Vom Nachhaltigkeitsbericht nach GRI Standards (GRI SRS ... · 1 Potsdamer Platz 10, 10785 Berlin, [email protected] Vom Nachhaltigkeitsbericht nach GRI Standards (GRI

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Potsdamer Platz 10, 10785 Berlin, [email protected]

Vom Nachhaltigkeitsbericht nach GRI Standards (GRI SRS) zur DNK-Entsprechenserklärung

Wenn Ihr Unternehmen bereits nach den Sustainability Reporting Standards (SRS) der Global Reporting Initiative (GRI) berichtet, liegen in Ihrem Unternehmen schon etliche Informationen zur Berichterstattung nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) vor. Beispielsweise ähneln die Kurzberichte der Entsprechenserklärung in ihren Anforderungen den Managementansätzen (DMAs) zu den relevanten Aspekten der Berichte nach den SRS. Hier lassen sich Informationen in die DNK-Entsprechenserklärung übertragen. Da viele Unternehmen bisher die GRI-G4 Indikatoren berichtet haben, gibt der vorliegende Abgleich einen detaillierten Überblick, welche Standards mit welchen GRI G4-Inhalten korrespondieren und wo diese in die Entsprechenserklärung übertragen werden können. Bitte beachten Sie, dass es sich bei diesem Dokument lediglich um eine Hilfestellung handelt. Eine Berücksichtigung der SRS erfüllt ein DNK-Kriterium nicht automatisch. Beispielsweise beziehen sich G4 und SRS in Punkt 4 „Tiefe der Wertschöpfungskette“ lediglich auf die Lieferkette. Um die DNK-Kriterien zu erfüllen, müssen gegebenenfalls weitere Angaben ergänzt werden. Beim Erstellen der Entsprechenserklärung gehen Sie bitte wie folgt vor:

• In der Spalte „SRS“ sehen Sie, über welche Inhalte Sie im Rahmen Ihres Berichts nach den SRS bereits verfügen sollten. Ein Vergleich mit der Spalte „GRI G4“ verdeutlicht, mit welchen G4-Indikatoren diese korrespondieren. Diese Daten können Sie an entsprechenden Stellen in Ihre DNK-Entsprechenserklärung übernehmen und gegebenenfalls um fehlende Aspekte ergänzen.

• Die Entsprechenserklärung setzt sich aus Kurzberichten und mit Zahlen belegten Leistungsindikatoren zusammen. Die Beschreibung sollte dabei so lang wie nötig und so kurz wie möglich gehalten sein, um die Aufmerksamkeit der Leser auf das Wesentliche zu lenken (Orientierungswert für die einzelnen Kriterien: 500 bis 2.000 Zeichen).

• Tragen Sie alle Informationen nach dem „comply or explain“- Ansatz zusammen: Berichten Sie, wie das Unternehmen den unten aufgeführten Kodexkriterien und Leistungsindikatoren entspricht (comply) oder erklären Sie plausibel, warum ein Kriterium gegebenenfalls nicht berichtet wird (explain), beispielsweise wenn Daten noch nicht erhoben werden oder die geforderten Informationen für den Geschäftsfall nicht wesentlich sind. Auch Entsprechenserklärungen, bei denen fehlende Daten erläutert wurden, sind im Sinne des DNK vollständig, da diese Erläuterungen es Lesern ermöglichen, eine Einschätzung über den Stand des Unternehmens in Bezug auf den Nachhaltigkeitsprozess zu erlangen.

• Überprüfen Sie zuletzt, ob die Entsprechenserklärung vollständig ist. Hierfür sollten alle Kriterien und Leistungsindikatoren berichtet sein.

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• Zum Erstellen einer DNK-Entsprechenserklärung legen Sie unter http://www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/de/datenbank ein Profil an. Sobald Sie Ihre Informationen eingetragen haben, können Sie das DNK-Projektbüro um eine Prüfung und öffentliche Freischaltung bitten.

Hinweis zu dieser Checkliste: Grundlage für die formale Prüfung sind die Kriterien des DNK.

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Stra

tegi

eSt

rate

gie

Stra

tegi

eSt

rate

gie

KriteriumKriteriumKriteriumKriterium Das sollten Sie Das sollten Sie Das sollten Sie Das sollten Sie

berichten (DNK) berichten (DNK) berichten (DNK) berichten (DNK)

GRI G4GRI G4GRI G4GRI G4 SRSSRSSRSSRS

AllgemeinesAllgemeinesAllgemeinesAllgemeines

Geschäftszweck, Dienstleistungen

und Produkte sowie

Geschäftsergebnisse, Lage des

Unternehmens und Auswirkungen

seiner Tätigkeit.

• G4-3: Name der Organisation

• G4-4: Wichtigste Marken,

Produkte und

Dienstleistungen

• G4-5: Hauptsitz der

Organisation

• G4-7: Eigentumsverhältnisse

und Rechtsform

• G4-8: Belieferte Märkte

• G4-9: Größe der Organisation

• G4-10: Gesamtzahl der

Beschäftigten

• Disclosure 102-1: Name of the

organization

• Disclosure 102-2: Activities,

brands, products, and services

• Disclosure 102-3: Location of

headquarters

• Disclosure 102-5: Ownership and

legal form

• Disclosure 102-6: Markets served

• Disclosure 102-7: Scale of the

organization

• Disclosure 102-8: Information on

employees and other workers

1111. . . . Strategische Analyse Strategische Analyse Strategische Analyse Strategische Analyse

und und und und MaßnahmenMaßnahmenMaßnahmenMaßnahmen

Ob eine Strategie für die

Nachhaltigkeitsleistungen des

Unternehmens vorhanden ist.

• G4-1: Erklärung des höchsten

Entscheidungsträgers der

• Disclosure 102-14: Statement

from senior decision-maker

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Das Unternehmen legt offen,

wie es für seine wesentlichen

Aktivitäten die Chancen und

Risiken im Hinblick auf eine

nachhaltige Entwicklung

analysiert. Das Unternehmen

erläutert, welche konkreten

Maßnahmen es ergreift, um im

Einklang mit den wesentlichen

und anerkannten

branchenspezifischen,

nationalen und internationalen

Standards zu operieren.

Welches die wichtigsten

Bestandteile dieser Strategie sind

und welche Chancen sich aus dieser

Strategie ergeben.

Organisation

• G4-14: Ob und wie der

Vorsorgeansatz oder das

Vorsorgeprinzip von der

Organisation behandelt wird

• G4-15: Extern entwickelte

wirtschaftliche, ökologische

und gesellschaftliche Chartas,

Prinzipien oder andere

Initiativen auf, die von der

Organisation befürwortet oder

unterstützt werden

• Informationen aus den

Managementansätzen (DMAs)

• Disclosure 102-11: Whether and

how the organization applies

the Precautionary Principle or

approach

• Disclosure 102-12: A list of

externally-developed economic,

environmental and social

charters, principles, or other

initiatives to which the

organization subscribes, or

which it endorses

Welche konkreten Maßnahmen

ergriffen werden, um die Strategie

umzusetzen.

2. Wesentlichkeit2. Wesentlichkeit2. Wesentlichkeit2. Wesentlichkeit


welche Aspekte der

Nachhaltigkeit einen

wesentlichen Einfluss auf die

Geschäftstätigkeit haben und

wie es diese in der Strategie

berücksichtigt und

systematisch adressiert.

In welchem gesellschaftlichen

Umfeld das Unternehmen agiert und

welche drängendsten

Herausforderungen sich im Hinblick

auf Nachhaltigkeit daraus ergeben.

• G4-2: Beschreibung der

wichtigsten Auswirkungen,

Risiken und Chancen

• G4-19: Wesentliche Aspekte

zur Festlegung der

Berichtsinhalte

• G4-DMA: Managementansatz

• G4-23: Nennen Sie wichtige

• Disclosure 102-15: Key impacts,

risks, and opportunities

• Disclosure 102-47: List of

material topics

• Disclosure 103-1: Explanation of

the material topic and its

Boundary

• Disclosure 102-49: Significant

Welche Aktivitäten der

Geschäftstätigkeit in Bezug auf

Nachhaltigkeit für das Unternehmen

relevant sind.

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Welche sozialen und ökologischen

Chancen und Risiken sich aus diesen

Aktivitäten für das Unternehmen

ergeben.

Änderungen im Umfang und in

den Grenzen der Aspekte im

Vergleich zu früheren

Berichtszeiträumen

changes from previous reporting

periods in the list of material

topics and topic boundaries

3. Ziele3. Ziele3. Ziele3. Ziele


welche qualitativen und/oder

quantitativen sowie zeitlich

definierten

Nachhaltigkeitsziele gesetzt

und operationalisiert werden

und wie deren Erreichungsgrad

kontrolliert wird

Ob das Unternehmen für die

Nachhaltigkeitsmaßnahmen

längerfristige Ziele verfolgt und

wenn ja, welche.

• G4-DMA: Managementansatz • Disclosure 103-2: The

management approach and its

components

• Disclosure 103-3: Evaluation of

the management approach Wie die Ziele bewertet, priorisiert

und deren Erreichung kontrolliert

werden.

4. Tiefe der 4. Tiefe der 4. Tiefe der 4. Tiefe der

WertschöpfungsketteWertschöpfungsketteWertschöpfungsketteWertschöpfungskette

Das Unternehmen gibt an,

welche Bedeutung Aspekte der

Wie die Wertschöpfungskette des

Unternehmens aussieht, also

welchen Weg das Produkt/die

Dienstleistung durchläuft (z.B. vom

Hersteller bis zum Endkunden).

• G4-12: Lieferkette der

Organisation.

• G4-20: Abgrenzung des

Aspekts innerhalb der

• Disclosure 102-9: Supply Chain

• Disclosure 103-1: Explanation of

the material topic and its

boundary

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Nachhaltigkeit für die

Wertschöpfung haben und bis

zu welcher Tiefe seiner

Wertschöpfungskette

Nachhaltigkeitskriterien

überprüft werden.

Welche Bedeutung Nachhaltigkeit

für die Wertschöpfung hat und bis zu

welcher Tiefe der

Wertschöpfungskette

Nachhaltigkeitskriterien überprüft

werden.

Organisation

• G4-21: Abgrenzung des

Aspekts außerhalb der

Organisation

• Disclosure 102-10: Significant

changes to the organization and

its supply chain

Hinweis: Bitte beachten Sie die

Differenz zwischen Fokus Lieferkette

bei GRI und weiter gefasster

Wertschöpfungskette beim DNK. DNK-

Kriterium 4 meint die gesamte

Wertschöpfungskette, GRI SRS fragt

diese nicht in der Konkretheit ab,

sondern nur Disclosures zu Lieferkette.

Bitte ergänzen Sie an dieser Stelle,

gegebenenfalls auch durch 102-2 und

102-15.

Ob die jeweiligen sozialen und

ökologischen Probleme bekannt

sind, die auf den einzelnen Stufen

auftreten und wie diese Probleme

angegangen werden.

• G4-EN33: Erhebliche

tatsächliche und potenzielle

negative ökologische

Auswirkungen in der

Lieferkette und ergriffene

Maßnahmen

• G4-SO2: Geschäftstätigkeiten

mit erheblichen tatsächlichen

oder potenziellen negativen

Auswirkungen auf lokale

Gemeinschaften

• Disclosure 308-2: Negative

environmental impacts in the

supply chain and actions taken

• Disclosure 413-2: Negative social

impacts in the supply chain and

actions taken

Ob und wie das Unternehmen mit

Lieferanten und Geschäftspartnern

darüber kommuniziert.

• Managementansatz

Beschaffung

• Disclosure 103-2: The


components

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Proz

essm

anag

emen

tPr

ozes

sman

agem

ent

Proz

essm

anag

emen

tPr

ozes

sman

agem

ent


berichten (DNK)berichten (DNK)berichten (DNK)berichten (DNK)


5. Verantwortung5. Verantwortung5. Verantwortung5. Verantwortung

Die Verantwortlichkeiten in der

Unternehmensführung für

Nachhaltigkeit werden

offengelegt

Wer in dem Unternehmen die

oberste Verantwortung für

Nachhaltigkeit hat.

• G4-36: Position auf

Vorstandsebene oder

Positionen mit Zuständigkeit

für wirtschaftliche,

ökologische und

gesellschaftliche Themen

• G4-42: Rolle des höchsten

Kontrollorgans und der

wichtigsten Führungskräfte

bei der Entwicklung, der

Bewilligung und der

Aktualisierung der

Absichtserklärungen,

Wertaussagen oder Leitbilder,

Strategien, Richtlinien und

Ziele der Organisation im

Zusammenhang mit

wirtschaftlichen, ökologischen

und gesellschaftlichen

• Disclosure 102-20: Executive-

level responsibility for

economic, environmental, and

social topics

• Disclosure 102-26: Highest

governance body’s and senior

executives’ roles in the

development, approval, and

updating of the organization’s

purpose, value or mission

statements, strategies, policies,

and goals related to economic,

environmental and social

impacts.


governance body’s role in

identifying and managing


social topics and their impacts,

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Auswirkungen


Kontrollorgans bei der

Ermittlung und Verwaltung

wirtschaftlicher, ökologischer

und gesellschaftlicher

Auswirkungen, Risiken und

Chancen


Kontrollorgans bei der

Überprüfung der Wirksamkeit

der Risikomanagement-

verfahren der Organisation für

wirtschaftliche, ökologische

und gesellschaftliche Themen

G4-47: Häufigkeit der

Überprüfung der




Chancen durch das höchste

Kontrollorgan

• G4-48: Höchstes Komitee oder

die höchste Position, die

formell den

Nachhaltigkeitsbericht der

Organisation prüft und

bewilligt

risks, and opportunities


governance body’s role in

reviewing the effectiveness of

the organization’s risk

management processes for


social topics

• Disclosure 102-31: Frequency of

the highest governance body’s

review of economic,

environmental, and social topics

and their impacts, risks, and

opportunities.

• Disclosure 102-32: The highest

committee or position that

formally reviews and approves

the organization’s sustainability

report and ensures that all

material topics are covered

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6. Regeln und Prozesse6. Regeln und Prozesse6. Regeln und Prozesse6. Regeln und Prozesse


wie die

Nachhaltigkeitsstrategie durch

Regeln und Prozesse im

operativen Geschäft

implementiert wird

Wie die Umsetzung der

Nachhaltigkeitsstrategie im

Unternehmen gesteuert wird

(Regeln, Prozesse und Strukturen).

• G4-DMA: Managementansatz • Disclosure 103-2: The


components

7. Kontrolle7. Kontrolle7. Kontrolle7. Kontrolle


wie und welche

Leistungsindikatoren zur

Nachhaltigkeit in der

regelmäßigen internen

Planung und Kontrolle genutzt

werden

Inwieweit bereits

Leistungsindikatoren zur

Überprüfung bestimmt wurden und

wie Zuverlässigkeit, Vergleichbarkeit

und Konsistenz der Daten

gewährleistet werden.

• G4-47: Häufigkeit der

Überprüfung der




Chancen durch das höchste

Kontrollorgan


• Disclosure 102-31: Review of


social topics

• Disclosure 103-3: Evaluation of

the management approach

Zu den Kriterien

5-7 Leistungsindikator G4-56: Werte, Grundsätze sowie Verhaltensstandards

und -normen (Verhaltens- und Ethikkodizes) der Organisation.

Disclosure 102-16: Values, principles,

standards, and norms of behavior

8. Anreizsysteme8. Anreizsysteme8. Anreizsysteme8. Anreizsysteme


wie sich die

Zielvereinbarungen und

Vergütungen für

Führungskräfte und

Mitarbeiter auch am Erreichen

von Nachhaltigkeitszielen und

an der langfristigen

Ob es ein Vergütungssystem gibt, in

dem Nachhaltigkeitsziele bereits

integriert sind oder integriert

werden können, und wenn nicht, ob

ein solches geplant ist.

• G4-44: Verfahren zur

Beurteilung der Leistung des

höchsten Kontrollorgans im

Hinblick auf den Umgang mit



Themen

• Disclosure 102-28: Evaluating

the highest governance body’s

performance

Ob und wie die Erreichung der Ziele

durch Gremien kontrolliert wird.

Leistungsindikator G4-51a: Vergütungspolitik für das höchste

Kontrollorgan und die leitenden Führungskräfte.

Disclosure 102-35a: Remuneration

policies

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Wertschöpfung orientieren. Es

wird offengelegt, inwiefern die

Erreichung dieser Ziele Teil der

Evaluation der obersten

Führungsebene

(Vorstand/Geschäftsführung)

durch das Kontrollorgan

(Aufsichtsrat/Beirat) ist.

Leistungsindikator G4-54: Verhältnis Jahresvergütung des

höchstbezahlten Mitarbeiters in jedem Land mit signifikanten

geschäftlichen Aktivitäten zum mittleren Niveau (Median) der

Jahresgesamtvergütung aller Beschäftigten (ohne höchstbezahlten

Mitarbeiter) im selben Land.

Disclosure 102-38: Annual total

compensation ratio

9. Beteiligung von 9. Beteiligung von 9. Beteiligung von 9. Beteiligung von

AnspruchsgruppenAnspruchsgruppenAnspruchsgruppenAnspruchsgruppen


wie gesellschaftliche und

wirtschaftlich relevante

Anspruchsgruppen identifiziert

und in den

Nachhaltigkeitsprozess

integriert werden. Es legt offen,

ob und wie ein kontinuierlicher

Dialog mit ihnen gepflegt und

seine Ergebnisse in den

Nachhaltigkeitsprozess

integriert werden.

Ob und wenn ja, wie die für das

Unternehmen wichtigsten

Anspruchsgruppen identifiziert

wurden.

• G4-25: Grundlage für die

Ermittlung und Auswahl der

Stakeholder

• Disclosure 102-42: Identifying

and selecting stakeholders

Wer diese Anspruchsgruppen sind. • G4-24: Eingebundene

Stakeholdergruppen

• Disclosure 102-40: List of

stakeholder groups

Ob und wie Sie mit diesen Gruppen

im Austausch stehen. • G4-26: Ansatz der Organisation

zur Einbindung von

Stakeholdern

• G4-37: Konsultationsverfahren

zwischen Stakeholdern und

dem höchsten Kontrollorgan

• G4-50: Art und Gesamtzahl der

kritischen Anliegen, die dem

höchsten Kontrollorgan

mitgeteilt wurden

• G4-PR5: Ergebnisse von

Umfragen zur

Kundenzufriedenheit

• Disclosure 102-43: Approach to

stakeholder engagement

• Disclosure 102-21: Consulting

stakeholders on economic,

environmental, and social topics

• Disclosure 102-34: Nature and

total number of critical concerns

• Disclosure 102-44: Key topics

and concerns raised

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Leistungsindikator G4-27: Wichtigste Themen und Anliegen, die durch die

Einbindung der Stakeholder aufgekommen sind, und wie die Organisation

auf jene wichtigen Themen und Anliegen reagiert hat, einschließlich durch

Ihre Berichterstattung.

Disclosure 102-44: Key topics and

concerns raised

10. Produkt10. Produkt10. Produkt10. Produkt---- und und und und

InnovationsmanagemeInnovationsmanagemeInnovationsmanagemeInnovationsmanageme

ntntntnt


wie es durch geeignete

Prozesse dazu beiträgt, dass

Innovationen bei Produkten

und Dienstleistungen die

Nachhaltigkeit bei der eigenen

Ressourcennutzung und bei

Nutzern verbessern. Ebenso

wird für die wesentlichen

Produkte und Dienstleistungen

dargelegt, ob und wie deren

aktuelle und zukünftige

Ob die sozialen und ökologischen

Wirkungen der wesentlichen

Produkte und Dienstleistungen

bekannt sind und wie diese

ermittelt werden.

• G4-PR1: Prozentsatz der

maßgeblichen Produkt-und

Dienstleistungskategorien,

deren Auswirkungen auf

Gesundheit und Sicherheit

geprüft wurden, um

Verbesserungspotenziale zu

ermitteln

• Disclosure 416-1: Assessment of

the health and safety impacts of

product and service categories

Ob und wie Produkte nachhaltiger

gestaltet werden, z.B. durch

Innovationen und Prozesse.

• G4-EN27: Umfang der

Maßnahmen zur Bekämpfung

der ökologischen

Auswirkungen von Produkten

und Dienstleistungen



components

Leistungsindikator G4-EN6: Verringerung des Energieverbrauchs. Disclosure 302-4: Reduction of

energy consumption

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Wirkung in der

Wertschöpfungskette und im

Produktlebenszyklus bewertet

wird.

Leistungsindikator G4-FS11: Prozentsatz der Finanzanlagen, die eine

positive oder negative Auswahlprüfung nach Umwelt- oder sozialen

Faktoren durchlaufen. FS 11 ist aus dem Sector Supplement Financial

Services zu entnehmen

• G4-FS11: Prozentsatz der Finanzanlagen, die eine positive oder negative Auswahlprüfung nach Umwelt- oder sozialen Faktoren durchlaufen. FS11 ist aus dem Sector Supplement Financial Services zu entnehmen.

Hinweis: die Bezeichnung der Sector Supplements bleibt bei SRS bis auf Weiteres bestehen: „With the transition of G4 to GRI Standards the G4 Sector Disclosures remain valid, and are recommended for use when reporting with the GRI Standards

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Um

wel

tU

mw

elt

Um

wel

tU

mw

elt




11. 11. 11. 11. Inanspruchnahme Inanspruchnahme Inanspruchnahme Inanspruchnahme

natürlicher Ressourcennatürlicher Ressourcennatürlicher Ressourcennatürlicher Ressourcen

Das Unternehmen legt offen, in

welchem Umfang natürliche

Ressourcen für die

Geschäftstätigkeit in Anspruch

genommen werden. Infrage

kommen hier Materialien

sowie der Input und Output

von Wasser, Boden, Abfall,

Energie, Fläche, Biodiversität

sowie Emissionen für den

Lebenszyklus von Produkten

und Dienstleistungen.

Ob Ihnen bekannt ist, welche

ökologischen Auswirkungen die

Tätigkeit Ihres Unternehmens

verursacht.

• G4-DMA: Managementansätze

Umwelt

• G4-EN2: Anteil der

Sekundärrohstoffe am

Gesamtmaterialeinsatz

• G4-EN4: Energieverbrauch

außerhalb der Organisation

• G4-EN5: Energieintensität

• G4-EN10: Prozentsatz und

Gesamtvolumen des wieder

zugeführten und

wiederverwendeten Wassers

• G4-EN11: Eigene oder gemietete

Standorte, betrieben in oder

angrenzend an Schutzgebiete

und Gebiete mit hohem

Biodiversitätswert außerhalb

von Schutzgebieten

• G4-EN13: Geschützte oder

renaturierte Lebensräume



components

• Disclosure 301-2: Recycled

input materials used

• Disclosure 302-2: Energy

consumption outside of the

organization

• Disclosure 302-3: Energy

intensity

• Disclosure 303-3: Water

recycled and reused

• Disclosure 304-1: Operational

sites owned, leased, managed

in, or adjacent to, protected

areas and areas of high

biodiversity value outside

protected areas

• Disclosure 304-3: Habitats

protected or restored

Wo Sie entlang der

Wertschöpfungskette Ihre

Einflussmöglichkeiten sehen und

wahrnehmen.

In welchem Umfang die für die

Geschäftstätigkeit wesentlichen

natürlichen Ressourcen genutzt

werden (in Frage kommen hier

Materialien, Input und Output von

Wasser, Boden, Abfall, Energie,

Fläche, Biodiversität sowie

Emissionen für den Lebenszyklus

von Produkten und

Dienstleistungen).

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12. Ressourcen12. Ressourcen12. Ressourcen12. Ressourcen----

managementmanagementmanagementmanagement


welche qualitativen und

quantitativen Ziele es sich für

seine Ressourceneffizienz, den

Einsatz erneuerbarer Energien,

die Steigerung der

Rohstoffproduktivität und die

Verringerung der

Inanspruchnahme von

Ökosystemdienstleistungen

gesetzt hat und wie diese

erfüllt wurden bzw. in Zukunft

erfüllt werden sollen.

Welche Ziele sich das Unternehmen

für die ökologischen Aspekte der

Unternehmenstätigkeit gesetzt

haben. Ob und wie diese Ziele

erreicht werden.

• G4-DMA: Managementansätze

Umwelt

• G4-EN6: Verringerung des

Energieverbrauchs

• G4-EN7: Senkung des

Energiebedarfs für Produkte und

Dienstleistungen



components

• Disclosure 302-4: Reduction of

energy consumption

• Disclosure 302-5: Reductions

in energy requirements of

products and services

Zu den Kriterien 11-12 Leistungsindikator G4-EN1: Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder

Volumen.

Disclosure 301-1: Reclaimed

products and their packaging

materials

Leistungsindikator G4-EN3: Energieverbrauch innerhalb der Organisation. Disclosure 302-1: Energy

consumption within the

organization

Leistungsindikator G4-EN8: Gesamtwasserentnahme nach Quellen. Disclosure 303-1: Water withdrawal

by source

Leistungsindikator G4-EN23: Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und

Entsorgungsmethode.

Disclosure 306-2: Waste by type

and disposal method

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13. Klima13. Klima13. Klima13. Klimarelevante relevante relevante relevante

EmissionenEmissionenEmissionenEmissionen

Das Unternehmen legt die

Treibhausgas(THG)-Emissionen

entsprechend dem

Greenhouse Gas (GHG)

Protocol oder darauf

basierenden Standards offen

und gibt seine selbst gesetzten

Ziele zur Reduktion der

Emissionen an.

Was Sie über die klimarelevanten

Emissionen des Unternehmens

wissen (z.B. größte

Herausforderungen, stärkste

Emissionsquellen).

• G4-DMA: Managementansatz:

Aspekt Emissionen

• G4-EN18: Intensität der THG-

Emissionen

• G4-EN20: Emissionen Ozon

abbauender Stoffe

• G4-EN30: Erhebliche

ökologische Auswirkungen

durch den Transport von

Produkten, Gütern und

Materialien, und durch den

Transport von Mitgliedern der

Belegschaft.



components

• Disclosure 305-4: GHG

emissions intensity

• Disclosure 305-6: Emissions of

ozone-depleting substances

(ODS)

• Disclosure 305-1: Direct (Scope

1) GHG emissions

• Disclosure 305-3: Other

indirect (Scope 3) GHG

emissions

Hinweis: kein direktes Äquivalent zu

G4-EN30

Ob Reduktionsziele gesetzt sind und

was Sie tun, um diese zu erreichen.

Ob regenerative Energie genutzt

wird, und wenn ja, in welchem

Umfang, wenn nicht, ob dies geplant

ist.

Leistungsindikator G4-EN15: Direkte THG-Emissionen (Scope 1). GRI305-1: Direct (Scope 1) GHG

emissions

Leistungsindikator G4-EN16: Indirekte THG-Emissionen (Scope 2). GRI305-2: Energy indirect (Scope 2)

GHG emissions

Leistungsindikator G4-EN17: Weitere indirekte THG-Emissionen (Scope 3). GRI305-3: Other indirect (Scope 3)

GHG emissions

Leistungsindikator G4-EN19: Reduzierung der THG-Emissionen. GRI305-5: Reduction of GHG

emissions

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Ges

ells

chaf

tG

esel

lsch

aft

Ges

ells

chaf

tG

esel

lsch

aft




14. Arbeitnehmerrechte14. Arbeitnehmerrechte14. Arbeitnehmerrechte14. Arbeitnehmerrechte

Das Unternehmen berichtet,

wie es national und

international anerkannte

Standards zu

Arbeitnehmerrechten einhält

sowie die Beteiligung der

Mitarbeiterinnen am

Nachhaltigkeitsmanagement

des Unternehmens fördert.

Wie die Rechte der Arbeitnehmer

und Arbeitnehmerinnen geachtet

werden.

• G4-11: Arbeitnehmer, die unter

Kollektivvereinbarungen fallen


• Disclosure 102-41: Collective

bargaining agreements



components

Was gegebenenfalls im

Unternehmen vorgesehen ist, um

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

über die gesetzlichen

Bestimmungen hinaus einzubinden

und zu beteiligen.

• G4-49: Mitteilungsverfahren

kritischer Anliegen an das

höchste Kontrollorgan

• Disclosure 102-33:

Communicating critical

concerns

Ob und wenn ja, wie die Beteiligung

der Mitarbeiter und

Mitarbeiterinnen am

Nachhaltigkeits-Management des

Unternehmens gefördert wird.

Ob das Unternehmen international

tätig ist. Falls ja:

• Wie deutsche Standards im

Ausland umgesetzt werden.

• Welche internationalen Regeln

eingehalten werden.

• G4-6: Länder, in denen die

Organisation operiert


• Disclosure 102-4: Location of

operations



components

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15. Chancengleichheit15. Chancengleichheit15. Chancengleichheit15. Chancengleichheit Das Unternehmen legt offen,

wie es national und

international Prozesse

implementiert und welche

Ziele es hat, um

Chancengerechtigkeit und

Vielfalt (Diversity),

Arbeitssicherheit und

Gesundheitsschutz, Integration

von Migranten und Menschen

mit Behinderung,

angemessene Bezahlung sowie

Vereinbarung von Familie und

Beruf zu fördern.

Ob alle Ihre Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter angemessen bezahlt

werden.

• G4-52: Festlegung der

Vergütung

• G4-LA2: Betriebliche

Leistungen, die nur

Vollzeitbeschäftigten, nicht aber

Mitarbeitern mit befristeten

Arbeitsverträgen oder

Teilzeitbeschäftigten gewährt

werden, nach

Hauptgeschäftsstandorten

• G4-LA13: Verhältnis des

Grundgehalts und der

Vergütung von Frauen zum

Grundgehalt und zur Vergütung

von Männern nach

Mitarbeiterkategorie und

Hauptgeschäftsstandorten

• Disclosure 102-36: Process for

determining remuneration

• Disclosure 401-2: Benefits

provided to full-time

employees that are not

provided to temporary or part-

time employees

• Disclosure 405-2: Ratio of basic

salary and remuneration of

women to men

Was Sie tun, um Diskriminierung

jeglicher Art zu vermeiden. • G4-DMA: Managementansatz • Disclosure 103-2: The


components

Ob es in Ihrem Unternehmen

Programme gibt, um Integration und

Vielfalt sowie die Vereinbarkeit von

Privat- und Arbeitsleben der

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu

fördern.


• G4-LA3: Rückkehrrate an den

Arbeitsplatz und Verbleibsrate

nach der Elternzeit nach

Geschlecht



components

• Disclosure 401-3: Parental

leave

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16. Qualifizierung16. Qualifizierung16. Qualifizierung16. Qualifizierung Das Unternehmen legt offen,

welche Ziele es gesetzt und

welche Maßnahmen es

ergriffen hat, um die

Beschäftigungsfähigkeit, d.h.

die Fähigkeit zur Teilhabe an

der Arbeits- und Berufswelt,

aller Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter zu fördern und im

Hinblick auf die demografische

Entwicklung anzupassen

Was das Unternehmen tut, damit die

Beschäftigten auf Dauer ihre

Leistungen im Unternehmen

optimal erbringen können (z. B.

Programme zu Gesundheits-

management, altersgerechte

Arbeitsplatzgestaltung,

Weiterbildungen mit Blick auf den

demographischen Wandel).

• G4-LA7: Arbeiter mit hoher

Erkrankungsrate oder –

gefährdung im Zusammenhang

mit ihrer Beschäftigung.

• G4-LA10: Programme für

Kompetenzmanagement und

lebenslanges Lernen, die zur

fortdauernden

Beschäftigungsfähigkeit der

Mitarbeiter beitragen und diese

im Umgang mit dem Ausstieg

aus dem Berufsleben

unterstützen

• Disclosure 403-3: Workers with

high incidence or high risk of

diseases related to their

occupation

• Disclosure 404-2: Programs for

upgrading employee skills and

transition assistance programs

Zu den Kriterien 14 - 16 Leistungsindikator G4-LA6: Art der Verletzung und Rate der Verletzungen,

Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit sowie die Gesamtzahl der

arbeitsbedingten Todesfälle nach Region und Geschlecht.

Disclosure 403-2: Types of injury

and rates of injury, occupational

diseases, lost days, and

absenteeism, and number of work-

related fatalities

Leistungsindikator G4-LA8: Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in

förmlichen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden.

Disclosure 403-4: Health and safety

topics covered in formal

agreements with trade unions

Leistungsindikator G4-LA9: Durchschnittliche jährliche Stundenzahl für

Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter nach Geschlecht und

Mitarbeiterkategorie.

Disclosure 404-1: Average hours of

training per year per employee

Leistungsindikator G4-LA12: Zusammensetzung der Kontrollorgane und

Aufteilung der Mitarbeiter nach Mitarbeiterkategorie in Bezug auf

Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit und andere

Diversitätsindikatoren.

Disclosure 405-1: Diversity of

governance bodies and employees

19


Leistungsindikator G4-HR3: Gesamtzahl der Diskriminierungsvorfälle und

ergriffene Abhilfemaßnahmen.

Disclosure 406-1: Incidents of

discrimination and corrective

actions taken

20


17. Menschenrechte17. Menschenrechte17. Menschenrechte17. Menschenrechte


welche Maßnahmen für die

Lieferkette ergriffen werden,

um zu erreichen, dass

Menschenrechte weltweit

geachtet und Zwangs- und

Kinderarbeit sowie jegliche

Form der Ausbeutung

verhindert werden.

Ob und wie sichergestellt wird, dass

die Zulieferer grundlegende

Menschenrechte einhalten (sofern

Sie internationale Zulieferer haben

beziehungsweise international

einkaufen).

• G4-LA15: Erhebliche

tatsächliche und potenzielle

negative Auswirkungen auf

Arbeitspraktiken in der

Lieferkette und ergriffene

Maßnahmen

• G4-HR2: Gesamtzahl der

Schulungsstunden von

Mitarbeitern zu

Menschenrechtspolitik und -

verfahren der Organisation im

Zusammenhang mit

Menschenrechtsaspekten, die

für die Geschäftstätigkeit

maßgeblich sind, sowie

Prozentsatz der geschulten

Mitarbeiter

• In Zusammenhang mit

Menschenrechten können auch

G4-HR4 (Recht auf

Vereinigungsfreiheit oder

Kollektivverhandlungen), G4-

HR5 (Risiko von Kinderarbeit)

und G4-HR6 (Risiko von Zwangs-

oder Pflichtarbeit) relevant sein

• G4-HR12: Anzahl der

Beschwerden in Bezug auf

menschenrechtliche

• GRI414-2: Negative social

impacts in the supply chain

and actions taken

• Disclosure 412-2: Employee

training on human rights

policies or procedures

• Disclosure 407-1 (for G4-HR4),

GRI408-1 (for G4-HR5), GRI409-

1 (for G4-HR6),

• Disclosure 406-1: Incidents of

discrimination and corrective

actions taken

• 103-2 management approach

(für G4-HR12)

21


Auswirkungen, die über

formelle Beschwerdeverfahren

eingereicht, bearbeitet und

gelöst wurden

Leistungsindikator G4-HR1: Gesamtzahl und Prozentsatz der signifikanten

Investitionsvereinbarungen und -verträge, die Menschenrechtsklauseln

enthalten oder unter Menschenrechtsaspekten geprüft wurden.

Disclosure 412-3: Significant

investment agreements and

contracts that include human

rights clauses or that underwent

human rights screening

Leistungsindikator G4-HR9: Gesamtzahl und Prozentsatz der

Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf Menschenrechte oder

menschenrechtliche Auswirkungen geprüft wurden.

Disclosure 412-1: Operations that

have been subject to human rights

reviews or impact assessments

Leistungsindikator G4-HR10: Prozentsatz neuer Lieferanten, die anhand von

Menschenrechtskriterien überprüft wurden.

Disclosure 414-1: New suppliers

that were screened using

environmental criteria

Leistungsindikator G4-HR11: Erhebliche tatsächliche und potenzielle

negative menschenrechtliche Auswirkungen in der Lieferkette und

ergriffene Maßnahmen.

Disclosure 414-2: Negative social

impacts in the supply chain and

actions taken

22


18. Gemeinwesen18. Gemeinwesen18. Gemeinwesen18. Gemeinwesen


wie es zum Gemeinwesen in

den Regionen beiträgt in

denen es wesentliche

Geschäftstätigkeiten ausübt.

Ob und wie sich das Unternehmen

nachhaltig in der Kommune

und/oder der Region einsetzt (z.B.

sozial, ökologisch und/oder kulturell

mit Spenden, Unterstützung durch

Mitarbeiter im Rahmen von

Corporate Volunteering oder

Kooperationen). Das kann von

einem einfachen Hinweis auf

geförderte Projekte und

Organisationen bis hin zu einer

Beschreibung des Engagements

reichen.

• G4-SO1: Prozentsatz der

Geschäftsstandorte, bei denen

Maßnahmen zur Einbindung

lokaler Gemeinschaften,

Folgenabschätzungen und

Förderprogramme umgesetzt

wurden

• Disclosure 413-1: Operations

with local community

engagement, impact

assessments, and

development programs

Leistungsindikator G4-EC1: Direkt erwirtschafteter und verteilter

wirtschaftlicher Wert.

Disclosure 201-1: Direct economic

value generated and distributed

19. Politische 19. Politische 19. Politische 19. Politische

EinflussnahmeEinflussnahmeEinflussnahmeEinflussnahme

Alle wesentlichen Eingaben bei

Gesetzgebungsverfahren, alle

Einträge in Lobbylisten, alle

wesentlichen Zahlungen von

Mitgliedsbeiträgen, alle

Zuwendungen an Regierungen

sowie alle Spenden an Parteien

und Politiker sollen nach

Ländern differenziert

offengelegt werden.

Wie das Unternehmen

beziehungsweise Ihr

Branchenverband zu politischer

Einflussnahme steht und konkret

Einfluss nimmt. Bei Parteispenden:

An welche politischen Parteien und

gegebenenfalls in welcher Höhe Sie

im vergangenen Jahr gespendet

haben.

Nach welchen Kriterien entschieden

wird, wofür sich das Unternehmen

engagiert.

23


In welchen Organisationen das

Unternehmen Mitglied ist. • G4-16: Mitgliedschaften in

Verbänden

• Disclosure 102-13: Membership

of associations

Leistungsindikator G4-SO6: Gesamtwert der politischen Spenden,

dargestellt nach Land und Empfänger/Begünstigtem.

Disclosure 415-1: Political

contributions

20. Gesetzes20. Gesetzes20. Gesetzes20. Gesetzes---- und und und und

richtlinienrichtlinienrichtlinienrichtlinien----konformes konformes konformes konformes

Verhalten Verhalten Verhalten Verhalten


welche Maßnahmen,

Standards, Systeme und

Prozesse zur Vermeidung von

rechtswidrigem Verhalten und

insbesondere von Korruption

existieren und wie sie geprüft

werden. Es stellt dar, wie

Korruption und andere

Gesetzesverstöße im

Unternehmen verhindert,

aufgedeckt und sanktioniert

werden.

Ob Sie schon Compliance- und

Antikorruptionsrichtlinien haben

oder nicht.

• G4-57: Interne und externe

Verfahren zu ethischem und

gesetzeskonformem Verhalten

• Disclosure 102-17: Mechanisms

for advice and concerns about

ethics

Falls Sie bereits Compliance- und

Antikorruptions-richtlinien haben,

wie Sie deren Einhaltung überprüfen

(z.B. durch due diligence-Prozesse).

• G4-58: Interne und externe

Verfahren für die Meldung von

Bedenken in Bezug auf ethisch

nicht vertretbares oder

rechtswidriges Verhalten Wer in Ihrem Unternehmen für das

Thema verantwortlich ist.

Ob und wie Führungskräfte und

Beschäftigte für dieses Thema

sensibilisiert werden.

• G4-SO4: Informationen und

Schulungen über Maßnahmen

und Verfahren zur

Korruptionsbekämpfung

• Disclosure 205-2:

Communication and training

about anti-corruption policies

and procedures

Leistungsindikator G4-SO3: Gesamtzahl und Prozentsatz der

Geschäftsstandorte, die im Hinblick auf Korruptionsrisiken hin geprüft

wurden, und ermittelte erhebliche Risiken.

Disclosure 205-1: Operations

assessed for risks related to

corruption

Leistungsindikator G4-SO5: Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene

Maßnahmen.

Disclosure 205-3: Confirmed

incidents of corruption and actions

taken

Leistungsindikator G4-SO8: Monetärer Wert signifikanter Bußgelder und

Gesamtzahl nicht monetärer Strafen wegen Nichteinhaltung von Gesetzen

und Vorschriften

Disclosure 419-1: Non-compliance

with laws and regulations in the

social and economic area

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