Výstavba otevřených optických sítí - pro a proti

Výstavba otevřených optických sítí - pro a proti

Ing. Pavel Černý

SITEL, spol. s r.o.

2

Základní schéma otevřené sítě

Dlouhodobý pronájem měřicích přístrojů ethernet, optika

Otevřená optická síť

Otevřená optická síť

ISP1

ISP 2

TKR

Big operator

Security

Poskytovatelé obsahu Zákazníci

3

ISP1

Kde síť otevřít ? - 1

Havarijní servis

ODF

1. Na úrovni aktivních prvků (L2 přepínače - VLAN)

ODF

ISP2

TKR

Pro každého zákazníka 1 vlákno – rozdělení provozu pomocí VLAN

Provozovatel sítě dodává kompletní vybavení centra (aktivní prvky pro připojení poskytovatelů a uživatelů)

4

ISP1

Kde síť otevřít ? - 2

Údržba netelekomunikačních – podpůrných zařízení

ODF

2. Na úrovni vláken v centru sítě

ODF

ISP2

TKR

Pro každého zákazníka více vláken, ukončí se kolik je potřeba (4)

V místech dělení sítě – koncentrační body

Otevřená síť – čistě pasivní

Předávací bod poskytovatel služby – operátor sítě ODF (centrální místnost) – optická zásuvka zákazník

Všechny aktivní prvky dodává poskytovatel služby

5

ISP1

Kde síť otevřít ? - 3

Prodej multikanálových systémů a kabelových komor

3. Na úrovni vláken posledních přístupových kabelů

ODF

ISP2

TKR

Otevřená síť – pouze „úplně poslední míle“ (např. majetek SVJ, družstvo, developerské projekty)

Každý poskytovatel dodává kompletní aktivní zařízení a musí mít přístup po vlastní nebo pronajaté síti k přístupovým bodům.

6

Z pohledu zákazníka

• PRO– Rozšířený výběr poskytovatelů služeb– Může být nižší cena– Výstavba „jedné“ sítě pro všechny, neopakuje

se instalace při změně poskytovatele služby

• PROTIPROTI– ??????

Projektování optických sítí, včetně všech povolení

7

Z pohledu operátora (stavitele) sítě

Prodej mikrotrubičkových kabelů – SIDUCT

• PRO– Možnost sdružení finančních prostředků– Šance dosáhnout na dotace (podpora broadbendu, podpora

venkova, …)– Možnost vyšší penetrace– Vícezdrojové financování provozu

• PROTI– Výhoda i pro konkurenční firmy (operátory, poskytovatele)– Zvýšené vstupní náklady– Nároky na servis (komerční provoz pro poskytovatele obsahu

pod smluvními podmínkami)

8

Z pohledu poskytovatele obsahu

Komplexní správa dokumentace sítí

• PRO– Není třeba investovat do vlastní sítě– Připojení nového zákazníka z provozních

prostředků (OPEX)– Obvykle možnost připojení více zákazníků

(při porovnání s nutností výstavby vlastní sítě)– Poskytovatel obsahu nemusí být síťový operátor– Není potřeba držet servis na síti a vyjadřovat se

k sítím

• PROTI– Obsah neposkytuje po vlastní síti (nemá zisk

z provozu sítě)

9

Finanční rozvaha 1 – provozovatel• Předpoklady

– Vychází z optické přístupové sítě „Modelový Srnín“ (prezentováno 09/2012)

– Náklady na výstavbu 10 000 000 Kč – Počet připojených uživatelů 1 000, na uživatele

průměr 10 000 Kč– Navýšení pro výstavbu otevřené sítě 10 % celkové

sumy (náklady 11 milionů Kč, na jednoho uživatele 11 000 Kč)

– Penetrace v klasické síti 30 %, v otevřené síti 50 % (pro jednoho poskytovatele v otevřené síti 15 %)

Zákaznický dispečink 24 hodin/7 dní v týdnu

10

Finanční rozvaha 2 – Struktura plateb

Výsuvný energetický sloupek ESJP

Operátor sítě

Koncový zákazník 500 Kč

Klasická síť

Koncový zákazník 450 Kč

500 Operátor sítě

100

Poskytovatel obsahu

350

100

paušál

Otevřená síť

11

Finanční rozvaha 3 – provozovatel

Výstavba optických sítí na klíč

Porovnání měsíčních příjmůklasická síť otevřená síť

  příjem/měsíc   příjem/měsíc

Náklady na výstavbu 10 000 000 Kč   11 000 000 Kč  

Počet poskytovatelů v síti 1   4  

Aktivních uživatelů 300   500/600 *  

Podíl koncového zákazníka na síti 250 Kč 75 000 Kč 100 Kč 50 000 Kč

Paušální platba za přístup do sítě - - 3000 Kč 12 000 Kč

Poskytovatel za zákazníka - - 100 Kč 60 000 Kč

Měsíční příjmy   75 000 Kč   122 000 Kč

Náklady na údržbu     40000 Kč  

Měsíčně po odečtení nákladů   75 000 Kč   82 000 Kč

Návratnost (roků)   11,1   11,2

* 500/600 předpoklad 500 uživatelů na síti, 600 využití služeb poskytovatelů

12

Finanční rozvaha 4 – poskytovatel služeb

Preventivní údržba sítí

Porovnání nákladů a příjmůPoskytovatel obsahu a služeb

Jednotková položka Náklady Příjmy

Náklady na výstavbu   0 Kč  

Aktivních uživatelů 150    

Výnos od zákazníka 350 Kč   52 500 Kč

Využití sítě (poplatek vlastníkovi sítě) 100 Kč 15 000 Kč  

Paušální platba za přístup do sítě 3 000 Kč 3 000 Kč  

Měsíčně   18 000 Kč 52 500 Kč

Měsíčně po odečtení nákladů     34 500 Kč

Na zákazníka     230 Kč

13

Adresa pro správu dokumentace sítě [email protected]

Ing. Pavel Černý

SITEL, spol. s r.o.

Telefon: +420 – 267 198 230

Email: [email protected]

Děkuji za pozornost