Waterfall product development - a straight story

Cap. 1Dobbiamo lanciare un nuovo prodotto per stare al passo con il mercato e creare una nuova linea di fatturato!!

Mr. Boss

Cap. 2

Mr. Boss

Mi occupo di definire le specifiche di prodotto, di approfondire la fattibilità tecnica e di fare e il business case/plan, per aggiudicarmi il budget.

Mr. BossMr. Product Manager

Commissiono una ricerca di mercato per capire se questo nuovo prodotto piacerebbe, analizzo i concorrenti, e definisco il posizionamento strategico, anche di prezzo, e abbozzo un’idea per il lancio.

Mr. BossMr. Marketing Manager

Faccio un piano di sviluppo e impiego delle risorse, in modo da soddisfare i requisiti del business plan e uscire per la data prevista dal piano di lancio!

Mr. Project Manager

Cap. 3

Mr. Boss

Sovraintendo al corretto svolgimento del piano, gestisco risorse, budget e imprevisti, assumo persone, valido e aggiorno il piano di release

Mr. BossMr. Project Manager

Sovraintendo alla fase di produzione e mi assicuro che il prodotto esca come l’avevo immaginato

Mr. Boss Mr. Marketing Manager

Affino le analisi di mercato, faccio qualche focus group, e preparo la campagna di marketing / sales demo

Mr. Product Manager

1-2 anni di sviluppo...

Cap. 4

Mr. Boss

Organizzo il test bed con dei piccoli gruppi di utenti / usability test, controllo il budget

Mr. BossMr. Project Manager

Sovraintendo alla fase di test funzionale / usabilità / affidabilità e verifico che tutto funzioni! Mi aggiudico altri fondi per il marketing.

Mr. Boss Mr. Marketing Manager

Sviluppo nel dettaglio il piano di marketing! Ingaggio l’agenzia di PR e web marketing. Ci prepariamo al lancio, annunciando la data al grande pubblico!

Mr. Product Manager

Cap. 5

Mr. Boss

Mr. Boss

Monitoro le vendite ed il fatturato, e confronto i risultati con il BP. Riporto al board.

Mr. BossMr. Marketing Manager

Dispiego pesantemente in piano di marketing a livello nazionale. Assumo risorse/consulenti marketing.

Mr. Product Manager

Cap. 5

Cap. 6

Non fattura! E’ un fallimento!

Lo usano in pochissimi! Aumentiamo gli investimenti in marketing!!

Cosa diremo al board? Non stiamo rispettando le promesse e abbiamo gli occhi puntati addosso! Sviluppiamo una strategia alternativa!

Questo progetto è una follia! Siamo arrivati sul mercato al momento sbagliato!

Cap. 6

E’ comunque una figata, siamo stati i primi a farlo!

Aggiungiamo più feature!

Chiamiamo un consulente!

Io due anni fa avevo messo dei numeri a caso… per farmelo approvare… adesso come faccio a farli avverare!!

Chiamo un consulente!!

Cap. 8

Il tempo passa, e nel frattempo i nostri eroi intraprendono nuove avventure...

Cap. 9

… e i progetti di innovazione acquisiscono nuove forme…