VILMA VALDIVIEZO TESIS ULTIMA.doc

8/16/2019 VILMA VALDIVIEZO TESIS ULTIMA.doc

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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZOFACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

UNIDAD DE EDUCACION A DISTANCIACENTRO DE APOYO TENA

TRABAJO DE GRADOPREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE:

LICENCIADA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

DISEÑAR UN PROCESO CONTABLE PARA LA

MICROEMPRESA “NOVEDADES LISETH” DE LACIUDAD DE ARCHIDONA, EN EL PERÍODO DE ENERO

A JUNIO DEL 2!!

AUTORA: VILMA ELENA VALDIVIEZO ROSALES

"ILMA LIZBETH CHU#UIMARCA ROSALES

TENA $ ECUADOR

2!!


2/103

CERTIFICACION

Certifcamos que el presente trabajo ha sido revisado en su totalidad

quedando autorizada su presentación.

DIRECTOR DE LA MEMORIA TECNICA

PRESIDENTE TRIBUNAL MIEMBRO TRIBUNAL

2


3/103

AUTORIA

Las ideas expuestas en el presente trabajo de investigación y que

aparecen como propias son en su totalidad de absoluta

responsabilidad de las autoras.

Vilma Valdiviezo Rosales ilma Chuquimarca Rosales

DERECHOS DE AUDITORIA

3


4/103

Yo, Vilma Valdiviezo y Wilma Chuquimarca somos

responsables de las ideas, doctrinas, resultados y

propuestas expuestas en el presente trabajo de

investigacin, y, los derechos de auditor!a pertenecen a

la "scuela #uperior $olit%cnica de Chimborazo&

AGRADECIMIENTO

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VILMA VALDIVIEZO

AGRADECIMIENTO

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WILMA CHUQUIMARCA

DEDICATORIA

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WILMA CHUQUIMARCA

DEDICATORIA

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VILMA VALDIVIEZO

INDICE DE CONTENIDOS

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CAPÍTULO I1. MARCO CONTEXTUALE&E 9"."(-*)()"# )" -( "/$"#(E&E&E& eseFa 0istricaE&E&2& $ropsito CorporativoE&E&3& +bjetivos +rganizacionalE&E&'& /isinE&E&?& VisinE&E&A& "structura +rganizacionalE&E&A&E& +rganigrama estructural

E&E&A&2& +rganigrama :uncionalE&E&B& .iveles ;erGrquicosE&E&D& )etalle de :unciones y esponsabilidades

CAPÍTULO II2. MARCO SITUACIONAL DE LA EMPRESA2&E& (.-*#*# *.".+ )" -( #*5(C*>. (C5(-

2&2& (#$"C+# */$-*C()+#2&2&E& "conmico2&2&2& $ol!tico y -egal2&2&3& #ocial2&2&'& -aboral2&2&?& ecnolgico2&2&A& (dministrativo2&2&B& :inanciero2&3& (.(-*#*# *.".+2&3&E& )etalle de :ortalezas y )ebilidades2&'& (.(-*#*# "7".+

2&'&E& )etalle de +portunidades y (menazas2&?& /(*8 :+)(2&A& /(*8 C5C" )" V(*(1-"#2&B& "#(1-"C*/*".+ )" -( 1"C0(2&D& $+1-"/(*8(C*>. #*.@*C( ():+2&H& $+1-"/(*8(C*>. )"(--()( ():+2&EI+-5C*>. #*.@*C( :+()2&EE& #+-5C*>. )"(--()( :+()

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ÍNDICE DE ANEXOS

(nexo E &5&C& (nexo 2 )ocumentos :uentes

RESUMEN

"sta memoria t%cnica presenta un anGlisis al diseFo de la propuesta para el

adecuado manejo de inJormacin Jinanciera en la microempresa comercial

K.ovedades -isethL en la ciudad de (rchidona, provincia de .apo&

EE


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13/103

Con el transcurso del tiempo la tecnolog!a avanza y las empresas se sienten en

la necesidad de adquirir cambios para el mejoramiento de sus procesos

contables, con la Jinalidad de garantizar un eJicaz Juncionamiento y rendimiento

en sus actividades, tambi%n requieren de inJormacin para poder sobrevivir yprosperar

-os sistemas de inJormacin en las empresas de cualquier parte del mundo se

han convertido en un recurso necesario para ejecutar los procesos que

almacenan y distribuyen inJormacin que interactNan entre s!, con el Jin de

apoyar actividades propias de la empresa&

-a implementacin de un #istema de *nJormacin Contable dentro de las

empresas sean grandes o pequeFas es Jundamental, ya que se constituye en

una herramienta que permite llevar a cabo un control de las negociaciones

mercantiles y Jinancieras, ademGs de satisJacer la imperante necesidad de

inJormacin para as! obtener mayor productividad y aprovechamiento de los

recursos&

"n la microempresa comercial K.ovedades -izethL se ha considerado de gran

utilidad manejar un sistema de inJormacin contable para la agilizacin de los

procesos& (ctualmente son muchos los requerimientos exigidos por la

administracin tributaria y estos sistemas adaptados a las normas exigidas por

el Jisco, proporcionan una inJormacin basada a los requerimientos que son

solicitados actualmente, lo cual aporta inJormacin de gran relevancia en la

ejecucin de las actividades&

"s en el Grea contable de la microempresa en donde se manejan distintos de

datos, los cuales deben emitirse con calidad y Jluidez para la toma de

decisiones, ademGs es aqu! en donde tambi%n debe generarse la aceleracin

en cuanto inJormacin se requiera, para la obligacin de impuestos entre otros

procesos contables, es por ello que la implementacin de nuevos elementos

E3


14/103

que permitan de manera integral reJlejar todo lo que ocurre al interior del

negocio es una necesidad actual&

)urante el presente estudio se aplicaron m%todos, t%cnicas e instrumentos quepermitieron dar respuesta al problema priorizado en la microempresa

Comercial K.ovedades -izethL&

Como compendio, la presente /emoria %cnica se divida en cuatro cap!tulos<

cada cap!tulo tiene su importancia y razn de serM

"n elcapítulo I

se presenta las generalidades de la institucin donde se llev acabo la investigacinM con su historia, misin, visin, y su estructura

organizacional&&

"n el capítulo II titulado /arco #ituacional de la "mpresa, se realiza un

diagnstico interno y externo del negocio, a trav%s del anGlisis :+)( para

conocer las :ortalezas, )ebilidades, +portunidades y (menazas que permiti

detectar las debilidades que tiene la microempresa&

"n el /arco $ropositivo que se encuentra en el capítulo III , se hace conocer el

antecedente, justiJicacin, Jactibilidad y modelo operativo de la propuesta que

se implant como estrategia para superar la debilidad encontrada en la

microempresa&

"n capítulo IV se establecen las conclusiones y recomendaciones a las que se

lleg luego de este proceso investigativo&

CAPÍTULO I

1. TEMA DE LA TESINA

E'


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)*#"=+ )" 5. $+C"#+ C+.(1-" $(( -( /*C+ "/$"#(

K.+V")()"# -*#"0L )"- C(.>. (C0*)+.( $+V*.C*( )"

.($+, $"*+)+ 2IEE&

1.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA METODOLÓGICO

1.1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

"n la microempresa K.+V")()"# -*#"0L, se ha dedicado a la venta de

art!culos de basar, librer!a y otros art!culos a precios cmodos y de buena

calidad, ademGs le ha permitido tomar decisiones de acuerdo a sus

ingresos y gastos&

(l realizar la investigacin de 5. )*#"=+ )" 5. $+C"#+

C+.(1-" queremos mejorar la gestin administrativa O Jinanciera que

servirG para la toma de decisiones por gran parte de la gerencia de la

microempresa K.+V")("# -*#"0L, ademGs se podr!a establecer

pol!ticas de procedimiento en ventas&

(nhelamos que la presente investigacin permita la combinacin del

sector comercial con la parte contable y que estos uniJicados conlleven al

desarrollo socio O econmico de la microempresa K.+V")("# -*#"0L,

1 .2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

PCmo incide el diseFo de un proceso contable para la microempresa

K.ovedades -isethL en el cantn (rchidona provincia de .apoQ

1 .3 JUSTIFICACIÓN

E?


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-a microempresa K.ovedades -isethL, desde su creacin en 2IIA no ha

tenido un sistema contable, para el manejo de las mismas, no han sido

propias, han sido desarrolladas desde Juera de ella por los contadores que

temporalmente han sido contratados para hacer trabajos espec!Jicos y cubrir requerimientos determinados segNn la necesidad&

"n consecuencia, la microempresa no tiene como su patrimonio el sistema,

las pol!ticas contables ni los procedimientos, y de igual manera no

constituyen su herramienta de trabajo& #e ve la necesidad de tener un

sistema contable en el cual se establezcan los criterios de manejo para cada

una de las actividades principales de la microempresa, de su manejoadministrativo y que, en el mejor de los casos llegue a establecerse los

costos contables& -a microempresa no tiene un sistema de procedimientos

en que se deJinan las pol!ticas contables que la microempresa deba seguir&

"sta situacin justiJica una prGctica contable sobre el desempeFo de la

microempresa K.ovedades -isethL, luego de una exhaustiva observacin de

la estructura operacional y los procesos, incluido el v!nculo de la empresa

con otras organizaciones&

$or otra parte, quienes aspiramos a realizar esta prGctica y a elaborar el

rabajo de *nvestigacin Contable previo a la obtencin del t!tulo

correspondiente&

1.2 DELIMITACIÓN DEL UNIVERSO

"l presente tema de investigacin se desarrollarG en la microempresa

NOVEDADES LISETH que se encuentra ubicada en la Calle ;ondachi,

de la ciudad de (rchidona, provincia de .apo, tomando como base los

datos del mes de diciembre del aFo 2IEI&

EA


17/103

CAPÍTULO II

MARCO CONTEXTUAL.

2.1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

2.1.1. Rese! H"s#$%"&!

EB


18/103

-a microempresa comercial K.ovedades -isethL considerando la necesidad

ciudadana y en especial de la poblacin estudiantil del Colegio %cnico Cantn

(rchidona, con gran visin comercial, inicia sus actividades de venta de

productos de bazar y papeler!a el 2' de +ctubre de 2IIA&

"sta microempresa Jamiliar se encuentra ubicada en el Cantn (rchidona,

1arrio el $rogreso y (v& ;ondachi, su propietaria y representante legal es la

#eFora Vilma Valdiviezo&

K.ovedades -isethL Jue creada con una inversin directa de su propietaria&1 "l

capital social inicial de la empresa es de diez mil dlares americanos, RS2,IIITinvertidos en mercader!a para oJertar Ntiles escolares y RS3III&IIT en "quipos

de oJicina& 2

CUADRO I

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

RA'ON SOCIAL .ovedades L-isethL

REPRESENTANTE LEGAL Valdiviezo Vilma

( R.U.C. 1)**)+,,,-**1

DIRECCION1arri el $rogreso& (v& ;ondachi

FECHA DE INICIO2' de octubre de 2IIA

CAPITAL INICIALEI&III,oo dlares americanos

CAPITAL ACTUALDAA'&AI dlares

PERSONAL$ropietaria y nNcleo Jamiliar

RAMA DE ACTIVIDADVenta de Ntiles escolares y de productos de bazar&

TAMAO $equeFa

FUENTE: !rchivo "#ovedades Liseth"ELABORACION: Vilma Valdiviezo

E :uenteM )atos de (rchivo .ovedades -iseth L2 :uenteM )atos de archivos .ovedades -iseth

ED


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2.1.2. MISIÓN

Crear el desarrollo local mediante la comercializacin de art!culos de bazar,

papeler!a que nos permitan oJrecer a nuestros clientes productos que satisJagan

los gustos de nuestros clientes preJerencias y estGndares mGs exigentes a los

mejores precios del mercado enmarcando siempre nuestras acciones dentro

de ley y la moral pNblica&

2.1.3. VISION

$ara el aFo 2I2I, constituirse en una empresa l!der en venta de Ntiles

escolares y de bazar a nivel local, mediante la apertura de sucursales dentro de

la ciudad, satisJaciendo la demanda de los clientes y de la sociedad

(rchidonense brindando una atencin de excelencia a los usuarios mejorando

el sistema organizativo y de servicio que permitirG competir con otros negocios

similares, para alcanzar el progreso&

2.1.-. VALORES CORPORATIVOS

"l trabajo de la microempresa K.ovedades -isethL estG orientada con valores

corporativos que enmarcan el direccionamiento de la actividad comercial& odos

quienes Jorman parte de este negocio tienen como objetivo demostrar que la

entidad es seria, honesta, e !ntegra dentro del marco legal y moral, que son una

empresa pequeFa que a mGs de obtener Jines de lucro lo primordial es el

bienestar del medio social y de todo el contexto que la rodea&

iene como valores corporativos los siguientesM

RESPONSABILIDAD./ $orque todos los integrantes de la microempresa son

encargados de realizar sus labores eJicientemente y trabajar cumpliendo con los

EH


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parGmetros y normas establecidas por la empresa para lograr el desarrollo

armnico y el servicio al cliente&

SERVICIO AL CLIENTE./ 5n valor por el cual se demuestra a los clientes queson muy importantes, esto se logra con la mejor atencin personalizada y

capacitada a las necesidades del cliente&

PUNTUALIDAD./ $untualidad en el horario de atencin al cliente, en la entrega

de mercanc!as en el tiempo acordado y sobre todo diligencia en el cumplimento

de compromisos con terceros&

EFICIENCIA./ "n la atencin a los clientes, brindando mercader!a de buena

calidad, modelos variados, a precios econmicos, y satisJaciendo la demanda

requerida&

CALIDAD./ )esempeFando un trabajo con excelencia en la oJerta y el servicio

de nuestros productos&

LEALTAD./ )e todos quienes laboramos en la microempresa al ser

consecuentes con las pol!ticas establecidas, y manejando la inJormacin de la

manera mGs adecuada que Javorezca a la empresa&

2.2. ESTRUCTURA ORGANI'ACIONAL DE LA EMPRESA

2.2.1. O0e#"s O%4!5"6!&"5!7es

2.2.1.1. O0e#" 4e5e%!7 8e 7! e9:%es!

• #atisJacer la demanda del cliente oJreciendo calidad y garant!a en el

producto oJertado&

2I


21/103

2.2.1.2. O0e#"s es:e&;

2E

GERENTE

PROPIETARIA

GERENTE

PROPIETARIA

ADMINISTRADOR/CONTADORADMINISTRADOR/CONTADOR VENDEDORVENDEDOR

“NOVEDADES LISETH”


22/103

FUENTE: !rchivo "#ovedades Liseth"ELABORACION: Vilma Valdiviezo

Lizbeth Chuquimarca

2.2.3. F?5&"$5 A89"5"s#%!#"!

-a administracin de la microempresa K.ovedades -isethL, se lleva a cabo con

un nivel directivo y un nivel operativo que depende del anterior& "l personal que

integra este negocio tiene la siguiente organizacin Juncional&

GRAFICO 2

MICROEMPRESA COMERCIAL @NOVEDADES LI'ETH

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

GERENTE / PROPIETARIA

22

N"e7es Je%%?"&s S"9074;!1. .ivel

)irectivo

5nidad (dministrativa

2. .ivel

+perativo

O (utoridad esponsable


23/103

- !dministra la microempresa.- $oma decisiones sobre la administración de la

microempresa.- !utoriza la compra de mercader%a.

- &upervisa el buen 'uncionamiento del negocio.- !dministra( organiza( planifca( el desenvolvimiento de laempresa.

- Realiza la adquisición de la mercader%a.- Realiza contactos con los clientes y proveedores.

2.2.3.1. N"e7es e%%?"&s

-os niveles de una empresa estGn claramente diJerenciados por las tareas o

Junciones que deben cumplir quienes estGn en estos puestos, siendo los

responsables de cada una de las tareas y acciones que deben ejecutarse&

-os niveles jerGrquicos que posee la microempresa K.ovedades -isethL Kson

los descritos a continuacinM

2.2.3.1.1. N"e7 8"%e"

"ste nivel estG conJormado por la 9erente $ropietaria, cuya Juncin bGsica es la

toma de decisiones sobre pol!ticas que debe seguir la microempresa, normar

los procedimientos a seguir al interior de la misma y tomar decisiones sobre

aspectos de mayor importancia&

23

VENDEDOR!tención al cliente.

)espacho de la mercader%a.

*actura las ventas del d%a.Realiza cobranza en caja de

la venta de mercader%a.

Realiza contactos con los

clientes y proveedores

CONTADOR)eclaraciones deimpuestos en el &R+.

Recaudación ydepósitos producto delas ventas diarias.,'ectuar liquidaciones(revisión y an-lisis de lascuentasRegistrar en los libro decontabilidad( todos losmovimientoseconómicos que seproduzca en el

desarrollo de laempresa comercial.,mitir in'ormeseconómicos periódicos.


24/103


25/103

- oma decisiones sobre laadministracin de la empresa&

- (utoriza la compra de mercader!a&- #upervisa el buen Juncionamiento del

negocio&RESPONSABILIDADES - Cuidar el bienestar de la empresaCOMPETENCIAS• (dministrar con eJiciencia&• esolver problemas de orden laboral&• "stablecer una relacin comercial eJectiva con entidades Jinancieras&• Capacidad de negociar bienes y servicios&REUISITOSE"4"07e*ngeniero en (dministracin de "mpresas-icenciado en (dministracin y Contabilidad

"xperiencia 2 aFos A7#e%5!#"1achiller en otras especialidades"xperiencia 3 aFos

CUADRO III

FUNCIONES RESPONSABILIDADES DEL CONTADOR

NOMBRE DEL PUESTO Contador

DEPENDE 9erenteDEPARTAMENTO ContabilidadSUPERVISA - VendedorFUNCIONES - )eclaraciones de impuestos en el #*&

- ecaudacin y depsitos producto de lasventas diarias&

- "Jectuar liquidaciones, revisin y anGlisis delas cuentas- egistrar en los libro de contabilidad, todos

los movimientos econmicos que seproduzca en el desarrollo de la empresacomercial&

- $resentar inJormes econmicos peridicos ycuando las autoridades competentes lo

2?


26/103

requieran&- Cancelar las remuneraciones a empleados de

la empresa&RESPONSABILIDAD - )irigir eJicientemente los recursos de la

microempresa&- Cumplir a cabalidad con las obligacionesrequeridas

COMPETENCIA- Cumplidor de las Junciones a %l encomendadas con eJiciencia y

eJectividad&- /anejar los sistemas contables computarizados&- Con conocimientos suJicientes en llevar a delante procesos contables

enmarcados en la normas Jinancieras&REUISITOSE"4"07e

-icenciado C$(*ngeniero en (dministracin de "mpresas"xperiencia 2 aFos en puestos aJinesA7#e%5!#"1achiller en contabilidadener experiencia de 3 aFos

2A


27/103

CUADRO IV

FUNCIONES RESPONSABILIDADES DEL VENDEDOR

2B

NOMBRE DEL PUESTO Vendedor

DEPENDE Contabilidad

DEPARTAMENTO Ventas

SUPERVISA

FUNCIONES- (tencin al cliente&- )espacho de la mercader!a&- :acturacin de las ventas del d!a&- ealiza cobranza en caja de la venta de

mercader!a&- Comunicacin directa con los clientes y

proveedores&

RESPONSABILIDADES- )espachar la mercader!a de manera

eJiciente&- "mitir Jacturas a los compradores&

COMPETENCIAS

- Cumplir a cabalidad con la Juncin encomendada&

- Capaz de brindar una atencin cGlida a los clientes de la empresa&

- 5tilizar estrategias de buen trato al cliente&REUISITOS

E"4"07e

-icenciado en elaciones $Nblicas*ngeniero en /arUeting y ventas

"xperiencia 2 aFos

A7#e%5!#"

1achiller en cualquier especialidad

"xperiencia de E aFo en ventas


28/103

CAPITULO III

MARCO SITUACIONAL DE LA EMPRESA

3.1. ANÁLISIS INTERNO

)esde sus inicios la microempresa K.ovedades -isethL no dispone de un

proceso de inJormacin contable, por lo que ha registrado sus transacciones

econmicas de Jorma no proJesional, lo que ha resultado problemGtico por la

p%rdida de tiempo, y en sinnNmero de ocasiones se han extraviado documentos

de suma importancia para el negocio< razn por la cual, se ha interrumpido el

pago puntual de las obligaciones tributarias& (ctualmente la gerente propietaria

realiza un manejo de inJormacin manual por lo que se tiende a propiciar lentitud, Jalta de control en los procesos y diJicultad en la emisin de

inJormacin&

3.1.1. C!:!&"8!8 4e%e5&"!7

P7!5 es#%!#4"& "s importante seFalar que se observ una Jalta de

planeacin a corto, mediano y largo plazo en la microempresa, lo que signiJica

que la dueFa no tiene la cultura de eJectuar el anGlisis interno, externo y de las

implicaciones que tiene para la misma& Cabe indicar que la orientacin

estrat%gica de la gerente es el deseo de crecer&

T%!0! e5 e?": "s muy importante recalcar que este es un negocio Jamiliar

lo que nos garantiza el trabajo en equipo ya que son dos personas las

encargadas del desarrollo de la microempresa de manera directa< en Jorma

esporGdica se cuenta con la presencia de un contador que es una persona que

se contrata solo para el pago de impuestos&

2D


29/103

C7"9! %4!5"6!&"5!7 -a microempresa K.ovedades -isethL establece buenas

relaciones laborables, nuestra planta de servicio al cliente ha logrado

proporcionar el mejor clima de organizacional&

I9!4e5 C%:%!#"!M -a /icroempresa es Jamiliar, es una microempresa que

oJrece una buena imagen a toda persona que se encuentra ubicado a su

rededor y todo el cantn

A"#?8 !7 &!90"M Cada vez se encamina a mejorar la atencin, se ha

procurado intentado ciertos modelos tecnolgicos modernos, con la introduccin

de computadoras con tecnolog!a avanzada&

#e toma en cuenta el servicio que se oJrece al cliente, para mejorar su atencin<

ya que los clientes son Juentes de reJerencia para el cambio y mejora continua&

3.1.2. C!:!&"8!8 &9:e#"#"!

-a capacidad competitiva de la microempresa radica en la medida que logra

que sus clientes tradicionales continNen consumiendo o utilizando sus

productos yo servicios, en lugar de los de la competencia< como asimismo, ha

logrado hacer nuevos clientes a costa de la competencia< generando con su

negocio una rentabilidad satisJactoria&

-a microempresa que tiene capacidad competitiva porque ha ganado y

mantenido la lealtad de sus clientes a trav%s de la oJerta de productos yo

servicios que demandan los usuarios cercanos en relacin con los de lacompetencia lo cual signiJica un mayor nivel de satisJaccin y beneJicios que se

traduce Jinalmente en un posicionamiento en el entorno local&

E!7?!&"$5 8e 7!s !""8!8es (qu! el indicador es la cantidad de ventas

diarias que se realiza en la microempresa, ya que como es un negocio que

2H


30/103

percibe Jines de lucro se reJleja en las ventas, ya que si hay mGs ventas

queda mejores utilidades&

Se%"&"s


31/103

inmediata y la microempresa no tiene planes de crecimiento resultantes de

estudios de mercado y de estrategias generales de mercadeo, es decir, la

inversin en capital de trabajo, %sta se administra Jundamentalmente

dependiendo de los pedidos recibidos y no se percibe un manejo que permitacubrir los riesgos derivados del cr%dito, de la cobranza de las existencias etc&

-a Jijacin de precios se hace con base en las rdenes de pedido que incluyen

los costos incurridos en cada caso particular mGs un margen de rentabilidad,

pero en general se carece de un sistema contable adecuado y proJesional&

C5#%7M "l control dentro de una empresa es una actividad indispensable de

realizarla& "n K.ovedades -isethL esta situacin se constituye en una debilidad,por cuanto no se llevan registros contables que permitan un control eJiciente y

eJectivo de los movimientos de la empresa&

I5e5#!%"s -os inventarios permiten tener un stocU de mercader!a suJiciente

que permita atender las demandas de los clientes& "n tal virtud, este proceso es

necesario de renovarlo en Juncin de la nueva tecnolog!a&

C0%s Cuentas por cobrar comNnmente se reJiere a las ciJras que los clientesdeben como resultado de la entrega de art!culos o servicios y del otorgamiento

de un cr%dito en el curso ordinario del negocio&

C9:%!s Van en relacin a la necesidad, conJorme el stocU de productos se

agotan, se va adquiriendo nueva mercader!a para mantener las reservas y no

aJectar la atencin al cliente< esta actividad se la realiza en Jorma permanente

por cuanto se dispone de un capital reducido que no permite adquirir la

mercanc!a en grandes cantidades&

3.1.-. C!:!&"8!8


32/103


33/103

Dese9:e (ctualmente su $ropietaria 9erente Contador y el vendedor

ponen el EII de su tiempo y conocimientos al servicio que oJrecen en

.ovedades -iseth&

M#"!&"$5 -a dueFa de la microempresa no tiene ningNn plan de gestin de

recurso humano en relacin a motivacin empresarial&

3.1.+. Re4?7!8%es

EL SRI "l #ervicio de entas *nternas es una entidad t%cnica y autnoma con

personer!a jur!dica de derecho pNblico, patrimonio y Jondos propios y con jurisdiccin nacional, creada con el Jin de administrar y recaudar de manera

eJiciente, t%cnica, proJesional y transparente, aquellos tributos que no tienen un

administrador espec!Jico y que tienen alcance nacional, como sonM

- *mpuesto a la enta- *mpuesto al Valor (gregado R*V(T

:ue creado mediante -ey .o& 'E, publicada en el egistro +Jicial .o& 2IA delI2 de )iciembre deEHHB& #u gestin estG sujeta a disposiciones del Cdigo

ributario y a la -ey de %gimen ributario *nterno&

"s una organizacin sustentada en principios de justicia, equidad y absoluta

neutralidad pol!tica, los cuales asignan imparcialidad e independencia a los

actos de la (dministracin ributaria&

3.2. ANÁLISIS EXTERNO

"l !57"s"s e#e%5 del medio ambiente es parte Jundamental en el desarrollo

de una empresa, puesto que, permite analizar posibles +portunidades y

(menazas que haya en el entorno y que puedan aJectar a la misma, tambi%n

33


34/103

ayuda a contemplar la respuesta que la empresa puede dar a su medio

ambiente presente y Juturo&

3.2.1. F!%es e&5$9"&s

K.ovedades -isethL cuenta con local y capital propio, que ayuda a la empresa

a mantener equilibradamente las necesidades que demandan sus clientes, sin

embargo no es suJiciente para cubrir el crecimiento acelerado de la poblacin

estudiantil y en general que rodea al negocio&

$or otra parte cabe indicar que el proceso inJlacionario y la situacin econmica

a nivel nacional incide de alguna manera en la buena marcha de la empresa,por cuanto en lo que a Ntiles escolares y de bazar se reJiere, cada vez los

precios van en aumento, haci%ndose indispensable llevar un control estricto de

los ingresos y egresos de la empresa para planiJicar su crecimiento&

3.2.2. F!%es :7;#"&s 7e4!7es

-a microempresa en mencin por ser una entidad econmica con Jines de

lucro se rige bajo las -eyes ributarias y Contables del "stado "cuatoriano& "n

nuestro pa!s actualmente, estas leyes plantean normativas nuevas a ser cumplidas por los propietarios de los diJerentes negocios< esto ha ocasionado

un poco de inconvenientes a la propietaria muchas veces ocasionados por el

desconocimiento de los procesos a seguir para dar cumplimiento con lo que

esta -ey demanda&

-as leyes que rigen esta pequeFa empresa Jamiliar sonM

• Le 8e R4"9e5 T%"0?#!%" I5#e%5

*mpuesto al Valor (gregado *V(

• Le 8e R4"9e5 M?5"&":!7*mpuesto a las $atentes /unicipales

3.2.3. F!%es s&"!7es &?7#?%!7es

3'


35/103

-a ubicacin de K.ovedades -isethL, ha permitido atender a una parte

importante de la poblacin de la ciudad, como son los proJesores y estudiantes

del Colegio .acional /ixto (rchidona& "s importante mencionar que la

existencia de este negocio cerca de una institucin educativa contribuye tantoen el aspecto social como cultural de los clientes, puesto que, ellos no slo que

pueden acceder con Jacilidad a los requerimientos de Ntiles escolares con

costos al alcance de su bolsillo, sino tambi%n al uso del *."."&

+tro aspecto que es menester resaltar es que la atencin que se brinda no

hace distincin de edad, razas, creencias, costumbres e idiomas&

3.2.-. F!%es 8e94%


36/103

-a inJraestructura sanitaria es un eje Jundamental para el bienestar y comodidad

del ser humano, siendo una de las mGs importantes deJiciencias de la provincia

en general& -a poblacin demanda que el ambiente permanezca limpio y se

conserve en armon!a con el ecosistema local, pero la deJorestacin, lacontaminacin de los r!os, la contaminacin del aire y del suelo y la poca

capacitacin sobre estos temas estG aJectando cada vez mGs a los habitantes

de (rchidona&

Cabe resaltar que para el negocio se constituye un problema el estar

circundado por calles que no estGn asJaltadas, esta situacin no solo que aJecta

a la mercader!a y a los equipos, sino que incide en la salud de los propietarios yde los usuarios&

3.3. ANÁLISIS FODA

3.3.1. D"!45$s#"& !7 "5#e%"% 8e 7! e9:%es!

CUADRO V

3A


37/103

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

FORTALE'AS DEBILIDADADES

F.1. )ispone de local y capital propio&F.2. -os miembros de la Jamilia

trabajan en equipo&F.3. (ctitud de cambio y superacin&F.-. Variedad de productos&F.). Crecimiento de la empresaF.+. "xistencia de inventarios que de

la mercader!a&F.K. )ispone de equipos tecnolgicos

adecuados y actualizados&

D1. .o dispone de un sistema deinJormacin contable&

D.2. -as declaraciones del #*& #e

realizan tradicionalmente&

D.3. )esconocimiento de la situacin

econmica de la empresa&

D.-. .o cuenta con personal

suJiciente para la venta y la

contabilidad&

D.). $oco conocimiento sobre leyes

actuales que regulan a las empresas

comerciales Fuente: Análisis de la Autora/2011

3.3.2. D"!45$s#"& 8e7 e5#%5

CUADRO VI

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA DE LA EMPRESA

3B


38/103

OPORTUNIDADES AMENA'AS

O1. "xiste libre demanda en el mercado

local&

O2. (dquisicin de productos en Jormadirecta&O3. *ncremento de la poblacin estudiantil y

de barrios aledaFos&O-. (sesoramiento de proJesionales en el

Grea contable&O). -as instituciones Jinancieras con amplia

oJerta crediticia&

A1. +tros negocios en la

ciudad que oJertan los mismos

productos&A2. Continuidad o reJorma a

leyes sobre ributacin&

A3. .o son aJiliados a la

cGmara de Comercio&

A-. *ncremento de precios en la

mercader!a&

A). -as normas econmicas

que regulan los cr%ditos&

A.+. V!as circundantes al

negocio en mal estado& Fuente: Análisis de la Autora/2011

3.2.3. M!#%"6 FODA :%"%"6!8!

3D


39/103

MATRI' DE PRIORI'ACIÓN DE FORTALE'AS

FORTALE'AS

IMPORTANCIA IMPACTO VIABILIDAD

P e s 3

# 3 # ! 7

33 33 33

N ! 8 !

" 9 : 3 % # ! 5 # e

P 3 & 3 " 9 : 3 % # ! 5 # e

P ! % & " ! 7 9 e 5 #

e " 9 : 3 % # ! 5 # e

I 9 : 3 % # ! 5 # e

M ?

D " 9 : 3 % # ! 5 # e

N 3

J ! D " 9 : ! & # 3

P

3 & 3 " 9 : ! & # 3

I 9 : ! & # 3 : ! % & " ! 7

I 9 : ! & # ! 5 # e

M ? D " 9 : ! & # ! 5 # e

N 3 e s 2 " ! 0 7 e

M ? D

: 3 & 3 2 " ! 0 7 e

V " ! 0 7 e : ! % & " ! 7 9 e 5 # e

V " ! 0 7 e

M ? D 2 " ! 0 7 e

* *2) *) *K) 1 * *2) *) *K) 1 * *2) *) *K) 1F.1. )ispone de local y capitalpropio&

E E E 3

F.2. -os miembros de la Jamiliatrabajan en equipo&

I,B? E I,B? 2)*

F.3. (ctitud de cambio ysuperacin&

E E I,? 2)*

F-. Variedad de productos& E E E 3F.). Crecimiento de la empresa I,B? I,B? 1.)*

F.+. "xistencia de inventariosde la mercader!a& I,B? *) E 22)F.K. )ispone de equipostecnolgicos adecuados yactualizados&

E *K) I,B? 2)*


40/103

CUADRO VIII

MATRI' DE PRIORI'ACIÓN DE DEBILIDADES

DEBILIDADES


P e s 3

# 3 # ! 7

33 33 33

N ! 8 !

" 9 : 3 % # ! 5 # e

P 3 & 3

" 9 : 3 % # ! 5 # e

P ! % & " ! 7 9 e 5 # e

" 9 : 3 % # ! 5 # e

I 9 : 3 % # ! 5 # e

M ? D

" 9 : 3 % # ! 5 # e

N 3 J ! D " 9 : ! & # 3

P 3

& 3 " 9 : ! & # 3

I 9 :

! & # 3 : ! % & " ! 7

I 9 : ! & # ! 5 # e

M ? D

" 9 : ! & # ! 5 # e

N 3 e s 2 " ! 0 7 e

M ? D

: 3 & 3 2 " ! 0 7 e

V " ! 0 7 e :

! % & " ! 7 9 e 5 # e

V " ! 0 7 e

M ? D 2 " ! 0 7 e

* *2) *) *K) 1 * *2) *) *K) 1 * *2) *) *K) 1D1. .o dispone de un sistemade inJormacin contable&

E E E 3

D.2. -as declaraciones del#*& se realizantradicionalmente&

I,? I,2? I,? 12)

D.3. )esconocimiento de lasituacin econmica de laempresa&

E E E 3

D.-. .o cuenta con personalsuJiciente para la venta y lacontabilidad&

I,? I,? I,B? 1K)

D.). $oco conocimiento sobreleyes actuales que regulan alas empresas comerciales

E I,B? I,B? 2)*

CUADRO IX

MATRI' DE PRIORI'ACIÓN DE OPORTUNIDADES


41/103

OPORTUNIDADES


P e s 3

# 3 # ! 7

33 33 33

N ! 8 !

" 9 : 3 % # ! 5 # e

P 3 & 3 " 9 : 3 % # ! 5 # e

P ! % & " !

7 9 e 5 # e " 9 : 3 % # ! 5 # e

I 9 : 3 % # ! 5 # e

M ? D " 9 : 3 % # ! 5 # e

N 3 J ! D " 9 : ! & # 3

P 3 & 3 " 9 : ! & # 3

I 9 : ! & # 3 : ! % & " ! 7

I 9 : ! & # ! 5 # e

M ? D " 9 : ! & # ! 5 # e

N 3 e s 2 " ! 0 7 e

M ? D : 3 & 3 2 " ! 0 7 e

V

" ! 0 7 e : ! % & " ! 7 9 e 5 # e

V " ! 0 7 e

M ? D 2 " ! 0 7 e

* *2) *) *K) 1 * *2) *) *K) 1 * *2) *) *K) 1O1. "xiste libre demanda en elmercado local&

E E E 3

O2. (dquisicin de productosen Jorma directa&

E I,B? I,B? 2)*

O3. *ncremento de la poblacinestudiantil y de barriosaledaFos&

E E I,B? 2K)

O-. (sesoramiento deproJesionales en el Greacontable&

I,B? I,B? I,? 2

O). -as instituciones

Jinancieras con amplia oJertacrediticia&

E I,B? I,B? 2)*

Fuente: Análisis de la Autora/2011

CUADRO X

MATRI' DE PRIORI'ACIÓN AMENA'ASIMPORTANCIA IMPACTO VIABILIDAD

33 33 33

'E


42/103


43/103

E& .o se dispone de un

sistema de inJormacin

contable&

:alta de actualizacin de sistemas de

inJormacin en la microempresa&

)espreocupacin de su propietaria&

)esorganizacin

administrativa&

*mplementacin de un sistema de

inJormacin contable&

2& )esconocimiento de la

situacin econmica de

la microempresa&

Carencia de registros contables& *nJormacin no real de

la situacin de la

microempresa&

+rganizacin e implementacin de

todos los registros contables

necesarios en la administracin de la

microempresa&

3& $oco conocimiento

sobre leyes actuales que

regulan a las empresas

comerciales

)esinter%s de su propietaria por

innovar sus conocimientos&

*ncumplimiento de las

obligaciones

tributarias&

(ctualizacin de conocimientos por

parte de la gerentepropietaria a trav%s

de la capacitacin en temas de la

administracin de una microempresa&'& *ncremento de precios

en la mercader!a&

#istema econmico inJlacionario a

nivel nacional&

:luctuacin en los

precios de la

mercader!a

#eleccin de proveedores de

mercader!as a precios justos&

?& Cr%ditos otorgados

que no se pueden cobrar

Carencia de registros de cr%ditos

otorgados&

$oca liquidez de la

microempresa

Cobrar los cr%ditos otorgados mediante

registros&

3.3.). M!#%"6 8e es#%!#e4"!s 8e &!90"CUADRO N. XII

PERFIL DEOPORTUNIDADES

AMENA'AS

O:%#?5"8!8es A9e5!6!sO1. "xiste libre demanda en elmercado local&

A1. +tros negocios en la ciudad que oJertanlos mismos productos&

O2. (dquisicin de productos enJorma directa&

A2. Continuidad o reJorma a leyes sobreributacin&

'3


44/103

PERFIL DEFORTALE'AS DEBILIDADES

O3. *ncremento de la poblacinestudiantil y de barrios aledaFos&

A3. .o son aJiliados a la cGmara de Comercio&

O-. (sesoramiento de proJesionalesen el Grea contable&

A-. *ncremento de precios en la mercader!a&

O). -as instituciones Jinancieras conamplia oJerta crediticia&

A). Cr%ditos otorgados que no se puedencobrar A.+. V!as circundantes al negocio en malestado&

F%#!7e6!s Es#%!#e4"! FO Es#%!#e4"! FA

F.1. )ispone de local y capital propio& F.1. O.1. (provechamiento adecuadode los recursos disponibles parahacer crecer al negocio&

F.1. A.1. (provechar que se dispone de localpropio para brindar un mejor servicio&

F.2. -os miembros de la Jamilia trabajanen equipo&

F.2. O.-.Capacitacin en el Greacontable y administrativa de unamicroempresa&

F.2. A.+. 9estionar ante el gobierno seccionalel mejoramiento y adecentamiento de la v!a enla cual se encuentra el negocio&

F.3. (ctitud de cambio y superacin& F.3. O.-.*nnovacin de conocimientosde los propietarios&

F.3. A.3. (Jiliar a la microempresa a la CGmarade Comercio de .apo&

F-. Variedad de productos& F.-. O.2.)otacin de un stocU variadode Ntiles escolares y de mercader!ade bazar&

F.-. A.1. *mplementar mercader!a novedosa,que otros negocios no tienen&

F.). Crecimiento de la empresa F.). O.). (cceder a microcr%ditos paraimplementar el negocio

F.). A.-. (signar valores a los productos quepermitan ser adquiridos y que dejen unaganancia&

F.+. "xistencia de inventarios de lamercader!a&

F.+. O.-. *mplementacin de nuevossistemas para llevar el control deinventarios&

F.+. A.1. (ctualizar inventarios de acuerdo alincremento peridico de productos&

F.K. )ispone de equipos tecnolgicosadecuados y actualizados&

F.K. O.-.)iseFo e implementacin deun sistema de inJormacin contableaprovechando la tecnolog!aRprogramas computacionalescontablesT

F.K. A.). *ngresar la inJormacin contable decuentas por cobrar en un sistemacomputarizado para tener mejor y mayor control&

De0"7"8!8es Es#%!#e4"! DO Es#%!#e4"! DAD1. .o dispone de un sistema de D.1.O.-. (provechamiento de D.1. A. ). *nnovacin tecnolgica en la

''


45/103

inJormacin contable& proJesionales en el Greacontable y computacional parala generacin de sistemascomputarizados en el negocio&

empresa que permita el manejo adecuado yeJiciente del movimiento econmico de lamisma&

D.2. -as declaraciones del #*& serealizan tradicionalmente&

D.2. O.-. ealizacin de gestionescontables con aprovechamiento delas nuevas tecnolog!as&

D.2. A.2. *nJormacin permanente a trav%s del*nternet sobre leyes contables y tributarias&

D.3. )esconocimiento de la situacineconmica de la empresa&

D.3. O.-. *mplementacin de nuevossistemas que permitan acceder a una

inJormacin actualizada delmovimiento de la empresa&

D.3. A.). -evantamiento de un archivocontable&

D.-. .o cuenta con personal suJicientepara la venta y la contabilidad&

D.-. O.3. Contratacin de personasde acuerdo a la demanda deatencin&

D.-. A.1. (umentar el personal para competir con otros negocios similares, pero de acuerdoa la demanda del servicio&

D.). $oco conocimiento sobre leyesactuales que regulan a las empresascomerciales

D.). O.-. 1Nsqueda de asesor!a conproJesionales locales en el Greacontable&

D.). A.3. #er miembros de la CGmara deComercio como una estrategia para elcrecimiento sostenido&

'?


46/103

CAPÍTULO IV

MARCO PROPOSITIVO

-.1. DATOS INFORMATIVOS

-.1.1. TITULO

@)iseFo de un proceso contable para /icro "mpresa K.ovedades -isethL

del Cantn (rchidona $rovincia de .apo, $eriodo 2IEE&

-.1.2. INSTITUCIÓN EJECUTORA/icroempresa K.ovedades -isethL

-.1.3. BENEFICIARIOS

• $ropietarios de la microempresa K.ovedades -isethL• ClientesM "studiantes, proJesores y poblacin en general

-.1.-. UBICACIÓN

-a microempresa comercial K.ovedades -isethL estG ubicada en la ciudadde (rchidona, $rovincia de .apo, en la Calle ;ondachi y #n&

-.1.-.1. M!&% ?0"&!&"$5

F"4?%! N.1

M!:! P7;#"& 8e7 E&?!8%


47/103

Fuente: Plan Estratégico Gobierno Provincial de Napo

-a provincia de .apo estG ubicada en la parte central norte de la egin

(maznica& -imita al norte con la provincia de #ucumb!os< al sur con

$astaza y ungurahua< al este con la provincia de +rellana y al oeste con

las provincias de $ichincha, Cotopaxi y ungurahua& Cuenta con una

extensin aproximada de E3&2H',D m2 & $ol!ticamente la provincia se

halla dividida en cinco cantonesM ena, (rchidona, "l Chaco, 4uijos y

Carlos ;ulio (rosemena ola< cuenta con cinco parroquias urbanas y ED

parroquias rurales< la capital de la provincia es ena&


48/103

F"4?%! N. 3

M!:! 8e7 C!5#$5 A%&"85!

Fuente: Gobierno Municipal de Archidona

"l Cantn (rchidona ubicada en la regin amaznica en la v!a 4uitoena,

tiene una superJicie de 3&I2D,? m2& cuenta con una parroquia urbana que

es (rchidona y dos parroquias ruralesM Cotundo y #an $ablo& #us l!mites

sonM al norte con el cantn 4uijos, al sur con el cantn ena, al este con el

cantn ena y -oreto, al oeste con las provincias de Cotopaxi y

$ichincha&

-.1.-.2. M"&% ?0"&!&"$5

F"4?%! -


49/103

Fuente: La Autora

-.1.). T"e9: Es#"9!8 :!%! 7! Ee&?&"$5

$ara el cumplimiento de esta propuesta se estima un tiempo de cinco

meses&

-.1.+. I5"&" (bril del 2IEE F"5 (gosto 2IEE

-.1.K. E?": T&5"& Res:5s!07e

-a implementacin de esta propuesta de mejoramiento estarG bajo la

responsabilidad de la propietaria y del equipo t%cnico investigador&

-.1.,. Cs#

C?!8% XIII

Cs#s 8e 7! P%:?es#!

C(--" ;+.)(C0*

(V

&sWn

(V&sWn

NOVEDADES

LI'ETH


50/103

-.2. ANTECEDENTES DE LA PROPUESTA

-a principal razn para la realizacin de esta propuesta es de )iseFar un

proceso contable para la microempresa K.+V")()"# -*#"0L, como

herramienta que sirva para cumplir con sus objetivos y metas& 0asta el

momento al interior del negocio no se aprecia con exactitud los

resultados en ganancias o p%rdidas, razn por la cual se ha visto la

necesidad de implementar un proceso contable, el mismo que serG de

gran utilidad para la gerentepropietaria, puesto que le permitirG conocer

los movimientos y operaciones administrativas que se realice en el

negocio,

-.3. JUSTIFICACIÓN

-a microempresa K.ovedades -isethL, se dedica a la compra y venta de

art!culos de librer!a y bazar, por lo que tiene el deber de cumplir con las

obligaciones impuestas por entes reguladores como el #&&*& R#ervicios de

entas *nternasT, +rdenanzas y $atentes, emitidas por el 9obierno

seccional R/unicipio de (rchidonaT&

DETALLE VALOR

"quipo de Computo DII,II

$roceso Contable 3?I,II

*nstalacin de los equipos E?I,II

/antenimiento de los "quipos EII,II

Capacitacin al personal responsable E?I,II

*mprevistos 2II,II

TOTAL 1.K)***


51/103

"l $roceso Contable que se aplicarG en la microempresa, permitirG

obtener inJormacin a trav%s de estados Jinancieros, datos reales y

oportunos para optimizar recursos y tomar decisiones para el bienestar dela empresa& (demGs por la variedad de productos que se maneja en las

dos l!neas del negocio muchas veces no se sabe la existencias o los

Jaltantes de productos, no se tiene un registro de las transacciones

econmicas Jinancieras por cada movimiento y valor y no existe ningNn

estado Jinanciero que demuestre como estuvo y como estG la

microempresa, ni cmo se maneja por lo cual no se conoce el giro del

negocio y no se pueda seguir invirtiendo sin una visin clara&

-a ejecucin de esta propuesta mejorarG la situacin actual, mirando

hacia el Juturo para enJrentar posibles problemas, a trav%s de una

inJormacin contable que demuestre la situacin de la microempresa a

trav%s de sus estados Jinancieros&

-.-. OBJETIVOS

-.-.1. OBJETIVO GENERAL

• *mplementar un $roceso Contable en la /icroempresa .ovedades

-isethL de la ciudad de (rchidona, en el periodo 2IEE

-.-.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Controlar los movimientos de los activos, pasivos y patrimonio de la

microempresa&

• Conocer la situacin econmica actual y Jutura de la empresa&

• +rganizar y controlar la documentacin y archivo&

• "ducar contable y Jiscalmente a los integrantes de la microempresa&

• )eterminar las obligaciones de la microempresa ante el #&&*&


52/103

• +rganizar ordenadamente y con exactitud en el registro diario de las

compras y ventas que realice la empresa, por medio del registro del

diario general&• +btener los resultados de los estados Jinancieros con exactitud, para

la toma de decisiones en beneJicio de la empresa&

-.). ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD

5na vez realizado un anGlisis t%cnico a la microempresa comercial

K.ovedades -isethL, se ha visto que es Jactible la implementacin de la

presente propuesta de solucin a una de las debilidades diagnosticadas,para lo cual la gerentepropietaria del negocio tambi%n tiene una total

predisposicin para aportar con la inJormacin requerida y brindar todas

las Jacilidades para la puesta en ejecucin de esta estrategia de cambio&

-.+. MODELO OPERATIVO DE LA PROPUESTA

-.+.1. Es#%??%! 8e 7! :%:?es#!

-os parGmetros que se utilizaron en la aplicacin del diseFo de un

proceso contable para la microempresa NOVEDADES LISETHL en la

ciudad de (rchidona Jueron claros y precisos aplicando un sistema de

control del m%todo :+)( analizando sus amenazas y debilidades, con

los resultados obtenidos saber el problema de la microempresa y dar

solucin planteadas&

C?!8% XIV

Es#%??%! 4e5e%!7 8e 7! :%:?es#!Pe%


53/103

inJormacin Contable Jinanciera en la

microempresa-os recursos y obligaciones no se encuentra

cuantiJicada en transacciones

"conmico

Cartera vencida de cr%ditos Jrecuentes a los

clientes

"conmico

-a empresa no tiene registros contables que le

ayuden a cumplir con sus obligaciones

tributarias y a controlar el ingreso y egreso

econmico y de mercader!a&

Contable


"l modelo de cada uno de los procesos contables que se propone serG

estructurado, aplicado y presentado por quien suministra inJormacin

contable o propietario del negocio&

-.+.2. CICLO CONTABLE

-a aplicacin de los "stados :inancieros aJectara para bien a toda la

microempresa porque es una entidad pequeFa, dedicada a la actividad

comercial.

( continuacin procedemos a explicar la parte medular de nuestro

propsito, como es de un )iseFo de un $roceso Contable para la

microempresa, mediante los siguientes pasosM

-.+.2.1 DOCUMENTOS FUENTE

"l D&?9e5# F?e5#e captura los datos clave de cada transaccin

comercial que se produce& *ncluye los hechos bGsicos del movimiento, su

Jecha, el propsito y su cuant!a& (demGs, durante las auditor!as los


54/103

documentos Juente se utilizan como pruebas de cada transaccin que se

produjo& 3

)entro de los documentos Juente se utilizarG en laM

:actura

-.+.2.2 PLAN DE CUENTAS

3 www.contenidoweb.info/docuentos/docuento!fuente.ht


55/103

"s el nombre que se le da a determinadas transacciones comerciales que

tienen iguales caracter!sticas y que son agrupadas en un mismo lugar&

( continuacin detallamos el $lan de Cuentas que serG utilizado en lamicroempresa K.+V")()"# -*#"0L

@NOVEDADES LISETH

PLAN DE CUENTAS

DEL 1 AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2*1*

CODIGO NOMBRE DE LA CUENTA1. ACTIVO1.1. CORRIENTE1.1.*1. DISPONIBLEE&E&IE&IE& CajaE&E&IE&I2& 1ancosE&E&IE&I2&IE& Cooperativa[1.1.*2& EXIGIBLEE&E&I2&IE& )ocumentosE&E&I2&I3& $rovisin de cuentas

incobrablesE&E&I2&I'& *V( en ComprasE&E&I2&I?& *mpuesto etenido por entaE&E&I2&I?&IE */$& etenido * EE&E&I2&I?&I2 */$& etenido * 2E&E&I2&I?&I3 */$& etenido * DE&E&I2&IA& etencin en :uente *V(E&E&I2&IA&IE& */$& etenido *V( 3IE&E&I2&IA&I2& */$& etenido *V( BIE&E&I2&IA&I3& */$& etenido *V( EIIE&E&I2&IB& Cr%dito ributario del *V(1.1.*3. REALI'ABLE

E&E&I3&IE& *.V& Cuadernos grapadosE&E&I3&I2& *nv& Cuadernos espiralesE&E&I3&I3& *nv& Cuadernos universitariosE&E&I3&I'& *nv& goma en barraE&E&I3&I?& *nv& lGpices 01E&E&I3&IA& *nv& "sJerogrGJicosE&E&I3&IB& *nv& ConJites


56/103


57/103

'&E&I2

Ventas de /ercaderia). GASTOS COSTOS).1. OPERATIVOS?&E&IE #ueldos

?&E&I2

?&E&I3

(rriendo

Costo de Ventasabla A $lan de Cuentas

-.+.2.3. ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL

#e lo elabora al iniciar las operaciones de la empresa con los valores que

conJorman al (ctivo, $asivo y el $atrimonio de la misma&'

-.+.2.- LIBRO DIARIO

"s un documento numerado, que le permite registrar en Jorma cronolgica

todas las transacciones realizadas por la empresa& "l libro diario es el

registro contable principal en cualquier sistema contable, en el cual se

anotan todas las operaciones&?

@NOVEDADES LISETHDIRECCIÓN: A%& N'() * J)+'-./

FECHA DETALLE REF. PARCIAL DEBE HABER

LIBRO DIARIO

-.+.2.). LIBRO MAOR

'

? 9estione sus operaciones contables (nGlisis Jinanciero en l!nea

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/librylec/librylec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml


58/103

"s un -ibro principal y obligatorio en el cuGl se clasiJican las transacciones

segNn el eJecto que producen sobre cada uno de los elementos del

1alance< por lo que se abre una cuenta especial para cada concepto de (ctivo, $asivo y Capital&

(l -ibro /ayor se pasan los asientos del -ibro )iario, tomando datos de

cuentas, valores y Jechas& $or esto es conocido tambi%n con el nombre

de libro de segunda anotacin&6

#e lo puede presentar de dos JormasM

E5


59/103

@NOVEDADES LISETH A. J58!&"

BALANCE DE COMPROBACION A7 31 8e M!%6 8e7 2*11

N CODIGO CUENTAS

SUMAS SALDOS

DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR

-.+.2.K. AJUSTES

#e realizan al Jinal del per!odo contable cuando se ha decidido cerrar este

per!odo y obtener los estados Jinancieros&

/XX/

)evolucin en compras xxx

)escuento en compras xxxCompras xxx

/XX/

Ventas xxx

)escuento en ventas xxx

)evolucin en ventas xxx

-.+.2.,. BALANCE AJUSTADO

#on las cuentas que han tenido relacin con los asientos de ajuste&

BALANCE AJUSTADO


60/103

CUENTAS

BALANCE AJUSTADO

DEBE HABER

3.+.K ESTADOS FINANCIEROS

#e presentarGn los siguientes "stados JinancierosM

• Es#!8 8e Res?7#!8s

• Es#!8 8e S"#?!&"$5 F"5!7

@NOVEDADES LISETHESTADO DE RESULTADO

DEL 1 AL 31 DE MAR'O DEL 2*11

INGRESOS Ventas GASTO 9& sueldo 9& servicios bGsicos -ubricantes

U#"7"8!8 A5#es 8e7


61/103

I9:?es#E? de $art& rab& U#"7"8!8 A5#es 8e I9:#.

Re5#!

2? *mpto& enta U#"7"8!8 !5#es 8e

Rese%!

EI eserva -egal UTILIDAD DE EJERCICI

GERENTE CONTADOR


62/103

@NOVEDADES LISETHBALANCE DE SITUACION FINAL


ACTIVO PASIVOCORRIENTE CORRIENTE 77777D"s:5"07e XXXXX $+V")+"# 77777Caja 777 *V( en ventas 7777

E"4"07e XXXXX &:& * por pagar 2 7777*V( compras 777 TOTAL PASIVO XXXXXRe!7"6!07e XXXXX*.V& Cuadernos grapados 777*nv& Cuadernos espirales 777 PATRIMONIO*nv& Cuadernos universitarios 777 CAPITAL SOCIAL 77777*nv& goma en barra 777 Capital social 77777*nv& lGpices 01 777*nv& "sJerogrGJicos 77777*nv& ConJites 777*nv& 0ojas de papel ministro 7777*nv& esma de papel boom 7777P%:"e8!8 :7!5#! e?": XXXXX"quipo 77777)ep& (cum& "quipo 7770erramientas 7777)ep& (cum& 0erramientas 7777/uebles y enseres 7777

)ep& (cum& /uebles y enseres 777TOTAL DE ACTIVOS XXXXX TOTAL.PASIVOPATRIMONIO

XXXXX

GERENTE CONTADOR


63/103


64/103

-.+.2. A7#e%5!#"!s 8e 9e%!

C?!8% XV

C9:5e5#e N 1 Te&57$4"&Á90"# 8e 9e%! Des&%":&"$5

$roblemas -a inexistencia de un proceso contable incide en la

administracin de la microempresa K.ovedades

-isethL, evidenciGndose una desactualizacin de

datos contables como ingresos y egresos de

mercader!as, y costos&

Causas que provocan elproblema

E& )espreocupacin de la parte administrativa por

brindar un mejor servicio aprovechando la

tecnolog!a&+bjetivos a conseguir E& Concientizar a la gerentepropietaria sobre la

importancia de contar con un sistema de

inJormacin contable& (cciones de mejora 2& #ocializar la propuesta a la gerentepropietaria

de la microempresa

3& Contratar a un proJesional en sistemas

inJormacin contable&'& )iseFar e implementar un sistema de

inJormacin contable&1eneJicios esperados E& /ejoramiento del servicio que brinda la

microempresa&

2& +btencin de inJormacin contable y Jinanciera

de manera Jluida y actualizada&

3& "xistencia de documentos contables legalesFuente: Análisis de la Autora/2011

C?!8% XVI


65/103

C9:5e5#e N 2 E&5$9"&Á90"# 8e 9e%! Des&%":&"$5

$roblemas -a existencia de cartera vencida, es un

problema que incide en la liquidez de lamicroempresa, lo que hace que la gerente

propietaria para continuar con el servicio utilice

otros presupuestos para la adquisicin de

mercader!a&Causas que provocan el

problema

E& +torgamiento de cr%ditos Jrecuentes que no

se pueden cobrar a su tiempo, por la Jalta de

un registro&

+bjetivos a conseguir E& )iseFar un registro de otorgamiento de

cr%ditos con sus plazos e intereses& (cciones de mejora E& *ncrementar la liquidez de la microempresa&

1eneJicios esperados E& Contar con los recursos econmicos propios

de la microempresa para la adquisicin de la

mercader!a&


C?!8% XVII

C9:5e5#e N 3 C5#!07e


66/103

Á90"# 8e 9e%! Des&%":&"$5$roblemas -a carencia de registros de inJormacin contable

incide en la buena marcha de la microempresa&Causas que provocan el

problema

E& )esconocimiento de los documentos de

inJormacin contable con los que debe contar

una microempresa&

+bjetivos a conseguir E& *mplementar un sistema de inJormacin contable

con todos los documentos reglamentarios que

debe llevar una microempresa& (cciones de mejora E& +rganizar la inJormacin contable en registros

espec!Jicos&

1eneJicios esperados E& "l desarrollo de la microempresa&

2& Cumplimiento de las obligaciones tributarias a

tiempo

3& "xistencia de una inJormacin contable Jluida&



67/103

-.+.3. P7!5 8e 9e%!s

C?!8% XVIII

C9:5e5#e 1 Te&57$4"&

Acciones de mejora Tareas

Responsab

e de a

!area

Tiempo

s

"inicio#

$na%

Rec&rsos

necesario

s

Financiac

i'n

Cos!os

Indicador

de

se(&imien!

o

Responsab

e

se(&imien!

o

E& #ocializar lapropuesta a la gerente

propietaria de la

microempresa

eunin con la gerentepropietaria de la microempresa

para la socializacin de la

propuesta

*nvestigadora (bril2IEE

)ocumentos de apoyo

*nJorme dela reunin

*nvestigadora

2& Contratar a un

proJesional en sistemas

inJormacin contable&

Contratar al proJesional para la

implementacin del nuevo

sistema de inJormacin contable

9erente

propietaria

(bril

2IEE

Contrato de

prestacin

de

servicios&

SEII Contrato

elaborado y

Jirmado

9erente

propietaria

3& )iseFar e

implementar un

sistema de inJormacincontable&

*ngreso de datos de la empresa

al sistema contable

$roJesional

en sistemas

de

inJormacin

contable

/ayo

2IEE

)ocumento

s de apoyo&

"quipo de

cmputo

S?II :uncionalida

d del

sistema

%cnico en

sistemas de

inJormacin

contable&

F?e5#e A57"s"s 8e 7! A?#%! 2*11

AB


68/103

C?!8% XIX

C9:5e5#e 2 E&5$9"&

Acciones de

mejoraTareas

Responsabe de

a !area

Tiempo

s

"inicio#

$na%

Rec&rsos

necesarios

Financi

aci'n

Cos!os

Indicador

de

se(&imien

!o

Responsabe

se(&imien!o

E& *ncrementar laliquidez de lamicroempresa

!. -evantar unregistro decartera vencida&

0. )iseFar unregistro deotorgamiento decr%ditos con susplazos e intereses

*nvestigadores

*nvestigadores

(bril

2IEE

(bril

2IEE

)ocumentos

de apoyo

*nJormes

realizados

*nvestigadores

F?e5#e A57"s"s 8e 7! A?#%! 2*11

AD


69/103

C?!8% XX

C9:5e5#e 3 C5#!07e

A&&"5es 8e 9e%! T!%e!sRes:5s!07e

8e 7! #!%e!

T"e9:s

="5"&"/


70/103

-.+.-. C%54%!9!

C?!8% XXI

Acciones de mejora Tiempo en meses

Abril Mayo Junio Julio Agosto

1 2 3 - 1 2 3 - 1 2 3 - 1 2 3 - 1 2 3 -E& #ocializar la propuesta a la

gerentepropietaria de la

microempresa

2& Contratar a un proJesional en

sistemas inJormacin contable&

3& )iseFar e implementar un

sistema de inJormacin contable&'& *ncrementar la liquidez de la

microempresa&?& +rganizar la inJormacin

contable en registros espec!Jicos&F?e5#e A57"s"s 8e 7! A?#%! 2*11

BI


71/103

-.+.). P7!5 8e M5"#%e

Componen!es ) acciones demejora

Fec*a dese(&imie

n!o

Porcen!aje de c&mpimien!o Ca&sas dedes+iaci'n ,&e

pro+ocan einc&mpimien!o

Acciones correc!i+as Responsabe-./

Bajo-0#1./

Norma

10#23/A!o

433/5p!imo Acci'

n

Fec*am67im

aCos!o

C9:5e5#e N1 Te&57$4"&

E& #ocializar la propuesta a la

gerentepropietaria de la

microempresa&

2& Contratar a un proJesional en

sistemas inJormacin contable&

3& )iseFar e implementar unsistema de inJormacin contable&

A0%"72*11

A0%"72*11

C9:5e5#e N2 E&5$9"&

'& *ncrementar la liquidez de lamicroempresa&

BE


72/103

C9:5e5#e N3 C5#!07e

?& +rganizar la inJormacin

contable en registros espec!Jicos

F?e5#e A57"s"s 8e 7! A?#%! 2*11

B2


73/103

-.K. ADMINISTRACIÓN DE LA PROPUESTA

-a ejecucin de la propuesta de diseFar un proceso contable en lamicroempresa K.ovedades -isethL en un per!odo de cinco meses, estarG

bajo la responsabilidad de un equipo de trabajo integrado por la gerente

propietaria del negocio con la asistencia proJesional de un contador&

B3


74/103

CAPITULO V

). CONCLUSIONES RECOMENDACIONES

).1. CONCLUSIONES

• -a microempresa .+V")()"# -*#"0& .o cuenta con un proceso

contable, ni con una estructura orgGnica&

• .o se genera inJormacin actualizada y oportuna en el Gmbito de la

contabilidad, los costos, ingresos e impuestos&

• "s una microempresa Jamiliar y sus activos son propios&

• .o cuenta con un proceso contable que genere inJormacin Ggil,

adecuada, ordenada, etc& y las decisiones se toman tard!as

).2. RECOMENDACIONES

• )eber!a implementar las estrategias empresariales y la estructura

organizacional ya que no podemos Juncionar aislados, ademGs vaayudar a que la microempresa a optimizar recursos y delegar

Junciones&

• #erG obligacin de la gerente llevar una inJormacin contable de Jorma

oportuna y veraz que ayude a tomar decisiones&

• #e debe diseFar un proceso contable para que sus decisiones sean

las mGs adecuadas en base a la inJormacin que generada y en

beneJicio de la microempresa&

BIBLIOGRAFÍA

• V#C+."8& (+Y+, ;os%& Contabilidad 9eneral para el siglo

77* 3ed 4uito Cient!Jica, 2II'

B'


75/103

• 8($(( #(.C0"8, $edro& Contabilidad 9eneral Aed& /%xico "dit&

/ac 9raZ 0ill& *nteramericana, 2IIB

• & $9*.(# )" *."."

• 9"#*+." #5# +$"(C*+."# C+.(1-"# (.-*#*#

:*.(.C*"+ ". -6."(&

• httpMZZZ&google&com

B?


76/103

CASO PRÁCTICO

$ara demostrar la propuesta desarrollamos el ejercicio lo que he cre!do

conveniente mostrar como anexo&

@NOVEDADES LISETH

REGISTRO OPERACIONES DEL MES DE MAR'O DEL 2*11

$ara el registr de toma el mes de marzo del 2IEI

1 8e M!%6 8e7 2*11& compra de cuadernos grapados comercial $(C+

segNn Jactura \I2?23 pago en eJectivo& ?AI dlares&

BA


77/103

2 8e M!%6 8e7 2*11&& se compra a la eJorma hojas de papel ministro

por un valor de ED dlares segNn Jactura .]I23ID&

- 8e M!%6 8e7 2*11& #e vende a la #eFora /ar!a (ndy materiales de

oJicina& #egNn Jactura I2DE? por un valor de B?I dlares&

) 8e M!%6 8e7 2*11& #e compra cuadernos espirales comercial $(C+

segNn Jactura \I2DE? pago en eJectivo& EIII&II dlares&

+ 8e M!%6 8e7 2*11& se vende al seFor 9onzalo -andGzuri, segNn

Jactura .]EHBE por un valor de E2?I&II dlares pago en eJectivo&

K 8e M!%6 8e7 2*11 & #e compra al comercial $aco I? cajas de 9oma

en 1arras EI cajas esJerogrGJicos y EI cajas de lGpices 01 por un

valor de D',II dlares segNn Jactura .]I2HAI&

, 8e M!%6 8e7 2*11& se vende a la #r& /arcela 0uatatoca, segNn

Jactura IEHB3 la cantidad de E2II&II dlares

Q 8e M!%6 8e7 2*11& se compra laminas a los almacenes $aco por

E2I,II dlares segNn Jactura .]I3II?&

1* 8e M!%6 8e7 2*11& se compra lubricantes para el mantenimiento de

los equipos por un valor de ED,?I dlares&

11 8e M!%6 8e7 2*11& se vende un valor de ?II,II al #r& /ario (ndy

segNn :actura .] IEHB'&

12 8e M!%6 8e7 2*11& se compra conJites galletas chocolates chupetes

por un valor de AII,II dlares segNn Jactura IE?A2&

13 8e M!%6 8e7 2*11./ #e paga agua, luz y tel%Jono por E?I,II&

1- 8e M!%6 8e7 2*11./ #e paga almac%n $aco una deuda pendiente por

E?I,II&

BB


78/103

1) 8e M!%6 8e7 2*11& #e vende segNn Jactura IEHB?, a la seFora (na

/orales por un valor de B2I,II dlares&

1+ 8e M!%6 8e7 2*11& #e compra esJerogrGJicos, lGpices y gomas a

$aco por un valor de AI&II segNn Jactura I'?H2&

1K 8e M!%6 8e7 2*11& #e paga a $aco una deuda pendiente por ?I

dlares&

1, 8e M!%6 8e7 2*11. #e vende a la #ra& eresa /edina 2I cuadernos

a ',II dlares cada uno segNn Jactura IEHBA&

1Q 8e M!%6 8e7 2*11./ #e vende materiales al #r& /ario (ndy por un

valor de '2I,II dlares segNn Jactura IEHBB&

Se :"8e.

Re!7"6!% e7 %e4"s#%$ 8e :e%!&"5es

BD


79/103

BH


80/103

ESTADO DE SITUACIÓN INICIALAL 3* DE MAR'O DEL 2*11

ACTIVO PASIVO

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTEC!! E,III&III5e5#!%"Cuadernos grapados E2I&IICuadernos "spirales ?II&II $roveedores por pagar 3II&IICuadernos universitarios 2II&II9oma en barra 3I&II"sJeros 3I&II-Gpiz 3I&IIConJites E2I&II0ojas de papel 2'&II-aminas 3I&II:older DI&IITOTAL ACTIVO CORRIENTE 2,EA'&IIACTIVOS NO CORRIENTES/uebles y "nseres DD&II TOTAL PASIVO CORRIENTE 3II&IIRT )epreciacin (cumulada I&EA TOTAL DEL PASIVO"quipo de Computacin 2,B'I&IIRT )epreciacin (cumulada 22&D' PATRIMONIO0erramientas 2I&II Capital #ocios ',BE2&IIRT )epreciacin herramientas I&B' TOTAL PATRIMONIO ',BE2&II

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 2,D'D&IITOTAL DEL ACTIVO )*12.** TOTAL DEL PASIVO PATRIMONIO )*12.** ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^̂ ^^^^ ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^̂ ^^^^^^

DI


81/103


82/103

2,IEE :olio \ IE

FECHA DETALLE CODIGO PARCIAL DEBE HABER/arzo E 1

C(;( E&E&IE&IE& S E,III&II

*.V&*.*C*(- E&E&I3&IE& S E,EA'&II*.V& Cuadernos grapados E2I,II

*nv& Cuadernos espirales ?II,II

*nv& Cuadernos universitarios 2II,II

*nv& goma en barra 3I,II

*nv& lGpices 01 3I,II

*nv& "sJerogrGJicos 3I,II

*nv& ConJites E2I,II

*nv& 0ojas de papel ministro 2',II

*nv& esma de papel boom 3I,II*nv& :olders DI,II

"45*$+ )" +:*C*.( E&2&I2&IE& S 2,B'I&II

0"(/*".(# E&2&I2&I3 S 2I&II

/5"1-"# Y ".#""# E&2&I2&I3 S DD&II$+V"")+"# 2&E&I2& S 3II&II

C($*(- #+C*(- 3&E&IE& S ',BE2&II

#egNn "stado de #ituacin *nicial

2

E C+/$( E&E&3&IE&IA S ?AI&II

E2 *V( C+/$(# E&E&I2&I'& S AB&2I

C(;( E&E&IE&IE& S AEA&II

"".C*+. ( -( :5"." 2 2&E&I'&I3& S EE&2I

Compra segNn Jactura n]I2?23

3

2 C+/$( E&E&3&IE&IA S ED&II

C(;( E&E&IE&IE& S ED&II

Compra segNn Jactura n]I23ID

- ' C(;( E&E&IE&IE& B?I&II

V".(# '&E&I2 S B?I&II AAH&A'

*V( ". V".(# 2&E&I'& DI&3A

#e vende materiales de oJicina segNn& :ac& I2DE?

D2


83/103

)

' V".(# )" /"C()"*( '&E&E&I2 S '3?&2B

C+#+ )" V".(# ?&E&I3 S '3?&2B

Para registrar el costo de ventasSUMAN PASAN +,-2.-K +,-2.-K

@NOVEDADES LISETHLIBRO DIARIO




2,IEE :olio \ I2

FECHA DETALLE CODIGO DEBE HABER/arzo ) VIENE S A,D'2&'B S A,D'2&'B

+

? C+/$(# ?&E&E&IE&IE S E,III&IIE2 *V( C+/$(# E&E&I2&I'& S E2I&II

C(;( E&E&IE&IE& S E,EII&II"".C*+. ( -( :5"." 2 2&E&I'&I3& S 2I&II

Compra segNn Jactura .] I2DE?

K A C(;( E&E&IE&IE& S E,2?I&II

V".(# '&E&I2 S E,EEA&IB

*V( ". V".(# 2&E&I'& S E33&H3Venta de mercader!a segNn Jact .] EHBE

Q A V".(# )" /"C()"*( '&E&E&I2 S B2?&'?

C+#+ )" V".(# ?&E&I3 S B2?&'?Para registrar el costo de ventas

1*

B C+/$(# ?&E&E&IE&IE S B?&IIE2 *V( C+/$(# E&E&I2&I'& S H&II

C(;( E&E&IE&IE& S D2&?I

"".C*+. ( -( :5"." 2 2&E&I'&I3& S E&?ICompra segNn Jactura .] I2HAI

11 D C(;( E&E&IE&IE& S E,2II&II

V".(# '&E&I2 S E,IBE&'3* iV( ". V".(# 2&E&I'& S E2D&?B

Venta de mercader!a segNn Jact .] IEHB3 12

D V".(# )" /"C()"*( '&E&E&I2 S AHA&'3 S AHA&'3C+#+ )" V".(# ?&E&I3

egistro Costo de Ventas del d!a D de marzo

13

H C+/$(# ?&E&E&IE&IE S E2I&II

D3


84/103

E2 *V( C+/$(# E&E&I2&I'& S E'&'IC(;( E&E&IE&IE& S E32&II

"".C*+. ( -( :5"." 2 2&E&I'&I3& S 2&'I

Compra segNn Jactura .]I3II?SUMAN PASAN 12*)2.K) 12*)2.K)

D'


85/103



2IEEE :olio \ I3

FECHA DETALLE CODIGO DEBE HABER/arzo VIENE S E2,I?2&B? S E2,I?2&B?

1- EI C+/$(# ?&E&E&IE&IE S EA&?2

E2 *V( C+/$(# E&E&I2&I'& S E&HD

C(;( E&E&IE&IE& S ED&?ICompra segNn lubricantes

1) EE C(;( E&E&IE&IE& S ?II&II

V".(# '&E&I2 S ''A&'3

*V( ". V".(# 2&E&I'& S ?3&?B

Venta de mercaderia segNn Jact .] IEHB'

1+ EE V".(# )" /"C()"*( '&E&E&I2 S 2HI&ED

C+#+ )" V".(# ?&E&I3 S 2HI&ED

1K

E2 C+/$(# ?&E&E&IE&IE S ?3?&BE

E2 *V( C+/$(# E&E&I2&I'& S A'&2H

C(;( E&E&IE&IE& S ?DH&2H

"".C*+. ( -( :5"." 2 2&E&I'&I3& S EI&BE

Compra segNn Jactura .]IE?A2

1,

E3 9(#+# #"V*C*+# 1(#*C+# 1.2.1.02.02 S E?I&II

C(;( E&E&IE&IE& S E?I&II

$ago de servicios bGsicos

1Q E' $+V"")+"# 2&E&I2& S E?I&II

C(;( E&E&IE&IE& S E?I&II

#e paga deuda pendiente

2*

E? C(;( E&E&IE&IE& S B2I&II

V".(# '&E&I2 S A'2&DA

*V( ". V".(# 2&E&I'& S BB&E'

Venta segNn Jact .] IEHB?

21

E? V".(# )" /"C()"*( '&E&E&I2 S 'EB&DA

C+#+ )" V".(# ?&E&I3 S 'EB&DAegistro Costo de Ventas del d!a E? de marzoSUMAN PASAN 1-,QQ.2Q 1-,QQ.2Q

D?


86/103

NOVEDADES LISETH

LIBRO DIARIODEL 1 AL 31 DE MAR'O DEL 2*11

2,IEE :olio \ I'FECHA DETALLE CODIGO DEBE HABER

/arzo VIENE S E',DHH&2H S E',DHH&2HEA 22

C+/$(# ?&E&E&IE&IE S AI&IIE2 *V( C+/$(# E&E&I2&I'& S B&2I

C(;( E&E&IE&IE& S AA&II

"".C*+. ( -( :5"." 2 2&E&I'&I3& S E&2ICompra segNn Jactura .]I'?H2

EB 23 $+V"")+"# 2&E&I2& S ?I&II

C(;( E&E&IE&IE& S ?I&II#e paga deuda pendiente

ED 2- C(;( E&E&IE&IE& S DI&II

V".(# '&E&I2 S BE&'3* V( ". V".(# 2&E&I'& S D&?B

Venta segNn Jact .] IEHBA 2)

ED V".(# )" /"C()"*( '&E&E&I2 S 'A&'3

C+#+ )" V".(# ?&E&I3 S 'A&'3egistro Costo de Ventas del d!a ED de marzo

2+ C(;( E&E&IE&IE& S '2I&II

EH V".(# '&E&I2 S 3B?&II

*V( ". V".(# 2&E&I'& S '?&IIVenta segNn Jact .] IIEHBB

2K EH V".(# )" /"C()"*( '&E&E&I2 S 2'3&II

C+#+ )" V".(# ?&E&I3 S 2'3&IIegistro Costo de Ventas del d!a EH de marzo

2, 3E *V( ". V".(# 2&E&I'& S ?2B&E'

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87/103

LIBRO DIARIO


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VILMA VALDIVIEZO TESIS ULTIMA.doc

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