Visión integral hacia una gestión empresarial

VISIÓN INTEGRAL HACIA UNA GESTIÓN EMPRESARIAL

Universidad Piloto de Colombia

Administración y gestión ambiental

María Fernanda Escobar Rengifo

Diana Carolina Pinzón Pérez

Lizeth Lucia Durán Tejada

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CONTENIDO INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

- OBJETIVO GENERAL

- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1. RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA RAP LIMITADA

1.1.1. Misión

1.1.2. Visión

2. MARCO TEÓRICO

2.1. MARCO REFERENCIAL

2.1.1. Ubicación geográfica

2.1.2. Descripción de las RAP Limitada

2.1.3. Características de RAP Limitada

2.1.4. Organigrama de RAP Limitada

2.1.5 Distribución de espacios

2.2. MARCO CONCEPTUAL

2.2.1. Concepto de diagnóstico ambiental

2.2.2. Problemática ambiental

4.2.2. Agua - Consumo 4.2.3. Energía 4.2.4. Emisiones atmosféricas - Partículas y gases en suspensión - Ruido - Olores5. PROPUESTAS DE MANEJO 5.1. RESIDUOS RAP LIMITADA 5.2. ENERGÍA 5.3. AGUA 5.3.1. Consumo 5.3.2. Vertimientos 5.4. EMISIONES ATMOSFÉRICAS 5.4.1. Partículas y gases en suspensión 5.4.2. Ruido 1126. FICHAS DE MANEJO 7. CONCLUSIONES 8. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

- Residuos - Emisiones atmosféricas 2.2.3. Estimación del impacto ambiental - Matriz de impactos 2.3. MARCO LEGAL 2.3.1. Normativa – General 2.3.2. Normativa - Residuos sólidos2.3.3. Normativa - Agua 2.3.4. Normativa – Energía 2.3.5. Normativa - Emisiones atmosféricas2.3.6. Normativa – Ruido3. METODOLOGÍA. 4. RESULTADO: DIAGNÓSTICO AMBIENTAL DE RAP LIMITADA4.1. GENERALIDADES 4.1.1. Área circundante 4.1.2. Número de empleados 4.1.3. Horarios de despacho4.1.4. Tipo de maquinaria 4.2. ASPECTOS AMBIENTALES 834.2.1. Residuos rap limitada - Residuos no peligros - Residuos peligrosos

INTRODUCCIÓN • La organización esta dedicada a la fabricación de

muebles metálicos y de madera para oficina con una experiencia de 37 años en el mercado, por lo tanto deben hacer uso eficiente de sus recursos. los SIG constituyen una poderosa herramienta orientada en ese sentido.

• La integración de los sistemas es un objetivo estratégico cada vez mas requerido por las empresas que cuentan con alguna norma ya implementada teniendo esto claro la organización planea generando una secuencia de ensamble hace cuando los trabajadores realización correspondiente, verifica que el producto cumpla con las normas de calidad para sus clientes y cuando algo sale mas actúan resolviendo el problema que por lo general es en la fase de entrega

Para el perfeccionamiento empresarial, se requiere de la implementación del Sistema de Gestión Ambiental basado en la ISO 14001.por ende, resulta indispensable la realización de diagnósticos ambientales que facilita la identificación inicial de todos los aspectos ambientales que provocan o pueden provocar Impactos Ambientales Significativos.

OBJETIVOSOBJETIVO GENERAL:

Elaborar el Diagnóstico Ambiental de la empresa RAP Ltda. la cual se encuentra en el sector productivo de industria distribuidora y generar una solución a sus impactos mas significativos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Obtener información secundaria de la empresa. • Interpretar y organizar la información obtenida para realizar el

diagnóstico ambiental.• Determinar el impacto ambiental generado por RAP Ltda. en el

desarrollo de sus actividades.• Recomendar propuestas de manejo para el control y mitigación de

los impactos encontrados.

REALIZACIÓN DEL DIAGNÓSTICO AMBIENTAL

Identificación de la empresaRevisión de

documentación secundaria

Programación de visitas

Solicitud y análisis de información

Elaboración del diagnostico

Marco Teórico

Georeferenciación

Identificación de impactos

Resultados del análisis

Propuestas de manejo

Información general

Información especifica

Aspectos Ambientales

Residuos sólidos :1. Peligrosos 2. No peligrosos

.Agua :1.Consumo2.Abastecimiento3.Sistemas de Ahorro y usos eficiente

Energía :1.Consumo 2. Sistema de ahorro y uso eficiente

Ruido y Olores :1fuentes 2.tipo

Emisiones atmosféricas1.Particulas de gases en suspensión

Elaboración del diagnóstico ambiental

Marco Teórico

Referencial

Histórico

Conceptual

Legal

Resultado del análisis

Evaluación de impactos

Análisis cuantitativo

Alternativas de solución

MISIÓN:• Posesionarse en el mercado de los muebles dentro de las

100 empresa mejores de Colombia; manteniendo ventas representativas en empresas como bancos, colegios  e instituciones.

• El posicionamiento dentro del mercado, lo han logrado por medio de la mejora continua, la cual es esencial dentro de la ISO 9001,En cuanto a la cadena de valor de Michael Porter, esta empresa tiene muy en cuenta las actividades primarias:

• la logística de entrada de materias primas, la transformación de las mismas (producción); la logística de salida (distribución); la comercialización de las ofertas (proceso de ventas) y los servicios anexos a las mismas.

VISIÓN:• mantenerse en el mercado con buenos

productos de calidad y precios competitivos. Poder llegar a exportar elementos a sur América.

• Se refleja especialmente el sistema de gestión de calidad, ya que desea exportar productos con buena calidad para satisfacer las necesidades de sus respectivos clientes, y su cadena de producción

CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA LA INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

• La empresa Rap Ltda. Cuenta con varias líneas dentro de su producción como lo son: línea metálica, línea escolar, archivo rodante, muebles en madera y silletería, por ende su innovación se ve reflejada en la realización de cada línea con nuevos diseños cada vez mas modernos, nuevos productos y procesos para satisfacer las necesidades de sus clientes, posicionándose en el mercado como una empresa competitiva, ya que genera productos con diseños únicos y vanguardistas

ADMINISTRADORES Y GESTORES AMBIENTALES

VENTAJAS DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS

Conocer las necesidades de clientes y otras partes interesadas Capacitar, concientizar y dar participación Retroalimentación y control Definir responsabilidades y autoridades

Alineamiento de las diferentes políticas y objetivos de la organización Simplificación de la estructura documental del sistema Menor costo de implementación integrando, que si se implementara un sistema para cada norma por separado

PARTES INTERESADAS

Partes interesadas Factor de interésAccionistas Parte económicaEmpleados Seguridad y salud

ocupacionalProveedores Compra de materias

primasClientes Calidad del producto

Metas • Mejoramiento a los sistemas integrados de gestión

• Revisión y mejoramiento de la gestión de la calidad• Revisión y mejoramiento en la gestión ambiental• Revisión y mejoramiento a la seguridad y salud

ocupacional

• Realizar un mejoramiento en las debilidades y fortalezas de la empresa.

Limitaciones

Organización de trabajo• Carencia de visión hacia la

mejora continua• Desconocimiento del mercado

Sistema de trabajo y calidad

• Procesos y procedimientos no documentados

• Falta de medición y desconocimiento al desempeño

Capacitaciones• Carece de capacitación• Ausencia de programas de

actualización

Condiciones de trabajo

• Ruido excesivo de la maquinaria

• Mala distribución de instalaciones

ALCANCE

Visión hacia la mejora continua 30%

Conocer el mercado 10%Documentación de procesos 20%

Conocimiento del desempeño laboral 25%

Capacitaciones frecuentes 15%

UBICACIÓN GEOGRAFICA

La empresa se encuentra ubicada en la localidad de los Mártires, en el barrio conocido como Paloquemao, esta es una zona industrial y comercial.Donde el ingreso se encuentra en las carreras 27, 26 y las calles 22B, 22B

La empresa cuenta con vías de acceso con lo es la carrera 26 y la calle 22C

METODOLOGÍA

Marco Referencial

Marco Legal

Socialización de los impactos significativos de la empresa para generar una

Producción Más Limpia

Revisión de documentación secundaria

 Realización de visitas

Solicitud de información

Georefenciación

Análisis y decantación de información

Recopilar la información

Evaluación de impactos

Identificación de RAP Ltda.

Propuestas de manejo

MATRIZ DE IMPORTANCIA.• IMPORTANCIA DEL IMPACTO

NATURALEZA 

Impacto positivo (+)Impacto negativo (-)

EXTENSIÓN (EX) 

Puntual 2Parcial 3Extensa 4 Total 10

PERSISTENCIA (PE)Fugaz 1Temporal 2Permanente 4

EFECTO (EF) 

Indirecto secundario 1Directo 5  

INTENSIDAD (IN) 

Baja 1Media 3Alta 4Muy alta 7Total 15

MOMENTO (MO)Largo plazo 1Medio Plazo 5Inmediato 10Total 16 

REVERSIBILIDAD (RV)Corto plazo verdeMedio plazo azul Irreversible rojo

RECUPERABILIDAD (MC)Recuperable inmediato 1Recuperable medio plazo 2Mitigable 4Irrecuperable 8 

MPORTANCIA

( I ) I = ± (EX + MO + PE + RV + IN+ EF + MC)

• Valor de importancia : • 25 = Impacto compatible.• • 25 y 50 = Moderado.• • 50 y 70 = Se vero.• • + De 70 = Crítico.•  • Se presenta la identificación de impactos , donde se

relacionan los impactos directos e indirectos generados por la empresa RAP LTDA según las diferentes acciones o actividades que se realizan en la empresa y se hace una justificación del problema, finalmente se realiza la calificación de importancia a cada impacto.

•  

RESIDUOS DE RAP

TIPO DE RESIDUO

AREAS DONDE REPORTAN RECICLAJE TOTAL DE

RECICLAJEPORCENTAJE

METALICOS MADERA

Cartón 5 1 6 27%

Papel 5 2 7 32%

Metales 4 0 4 18%

Maderas 0 1 1 5%

Plasticos 3 1 4 18%

      22 100%

TIPO DE RESIDUO

AREAS DONDE REPORTAN RESIDUOS TOTAL DE

RESIDUOS PELIGROS

PORCENTAJE

METALICOS MADERA

Aerosol 5 3 8 27%

Pinturas 5 2 7 23%

Polvo 4 1 5 17%

Metales 5 1 6 20%

Plasticos 2 2 4 13%

      30 100%

RESIDUOS SOLIDOSMinisterio de Ambiente – Ministerio de Salud.Decreto 2676 de 2000.Diciembre 22. 

Los generadores deben diseñar e implementar un plan para la gestión integral interna de sus residuos

Ministerio de Ambiente,Vivienda y DesarrolloTerritorial.Decreto 4741 de 2005.Diciembre 30.

- Por el cual se reglamenta parcialmente la prevención y manejó de los residuos o desechos peligrosos generados en el marco de la gestión integral con el fin de proteger la salud humana y el ambiente.- Establece la clasificación, caracterización, identificación y presentación de los residuos o desechos peligrosos.- Determina las obligaciones y responsabilidades del generador, fabricante o importador y del receptor. 

DAMAResolución 970 de 1997.Octubre 3. 

-Los establecimientos generadores de residuos deben informar al DAMA las modificaciones en cuanto a la producción de residuos especiales, Tratamiento, transporte y disposición final, a través de formularios, deben elaborar un plan de Manejo de Residuos Sólidos.- Mecanismos para el almacenamiento y transporte de los residuos sólidos. 

Ministerio de Salud.Resolución 2309 de 1986.Febrero 24

- Quien realice una o varias actividades comprendidas en el manejo de los residuos especiales, serán responsables de cualquier tipo de contaminación ocasionada por estos y por las consecuencias que se puedan originar sobre la salud humana y el medio ambiente.- Expone características de: residuos especiales, sitios y recipientes de almacenamiento y aspectos mínimos de la ruta interna para el manejo de los residuos en toda la empresa. 

 Ministerio DesarrolloEconómico.Resolución 882 de 1998. Agosto 6. 

Reglamento técnico del sector de agua potable y saneamiento básico.- Uso de residuos aprovechables, reciclaje, aprovechamiento del agua.- Residuos peligrosos: características y tipo, determinación de la peligrosidad del residuo y la incompatibilidad entre residuos. 

Ministerio Ambiente.Resolución 1045 de 2003. 

Por la cual se adopta la metodología para la elaboración de los planes de gestión integral de residuos sólidos PGIRS. 

MATRIZ LEGAL

NORMATIVA – ENERGÍA

Congreso Nacional.

Ley 697 de 2001.  

Mediante la cual se fomenta el Uso Racional y Eficiente de la Energía, se promueve la utilización de energías alternativas y se dictan Otras disposiciones.

NORMATIVA - RUIDO

Resolución 8321 de 1983. 

Por el cual se dictan normas sobre protección y conservación de la audición de la Salud y el bienestar de las personas, por causa de la producción y emisión de ruidos contaminantes- Determina los valores limites permisibles para ruido de impacto y continuo o intermitente. 

DAMAResolución 832 de 2000. 

Por lo cual se adopta el sistema de clasificación empresarial por el impacto sonoro sobre el componente atmosférico UCR para el Distrito Capital. 

NORMATIVA - EMISIONES ATMOSFÉRICAS

Presidencia de laRepublica.Decreto 948 de 1995.Junio 5.

Define el marco de las acciones y mecanismos administrativos de las autoridades ambientales para mejorar y preservar la calidad del aire.- Prohíbe el uso como combustible de aceites lubricantes de desecho, Crudo de Castilla y otros crudos a partir de Ene. 1 de 1997.- Prohíbe la quema de sustancias patológicas sin las debidas normas y sistemas de control, expedidas por el Min Ambiente hoy MAVDT. 

 DAMAResolución 391 de 2001.

- Establece normas técnicas y estándaresambientales para la prevención y control de laContaminación atmosférica en Bogotá D.C.

 DAMAResolución 1208 de 2003.

 - Establece normas técnicas y estándares ambientales para la prevención y control de la contaminación atmosférica y la protección de la calidad del aire en el perímetro urbano de la ciudad.- Define estándares de emisión para incineradores de residuos domésticos, industriales no peligrosos, patológicos

VISITA A LA EMPRESA

• Matrería prima • Trazo• Corte diseño de

lamina• Dobles• Troquelado

• Soldaduras• Pulir• Ensamble• Rodamientos

• Lavado y pintura• Sección de pintura cabina en polvo

BIBLIOGRAFÍA

• http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/guia-revision-ambiental-inicial/guia-revision-ambiental-inicial.pdf

• http://intranet.ugc.edu.co/documentos/gestion_calidad/ntc_iso_14001_2004.pdf

• http://www.accionsocial.gov.co/documentos/CALIDAD/MEMORIAS/BA%20Accion%20Soc%209004%20M+M%20CS%20Mgt%20SP%20V0.8%2024-11-08.pdf

• Estudio de mercado - México muebles RTA de madera y de metal

• Plan de gestión ambiental Universidad tecnológica de Pereira

GRACIAS