MENTORAT 2.0 AU PROFIT DES NOUVELLES ET DES ANCIENNES ENTREPRISES Présenté par: Kim Auclair, entrepreneure Gestion de projets + création et animation de communautés Web Fondatrice de MacQuébec.com et Entrepreneur-internet.com [email protected]I @kimauclair I www.kimauclair.ca 4 mars 2010
Mentorat 2.0, au profit des nouvelles et des anciennes entreprises. Présentation au Focus20 - 4 mars 2010 par Kim Auclair
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MENTORAT 2.0AU PROFIT DES NOUVELLES
ET DES ANCIENNES ENTREPRISES
Présenté par: Kim Auclair, entrepreneureGestion de projets + création et animation de communautés Web
Fondatrice de MacQuébec.com et Entrepreneur-internet.com
«Si les jeunes ne se dirigent pas vers les secteurs à forte valeur ajoutée, qui le fera?»
(ex. secteurs à forte valeur ajoutée, : technologie de l’information et informatique, ingénierie, comptabilité, recherche, gestion, services professionnels et d’affaires)
Source: Blogue de la Fondation de l’entrepreneurship
N’est pas une personne qui va dire quoi faire à son mentoré.
N’est pas un membre de la famille.
SON RÔLE • Allumer les lumières • Faire réfléchir le mentoré sur les actions à prendre ou à faire• Écouter et questionner le mentoré• Briser l’isolement du mentoré
Le mentoré est le seul responsable de ses actes et décisions.
SON RÔLE• Garder une attitude positive.• Agir selon le code d’éthiquedu programme dont il fait partie.
LE MENTORAT = UNE RELATION HUMAINE
MENTORAT 2.0MENTORAT: ACCOMPAGNEMENT D’UNE PERSONNE
DE FAÇON BÉNÉVOLE + DÉVELOPPEMENT
2.0 : PARTAGE - ÉCHANGES - CO-CRÉATION
un jeuneexpérimentéavec le Web
un entrepreneurexpérimenté en affaires
Bénévole = sans rétribution financière.L'engagement de temps pour chacun constitue une importante valeur.
• Un accompagnement à long terme• Une relation gagnante-gagnante.• Axé sur le savoir «être»• Confiance - écoute - ouverture d’esprit• Le jeune doit être en mesure de montrer des faits/exemples • Le mentor n’est pas client et vice-versa.