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Wahlmodulkatalog im „InfoMaC“
MFA310 Corporate Finance Seite 11-15MFA311 Instrumente
kapitalmarktoreintierter Unternehmensführung MFA312 Capital
Investment Management MFA313 Entrepreneurial Finance and Venture
Capital MFA314 Applied Corporate Finance
MIC340 Specific Consulting Concepts Seite 7-10MIC341 Marketing
Prozesse & Systeme MIC342 Personal Prozesse & Systeme
MIC343 Controlling Prozesse & Systeme
MLC380 Automotive Supply Chain Management Seite 2-6 MLC 381
Automotive LogisticsMLC 382 Supplier & Risk ManagementMLC 383
Procurement
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 1
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Modulbeschreibung
Modul-Nr./ Code MLC 380
Modulbezeichnung Automotive Supply Chain Management
Lehrveranstaltungen des Moduls MLC 381: Automotive Logistics MLC
382: Supplier & Risk Management MLC 383: Procurement
Inhalte des Moduls MLC 381: Automotive Logistics
Die Automotive Industrie als Königsdisziplin
undProfitabilitätsfalle der Logistik
Überblick über aktuelle Entwicklungen in der AutomotiveIndustrie
in gesättigten und neuen Märkten
Aktuelle Erkenntnisse zu den Logistikstrukturen aufSeiten der
Hersteller, Lieferanten und Dienstleister
Aktuelle Umsetzungsbeispiele Industrie 4.0
Wertschöpfungsarchitektur in der Automotive Industrie
Methoden und Kriterien einer fundierten Standortbewer- tung und
logistikgerechten Fabrikplanung
Globale Produktionsnetzwerke inkl. SKD/CKD
Fertigungsprozesse in einer Automobilfabrik
Logistikprinzipien in einem fahrzeugbauenden Werk
Materialdisposition und Lieferabrufsysteme
zwischenAutomobilhersteller und Lieferant
Transport- und stationäre Kontraktlogistikleistungen
Ladehilfsmittel und Fördertechnik im Automotive Kontext
Inbound-Logistik (Beschaffungslogistik und Produktions-
versorgung, Industriepark, etc.
Outbound-Logistik (Fertigfahrzeugdistribution)
After Sales Logistik (Ersatzteilelogistik)
Service Level Agreements in der Automotive Logistik(KPIs und
rechtliche Gestaltung)
Kalkulation und Tender Management
IT und Datenkommunikation zwischen Hersteller-Lieferant und
Logistikdienstleister (VDA, DFÜ)
Kalkulation und Tender Management
Einkauf Automotive-Logistikdienstleister
MLC 382: Supplier & Risk Management
Bedeutung des Lieferantenmanagements und organisa- torische
Verankerung in der Automotive Industrie
Lieferanten-Scouting (Vorgehensweise)
Lieferanten-Bewertung (Prozess, Verfahren, Kriterien)
Lieferanten-Entwicklung (Ziele, Nutzen, Umsetzung)
Lieferanten-Integration in der Entwicklungs-,
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 2
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Industrialisierungs- und Produktionsanlaufphase
Lieferanten-Controlling (Konzepte, Kennzahlen)
Strategisches und operatives Risikomanagement
Risikomanagement bei Just-in-Time und
Just-in-Sequence-Konzepten
Risikomanagement im globalen Beschaffungsprozess
Lieferanten-Insolvenz Management (präventiv, reaktiv)
Qualitätsmanagement in der Tier-n-Kette
Qualifizierungskonzepte für Logistiker undQualitätsmitarbeiter
im Lieferantenmanagement
MLC 383: Procurement
Aktuelle Praxis- und Forschungsfragen im Einkauf
Internationalisierung der deutschen Automobilherstellerund
Konsequenzen für Einkauf und Lieferanten
Anforderungen an die Einkaufsorganisation in derAutomotive
Industrie
Aufgabenfelder und Zielsetzungen des SupplierRelationship
Managements (strategisch, operativ,Sourcing Formen)
Moderne Einkaufsorganisationen(Organisationsmodelle,
Gremienlandschaft, Regularien,Compliance, Schnittstellen zu
cross-funktionalen Berei-
che)
Einkaufsprozesse und einkäuferische Vergleichsfaktorenbeim
Einkauf von Zulieferkomponenten (Kriterien, TargetCosting,
Kostenplanung, etc.)
Lieferanten-Verhandlungen (Fachliche Vorbereitung,taktische
Vorbereitung, Analyse Verhandlungspartner,Durchführung und
Nachbereitung)
Schwerpunkte vertraglicher Regelungen bei
derLieferantenanbindung in der Automotive Industrie
Spezielle Aspekte bei der Zusammenarbeit mitAutomotive
Lieferanten und Lieferantenpolitik
Verhandlungsführung und Verhandlungsstrategien mitschwierigen
Automobilzulieferern in der Praxis
(Rollenspiel)
Lernergebnisse des Moduls MLC 381: Automotive Logistics Die
Studierenden erhalten einen fundierten Ein- und Überblick für die
aktuellen Herausforderungen und Trends in der Auto-mobilindustrie
und ihren Wertschöpfungsstrukturen. Sie erwer-ben anhand von
Fallbeispielen grundlegende und neuere Lo-gistikkonzepte inkl.
Industrie 4.0 Umsetzungsbeispielen, die in der Automotive Industrie
aktuell Anwendung finden. Dabei können sie die Konzepte aus der
Perspektive von Herstellern, Zulieferern und Logistikdienstleistern
– auch zusammen mit den Praxis-Gastvorträgen – kritisch bewerten.
Die Studieren-den verfügen über ein hochspezialisiertes Wissen auf
dem Gebiet der Automobillogistik und werden über diese
Veranstal-tung für einen Direkteinstieg in der Automotive Industrie
vorbe-
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 3
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reitet und befähigt. Anhand einer Exkursion in eine
Automobil-fabrik können Sie zum Abschluss der Vorlesung die
anwen-dungsorientierten Inhalte aus der Vorlesung in das praktische
Geschehen transferieren.
MLC 382: Supplier & Risk Management
Die Absolventen erwerben ein spezialisiertes und
anwen-dungsorientiertes Wissen auf dem Gebiet des Lieferanten- und
Risikomanagement im Kontext des automobilen Supply Chain
Managements. Die Studierenden verfügen neben einem kriti-schen
Bewusstsein für die Lieferantenanbindung in globalen Supply Chains
der Automotive Industrie über die notwendigen Instrumente für das
Scouting, die Bewertung, Entwicklung und Integration von
Zulieferern an die Fabriken der Automobilher-steller. Sie können
mit den Praxis-erprobten Rüstwerkzeugen zukünftig Fragestellungen
in der betrieblichen Praxis – auch über die Automotive Industrie
hinaus – eigenständig bearbei-ten und neue Lösungen für die Praxis
wie auch anwendungs-orientierte Forschung weiter entwickeln.
MLC 383: Procurement Die Studierenden bekommen unter Rückgriff
auf einen soliden theoretischen Rahmen umfassende praktische
Kenntnisse im Kontext des betriebswirtschaftlichen
Lieferanten-Einkaufs in der Automotive Industrie vermittelt. Sie
erhalten Einblick in ak-tuelle Fragestellungen im Einkauf,
Anwendungsfälle aus der automobilen Praxis und können darüber
hinaus rechtliche und kaufmännische Stolpersteine im Einkaufs- und
Vergabepro-zess realistisch einschätzen. Die Studierenden sind in
der La-ge, einen kaufmännischen Einkaufsprozess im automobilen
Umfeld eigenständig zu durchlaufen und ihre persönlichen
Fertigkeiten und Profile als mögliche spätere Einkäufer
realis-tisch einschätzen. Sie leiten persönliche
Weiterentwicklungs-potenziale anhand eines Rollenspiels mit der
Dozentin ab, in dessen Rahmen ein
Automobilhersteller-Lieferanten-Verhandlungsprozess realitätsgetreu
simuliert wird.
Studiensemester 3. Semester
Dauer des Moduls 1 Semester
Häufigkeit des Angebots des Mo-duls
jährlich zum Wintersemester
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9
Gesamtworkload Gesamtworkload: 270 Stunden
Kontaktzeit: 72 Stunden
Selbststudium: 198 Stunden
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 4
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Art des Moduls (Pflicht, Wahl, etc.)
Wahlpflichtmodul
Verwendbarkeit des Moduls MLC 380 wird im Masterstudiengang
Logistik angeboten und kann darüber hinaus von Studierenden aus
weiteren Master-Studiengängen im Fachbereich III gehört werden.
Voraussetzungen für die Teilnahme Analog § 2 der geltenden
Prüfungsordnung.
Modulverantwortlicher Prof. Dr. Stefan Iskan
Name der Hochschullehrer der Lehrveranstaltungen
MLC 381: Automotive Logistics Prof. Dr. Stefan Iskan MLC 382:
Supplier & Risk Management LB Horst Kuhn MLC 383: Procurement
LB Pelin Iskan
Lehrsprache MLC 381: Automotive Logistics
Deutsch (optional Englisch)
MLC 382: Supplier & Risk Management
Deutsch
MLC 383: Procurement
Deutsch (optional Englisch)
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von
Leistungspunkten
Schriftliche Modulprüfung (Klausur). Bestehen der Modulprüfung
mit mind. 4,0
Gewichtung der Note in der Ge-samtnote
Die Modulnote berechnet sich gemäß § 19 Abs. 7 der gelten-den
Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen.
Lehr- und Lernmethoden des Mo-duls
MLC 381:
Vorlesung mit Automotive-Fallbeispielenund Anwendungsfragen
Praxis-Gastvorträge
Exkursion (Automobilfabrik, zusammen mit MLC 382)
MLC 382:
Vorlesung mit Automotive-Fallbeispielenund Anwendungsfragen
MLC 383:
Vorlesung mit Automotive-Einkaufsbeispielen
Rollenspiel „Lieferanten-Einkaufsverhandlung“
Besonderes (z.B. Online-Anteil, Praxisbesuche, Gastvorträge,
etc.)
Alle Dozenten verfügen über direkte Automotive-Berufserfahrung
in den jeweiligen Teilmodulen. Darüber hinaus werden die
Vorlesungen in Teilmodul MLC 381 durch Praxis-Gastvorträge von
Führungskräften aus der Automotive Indust-rie (OEM, Supplier,
Logistik- und IT-Dienstleister oder Consul-
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 5
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ting) ergänzt. Gemeinsam mit Teilmodul MLC 382 wird eine
Exkursion in eine Automobilfabrik unternommen (je nach
Ter-minlage).
Literatur (Pflichtlektüre/zusätzlich empfohle-ne Literatur)
MLC 381:
Vorlesungsskript
Iskan, S.; Schmidt, K.-J. (2016): Automotive SupplyChain
Management: Abbremsen und Beschleuni-gen. Die neue Welt der
Automobilindustrie. Wies-baden: Springer Gabler
Pulverich, M.; Schietinger, J. (2007): Service Levels inder
Logistik: Mit KPIs und SLAs erfolgreich steuern. München: Heinrich
Vogel.
Ihme, J. (2006): Logistik im Automobilbau: Logistik-komponenten
und Logistiksysteme im Fahrzeug-bau. München: Hanser.
Aktuelle Fachartikel und weitere Literaturangaben er-folgen in
der Vorlesung
MLC 382:
Vorlesungsskript
Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben
MLC 383:
Vorlesungsskript
Iskan, S.; Schmidt, K.-J. (2016): Automotive SupplyChain
Management: Abbremsen und Beschleuni-gen. Die neue Welt der
Automobilindustrie. Wies-baden: Springer Gabler
Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gege-ben
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 6
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Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master
InfoMaC
Modul-Nr./ Code MIC340
Modulbezeichnung WPM Specific Consulting Concepts
Semester 3
Dauer des Moduls 1 Semester
Art der Lehrveranstaltung Wahlpflichtveranstaltung
Lehrveranstaltungen des Moduls MIC341 Marketing Prozesse &
Systeme MIC342 Personal Prozesse & Systeme MIC343 Controlling
Prozesse & Systeme
Häufigkeit des Angebots des Moduls jedes Wintersemester
Zugangsvoraussetzungen Analog § 3 der geltenden
Prüfungsordnung
Verwendbarkeit des Moduls für andere Stu-diengänge
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Modulverantwortliche Prof. Dr. Selchert
Name der/des Hochschullehrer/s LB SchwemmLB SchönfeldtLB
Mock
Lehrsprache Deutsch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits 9
Gesamtworkload und ihre Zusammen-setzung (z.B. Selbststudium +
Kontaktzeit)
270 Stunden Gesamtworkload 72 Stunden Kontaktzeit 198 Stunden
Selbststudium
SWS 6
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die Vergabe von
Leistungspunkten
Schriftlich (Klausur) / praktische Projektarbeit am System
Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0 bewertet.
Gewichtung der Note in der Gesamtnote Die Modulnote berechnet
sich gemäß § 18 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe
der Einzelbewertungen.
Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet sich gemäß § 18 Abs.
4 der geltenden Prü-fungsordnung.
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 7
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Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master
InfoMaC
Qualifikationsziele des Moduls In diesem Modul wird den
Studierenden eine integrative Problemlösungssicht über Pro-zess-
und Systemarchitekturen vermittelt, wie sie in der IT
Beratungspraxis den Regelfall darstellen. Die Studierenden lernen
zunächst relevante Geschäftsprozesse in den Funkti-onsbereichen
Personal, Marketing und Ver-trieb sowie im Controlling kennen.
Diese Ge-schäftsprozesse werden dann in Abhängigkeit der
strategischen Geschäftsziele des jeweili-gen Klienten mit
System-Architekturen unter-legt, so dass diese Ziele optimal
erreicht wer-den.
Inhalte des Moduls
MIC341 Marketing Prozesse & Systeme
• Marketing Prozessmodelle (Kundendaten-Qualitätssicherung,
Segmentierung,Kampagnen unterschiedlicher Reifegradeinkl.
Bounce-Management)
• Vertriebliche Prozessmodelle (In-/Outbound Telesales, Customer
ContactManagement, etc.)
• CRM-spezifische Basistechnologien imBereich Internet-Portale,
CRM-Front-Office-Systeme, Call- und Customer-Interaction-Center
• Integrierte funktionsorientierte Prozessund
Systemarchitekturen
MIC342 Personal Prozesse & Systeme
• Grundlagen: Organisationsmanagement,Rollenkonzept, SAP
NetWeaver Portal,SAP Business Workflow, Queries
• Personaladministration:Stammdatenpflege, relevante
Infotypen,Maßnahmen u.v.m.
• Reports und Querys• Zeitwirtschaft: Erfassung und
Auswertung
von Zeitdaten, Zeitabrechnung, TMWu.v.m.
• Personalabrechnung• Organisationsmanagement: Erfassung
und Auswertung derUnternehmensstrukturen u.v.m.
• Veranstaltungsmanagement• Reisemanagement:
Reisekostenabrechnung u.v.m.• Employee Self-Services (ESS)
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 8
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Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master
InfoMaC
• Manager's Desktop (MDT) und ManagerSelf-Services (MSS)
• Gestaltung von Schulungen: Planung,Vorbereitung und
Durchführung mithilfedes Buches
• Talent Management: Skillmanagement,Zielvereinbarung und
Beurteilung,Veranstaltungsmanagement und SAPLearning Solution, SAP
E-Recruiting,Unternehmensvergütungsmanagement
• Personalplanung und -analyse:Personalplanungsprozess,
Positions- undKontingentplanung,Personalkostenplanung und
-simulation,SAP NetWeaver BW, SAP StrategicEnterprise
Management
MIC343 Controlling Prozesse & Systeme
• Ansätze und Modelle zum Corporate Per-formance Management
• Auswahl von IT-Systemen zur Unterstüt-zung von CPM
Ansätzen
• CPM mit SAP BW• Datenmodellierung um SAP BW
Lehr- und Lernmethoden des Moduls • Vorlesung und begleitende
Case Studies• Gruppenarbeit + Präsentation
Besonderes ----
Literatur MIC341 • Meyer, Matthias und Jörg Schumacher,
Customer Relationship Management struk-turiert dargestellt:
Prozesse, Systeme,Technologien
• Stöcker, Christian und Christian Kletti, Mar-keting mit SAP
CRM
• Schumacher, Jörg, Outsourcing von CRMProzessen
MIC342 • Edinger, Jörg, Anja Junold und Klaus-Peter
Renneberg, Praxishandbuch SAP-Personalwirtschaft: SAP ERP HCM
effi-zient und sicher anwenden
• Krämer, Christian, Christian Lübke undSven Ringling,
Personalwirtschaft mit my-SAP HR - Prozessorientierte Einführung
-Rollenbasierte Anwendung
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 9
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Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master
InfoMaC
Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch
Seite 14
• Haßmann, Richard, Christian Krämer undJens Richter,
Personalplanung und -entwicklung mit SAP ERP HCM
MIC343 • Mehrwald, Datenmodellierung mit SAP BI
7.0• Garnter CPM und BI Studie 2010• Dannecker, Andreas, 2008:
Master Thesis:
Einsatz von CPM in Deutschland
Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 10
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Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master
F&A
Qualifikationsziele des Moduls
MFA311:
Die Studierenden sind in der Lage
• die Interaktionen zwischen Finanz- und
Unternehmens-/Geschäftsbereichsstrategien zu analysieren
• Unternehmen zu bewerten und hierfür eine (finanzielleund
strategische) Due Diligence durchzuführen
• die Schaffung und Realisierung von Unternehmenswertüber den
Lebenszyklus von Unternehmen zu steuern undzyklusspezifische
Finanzierungsmodelle einschließlichWagniskapital zu entwickeln
• Unternehmens-/Marktwerte zu zerlegen und
Kapital-markt-/Investorenerwartungen zu quantifizieren
MFA312:
• Beherrschung des Instrumentariums zur Durchführung ei-ner
Diagnose von Kapital-/Investitionsprojekten nach denDimensionen
technische Anforderungen, Durchführung,Markt- und
Wettbewerbsfaktoren, politische und regulato-rische Vorschriften
sowie notwendige organisatorische Fä-higkeiten und Ressourcen.
• Fertigkeiten zum Management der effizienten und effekti-ven
Kapitalallokation von Unternehmen durch Risikover-meidung und
Chancennutzung, Schaffung von Transpa-renz für
Investitionsentscheidungen über Alternativen, Op-timierung der
Durchführung durch Fokus auf die erfolgskri-tischen Einflussgrößen
und Termine.
• Fähigkeiten zur Neugestaltung von Portfolios von
Investiti-onsprojekten unter Rendite- und Risikoaspekten in
Ab-stimmung mit Zielen und Spielräumen der Unternehmens- und
Finanzstrategie.
MFA313:
• Die Studierende bekommen umfassende Kenntnisse
fi-nanzwirtschaftlicher Zusammenhänge im Kontext der Fi-nanzierung
von Unternehmensgründungen vermittelt.
• Besonderheiten bei der Finanzierung von neuen Unter-nehmen und
Existenzgründern werden analysiert und kri-tisch hinterfragt.
• Spezielle Formen der Finanzierung von neuen Unterneh-men und
Existenzgründern sollen die Studierenden erken-nen und
bewerten.
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 11
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Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master
F&A
MFA314:
• Rolle, Aufgaben und notwendige Instrumente des Chief
Fi-nancial Officers zu erfassen
• Lösungen für Investitions- und Finanzierungsprobleme
vonUnternehmen unter Unsicherheit in der Unternehmens-entwicklung
zu gestalten
• Interdependenz von Produktmärkten, Investitionserfolgund
Finanzierungsspielraum zu erkennen
• Realoptionen zu managen
Inhalte des Moduls MFA311: Instrumente kapitalmarktorientierter
Unternehmensführung
• Rahmenkonzepte der
wert-/kapitalmarktorientiertenUnternehmensführung
• Zielfunktion des Unternehmens• Kapitalmarktbasierte Strategien
(Komponenten des
Unternehmenswertes, Diagnose der Kapitalmarkter-wartungen,
Hebelgrößen zum Übertreffen der Kapital-markterwartungen)
• Bewertungsmethoden• Performance-Messung aus Sicht des
Unternehmens und
des Kapitalmarktes• Werttreiberkonzepte• Identifikation und
Bewertung von Wertsteigerungs-
optionen
MFA312: Capital Investment Management
• Methoden und Prinzipien der Kapitalallokation in
großenUnternehmen mit mehreren Geschäftsbereichen
• Optimierung des Portfolios an Kapitalprojekten innerhalbeines
Unternehmens oder Geschäftsbereichs
• Optimierung von einzelnen (Groß)projekten• Organisation,
Systeme, Prozesse, und Werkzeuge zum Ma-
nagement von Kapitalinvestitionen
MFA313: Entrepreneurial Finance and Venture Capital
1. Einführung
2. Kritische Erfolgsfaktoren von innovativen Geschäftsmodellen-
Elemente eines erfolgreichen Business-Plans
3. Finanzierungsalternativen und –probleme bei innovativen
/technologieorientierten Unternehmensgründungen
4. Gründungsfinanzierung
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 12
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Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master
F&A
4.1 Instrumente der Gründungsfinanzierung (einschließlich
öf-fentliche Finanzierungshilfen)
4.2 Kritische Würdigung
5. Finanzierungsalternative Venture Capital / Private Equity
5.1 Relevanz der Beteiligungsfinanzierung 5.2 Anlässe einer
Finanzierung mit Venture Capital
6. Ausgewählte Einzelaspekte einer Venture
Capital-Transaktion
6.1 Beteiligungsgeber / Investitionsstrategien 6.2
Beteiligungsformen / Juristische Aspekte 6.3 Exitstrategien 6.4
Ablauf einer Venture Capital-Transaktion 6.5
Managementunterstützung / Beteiligungscontrolling
7. Aspekte im Umgang mit VC-Gebern
7.1 Zur Performance von Beteiligungsgesellschaften7.2
Empfehlungen zur Gestaltung der Partnerschaft
8. Beispielfälle / Praxisvortrag
MFA314: Applied Corporate Finance
• Chief Financial Officers als Teil des Managementteams• Rendite
und Risiko bei mehrwertigen Erwartungen• Kapitalstruktur und
Kapitalkosten des (international tätigen)
Unternehmens• Dividendenentscheidungen und Aktienrückkäufe•
Börsengänge und Going Private• Bewertungsmethoden für die Arten der
Kapitalverwendung
(DCF, APV, Multiples, Realoptionsbewertung)• Bewertung von
Restrukturierungsalternativeen
Lehr- und Lernmethoden des Moduls
MFA311:
• Vorlesungen• Übungen/Fallstudien• Präsentationen
MFA312:
• Blockveranstaltung mit einer Kombination von Vorle-sungs-,
Übungs-, und Seminarelementen)
MFA313:
• Vorlesung
MFA314:
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 13
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Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master
F&A
• Vorlesung• Fallstudien und Übungen• Präsentationen
Besonderes
Literatur MFA311:
• Rappaport, A.: Shareholder Value, letzte Auflage• Koller,
T./Goedhart, M./Wessels, D.: Valuation – Measuring
and Managing the Value of Companies, last edition• Goold,
M./Campbell, A./Alexander, M.: Corporate Level
Strategy, New York 1994• Stewart III, G. Bennett: the Quest for
Value. A Guide for
Senior Managers, last edition• Parsons, C. A./ Titman, S.
(2007): Capital Structure and Cor-
porate Strategy, abrufbar im Internet unter
URL:http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=983553
• Handouts
MFA312:
• Hansen, H./Huhn, W./Legrand, O./Steiners, S./Vahlen-kamp,T.:
Capex Excellence – Optimizing fixed asset investments.Wiley
2009
• Merrow, E.W.: Industrial Megaprojects, Wiley 2011
MFA313:
• Betsch, O./Groh, A.P./Schmidt, K.: Gründungs- und
Wachs-tums-finanzierung innovativer Unternehmen, Mün-chen/Wien,
letzte Auflage
• Schefczyk, M.: Finanzierung mit Venture Capital,
Stuttgart,letzte Auflage
• Weitnauer, W.: Handbuch Venture Capital, München,
letzteAuflage
MFA314:
• Brealey,R.A./Myers, S.C./Allen, F.: Principles of Corporate
Fi-nance, last edition
• Franke, G./Hax, H.: Finanzwirtschaft des Unternehmensund
Kapitalmarkt, letzte Auflage
• Ernst, D. /Häcker, J.: Applied International Corporate
Fi-nance, letzte Auflage
• Handouts
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 14
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Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master
F&A
Weitere Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.
Wahlmodulkatalog "InfoMaC" 15
Sammelmappe1.pdfWM-Katalog_MIC.pdfWahlmodulkatalog
InfoMaC.pdfWahlmodulkatalog InfoMaC.pdfWahlmodulkatalog InfoMaC
Modulbeschreibung_WPF_Automotive
SCMModulbeschreibung_WPF_Automotive
SCMModulbeschreibung_WPF_Automotive
SCMModulbeschreibung_WPF_Automotive
SCMModulbeschreibung_WPF_Automotive
SCM.pdfSammelmappe1.pdfWM-Katalog_MICWahlmodulkatalog
InfoMaCModulhandbuch Master Information Management +
ConsultingWahlmodulkatalog InfoMaCModulhandbuch Master Information
Management + Consulting
Wahlmodulkatalog InfoMaCWahlmodulkatalog
InfoMaC02_Modulkatalog_MF&A
Wahlmodulkatalog InfoMaC