& Wallonie Entreprises Wallonie & Entreprises actualités d’entrepreneurs et développement international des entreprises en Belgique fr a n c o p h o ne www.wallonie-et-entreprises.com Les défis de l’innovation Ils ont choisi la Wallonie Google, Lyreco, Microsoft, Alstom témoignent p. 6 Audiovisuel . Les raisons d’un succès mondial, p. 16 Exportations . Portraits d’entrepreneurs p. 21 MONS 2015, LIEGE 2017 Evénements internationaux p. 27 version mobile
Wallonie terre d’accueil : Témoignages de Google, Microsoft, Alstom et Lyreco Wallonie terre d’innovation : présentation des pôles de compétitivité Wallonie terre d’échanges : présentation de Logistics in Wallonia Wallonie terre d’images : le secteur audio-visuel en Wallonie Wallonie terre d’exportations : Fishing Cactus, Glutton, Biscuiterie Destrée, Nomacorc, Pierre Bleue Belge, Wantry, Précimétal, Feronyl, Physiol Wallonie rayonnement international : MONS, capitale européenne de la Culture en 2015 - LIÈGE, candidate à l’Exposition internationale de 2017
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&WallonieEntreprises
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& Entreprises
actualités d’entrepreneurs etdéveloppement internationaldes entreprises en Belgique francophone
www.wa l lon ie-et -ent repr ises.com
Les défisde l’innovationIls ont choisi la WallonieGoogle, Lyreco, Microsoft, Alstom témoignent p. 6
Audiovisuel. Les raisons d’un succès mondial, p. 16
Exportations. Portraits d’entrepreneurs p. 21
MONS 2015, LIEGE 2017Evénements internationaux p. 27
> Une région compétitive Transport et logistique, aéronautique et spatial,
agro-industrie, génie mécanique, sciences du vivant et technologies environnementales: 6 pôles de compétitivité et plusieurs autres clusters positionnent la Wallonie à la pointe du progrès.
> Une culture du partenariat L’excellence wallonne se fonde sur la mise
en réseau d’une main-d’œuvre ultra-qualifiée et d’unités de R&D au service de l’innovation.
> Les atouts de la croissance Des incitants financiers à l’exportation et à
l’investissement, une fiscalité allégée des entreprises et un accès facilité aux capitaux dynamisent la croissance wallonne.
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Wallonie / Belgique
Aujourd’hui plus que jamais, la Wallonie possède des atouts et
des potentialités en termes d’attractivité économique.
Au fil de ce magazine, découvrez un outil d’information «business
to business» sur la Wallonie et ses entreprises, qui vous est
spécialement destiné.
La Wallonie est historiquement impliquée dans l’attraction des
entreprises françaises sur son sol et dans le soutien de ses
acteurs locaux pour tisser d’excellentes relations avec la France.
Nous nous sommes intéressés aux choix de grandes entreprises
fortement implantées en Wallonie :
Google, Microsoft, Alstom et Lyreco témoignent sur une terre
d’accueil propice à leurs développements économiques.
Pour vous donner toutes les clés et connaître le tissu économique
wallon, notre équipe de rédaction a choisi de se concentrer sur
le thème de l’innovation au sein des PME.
L’objectif ? Vous permettre de décrypter et de comprendre des
initiatives fortes, comme celle du secteur de l’audiovisuel devenu
en quelques années, un secteur d’excellence au niveau mondial.
Au fil des pages de Wallonie & Entreprises, découvrez
comment l’innovation a structuré la recherche et la créativité
des partenaires en libérant les potentiels d’exportation des
entreprises.
L’univers auquel ces pages vous invitent est peuplé de chefs
d’entreprises passionnants et de décideurs aux destins croisés
avec la France. Ils vont vous surprendre.
L’équipe de rédaction.
Wallonie & Entreprises est édité par :PanoramaNews Sprl au capital de 18 600 eurosSiège social : rue Beauchamps 3, 7780Comines, Belgique TVA BE 0831928715
Directeur de Publication : Christophe PallaraDirection artistique : Jean-René DubailRédacteur en Chef : Maxime PauletJournaliste : Clovis Sainte-MarieCollaboration : Luis Saenz, Eric DucreuxAssistante administrative : Sylviane Vansteenkiste
Réalisation et diffusion :Groupe France Développement sarlReprésentant légal: Jean-René Dubail151 rue Montmartre, 75002 Pariswww.wallonie.territoiresetentreprises.fr
17 500 exemplaires imprimés20 000 exemplaires par voie digitale
La Wallonie dispose d’un réseau éducatifperformant, proposant des formations degrande qualité correspondant aux besoinsdu marché mondial et favorisant l’inno-vation. Les entreprises qui décident d’investir enWallonie profitent de ces compétences re-connues et d’une main-d’œuvre de qualitéprésentant une productivité 20% su-périeure à la moyenne européenne.
Des soutiens à la compétitivité
Un dispositif complet d’incitants financiersa été mis en place pour faciliter l’im-plantation de nouvelles entreprises surle territoire wallon. Ces aides financièresconcernent notamment l’implantation,l’équipement, la R & D, l’emploi, la forma-tion, l’exportation… A cela s’ajoutent en-core diverses interventions financières trèsgénéreuses dans le cadre de programmeseuropéens. La Wallonie offre en outre unedes fiscalités les plus compétitives de lazone Euro tant pour les entreprises quepour les expatriés.
Une tradition d’ouverture et de dialogue
Région naturellement ouverte sur lemonde, la Wallonie dispose d’un savoir-faire, de produits de qualité, d’infrastruc-tures modernes de communication et detélécommunication et regorge de res-sources naturelles reconnus par tous.
Grâce au soutien dont bénéficient les sociétés exportatrices, le volumed’exportation est en constanteaugmentation (plus de 6% de crois-sance moyenne annuelle depuis 1996),dans tous les secteurs de l’économie etfait de la région l’un des plus grands ex-portateurs par habitant du monde.
La Wallonie s’est aussi révélée, au fil dutemps, une terre d’accueil pour les entre-prises internationales.
L’Agence wallonne à l’Exportationet aux Investissements étrangersconstitue l’interlocuteur unique pourles entreprises étrangères souhaitants’implanter en Wallonie.
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 5Sommaire
Sommaire
Wallonie terre d’accueil- 10 000 visiteurs en trois ans à Mons, au Microsoft Innovation Center
- Google Belgique invest i t 250 mi l l ions d ’euros dansson u l t ramoderne Datacenter wa l lon
- Alstom Transport a choisi Charleroi, pour son savoir-fa i re et ses compétences
- La prox imi té cu l tu re l l e et géograph ique a é té une év idence pour Lyreco Wallonie terre d’innovation
Pour l ’ innovation dans les entreprises, la Wallonie a créé 6 pôles decompétit ivité : BioWin (pôle santé), Skywin (pôle aéronautiqueet spatial) , Wagralim (pôle agro-industrie), Logistics in Wallonia(pôle transports et logist ique) , Greenwin (pôle développement durable), Mecatech (pôle génie mécanique)- Interview de Benoît Bayenet , conseil ler du Ministre wallon del ’Economie
Wallonie terre d’échangesAu cœur de la zone Euro, la Wal lonie est bien plus qu’un carrefour naturel en Europe occidentale- La logisique, le transport et l ’ innovation : Logistics in Wallonia : un réseau de 240 membres
Wallonie terre d’imagesLa vital ité du secteur de l ’audiovisuel en Wallonie : Média-Participation, un incontestable savoir-faire pour les métiers de l ’ imageTWIST, un vent nouveau sur l ’audiovisuel wallonAlterface, leader des attractions interactivesDreamwall , Keywall, studios d’animation
Wallonie terre d’exportationsFishing Cactus (advert-game et serious games) - Glutton (aspira-teurs motorisés) - Biscuiterie Destrée (pâtisserie) - Nomacorc(bouchons synthétiques) - Pierre Bleue Belge (extraction, promo-tion) - Wanty (travaux publics) - Précimétal (fonderie) - Feronyl(matières plastiques, art icles de métal pour l ’ industrie) - Physiol( implants intraoculaires)
Wallonie rayonnement internationalLes grands événements :MONS, capitale européenne de la Culture en 2015LIÈGE, candidate à l ’Exposit ion internationale de 2017
Les grands témoins p. 6
L’innovation p. 10
Le développement p. 13
L’audiovisuel p. 16
Les entreprises p. 21
La culture p. 27
« Nous sommes victimes de notre suc-
cès », concède modestement André
Huynen, manager du segment PME
de Microsoft en Belgique, lorsqu’on lui
demande à quelles difficultés est
confronté le Microsoft Innovation Cen-
ter (MIC) de Mons. Avec
10 000 visiteurs en trois
ans et une participation
à la réalisation de projets
de nombreuses PME, le
MIC est parfois dépassé
par l’engouement qu’il provoque. Mi-
crosoft n’a pas à regretter son investis-
sement en Wallonie. « Nous avons dé-
passé les objectifs que nous nous
étions fixés en 2009 lors de l’ouverture
du MIC », explique André Huynen.
Carrefour de l’Europe occidentale,
la Wallonie n’est pas une simple
zone de transit. Elle est devenue, au fil des ans,
un solide point d’ancrage pour des groupes
internationaux cherchantà sécuriser
leur implantation sur le continent
européen.
Les grands témoins
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 6 Les grands témoins
Fleuron de l’industrialisation en Europe, la Wallonie a opéré sa mue. Ces dernières décennies, les pouvoirs publics wallons ont dépensé beaucoup d’énergie pour inciter au redéploiement de l’économie wallonne vers des secteurs d’avenir. Au cœur de cette démarche les plans Marshall et Marshall 2.vert et leurs pôles de compétitivité. Retour sur une reconstruction réussie.
terre d’innovationsWallonie,
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S
1 1L’innovation
1 1L’innovation
pleur qui n’entre pas dans le champ
des grands projets labellisés. Nous
sommes en mesure de la mettre en
relation avec l’équipe scientifique la
plus à même de l’aider » note Isa-
belle Grommet, international & com-
munication manager de Wagralim
(agro-industrie). « C’est notre service
Espresso ».
Des innovations
technologiques valorisables
à travers les pôles
Effet collatéral : une consolidation
des spin-offs issues d’équipes uni-
versitaires. Si la création et le
lancement de spin-offs existaient
avant l’apparition des pôles, cette
stratégie de clustering a favorisé leur
développement, comme l’explique
Frédéric Druck, directeur de la com-
munication du pôle Santé, BioWin :
« leurs innovations technologiques
sont valorisables à travers les pôles
qui leur offrent de nouvelles opportu-
nités de débouchés économiques ».
Ainsi tout un domaine d’activités est
soutenu : de la recherche fondamen-
tale à la PME.
Et même au-delà, puisque les pôles
restent ouverts à tous. « Le lien sec-
toriel ne compte pas » souligne le
professeur Benoît Bayenet, conseil-
ler du Ministre wallon de l’Economie.
« Peu importe que l’entreprise qui
souhaite intégrer un projet labellisé
soit issue du secteur ou non. L’es-
sentiel réside dans l’intérêt de son
apport pour le projet ».
Ainsi des sociétés informatiques par-
ticipent à des projets « transport et
logistique » (cf. le projet UrbanZen,
page 14).
La prochaine étape :
accélerer le développement
à l’international
Six pôles donc, et une mécanique
bien huilée qui stimule des branches
entières de l’économie wallonne. Six
pôles, qui sont également une fenê-
tre vers le monde et offrent une
visibilité internationale aux innova-
tions wallonnes.
Une tendance qui ne fera que s’ac-
centuer car certains pôles de
compétitivité sont déjà fortement
internationalisés via des clusters
paneuropéens.
* Valeur ajoutée d’une entreprise : son chiffre d’af-
A la fin des années 90 et au début des années 2000,plusieurs études avaient montré l’efficacité des politiquesde clustering. Depuis plusieurs décennies, avec le déclin de l’industrie, les pouvoirs publics wallons avaient engagéune nécessaire restructuration de notre économie. En 2005, une réflexion sur le sujet a donc été logiquement lancée. C’est, d’ailleurs, à cette époque que la France a annoncé la création de ses pôles de compétitivité.
Justement quelles différences y a-t-il
avec les pôles français ?
Quelles sont les spécificités
des pôles de compétitivité wallons ?
En France, les pôles de compétitivité sontautant mus par leur objectif scientifique que par une politique de développementterritorial. Pour nous, il s’agissait plutôt de fédérer l’ensemble du territoire wallonautour de projets. Autre spécificité : dans un souci d’efficacité,nous souhaitions nous limiter à un nombrerestreint de secteurs de la vie économique. En 2005, le professeur Capron a été mandatépour identifier les secteurs pour lesquels il yavait le plus fort potentiel de développement.Son étude a permis de distinguer cinqdomaines prioritaires : l’agro-industrie, les sciences du vivant, le génie mécanique, le transport et la logistique et l’aérospatial.
Secteurs auxquels s’est ajouté, en 2009, avec le PlanMarshall 2.vert, le pôle dédié à la chimie et aux matériauxdurables.
Concrètement, comment fonctionnent-ils ?
Les pôles sont, en quelque sorte, autogérés : ce sont les professionnels du secteur, acteurs économiqueset de la recherche qui définissent et sélectionnent lesprojets qui sont soumis au Jury international des pôles. Ilsreçoivent ensuite l’aval du Gouvernement wallon qui suittoujours l’avis de ce jury d’experts internationaux pourvalider le financement de manière définitive et le respectdes conditions de l’appel à projets. A noter que les projets
choisis sont toujours proposés à l’initiativedes entreprises (grandes et petites) et sont des projets de recherche,d’investissement, de formation, favorisantl’exportation ou l’accueil d’entreprisesétrangères.
Quels sont les bénéfices de cette
politique de clustering ?
Des critères d’évaluation et de suivi régulierdes pôles ont été mis en place dès leurcréation. Les premiers projets, entamés il y a six ans, viennent tout juste d’êtrefinalisés (pour l’heure, 21 des 127 projetsR&D labellisés sont clôturés). Il est donc difficile, à ce stade, d’en détailler et d’analyser les retombéesmacroéconomiques, bien qu’en termesd’emplois et de créations d’entreprises elles soient déjà visibles.
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 1 2 L’innovation
1 2 L’innovation
4 questions à Benoît Bayenet, conseiller du Ministre wallon de l’Economie, des PME, du Commerceextérieur, des Technologies nouvelles et de l’Enseignement supérieur
►
GreenWin: 6ème pôle de compétitivité du Plan Marshall 2.vert
Au cœur de la zone Euro, la Wallonie est un carrefour naturel en Europe occidentale, mais pour être une terre d’échangesactive, il faut bien plus qu’une bonne situation géographique.
« Emplacement idéal pour installer
un centre de logistique et de distri-
bution » : ce ne sont pas les Wallons
qui vantent les qualités de leur région,
mais une enquête menée par Cushman
& Wakefield. Dans son étude Compa-
rison of prime locations for European
distribution and logistics*, le groupe
américain de solutions immobilières a
classé la Wallonie en première posi-
tion.
Carrefour de l’Europe occidentale de-
puis des siècles, la Wallonie a su, au
fil des ans, convertir cet atout géogra-
phique.
En développant des infrastructures
nombreuses et variées, en capitalisant
sur une main-d’œuvre disponible et
en s’appuyant sur le multiculturalisme,
la Wallonie a fait de sa région un point
de passage ou un lieu de stockage
idéal pour les produits européens,
comme les biens d’importation. Et,
avec leur désignation, par le Plan Mar-
shall (cf. page 12), comme pôle de
compétitivité, le transport et la logistique,
ont de beaux jours devant eux.
A l’instar de Charleroi, Tournai et
Mouscron, Liège est située sur un
nœud autoroutier. Bruxelles, Luxem-
bourg, Paris, l’Allemagne via Aix-La-
Chapelle et les Pays-Bas avec ses
ports, sont rapidement accessibles de-
puis la région liégeoise. Et le trilogiport
– plateforme multimodale (ferré, routier
et fluvial) – qui devrait voir le jour dans
les prochaines années sera, sans
doute, un atout supplémentaire. Quand
on sait que Liège est déjà le 3ème port
fluvial (après Duisbourg et Paris) et le
7ème aéroport cargo d’Europe, on peut
imaginer que son essor ne fait que
commencer.
Une proximité culturelle et lin-
guistique indéniable
Cette position stratégique et la bonne
qualité de ses infrastructures n’ont pas
échappé à un certain nombre d’entre-
prises étrangères. Tête de pont de
ses importations en Europe, Johnson
& Johnson a ouvert deux centres de
distribution en Wallonie. Tout comme
la chaîne suédoise H&M qui s’est ins-
tallée à Mons d’où elle achemine ses
vêtements et accessoires vers toute
l’Europe du Sud (France, Espagne,
Portugal et Italie).
Pour les entreprises françaises qui hé-
siteraient encore, Bernard Piette, ma-
nager du pôle de compétitivité Logistics
in Wallonia, a un dernier argument
« Ici, elles seront bien accueillies ».
Outre les facilités administratives et
fiscales et la disponibilité d’un certain
nombre de terrains, la réputation de
convivialité wallonne n’est pas surfaite.
La proximité culturelle et linguistique
sera un plus indéniable qui facilitera
l’installation d’entreprises souhaitant
s’implanter en Wallonie.
* Comparaison des meilleurs emplacements européens
1er aéroport cargo de Belgique etle 7ème plus grand d'EuropeAu centre du triangle Amsterdam - Paris- FrancfortPremier aéroport européen à centrersa stratégie de développement sur le fretaérienAccessible 24 heures par jour, 7 jours par semaineHub européen de la société TNT express
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 1 4 Le développement
1 4 Le développement
Qu’a apporté la structuration d’un
pôle de compétitivité à l’activité
logistique en Wallonie ?
Outre la mise en réseau d’entrepriseset organes de recherche, stimulantepour le développement d’une activité,la création de ce pôle a permis unchangement de paradigme de lagouvernance économique. Désormais,la gouvernance de projets innovants –qu’ils soient petits ou de grandeenvergure – est confiée au secteurprivé.
Un changement de modèle pour
les entreprises de transport…
On réduit trop rapidement la logistiqueau seul secteur du transport. C’est untort. De nombreuses entreprises, de profils très variés, peuvent êtreamenées à intervenir dans ce secteur.L’avoir mis en lumière est un desbénéfices de ce pôle de compétitivité.L’entreprise pharmaceutique Johnson& Johnson, avec ses deux centres de distribution en Wallonie est membre
de notre pôle, tout comme Lyreco,société française, leader européendans la distribution de fournituresde bureau.
… mais concrètement quels
types de projets ont pu être
menés dans le cadre de
Logistics in Wallonia ?
A titre d’illustration je pourraisvous parler d’Urbanzen. Ce projetpart d’un constat simple : dansl’acheminement de produits, cesont souvent les dernierskilomètres, en ville, qui sont lesplus compliqués. Urbanzen adéveloppé un outil collaboratif quipermet aux transporteurs d’adapterleur itinéraire en fonction de lasituation du trafic en temps réel(donc plus efficace qu’un simpleGPS). Sur ce projet ont collaborédeux entreprises de transport, deuxcentres de recherche et troissociétés informatiques.
1 4
3 questions à Bernard Piette, manager de Logistics in Wallonia
Toutes les VIDEOS Logistics in Wallonia NEWS Logistics in Wallonia AGENDA Logistics in Wallonia
chiffres clés
Logistics in Wallonia :
► 250 entreprises membres► 17 projets labellisés impliquant plus de 60 partenaires dont 12 projetsde recherche et développement et 5 projets de formation► Ces projets représentent un budgettotal de 53 Mio d’€ dont 38 Mio d’€d’investissement par les pouvoirspublics► Plus de 15 événementsorganisés par an accueillant environ 1 000 participants► Une équipe de 9 personnes
►
Un des pôles de compétitivité créés par le Plan Marshall est entièrement dédié au transport et à lalogistique. Logistics in Wallonia a permis de sécuriser et d’accélérer le développement de cette activité.
La vitalité du secteur de l’audiovisuel en Wallonie
est indéniable. En la matière,
des grands groupes n’hésitent pas à faire appel
aux PME wallonnes et à leur savoir-faire. Raisons d’un succès.
suite page 18 ►►
Wallonie, terre d’ images
François Pernot
DG du Pôle Image de Média-Participations
Affiche du film «Brendan et le secret de Kells»
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S W A L L O N I E & E N T R E P R I S E S
1 7L’audiovisuel
1 7L’audiovisuel
La vitalité du secteur audiovisuel en Wallonie semble ne pas être étrangèreau développement du clusterTWIST. A ce jour qui composele réseau TWIST ?
TWIST est le cluster wallon desmédias et regroupe à ce titreles acteurs de qualité actifsdans le secteur destechnologies numériquesaudiovisuelles et multimédia.Nous couvrons principalementtrois marchés : celui ducinéma et de l’animation, celui du broadcast et celui du multimédia/ transmédia.Nos membres sont bien sûr lesacteurs privés du secteur maisaussi les acteurs publics telsque les agences régionales del’AWEX ou l’AWT* ; desUniversités et Hautes Ecoles(comme l’Université deLouvain-la-Neuve ou l’IAD),
des centres de recherche, des centres de formation, deschaines TV (comme la RTBF ouRTL Belgium) ou encore desfonds d’investissement dédiés.Notre cluster compteaujourd’hui près de 80 PME(on y retrouve pêle-mêleFyingCam, Fishing cactus,Microsoft Innovation Center,IntoPix, Keywall, Eye-litegroup…). Elles sont pour la plupartlocalisées sur un de ces quatresites : Liège, Genval, à côté deWavre, Charleroi et la DigitalInnovation Valley, qui s’étendde Charleroi à Mons.
Quels sont les objectifs quivous animent ?
Le premier objectif du clusterest de mettre en relation lesacteurs, qu’ils soient publicsou privés, d’un même secteur
et de créer une relation deconfiance entre eux. Commevous le comprendrez, le butest de favoriser l’éclosion denouvelles idées, d’initier denouveaux partenariats brefde créer de la richesse pournotre secteur.
Si newsletters et réunionsrégulières (tous les deuxmois), participent de cettedynamique et favorisent unéchange d’information entremembres, il est égalementimportant de savoir fédérerautour de projets de plusgrande envergure. Noustravaillons ainsi à desprojets industriels d’avenirpour la Wallonie, et à créerautour de TWIST un réseaude clusters média européens,tout en favorisant ledéveloppement de nosmembres à l’international.
*AWEX : Agence wallonne à
l’Exportation et aux Investissements
étrangers
AWT : Agence wallonne des
télécommunications
Pierre CollinExecutive manager de TWIST, Pierre
Collin anime le réseau de partenaires,
fluidifie les échanges et crée un climat
de confiance entre membres. Il définit et
accompagne également la stratégie du
cluster et sa valorisation à l’international.
TWIST, un vent nouveau sur l’audiovisuel wallon
Cluster créé en 2007,TWIST a pour mission prin-cipale d’encourager et defavoriser le développementdes entreprises actives dansle secteur du traitement nu-mérique de l’image, du son etdu texte.
Il s’est donné pour missiond’intervenir plus particulière-ment dans six niches de mar-chés :
►la 3D stéréoscopique ►les contenus internet
et aspects transmédias► l’archivage numérique► les serious games ► la capture de mouvement
* cluster : terme anglais désignant une grappe. Uti-
lisé, notamment en mathématiques et en économie,
pour décrire un regroupement d’entités semblables.
Tax Shelter : une fiscalité incitative
Toute entreprise privée qui investit dans un
projet audiovisuel pourra déduire 50% de
cet investissement de l’équivalent belge de
son impôt sur les sociétés. Mise en place
par le gouvernement fédéral en 2004, cette
incitation fiscale a permis à certaines entre-
prises, telles que les éditions Dupuis, de se
relancer sur ce secteur déserté depuis la
vente des droits des Schtroumpfs dans les
années 80.
Keywall, société qui re-groupe et gère un ensemblede plateaux de tournage, devraitdévelopper dans les prochainsmois un studio météo virtuel à Paris.
Wallimage a conclu un ac-cord historique avec le Pôleimage Nord Pas-de-Calais sur lesprogrammes crossmédias. Dés-ormais ces deux centres enrichirontet utiliseront une base de données« images » commune.
A l’origine notamment du projet de conférence seriousgame.be géré parl’AWT, TWIST a co-organisé cegrand rassemblement sur cesnouvelles solutions originales deformation le 11 mai dernier à Lou-vain-la-Neuve. www.seriousgame.be
Les statuettes Lumière récompensantles meilleurs films holly-woodiens en 3D relief(Spielberg et Scorsese en sontnotamment les lauréats 2012)débarquent en Europe. Ainsi, endécembre 2012, à l’instar de lacérémonie déjà existante auxEtats-Unis et en Asie, les profes-sionnels européens de la 3Drelief remettront eux aussi leursstatuettes Lumière, en Wallonie,à Liège, en présence de célèbresreprésentants outre-Atlantique.L’Europe aura donc sa proprecompétition, co-organisée parTWIST et l’Université de Liège.www.3dstereomedia.eu
En savoir plus : actualités du secteur audiovisuel wallon
►►suite de la page 16
Découvrez Wallimage
3D stéréoscopique Animation 2D/3DEffets Spéciaux
Post-productionPrise de vue/matériel de tournage
R&DFinanceLocation
L'industrie cinématographique en Wallonie : http://www.twist-cluster.com
La première qualité de TWISTest de nous faire découvrir à la fois de manière trèsprofessionnelle et conviviale,des entreprises, parfois trèsproches géographiquement,que nous ne connaissionspas. Pierre Collin sait semettre au service desmembres, nous connaîtparfaitement et est capablede nous mettre rapidementen contact avecl’interlocuteur adéquat.
D’ailleurs, il tientun rôleimportant de
facilitateur de business aussibien entre nous que pour lesentreprises étrangères quiont besoin de notre savoir-faire. Il est une sorte de onestop shop, qui unifiel’ensemble de nos services.
Justement comment
expliquez-vous ce
succès à l’international?
Notre curiosité naturelle etnotre adaptabilité mesemblent être deux qualitésessentielles pourl’exportation. En Belgique, si on ne peut pas dépasser la barrière de la langue on reste coincé dans sonquartier... Nous sommesobligés de nous ouvrir aumonde extérieur, nous avonsgrandi ainsi.
Vos équipes sont
également très
internationales…
En effet nous recrutons pasmal de français, car leprogramme de formation deleurs écoles d’ingénieurs estde très bonne qualité. Prèsde 30% de nos équipes sontfrançaises.
Et, pour vous,
quels sont les axes de
développement à venir
pour Alterface?
Un cinquième de nos équipesest basé aux Etats-Unis maisnotre regard se porte aussivers l’Asie. A titre d’illustration, vingt-cinq parcs sont en projet enChine contre deux en Europe.
au sommet des attractions
Depuis 2001, Alterface amuse petits et grands dans les parcs d’attractions.
Leader dans le secteur des attractions interactives, Alterface intervient aussi bien
sur le simulateur de séisme du parc de Vulcania, à Antibes au Marineland ou en
Allemagne et aux Etats-unis sur les Legoland Discovery Centers, qu’au
Futuroscope. C’est d’ailleurs à son équipe que le parc de Poitiers doit les vidéos
de sa dernière animation : «8ème continent» avec Maud Fontenoy.
Echanges avec Thibault Baras,DG de Dreamwall et de Keywall.
Vous êtes né prati-
quement en même
temps que TWIST,
quels sont, selon
vous, les avantages
d’un tel réseau?
Le plus grand intérêt deTWIST c’est qu’il permetde proposer une chaîne
complète qui va de la recherche fonda-mentale universitaire – par exemplesur la motion capture – à la productionaudiovisuelle finale en passant par tousles intermédiaires, notamment les en-treprises qui développent les applicationspratiques.Quand nous avons lancé nos studiosd’animation, il y avait certes une culturedu dessin en Wallonie et nous pouvionsnous appuyer sur des profils expérimentésvenant de France, mais nous avonségalement pu mettre en place et fi-nancer, grâce à TWIST, des formationsd’animateurs spécifiques en fonctionde nos besoins.
Sur quels types de projets
intervenez-vous?
Nous avons, par exemple, trois produc-tions télévisuelles en cours: « Le petitSpirou », qui sera diffusé sur M6, la se-conde saison de « Lulu Vroumette » àvenir sur France Télévisions, ainsi queles effets spéciaux d’une productionfrançaise : « Metal hurlant chronicles ».
Quels développements
espérez-vous pour demain?
Nous attendons beaucoup de Keywall.Cet ensemble de plateaux de tournagede studios virtuels a vu le jour en2011, suite à l’important développementde notre activité « décors virtuels ».Nous avions été choisis par la RTBFpuis par le Parlement européen pourréaliser leurs décors virtuels. Ce quinous a valu d’être identifiés par Orad*et désignés par ce dernier pour devenirson centre de compétences et de tour-nages pour l’Europe.Aujourd’hui Keywall est un outil uniqueen son genre, qui réalise quotidienne-ment les bulletins météo de la RTBF etd’AB3 par exemple. D’autres dévelop-
pements restent d’ailleurs àvenir dans ce secteur.
* Orad: Société israélienne qui propose
des solutions complètes d’habillage
dynamique, des solutions sports, évé-
nementiels et de studios virtuels, ba-
sées sur une plateforme hardware
universelle avec plugins d’interactivité
et de stéréoscopie.
le monde « virtuel »au bout des doigts
Joint-venture de la RTBF et des Editions Dupuis, Dreamwall est fondée en 2007 autour d’un projet : créer un studio d’animation belge. Animation, habillage TV,second screen... Dreamwall a diversifié, au fil des ans, son champ de compétences et a acquis, aujourd’hui, notammentgrâce à son activité « décors virtuels », une reconnaissanceinternationale de son savoir-faire et une solide réputation dans le secteur de l’audiovisuel.
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 0 L’audiovisuel
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 1Les entreprises
terre d’exportations
S’appuyant principalement sur des PME, le tissuentrepreneurial wallon est extrêmement riche etles entreprises wallonnes actives dans dessecteurs très variés.Un certain nombre d’entre elles s’est forgé unesolide réputation à l’export. Activités de pointe,compétences reconnues à l’international : zoomsur quelques-unes de ces entreprises qui ont suvaloriser leur savoir-faire au-delà des frontières,
et en France particulièrement.
Wallonie
Les entreprises
Activité
A l’origine société de création de jeux vidéo à distributionexclusivementdématérialisée (c’est-à-dire vente en ligne oupour mobile), FishingCactus s’est égalementétendu vers les marchésde l’advert-game* et duserious game. Marchépour lequel elle proposed’ailleurs des solutionsinnovantes grâce àl’utilisation de caméras3D (technologie Kinect).Pour sa branche « jeuxvidéo », la société réalise75% de son chiffred’affaires à l’exportation,principalement en Chine,au Royaume-Uni et auxÉtats-Unis. Pour le seriousgame la France est sonpremier marché.
* Advert-game : jeu en ligne
ou sur mobile à visée publicitaire
ou informative.
Références et clients
Dans le cadre de sonactivité d’advert-game,Fishing Cactus a noué desolides partenariats avecdes sociétés telles queIcerberg Interactive ouPublicis et est intervenupour des clients finauxcomme Lotus, Prince de Lu, Ferrari…Fishing Cactus aégalement été amené à développer des jeuxvidéo pour Microsoft,Apple et Nintendo.
www.fishingcactus.com/fr/
Date de création
2008
VIDEO, en savoir +
Implantation
Mons
Spécificité
Appartient non seulementau réseau TWIST mais éga-lement au cluster Numediart(Institut for New Media ArtTechnology), qui regroupedes sociétés à caractère in-novant et au cluster franco-belge, Game-in, spécialisédans le segment des jeux vi-déo.
Nombre de salariés
28
Chiffre d’affaires
1,75 million €Bruno Urbain, co-fondateur
de Fishing Cactus
Site
www.fishingcactus.com/fr/
Exportations : les 15 premiers pays partenaires des entreprises wallonnes (en % du total des exportations)
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 2 Les entreprises
2 2 Les entreprises
Références et clients
Areva, Airbus, Safranainsi qu’une série destartups et PME qui fontappel à Feronyl pour lesqualités de sonaccompagnement enamont sur la réalisationde leur projet.
En effet, un bureaud’études interne assureun suivi complet du développementindustriel et est misrégulièrement à ladisposition des clients.
Date de création
1950
Activité
L’origine du mot Fer-o-nyl
provient du Fer au Nylon.
Entreprise familiale créée à
l’origine par le grand-père,
carrossier de formation,
Feronyl s’est structurée au-
tour de l’activité d’injec-
tion de pièces techniques
en matières plastiques et
composites de petites et
moyennes séries. Depuis
peu, elle s’est enrichie
d’une activité complémen-
taire, permettant de faire
le lien avec les autres socié-
tés du cluster actives dans
la transformation des mé-
taux: le MIM (Metal Injec-
tion Molding).
Feronyl appartient au clus-
ter Sub-Alliance qui
compte environ 200 mem-
bres. Ces entreprises inter-
viennent toutes dans
le secteur de l’outillage
d’injection, du décolletage
de précision et du taillage
de pièces métalliques ainsi
que de leur assemblage.
Cette mise en réseau
leur permet de proposer à
leurs clients des solutions
d’équipement très com-
plètes réduisant les risques
et les coûts.
Implantation
Mouscron
Spécificité
Feronyl est la première en-treprise à avoir créé un volantd’avion entièrement en ther-moplastique, ce qui lui a valule trophée de l’innovationau MIDEST.
Au service du mondeophtalmologique,PhysIOL conçoit, fabriqueet propose des lentillesintraoculairesinnovantes, répondantaux exigences de qualitéles plus strictes.
PhysIOL contribue àl’amélioration de laqualité de vue et donc de vie des patients.
Références et clients
PhysIOL a entre autresdéveloppé le premier im-plant trifocal pouvantrendre aux patients at-teints de la presbytieet/ou de la cataracte unevision à toutes les dis-tances.
Grâce à cette premièremondiale, le port de lu-nettes n’est plus uneobligation. Les produitssont vendus au BeneLuxet en France via unestructure commercialepropre et dans le restedu monde grâce à un ré-seau de distributeurs spé-cialisés.
Implantation
Liège
Nombre de salariés
70
Chiffre d’affaires
16 millions €(4 en Belgique,
6 en France et 6 à l’Export)
Site
www.physiol.be
Xavier Lahaye,
Export Manager Europe
Activité
Fonderie de précision se-lon le procédé du mou-lage à la cire perdue. A l’origine créée pour servir la mécanique générale, l’entrepriseévolue vers les secteursde pointe à haute exi-gence technique. Aujourd’hui la moitié deson chiffre d’affaires estréalisée dans le secteurde l’aéronautique. A no-ter : Précimétal est certi-fié, EN9100 et Nadcap.
En 2012, l’entreprise a étésélectionnée pour participeraux Mariannes de Cristal(concours qui récompenseles entreprises wallonnes quiont particulièrement déve-loppé leurs échanges com-merciaux avec la France).
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2 4 Les entreprises
Activité
Fabrication et distributiond’appareils motorisésaspirant des déchetsurbains.
Le Glutton® intéresseprincipalement des villesou agglomérations ainsique les industries,centres hospitaliers oules écoles.Avec une activité trèsdéveloppée dansl’Hexagone, Glutton®
connaît bien le marchéfrançais.
Pour Thomas Delfosse,responsable commercialFrancophonie « lesFrançais se préoccupentbeaucoup de la propretéde leurs rues et del’environnement. Nous avons su nousadapter à ce marché, qui est un marchépréférentiel pournous ».
Références et clients
Les Glutton® sontprésents avec plus de 4 000 références, dans 52 pays sur les5 continents. 328 villes belges et 450 françaises, telles queLille, Antibes, Toulouse,Metz, Boulogne-Billancourt, Amiens,entre autres, en sontdéjà équipées.
Date de création
1988
À l’origine, Christian Lange,fondateur de Glutton, inter-venait dans le secteur dumatériel motorisé pour jar-din. Pour parer aux fluctua-tions saisonnières de sonactivité, il décide de se diver-sifier. C’est en 1995 qu’il crée etlance la commercialisationdu Glutton, aspirateur de rue.
Extraction, semi-façonnage (sciage) etpromotion de la PierreBleue des carrières deSoignies.
L’utilisation de cettepierre va du pavementdes gares au plan detravail de cuisine. Exception faite de sesgrands comptes et descommandes d’envergurepour les collectivités,l’entreprisecommercialise auprès deses clients, des artisansmarbriers, un produitsemi-façonné, c’est-à-diresimplement scié.Sur la partie grandstravaux, les clientsfrançais rapportent 50%du chiffre d’affaires(ramené au chiffred’affaires global, celareprésente 15%).
Références et clients
- Les galeries royales Saint-Hubert à Bruxelles
- L’ambassade de Belgique à Tokyo
- La Place d’Armes de Valenciennes
- La Cité du Design à Saint-Étienne
- Le jardin des Géants à Lille
- Les aménagements autour du Pont Pablo Picasso à la Défense
- Les quais de la gare de Liège
Date de création
2003Les sites d’extraction de PierreBleue sont exploités depuisle 17ème siècle.
Implantation
Soignies
SpécificitéEntreprise familiale très axéesur la transmission du savoir,la Pierre Bleue Belge est trèsactive en matière de formation.Son réseau de tailleurs de pierre- marbriers est d’ailleurs engrande majorité constitué d’an-ciens ouvriers de la carrière.
Nombre de salariés230
Chiffre d’affaires22 à 24 millions €25% du CA à l’exportation vers les pays limitrophes
(France, Pays-Bas, Luxembourg)Alfredo Trancedi,
Directeur commercial
Activité
Conception et fabricationde bouchons synthé-tiques destinés au sec-teur viticole sur base dela technologie de co-ex-trusion.
Grâce à une technologiebrevetée, Nomacorc aélaboré une gamme debouchons permettantune gestion homogèneet prévisible de l’oxy-gène. En conséquence,les altérations de goûtdues à des phénomènesd’oxydation prématurée,de réduction excessive ouencore de « goût de bou-chon » font partie dupassé.
De plus, les bouchons No-macorc ressemblent enapparence et au toucherau liège naturel, préser-vant ainsi le rite du dé-bouchage dans toute satradition.
Références et clients
Depuis la Wallonie,Nomacorc exporte en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient dans plus de 30 pays, et possède une part de marché de plus de20% en France.
Nomacorc est partenairede caves particulières, de coopératives viticoleset de maisons de négoce.
La société a ouvert en2011, une succursale àNarbonne, NomacorcFrance SA, pour mieuxrépondre aux attentesdes clients français.
Date de création
2000
Implantation
Thimister
SpécificitéDéveloppement de pro-grammes de recherche oeno-logique dans le cadre de lagestion de l’oxygène dans levin, en partenariat avec desinstituts académiques commepar exemple, l’INRA à Mont-pellier.
Nombre de salariés200 en Belgique
Chiffre d’affairesNC
(99% du CA sont réalisés à l’Export, 40% en France)
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 6 Les entreprises
2 6 Les entreprises
Date de création
1946
Activité
A l’origine entreprisespécialisée dans lestravaux de maçonnerie etle petit génie civil,l’entreprise Wanty SAs’est diversifiée. Elleintervient aujourd’hui surl’ensemble de la chaînedes travaux publics : de l’exploitation decarrière à ladéconstruction, de la pose de canalisationau désamiantage enpassant par leterrassement et la fabrication de revêtements.
Références et clients
- Port autonome de Charleroi (plateforme multimodale à Montignies-sur-Sambre)- Voiries d’accès, parkings et abords du centre commercial «Les Grands Prés» à Mons- Déconstruction du bloc usine à Vaires-sur-Marne (dans la région parisienne)- Importantes collaborations avecEDF depuis 2000
Implantation
Peronnes-lez-Binche
Nombre de salariés
600
Site
www.wanty.be
Date de création
2008
Activité
Fabrication de biscuitshaut de gamme.Croquants, fondants, auxamandes, au chocolat...Stephen Destrée, pâtissier,confectionne des biscuitsen alliant tradition etcréativité. Après s’êtreformé auprès des grandesmaisons belges et s’êtreperfectionné en suivantdes stages auprès dequelques « MeilleursOuvriers de France »,Stephen Destrée lance sabiscuiterie.
Références et clients
Stephen Destrée aremporté le premier prixdu concours national «Lavitrine de l’artisan» en2010.Les produits de labiscuiterie Destrée sontdistribués dans quelquesépiceries fines en France.Un contrat dedistribution a notammentété conclu avec le Palaisdes Thés à Paris. En 2012, la BiscuiterieDestrée ouvrira son premier magasin au Japon.
WA L L O N I E & E N T R E P R I S E S 2 7La culture
La culture
Mons capitale culturelleeuropéenne 2015
Lille 2004 aurait fait gagner 10 ans denotoriété à Lille. Mons veut faire aussibien à son échelle, bien entendu. Et lesretombées de l’opération 2015 sont at-tendues avec impatience dans la région.Les investissements publics sont nom-breux (nouvelle gare, centre de congrès,musées), les investissements privés aussi(Ikea, «business park», galerie commer-ciale en centre-ville). Mons 2015, c’estcapital !, proclame le slogan.
L’évènement est un formidable projet dedimension internationale, qui a pour am-bition de donner à une ville et à une largezone environnante, l’opportunité d’êtrependant un an le foyer de convergenced’activités festives, intellectuelles, artis-tiques vers lequel tous les regards se tour-neront.
Liège Expo 2017
La Belgique a fait le choix de Liège(600 000 habitants) comme ville candi-date à l’Exposition internationale de2017. Cette ville jouit d’une localisationexceptionnelle pour une expo accessibleà tous. Le thème universel, inédit et actuel«Connecting the World, linking People »/«Connecter le Monde, relier les Gens », il-lustre la volonté de Liège de mettre enscène la thématique de la connectivité auservice du progrès commun dans la santé,l’éducation, la culture, la mobilité et l’en-vironnement.Liège Expo 2017 veut répondre à cettequestion : comment les technologies quiconnectent la planète peuvent-elles servirle développement humain? La candida-ture a déjà reçu le soutien de plus de85 000 citoyens du monde entier. Décision le 22 novembre à Paris...«SIGNER POUR LIEGE 2017»www.liege-expo.com
Vidéo de présentation de la candidature «Expo Liège 2017» :
Mons 2015, Liège 2017, Les grands évènements comme moteurde développement économique
Mons 2015, where technology
meets culture
► plus de 1 000 emplois directs et indirects sont attendus
► des infrastructures sont en construction comme la nouvelle gare, un nouveau centre de congrèset des aménagements liés à la mobilité
► Mons envisage un gain de +/- 10 ans en terme de notoriété pour son image et son attractivité
Liège 2017, connecting the
world, linking people
► plus de 2 000 emplois directs et indirects sont attendus
►100 000 m2 de nouvelles infrastructures sont envisagées dont 1 200 logements, de nouveaux parkings, immeubles de bureaux et services
► L'Expo de 3 mois pourrait générer 228 millions d'euros de dépenses directes en faveur du tissu local.
Un impact attendu sur l'ensemble des tissus économiques des deux villes et de toute la Wallonie, particulièrementdans l'hôtellerie & restauration, l'accueil multilingue
107 AT TACHÉS ÉCONOMIQUES ET COMMERCIAUX SUR LES CINQ CONTINENTS
Vos contacts en FranceBaudouin LIMBOURGConsulat général de Belgique. 10, Rue du Maréchal de Lattre de TassignyF - 59044 LILLE CEDEXTél. : 00 33 3 20 54 42 72 - Fax : 00 33 3 20 54 31 12E. mail : [email protected]
Eric de LAMEImmeuble "Le Britannia". Allée B20, Boulevard Eugène DeruelleF - 69432 LYON CEDEX 03Tél. : 00 33 4 78 14 03 70 - Fax : 00 33 4 78 14 03 74E. mail : [email protected]
Eric de LAME AWEX au MIBI (Montpellier International Business Incubator).672 Rue du Mas de Verchant34000 MONTPELLIER Tél : 04 34 88 34 67 - Fax : 04 34 88 34 68E.mail : [email protected]
Jean-Marie MATHELINCentre Atlantique du Commerce InternationalImmeuble "Les Salorges", 1 - 4ème étage15, Quai Ernest Renaud. F - 44100 NANTESTél. 0033 2 40 73 49 48 - Fax 00 33 2 40 73 56 83E. mail : [email protected]
Christian LECOCQAmbassade de BelgiqueBoulevard Saint-Germain, 274F - 75007 PARIS CEDEX Tél. : 00 33 1 53 85 05 30 - Fax : 00 33 1 40 62 97 61E. mail : [email protected]
Véronique HUPPERTZConsulat général de Belgique41, Allée de la RobertsauF - 67000 STRASBOURGTél. : 00 33 3 88 52 18 52 - Fax : 00 33 3 88 24 05 65E.mail : [email protected]
Siège central et promotion du commerce extérieurPlace Sainctelette, 2 - 1080 Bruxelles - BelgiqueTél. : 00 32 2 421 82 11 - Fax : 00 32 2 421 87 87Contact : Pierre Libioulle, responsable FranceE.mail : [email protected] - www.wallonia-international.be