinquir cuando quedan en libertad.
En lo referente a la percepción de inseguridad, el mismo estudio
nos demuestra que es bastante elevada, pues en base a un cálculo
dividiendo el número total de delitos ocurridos entre la población
de 18 años y más multiplicado por cien mil, dio como resultado que
un 68.3% considera a Hermosillo como inseguro, resultados obtenidos
en encuestas realizadas de Marzo a Abril de 2019.
La Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre
Seguridad Pública (ENVIPE) también nos dio como resultado que la
denuncia por algún delito de parte de los ciudadanos va a la baja,
pues de más de 156 mil denuncias recibidas en el 2010, en el 2017
solamente se reportaron 87 mil 948.
Por otro lado las conductas delictivas o antisociales más
frecuentes identificadas por la población de 18 años y más en los
alrededores de su vivienda en 2019 arrojan los siguientes
resultados:
Por orden de frecuencia.
1.- El consumo de alcohol en la calle
2.- Consumo de droga.
3.- Robo o asalto.
4.- Venta de Droga.
5.-Pandillas o bandas violentas.
En cuanto a la cifra negra, es decir, el porcentaje que se
calcula dividiendo el total de delitos ocurridos a las víctimas no
denunciados o denunciados pero sin inicio de averiguación previa
entre el total de delitos ocurridos a las víctimas de 18 años y más
por cien, en el 2018 se registró en Hermosillo un porcentaje de
92.9%.
En base a cifras históricas y necesidades latentes que
manifiestan los ciudadanos en la actualidad es necesario la
implementación de políticas públicas que abonen a la erradicación
de raíz de las diversas problemáticas de las que adolece esta
ciudad.
Es por ello que este gobierno pone especial énfasis a la
prestación de los servicios públicos municipales y las funciones de
policía y tránsito que se definen como dos prioridades durante la
administración y se trabaja bajo el concepto de “estado de
emergencia”, que supone la necesidad de actuar con rapidez para
evitar que se profundicen las consecuencias negativas del estado en
que se recibieron esas áreas, hasta estabilizar la prestación de
los servicios públicos y se reporte una mayor confianza en las
autoridades municipales.
En este sentido este gobierno municipal se plantea los
siguientes objetivos estratégicos en el tema de seguridad:
Objetivo estratégico: mejorar la seguridad en el Municipio a
partir de la reducción de la incidencia delictiva y atendiendo las
causas y factores de riesgo de las violencias.
El cual se estima lograr en base al cumplimiento de las
siguientes estrategias:
Estrategia 1.1.1. Atender de manera oportuna las llamadas de
emergencia.
El estado de fuerza policial es de mil 105 elementos que
trabajan tres turnos diarios distribuidos en diez zonas, seis en la
área urbana y cuatro en la área rural.
Con base en la estadística de llamadas de auxilio policial se
modificó la estrategia de despliegue operativo, manteniendo una
cobertura total en la ciudad las 24 horas del día, los siete días
de la semana.
Se realizó una evaluación del programa de sectorización y se
dividieron los procedimientos del 911 en canalización, despacho y
llegada, buscando disminuir los tiempos de respuesta a las llamadas
de emergencias. En cuanto a las anomalías detectadas en la base de
datos, se efectuó un trabajo de análisis y revisión del sistema 911
en coordinación con el área de estadística de la policía municipal
y personal responsable de sistemas del C5i.
Con la nueva estrategia, de enero a la fecha se disminuyeron los
tiempos de respuesta en 8.8 por ciento respecto al año pasado y se
redujeron 15 por ciento las llamadas al 911.
En el siguiente cuadro se muestran los motivos principales de
llamadas al 911, del 16 de septiembre de 2018 al 12 de julio de
2019:
TABLA: PRINCIPALES MOTIVOS DE LLAMADA AL TELÉFONO 911 DE
EMERGENCIAS
Tabla: #
MOTIVO LLAMADAS AL 911
TOTAL
PORCENTAJE
1
RADIO Y/O MUSICA ALTO VOLUMEN
32,377
14%
2
VIOLENCIA FAMILIAR
17,332
7%
3
PERSONA SOSPECHOSA
17,171
7%
4
PERSONA AGRESIVA
15,632
7%
5
ALLANAMIENTO DE MORADA
14,824
6%
6
ALARMA COMERCIO O INDUSTRIA
8,679
4%
7
ACCIDENTE DE TRÁNSITO
7,704
3%
8
RIÑA
5,318
2%
9
APOYO A LA CIUDADANÍA
5,261
2%
10
PERSONA CON ARMA BLANCA
4,041
2%
11
OTROS MOTIVOS
105,349
45%
TOTAL
233,688
100%
FUENTE: JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRÁNSITO MUNICIPAL.
BASE DE DATOS DE LLAMADAS AL 911.
Estrategia 1.1.3. Desarrollar acciones formativas para la
atención de menores infractores.
Con el fin de atender y orientar de manera formativa a los
menores infractores, la Unidad Municipal de Prevención y Aplicación
de Medidas a Menores que incurren en faltas administrativas (UMPAM)
llevó a cabo diversas actividades, entre las cuales podemos nombrar
las siguientes:
Se realizaron 49 jornadas comunitarias en las que participaron
706 jóvenes, logrando la limpieza de 12 mil 130 metros cuadrados de
parques y camellones de la ciudad.
Se realizó servicio comunitario en instituciones públicas por 40
jóvenes que llevaron a cabo actividades de convivencia y
esparcimiento con 121 internos.
Se dio seguimiento a mil 306 menores infractores.
Estrategia 1.1.5. Generar un plan de coordinación con las
instituciones gubernamentales estatales y federales.
Estrategia 1.1.6. Establecer un modelo de reuniones de análisis
y evaluación de las incidencias con los mandos de la
corporación.
Estrategia 1.1.7. Implementar acciones de transversalidad con
las unidades del Gobierno Municipal relacionadas con la seguridad
pública y la prevención del delito.
Programa 1.2. Movilidad y seguridad.
Objetivo del programa: realizar acciones de prevención de
accidentes y el fomento de la cultura vial con la participación del
ciudadano, adoptando la estrategia integral de seguridad denominada
“Visión Cero”.
Estrategia 1.2.2. Trabajar bajo un modelo de inteligencia
enfocada en las incidencias de tránsito.
Estrategia 1.2.3. Establecer un sistema de coordinación
transversal con las dependencias del Gobierno Municipal
relacionadas con asuntos de movilidad, con la participación de
organizaciones de la sociedad civil interesadas en el tema.
Estrategia 1.2.4. Realizar un programa de prevención de
accidentes y promoción de la cultura de la legalidad en materia de
tránsito, adoptando la estrategia de seguridad denominada “Visión
Cero”.
Programa 1.3. Vinculación social.
Objetivo del programa: promover la vinculación social y
participación ciudadana para dar seguimiento a los programas de
trabajo y acordar acciones de prevención social de las violencias,
coordinándose con las instituciones gubernamentales de los tres
niveles de gobierno.
Estrategia 1.3.1. Establecer un modelo de análisis y toma de
decisiones con los comités de vecinos de colonias y comunidades con
alto índice de inseguridad, actuando bajo una estrategia de
transversalidad de la vinculación social y participación
ciudadana.
Estrategia 1.3.2. Mantener el programa DARE para la prevención
de conductas delictivas y antisociales, brindando a niñas, niños y
adolescentes las herramientas necesarias para evitar el consumo de
drogas, así como iniciar el proyecto “Policía Mentor Amigo” que
acerque a los policías con los adolescentes.
Estrategia 1.3.3. Brindar talleres de seguridad vial a
estudiantes y ciudadanos, adoptando la estrategia integral de
seguridad denominada “Visión Cero”.
Estrategia 1.3.5. Establecer acuerdos de colaboración con las
organizaciones de la sociedad civil especializadas en temas de
seguridad pública.
Estrategia 1.3.6. Fomentar la coordinación con las instituciones
de seguridad pública pertenecientes a la federación y al estado
para realizar acciones conjuntas.
Programa 1.4. Administración y soporte.
Objetivo del programa: incrementar y fortalecer las capacidades
humanas, técnicas y materiales de la Policía Preventiva y Tránsito
Municipal.
Estrategia 1.4.1. Establecer un sistema de desarrollo integral
de los elementos de la corporación que eleve los perfiles
profesionales e incremente la sensibilidad social necesaria para el
cumplimiento de sus tareas.
Estrategia 1.4.2. Administrar y coordinar los recursos humanos,
financieros y materiales de la Jefatura de Policía Preventiva y
Tránsito Municipal.
Estrategia 1.4.3. Fortalecer el estado de fuerza de la
corporación con el equipamiento adecuado para realizar sus
funciones.
Programa 1.5. Programa para la atención de personas adictas a
estupefacientes y sustancias psicotrópicas.
Objetivo del programa: brindar una atención personalizada y
profesional a las personas con problemas de adicciones a
estupefacientes y sustancias psicotrópicas por medio de una red de
atención y tratamiento de salud y psicoemocional que les permita
iniciar un proceso de rehabilitación.
Estrategia 1.5.1. Clínica de rehabilitación.
Con la intención de iniciar operaciones este año, y destinando
una inversión inicial superior a los once millones de pesos, empezó
la remodelación del inmueble que albergará el Centro de
Rehabilitación de Adicciones a Estupefacientes y Sustancias
Psicotrópicas, aprovechando instalaciones de propiedad municipal,
sin uso específico, ubicadas al poniente de la ciudad;
paralelamente, se elaboran los manuales de administración y
operación del centro para definir las funciones y responsabilidades
de las personas que ahí colaborarán.
El centro de rehabilitación atenderá en primera instancia a
adictos menores de edad detenidos por alguna corporación policial,
que voluntariamente acepten iniciar su tratamiento de
desintoxicación y rehabilitación.
Así también ofrecerá atención médica, psicológica y ocupacional
a 100 internos con ayuda de profesionales en dichas disciplinas;
además ofrecerá servicios de asistencia y asesoría extramuros a
personas y organizaciones que lo soliciten.
El centro de rehabilitación de adicciones será administrado y
operado por una institución de asistencia privada expresamente
constituida para tal fin, formalizando la integración de un
patronato encargado de gestionar los recursos económicos necesarios
para establecerlo y equiparlo, así como administrarlo eficazmente.
Dicho patronato está integrado por 40 ciudadanos comprometidos con
el municipio de Hermosillo y cuenta con el respaldo de instancias
públicas y privadas que le darán viabilidad económica en el corto y
largo plazo.
Programa 1.6. Prevención de adicciones.
Objetivo del programa: desarrollar capacidades de prevención de
adicciones a estupefacientes y sustancias psicotrópicas en las
poblaciones de mayor riesgo.
Estrategia 1.6.1. Prevención de adicciones mediante la formación
y desarrollo de capacidades.
Dependencia: Sindicatura Municipal
Objetivo de la dependencia: dar certidumbre jurídica a las
personas que se encuentren en posesión de terrenos dentro de los
antiguos ejidos de la ciudad de Hermosillo.
Programa 1.7. Rescate de viviendas abandonadas en colonias y
comunidades con mayor incidencia delictiva.
Objetivo del programa: contribuir a la disminución de la
incidencia delictiva y apoyar la prevención de adicciones mediante
el rescate de viviendas abandonadas que sirven como refugio de
personas y depósitos clandestinos de basura.
Estrategia 1.7.1. Promover acciones de rescate de viviendas
abandonadas en colonias y comunidades con mayor incidencia
delictiva.
Dependencia: Dirección General de Transformación Social
Objetivo de la dependencia: impulsar la transversalidad entre
las diferentes dependencias y entidades que tengan que ver con la
reconstrucción del tejido social para generar políticas públicas
que impacten de manera positiva en la sociedad, y así transformar
la realidad en beneficio de las mismas.
Programa 1.8. Mediación y cultura de la paz.
Objetivo del programa: desarrollar acciones de mediación y
fomento de la cultura de la paz para prevenir y atender los
diferentes tipos de violencia que afectan a las familias.
Estrategia 1.8.1. Diseñar y ejecutar programas de capacitación
sobre mediación y fomento de la cultura de la paz con el propósito
de desarrollar habilidades de gestión de los conflictos
interpersonales que afectan a las familias.
En familia promoveremos la transformación social
Objetivo estratégico: generar condiciones de bienestar social a
partir de la reducción de carencias, la atención directa a las
comunidades en vulnerabilidad y el acompañamiento a la población en
el territorio, mediante políticas públicas que contribuyan a
mejorar la calidad de vida en el municipio.
Dependencia: DIF Hermosillo
Objetivo de la dependencia: el Sistema para el Desarrollo
Integral de la Familia en el Municipio de Hermosillo (DIF
Hermosillo) tiene como objetivo principal prestar servicios de
asistencia social en coordinación con dependencias federales y
estatales en el diseño de políticas públicas, operación de
programas, prestación de servicios y realización de diversas
actividades en la materia.
Programa 3.1. Reducción de la carencia alimentaria.
Objetivo del programa: reducir la carencia alimentaria de
personas en situación de alta vulnerabilidad.
Estrategia 3.1.1. Reducir la carencia alimentaria instalando
comedores abiertos que garanticen el acceso a una alimentación
adecuada en colonias y comunidades de alta vulnerabilidad.
Estrategia 3.1.2. Entregar desayunos escolares para coadyuvar a
la disminución de la carencia alimentaria de estudiantes de
preescolar, primaria y secundaria del municipio, brindando una
ración alimenticia fría o caliente, para aquellos que acuden a la
escuela sin desayunar o sin comer.
Programa 3.2. Atención a personas en situación de alta
vulnerabilidad en los Centros de Integración Familiar (CIF) y Casas
de los Abuelos.
Objetivo del programa: fomentar la integración social de
personas en situación de alta vulnerabilidad, ofreciendo apoyos y
realizando actividades que desarrollen sus capacidades.
Estrategia 3.2.1. Ofrecer apoyos y realizar actividades que
desarrollen capacidades de menores, adolescentes y adultos mayores
en situación de alta vulnerabilidad.
Estrategia 3.2.2. Ofrecer tutorías afectivas para cambiar la
actitud de adolescentes sobre la importancia de asistir a la
escuela y permanecer en el seno familiar.
Estrategia 3.2.3. Atender a las personas en situación de calle
ofreciendo apoyos temporales y oportunidades para reincorporarse a
sus comunidades
Programa 3.3. Acciones de asistencia social a personas en
situación de alta vulnerabilidad y víctimas de catástrofes.
Objetivo del programa: contribuir a aminorar las carencias más
apremiantes mediante acciones de asistencia social dirigidas a
personas de alta vulnerabilidad, así como a víctimas de accidentes,
emergencias y contingencias.
Estrategia 3.3.1. Contribuir a aminorar las carencias más
apremiantes mediante la entrega de apoyos en especie y servicios
médicos a personas de alta vulnerabilidad, así como a víctimas de
accidentes, emergencias y contingencias.
Estrategia 3.3.2. Gestión de apoyos a familias en situación de
alta vulnerabilidad que requieren cubrir los costos de los
servicios funerarios municipales.
Estrategia 3.3.5. Desarrollar capacidades de cuidado y atención
en los padres de familia para prevenir situaciones de riesgo de los
hijos.
Estrategia 3.3.6. Ofrecer servicios de rehabilitación, de
promoción de la salud y gestión de equipos y medios de
accesibilidad para mejorar la calidad de vida de personas con
discapacidad.
Estrategia 3.3.7. Procurar la protección de los derechos de las
niñas, niños, adolescentes y adultos mayores.
Estrategia 3.3.8. Atender y cuidar a niñas y niños que asisten a
las estancias infantiles y centros asistenciales.
Estrategia 3.3.9. Desarrollar capacidades de prevención de la
violencia familiar en el Centro de Apoyo Psicológico.
Estrategia 3.3.10. Ofrecer servicios de prevención y promoción
de la salud a las personas en situación de alta vulnerabilidad
económica y social.
Dependencia: Dirección General de Bienestar Social
Programa 3.4. Promoción de la participación e inclusión social
como medio para obtener oportunidades de desarrollo e integración
social.
Objetivo del programa: promoción de la participación e inclusión
social como medio para desarrollar oportunidades de desarrollo e
integración social de personas en situación de alta
vulnerabilidad.
Estrategia 3.4.1. Promover acciones de colaboración para atender
y cuidar a los hijos durante la ausencia de los padres de
familia.
Estrategia 3.4.3. Promoción de la participación ciudadana.
Estrategia 3.4.4. Promover la participación ciudadana en la toma
de decisiones del Gobierno Municipal.
Estrategia 3.4.7. Vinculación con los programas sociales
estatales y federales.
Estrategia 3.4.8. Becas para estudiantes.
Estrategia 3.4.9. Desarrollar actividades de intervención social
en familias en situación de alta vulnerabilidad para mejorar sus
condiciones de vida (“Transforma Tu Vida”).
Apartado de Desarrollo Institucional Municipal
En lo referente a instituciones en las administraciones públicas
municipales en Hermosillo en el año 2019, la capital sonorense
contaba con 27 de las cuales 21 eran de administración de tipo
central y 6 de administración paramunicipal.
Tocando el tema de personal en las instituciones municipales de
Hermosillo, el Gobierno Municipal en el ejercicio fiscal 2019
contaba con un total de 5 mil 774 empleados, de los cuales 2 mil
274 eran de confianza; 546 de base, 1 mil 709 sindicalizados; 186
eventuales; 109 temporales y 950 pensionados y jubilados.
Apartado de Desarrollo Económico
El papel de la mujer en la capital sonorense es fundamental para
su desarrollo, solamente en nuestro municipio durante el 2016,
según datos de INEGI, un total de 36.1% de los hogares cuentan con
jefatura femenina.
En el año 2018, en Hermosillo se registró un ingreso promedio
por hora en pesos para la mujer de 54 pesos, mientras que en el
hombre fue de 58 pesos en el mismo lapso de tiempo.
También en datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo,
la población ocupada por cada sexo según nivel de ingreso en
Hermosillo es de un total en el año 2018 de 396 mil 51 personas,
226 mil 762 hombres y 169 mil 289 mujeres.
De ese total, 29 mil 745 perciben apenas el salario mínimo, pero
lo más destacado es que de ese total, 20 mil 217 son mujeres y
apenas 99 mil 528 son hombres.
Solamente 40 mil 957 perciben un sueldo mayor a los cinco
salarios mínimos, de los cuales 27 mil 770 son hombres y 13 mil 187
mujeres.
La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo también nos brinda
información sobre la población de 15 a 29 años por cada sexo según
condición de actividad en Hermosillo en 2018.
En este rango en 2018 se contabilizaron 217 mil 438 personas, de
las cuales 109 mil 705 son hombres y 107 mil 733 mujeres.
De ese total 122 mil 317 son económicamente activas y 95 mil 121
son no económicamente activas.
En lo referente a las personas de la tercera edad en Hermosillo,
en lo referente al 2015, la capital sonorense contaba con una
población de 76 mil 418 personas mayores de 60 años de edad, de las
cuales 35 mil 845 eran hombres y 40 mil 573 mujeres.
De esa cifra, 71 mil 47 contaban con servicios de salud, 75 mil
946 energía eléctrica, 72 mil 577 con agua entubada dentro de la
vivienda y 74 mil 745 con drenaje.
Del total de personas de la tercera edad, se dio a conocer que
en el 2015, mil 46 vivían en piso de tierra, 4 mil 444 con techo de
lámina y el resto con otro tipo de material como losa de
cemento.
En lo referente al material de las casas donde viven las
personas de la tercera edad, 73 mil 989 son de cemento, tabique,
ladrillo, o block, mil 379 de adobe y 649 de lámina.
En datos relacionados con la niñez en Hermosillo, en el 2016 se
registraron por INEGI en 2016, un total de 123 presuntos delitos de
tráfico y corrupción de menores en procesos iniciados ante la
Procuraduría General de la República y Fiscalía General de Justicia
de Sonora.
En cuanto a la pobreza registrada en la capital sonorense
durante el 2015, se da a conocer que de una población de 923 mil
631, el 27.9% se encontraba en situación de pobreza, un 7.9%
contaba con al menos tres carencias sociales, el 31% tenía carencia
por acceso a la seguridad social, el 21.6% carencia por acceso a la
alimentación y el 25.6% contaba con un ingreso inferior a la línea
de bienestar.
Estrategia Programática Municipal POA – 2
En este apartado, se establecerán los objetivos, estrategias y
líneas de acción que habrán de orientar y guiar las actividades del
gobierno municipal para el primer año. Objetivo: Es el fin que se
pretende alcanzar, es decir "lo que se va a realizar" y "para que
se va a realizar'. Estrategia: Es el curso de las acciones y
alternativas a desarrollar para lograr los objetivos propuestos:
"Cómo vamos a realizarlo" Líneas de acción: Son las acciones
concretas que llevaremos a cabo para alcanzar los objetivos
trazados; éstas deberán ser claras y precisas, respondiendo al "que
va a realizar”.
Objetivo
Estrategia
LINEA ACCION
H. AYUNTAMIENTO
DELIBERAR, ANALIZAR, RESOLVER, CONTROLAR Y VIGILAR LOS ACTOS DE
ADMINISTRACION Y GOBIERNO MUNICIPAL.
ATENDER Y CONTROLAR LAS GESTIONES QUE PRESENTA LA CIUDADANIA EN
GENERAL EN EL ÁREA DE REGIDORES.
ATENDER Y CONTROLAR LAS GESTIONES QUE PRESENTA LA CIUDADANIA EN
GENERAL EN EL ÁREA DE REGIDORES.
DELIBERAR, ANALIZAR, RESOLVER, CONTROLAR Y VIGILAR LOS ACTOS DE
ADMINISTRACION Y GOBIERNO MUNICIPAL.
DAR SEGUIMIENTO A LAS SESIONES DE COMISIONES
DAR SEGUIMIENTO A LAS SESIONES DE COMISIONES
DELIBERAR, ANALIZAR, RESOLVER, CONTROLAR Y VIGILAR LOS ACTOS DE
ADMINISTRACION Y GOBIERNO MUNICIPAL.
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
DELIBERAR, ANALIZAR, RESOLVER, CONTROLAR Y VIGILAR LOS ACTOS DE
ADMINISTRACION Y GOBIERNO MUNICIPAL.
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
Objetivo
Estrategia
LINEA ACCION
SINDICATURA MUNICIPAL
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
REGULARIZAR MEDIANTE EL TÍTULO CORRESPONDIENTE LAS SUPERFICIES
DE TIERRA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS SUSCEPTIBLES DE ATENCIÓN, CON EL
PROPÓSITO DE CONTRIBUIR A LA LEGALIDAD Y RESPETO DE ESTADO DE
DERECHO
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA DE ASENTAMIENTOS
HUMANOS
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
REGULARIZAR MEDIANTE EL TÍTULO CORRESPONDIENTE LAS SUPERFICIES
DE TIERRA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS SUSCEPTIBLES DE ATENCIÓN, CON EL
PROPÓSITO DE CONTRIBUIR A LA LEGALIDAD Y RESPETO DE ESTADO DE
DERECHO
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA DE CENTROS
EDUCATIVOS, ASÍ COMO ASOCIACIONES CIVILES Y RELIGIOSAS
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
REGULARIZAR MEDIANTE EL TÍTULO CORRESPONDIENTE LAS SUPERFICIES
DE TIERRA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS SUSCEPTIBLES DE ATENCIÓN, CON EL
PROPÓSITO DE CONTRIBUIR A LA LEGALIDAD Y RESPETO DE ESTADO DE
DERECHO
INVENTARIO DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL
SINDICATURA MUNICIPAL
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
REGULARIZAR MEDIANTE EL TÍTULO CORRESPONDIENTE LAS SUPERFICIES
DE TIERRA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS SUSCEPTIBLES DE ATENCIÓN, CON EL
PROPÓSITO DE CONTRIBUIR A LA LEGALIDAD Y RESPETO DE ESTADO DE
DERECHO
RECUPERACIÓN DE BIENES DEL DOMINIO PÚBLICO, CONFORME A LAS
DISPOSICIONES NORMATIVAS APLICABLES.
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
CULTURA DE LA LEGALIDAD
PROMOVER LA SIMPLIFICACIÓN DE LOS TRÁMITES QUE SE REALIZAN ANTE
LA SINDICATURA MUNICIPAL, ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE TIEMPOS DE
RESPUESTA, CON LA COORDINACIÓN CON OTRAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES
DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL PARA QUE
LA INFORMACIÓN REQUERIDA EN LA ATENCIÓN DE LOS ASUNTOS PARA LA
DEFENSA DEL PATRIMONIO MUNICIPAL, SEA PRONTA Y EXPEDITA.
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
MANTENER EN FUNCIONAMIENTO EL SISTEMA WEB DE OPERACIÓN Y
SEGUIMIENTO, QUE PERMITA ESTABLECER UNA BASE DE DATOS ÚNICA
RESPECTO DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
DIGITALIZAR EXPEDIENTES DE LA SINDICATURA, CONFORME A LAS
DISPOSICIONES NORMATIVAS APLICABLES
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
ADQUISICIÓN DE RESERVAS TERRITORIALES
ADQUIRIR LAS RESERVAS TERRITORIALES QUE EL MUNICIPIO REQUIERA
PARA ATENDER LA DEMANDA DE VIVIENDA PARA PERSONAS EN CONDICIONES DE
VULNERABILIDAD E INFRAESTRUCTURA URBANA INDISPENSABLE.
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
INVENTARIO DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO MUNICIPAL
VERIFICACION FISICA DE LOS BIENES INMUEBLES
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
RESCATE DE VIVIENDAS ABANDONADAS EN LAS COLONIAS Y COMUNIDADES
CON MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA
DISEÑAR Y OPERAR UN PROGRAMA DE RESCATE DE VIVIENDAS ABANDONAS
EN LAS COLONIAS Y COMUNIDADES DE MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA Y SU
VENTA INMEDIATA A VALOR CATASTRAL A PERSONAS FÍSICAS RESIDENTES DE
LAS MISMAS COLONIAS Y COMUNIDADES.
SINDICATURA MUNICIPAL
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
RESCATE DE VIVIENDAS ABANDONADAS EN LAS COLONIAS Y COMUNIDADES
CON MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA
ADMINISTRAR, COORDINAR Y TRAMITAR LOS RECURSOS HUMANOS,
FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
RESCATE DE VIVIENDAS ABANDONADAS EN LAS COLONIAS Y COMUNIDADES
CON MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN, MEDIANTE LA
REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA EN LOS CENTROS DE
POBLACIÓN DONDE SE ENCUENTREN ASENTAMIENTOS IRREGULARES. DICHAS
ACCIONES SON CONSIDERADAS DE UTILIDAD PÚBLICA Y CONTRIBUYEN CON EL
ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS Y EL USO
EFICIENTE DEL SUELO.
RESCATE DE VIVIENDAS ABANDONADAS EN LAS COLONIAS Y COMUNIDADES
CON MAYOR INCIDENCIA DELICTIVA
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
Objetivo
Estrategia
LINEA ACCION
PRESIDENCIA MUNICIPAL
BUSCAR LA TRANSFORMACIÓN DE HERMOSILLO ATENDIENDO TODAS LAS
SOLICITUDES Y PETICIONES DE INFORMACIÓN, HACIENDO DE LA
TRANSPARENCIA UNA FORMA DE GOBIERNO
DIRIGIR Y COORDINAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
REALIZAR REUNIONES PERIÓDICAS DE LA PRESIDENTA MUNICIPAL CON EL
GABINETE MUNICIPAL PARA PLANEAR ORGANIZAR, EJECUTAR Y EVALUAR LAS
ACCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
BUSCAR LA TRANSFORMACIÓN DE HERMOSILLO ATENDIENDO TODAS LAS
SOLICITUDES Y PETICIONES DE INFORMACIÓN, HACIENDO DE LA
TRANSPARENCIA UNA FORMA DE GOBIERNO
DIRIGIR Y COORDINAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ATENDER LAS AUDIENCIAS SOLICITADAS A LA PRESIDENCIA
MUNICIPAL
BUSCAR LA TRANSFORMACIÓN DE HERMOSILLO ATENDIENDO TODAS LAS
SOLICITUDES Y PETICIONES DE INFORMACIÓN, HACIENDO DE LA
TRANSPARENCIA UNA FORMA DE GOBIERNO
DIRIGIR Y COORDINAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ADMINISTRAR, COORDINAR Y TRAMITAR LOS RECURSOS HUMANOS,
FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA
BUSCAR LA TRANSFORMACIÓN DE HERMOSILLO ATENDIENDO TODAS LAS
SOLICITUDES Y PETICIONES DE INFORMACIÓN, HACIENDO DE LA
TRANSPARENCIA UNA FORMA DE GOBIERNO
DIRIGIR Y COORDINAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
BUSCAR LA TRANSFORMACIÓN DE HERMOSILLO ATENDIENDO TODAS LAS
SOLICITUDES Y PETICIONES DE INFORMACIÓN, HACIENDO DE LA
TRANSPARENCIA UNA FORMA DE GOBIERNO
DIRIGIR Y COORDINAR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
Objetivo
Estrategia
LINEA ACCION
ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBERNAMENTAL
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
FISCALIZACIÓN Y CONTROL DE LA OBRA PUBLICA
REALIZAR AUDITORÍAS TÉCNICO-NORMATIVAS, FINANCIERAS A LOS
PROCESOS DE LICITACIÓN, EJECUCIÓN Y/O RECEPCIÓN DE LAS OBRAS
PÚBLICAS, A LOS SERVICIOS RELACIONADOS ASÍ COMO TAMBIÉN A LOS
ACUERDOS POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA Y CRÉDITOS FISCALES ASOCIADOS A
OBRAS PÚBLICAS PARA DETECTAR IRREGULARIDADES Y SUBSANARLAS
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
FISCALIZACIÓN Y CONTROL DE LA OBRA PUBLICA
REALIZAR AUDITORÍAS TÉCNICO-NORMATIVAS A LAS AUTORIZACIONES,
PERMISOS O LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN, PARA ANUNCIOS AUTOSOPORTADOS,
AMBIENTALES, ASÍ COMO TAMBIÉN AL CUMPLIMIENTO DE CONVENIOS PARA
DESARROLLOS INMOBILIARIOS, PARA DETECTAR IRREGULARIDADES Y
SUBSANARLAS
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
FISCALIZACIÓN Y CONTROL DE LA OBRA PUBLICA
REALIZAR AUDITORÍAS A DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARAMUNICIPALES
PARA LA DETECCION DE IRREGULARIDADES Y SUBSANARLAS
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
ASUNTOS INTERNOS, IMPULSANDO UN GOBIERNO QUE PREVENGA ACTOS DE
CORRUPCIÓN
VIGILAR EN SU ÁREA LABORAL POLICÍAS, JUECES CALIFICADORES,
MÉDICOS LEGISTAS Y SECRETARIOS DE ACUERDOS PARA PREVENIR QUE ACTÚEN
EN BASE A LOS PRINCIPIOS DE LEGALIDAD, EFICIENCIA, HONRADEZ Y
RESPETO PARA PREVENIR ACTOS DE CORRUPCIÓN.
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
ASUNTOS INTERNOS, IMPULSANDO UN GOBIERNO QUE PREVENGA ACTOS DE
CORRUPCIÓN
RECIBIR Y ATENDER LAS DENUNCIAS POR CONDUCTAS IRREGULARES
COMETIDAS POR POLICÍAS, JUECES CALIFICADORES, MÉDICOS LEGISTAS Y
SECRETARIOS DE ACUERDOS, DANDO UN SEGUIMIENTO OPORTUNO,
INVESTIGANDO LOS HECHOS MANIFESTADOS, OBTENER MATERIAL PROBATORIO Y
DETERMINAR LA PRESUNTA RESPONSABILIDAD POR PARTE DE LOS
FUNCIONARIOS PÚBLICOS
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
SUSTANCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE DENUNCIAS DE CONTRA LA MALA
ACTUACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS
SUSTANCIAR EL 80% DE LOS PROCEDIMIENTOS DE DETERMINACIÓN DE
RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA DE FALTAS GRAVES Y TURNARLOS A LA
SALA ESPECIALIZADA EN MATERIA DE ANTICORRUPCIÓN Y RESPONSABILIDADES
ADMINISTRATIVAS DEL TRIBUNAL DE JUSTICIA ADMINISTRATIVA.
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
SUSTANCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE DENUNCIAS DE CONTRA LA MALA
ACTUACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS
RESOLVER EL 70% DE LOS PROCEDIMIENTOS DE DETERMINACIÓN DE
RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA RESPECTO A LAS FALTAS NO GRAVES Y
DENUNCIAS, CONFORME A LA LEY ESTATAL DE RESPONSABILIDADES Y/O LEY
DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL ESTADO Y DE LOS MUNICIPIOS
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
INVESTIGACIÓN PARA ELIMINAR ACTOS DE CORRUPCIÓN
PREVENIR LAS CONDUCTAS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS QUE
DESARROLLAN FUNCIONES SUSTANTIVAS DE ATENCIÓN A CIUDADANOS,
PARTICULARES Y AUTORIDADES, EN TODAS LAS AREAS DEL MUNICIPIO
ORGANO DE CONTROL Y EVALUACION GUBERNAMENTAL
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
INVESTIGACIÓN PARA ELIMINAR ACTOS DE CORRUPCIÓN
RECIBIR, ATENDER, ANALIZAR, REQUERIR INFORMACIÓN Y REALIZAR
AUDITORÍAS, PARA ESCLARECER LOS HECHOS PLASMADOS POR LOS
DENUNCIANTES EN EL DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
INVESTIGACIÓN PARA ELIMINAR ACTOS DE CORRUPCIÓN
DETERMINAR LA EXISTENCIA O INESXISTENCIA DE LA FALTA
ADMINISTRATIVA, CALIFICAR Y RESOLVER PARA ELABORAR EL INFORME DE
PRESUNTA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA Y/O EMITIR ACUERDO DE
CONCLUSIÓN
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
CONTRALORÍA SOCIAL, VIGILANCIA CIUDADANA
FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA A TRAVÉS DE
ACCIONES DE EVALUACIÓN A LOS SERVICIOS DE GOBIERNO EN LAS OFICINAS
GUBERNAMENTALES DE ATENCIÓN DIRECTA AL PÚBLICO.
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA UN GOBIERNO AL DÍA SIDO
FOMENTAR ACCIONES DE CONTROL DE INFORMACIÓN EN LAS DEPENDENCIAS
Y ENTIDADES A TRAVÉS DE LA INTEGRACIÓN Y DE LA INFORMACIÓN
RELACIONADA AL PROCESO DE ENTREGA RECEPCIÓN.
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA UN GOBIERNO AL DÍA SIDO
COMBATIR LOS ACTOS CONTRARIOS A LA INTEGRIDAD, A TRAVÉS DE LA
VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LAS DECLARACIONES DE
SITUACIÓN PATRIMONIAL, DE INTERÉSES Y EN SU CASO LA FISCAL,
PRESENTADAS POR LOS SERVIDORES PÚBLICOS.
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA UN GOBIERNO AL DÍA SIDO
PROCURAR EL CUMPLIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN DE LOS SERVIDORES
PÚBLICOS DE PRESENTAR LA DECLARACIÓN DE SITUACIÓN PATRIMONIAL, DE
INTERÉS Y DECLARACIÓN FISCAL EN LOS CASOS QUE RESULTE APLICABLE
CADA UNA DE LAS DECLARACIONES.
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
MEJORAR EL CONTROL INTERNO DE LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PUBLICA PARA PREVENIR COMPORTAMIENTO QUE ATENTEN CONTRA UN GOBIERNO
MUNICIPAL AUSTERO, HONESTO
FORTALECER LA CULTURA DE LA PREVENCIÓN A TRAVÉS DE LA PROMOCIÓN
DE ACCIONES DE CAPACITACIÓN EN MATERIA DE CONTROL INTERNO EN LAS
DEPENDENCIAS Y ENTIDADES.
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
COADYUVAR EN EL CONTROL DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
PARA TENER UN GOBIERNO HONESTO
COORDINAR LA ACTUALIZACIÓN DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y DE
PROCEDIMIENTOS EN TODAS LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE ESTE H.
AYUNTAMIENTO TENIENDO EN CUENTA LAS 26 INSTANCIAS QUE HAY
ACTUALMENTE
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
COADYUVAR EN EL CONTROL DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
PARA TENER UN GOBIERNO HONESTO
ADMINISTRAR, COORDINAR Y TRAMITAR LOS RECURSOS HUMANOS,
FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
COADYUVAR EN EL CONTROL DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
PARA TENER UN GOBIERNO HONESTO
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
CONTRIBUIR A DISMINUIR LA CORRUPCIÓN, ELIMINAR PRIVILEGIOS Y
HACER UN USO EFICIENTE DEL GASTO PÚBLICO
COADYUVAR EN EL CONTROL DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
PARA TENER UN GOBIERNO HONESTO
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
Objetivo
Estrategia
LINEA ACCION
DIRECCION GENERAL DE COMUNICACION SOCIAL
INFORMAR A LA POBLACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL H.
AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS
ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL
DETERMINAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONVENCIONALES Y
DIGITALES, Y LAS ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN PARA QUE EL PÚBLICO EN
GENERAL CONOZCA LOS PROGRAMAS Y LAS ACCIONES QUE REALIZA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
BRINDAR COBERTURA INFORMATIVA DEL TRABAJO DIARIO DEL GOBIERNO
MUNICIPAL, GENERANDO BOLETÍN INFORMATIVO CON SOPORTE FOTOGRÁFICO Y
EN VIDEO
INFORMAR A LA POBLACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL H.
AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS
ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL
DETERMINAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONVENCIONALES Y
DIGITALES, Y LAS ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN PARA QUE EL PÚBLICO EN
GENERAL CONOZCA LOS PROGRAMAS Y LAS ACCIONES QUE REALIZA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
DIFUNDIR PUBLICACIONES EN TWITTER LOS PROGRAMAS Y ACCIONES QUE
REALIZA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
INFORMAR A LA POBLACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL H.
AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS
ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL
DETERMINAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONVENCIONALES Y
DIGITALES, Y LAS ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN PARA QUE EL PÚBLICO EN
GENERAL CONOZCA LOS PROGRAMAS Y LAS ACCIONES QUE REALIZA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
DIFUNDIR PUBLICACIONES EN FACEBOOK LOS PROGRAMAS Y ACCIONES QUE
REALIZA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
INFORMAR A LA POBLACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL H.
AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS
ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL
DETERMINAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONVENCIONALES Y
DIGITALES, Y LAS ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN PARA QUE EL PÚBLICO EN
GENERAL CONOZCA LOS PROGRAMAS Y LAS ACCIONES QUE REALIZA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
DIFUNDIR EN INSTAGRAM LOS PROGRAMAS Y ACCIONES QUE REALIZA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
INFORMAR A LA POBLACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL H.
AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS
ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL
DETERMINAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONVENCIONALES Y
DIGITALES, Y LAS ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN PARA QUE EL PÚBLICO EN
GENERAL CONOZCA LOS PROGRAMAS Y LAS ACCIONES QUE REALIZA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
DISEÑAR, DESARROLLAR E INSTRUMENTAR CAMPAÑAS ESPECIALES A LAS
QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL
INFORMAR A LA POBLACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL H.
AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS
ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL
DETERMINAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONVENCIONALES Y
DIGITALES, Y LAS ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN PARA QUE EL PÚBLICO EN
GENERAL CONOZCA LOS PROGRAMAS Y LAS ACCIONES QUE REALIZA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ADMINISTRAR, COORDINAR Y TRAMITAR LOS RECURSOS HUMANOS,
FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA
INFORMAR A LA POBLACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL H.
AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS
ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL
DETERMINAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONVENCIONALES Y
DIGITALES, Y LAS ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN PARA QUE EL PÚBLICO EN
GENERAL CONOZCA LOS PROGRAMAS Y LAS ACCIONES QUE REALIZA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
INFORMAR A LA POBLACIÓN SOBRE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA EL H.
AYUNTAMIENTO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO DIFUNDIR LAS CAMPAÑAS
ESPECIALES A LAS QUE CONVOCA EL GOBIERNO MUNICIPAL
DETERMINAR LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, CONVENCIONALES Y
DIGITALES, Y LAS ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN PARA QUE EL PÚBLICO EN
GENERAL CONOZCA LOS PROGRAMAS Y LAS ACCIONES QUE REALIZA LA
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
Objetivo
Estrategia
LINEA ACCION
SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
SERVICIOS DE GOBIERNO
MANTENER DIALOGO PERMANENTE CON LOS DIFERENTES LÍDERES POLÍTICOS
Y SOCIALES SOBRE LA ORIENTACIÓN Y CONTENIDO DE LAS POLÍTICAS
PÚBLICAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL, CONSTANTE COMUNICACIÓN CON
REGIDORES, ASÍ COMO ADMINISTRACIÓN, CONVOCATORIAS DE JUNTAS DE
CABILDO
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
SERVICIOS DE GOBIERNO
BRINDAR ATENCIÓN Y PROPORCIONAR INFORMACIÓN CLARA A LA
CIUDADANÍA SOBRE EL TRÁMITE DE MATRÍCULAS PARA PRE CARTILLAS
MILITARES, PARA JÓVENES QUE SON CANDIDATOS A REALIZAR SU SERVICIO
MILITAR.
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
SERVICIOS DE GOBIERNO
ORGANIZAR LOS ACERVOS DEL ARCHIVO HISTÓRICO MUNICIPAL, EN
COLABORACIÓN CON LA UNIVERSIDAD DE SONORA PARA LA CONSERVACIÓN DEL
MISMO, ASÍ COMO LA CONSULTA AL PÚBLICO EN GENERAL
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
SERVICIOS DE GOBIERNO
ORGANIZACIÓN Y DEPURACIÓN DEL ARCHIVO ADMINISTRATIVO MAYOR A 30
AÑOS DE RESGUARDO CON LA COLABORACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE SONORA
MEDIANTE PROGRAMA DE ASESORÍA Y CAPACITACIÓN.
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
SERVICIOS DE GOBIERNO
EXPEDIR CARTAS DE RESIDENCIA Y BUENA CONDUCTA A TODO CIUDADANO
QUE LO SOLICITE
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
CONTROL DE EVENTOS, ESPECTÁCULOS Y COMERCIO EN VÍA PÚBLICA
REGULAR LA REALIZACIÓN DE EVENTOS SOCIALES Y ESPECTÁCULOS, EN
DIFERENTES PARTES DEL MUNICIPIO, PARA LA SEGURIDAD DE
ASISTENTES.
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
CONTROL DE EVENTOS, ESPECTÁCULOS Y COMERCIO EN VÍA PÚBLICA
REGULAR Y ORDENAR EL COMERCIO Y SERVICIOS EN LA VÍA PÚBLICA
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
ÁREA RURAL ORIENTE
CONSTITUIR LA COMISARÍA SAN PEDRO EL SAULITO QUE ATIENDA A LAS
COMUNIDADES DEL ORIENTE DEL MUNICIPIO.
SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
ÁREA RURAL ORIENTE
OTORGAR APOYO DE TRANSPORTE A LOS ESTUDIANTES DEL ÁREA RURAL
ORIENTE
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
PROTECCIÓN CIVIL
BRINDAR ASESORÍAS Y PROTECCIÓN A TODA LA CIUDADANÍA PARA CASA Y
COMERCIO SEGURO Y ANTE DESASTRES NATURALES
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
PROTECCIÓN CIVIL
MEJORAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN DEL CCUERPO DE BOMBEROS
MUNICIPAL Y ATENDER LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS DE LA
CORPORACIÓN,INCOPORANDO CUANDO MENOS 15 QUINCE PLAZAS NUEVAS.
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
PROTECCIÓN CIVIL
ACTUALIZAR EL REGLAMENTO MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
PROTECCIÓN CIVIL
ADMINISTRAR, COORDINAR Y TRAMITAR LOS RECURSOS HUMANOS,
FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
PROTECCIÓN CIVIL
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
CONTRIBUIR A LA GOBERNABILIDAD MEDIANTE EL DIALOGO COLABORATIVO
CON LA SOCIEDAD DE LA CIUDAD CAPITAL Y LAS COMISARIAS, ATENDIENDO
OPORTUNAMENTE LAS CONTINGENCIAS QUE PONEN EN RIESGO LA VIDA DE LAS
PERSONAS
PROTECCIÓN CIVIL
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
NUEVAS VOCACIONES ECONÓMICAS
MEJORAR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA DE LOS DIFERENTES TRÁMITES Y
SERVICIOS MUNICIPALES RELACIONADOS A LA APERTURA DE NUEVOS NEGOCIOS
Y NEGOCIOS EN MARCHA
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
NUEVAS VOCACIONES ECONÓMICAS
APOYAR LA GESTIÓN DE TRÁMITES Y SERVICIOS MUNICIPALES
RELACIONADOS A LA APERTURA DE NUEVOS NEGOCIOS Y NEGOCIOS EN
MARCHA
SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
NUEVAS VOCACIONES ECONÓMICAS
OFRECER EL SERVICIO DEL TROLEBÚS EN EL CENTRO HISTÓRICO DE LA
CIUDAD APLICANDO UN PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA QUE FORTALEZCA LA
PROMOCIÓN TURÍSTICA DE HERMOSILLO
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
NUEVAS VOCACIONES ECONÓMICAS
DESARROLLAR Y OPERAR EL PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓN A
EMPRESAS Y PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
VENTANILLA ÚNICA
ELABORAR, EVALUAR, DESARROLLAR Y PROMOVER PROYECTOS TURÍSTICOS
QUE SEAN DETONADORES DEL DESARROLLO PARA LAS COMUNIDADES LOCALES,
TANTO EN LA ZONA URBANA, RURAL Y COSTERA DEL MUNICIPIO.
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
VENTANILLA ÚNICA
PROMOVER EL DESARROLLO DE NUEVAS VOCACIONES ECONÓMICAS, CON
ÉNFASIS EN LA PROMOCIÓN DEL TURISMO MÉDICO Y DESARROLLO DE
PROVEEDORES DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA DE CLASE MUNDIAL
OFRECIENDO INCENTIVOS FISCALES DE CARÁCTER MUNICIPAL A LA CREACIÓN
DE NUEVOS EMPLEOS.
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
VENTANILLA ÚNICA
CONSTITUIR UN CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL DE HERMOSILLO, COMO
MECANISMO DE DIALOGO COLABORATIVO CON ASOCIACIONES EMPRESARIALES Y
SINDICATOS, PARA PROMOVER Y MEJORAR EL AMBIENTE DE NEGOCIOS DEL
MUNICIPIO
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
VENTANILLA ÚNICA
OFRECER LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO
DE NEGOCIOS, CON ÉNFASIS EN MICRO Y PEQUEÑOS NEGOCIOS, ACERCANDO
LAS DISTINTAS OFERTAS DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO Y PRIVADO
DISPONIBLES EN EL MUNICIPIO.
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
VENTANILLA ÚNICA
INCREMENTAR EL NÚMERO DE USUARIOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN
MUNICIPAL.
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
VENTANILLA ÚNICA
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
VENTANILLA ÚNICA
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
PROMOVER Y COORDINAR LAS ACCIONES Y PROGRAMAS SOBRE EL IMPULSO
ECONÓMICO EN EL MUNICIPIO.
VENTANILLA ÚNICA
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
Objetivo
Estrategia
LINEA ACCION
TESORERÍA MUNICIPAL
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL GASTO PÚBLICO A TRAVÉS DEL
CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS DE GASTO Y EJERCICIO PRESUPUESTAL
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
INCREMENTAR LA RECAUDACIÓN PROVENIENTE DE ADEUDOS DE PERIODOS
ANTERIORES, CON ÉNFASIS EN EL IMPUESTO PREDIAL Y MULTAS DE
TRÁNSITO, PARA DISMINUIR EL PADRÓN DE CONTRIBUYENTES MOROSOS
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
INCREMENTAR LA RECAUDACIÓN PROVENIENTE DE LOS DIFERENTES
CONCEPTOS DE INGRESOS PROPIOS, PRESUPUESTADOS POR LAS DEPENDENCIAS
MUNICIPALES INVOLUCRADAS
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
ELABORAR EL PRESUPUESTO DE EGRESOS ALINEADO A LA METODOLOGÍA
PRESUPUESTO EN BASE A RESULTADOS (PBR)
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
INTEGRAR LOS INFORMES DE CUENTA PÚBLICA DE ACUERDO A LA
NORMATIVIDAD APLICABLE
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
DAR CUMPLIMIENTO CON TODAS LAS DISPOSICIONES, NORMAS Y
LINEAMIENTOS DE TESORERÍA EMITIDOS CONAC
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
GESTIONAR RESPUESTA A LOS ASUNTOS JURÍDICOS Y/O SOLICITUDES QUE
CONFORME A DERECHO RESULTEN PROCEDENTES
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
GENERAR INFORME DE LOS PAGOS EFECTUADOS POR FUENTE
FINANCIERA
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
EJECUTAR PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIÓN DE PROGRAMAS
PRESUPUESTARIOS.
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
MONITOREO DE MATRICES DE INDICADORES DE RESULTADOS DE PROGRAMAS
PRESUPUESTARIOS.
TESORERÍA MUNICIPAL
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
REALIZAR INFORME DE LA ADMINISTRACIÓN, CONTROL Y TRÁMITE DE LOS
RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
MODERNIZACIÓN DEL CATASTRO. ACTUALIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
BASE DE DATOS, PADRÓN CATASTRAL Y CARTOGRAFÍA
TRAMITAR LAS MANIFESTACIONES DE TRASLADO DE DOMINIO Y OTORGAR
LOS SERVICIOS CATASTRALES CORRESPONDIENTES.
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
MODERNIZACIÓN DEL CATASTRO. ACTUALIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DE
BASE DE DATOS, PADRÓN CATASTRAL Y CARTOGRAFÍA
EMPRENDER UN PROGRAMA DE CONSERVACIÓN CATASTRAL PARA CONTAR CON
EL PADRÓN ACTUALIZADO Y EL INVENTARIO DE LAS PROPIEDADES UBICADAS
EN EL MMUNICIPIO DE HERMOSILLO, APLICANDO UN PLAN DE MEJORA
CONTINUA
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
ADMINISTRAR, COORDINAR Y TRAMITAR LOS RECURSOS HUMANOS,
FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
COORDINACION Y PLANEACION FINANCIERA CON LOS ENTES PUBLICOS
MUNICIPALES
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
ADMINISTRAR, CUSTODIA Y VIGILAR LOS RECURSOS PÚBLICOS
FINANCIEROS MUNICIPALES, ASÍ COMO LLEVAR CONTROL Y EVALUACIÓN DEL
EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO, CON CRITERIOS ESTRICTOS DE
RACIONALIDAD Y DISCIPLINA DEL GASTO.
EFICACIA DE LA HACIENDA MUNICIPAL
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
Objetivo
Estrategia
LINEA ACCION
JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRANSITO MUNICIPAL
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
ATENDER DE MANERA EFICIENTE Y OPORTUNA LAS LLAMADAS CIUDADANAS
DE EMERGENCIAS
REALIZAR UNA EVALUACIÓN PERMANENTE DEL PROGRAMA DE SECTORIZACIÓN
ENFOCADA A OPTIMIZAR LOS TIEMPOS DE RESPUESTA A LAS LLAMADAS DE
EMERGENCIAS.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
ATENDER DE MANERA EFICIENTE Y OPORTUNA LAS LLAMADAS CIUDADANAS
DE EMERGENCIAS
PROPORCIONAR LA ATENCIÓN POLICIACA DIARIA, MEDIANTE LA PRESENCIA
DE LOS ELEMENTOS LOS 365 DÍAS DEL AÑO EN LOS SECTORES DE LA CIUDAD
Y DEL ÁREA RURAL INCLUYENDO LOS EVENTOS ESPECIALES.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
ATENDER DE MANERA EFICIENTE Y OPORTUNA LAS LLAMADAS CIUDADANAS
DE EMERGENCIAS
REALIZAR UNA EVALUACIÓN MENSUAL DEL PLAN DE DESPLIEGUE CON
PRESENCIA PERMANENTE QUE DÉ COBERTURA A LOS SECTORES ESTRATÉGICOS
DE LA CIUDAD
JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRANSITO MUNICIPAL
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
ATENDER DE MANERA EFICIENTE Y OPORTUNA LAS LLAMADAS CIUDADANAS
DE EMERGENCIAS
IMPLEMENTAR UN PLAN ESTRATÉGICO PARA REDUCIR LOS TIEMPOS DE
RESPUESTA EN LAS LLAMADAS DE EMERGENCIA
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
ATENDER DE MANERA EFICIENTE Y OPORTUNA LAS LLAMADAS CIUDADANAS
DE EMERGENCIAS
BRINDAR LA ATENCIÓN OPORTUNA A LAS LLAMADAS RELACIONADAS CON LA
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
TRABAJAR BAJO UN MODELO DE INTELIGENCIA ENFOCADA A LAS
PRIORIDADES DE SEGURIDAD, APLICANDO UN PLAN DE “POLICIA DE
PROXIMIDAD” EN LOS SECTORES CRÍTICOS DE LA CIUDAD
IMPLEMENTAR UN MODELO PARA REALIZAR EL ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE
LA SITUACIÓN DEL DELITO PARA IDENTIFICAR LOS SECTORES CRÍTICOS DE
LA CIUDAD.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
TRABAJAR BAJO UN MODELO DE INTELIGENCIA ENFOCADA A LAS
PRIORIDADES DE SEGURIDAD, APLICANDO UN PLAN DE “POLICIA DE
PROXIMIDAD” EN LOS SECTORES CRÍTICOS DE LA CIUDAD
IMPLEMENTAR SISTEMA QUE PERMITA LA INTEGRACIÓN, ANÁLISIS Y
SEGUIMIENTO DE LA INCIDENCIA DELICTIVA.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
TRABAJAR BAJO UN MODELO DE INTELIGENCIA ENFOCADA A LAS
PRIORIDADES DE SEGURIDAD, APLICANDO UN PLAN DE “POLICIA DE
PROXIMIDAD” EN LOS SECTORES CRÍTICOS DE LA CIUDAD
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS
DE INFORMACIÓN AL PERSONAL RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE ANÁLISIS E
INTELIGENCIA.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
TRABAJAR BAJO UN MODELO DE INTELIGENCIA ENFOCADA A LAS
PRIORIDADES DE SEGURIDAD, APLICANDO UN PLAN DE “POLICIA DE
PROXIMIDAD” EN LOS SECTORES CRÍTICOS DE LA CIUDAD
IMPLEMENTAR UN PLAN DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA DE “POLICÍA
DE PROXIMIDAD” EN LOS SECTORES CRÍTICOS SELECCIONADOS Y EVALUADOS
PERIÓDICAMENTE.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
DESARROLLAR ACCIONES FORMATIVAS PARA LA ATENCIÓN A
INFRACTORES
REALIZAR ACTIVIDADES CON EL MENOR INFRACTOR COMO MEDIDAS DE
ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN FORMATIVA.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
DESARROLLAR ACCIONES FORMATIVAS PARA LA ATENCIÓN A
INFRACTORES
ASEGURAR Y VIGILAR LA CORRECTA ACTUACIÓN POR PARTE DE LA
CORPORACIÓN, GARANTIZANDO EL TRATO RESPETUOSO DE LOS DERECHOS
HUMANOS DE LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS INFRACTORAS Y ATENDIENDO LA
PERSPECTIVA DE GÉNERO.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
GENERAR UN PLAN DE COORDINACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL
ELABORAR ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL Y OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES PARA EL MANEJO DE
INFORMACIÓN ESTRATÉGICA.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
GENERAR UN PLAN DE COORDINACIÓN CON LAS INSTITUCIONES
GUBERNAMENTALES ESTATALES Y LA FEDERACIÓN
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REUNIONES OPERATIVAS PARA EL TRABAJO
CONJUNTO CON OTRAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES.
JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRANSITO MUNICIPAL
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
ESTABLECER EL MODELO DE REUNIONES DE EVALUACIÓN DE LAS
INCIDENCIAS CON LOS MANDOS DE LA CORPORACIÓN
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REUNIONES PARA EL ANÁLISIS Y TOMA DE
DECISIONES OPERATIVAS.
RECUPERAR LA TRANQUILIDAD DEL MUNICIPIO IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS OPERATIVAS EFICACES EN NUESTRA CIUDAD.
IMPLEMENTAR REUNIONES DE TRANSVERSALIDAD CON LAS UNIDADES
RELACIONADAS CON LA SEGURIDAD DEL H. AYUNTAMIENTO.
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REUNIONES DE TRANSVERSALIDAD CON
DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS DEL MUNICIPIO RELACIONADAS CON LA
SEGURIDAD Y PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO.
REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL
FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO
TENER COBERTURA EN LOS PRINCIPALES CRUCEROS Y VIALIDADES DE LA
CIUDAD
RECLUTAR Y PONER EN FUNCIONAMIENTO UNA NUEVA UNIDAD CON
RESPONSABILIDADES DE APOYO Y AUXILIO EN ASUNTOS DE MOVILIDAD Y
TRÁNSITO.
REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL
FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO
TRABAJAR BAJO UN MODELO DE INTELIGENCIA ENFOCADA A LAS
INCIDENCIAS DE TRÁNSITO.
ESTABLECER LA INTEGRACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LAS UNIDADES
ENFOCADAS A LA RECOPILACIÓN DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA
EN MATERIA DE TRÁNSITO Y MOVILIDAD.
REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL
FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO
IMPLEMENTAR REUNIONES DE TRANSVERSALIDAD CON LAS UNIDADES
RELACIONADAS CON ASUNTOS DE MOVILIDAD
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE REUNIONES DE TRANSVERSALIDAD CON
DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS DEL MUNICIPIO RELACIONADAS CON LA
MOVILIDAD Y TRÁNSITO.
REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL
FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO
REALIZAR PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y PROMOCIÓN DE LA
CULTURA DE LA LEGALIDAD EN MATERIA DE TRÁNSITO.
DESARROLLAR UNA CAMPAÑA DE SEGURIDAD VIAL Y CONCIENTIZACIÓN DE
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y EMPRESAS,
ADOPTANDO LA ESTRATEGIA INTEGRAL DE SEGURIDAD EN LAS CIUDADES
"VISIÓN CERO".
REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL
FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO
REALIZAR PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y PROMOCIÓN DE LA
CULTURA DE LA LEGALIDAD EN MATERIA DE TRÁNSITO.
IMPLEMENTAR Y EJECUTAR EL PROGRAMA PERMANENTE DE VIGILANCIA EN
CRUCEROS PEATONALES, ZONAS ESCOLARES Y PARQUES ENTRE OTROS PUNTOS
DE INTERÉS PÚBLICO.
REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL
FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO
REALIZAR PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y PROMOCIÓN DE LA
CULTURA DE LA LEGALIDAD EN MATERIA DE TRÁNSITO.
IMPLEMENTAR EL INFORME DE VIALIDADES CRÍTICAS CARENTES DE
SEÑALIZACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL Y EN CONDICIONES CRÍTICAS
REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL
FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO
REALIZAR PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y PROMOCIÓN DE LA
CULTURA DE LA LEGALIDAD EN MATERIA DE TRÁNSITO.
ESTABLECER PROGRAMA DE FILTROS PREVENTIVOS EN COORDINACIÓN CON
ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL.
JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRANSITO MUNICIPAL
REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL
FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO
REALIZAR PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y PROMOCIÓN DE LA
CULTURA DE LA LEGALIDAD EN MATERIA DE TRÁNSITO.
ATENDER TRÁMITE DE SOLICITUDES DE LICENCIA DE CONDUCIR, PARA SU
VALIDACIÓN.
REALIZAR PROGRAMAS PARA LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES, ASÍ COMO EL
FOMENTO DE UNA CULTURA VIAL, CON LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO
REALIZAR PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y PROMOCIÓN DE LA
CULTURA DE LA LEGALIDAD EN MATERIA DE TRÁNSITO.
BRINDAR LOS TALLERES DE TEORÍA VIAL QUE INCLUYEN TEMAS DE LEY Y
REGLAMENTO DE TRÁNSITO PARA EL MUNICIPIO DE HERMOSILLO, ASÍ COMO
CURSOS DE TÉCNICAS DE CONDUCCIÓN A LA DEFENSIVA.
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
ESTABLECER UN MODELO DE ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES CON LOS
COMITÉS DE VECINOS EN LAS COLONIAS CON ALTO ÍNDICE DE
INSEGURIDAD.
PARTICIPAR EN LOS PROGRAMAS DE ATENCIÓN CIUDADANA PROGRAMADOS
POR LA PRESIDENCIA MUNICIPAL
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
ESTABLECER UN MODELO DE ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES CON LOS
COMITÉS DE VECINOS EN LAS COLONIAS CON ALTO ÍNDICE DE
INSEGURIDAD.
ELABORAR Y EJECUTAR EL PROGRAMA DE MESAS DE TRABAJO CON LOS
COMITÉS DE VECINOS DE LAS COLONIAS EN SITUACIONES CRÍTICAS EN
SEGURIDAD.
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
ESTABLECER UN MODELO DE ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES CON LOS
COMITÉS DE VECINOS EN LAS COLONIAS CON ALTO ÍNDICE DE
INSEGURIDAD.
EVALUAR LA ESTRATEGIA DE “POLICÍA DE PROXIMIDAD”, PARA MANTENER
VIGENTE Y ACTUALIZADO EL ENFOQUE QUE CONJUGA LAS FUNCIONES
PREVENTIVAS CON ACCIONES PROACTIVAS
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
MANTENER EL PROGRAMA DARE EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE CONDUCTAS
DELICTIVAS Y/O ANTISOCIALES, BRINDANDO A NIÑAS, NIÑOS Y
ADOLESCENTES LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EVITAR EL CONSUMO DE
DROGAS.
IMPARTIR EL PROGRAMA DARE EN ESCUELAS PRIMARIAS Y
SECUNDARIAS.
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
BRINDAR TALLERES DE SEGURIDAD VIAL A GRUPOS DE ESCUELAS Y A
SOLICITUD DE LA CIUDADANÍA, ADOPTANDO LA ESTRATEGIA INTEGRAL DE
SEGURIDAD EN LAS CIUDADES “VISIÓN CERO
PARTICIPAR CON PROGRAMAS DE EDUCACIÓN VIAL PROPORCIONANDO
PLÁTICAS Y TALLERES TEÓRICOS Y PRÁCTICOS EN PLANTELES EDUCATIVOS
DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO, ADOPTANDO LA ESTRATEGIA INTEGRAL DE
SEGURIDAD EN LAS CIUDADES “VISIÓN CERO”
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
IMPLEMENTAR UN MODELO DE ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES PARA
EVALUAR LOS ASUNTOS DE INDOLE SOCIAL QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CON
LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL AYUNTAMIENTO RELACIONADAS AL
TEMA.
APOYAR Y PARTICIPAR CON LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES EN EL
DESARROLLO DE REUNIONES PARA EL ANÁLISIS DE LOS ASUNTOS QUE AFECTA
LA SEGURIDAD DESDE LA PERSPECTIVA SOCIAL.
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL ESPECIALIZADAS EN TEMAS DE SEGURIDAD.
ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LOS OBSERVATORIOS
CIUDADANOS LOCALES PARA REALIZAR ANÁLISIS DEL MONITOREO DEL
COMPORTAMIENTO DE LA SEGURIDAD EN EL MUNICIPIO.
JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRANSITO MUNICIPAL
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL ESPECIALIZADAS EN TEMAS DE SEGURIDAD.
ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL RELACIONADAS CON LA SEGURIDAD Y PREVENCIÓN DEL
DELITO.
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL ESPECIALIZADAS EN TEMAS DE SEGURIDAD.
ESTABLECER UN PROGRAMA DE TRABAJO CONJUNTO BASADAS EN UN MODELO
DE ANÁLISIS, REVISIÓN Y SEGUIMIENTO DE ACCIONES CONJUNTAS CON LOS
OBSERVATORIOS CIUDADANOS.
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES DE LA
SOCIEDAD CIVIL ESPECIALIZADAS EN TEMAS DE SEGURIDAD.
ESTABLECER UN PROGRAMA DE TRABAJO CONJUNTO BASADAS EN UN MODELO
DE ANÁLISIS, REVISIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS ASUNTOS RELACIONADOS CON
LA PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO CON ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD
CIVIL.
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
FOMENTAR LA COORDINACIÓN CON INSTITUCIONES DE SEGURIDAD
PERTENECIENTES A LA FEDERACIÓN Y AL ESTADO PARA REALIZAR ACCIONES
CONJUNTAS.
GENERAR UN INFORME INSTITUCIONAL PARA LAS INSTITUCIONES DE
SEGURIDAD DEL ESTADO Y LA FEDERACIÓN DE LOS ASUNTOS DETECTADOS EN
NUESTRA OPERACIÓN, QUE SEAN DE SU COMPETENCIA.
ELABORAR PROGRAMAS CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LOS TRES
NIVELES DE GOBIERNO INVOLUCRADOS EN MATERIA DE PREVENCIÓN.
FOMENTAR LA COORDINACIÓN CON INSTITUCIONES DE SEGURIDAD
PERTENECIENTES A LA FEDERACIÓN Y AL ESTADO PARA REALIZAR ACCIONES
CONJUNTAS.
ESTABLECER PROGRAMA DE TRABAJO CONJUNTO CON LAS INSTITUCIONES DE
SEGURIDAD DEL ESTADO Y LA FEDERACIÓN PARA ANALIZAR EN CONJUNTO LAS
ACCIONES PREVENTIVAS Y OPERATIVAS A TOMAR PARA REDUCIR EL
DELITO.
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
ESTABLECER UN SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN QUE BUSQUE DESARROLLAR UN PERFIL
PROFESIONAL Y DE SENSIBILIDAD SOCIAL.
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE EVALUACIONES DE CONTROL DE CONFIANZA
ACORDE A LOS LINEAMIENTOS Y COMPROMISOS.
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
ESTABLECER UN SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN QUE BUSQUE DESARROLLAR UN PERFIL
PROFESIONAL Y DE SENSIBILIDAD SOCIAL.
IMPLEMENTAR Y GESTIONAR UN PROGRAMA DE BENEFICIOS A ELEMENTOS DE
POLICÍA.
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
ESTABLECER UN SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN QUE BUSQUE DESARROLLAR UN PERFIL
PROFESIONAL Y DE SENSIBILIDAD SOCIAL.
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CONTRATACIÓN DEL ESTADO DE FUERZA
REQUERIDO PARA LOGRAR LA EFICIENCIA DEL SERVICIO DE SEGURIDAD.
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
ESTABLECER UN SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN QUE BUSQUE DESARROLLAR UN PERFIL
PROFESIONAL Y DE SENSIBILIDAD SOCIAL.
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL
OPERATIVO.
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
ESTABLECER UN SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
ELEMENTOS DE LA CORPORACIÓN QUE BUSQUE DESARROLLAR UN PERFIL
PROFESIONAL Y DE SENSIBILIDAD SOCIAL.
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A LOS MANDOS EN TÉCNICAS
DE TRABAJO EN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO.
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
ADMINISTRAR Y COORDINAR LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y
MATERIALES DE LA DEPENDENCIA
PROPORCIONAR LOS INSUMOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LAS
ACTIVIDADES INHERENTES AL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA
DEPENDENCIA.
JEFATURA DE POLICÍA PREVENTIVA Y TRANSITO MUNICIPAL
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA
LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.
EQUIPAR CON LAS PLATAFORMAS DE TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS
REQUERIDAS, PARA OPTIMIZAR LAS LABORES ADMINISTRATIVAS Y
OPERATIVAS.
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA
LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.
EQUIPAR AL ESTADO DE FUERZA CON LOS INSUMOS Y HERRAMIENTAS
NECESARIAS (UNIFORMES, EQUIPO TÁCTICO, RADIOCOMUNICACIÓN)
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA
LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.
ADQUIRIR LOS VEHÍCULOS NECESARIOS PARA EL DESPLIEGUE EFICIENTE
DE LOS ELEMENTOS
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA
LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.
PROPORCIONAR EL MANTENIMIENTO ADECUADO A LOS BIENES
INMUEBLES.
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA
LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES ASÍ COMO
PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS BÁSICOS DE LA
DEPENDENCIA
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA
LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.
PROPORCIONAR ALIMENTACIÓN Y SERVICIOS BÁSICOS A LOS
DETENIDOS.
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA
LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.
ADMINISTRAR, COORDINAR Y TRAMITAR LOS RECURSOS HUMANOS,
FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA DEPENDENCIA
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA
LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.
META DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LOS SERVICIOS PERSONALES
INCREMENTAR Y FORTALECER EL EQUIPO E INFRAESTRUCTURA DE LA
DEPENDENCIA PROPORCIONÁNDOLE EL MANTENIMIENTO ADECUADO
FORTALECER AL ESTADO DE FUERZA CON EL EQUIPAMIENTO ADECUADO PARA
LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES.
MANTENER EN ÓPTIMAS CONDICIONES LOS BIENES MUEBLES DEL
AYUNTAMIENTO ASÍ COMO PROPORCIONAR EN FORMA OPORTUNA LOS SERVICIOS
BÁSICOS DE LA DEPENDENCIA
Objetivo
Estrategia
LINEA ACCION
COORDINACION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, DESARROLLO URBANO Y
ECOLOGIA
REALIZAR OBRAS Y ACCIONES QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO URBUNO
SOSTENIBLE
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE OBRAS DE ALCANTARILLADO, EN
DIFERENTES COLONIAS Y LOCALIDADES RURALES QUE NO CUENTEN CON EL
SERVICIO, EN COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL.
REALIZAR OBRAS Y ACCIONES QUE PROMUEVAN EL DESARROLLO URBUNO
SOSTENIBLE
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE