Veränderung ist immer! Heute leben Menschen in Organisationen in konstantem Wandel. Damit umzugehen bedeutet die VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT zu lernen. Auf allen Ebenen der Unterhemen und Organisationen, mit ganz neuen Ideen und Ansätzen. Transformation Design ist ein Konzept von HLP entwicklungspartner, das auf die Fähigkeiten zum Wandel in Unternehmen abzielt.
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Konsistenz & Vereinbarung, TRF-Erlebnis = Lern-Arenen, auf den Menschen zentriert, TRF-Management: eigene
Bewegung klug beobachtet & hart auf Resultate gesteuert.
ep TRANSFORMATION DESIGN
TRANSFORMATION DESIGN –
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� Routine & Un-Aufgeregtheit
� Ressourcen & Potential
� Trainieren
� Machen & probieren
� Fokussieren & priorisieren
� Klartext; gemeinsame Sprache
� Erlebnisse & Co-Creation
� Alarmierung, Ausnahmesituation
� Defizitorientiert, Probleme beheben
� Managen
� Reden & analysieren
� Alles bitte gleich
� Lost in Translation
� Kommunikation & einschwören
ep TRANSFORMATION DESIGN
TRANSFORMATION DESIGN – das Konzept
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Wir entwickeln eine klare Orientierung, ein gemeinsames Verständnis, ein Leitbild und eine
Governance zur Transformation. Da Transformation und Veränderung ein permanenter
Zustand ist, bauen ALLE Veränderungsinitiativen auf diesen Prinzipien und Leitgedanken auf. Wir
verständigen uns auf eine universell-einfache Transformations–Grammatik. Damit schaffen wir es optimal,
unseren Lernweg tief zu VERSTEHEN, intelligent zu GESTALTEN, präzise zu VEREINBAREN und transparent zu
STEUERN - TRF Leitbild, Prinzipien und Transformation Design.
Wir designen, überwachen und steuern die Transformation im Top-Management. Dazu reservieren wir
Qualitätszeit und arbeiten in der TRF-Homebase & Cockpit eng zusammen.
Wir verstehen die Rolle der Führung im Rahmen von Transformationen als Fähigkeiten-Entwickler und Lern-
Ermöglicher – die Führungskräfte sind die Trainer der Organisation. Wir schaffen Verantwortlichkeit und
Orientierung in der Transformation mit einer sinnvollen Arbeitsstruktur und Zuständigkeit – in Bereichen
wirken die Kernteams der Transformation.
Transformation brauch Raum, Format und Zeit für wirkungsvolle Lern-Prozesse. Wir gestalten das Lernen in
Formaten und Ansätzen im Rahmen von TRF Lern-Arenen.
Große Transformationen brauchen breit angelegten Support um zügig zu gelingen. Die Unterstützung
(„Facilitation“) setzt auf modulare und standardisierte Transformation Services sowie einen Pool professioneller Unterstützer (Berater, Trainer, Facilitator).
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Das Modell für Veränderungsfähigkeit
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ep TRANSFORMATION DESIGN
TRF CANVAS – die Grammatik
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Wir lernen eine universell-einfache Transformations–Grammatik. Damit schaffen wir es optimal,
unseren Lernweg tief zu VERSTEHEN, intelligent zu GESTALTEN, präzise zu VEREINBAREN und
transparent zu STEUERN. Die TRF-Canvas ist das zentrale Tool für dieses gemeinsame Verständnis.
Vorteile
� Eine Sprache / Logik
� Intuitiv; leicht zugänglich
� Spielerisch-spannend
� Fördert Dialog
� Fördert Fokus
� Skalierbar
Transformation-Canvas
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TRF CANVAS – die Grammatik
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ep TRANSFORMATION DESIGN
Top Management Homebase & Cockpit
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� Reserviert Qualitäts-Zeit für Transformations-Mgmt.
� Gesteuert über gemeinsame Grammatik
� Gesteuert über KPI-Review und Lernschleifen
� Gibt sichtbares Vorbild
� Vorstands-Mitglied verantwortet persönlich je 1 Hebel
� Pro Quartal ein TRF Review
� Ergebnis-Druckpunkt alle 3
Monate
� Fokus: Lernen und Kontrollieren
TOP-MANAGEMENT HOMEBASE COCKPIT
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Top Management Homebase & Cockpit
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Rev
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PI‘s
TRF-Homebase
TRF-Kernteams
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FÜHRUNGSKRÄFTE - als Trainer der Organisation
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In den Bereichen (Ressorts) oder/und entlang Hebeln
� Challenging und Anreicherung Hebel - mit den Hebel-Owner: max. Professionelles WIE
� Vorstand (Homebase) konzeptionell zuarbeiten: Agenda & Entscheidvorlagen zur Homebase
� abgestimmte Vorgehensweisen zur Verfügung stellen: Standards zu WAS/WIE/WANN
� Intelligentes Design der Lern-Arenen TRF-Services
� Aktivitäten mit den weiteren HR-Aktivitäten verzahnen: Konzernweite Kongruenz
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FÜHRUNGSKRÄFTE - als Trainer der Organisation
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Führung in Transformationsprozessen neu verstanden: Schlüsselrolle Trainer der Organisation
Wir verstehen die Rolle der Führung im Rahmen von Transformationen als Fähigkeiten-Entwickler
und Lern Ermöglicher – die Führungskräfte sind die Trainer der Organisation - sich selbst und
andere besser trainieren
� Mehr Wissen über Lern-Prozesse (sich selbst besser verstehen und Menschen
besser verstehen -> im Blick auf Lernen)
� Traineraufgabe tief verstanden und als Teil der Führungsaufgabe persönlich
angenommen (das gibt Energie!)
� Top Trainings-Tools virtuos anwenden können (Werkzeugkoffer: Landkarte,
mit KPIs, Lernen aus Cases …) -> Qualitätszeit für Lernen im Team: WIE gestalten
� Austausch, voneinander lernen und Kopieren mit Stolz als Teil unseres
Selbstverständnisses
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FÜHRUNGSKRÄFTE - als Trainer der Organisation
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VisionTrainer der
Organisation
� Ein Diener meines Teams
� Jemand der nie auslernt
� Ein Vorbild
� Nicht schlauer oder besser..
� …
Ich bin..
� Was einen guten Trainer ausmacht
� ..dass mein Team lernen kann
� Wann Lernen gelingt/wann nicht
� Wie meine Mitarbeitenden ticken
� Wo meine Grenzen/Stärken/Schwäche sind
� …
Ich weiß..
� Das Best aus meinem Team holen
� Lernen im sportlichen Sinne gestalten
� Potentiale optimal entfalten
� Die Dinge einfacher machen
� Immer neugierig sein
� …
Ich will..
� Vertrauen
� Auf Stärken konzentrieren
� Täglich mit meinem Team trainieren
� Begeistern, motivieren, inspirieren
� Mit meinem Team reflektieren
� Niederlagen zum Lernen nutzen
� …
Ich kann..
Ich bereichere mich..
� Energie und Erfolge meines Teams
� An verschiedenen, neuen Perspektiven
� Zu schauen wie es andere tun
� Inspiration von Außen
� …
� Methoden des Lernen (Individuell/Organisational)
� Coaching, Teamentwicklung, Personal Growth
� Action Learning; Breakthrough Problem Solving
� Design Thinking, Experience Design, Systems Thinking
� Agile Management & Transformation
� …
� …
Ich verfüge über ein Repertoire..
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MITARBEITER entwickeln neue Fähigkeiten in Lern-Arenen
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R&A
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R&A
4� Methoden
� Externe Erfahrungen
� Fachwissen
Machen – Probieren – Experimentieren
Tägliche Praxis lernen
� Gem. Fläche
� 1 Tag / Woche
� Hohe Dichte
S P R I N T S :
Review & Aufladung (Boxenstop)
� Lernschleife explizit
� Zusätzliche Aufladung in Details
R&A
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R&A
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MITARBEITER entwickeln neue Fähigkeiten in Lern-Arenen
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TRFDialogforen
LeadershipAcademy (TdO)
Fixe-Sub-Module
Canvas-TRF-Design-
Workshop
CED-Workout
HCD, 7 Skills
Customer
Insights
Prozess-Design-
Workshop
TRFJahresklausur/Jahres-Kickoff
Agile TRF-Team-Meetings
Führen mit TRF-KPI‘s
Leitbild Workshop
Open Space Conference
TRF
Gamification„my TRF
challenge“
. . .
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FACILITATION mit Transformation Services & Pool
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TRF Facilitation
� gestaltet TRF-Services und stellt sie bereit
� Beraten zu Hebeln und Lern-Arenen
Kern-Teams / TdO
� designen TRF mit Canvas und
gestalten HEBEL
� Wählen Services aus Menue
� ..
Pool (Trainer, Berater, Facilitators)
� Unterstützen bei Services
� ..
Die Facilitation setzt auf modulare und standardisierte Transformation Services sowie einen Pool professioneller Unterstützer (Berater, Trainer, Facilitator)
ep TRANSFORMATION DESIGN
So funktioniert TRANSFORMATION DESIGN
TRF Prinzipien� TRF ist die Verantwortung des Top-