VYROCNI ZPRAVA 2009 - tto.cz · nejen ekonomické výsledky, ale i výsledky obchodní činnosti zam ěřené na získávání nových zákazník ů jasn ě ukazují, jak významné

______________________________________________________________________________

Strana 2

OBSAH:

TITULNÍ STRANA……………… ……………………………………………………………... 1

1. PROFIL SPOLEČNOSTI ............................................................................................3

2. ZÁKLADNÍ IDENTIFIKA ČNÍ ÚDAJE.....................................................................6

3. OBCHODNÍ A VÝROBNÍ AKTIVITY SPOLE ČNOSTI V ROCE 2009...............8

4. EKONOMICKÁ A FINAN ČNÍ SITUACE SPOLEČNOSTI V ROCE 2009 .......11

5. VÝHLED PODNIKATELSKÝCH AKTIVIT V ROCE 2010......... .......................13

Fotografie na titulní straně:

1.(Vpravo nahoře): Sanace železobetonového komínu M110, pro společnost Dalkia a.s. – Teplárna Sviadnov,

v roce 2009

2.(Vlevo nahoře): Turistická rozhledna v turistickém areálu Nadzahrady, pro Město Velké Pavlovice., v roce 2009

3.(Dole uprostřed): Ohřívací pec č.2, NS340, pro firmu RATH žárotechnika spol. s r.o., v roce 2009

______________________________________________________________________________

Strana 3

1. PROFIL SPOLEČNOSTI TEPLOTECHNA Ostrava a.s. je stavebně - montážním podnikem působícím dlouhodobě

na trhu specializovaného stavebnictví ve dvou hlavních oblastech, a to v oboru žárotechniky a

pozemních staveb. V letech 1951 - 1989 byla TEPLOTECHNA Ostrava a.s. organizačně

začleněna v oborovém podniku Teplotechna Praha. V roce 1990 se organizačně osamostatnila a

od roku 1992 se stala akciovou společností.

OBLAST ŽÁROTECHNIKY navazuje na tradice ve specializaci na průmyslové pece,

a to především na dodávky pecních agregátů při investicích a opravách velkých hutních,

strojírenských a elektrárenských podniků v tuzemsku i zahraničí.

Mezi tradiční a významné tuzemské odběratele patří především TŘINECKÉ

ŽELEZÁRNY a.s., EVRAZ VÍTKOVICE STEEL a.s., PILSEN STEEL spol. s r.o., ČEZ a.s

ARCELORMITTAL OSTRAVA a.s., DALKIA ČR a. s., ŠKO – ENERGO a.s., VÍTKOVICE

POWER ENGINEERING a.s., VÍTKOVICE SCHREIER a.s., Plzeňská teplárenská a.s. aj.

V zemích EU jsou našimi zákazníky společnosti CALMIT spol. s r. o., SES TLMAČE a. s.,

DOLVAP spol. s r.o., RHI A.G. WIEN, OGM-BI d.o.o. Slovinsko, Andritz MAERZ, RATH

Group nebo PAUL WURTH a.s., česká pobočka skupiny Paul Wurth S.A. z Lucemburska.

Oblast žárotechniky se v rámci firemní strategie snaží o maximální komplexnost námi

nabízených služeb a zabezpečuje svým odběratelům a zákazníkům projektovou dokumentaci,

provádění demontáží a montáží žáruvzdorných vyzdívek a včetně dodávky materiálů a

zajišťování vysušování těchto vyzdívek a to zejména následujících agregátů:

• veškerých pecí v hutním průmyslu

• koksárenských baterií různých typů v hutních provozech

• elektrárenských a teplárenských kotlů veškerých typů (fluidní, membránové, roštové

apod.)

• rotačních cementářských pecí a vápenek a pecí pro výrobu stavebních hmot

• pecí a zařízení pro chemický průmysl

• pecí pro sklářský průmysl

• komíny a jiné výškové stavby

• poskytování servisní služby při opravách a údržbě výše uvedených pecí a zařízení.

Pro realizované agregáty zabezpečuje naše společnost taktéž jejich vysušování a

technickou pomoc při uvádění do provozu. Oblast žárotechniky provádí také tepelné a

______________________________________________________________________________

Strana 4

kyselinovzdorné izolace tepelných a technologických zařízení všech druhů. Naši zákazníci mají

kompletní servis v této oblasti včetně poradenství a diagnostiky.

V OBLASTI POZEMNÍHO STAVITELSTVÍ dále rozvíjíme činnosti z uplynulých let

s největším úspěchem v oblasti výstavby komunikačního systému na železnici GSM-R pro firmu

KAPSCH spol. s r.o. Zde se zúročují dlouholeté zkušenosti z oblasti výstavby stožárů. Na

českém a polském trhu jsme zrealizovali téměř 500 základnových stanic pro telekomunikační

účely. Naše kvalitní dodávky nám otevřely cestu v pokračování toto projektu v budoucích letech.

Stále potvrzujeme svou pozici v oblasti dopravní infrastruktury při dalších etapách

výstavby mýtných bran pro firmu Kapsch TrafficCom Construction+Realization spol. s .r.o.

Naše společnost si vybudovala významné postavení mezi dlouhodobě zavedenými dodavateli a

získala i další etapy s realizací v roce 2010.

Významný posun jsme zaznamenali u stavebních zakázek v rámci průmyslových staveb,

Díky dobré marketingové a obchodní činnosti se naše společnost dostává do povědomí

zákazníků také jako stavební společnost, daří se získávat a realizovat nové stavební zakázky i

větších objemů.

Pro prováděné práce je oblast pozemního stavitelství vybavena speciálním technologickým

zařízením, posuvným bedněním, pracovními plošinami, speciální stavební mechanizací a

manipulační technikou.

______________________________________________________________________________

Strana 5

INTEGROVANÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ

Společnost TEPLOTECHNA Ostrava a.s. má certifikováno již pět systémů řízení svých procesů,

které jsou integrovány a řízeny jako jeden celek. Integrovaný systém řízení (ISŘ) tvoří:

� Systém řízení managementu kvality, dle ČSN EN ISO 9001 od roku 2000, (QMS);

� Systém řízení environmentálního managementu, dle ČSN EN ISO 14001 od roku 2003, (EMS);

� Systém řízení managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, dle ČSN OHSAS 18001 od roku 2004 (BOZP);

� Systém řízení managementu bezpečnosti informací, dle ČSN ISO/IEC 27001, od roku 2010, (ISMS);

� Systém řízení managementu společenské odpovědnosti, dle SA 8000, od roku 2010, (SA).

ČSN EN ISO 9001 ČSN EN ISO 14001 OHSAS 18001

ĆSN ISO/IEC 27001 SA 8000

______________________________________________________________________________

Strana 6

2. ZÁKLADNÍ IDENTIFIKA ČNÍ ÚDAJE

Obchodní název: TEPLOTECHNA Ostrava a.s.

Sídlo společnosti: Ostrava-Slezská Ostrava, Šenovská 101/543, PSČ 716 12

IČO: 45 19 37 71

TEPLOTECHNA Ostrava a.s. byla založena FNM České republiky dnem 30. 4. 1992.

Rozhodujícím předmětem činnosti jsou stavebně-montážní práce, stavby stožárů, komínů,

věžových vodojemů, žáruvzdorné vyzdívky průmyslových pecí a kotlů a pozemní stavitelství

Základní kapitál společnosti činí 62 266 tis. Kč

Podíly na základním kapitále společnosti větší než 10%:

NEXIS TRADE a.s., Praha

Hlavní údaje roční účetní závěrky :

ROK 2009 ROK 2008

Aktiva: 317 425 tis.Kč 308 979 tis.Kč

Pasiva: 317 425 tis.Kč 308 979 tis.Kč

Výnosy: 420 807 tis.Kč 522 546 tis.Kč

Náklady: 415 288 tis.Kč 508 877 tis.Kč

Hospodářský výsledek před zdaněním: 6 925 tis.Kč 18 651 tis.Kč

Hospodářský výsledek po zdaněním: 5 519 tis. Kč 13 669 tis.Kč

Průměrný počet zaměstnanců: 245 273

______________________________________________________________________________

Strana 7

Složení orgánů společnosti:

Orgány společnosti od 01. 01. 2009 do 31. 12. 2009:

Představenstvo akciové společnosti:

Ing. Milan Pátek, předseda představenstva

Ing. Petr Klečka, člen představenstva

Ing. Zbyněk Cverna, člen představenstva

Dozorčí rada akciové společnosti:

Jaroslav Rubeš, předseda rady

JUDr. František Kaleta, místopředseda rady

p. Hana Jonovová, členka dozorčí rady

Po rozvahovém dni (31. 12. 2009) nebyly zaznamenány žádné změny.

______________________________________________________________________________

Strana 8

3. OBCHODNÍ A VÝROBNÍ AKTIVITY SPOLE ČNOSTI

V ROCE 2009

Během roku 2009 se v hospodaření společnosti se projevil dopad světové finanční krize v

hutním i stavebním průmyslu do investic našich zákazníků a tím do poklesu zakázkové náplně

v oblasti žárotechniky.

V rámci nosných strategických cílů se podařilo rozšířit portfolio zákazníků a tím zlepšit tržní

postavení společnosti a to jak v oblasti pozemního stavitelství a tak v oblasti žárotechniky.

V OBLASTI ŽÁROTECHNIKY se dařilo získávat stále velký počet zakázek, ale nižších

objemů a to v důsledku toho, že zákazníci se snaží řešit opravy agregátu spíše formou běžných

oprav než formou investičních akcí.

V oblasti žárotechniky se získávání nových zákazníků jako Pilsen Steel spol. s r.o., ČEZ a.s. ,

Plzeňská teplárenská a.s. dařilo především díky středisku žárotechniky ve Slaném. Středisko

vzniklo v roce 2008. Vznik tohoto střediska byl velmi významným strategickým rozhodnutím a

nejen ekonomické výsledky, ale i výsledky obchodní činnosti zaměřené na získávání nových

zákazníků jasně ukazují, jak významné místo v naší společnosti středisko má již druhý rok od

svého vzniku.

V rámci rozšíření nabídky služeb a konkurenceschopnosti v polovině roku 2009 společnost

zahájila projekt a realizaci vlastní výroby prefabrikátů. Tím došlo ke zřízení nového střediska

Prefabrikáty, které vyrábí tvarovky na základě vlastních receptur z různých žárobetonových

směsí. Úspěšně jsme uvedli na trh nové lupkové žárobetonové směsi a nahradili tak dražší

nakupované lupkové žárobetony.

Středisko žárotechniky v Ostravě bylo schopné zajišťovat požadavky stálých významných

zákazníků jako např. Třinecké Železárny a.s., Evraz Vítkovice Steel a.s., ArcelorMitttal Ostrava

a.s., Vítkovice Schreier a.s, Vítkovice Mechanika spol. s r.o.., Vítkovice Cylinders a.s., SES

Tlmače a. s.. Největší zásah do plnění plánů společnosti měl jednoznačně tříměsíční výpadek

servisu ve společnosti Evraz Vítkovice Steel a.s a.s., ale také odsun významných investičních

zakázek do dalších období.

Žárotechnická divize realizovala v roce 2009 téměř 200 zakázek a z nichž nejvýznamnější jsou:

• Provedení vyzdívek - 2. etapa rekonstrukce a obnovy Elektrárny Tušimice II pro

Vítkovice Power Engineering a.s. s realizací do roku 2011;

• Rekonstrukce pece č.28 a nové vyzdívky pro ohřívací pec č.9 , NS340 – Kunčice pro

Vítkovice Schreier spol. s .r.o.;

______________________________________________________________________________

Strana 9

• Generální oprava komína 110m, Teplárna Sviadnov vč. provedení loga pro Dalkia ČR

a.s.

• Oprava vápenné šachtové pece IGNIS č.4 pro Kotouč Štramberk s.r.o.;

• Generální oprava kotle K3, Otrokovice pro TENZA a.s., Brno

• Oprava výstupů z cyklonů FK7, Elektrárna Poříčí pro ČEZ a.s.

• a mnoho dalších.

V OBLASTI POZEMNÍHO STAVITELSTVÍ rozvíjíme činnosti z uplynulých let

s největším úspěchem v oblasti výstavby komunikačního systému na železnici GSM-R pro firmu

KAPSCH spol. s r.o., kde v roce 2009 pokračovala další etapa výstavby na trase Břeclav –

Přerov – Petrovice u Karviné . Stále potvrzujeme svou pozici v oblasti dopravní infrastruktury

při dalších etapách výstavby mýtných bran pro firmu Kapsch TrafficCom

Construction+Realization spol. s .r.o. Naše společnost si vybudovala významné postavení mezi

dlouhodobě zavedenými dodavateli a získala i další etapy s realizací v roce 2010.

I přes recesi na stavebním trhu zapříčiněnou hospodářskou krizí jsme zaznamenali

významný posun u stavebních zakázek v rámci průmyslových staveb. Díky dobré marketingové

a obchodní činnosti se naše společnost dostává do povědomí zákazníků také jako stavební

společnost, daří se získávat nové stavební zakázky i větších objemů s realizací jak v roce 2009

tak dalších letech. S tím souvisí nejen meziroční nárůst výkonů divize Pozemního stavitelství, ale

také poměr výkonů vůči divizi Žárotechniky.

Nejvýznamnější zakázky realizované v roce 2009 jsou:

• Výstavba turistické rozhledny v turistickém areálu Nadzahrady pro Město Velké

Pavlovice;

• Rekonstrukce administrativní budovy pro Škoda Vagonka a.s., Ostrava;

• Bytový dům na ul. Olomoucká v Prostějově pro ŽPSVa.s, Uherský Ostroh;

• Přístavba tobogánu – krytý bazén Ostrava – Poruba pro Sportovní a rekreační zařízení

města Ostravy spol s .r.o., a jiné;

• Dále byla zahájena rekonstrukce a dostavba krytého bazénu Wellness Kuřim pro Imos

Brno a.s.;

______________________________________________________________________________

Strana 10

• Divize Pozemní stavitelství také začala realizovat zakázky pro oblast energetiky a to

zejména pro společnost Vítkovice Schreier spol. s r.o., ale také se zúčastnila 1. etapy

vyzdívek rekonstrukce a obnovy Elektrárny Tušimice II, kde získala zakázku Demontáž

2 ks střešních světlíků strojovny pro společnost Viamont a.s.

Graf č.1: Struktura výkon ů 2007

pozemní stavitelství

32%

žárotech.68%

Graf č.2: Struktura výkon ů 2008

žárotech.72%

pozemní stavitelství

28%

Graf č.3: Struktura výkon ů 2009

pozemní

stavitelství

36%

žárotech.

64%

Graf č.4: Podíl jednotlivých smluvních partner ů na fakturaci roku 2009

EKOLTES HRANICE

4%

PILSEN STEEL s.r.o.

3%

TENZA a.s.

3%

OSTATNÍ

56%

KAPSCH TRAFFICCOM

CONSTRUCTION REALIZATION

s.r.o.

13%

EVRAZ VITKOVICE STEEL, a.s.

10%

KAPSCH TELECOM s.r.o.

6%

VITKOVICE SCHREIER s.r.o.

5%

______________________________________________________________________________

Strana 11

4. EKONOMICKÁ A FINAN ČNÍ SITUACE SPOLEČNOSTI V ROCE 2009

Hospodaření společnosti v roce 2009 porovnáváme širším intervalu a to s lety 2006-2008.

V tomto porovnání se potvrzuje ekonomický růst společnosti i když jsou výsledky hospodaření

roku 2009 v propadu oproti extrémně úspěšnému, krizí nezasaženému roku 2008.

Výkony roku 2009 jsou na úrovni 413 985 tis. Kč, což znamená meziroční pokles s rokem

2008 o 19%, ale nárůst oproti rokům 2006-2007. Největší dopad na snížení výkonů společnosti

měla odstávka pánvového a mezipánvového hospodářství v Evraz Vítkovice Steel a.s., kde

provádíme celoroční servis. Odstávka trvala od počátku února do poloviny března a jejím

důsledkem bylo, že společnost musela přikročit k řešení zaměstnanosti a tím došlo k poklesu

průměrného přepočteného počtu zaměstnanců z 273 k 31.12.2008 na 245 k 31.12.2009. Dalším

důvodem poklesu výkonů je snížení zakázkové náplně v oblasti žárotechniky, kdy dopadem

krize naši zákazníci nerealizují investiční akce, ale řeší opravy agregátu spíše formou běžných

oprav.

Společnost přijala řadu úsporných opatření jako úspory nákladů, řešení zaměstnanosti vč.

úměrného snižování počtu zaměstnanců a tato opatření se během 2. pololetí ukázala jsou účinná

a mají pozitivní vliv na výsledky hospodaření. V širším časovém srovnání základních ukazatelů

– oblasti výkonů a přidané hodnoty vč. přepočtu na pracovníka (tj. produktivity práce) si

společnost vede v meziročním srovnání s lety 2006-2007 nejlépe.

Společnost dosáhla hodnoty zisku před zdaněním 6 925 tis. Kč, po zdanění 5 519 tis. Kč a

hodnota EBIT tj. hodnota zisku před úroky a zdaněním hodnoty 10 685 tis. Kč. Hodnota zisku je

za posledních 5 let nejnižší, ale ovlivněná dopadem mimořádných vlivů, jako zaúčtování

opravné položky k nedobytné pohledávce za Stavby Morava spol. s r.o., Přerov ve výši cca 5

mil. Kč. Tato skutečnost a další rizika nesplácení pohledávek odběrateli, kteří vlivem krize

přestávají splácet své závazky vedla vedení společnosti k uzavření pojistné smlouvy pro pojištění

rizika nezaplacení krátkodobých pohledávek s Komerční úvěrovou společností EGAP a.s.

Dalším mimořádným vlivem, který způsobil pokles zisku o 1,7 mil.Kč, je dopad zakázek stř.

6230 Pozemní stavitelství Praha z roku 2008. Středisko bylo velmi neúspěšné, jak v získávání

nových zakázek, tak při samotné realizaci, přinášelo společnosti záporné výsledky. Proto bylo

středisko od roku 2009 zrušeno.

______________________________________________________________________________

Strana 12

Vývoj základních ukazatel ů hospoda ření a.s.2006 2007 2008 2009

průměrný stav prac. 216 234 273 245výkony 389 092 391 216 511 450 413 985přidaná hodnota 114 533 145 617 196 348 162 811HV 23 547 27 796 18 651 6 926

Vývoj produktivity práce2006 2007 2008 2009

výkon/prac 1 801 1 672 1 873 1 690PH/prac 530 622 719 665HV/prac 109 119 68 28

• Společnost ve vysoké míře využívá cizích zdrojů financování a to jak formou

kontokorentního tak formou revolvingového úvěru. Tato skutečnost souvisí se zakázkou „Systém

výkonového zpoplatnění pozemních komunikací“, kde splatnost faktur dle dohodnutého

harmonogramu je až do roku 2013. Na konci 4. čtvrtletí 2009 byl stav úvěru celkem 111 729 tis.

Kč.

• Výsledky středisek tvořících správní režii vykazují výrazně nižší záporný výsledek proti

stejnému období roku 2008. Z ekonomického hlediska je meziroční 20% snížení správních

nákladů velmi pozitivní i z pohledu vyhodnocování ekonomických výsledků zakázek a

hospodářských výsledků realizačních středisek, kam je tato správní režie rozpouštěná.

• Ukazatele finanční analýzy – Všechny ukazatele rentability vykazují nižší průměrnou

hodnotu – což souvisí především s nižší mírou zisku. Ukazatelé likvidity běžné a pohotové se

pohybují v doporučených hodnotách. Znamená to, že společnost má dobrou schopnost splácet

krátkodobé závazky. Ukazatelé zadluženosti vykazují vysoké hodnoty díky čerpání úvěru, kdy

průměrný měsíční stav čerpání úvěru v roce 2009 byl cca 106 mil. Kč . Velmi pozitivní je, že

ukazatel Z-skóre se dostal do úrovně velmi dobře prosperujícího podniku nad hranici 2,9 a to na

hodnotu 2,93.

• Společnost investovala do projektu a realizace vlastní výroby prefabrikátů. Výdaje spojené

s touto investicí dosáhly výše 5 222 tis. Kč. Projektu byla přidělena dotace ve výši 2 072 tis. Kč.

______________________________________________________________________________

Strana 13

5. VÝHLED PODNIKATELSKÝCH AKTIVIT V ROCE 2010

Díky týmové spolupráci, silné diverzifikaci rizik podnikání ve více oborech stavebnictví a

solidnímu zázemí ve vlastním know-how se společnosti daří naplňovat vlastní vizi. Krize se pro

nás stala příležitostí využít možností trhu.

K výraznému posunu došlo především v oblasti komínů, kde se stáváme lídrem trhu a dává

nám to možnost budovat tým, který působí v rámci trhu EU. V oblasti žárotechniky máme

kontrolu nad významnými projekty v energetice, hutnictví a všech příbuzných oborech a i zde

jsme skutečně „ Lepší než ostatní“. V oblasti pozemního stavitelství jsme vytvořili silný tým

zkušených odborníků, který se prosazuje ve zcela nových oblastech stavebního trhu, než tomu

bylo zvykem v naší společnosti v předešlých 50 letech svého působení.

Vzhledem k dlouhodobosti strategických cílů vycházejících z nosné podnikatelské vize je

společnost směřována k postupnému posilování hodnoty značky společnosti pro akcionáře,

zaměstnance i obchodní partnery. Společnost se postupně odpoutává od ostravského regionu a

získává stále lepší pozici v rámci evropského trhu.

DIVIZE ŽÁROTECHNIKA se v roce 2010 bude soustředit na získávání nových zákazníků , ale

také se zaměří na stálé zákazníky, u kterých lze předpokládat významnější investice do

rekonstrukcí agregátů , které byly loni odsunuty či pozastaveny a to především :

• provedení výstavby KB 12 v Třineckých železárnách pro D5 a.s. Třinec;

• dokončující práce na KB 10 Svoboda pro Termostat – Mráz CZ s.r.o.;

• generální opravy pecí pro Vítkovice Schreier a.s.;

• opravy fluidních kotlů pro Energetiku Třinec a.s;

• výstavba II. etapy rekonstrukce obnovy elektrárny Tušimice pro Vítkovice Power

Engineering a.s.;

• generální oprava kotle K4 Teplárna Otrokovice pro Tenza a.s. Brno;

• zajištění nových servisních smluv pro ArcelorMittal Ostrava a.s. – Závod Koksovna , a

Závod Rourovna, Válcovny plechu BESS s.r.o. Frýdek - Místek , Třinecké železárny a.s.

, Jäkl Karviná a.s. , a pokračujících servisů ve Vítkovice Cylinders a.s. , Vítkovice

Mechanika a.s. , Evraz Vítkovice Steel a.s., Vítkovice Heavy Machinery a.s. , Hayes

Lemmerz Alukola s.r.o. a další.

Velmi významnou zakázkou, kterou se podařilo získat s termínem realizace v následujících

letech je Komplexní obnova kotlů elektrárny Prunéřov II pro Vítkovice Power Engineering a.s.

______________________________________________________________________________

Strana 14

V oblasti výstavby komínů získala naše společnost nejvýznamnější zakázku za posledních

patnáct let. Jedná se o dodávku dvou železobetonových komínů výšky 110m pro projekt

paroplynového zdroje Elektrárny Počerady, jejíž vlastní realizace započne v r.2011, ale projekční

práce budou započaty v roce 2010. Další významnou zakázkou je oprava komína K160 v Deza

a.s. Valašské Meziříčí a a ve výhledu je také oprava komínu Trbovlje 360 m (Slovinsko).

DIVIZE POZEMNÍ STAVITELSTVÍ bude pokračovat v dalších etapách na zakázkách

„Výstavba komunikačního systému pro železniční dopravu GSM-R“ a „Výstavba nových

mýtných bran na nově otevřených rychlostních silnic na dálnic na území ČR“. Společnost se ale

nerozvíjí dynamicky pouze v oblasti dopravní infrastruktury, protože výrazným podílem přispívá

také rozvíjející se spolupráce na velkých investičních projektech v energetice a významné budou

i stavební zakázky v rámci průmyslových staveb.

Mezi nejvýznamnější zakázky v oblasti pozemního stavitelství pro rok 2010 lze považovat:

• stavební úpravy – revitalizace bytových domů pro Obec Dvorce;

• rekonstrukce letních šaten – sportovní areál Hranice pro Ekoltes Hranice a.s;

• rekonstrukce povrchů teras pro Vítkovice Aréna a.s.

• stavba úpravny vody a stavební úpravy dětského bazénu – letní koupaliště Ostrava –

Poruba pro Sportovní a rekreační zařízení města Ostravy

Podařilo se získat významnou zakázku Výstavba plaveckého bazénu bazénu pro Město Brušpek

s realizací v letech 2011 až 2012.

TEPLOTECHNA Ostrava a.s. uplatňuje přístup zaměřený na kvalitu. Za společností stojí

dlouholetá práce budování transparentních vnitřních mechanismů založených na certifikovaném

přístupu k řízení oblastí QMS, EMS a BOZP. Standardem je již rutinní fungování v režimu

norem systému řízení jakosti dle ISO 9001, systému řízení environmentálního managementu dle

ISO 14001, systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle OHSAS 18001 a od roku

2010 nově také v systému řízení managementu bezpečnosti informací ISO 27001 a v systému

řízení managementu společenské odpovědnosti SA 8000, které jsou další konkurenční výhodou a

zároveň odrazem profesionálního přístupu jak k zákazníkům, tak vlastním zaměstnancům.

______________________________________________________________________________

Strana 15

Datum zhotovení Výroční zprávy 2009: 30. 04. 2010

Podpisový záznam statutárních orgánů:

______________________________________________________________________________

Strana 16

Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobo u dle § 66a obchodního zákoníku

I. Ovládaná, ovládající osoba:

1.

Ovládaná osoba:

TEPLOTECHNA Ostrava a.s.

Ostrava–Slezská Ostrava, Šenovská 101/543, PSČ 716 12

IČ: 45 19 37 71

Ovládající osoba:

NEXIS TRADE, a.s.

Praha 3, Vinohrady, Velehradská 22/854, PSČ 130 00

IČ: 25 35 07 31

Ovládající osoba vlastnila k 31. 12. 2009 podíl na základním kapitále ovládané osoby ve výši 90,425 %. Mezi ovládající a ovládanou osobou nebyly v roce 2009 uzavřeny žádné smlouvy. Rovněž nebyly učiněny žádné právní úkony a opatření, jež by byla přijata nebo uskutečněna ovládanou osobou ve prospěch ovládající osoby. 2.

Ovládající osoba:

TEPLOTECHNA Ostrava a.s.

Ostrava-Slezská Ostrava, Šenovská 101/543, PSČ 716 12

IČ: 45 19 37 71

Ovládaná osoba:

K.S.-Union,a.s.

Ostrava 2, Šenovská 101/543,PSČ: 716 12

IČ: 25 35 37 13

______________________________________________________________________________

Strana 17

Ovládající osoba vlastnila k 31.12.2009 podíl na základním kapitále ovládané osoby podíl ve výši 57%.

Ovládaná osoba:

BUILDTEP, s.r. o.

Praha 3,Vinohrady, Velehradská 854/22, PSČ: 130 00

IČ: 28 91 68 75

Ovládající osoba vlastnila k 31.12.2009 podíl na základním kapitále ovládané osoby podíl ve výši 100%.

Mezi ovládající a ovládanými osobami nebyly v roce 2009 uzavřeny žádné smlouvy. Rovněž nebyly učiněny žádné právní úkony a opatření, jež by byla přijata nebo uskutečněna ovládanou osobou ve prospěch ovládající osoby.

II. Účast osob statutárního orgánu ovládající osoby v jiných společnostech s obchodním či jiným vztahem k ovládané osobě:

1. DABOX spol. s r. o.

Ostrava – Radvanice, Šenovská 101, PSČ: 716 00

IČ: 42 86 78 19

III. Přehled smluv či jiných právních úkonů za rok 2009, které byly učiněny v zájmu ovládající osoby, případně vyčíslení újmy z těchto vztahů a způsob řešení této újmy:

1. DABOX spol. s r. o.

Nájemní smlouva ze dne 31. 1. 1997 ve znění dodatků: TEPLOTECHNA Ostrava a.s. – pronajímatel

DABOX spol. s r. o. – nájemce

Předmět nájmu: kanceláře (01/1997 dosud)

sklad (01/1998 dosud)

Výše nájmu je stanovena cenou v místě a čase obvyklou.

______________________________________________________________________________

Strana 18

Za statutární orgán ovládané osoby: Níže uvedení členové statutárního orgánu prohlašují, že jsou si vědomi skutečnosti, že ručí

společně za splnění závazku k náhradě škody vzniklé společnosti a jejím akcionářům v důsledku skutečnosti, že v této zprávě nebyly uvedeny smlouvy nebo opatření z nichž společnosti vznikla újma v případě, že tato újma nebyla uhrazena nebo nebyla uzavřena smlouva o její úhradě:

______________________________________________________________________________

Strana 19

______________________________________________________________________________

Strana 20

PŘÍLOHY

______________________________________________________________________________

Strana 21

STANOVISKO DOZORČÍ RADY:

Vážení akcionáři,

V uplynulém roce 2009 plnila dozorčí rada a.s. své povinnosti a vykonávala svá práva v souladu s příslušnými ustanoveními obchodního zákoníku a stanov společnosti.

Při své činnosti vycházela z podkladů připravovaných představenstvem i zaměstnanci společnosti a obdržela všechny požadované podklady, informace i vysvětlení.

Na svých jednáních věnovala největší pozornost:

� rozborům a analýzám průběžných výsledků hospodářské činnosti a.s., � platební schopnosti a.s., � specifikaci nepotřebného majetku a.s. a jeho řešení, � kolektivní smlouvě, � průběhu přípravy realizace nejdůležitějších zakázek a.s.

Dozorčí rada projednala výsledky hospodaření i údaje roční účetní závěrky za rok 2009 a seznámila se s obsahem auditorské zprávy k ověření roční účetní závěrky společnosti sestavené k 31. 12. 2009. Na základě takto získaných skutečností doporučuje dozorčí rada valné hromadě schválit předložené výsledky hospodaření, roční účetní závěrku za rok 2009 i návrh představenstva na vypořádání hospodářského výsledku za rok 2009. V Ostravě dne 10. 5. 2010

______________________________________________________________________________

Strana 22

______________________________________________________________________________

Strana 23

______________________________________________________________________________

Strana 24

______________________________________________________________________________

Strana 25

______________________________________________________________________________

Strana 26

______________________________________________________________________________

Strana 27

______________________________________________________________________________

Strana 28

______________________________________________________________________________

Strana 29

______________________________________________________________________________

Strana 30

______________________________________________________________________________

Strana 31

______________________________________________________________________________

Strana 32

______________________________________________________________________________

Strana 33

______________________________________________________________________________

Strana 34

______________________________________________________________________________

Strana 35

______________________________________________________________________________

Strana 36

______________________________________________________________________________

Strana 37

______________________________________________________________________________

Strana 38

______________________________________________________________________________

Strana 39

______________________________________________________________________________

Strana 40

______________________________________________________________________________

Strana 41

______________________________________________________________________________

Strana 42

______________________________________________________________________________

Strana 43

______________________________________________________________________________

Strana 44

______________________________________________________________________________

Strana 45

______________________________________________________________________________

Strana 46

______________________________________________________________________________

Strana 47

______________________________________________________________________________

Strana 48

______________________________________________________________________________

Strana 49

Vydala TEPLOTECHNA Ostrava a.s.

Ostrava-Slezská Ostrava, Šenovská 101/543, PSČ 716 12

Tel: +420 596 225 111

Fax: +420 596 232 070

E-mail: [email protected]

WWW: http://www.tto.cz