UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO MAESTRIA GERENCIA EMPRESARIAL GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO CABUDARE VISIÓN PROSPECTIVA DEL TALENTO EN LATINOAMERICA Profesora: Zulay Vega Realizado por: Ing° Cándida Rosa Ynojosa L. Ing° Nelmary Evies Mata Ing° Belmar Burgos. Ing° Angel Pérez Agosto, 2011
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Visión Prospectiva de la Gestión Humana en Latinoamérica
Trabajo colaborativo sobre la Gestión Humana en Latinoamérica. Universidad Fermín Toro
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UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO MAESTRIA GERENCIA EMPRESARIAL
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
CABUDARE
VISIÓN PROSPECTIVA DEL TALENTO EN
LATINOAMERICA
Profesora: Zulay Vega
Realizado por:
Ing° Cándida Rosa Ynojosa L.
Ing° Nelmary Evies Mata
Ing° Belmar Burgos.
Ing° Angel Pérez
Agosto, 2011
Introducción
Latinoamérica continente rico en cultura posee personal muy talentoso el cual no
ha sido tomado en cuenta durante muchos años, muchas de estas personas han
emigrado a países Europeos y de América del Norte para recibir salarios de acuerdo a su
nivel y con ello lograr mejor calidad de vida.
En este mundo cambiante y en donde la Globalización nos arropa cada día, las
empresas de Latinoamérica han debido asumir el reto de manejar la Gestión del Talento
Humano, de hecho muchas empresas han cambiado el nombre del departamento de
Recursos Humanos (RRHH) por Gerencia del Talento Humano.
En un mundo tan competitivo como el de hoy, toda empresa que desee
mantenerse a flote y lograr el éxito empresarial, no puede darse el lujo de no adentrarse
en el mundo de la Gestión Humana, la cual tiene como eje principal y como principal
riqueza a las personas.
Venezuela, no escapa a esta realidad y puede observarse que muchas empresas
hacen esfuerzos por mejorar la vida de sus empleados, a pesar de los problemas que
afronta la economía del país.
A continuación, una análisis de la situación de las organizaciones de América
Latina y la aplicación de la Gestión Humana.
La Gestión Humana en Latinoamérica como
plataforma de acción para la seguridad y
estabilidad laboral.
Por: Nelmary Evies
La Gestión del Talento Humano es “la capacidad de las empresas para atraer,
motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más
comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir el talento individual, a través
de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo”.
Ahora bien, ¿Qué está pasando en nuestro continente? ¿Qué acciones se están
llevando a cabo en Latinoamérica para proveer seguridad y estabilidad laboral al
empleado?
Todos los países de Latinoamérica, por ser hermanos se asemejan en su cultura
y también adolecen de los mismos males en cuánto a los problemas de estabilidad
laboral, entre estos problemas tenemos:
Situación de pobreza y en consecuencia violencia.
Creciente aparición del trabajo informal:(buhoneros, taxistas, moto-taxistas y
personas que trabajan por su cuenta (Libre comercio)
Contratación de Estudiantes, los llamados pasantes, las empresas los contratan
para bajar los costos y no pagarles todos los beneficios de Ley y cuando estos
superan la etapa de aprendizaje, son despedidos y nuevamente se ingresan
candidatos de ese rubro.
Los trabajos llamados “Garbage” (Basura), que consiste en trabajadores,
regularmente ilegales, a quienes se les suele pagar por debajo del salario mínimo
nacional, sin seguridad social, sin que gocen de días de descanso, con violación
de la jornada laboral, o también aquellos realizadas por niños o ancianos),
Labores ejecutadas por presos (sub-pagados y sin ninguna verdadera retribución)
Personal contratado, el cual sólo se paga por horas, y con esto la empresa no
debe cumplir con las regulaciones del estado.
Todo este tipo de trabajos atentan contra el empleado, dejándolo desprotegido y
en consecuencia incumpliendo las normativas laborales y de carácter social que tienen
establecidas los gobiernos de América Latina.
En América Latina, a partir de la década de los 90 se ha implementado una política
de flexibilización de las relaciones laborales, está política ha buscado proteger al
empleado, a través de la eliminación de la irrenunciabilidad de los derechos de los
trabajadores y de los mecanismos de estabilidad laboral, predominio de libertad de
jornadas laborales, de trabajos temporales, extensión de períodos de prueba
indemnizables, libertad de acogimiento a las normas de higiene y seguridad, entre otros.
Muchas empresas de la Región latinoamericana, han entendido el compromiso
humano y social que tienen con sus empleados y han implementado, la Responsabilidad
Social y Empresarial (RSE), que no es más que los beneficios que van más allá de los
establecido por la ley, entre estos beneficios se encuentran, ayudas en la compra de
útiles escolares, seguro de Hospitalización, Cirugía y Maternidad para familiares, ayudas
por hijos nacidos, ayudas para la compra de viviendas y vehículos entre otros.
La Gestión Humana, logrará que los empleados sean fieles a la misión de la
empresa y les otorgará la tan ansiada estabilidad laboral. Al mantener a los empleados
contentos estos se revertirá en beneficio hacia la empresa.
En nuestra región aún falta camino que recorrer para lograr una óptima estabilidad
laboral para el empleado, sin embargo se ven avances.
El gran enemigo de la Gestión del Talento Humano en Latinoamérica, es nuestra
cultura, los valores que han transcendido de generación en generación, en la cual se nos
ha enseñado a que una empresa es prospera sólo si es exitosa a nivel económica sin
importar el Recurso Humano, por ello que las empresas, no pueden enfocarse
únicamente a la parte económica, la Gestión Humana, debe responder a la integralidad
del ser humano, es decir debe “llenar las expectativas del hombre desde su ser, su saber
y su hacer”.
En América Latina, existe una falta de trabajo en equipo, esto se evidencia al ver
como personas extranjeras (Chinos, Portugueses, Españoles, Árabes, entre otros) que
han emigrado a estas latitudes han logrado negocios prósperos, ya que están enfocados
en un bien común y la premisa principal es ayudar a su familiar o amigo que solicite su
entrada al negocio.
Por ello, en las empresas de América latina deben implementarse estrategias que
busquen que el talento de cada recurso humano que tiene la empresa sea tratado como
un tesoro invaluable que soporte la actividad del negocio.
Es una relación ganar-ganar entre la empresa y el empleado, la empresa provee
estabilidad laboral y el empleado se fideliza con la empresa. Resultado Empresas que
logran el Éxito Empresarial.
En los últimos tiempos con la llamada Globalización, muchas empresas de la
región Latinoamericana, han afectado a los empleados, quienes han tenido que soportar
los efectos de una modernización de la relación laboral, que no es más que deficientes
condiciones laborales, bajos salarios, horarios de trabajo mayores a los permitidos,
carencia de seguridad social, labores en días feriados, eliminación de beneficios y
prestaciones sociales, esto con el fin de que la empresa eleve sus ganancias sin retribuir
algo de esto al empleado, como consecuencia tenemos mayores índices de pobreza, lo
cual produce desequilibrios inadecuados que conducen a graves dificultades para el
trabajador.
En encuestas realizadas en diversas empresas de la región emergió que “la
capacitación, el desarrollo, la comunicación, el reconocimiento y las relaciones con los
jefes directos son las áreas en las que la gente pide a gritos una intervención sistemática
y urgente de la organización”.
Tomando los resultados de la encuesta como premisa podemos concluir que las
organizaciones de América Latina, para mantenerse en este mundo tan competitivo
deben aplicar la Gestión Humana, las empresas deben velar por ofrecer a sus
trabajadores bienestar social y estabilidad laboral. Ya no pueden existir empresas que se
aferren a las viejas praxis, estas deben avanzar hacia la nueva era, en la cual el
empleado debe ser visto como el punto más importante dentro de la organización.
“Es importante destacar que las empresas y su gente en América Latina y el
Caribe están iniciando una fase de reflexiones, reconversión a fin de incorporarse a las
realidades innegables del mundo de los negocios, esta nueva fases es complejas por su
propia dinámica y aunado a la crisis mundial y regional lo cual produce que se aplique un
conjunto de medidas estratégicas para renovar toda su estructura organizacional y
productiva. “
La productividad vs los nuevos perfiles basados en
modelos de competencia laboral, como punto de partida para la
inclusión de nuevos procesos de trabajo en Venezuela y América
Latina.
Por: Candida Ynojosa
Sin duda uno de los elementos claves de toda organización empresarial lo
constituye la productividad. Sabemos que hoy día no es competitivo quien no cumple con