FINANCE ALS EFFECTIEVE BUSINESSPARTNER RENÉ VAN TILBORG WAARDE PROPOSITIE
FINANCE ALS
EFFECTIE
VE
BUSINESSPARTNER
R E N É V A N T I L B O R GW A A R D E P R O P O S I T I E
FINANCE VOEGT WAARDE TOE
Een verandering in een organisatie is niet alleen de knopjes omzetten of mensen
verplaatsen. Het gaat vaak om gedrag/attitude verandering. Finance is vaak de laatste
schakel in het proces. Daar moet verandering inkomen.
Voorbeeld: De business-case is uitgewerkt en 1 minuut voor twaalf, voor het
indienen, wordt de controller erbij betrokken. Hoezo partner, die controller begint
dan “moeilijk” te doen. Wat heb je daar nu aan, het vertraagd alleen maar het proces.
Not only the
rear mirror,
but look
forward !!
WAT LEVER IK OP
U kan verwachten dat uw finance kolom meer toegevoegde waarde gaat leveren. Finance een partner wordt voor de business en pro-actief meedenkt en betrokken wordt bij nieuwe initiatieven. Taken worden van het begin duidelijk ingedeeld en middels coaching wordt finance ondersteund om als echte partner op de juiste momenten aanwezig te zijn.Als CFO krijgt u een nieuwe dimensie tussen historisch georiënteerde data (financial control) en tevens tijdig de inhoudelijke discussie kan voeren m.b.t. toekomstige data (business control). Proces aanpassingen en controls worden tijdig opgepakt waardoor back-office tijdig gereed is om het proces te ondersteunen
MIJN RESULTAAT Voor het management:
• Business meedenkende partner
• Verbetering van de onderlinge samenwerking
• Beter inzicht en control vanuit de CFO
Voor de medewerker:
• Meer aansluiting met de business• Andere wijze van communicatie• Werken aan zaken die waarde toevoegen• Team gevoel tussen business/financial control• Geen frustraties over zwakke of niet belegde
finance onderdelenVoor de klant:
• Business directie krijgt een waarde toevoegende finance ondersteuning.
• Besluitvorming wordt veel effectiever• Organisatie brede succesvolle initiatieven
AANPAKFase1: Rol duidelijkheid Analyse d.m.v. gesprekken Bestaande documentatie analyseren Toetsing op marktvisie/strategieFase 2: Businessplan control Ondersteuning bij het totstandkomen van het businessplan control Aanbrengen van structuur samenhang en snelheidFase 3: Het Team Toepassen van methodiek m.b.t. wie doet wat en waarom Waar vallen gaten en waar is extra ondersteuning nodig om succesvol te zijn.Fase 4: Samenwerking Middels coaching en ondersteuning op verbeterpunten de juiste team geest
realiserenFase 5: Evalueer en leer
MIJN REFERENTIESOrganisaties Trainingen Advies Leiding Implementati
e
TMG X X X
OLVG X X X
NS,KLM,Schiphol X
CAPAC (Randstad) X X X
Woningcorporaties X X X X
BAM X X X
RWS X
Yacht X X X
AFM X X
UVA X X