voorgelegd aan de algemene vergadering van de aandeelhouders van 8 mei 2001 Deceuninck N.V Hoofdzetel: Brugsesteenweg 374, 8800 Roeselare (België) Fabriek en kantoren: Bruggesteenweg 164, 8830 Hooglede-Gits (België) Tel. +32 (051)23 92 11, Fax: +32 (051)22 79 93 e-mail : [email protected]BTW BE 405.548.486, H.R Kortrijk 23108/1 verslag van het boekjaar 2000
60
Embed
verslag van het boekjaar 2000In 2000 boekte de Groep met zo’n 1.686 medewerkers een omzet van 339,6 miljoen euro. Sinds 1996 werd 200 miljoen euro geïnvesteerd in de Groep, een
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Midden- en Oost-Europa 22,04 31,93 36,76 38,86 41,31 +6,3
Nabije Oosten - - - - 25,60 -
26
Nettoresultaat
Het geconsolideerde nettoresultaat (18,78 miljoen euro)
zakte met 8% door de stijging van de grondstoffen, de
toename in de voorraaden en de hogere interesten op
leningen.
Na het eerste halfjaar bedroeg het nettoresultaat 7,9 mil-
joen euro, een neerwaarts verschil van 9,5% in verhou-
ding tot het eerste halfjaar van 1999. De omzet was in
diezelfde periode gestegen met 27%, maar kon niet ver-
haald worden op de winstmarge door de hoge stijging
van de grondstoffenprijzen, de toegenomen afschrijvin-
gen, de grotere R&D-uitgaven en de toegenomen finan-
ciële lasten.
Voor het volledige jaar kon de daling van het nettoresul-
taat evenwel ingedijkt worden: in het tweede halfjaar
steeg het nettoresultaat dankzij een stabilisatie – of zelfs
lichte daling- van de grondstoffenprijzen, inspanningen
om de kosten te drukken en de productiviteit op te voe-
ren in de recent overgenomen bedrijven, dankzij her-
structureringen en de stopzetting van verlieslatende
activiteiten.
De PVC-prijzen zetten vanaf november 2000 echter een
daling. Door een afbouw van de voorraden opgestapeld
in het eerste trimester zou de Groep Deceuninck in 2001
moeten profiteren van die prijsdaling.
Uitzonderlijke resultaten
De uitzonderlijke resultaten evolueerden van 60 naar
476 duizend euro door de verkoop van vaste activa in
België.
Het negatieve financiële resultaat ging van 4,390 mil-
joen euro naar 8,203 miljoen euro door de zwaardere
financiële kosten (op leningen) voor de nieuwe over-
name, de investeringen in Amerika en de stijging van
het ‘working capital’.
Belastingen
De totale belastingen daalden van 11,3 miljoen euro
naar 10,05 miljoen euro, een daling dus van 8%. De ge-
middelde belastinggraad daalde daarmee van 36,4%
naar 34,7%.
Afschrijvingen en cashflow
De totale afschrijvingen stegen met 38% aan van
21,145 miljoen tot 29,139 miljoen euro.
De netto courante cashflow is met 4% gestegen
Het aandeel van derden in het nettoresultaat bedraagt
945 miljoen euro.
Jaarverslag
1998 1999 2000
17.7 20.44 18.78
8.0
9.7
8.7
1
7.8
9
11
.73
10
.89
Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen
(in miljoen euro)
1995 1996 1997 1998 1999 20000
2
4
6
8
10
6.7
7.9
7.3
7.8
7.2
5.5
Ratio nettoresultaat op omzet (in %)
2de semester 1ste semester
27
Investeringen
De investeringen (excl. overnames) handhaafden zich en
zijn nagenoeg gelijk aan het niveau van 1999 (33,1 mil-
joen euro versus 33,2 miljoen euro). De Groep wil die
investeringen in 2001 terugschroeven naar 25 miljoen
euro. Onze Amerikaanse dochteronderneming, Dayton
Technologies, legde beslag op het grootste deel van het
budget (14,1 miljoen euro). Het bedrijf bouwde een
nieuwe opslaghal van 15.000 m2 en kocht nieuwe extru-
siemachines.
Balans
Het balanstotaal stijgt van 287,960 naar 330,552 mil-
joen euro (bijna 15%) door de deelname in Ege Profil A.S.
De materiële vaste activa bedragen 124,381 miljoen
euro tegen 107,512 miljoen euro in 1999, een ver-
hoging toe te schrijven aan de overnames en investe-
ringen.
De immateriële vaste activa bedragen 7,7 miljoen euro.
De voorraden vertegenwoordigen 43,134 miljoen euro,
een stijging door de invoeging van de voorraden van
Ege Profil.
Het eigen vermogen stijgt van 138,312 miljoen euro
naar 154,904 miljoen euro dankzij de positieve wissel-
koersverschillen (15,2 miljoen) en het resultaat. Dat
eigen vermogen maakt 46,9% van het balanstotaal uit.
De voorzieningen, uitgestelde belastingen en fiscale la-
tenties zwakten af van 13,184 miljoen naar 10,739 mil-
joen door recente herstructureringen.
De balansstructuur van de Groep blijft zeer gezond met
46,9% van het eigen vermogen.
Jaarverslag
0
10
20
30
40
50
1996 1997 1998 1999 2000
27
.6
32
.9
38
.7
44
.3 46
.2
Netto courante cashflow (in miljoen euro)
0
5
10
15
20
25
30
35
1996 1997 1998 1999 2000
11
.0
13
.8
25
.4
33
.1
33
.2
Investeringen (in miljoen euro)
1995
13.2 13.514.1
15.814.7
12.1
1996 1997 1998 1999 20000
4
8
12
16
20
Rentabiliteitsratio in % (1) (ROE)
(1) Geconsolideerd nettoresultaat
Eigen vermogen
Dagelijkse controles door de ingenieurs en technici van
het interne laboratorium zijn een hoeksteen voor het
permanente kwaliteitsbeleid van de Groep Deceuninck.
Alle grondstoffen, geëxtrudeerde profielen en deur- en
raamsystemen worden er getest en gecontroleerd
volgens de meest strenge normen van diverse nationale
en buitenlandse instellingen.
Operationele uitmuntendheid
Kwaliteitszorg
29
Jaarverslag
0
20
40
60
80
100
1996
24.8
13.9
32.7
2.0
26.6
10.6
14.5
38.7
11.0
25.1
10.0
14.8
38.6
9.0
27.6
10.1
13.6
37.6
13.3
25.4
6.0
13.0
38.6
14.9
27.5
1997 1998 1999 2000
0
20
40
60
80
100
1996
26.3
6.40.9
62.1
4.3
21.0
4.40.7
51.2
22.7
23.7
5.80.5
52.3
17.7
2.2
27.3
4.60.1
48.0
17.8
26.3
1.7
3.20.9
46.9
21.0
1997 1998 1999 2000
Evolutie van de balansposten (in %) ACTIVA
Evolutie van de balansposten (in %) PASSIVA
Vaste activa
1. Oprichtingskosten, immateriële vaste
activa en consolidatieverschillen
2. Materiële en financiële vaste activa
Vlottende activa
1. Voorraden
2. Vorderingen
3. Geldbeleggingen
+ beschikbare liquiditeiten
+ overlopende rekeningen
Eigen vermogen
Belangen van derden
Voorzieningen, uitgestelde belastingen en
fiscale latenties
Schulden
1. Schulden op meer dan een jaar
2. Schulden op ten hoogste een jaar
3. Overlopende rekeningen
30
Jaarverslag
Verslag van de Raad van Bestuur aan de jaarlijksealgemene vergadering der aandeelhouders van denaamloze vennootschap Deceuninck van 8 mei 2001
De activiteiten van de naamloze vennootschap
Deceuninck omvatten momenteel de bouw van matrij-
zen voor de extrusie van kunststofprofielen, de extrusie
zelf en alle activiteiten met betrekking tot de bewerking
van de profielen (lakken, bedrukken en bekleven met
decoratieve films). Onze onderneming staat eveneens
rechtstreeks in voor de opslag, de distributie en com-
mersialisatie van haar producten, of onrechtstreeks via
de verschillende dochterondernemingen en verkoopkan-
toren. Sedert januari 1999 werden de branches in Spanje
en Portugal eveneens geïntegreerd in de balans en de re-
sultatenrekening. Deze laatsten alsook de bijlagen ge-
ven u een algemeen overzicht van de activiteiten van
onze vernnootschap als van het verwezenlijkt resultaat.
De omzet is gestegen van 112 miljoen naar 120 miljoen
euro, ofwel een stijging van 7% ten opzichte van 1999.
De bedrijfskosten stegen met 7%. De verhoogde grond-
stofprijzen werden gecompenseerd door verhoogde pro-
ductiviteit, verhoogde verkoopprijzen en een gesensibi-
liseerd kostenbeheer.
De positieve uitzonderlijke resultaten zijn hoofdzakelijk
het gevolg van de meerwaarde die gerealiseerd werd
door de verkoop van de participatie in Deceuninck
Compound N.V. aan Deceuninck Beheer B.V.
Op geconsolideerd niveau wordt dit echter geëlimineerd.
Het nettoresultaat na belastingen bedraagt 19.000 dui-
zend euro, zijnde een stijging van 210%. De hogere
resultaten zijn praktisch volledig te wijten aan de meer-
waarde gerealiseerd door de verkoop van de participatie
in Deceuninck Compound N.V. aan Deceuninck Beheer
B.V. en aan ontvangen dividenden uit onze dochtermaat-
schappijen.
InvesteringenDeceuninck N.V. investeerde 10.8 miljoen euro in 2000.
Deze investeringen werden gewaardeerd aan aankoop-
prijs. Een groot deel ervan werd besteed aan de aankoop
van containers, matrijzen, machines en heftrucks.
BalansDe waarde van de voorraden daalde met 3.9% en be-
draagt nu 12.3 miljoen euro. Deze daling kadert in func-
tie van een optimaal beheer.
De vorderingen stegen met 32%, deels door stijging van
de omzet, deels door positieve wisselkoersverhouding
van de pond sterling en de dollar.
Bestemming van het resultaatHet boekjaar 2000 wordt afgesloten met een te bestem-
men niet geconsolideerde nettowinst van 19 miljoen
euro tegen 6,119 miljoen euro in 1999.
De overgedragen winst van het jaar 1999 bedraagt
34,354 miljoen euro.
De te bestemmen winst bedraagt 53,354 miljoen euro.
De Raad van Bestuur stelt voor de winst als volgt te
verdelen:
• vergoeding van het kapitaal
(0,22 euro bruto per aandeel) 4,669 miljoen euro
• toevoeging aan de overige
reserves 2,305 miljoen euro
• over te dragen winst 46,380 miljoen euro
Totaal 53,354 miljoen euro
Conform de wettelijke bepalingen werden de u ter goed-
keuring voorgelegde rekeningen opgemaakt volgens bo-
venstaande verdeling; er wordt een bruto dividend uit-
gekeerd van 0,22 euro per aandeel, d.i. 0,165 euro na
aftrek van de roerende voorheffing.
De dividenden zijn betaalbaar tegen afgifte van coupon
nr. 1 vanaf 25 mei 2001.
ResultatenHet resultaat van het boekjaar 2000 werd op volgende
wijze bekomen:
In duizenden euro’s boekjaar 2000
Bedrijfsopbrengsten 120.155
Bedrijfskosten 117.203
Bedrijfswinst 2.952
Financiële opbrengsten 5.165
Financiële kosten 7.028
Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 1.088
Uitzonderlijke opbrengsten 19.880
Uitzonderlijke kosten -4
Winst van het boekjaar voor belasting 20.965
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen 17
Overboeking naar uitgestelde belastingen -607
Belastingen op het resultaat -495
Winst van het boekjaar 19.880
Onttrekking aan de belastingsvrije reserves 25
Overboeking naar belastingsvrije reserves -905
Te bestemmen winst van het boekjaar 19.000
ParticipatiesIn Turkije wordt de participatie van Deceuninck N.V. op-
getrokken tot 56,99% in Ege Profil A.S. Op 10 februari
2000 werd het Deceuninck Coordination Center N.V. op-
gericht met een kapitaal van 7,680 miljoen euro; op de
buitengewone algemene vergadering der aandeelhou-
ders van 8 mei 2000 werd het maatschappelijk kapitaal
met 35,490 miljoen euro verhoogd en bedraagt nu
43,170 miljoen euro; de N.V. Deceuninck heeft dan nu
een participatie van 65,42% in het Deceuninck
Coordination Center N.V.
KwijtingOvereenkomstig de statutaire bepalingen, vragen wij de
algemene vergadering om de bestuurders en de com-
missaris-revisor van de vennootschap kwijting te willen
verlenen voor de uitvoering van hun mandaat over het
afgelopen jaar.
Commissaris-revisorEr werd een bijkomende werkzaamheid verricht door
commissaris-revisor in het kader van een bijzondere op-
dracht en dit ten bedrage van 125.000 Belgische fran-
ken (3.100 euro).
Inkoop eigen aandelenDe buitengewone algemene vergadering van de aandeel-
houders van 10 augustus 2000 heeft bevoegdheid gege-
ven aan de Raad van Bestuur om eigen aandelen te ver-
krijgen ten belope van vijf ter honderd van het geplaatst
kapitaal voor een prijs tussen 15 en 30 euro per aan-
deel. De Raad van Bestuur wordt gemachtigd om deze
eigen aandelen in te kopen uiterlijk binnen een termijn
van achttien maanden vanaf de datum van goedkeuring.
Gedurende het boekjaar werden er 136.820 aandelen in-
gekocht die een fractiewaarde vertegenwoordigen van
52.061,44 euro en 0,63% vertegenwoordigen van het
geplaatst kapitaal. De boekwaarde van de in 2000 inge-
kochte aandelen bedraagt 2.305 duizend euro. Er wer-
den tijdens het boekjaar 6000 aandelen vervreemd en
dit door uitoefening door het personeel van de rechten
verworven naar aanleiding van een converteerbare obli-
gatielening met aangehechte aankoopopties op be-
staande aandelen. De vervreeemde aandelen vertegen-
woordigen een fractiewaarde van 2.283,06 euro of
0,03% van het geplaatst kapitaal. Het totaal aantal inge-
kochte en per einde boekjaar in portefeuille gehouden
eigen aandelen bedraagt 329.320 aandelen, die een
fractiewaarde vertegenwoordigen van 125.309,70 euro.
Zij vertegenwoordigen hierbij 1,53% van het geplaatst
kapitaal. De brutoboekwaarde van de per einde boekjaar
in portefeuille gehouden eigen aandelen bedraagt
6.826.386,68 euro, waarvoor een onbeschikbare reserve
‘inkoop eigen aandelen’ wordt aangehouden. Door de
waardering aan beurskoers op 31/12/2000 werd een
minderwaarde op aandelen geboekt van 451.760,14 euro.
Stock optionsDe Raad van Bestuur heeft de mogelijkheid toegestaan
aan de directie- en kaderleden, en aan de bestuurders die
de dominerende aandeelhouders niet vertegenwoordigen
stockopties op bestaande aandelen Deceuninck te verkrij-
gen. De verantwoording van dergelijke beslissing bestaat
in de motivatie van het personeel en van de bestuurders
die op deze manier aandelen in de vennootschap kunnen
verwerven aan relatief gunstige voorwaarden, wat hun
betrokkenheid bij de vennootschap zal verhogen.
Inlichtingen over omstandigheden die de ontwik-keling van het geconsolideerd geheel aanmerkelijkkunnen beïnvloedenVerhoging van de participatie van de N.V. Deceuninck in
Ege Profil en Ege Pen tot respectievelijk 86,99% en 100%.
Belangrijke gebeurtenissen na balansdatumIn Turkije wordt de participatie van Deceuninck N.V. in
Ege Profil A.S. van 56,99% tot 86,99% opgetrokken, en in
Ege Pen A.S. van 50% tot 100%.
Research & DevelopmentDe investeringen voor onderzoek en ontwikkeling heb-
ben vooral bijgedragen tot de verbetering van nieuwe
technieken voor coating en afwerking. Het bedrukken
van kunststofprofielen, het lakken en aanbrengen van
decoratieve films maakten het onderwerp uit van onder-
zoeken op een versnelde wijze om de weerbestendig-
heid van de producten te stimuleren, de prestaties op te
volgen en te optimaliseren.
Statutaire benoemingenOp de algemene Jaarlijkse aandeelhoudersvergadering
van 8 mei 2001 vervalt het mandaat van volgende be-
stuurders:
Roger Deceuninck Willy Deceunick
Clement De Meersman Lionel De Mulder
Herwig Bamelis Michaël Mohr
Arnold Deceuninck Gerhard Rooze
Wij stellen voor het bestuurdersmandaat van bovenver-
melde bestuurders voor een termijn van zes jaar te ver-
nieuwen, zijnde tot na de algemene Jaarlijkse aandeel-
houdersvergadering van het jaar 2007.
De Raad van Bestuur, Roeselare, 15 maart 2001.
31
Jaarverslag
Deceuninck zamelt geregeld extrusie-afval en productie-
resten van kunststoframen en deuren in om ze te
recycleren. Die herbruikbare grondstoffen worden
gebruikt voor de extrusie van profielen die worden
bekleed met een sierfilm of opgedrukte print.
Deceuninck Recycling N.V. produceert stads- en
tuinmeubilair, palen, planken,… op basis van plastic
afval allerhande.
Operationele uitmuntendheid
Recyclage
33
Divisie ‘Raam- en deursystemen’
De recente overnames, aankopen en fusies in Duitsland
(Kömmerling opgekocht door de Groep HT Troplast,
Forbo-Helmitin opgekocht door Aluplast) zijn een teke-
nend voorbeeld van de ingrijpende veranderingen die de
extrusiesector voor kunststofdeur- en –raamprofielen
momenteel doormaakt. Die sector kende de laatste jaren
een van de sterkste groeiratio’s op de kunststofmarkt,
hoewel die sterk werd afgeremd door de verminderde
vraag op de Duitse markt. Het gevolg was een overpro-
ductiecapaciteit op nieuwe markten in volle bloei en on-
telbare concentraties op ‘traditionele’ markten.
De ‘grote ‘ probeerden hun positie in Midden- en Oost-
Europa uit te bouwen, aangetrokken door de mogelijk-
heden van die nieuwe markten en de erg lage loon-
kosten.
De overcapaciteit van het West-Europese productie-
apparaat valt samen met een forse stijging van de
grondstoffenprijzen voor PVC. Dat mondde uit in ern-
stige financiële moeilijkheden voor een aantal onder-
nemingen en in overnames door grote groepen.
De gunstige evolutie in onze omzet van deur- en raam-
profielen is het gevolg van een aantal factoren: zeer
goede prestaties voor Frankrijk waar Deceuninck erin
slaagde haar leiderspositie te verstevigen; dat was ook
het geval in België dankzij agressieve reclame- en mar-
ketingcampagnes; op de Britse markt profiteerden we
van de integratie van Status Systems Ltd. en haar sa-
menwerking met Deceuninck Ltd (Calne); tot slot zaten
ook Spanje en Portugal in de lift.
Activiteiten van de Business Units
Ramenmarkt in Europa (cijfers 1999)
HOUT PVC ALU Totaal in
in % in % in % 000 stuks
West-Europa 26 57 17 47.811
Zuid-Europa 29 11 60 19.387
Scandinavië 56 13 31 3.691
Oost-Europa 50 37 13 9.502
Totaal Europa 31 41 28 80.391
0
10
20
30
40
50
60
1996 1999 2004
34
.3
40
.7
50
.2
Evolutie van de kunststoframenmarkt in
Europa (per miljoen stuks)
0
50
100
150
200
250
300
1998 1999 2000
16
5
21
1
26
6
Divisie ‘Raam –en deursystemen’
(in miljoen euro)
34
Divisie ‘Bouwprofielen’
De conjunctuurevolutie in de bouwsector had geen
doorslaggevende impact op de omzet van deze
‘Business Unit’. Alleen de koopkracht, de markttenden-
sen en de modetrends, naast het aanbod van alterna-
tieve producten, kunnen de verkoop van die divisie beïn-
vloeden. De markt en de vraag evolueerden de voorbije
jaren doorgaans in dezelfde richting.
In West-Europa moest de verkoop van ‘Bouwprofielen’
opboksen tegen de groeiende concurrentie van alterna-
tieve producten. We zagen ons verplicht ons te speciali-
seren in specifieke marktsegmenten en de prijzen en de
kosten terug te schroeven. Ondertussen klommen de
Oost-Europese landen (en vooral Rusland) stilaan uit hun
zware economische crisis.
In Frankrijk kende de verkoop van buitenbekledingspro-
fielen een forse groei, net als de profielen in schuim
PVC. Dezelfde trend in Groot-Brittannië. In de Benelux la-
gen de verkoopprijzen onder een constante druk door
de sterke concurrentie.
Divisie ‘Woningafscherming’
De markt van de woningafscherming noteerde slechts
een beperkte groei in 2000: een zeer groot aantal fabri-
kanten biedt soortgelijke producten aan, terwijl het aan-
bod van alternatieve oplossingen steeds groter wordt.
De vraag naar dit soort producten (rolluiken, enz.) blijft
trouwens beperkt tot enkele traditionele markten:
België, Frankrijk en Spanje, terwijl bepaalde Oost-
Europese landen stilaan belangstelling tonen.
Ondersteund door een actieve promotiecampagne
slaagde onze Franse dochteronderneming erin de ver-
koop van luiken en rolluikkasten ‘Storbox 1600’ krachtig
uit te bouwen: dat resulteerde in een stijging met 24%
van de omzet van de divisie ‘Woningafscherming’.
In België bleef de omzet op hetzelfde peil als in 1999,
met evenwel een sterk klimmende verkoop van luiken.
Spanje haalde een stijging van 20% voor alle afscher-
mingssystemen. Het ontwerp en de lancering van het
‘Deceuninck Air Treatment System’ in 2000 (intelligent
ventilatiesysteem ‘Climapur”) zouden ook in 2001 moe-
ten bijdragen tot prima prestaties.
Activiteiten van de Business Units
0
2
4
6
8
10
12
1998 1999 2000
9
8
11
Divisie ‘Woningafscherming’ (in miljoen euro)
0
10
20
30
40
50
60
70
1998 1999 2000
47
59
57
Divisie ‘Bouwprofilen’
(in miljoen euro)
35
West-Europa
DuitslandNa de sluiting van onze Duitse dochteronderneming
werden de verkoop en distributie nagenoeg stopgezet
en beperkt tot de bestaande klanten.
BeneluxDe omzet van onze divisie Benelux (Uniplast S.A. en
Deceuninck Recycling S.A niet inbegrepen) daalde in
België met 4% en steeg in Nederland met 4%
Deze negatieve trend in België kunnen we verklaren
door de vermindering van de nieuwbouwmarkt.
Ondertussen kwam de renovatiemarkt wel op gang,
maar die evolutie volstond nog niet om de erosie van de
nieuwbouwmarkt op te vangen.
De groeitrend die we in 1999 en begin 2000 zagen, wist
zich niet te handhaven. Deceuninck is marktleider op de
Belgische markt dankzij de kwaliteit van haar product-
aanbod. Ze versterkt die rol nog op de markt van de
kleurenramen en –deuren dankzij de uitbreiding van
haar kleurengamma Decoroc in functie van de markt en
de vraag, naast een compleet gamma gevelbekledingen
en dakgoten in kleur.
Het invoeren van de kwaliteitscharter, Q-charter, een
waarborg voor de kwalitatieve fabricage en plaatsing
van de kunststoframen, wordt vanaf nu gecertificeerd
door KIWA (certificatie- en goedkeuringsdienst).
In Nederland bouwt Deceuninck verder aan haar kwali-
teitsimago: ze breidt haar netwerk uit met ramenfabri-
kanten die over het KOMO-label beschikken, naast een
Decoroc- en fineercerfiticatie voor het opbrengen van
een decoratieve film. Deceuninck is trouwens de enige
die in Nederland een technische goedkeuring voor beide
procédés wist te behalen.
De stijgende omzet is voornamelijk toe te schrijven aan
de gunstige evolutie in de verkoop van raam- en deur-
profielen (+4%).
Uniplast S.A., in westelijk Henegouwen gelegen en over-
genomen in mei 1999, is een nieuwkomer op de markt
van de flexibele buizen in België. De Groep Deceuninck
wil van Uniplast een vooraanstaande marktspeler ma-
ken. Daarom leverde ze aanzienlijke inspanningen voor
de promotie, marketing, kwaliteit en klantenservice.
Die inspanningen wierpen hun vruchten af en resulteer-
den eind 2000 in een opmerkelijke omzetstijging van
74% tot bijna 2,5 miljoen euro. Uniplast werd het num-
mer 1 in België met haar flexibele leidingen (Mondoflex)
en het nummer 3 met haar flexibele elektriciteitsleidin-
gen (Vitflex).
De sterke stijgingen van de grondstoffenprijs (HDPE,
LDPE, koper) konden evenwel slechts gedeeltelijk op de
cliënteel verhaald worden. Oorzaak was de scherpe con-
currentie, een fenomeen dat de financiële resultaten
drukte. Voor 2001 verwacht Uniplast een verdere groei
van de omzet dankzij de lancering van rubberdichtingen
en de uitbreiding van het bestaande productengamma.
2000 was een uitstekend jaar voor onze plasticrecycle-
rend bedrijf in Andenne, Deceuninck Recycling S.A. De
verkoop van stads- en tuinmeubilair vervaardigd met ge-
recycleerde kunststoffen klom met 33% in een bijzonder
moeilijke markt. De omzet ligt ver boven de verwachtin-
gen. De Franse en Engelse markt bieden de meest be-
moedigende resultaten.
Activiteiten van de dochterondernemingen van de Groep
1998 1999 2000
41
.99 4
7.0
4
47
.02
Evolutie van de omzet Benelux
(in miljoen euro)
Preventie en veiligheid staan centraal in het dagelijkse
beleid van de groepsdirectie. Al enkele jaren volgt de
groep een streng en strikt preventiebeleid dat resultaten
boven het gemiddelde garandeert. Daarnaast genieten
gezondheid en milieuzorg dezelfde hoge prioriteit.
Operationele uitmuntendheid
Preventie en veiligheid
37
De groei was zelfs zó sterk dat Deceuninck Recycling
herhaaldelijk kreeg af te rekenen met capaciteitsproble-
men.
De sterke stijging van de grondstoffenprijzen leidt tot
een grotere vraag naar recyclingmateriaal, wat de prij-
zen opvoert.
Onze Waalse dochteronderneming is bijzonder optimis-
tisch voor 2001 en verwacht een omzetstijging van 80%.
Bovendien lanceert ze nieuwe producten op de markt,
wordt een extra productielijn geïnstalleerd en optimali-
seert ze haar productieproces.
Spanje – PortugalNet als 1999 was ook 2000 een uitstekend jaar voor ons
Spaans agentschap met een omzetstijging van 27%.
De bouwsector profiteerde van een gunstige conjunc-
tuur en steeg met 7% in verhouding tot 1999. De resi-
dentiële woningbouw klom met 9%, wat een gunstige in-
vloed had op onze omzet in Spanje: het grootste deel
van die omzet boeken we in die sector.
Kunststoframen en –deuren vertegenwoordigen zo’n
10% van de totale ramenmarkt in Spanje,en zouden in
2000 met 13% gestegen zijn.
In Portugal groeide de bouwsector met 3%, een resultaat
beneden het Europese gemiddelde. De groei bedroeg 7%
in de residentiële sector; die markt vertegenwoordigt
zo’n 87% van alle nieuwe woningen.
Kunststoframen en –deuren zouden ongeveer 4% uitma-
ken van de totale markt van alle in Portugal vervaar-
digde en geplaatste ramen.
In dergelijke gunstige vastgoedcontext kon Deceuninck
Portugal haar omzet gevoelig uitbouwen (+26% tegen-
over 1999).
FrankrijkDe resultaten van onze dochteronderneming in Roye
(Frankrijk) weerspiegelen de goede gezondheid van de
Franse economie. Met een omzet van bijna 50 miljoen
euro, een stijging van 9% tegen over 1999, veroverde
Deceuninck S.A. een leidersplaats op de Franse markt. In
2000 extrudeerde Deceuninck S.A. meer dan 15.000 ton
PVC, en is daarmee een van de grootste productie-units
binnen de Groep Deceuninck.
De financiële resultaten voor het boekjaar 2000 stroken
met de verwachtingen, ondanks de forse prijsstijging
van de grondstoffen. De goede financiële gezondheid
van de klanten en een streng schuldvorderingsbeheer
droegen bij tot een gezonde financiële situatie. De sec-
tor van de raam- en deurprofielen evolueerde bijzonder
goed qua volumes, met een gevoelige groei van de ‘fa-
brieksklanten’ en dankzij het succes van de profielen
met decoratieve fineerlaag (houtimitatie…).
De meeste klanten van muur- en plafondbekledingspro-
fielen zijn gevestigd in regio’s met een veelbelovend po-
tentieel (noorden en westkust): referentiëring bij grote
handelsgroepen (Pinault, Gedimat…) en regionale groe-
Activiteiten van de dochterondernemingen van de Groep
1998 1999 2000
45
0,4
2 53
6,8
3
71
3,7
7
Evolutie van de omzet
(in duizend euro)
1998 1999 2000
8.0
2 9.0
9
11
.60
Evolutie van de omzet
(in miljoen euro)
38
peringen gespecialiseerd in hout en panelen.
De ontwikkeling, de uitbreiding, en de vernieuwing van
het gamma rolluiken en kasten voor rolluiken (Storbox
1600) resulteerden in nieuwe marktaandelen voor onze
groep.
In 2001 zal de omzet opnieuw sterk worden opgekrikt
door de participatie van Deceuninck S.A. (4,95%) in de
groep Huis Clos en de omschakeling van een van hun
werkplaatsen naar het Deceuninck-gamma. De investe-
ringsplannen van een aantal klanten doen trouwens een
nieuwe groei van de verkochte volumes vermoeden.
Verenigd KoninkrijkHet voorbije jaar werd gekenmerkt door de consolidatie
en herstructurering van onze twee extrusieplants in
Groot-Brittannië: Deceuninck Ltd (Calne) en Status
Systems Ltd (Oldham), maar ook door de verkoop van
onze meerderheidsparticipatie in Redbridge Ltd.
Onze dochteronderneming in Calne noteerde een stij-
ging van 24% van haar omzet (uitgedrukt in euro), na
enkele teleurstellende jaren en een overgangsperiode in
1999.
De resultaten van Status Systems Ltd vielen tegen en
bleven onder onze verwachtingen en het budget.
(1) exclusief Godiva en Redbridge
(2) exclusief Status Systems Ltd.
Deceuninck Ltd Calne stemde haar commercieel beleid
af op de prospectie en uitbouw van key accounts.
Aansluitend daarop werden in 2000 grote contracten on-
dertekend met Speedframe en Swiftframe die moeten re-
sulteren in een extra verkoopvolume van zo’n 5.250 ton
in 2001.
De strategie voor het jaar 2001 is gericht op:
• de verdere ontwikkeling van Status Systems
• het beheer van de contracten met Swiftframe en
Speedframe
• de voorbereiding van een nieuw logistiek platform
voor Groot-Brittannië
• de ontwikkeling van de producten van de divisie
‘muur- en plafondbekledingen’
Noord-Amerika
De verkoop van Deceuninck North America bleef in
2000 verder groeien tot 93 miljoen euro, omgerekend is
dat een stijging van 25%.
De sterke stijging van de harsprijzen en de kosten ge-
koppeld aan de centralisatie van alle bedrijfsactiviteiten
van Dayton Technologies en Acro Extrusion hebben de
resultaten ondermijnd en negatief beïnvloed.
Activiteiten van de dochterondernemingen van de Groep
1998 1999 2000
26
.42
53
.32
62
Evolutie van de omzet
(in miljoen euro) (1)
1998 1999 2000
41
.61 4
5.7
3 49
.98
Evolutie van de omzet
(in miljoen euro)
(2)
39
De uitbreidingsinvesteringen ingezet in 1999 kregen
concreet vorm en werden operationeel in 2000. Het be-
treft de installatie van een nieuwe compoundinginrich-
ting (meer dan 12 miljoen euro) die in april in gebruik
werd genomen en een nieuwe opslaghal van 15.000 m2
(investering van 3,5 miljoen euro).
In december werden de logistieke en administratieve ac-
tiviteiten van Acro Extrusion overgebracht naar de vesti-
ging van Dayton Technologies. Die overplaatsing ka-
derde in de herstructurering en reorganisatie van
Deceuninck North America.
Ondanks de onzekere en zelfs pessimistische economi-
sche verwachtingen in de Verenigde Staten, denkt onze
Amerikaanse dochteronderneming haar omzet met 5% te
kunnen optrekken tot 90 miljoen dollar dankzij van
nieuwe klanten en de lancering van nieuwe producten.
Die stijgende verkoop en de herstructureringen doorge-
voerd in 2000 zouden een positieve impact hebben op
de resultaten van Deceuninck North America.
Midden- en Oost-Europa
PolenDe omzet van onze Poolse dochteronderneming
Deceuninck Polska sp.z.o.o. zakte met 4,6% (uitgedrukt
in euro) en bleef onder de verwachtingen.
De – voornamelijk Duitse – concurrentie (door over-
productie) is bijzonder hard in een markt die evenwel
mooie vooruitzichten biedt. De lokale producenten van