Venezuelan-American Chamber of Commerce

Contenido

venezuelan - ameriCan Chamber of CommerCe of the united states

vacc

4 Editorial

5 Palabras dEl PrEsidEntE

6 Palabras dEl Editor

7 ¿sabías quE...?

8 Comité EjECutivo y junta dirECtiva

12 ¿Cómo Evaluar una invErsión En EmPrEsas Privadas?

14 El suEÑo amEriCano, visas para empresarios y emprendedores extranjeros

16 la jubilaCión, un significado para cada quien

19 tolEranCia al riEsgo en sus inversiones

20 4 Puntos ClavE sobre el marketing digital

21 ComuniCar, ComuniCar y seguir comunicando

22 lidErazgo en una organización

25 la invErsión inmobiliaria en Miami

26 EntrEvista a luigi boria

33 FrasEs CélEbrEs

35 lídErEs 36. bárbara PalaCios 37. Eduardo marturEt 38. Carlos mata 40. oswaldo muÑoz 42. raFaEl rEiF 43. linda briCEÑo 44. aErovotar.Com 46. grEivis vásquEz

51 dirECtorio vaCC

59 ¿Cómo haCErsE miEmbro?eventos 201423. ElECCionEs27. tornEo dE golF30. tributo a simón díaz32. ConFErEnCia Con luís viCEntE lEón48. biz aFtEr hours

www.venezuelanchamber.org2 | Octubre 2014

Banca Personal | Banca Comercial | Banca Privada | Banca Corporativa | Banca InternacionalFlorida | Texas | New York

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Durante los últimos 35 años hemos apoyado a nuestras comunidades,ofreciendo convenientes soluciones financieras y múltiples

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26 EntrEvista a luigi boria

33 FrasEs CélEbrEs

35 lídErEs 36. bárbara PalaCios 37. Eduardo marturEt 38. Carlos mata 40. oswaldo muÑoz 42. raFaEl rEiF 43. linda briCEÑo 44. aErovotar.Com 46. grEivis vásquEz

51 dirECtorio vaCC

59 ¿Cómo haCErsE miEmbro?

COMITÉ EJECUTIVO 2013-2014 Presidente: Luis David Ramírez1er. vice-Presidente: Manuel Pérez2do. vice-Presidente: Jessika Jaartesorero: Luis Alfredo Andarciasecretaria: Adriana KostenckiPresidente Ex-Oficio: Lesly SimonPresidente Capítulo de broward: Juan Calvo

DIRECTORES adriana Kostencki, Moreno Kostencki Law Firmisabel Parra, Santa Barbara Airlinesjessika jaar, Mercantil Commercebankjesús aveledo, Negocios en USA A Law Firmjuan santiago, Inter Ocean Maritime Agency Inc.Karina matheus, BeArt Foundationluis alfredo andarcia, Latin Plus Entertainmentluis david ramírez, Scudo Consultingmanuel Pérez, MAPEREZ Consultingrichard lozada, Sistema Universitario Ana G. Méndezwilfredo Pérez, Actualidad 1020

DIRECTORES SUPLENTESmargaret delmont, Zambrano Foundationricardo requena, Action Coachsylvia bello, El Venezolano

COMITÉSbusiness Committee: Juan A. Santiago [email protected] Committee: Belsay Hennig [email protected] and arts Committee: Karina Matheus [email protected] Committee: Isabel Parra [email protected] Committee: Adriana Kostencki [email protected] Education Committee: Richard Lozada [email protected] young business leaders: Adriana Kostencki [email protected]

1600 Ponce de Leon Blvd., 10th floor, Suite 1033Coral Gables, FL 33134 U.S.A.(786) 350-1190(786) [email protected]

LA REVISTA VACC Y DIRECTORIO DE MIEMBROS, Año 1, No. 1, es una publicación anual editada por la Cámara de Comercio Venezolana Americana de los Estados Unidos, 1600 Ponce de Leon Blvd., 10th floor, Suite 1033, Coral Gables, FL 33134 U.S.A., http://www.venezuelanchamber.org, [email protected]. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo. Este número se terminó de im-primir en octubre de 2014 con un tiraje de 5,500 ejemplares. Las opiniones expresadas en los artículos de esta publicación son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no necesariamente reflejan los puntos de vista de la Cámara de Comercio Venezolana Americana de los Estados Unidos o del Comité Editorial. Se autoriza la reproducción total o parcial del contenido de esta publicación siempre y cuando se cite la fuente.

AUTORES CONTRIBUYENTESAdriana Kostencki

Moreno Kostencki Law [email protected]

Alberto SánchezPrincipal Financial [email protected]

Armando JavierJasal Int’l Realty, LLC [email protected]

Jody GiraldoArca Capital [email protected]

Gustavo PérezCherry [email protected]

Marielena CertadBlue Footed [email protected]

Nella MartínezBlue Footed [email protected]

Ricardo RequenaAction [email protected]

venezuelan - ameriCan Chamber of CommerCe of the united states

vaccVenezuelan-American chamber of commerce of the united States

cámara de comercio Venezolana Americana de los estados unidos

COMITÉ EDITORIALPresidente/directora Editorial

Adriana Kostenckijefe de redacción

Nella Martínezredacción

María Gabriela MonserratteYessy Fajardo

Diseño GráficoDavid HenriquezErick Zabaco

FotografíaBiaggio Correale, Photo [email protected]. (305)5428503

Yoshmar A. Manrique, [email protected]. (786)3176247

Palabras del Presidente

vaCCLa comunidad venezolana ha adquirido una relevancia interesante en los

EE.UU. Nuestra cultura comienza a dejar huellas en la sociedad americana. Nues-tras comidas se integran a la dieta de otras comunidades. Nuestros talentos se dan a conocer en diversas áreas del arte, la cultura y las ciencias. El empresario ve-nezolano se ha hecho sentir. Los gobiernos locales y regionales muestran un inte-rés muy especial en atraer sus inversiones e iniciativas empresariales. Por muchas razones, la investigación que realizamos para identificar venezolanos destacados a quienes reconocer en esta publicación nos llenó de sorpresas y orgullo. Y estamos seguros de que a ustedes también.

Somos un grupo de entusiastas que desde hace 23 años hemos aportado tiem-po y esfuerzo voluntario al desarrollo de la Cámara Venezolana Americana y ve-mos con sumo placer cómo nuestra Cámara se ha convertido en la institución que por excelencia agrupa y representa a un destacado gremio empresarial y profesio-nal en este fabuloso país.

Nuestro propósito y mayor reto es que nuestra Cámara sea un motivo más de orgullo para la comunidad venezolana en los Estados Unidos. Los invitamos a participar de su crecimiento y fortalecimiento, a la misma velocidad y con el mismo vigor que muestra el desarrollo de nuestra comunidad.

A través de esta publicación queremos ofrecer una guía confiable, una fuente de información valiosa, respuestas y soluciones que faciliten el establecimiento y progreso de nuestra vida en los Estados Unidos de América. Es un aporte de la Cámara y sus miembros a todos los empresarios y profesionales que llegan, y a los que ya se encuentran aquí, para ayudarles a impulsar sus iniciativas y promover su integración a la sociedad de este gran país que nos ha dado acogida.

Luis RamírezPresidente VACC

Octubre 2014 | 5www.venezuelanchamber.org

Palabras del editor

En el año 1991 nace la Cámara de Comercio Venezolana Americana con el gran objetivo de agrupar a empresarios venezolanos en los Estados Unidos, promover sus productos y servicios, y servir como enlace entre ambos países. Desde siem-pre hemos entendido la gran ventaja de estar conectados. Hoy presentamos, con mucho orgullo, nuestro primer Directorio de Miembros, porque vincular y unir a nuestra comunidad es un norte claro. Confiamos que esta firme red entre nuestros miembros traerá mayores beneficios y abrirá las puertas a alianzas comerciales entre nuestros lectores, los cuales representan un sector importante del mundo empresarial y financiero en los Estados Unidos.

Si bien los venezolanos en los Estados Unidos somos una comunidad de re-ciente data, las estadísticas destacan un hecho que siempre hemos sospechado: los venezolanos somos profesionales altamente preparados y capacitados, dis-puestos a alcanzar el éxito en cualquier rincón del planeta. Basta analizar a los venezolanos en los Estados Unidos para confirmar, una vez más, que nos he-mos convertido en un gran ejemplo por lo que somos, hemos logrado y podemos alcanzar en el futuro.

En esta primera edición, gracias a la gran participación de nuestros miembros, quienes nominaron a venezolanos exitosos, dignos de inspiración y reconocimien-to, le dimos voz a una serie de personalidades con distintos caminos e historias, pero con una característica en común: son unos verdaderos líderes. Las historias de cada uno de ellos en los Estados Unidos son muestra evidente de talento y per-severancia. Si hay un momento propicio para aprender de la experiencia del otro es ahora, cuando estamos fuera de nuestro país de origen. Estas personas han dejado y dejarán el nombre de nuestro país muy en alto, por eso sus palabras constituyen un mensaje fértil para nutrir la experiencia de cada uno de nosotros en estos lares.

Hacer vida en la Cámara significa participar y proponer, escuchar y crecer, con-vivir y mejorar. Les invitamos a aprovechar el trabajo de nuestra Cámara, y muy especialmente este Directorio, como puente para establecer relaciones, impulsar sus negocios, y al mismo tiempo, mantener el contacto cultural con Venezuela a través de nuestros eventos. El objetivo común de todos los venezolanos en los Estados Unidos, y de la Cámara como ente que los reúne, es ser una comunidad reconocida, fuerte, y seguir destacándonos como empresarios y profesionales exi-tosos. Si bien aún tenemos camino que recorrer, seguimos creciendo cada día, con la meta de siempre, léase bien, siempre, dejar el nombre de Venezuela muy en alto.

Adriana KostenckiDirectora Editorial / Secretaria del Comité Ejecutivo VACC


Por E. adriana KostEnCKi, Esq.

El total de mercancías del sur de la Florida, comparado con el resto del mundo, se ha duplicado en una década.

las viviendas unifamiliares vendidas en miami-dade en el año 2013 alcanzaron un precio de venta promedio de $223.200, registrándose una ganancia de 19% comparado con 2012.

Es el promedio de horas anuales trabajadas por persona en los EE.uu.

en los EE.uu. trabajan más de 50 horas a la semana.

Es el tiempo promedio que dedican los hombres cada año en los EE.uu. en trabajos domésticos no remunerados.

Es el tiempo promedio que dedican las mujeres en los mismos trabajos.

Es el tiempo promedio que le toma a las personas en los EE.uu. para llegar a sus trabajos.

Es el número de leyes que obligan a los empleadores estadounidenses a pagarle las vacaciones a sus empleados.

no reciben bonos vacacionales o pagos de días feriados.

($22,33 por hora en una jornada a tiempo completo)

devengado por los anestesiólogos.

en miami-dade equivale a $51.267 en Fort lauderdale, a $101.572 en nueva york (manhattan), y a $45.726 en houston, texas.

2x

de $49.70 mil millones de dólares en el año 2002 a un récord histórico de $112.82 mil millones de dólares en el año 2011.

$223.200

161min.

248min.

1.790

23%

25,4

PreCio de venta Promedio

que más emPlean en el sur de la florida:

las 5 emPresas

Wells fargo 5.100

baPtist health south florida 15.022

university of miami 13.710

ameriCan airlines 10.700

miami dade College 7.009

de acuerdo al número de trabajadores en el sur de la Florida

11% de las Personas

Cero

que

de los trabajadores en los ee.uu.

min.

$ 46.440

$ 50.000

$ 250.070

es el salario Promedio anual en los estados unidos

un salario anual de

es el salario más alto por profesión en los estados unidos,

fuentes: South Florida business Journal, Miami-Dade Gov. Data, Organisation for economic cooperation and Development (OecD), bureau of Labor Statistics, center for economic and Policy research, the tax Foundation, u.S. Department of Labor, Library of congress, u.S. census bureau, American community Survey.

44%

Comercio total que representan los países de américa del sur en miami-dade, siendo la región comercial más grande.

Octubre 2014 | 7www.vEnEzuElanChambEr.OrG

Luis Ramírez – PresidenteIngeniero Mecánico con Posgrado en Gerencia de Mantenimiento, Máster en Administración de Negocios (MBA) y Master Certificate in Business Process Management. Tiene estudios de ex-tensión en mercadeo, lanzamiento de nuevos productos, organización y estrategias, negocia-ción y gerencia internacional. En sus más de 30 años de experiencia ha trabajado en desarrollo de negocios, evaluaciones financieras, planificación estratégica, comercial y de mercadeo, con-cepción y lanzamiento de nuevos productos, gerencia de cadenas de comercialización y ha de-sarrollado y operado negocios propios tanto en Venezuela como en los EE.UU. Actualmente es Presidente de SCUDO Consulting (www.scudoconsulting.com) y Profesor de Negocios a nivel de Posgrado en Millennia Atlantic University. Miembro de la Directiva de la Cámara desde el 2010, habiendo sido 2do Vicepresidente, 1er Vicepresidente y actualmente Presidente.

Manuel Pérez – 1er Vice-PresidenteEjecutivo y reconocido líder. Presidente y CEO de MAPEREZ Consulting, una compañía consul-tora creada para capitalizar su conocimiento en medios de comunicación, finanzas, generación de negocios, y expansión en los mercados de EE.UU., Europa, América Latina y Asia. MAPEREZ Consulting se enfoca en medianas y grandes compañías interesadas en expandir, interna y/o globalmente, sus negocios, mientras incrementan su valor. Ha trabajado la mayor parte de su carrera, 29 años, con Cisneros Group of Companies, donde tuvo la oportunidad de participar en equipos multidisciplinarios para evaluar adquisiciones, distribución, producción y joint ven-tures en nuevos negocios de medios de comunicación. Hoy en día, es consultor ejecutivo de esta organización.

Jessika Jaar – 2do Vice-PresidenteGraduada en Florida International University con un título en Administración de Negocios y especialidad en Mercadeo. Actual Vicepresidente de Ventas y Gerente de Servicios en Mercantil Commercebank. Desde la sucursal de Weston, Jaar-Arango se enfoca en la gerencia y desarrollo de negocios, especialmente para pequeñas empresas y particulares. A lo largo de sus 13 años de carrera en el banco, ha trabajado como licenciada de las Series 7, primer oficial en la División Internacional de la Banca Personal y Gerente de Ventas y Servicios de la sucursal de Tamia-mi. Participa activamente en esfuerzos caritativos comunitarios, liderando las actividades de recaudación de fondos de Mercantil Commercebank para The March of Dimes y Make-A-Wish Foundation.

Luis Alfredo Andarcia – TesoreroIngeniero Civil, con especialización en Mercadeo y Manejo Gerencial, de University of Tennessee at Martin. En los últimos 25 años se ha dedicado a la producción de ferias y eventos especia-les, activación de promociones, marketing y proyectos con artistas y talentos. Formó parte del equipo creador del sistema de programación para Cl@se Television Channel, en América Latina. Dirigió junto a su equipo el proyecto para el lanzamiento de The Locomotion Channel. Es Director y socio de Latin Plus Entertainment, además de Vicepresidente de BeART Foun-dation. También cumple funciones como Entertainment Editor de la Revista Venue Magazine.

Adriana Kostencki – Secretaria del Comité EjecutivoAbogado en ejercicio. Obtuvo su título con honores en la Universidad Católica Andrés Bello, en Caracas, Venezuela, y un Doctorado en Derecho magna cum laude, en la Universidad de Miami, casa de estudios que también le otorgó el reconocimiento de la Sociedad Bar & Gavel, por su desempeño excepcional, compromiso social, dedicación a los menos afortunados y li-derazgo ejemplar. Admitida en el estado de Florida, EE.UU., y en Venezuela. Durante los últi-mos 12 años ha trabajado en bufetes internacionales, tanto en Venezuela como en los Estados Unidos, y actualmente es socia principal de la firma de abogados Moreno Kostencki, P.A. (www.mklfirm.com). Enfoca su práctica profesional en una amplia variedad de asuntos de in-migración y negocios, litigios comerciales y marítimos. Miembro fundadora de la Asociación de Abogados Venezolanos-Americanos (Venambar) y autora de múltiples publicaciones en revistas legales nacionales e internacionales.

comité ejecutivo


ISABEL PARRA Cursó estudios universitarios en el área de

Turismo. Obtuvo una especialización en Ge-rencia de Mercadeo en la Universidad Católi-ca Andrés Bello en Caracas y un workshop de Negociación en Harvard University. Cuenta con una sólida trayectoria de más de 23 años en la industria de la aviación. Ha desempe-ñado cargos de liderazgo en compañías como United Airlines y Delta Airlines. En la actua-lidad, es Gerente General de SBA Airlines en los Estados Unidos, compañía en la que la-bora desde hace 7 años. Fue miembro de la Asociación de Líneas Aéreas en Venezuela, de SKAL (organización de carácter global que reúne a dirigentes del turismo) y fundadora de Star Alliance Venezuela. Formó parte de la junta directiva de Skyteam para Colombia y Venezuela, y ha sido Tesorera de Mujeres Latinas impulsando a Mujeres Latinas. Ac-tualmente colabora con la Fundación UMA y la Fundación Internacional Amigos de Niños con Cáncer. Por sus contribuciones en pro de la comunidad latina del Sur de la Florida, Isabel ha sido reconocida por el American Community Center y el Condado de Broward.

junta directiva

KARInA MAthEuS Licenciada en Comunicación Social de la

Universidad Católica Andrés Bello, con Pos-grado en Comunicaciones y Mercadeo de la Universidad Metropolitana. En la Universi-dad Central de Venezuela tomó estudios en la Escuela de Artes y a nivel de Posgrado en la escuela de Estudios Literarios. Tiene casi 20 años de experiencia profesional y se ha espe-cializado en estrategia de mercadeo, construc-ción de marcas y desarrollo de Comunicacio-nes Corporativas. Ha sido líder en compañías como Empresas Polar, Bexap, Bekesantos, Nexus, con innumerables seminarios, talleres y cursos sobre el mundo empresarial. Ha sido reconocida en Estados Unidos por su ardua y acertada labor en el mundo de la cultura, el arte y la música por la ciudad de Miami, la ciudad de Doral, la ciudad de Sweetwater, Ve-nezuelan American Chamber of Commerce, Sweetwater American Chamber of Commer-ce y el Grupo Editorial Conexiones. Su forma-ción cultural, paralela a las comunicaciones, se concentró en academias de arte, música y fotografía como Cristóbal Rojas, José Ángel Lamas, José Lorenzo Llamozas y Roberto Mata. En Estados Unidos, es fundadora y di-rectora de la agencia de mercadeo Spiral-Beat y del proyecto de arte BeART, pionero de la promoción cultural en la ciudad de Miami.

RIchARd LozAdA Licenciado en educación de la Universidad

de Puerto Rico y Maestría en Gerencia de la Universidad Metropolitana, Miramar, FL, de donde se graduó con el Premio Ana G. Mén-dez por excelencia académica. Cuenta con más de 18 años de experiencia en posiciones de liderazgo y relaciones públicas. Entusiasta del deporte, dirigió el equipo de baloncesto de la Escuela Superior en Puerto Rico y balon-cesto juvenil en la ciudad de Pembroke Pines. Ha estado activamente envuelto con varias agencias comunitarias en el Sur de la Florida, en donde ha jugado un papel significativo en el área de empleo, trabajo y servicio de con-sejería. Actualmente es el Director de Enlace Comunitario del Sistema Universitario Ana G. Méndez, Recinto del Sur de Florida, de-sarrollando y sosteniendo asociaciones con el sector público y privado y organizaciones comunitarias. Lozada tiene un compromiso con mejorar la calidad de vida de la comuni-dad hispana. Algunas de sus participaciones comunitarias incluyen ser Presidente y Teso-rero del Miramar Bilingual Toasmasters Club, Miembro del Comité Mi Gente Mi Escuela, iniciativa del sistema escolar de Broward, Di-rector del Comité Hispano de Broward U.S. Census 2010, Director del Foro de las escuelas de adultos de Broward, Miembro de la Junta Asesora de ASPIRA Broward, entre otros.


WILfREdo PéREzNació en el año 1962, en Caracas, Venezuela, hijo de exiliados cubanos que escaparon de la dictadura de los Castro. Estudió la primaria en el colegio San Ignacio de Loyola y la secun-daria en el Liceo Los Arcos de Caracas, para luego seguir estudios en Bridgeport Univer-sity of Connecticut, donde obtuvo un título en Business Administration. Durante los últi-mos 22 años se ha dedicado al mundo de la publicidad y mercadeo trabajando en medios como AM-FM Center, History Channel, A&E Entertainment. Actualmente es Gerente de Cuentas de Actualidad Radio Miami.

RIcARdo REquEnA Contador Público egresado de la Universi-

dad Católica Andrés Bello, en Caracas, Vene-zuela, donde también obtuvo una Maestría en Economía Empresarial. Actualmente ocupa el cargo de Director Financiero de Montachem International, empresa dedicada a proveer materias primas a la industria del plástico. Experimentado profesional en el área de fi-nanzas, con una sólida carrera en gestión de importantes empresas multinacionales basa-das en varios países de América Latina. Tam-bién se desempeña como Coach de Negocios ofreciendo asesoría a dueños de pequeñas y medianas empresas en el desarrollo y la apli-cación de acciones y estrategias efectivas para hacer crecer sus negocios. Su pasión es ayudar a la comunidad empresarial y enseñar a per-sonas emprendedoras a ser más exitosas.

MARgAREt dELMontEstudió en la Universidad de Chicago Booth y Universidad de Indiana, donde se especializa en recaudación de fondos. Directora Ejecuti-va de la Fundación Zambrano, Inc., organi-zación que promueve la democracia basada en los principios de una sociedad ética, el de-sarrollo económico y la participación cívica. Asesora de organizaciones no gubernamen-tales. Se desempeñó como Vicepresidente de Desarrollo de Hispanic Unity of Florida, allí fue responsable de recaudar millones de dóla-res para ayudar en campañas de asistencia so-cial dirigidas a poblaciones de bajos recursos. Co-fundadora de Mujeres Latinas Impulsan-do Mujeres Latinas en Broward y actualmen-te es miembro del comité del Evento Interna-cional y Cultural del Condado de Broward.

JESÚS AvELEdo Fundador y presentador del seminario inter-nacional Cómo Hacer Negocios con los Estados Unidos de América. Director de Negocios In-ternacionales y Mercadeo de la firma nortea-mericana Negocios en USA. Dirige la firma de abogados Aveledo Urdaneta Asociados con sede en Caracas, Venezuela. Se licenció como Abogado en la Universidad Católica Andrés Bello, en Caracas, Venezuela. Tiene una es-pecialización en Instituciones Financieras, con mención en el área de Instituciones Fi-nancieras Internacionales, Banca y Finanzas. Posee dos posgrados, uno en Administración de Empresas y otro en Finanzas. El Congreso de los Estados Unidos lo ha distinguido con la medalla de honor al mérito y con un certifica-do de reconocimiento por sus sobresalientes y distinguidos servicios a la comunidad his-pana en los Estados Unidos. Autor de los li-bros Cómo hacer negocios con los Estados Unidos y Su Pasaporte a los Estados Unidos.


JuAn SAntIAgo Profesional con 28 años de experiencia en

el área de logística marítima. Egresado del Colegio Universitario de Maracaibo, men-ción Geología. Luego estudió Geología en la Universidad de la Florida y posteriormente hizo un Posgrado de Logística en la escuela de Petróleo de la Universidad de Oxford. En la actualidad es presidente de varias empresas, todas relacionadas con el Grupo Ocean en áreas de servicio marítimo, logística interna-cional, corretaje de cargas y estiba-desestiba de buques. Estuvo 14 años en el área gremial, al frente del directorio de la Cámara de Co-mercio de Maracaibo y 4 años en el Directorio de Consecomercio.

SyLvIA BELLo Psicopedagoga graduada en la Universidad de la República Oriental de Uruguay, con un Diplomado Internacional en Gerencia Polí-tica del Centro Iberoamericano de Gerencia Política. Desde 1999 hasta el presente se ha desempeñado como Gerente General en el Grupo Editorial El Venezolano. Fundadora del evento anual “Tributo a sus logros” con motivo del Día Internacional de la Mujer. Ha participado como voluntaria en las siguientes organizaciones: International Kids Founda-tion, Fundación Internacional Amigos del Niño con Cáncer y Ronald McDonald House en Miami. Adicionalmente ha recibido los si-guientes reconocimientos: Mujer Latina del año 2005, International Women Day, Premio a la Excelencia, Justice for all Award celebrating the victims of crime act, Certificado de Aprecia-ción en Weston City y la ciudad de Broward.

junta directiva

MARíA gABRIELA MonSERRAttE Diseñadora gráfica egresada del Instituto de Diseño Gráfico de Caracas, en Venezuela. Desarrolló sus conocimientos y habilidades en M. Cremades & Asociados, donde des-tacó por su gran capacidad en la creación de la nueva imagen de productos de marcas como Faber Castell de Venezuela, Johnson & Johnson, Papeles de Venezuela, Colgate-Pal-molive, Kellogg’s de Venezuela, Tecniqueso, Naturísima. También estuvo encargada de diversos proyectos en campañas de imagen y publicidad para nuevas empresas como New Languague Group, Color Plus, Juguetería Estación Alfa Centaury. Desde 2009 hasta la actualidad es la presidente de MGM Protokol LLC, donde se desempeña activamente en la organización y actividades de la Cámara de Comercio Venezolana Americana.

administraciónpresidente capítulo de broward

JuAn JoSé cALvo Graduado de MIT, con títulos en Ingeniería y Gerencia. Maestría en Derecho Tributario In-ternacional (LLM) de St. Thomas University. Graduado del Programa de Alta Gerencia de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard. Es CFP®(Certified Financial Plan-ner). Socio de Baron Silver Stevens Finan-cial Advisors, especializado en Planificación Fiscal Internacional. Tiene más de 40 años de experiencia en gerencia y finanzas. En el mundo empresarial fue CEO y presidente de una importante empresa industrial del sector privado y director de un importante banco comercial. Actualmente dirige varias empresas multinacionales y fundaciones. Es miembro del Consejo Asesor de la Facultad de Negocios de Barry University y Primer Con-sejero de la Asociación Industrial Latinoame-ricana (AILA).


El mercado de empresas privadas está lleno de oportunidades, pero también está expuesto a una cantidad de riesgos particulares, depen-diendo del tipo de inversión y la industria específica. Además de la necesidad de operar de conformidad con las normas y leyes locales, diferentes sectores como construcción, agricultura, salud, telecomuni-caciones, finanzas, transporte de alimentos, educación, importación/exportación, entre otras, están sujetos a regulaciones de diferentes en-tidades gubernamentales. Por ende, es imperativo que el inversionista haga su tarea y tenga un buen conocimiento de los factores claves de la industria en la cual desea invertir.

La cLave para una inversiónLa valorización de la inversión es, sin lugar a dudas, uno de los pa-

sos más importantes que toda compañía o individuo debe llevar acabo cuando estudia oportunidades de inversión en propiedades o empre-sas. Este proceso requiere del entendimiento del mercado, industria o sector en el cual la compañía opera, así como del comportamiento financiero y capacidad gerencial de la empresa.

Durante el estudio de los estados financieros de la empresa, es co-mún realizar ajustes para obtener la verdadera capacidad económica y el potencial financiero de la inversión. Dentro de los ajustes más comunes se encuentran aquellos relacionados con normas contables, partidas extraordinarias y no recurrentes, y cuentas no-operativas. Los ejemplos más frecuentes de cuentas no-operativas incluyen ex-ceso de capital de trabajo y/o efectivo, seguros de vida del dueño y/o familiares, o inversiones en activos no operativos, como una casa en la playa o aviones.

conozca Los métodos más comunes de vaLoración de empresas

Los métodos de rentabilidad, mercado y patrimonial son los sistemas de avalúo de empresas más usados en el área de inversiones en empresas privadas.

El flujo de caja descontado es uno de los métodos de rentabilidad, que consiste en la estimación de los flujos de cajas futuros, los cuales son descontados a valor presente utilizando una tasa que refleje los riesgos de la inversión.

El método de mercado cconsiste en la aplicación de múltiplos de-rivados de las cotizaciones de empresas en la bolsa de valores de mer-cado y de transacciones entre compañías similares, para obtener así una estimación del valor de la empresa.

El método patrimonial consiste en el balance del valor de merca-do de los activos menos pasivos de la empresa, sin considerar la capa-cidad de generar ingresos en el futuro.

La existencia de posibles pasivos ocultos y/o contingencias son algunos de los riesgos que pueden arruinar cualquier inversión. Asi-mismo, el tipo de transacción desde el punto de vista fiscal, ya sea por medio de una compra de acciones o de los activos de una empresa, es un proceso complicado porque las ramificaciones fiscales del vendedor son normalmente contrarias a la del comprador.

En este sentido, antes de invertir en empresas privadas, es impor-tante considerar la asesoría de expertos en investigación contable, fiscal, y jurídica con el objeto de conocer con mayor profundidad los riesgos de la inversión. El proceso de evaluación y valorización de inversiones en empresas privadas es complejo. Por eso resulta muy beneficioso contar con la intervención de expertos que mitiguen los riesgos y puedan determinar si la inversión es adecuada para los obje-tivos y necesidades del inversionista.

¿Cómo Evaluar una InvErsIón En EmprEsas prIvadas?

Mi interés por las inversiones en empresas privadas comenzó a partir del año 2000, durante mi ejercicio como analista financiero y corredor de bolsa, cuando el mercado bursátil americano sufrió una de sus peores crisis financieras en las compañías dotcom. En ese entonces, empresas en otras industrias con posiciones financieras muy sólidas, también presenciaron el desplome del valor de sus acciones. Así decidí especializarme en el avalúo de empresas privadas, las cuales suelen ser más ilíquidas pero menos volátiles.

por Gustavo pérez


Visas para empresariosy emprendedoresextranjeros

Por AdriAnA KostencKi, esq.

Una de las características que define al latino es su cualidad de emprendedor. Para muestra, solo necesitamos darle una ojeada a todos los negocios exitosos que encontramos en la Florida. Gran parte de estos han sido fundados e incluso liderados por latinos. Como nota positiva, hay que destacar que los Estados Unidos reconoce a aquellos extranjeros

La visa E-2 le permite a extranjeros emprendedo-res entrar legalmente a los EE.UU. para desarrollar y dirigir las operaciones de una compañía estadou-nidense en la que el solicitante de la visa haya in-vertido o esté activamente en el proceso de invertir una cantidad substancial de dinero, bien sea en un negocio existente o estableciendo uno nuevo. Esta visa es una excelente opción para aquellas personas que desean invertir en tiendas, franquicias, super-mercados, restaurantes, distribuidores de comida, productos, entre otros. La visa E-2 solo está dispo-nible para ciudadanos de países con los que Estados Unidos mantiene Tratados de Amistad, Comercio y Navegación, tales como Alemania, Argentina, Boli-via, Canadá, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Francia, Honduras, Irlanda, Italia, México, Panamá, Paraguay, Polonia, entre otros. Si bien Venezuela no tiene dicho tratado con los EE.UU., los venezolanos con alguna de estas nacionalidades pue-den calificar para la visa E-2.

L-1E-2 Las empresas extranjeras pueden abrir una sucursal, filial,

o subsidiaria en los Estados Unidos, y transferir a gerentes o ejecutivos con el propósito de establecer y arrancar las ope-raciones iniciales de la empresa. Esta visa no requiere un monto mínimo de inversión, ya que el monto depende de las operaciones y el tipo de negocio a abrir en los Estados Uni-dos. Asimismo, la sucursal en los Estados Unidos no tiene que dedicarse a la misma rama de negocio a la que se dedica la empresa extranjera. Se necesita que el gerente o ejecuti-vo a transferir a los Estados Unidos haya trabajado a tiempo completo en la empresa extranjera durante al menos un año dentro de los tres anteriores a la solicitud de la visa, y que in-grese a los Estados Unidos a desempeñar funciones similares en la empresa americana filial, sucursal, o subsidiaria de la empresa extranjera. Esta visa ofrece la posibilidad de solicitar la residencia permanente (Green Card).

Fuente: United States. Department of Homeland Security. Yearbook of Immigration Statistics: 2012. Washington, D.C.: U.S. Department of Homeland Security, Office of Immigration Statistics, 2013.

que cuentan con cualidades empresariales y desean desarrollar o expandir sus proyectos en los EE.UU. Existen distintos tipos de visas que le permiten a empresarios extranjeros vivir y trabajar legalmente en los Estados Unidos. A continuación explicaremos brevemente las visas más comunes para personas con objetivos empresariales.

www.venezuelanchamber.org14 | OctUbre 2014

La visa O-1 está disponible para indivi-duos con habilidades extraordinarias en el campo de las ciencias, artes, educación, nego-cios, deportes, o con logros extraordinarios en producciones cinematográficas o de televi-sión. No es necesario haber ganado el Premio Nobel, pero sí hay que presentar evidencias de sus habilidades, por ejemplo, artículos de prensa, medallas o insignias de competencias o eventos, libros o artículos publicados, etc.

O-1El programa de Inversionistas EB-5 es una de las formas más rá-

pidas y convenientes para obtener la residencia en los EE.UU., por medio de una inversión de $500.000 o $1.000.000 de dólares. La inversión puede realizarse de manera directa, es decir, mediante el establecimiento o compra de su propio negocio, o por medio de una inversión de $500.000 dólares en un Centro Regional en los Esta-dos Unidos, los cuales son programas económicos, públicos o pri-vados que promueven el crecimiento económico, la productividad y prometen generar un mínimo de 10 empleos por inversionista para trabajadores calificados en los Estados Unidos. El inversionista y su familia inmediata (cónyuge e hijos menores de 21 años) reciben inicialmente una residencia condicional, y al cabo de dos años de residencia condicional, pueden solicitar la residencia permanente, toda vez que demuestren haber cumplido con los requisitos exigi-dos por el programa EB-5, entre estos, la creación de 10 empleos a tiempo completo en los EE.UU.

EB-5

La visa H-1B es una excelente opción para aquellas personas que buscan trabajar temporalmente dentro de los Estados Unidos en una “ocupación especial” la cual incluye, por ejemplo, a administra-dores, ingenieros, economistas, analistas financieros, arquitectos, abogados, maestros, entre otros. Generalmente, la persona que so-licita la visa H1-B debe tener un título universitario relacionado con el trabajo que ocupará en la empresa estadounidense, o cum-plir con los requisitos de experiencia necesarios para establecer el equivalente a un título universitario. El profesional extranjero debe contar con una oferta de trabajo en los EE.UU.

H-1B


La necesidad de planificar el retiro está en la mente de todos. Algunos desean llegar a esa eta-pa de su vida para cultivar nuevos intereses, otros simplemente quieren dedicarse a pasar más tiempo con la familia y divertirse. Independientemente de lo que le depare el destino, una cosa es segura: una jubilación con ingresos estables requiere una plani-ficación bien estructurada.

En primer lugar, tome el tiempo suficiente para imaginar qué desea hacer cuando le toque jubilarse. Luego debe determinar cómo invertirá y utilizará sus recursos financieros actuales para hacerlo reali-dad. Todos sabemos que la seguridad financiera es el componente clave para gozar de una jubilación sin problemas. Por eso definir la capacidad financie-ra es vital para disfrutar nuestro retiro tal como lo soñamos. Para iniciar este proceso, revisemos nues-tros gastos, ¿les parece?

Evalué todas las dimensiones de sus gastos ha-bituales (y también considere los futuros). Preparar una “hoja de gastos para el retiro” puede resultar bas-tante útil, al igual que ubicar cuáles gastos podríamos reducir de nuestro presupuesto actual para ahorrar más para el futuro. El total de sus gastos anuales, ac-tuales y en el retiro, le permitirá estimar sus necesi-dades financieras durante la etapa de jubilación.

UNA JUBILACIÓN CON INGRESOS ESTABLES REQUIERE UNA PLANIFICACIÓN BIEN ESTRUCTURADA

Hay tres palabras claves: ahorro, ahorro y más ahorro. El importe total estimado para la jubilación no vendrá únicamente del Seguro Social (ya que no alcanza) o del plan de pensión de su empresa (401k plan). Si bien estas fuentes de ingresos representan una parte importante de sus ingresos durante el retiro, el ahorro personal constituye el eje de toda jubilación holgada. Y cuando de ahorros se trata, tiempo, rendimiento, e impuestos son considera-ciones que limitan el crecimiento de su dinero. Si una persona de 25 años quisiera acumular US$ 500,000 para la jubilación, necesitaría 80 dólares al mes; pero si ya tiene 55, ¡necesitaría 2,420! Una gran diferencia…

Nunca es tarde para empezar y se pueden estruc-turar muchas maneras de ahorrar para disminuir el efecto corrosivo de la inflación, los impuestos y las fluctuaciones drásticas del mercado de valores. Lo más importante es comenzar cuanto antes y así pre-pararse para disfrutar esta nueva etapa.

LA JUBILACIÓN: UN SIGNIFICADO PARA CADA QUIEN

por Alberto Sánchez, MbA, cltc

Cuándo la turbulenCia llega a Wall Street, ¿uSted Se eStreSa?

Si usted ha tomado demasiado riesgo en su cartera bursátil –esto puede ocurrir intencionalmente o por falta de atención– la volatilidad puede causarle ansiedad. Así que de vez en cuando, es una buena idea revisar cómo se invierten sus activos. Su asigna-ción siempre debe corresponder a su tolerancia al riesgo, y si no es así, debe realizar los ajustes necesarios.

Una cartera equilibrada puede ayudarle a salir de caídas bursá-tiles en mejor forma. Las acciones y los fondos de acciones no son las únicas inversiones a elegir, y no está solo si decide examinar otras opciones de inversión. Bonos del tesoro, bonos soberanos y fondos de bonos son inversiones sumamente atractivas cuan-do Wall Street se vuelve inestable. Ciertas formas de inversiones alternativas ganan atención, particularmente aquellas con poca o ninguna correlación con los mercados de renta variable. Los bonos tienden a mantener fuerza cuando los mercados de valores no. Al-gunos inversores con riesgo prudente mantienen una posición de efectivo en todos los climas del mercado de valores, incluso cuando hay un mercado que tiende al alza.

El riesgo de la baja puede afectar a inversores que han dedicado la mayoría de sus carteras a valores que son impulsivos y caros. Acciones con una proporción de precio y ganancia encima de 20 pueden ser particularmente más riesgosas.

Arriesgarse poco o no diversificarse también demuestra debi-lidad. Algunas carteras contienen pocas acciones, pongamos un ejemplo clásico: un inversor que adquiere demasiadas acciones de una misma empresa y algunas acciones “ganadoras.” Si una gran parte de los activos de la cartera están dedicados a cinco o seis ti-pos de acciones, el valor de la cartera puede ser impactado si las acciones de una de esas empresas baja de valor. Por esta razón es conveniente tener una variedad de acciones en diferentes sectores. El mismo principio se aplica a los fondos de acciones. Si el índice S&P 500 cae 10% o más en un corto tiempo, aumenta la posibili-dad de que un fondo mutual con un objetivo de crecimiento agre-sivo pueda reducirse rapidamente.1

¿eStá jubilado o planea en jubilarSe? Si usted ya está en el retiro, hay más razones para examinar su

cartera de inversiones. Muy a menudo las personas que se jubilan, tienen carteras que no han sido revisadas en años. La asignación de activos en una cartera que parecía favorable hace 10 años, hoy puede resultar riesgosa.

Muchas personas entre 50 ó 60 años de edad necesitan acumu-lar más dinero para su pensión o jubilación. Usted puede ser uno de ellos. Pero esta necesidad tampoco debería conducirlo a aceptar un riesgo extremo en su cartera. Sin embargo, probablemente que-rrá ingresos constantes y crecimiento de inversión por la ausencia de su salario. Por ello es importante tener una estrategia de in-versión equilibrada, diseñada para gestionar el riesgo y al mismo tiempo promover un rendimiento adecuado.

¿por qué no eChar un viStazo en Su Cartera de inverSioneS?

Consulte con un asesor financiero que le ayude. Usted puede en-contrar una mezcla de inversiones que coincidan con su tolerancia al riesgo. También puede que necesite ajustes menores o mayores en su cartera de inversiones. El equilibrio adecuado puede ayudarle a aislar sus bienes y ganancias cuando haya turbulencia bursátil.

tolerancia al riesgo en sus inversiones

por jody giraldo

¿Cuándo fue la última vez que analizó el contenido de su cartera de inversiones?

1 - fc.standardandpoors.com/sites/client/wfs2/wfs/article.vm?topic=6064&siteContent=8339 [5/5/14]

www.venezuelanchamber.org

Una estrategia de marketing digital no puede ni debe estar aislada de la estrategia de mercadeo de una empresa. Por el contrario, debe formar un con-junto de acciones integradas que tiene como finalidad vender. Es imposible pensar que de un lado tenemos la comunicación ATL o acciones BTL y del otro redes so-ciales y web. El reto consiste en enfocar nuestra estra-tegia de marketing para conectar con la gente usando medios online y, finalmente, generar algo que va más allá de las ventas: una relación cercana con nuestros consumidores. Les comento algunos puntos vitales a considerar:

Internet se ha transformado en un conglo-merado de plataformas de entretenimiento, superando lo que en algún momento fue un depósito de información. Cuando una marca decide tener presencia online, la manera en la que presenta su contenido es lo que hace que ésta sea entretenida. Por eso en la jerga de redes sociales, nuestros clientes po-tenciales no son “los consumidores” sino “una audiencia”.

¡El entretenimiento es social y produ-ce una reacción en cadena más allá del “awareness”! Una vez que la audiencia está enganchada con el contenido, lo comenta, lo comparte y lo complementa hasta que empie-za a crearlo por sí mismo. De esta forma, una marca llega al éxtasis de su engagement cuando sus frenéticos fanáticos crean el contenido, en vez de hacerlo la marca, convirtiéndose en un love mark.

1

2

3 Cuando enamoras a alguien lo haces a través de todos sus sentidos, formas parte de su vida y lo conquistas en cada momento. El marke-ting digital tiene la ventaja de poder estar en donde esa persona se muestra como ella es. Es tarea de la marca conquistarla. Para eso Internet facilita las largas y costosas investi-gaciones de las cuales el marketing tradicional depende, ya que en las plataformas online es el mismo usuario quien se encarga de publicar todo sobre sí mismo: quién es, dónde vive, lo que le gusta, lo que no le gusta y otras cosas que, más que voluntariamente, comparte como si fuese una especie de necesidad hacer público.

Como último punto, ya que queremos estar donde el usuario está y compartir cada mo-mento con él, aprovechemos el aparato que más adicción le causa: su celular. Así, el mar-keting digital se hace cada vez más móvil y, por ejemplo, en Estados Unidos el 67% del tiempo que una persona pasa en redes sociales lo hace desde su móvil. En esta línea, existen redes sociales a las que accedemos únicamente desde el móvil, como Instagram, el cual tiene hoy más de 200 millones de usuarios en todo el mundo. ¿Ya tu marca está conquistando a usuarios móviles?

En conclusión, el marketing actual debe conec-tar con su audiencia de diferentes formas, ofreciendo entretenimiento, utilidad y beneficios de manera in-tegrada. Debe superar la publicidad que pretende hipnotizar al “potencial consumidor” y comenzar a emplear una estrategia de cortejo constante para enganchar a la “audiencia”, hasta que sea ella quien demande una relación con la marca de manera adictiva.

Puntos claves sobre el Marketing Digital

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Por Marielena Certad


Puntos claves sobre el Marketing Digital

“Puede tener ideas brillantes, pero si no las puede comunicar, sus ideas no llegarán a ninguna parte.“Lee Iacocca

Por nella Martinez

No hay duda... Si los trabajadores de una empresa están comprometidos con la organi-zación, estamos un paso más cerca del éxito. Pero realmente ¿qué hacemos para conquis-tar ese compromiso? Seguramente muchas cosas, pero la gestión en Comunicaciones In-ternas es fundamental.

No basta con un mail masivo mensual in-formando los últimos cumpleaños. La comu-nicación debe ser constante y abarcar todas las áreas y jerarquías de la empresa. Además, cuando la alta gerencia y los equipos de traba-jo tienen un punto de encuentro, el ambiente laboral es mucho más amigable y la producti-vidad aumenta.

También invertimos sumas substancia-les de dinero al año en publicidad, pero ¿ese esfuerzo es realmente efectivo? Sí, siempre y cuando la gente hable. Que su producto o servicio esté positivamente en la boca de al-guien vale miles y millones. Está comproba-do, la publicidad boca a boca es muy efectiva. Si lo duda, pregúntese cuándo fue la última vez que visitó un restaurante por recomenda-ción de su mejor amigo, qué productos com-pra porque lo usaba su mamá o abuela, o qué marca probó por primera vez porque un ve-cino le aseguró con absoluto entusiasmo que era totalmente fantástica.

Cuando creemos en la efectividad del “boca a boca” descubrimos un mundo lleno de posi-bilidades… Aún mejor, descubrimos un mun-do lleno de personas que pueden replicar un mensaje que haga sonar la caja registradora. Justo en ese momento el capital humano de una empresa luce como una excelente opción, ya que con una buena estrategia y acciones atractivas, puede convertirse en el comunica-dor comprometido, activo y potente que toda empresa necesita.

Revisemos algunos puntos a tener en cuen-ta en la labor de Comunicaciones Internas:

1. ConéCtese Con sus eMPleadosNo le tenga miedo a la comunicación. Si

todos forman parte del equipo y comparten un mismo objetivo, es necesario que todos estén integrados y hablando el mismo idioma.

2. ConozCa su PúbliCoEl éxito o fracaso de su comunicación, y de

su inversión en general, dependerá en gran medida de dar la información de manera efi-ciente. Por eso hay que entender que dentro de una misma organización, hay diferentes tipos de público.

3. siga un PlanPara comunicarse hay que desarrollar un

plan que cumpla objetivos muy concretos, por supuesto ligados a los objetivos de la or-ganización. Sea sistemático y estratégico. Le-vante una lista de las necesidades que deben ser comunicadas y siga un calendario preciso.

4. use MuChos MediosLa mayoría de las personas necesitan en-

terarse o ver un mensaje varias veces, de mu-chos modos, para entenderlo completamente.

Es cierto, convertir a nuestros trabajado-res-colaboradores-talentos en apóstoles no se logra de la noche a la mañana, pero definiti-vamente una fuerza de trabajo comprometida hace que una organización sea más exitosa, y bien vale la pena el esfuerzo.

coMunicar,coMunicar,

y seguircoMunicanDo

Liderazgo¿Cómo algunas personas impulsan fácil-

mente a otras para hacer algo, mientras que otras transforman este mismo proceso en una batalla campal? La respuesta es simple: los primeros son capaces de utilizar su influencia y ser persuasivos emocionalmente.

Las organizaciones y estilos de gestión evolucionan rápidamente para adaptarse al dinamismo de un mundo cambiante. Las or-ganizaciones modernas han dejado atrás los días en que la toma de decisiones y la forma de dar órdenes se hacían de forma autocráti-ca. Actualmente estas organizaciones utilizan prácticas que estimulan y fomentan el pen-samiento y la autonomía de los trabajadores, enseñándolos a trabajar de forma indepen-diente. Tener una comunicación efectiva se vuelve más importante que nunca. La tecno-logía hace que la información esté más accesi-ble y disponible con mayor rapidez que nunca, lo cual nos obliga a actuar con mayor rapidez.

La comunicación de un líder es, en esencia, persuasión. Un buen líder sabe persuadir a la gente para trabajar en equipo y a alcanzar más de lo que ellos mismos creen, incluso lograr objetivos aparentemente imposibles o poner a un lado (al menos temporalmente) intereses personales en favor de un propósito colectivo.

Persuadir significa cambiar o influir el pen-samiento de alguien. Si la forma de pensar no cambia, la persona no ha sido persuadida. Así de simple. Por lo tanto el trabajo de un líder consiste en cambiar formas de pensar y mo-tivar a sus seguidores para que tomen nuevas decisiones.

La toma de decisiones es fundamental-mente emocional. Recientes investigaciones sobre el comportamiento del cerebro humano muestran que si se incapacita la parte del pen-samiento emocional del cerebro, una persona no puede tomar decisiones. Esa parte que de-tecta las emociones es la que gobierna nuestro impulso de tomar una decisión. Nuestro ce-rebro etiqueta nuestras experiencias y recuer-dos con emociones y estas surgen más tarde en momentos cruciales, cuando es necesario. Por ejemplo, si nos quemamos la mano con una estufa caliente, etiquetamos ese mo-mento, ese incidente, con una emoción. Esa

emoción facilita que nuestra memoria nos re-cuerde posteriormente no volver a tocar nue-vamente una estufa caliente. Sin emoción no hay recuerdo, sin recuerdo no hay decisión.

Dado que la persuasión se encuentra direc-tamente relacionada con liderazgo, cambio de mentalidad y toma de decisiones, conocer el manejo de las emociones es fundamental para un líder exitoso. Más que eso, es un proceso que requiere habilidad y finura intelectual no verbal. En otras palabras, un buen líder se siente cómodo usan-do argumentos emo-cionales y cómodo consigo mismo plan-teándolos y respon-diendo a ellos. Tener conciencia de sí mis-mo es fundamental. La comprensión de sus tendencias emo-cionales y sus propias respuestas es esencial si usted va a evocar y dar forma a las res-puestas emocionales de los demás.

Está comprobado que el proceso de toma de decisiones en los individuos se basa en 80% de emociones y un 20% de lógica (en al-gunos individuos esta proporción puede ser incluso 90%-10%, respectivamente). Mucho del razonamiento lógico utilizado a veces son justificaciones posteriores a la decisión toma-da bajo parámetros puramente emocionales. Por ejemplo, podemos tomar la decisión de lograr una meta difícil para el segundo tri-mestre del año porque simplemente eso nos hará sentir bien, orgullosos de nosotros mis-mos o por cualquier otra razón intangible… Luego recolectamos y acumulamos todos los argumentos tangibles y lógicos para soportar la decisión ya tomada y así justificarla ante nosotros mismos y los demás.

Si a usted le corresponde pararse frente a una audiencia de sus trabajadores para tratar de persuadirlos en cuanto al cumplimiento de esa difícil meta trimestral, incluso antes de que usted exprese sus ideas, cada persona en la audiencia puede sentir incertidumbre o

miedo sobre el esfuerzo y sacrificio que vie-ne. Repentinamente el trabajo de persuasión se torna más difícil de lo que usted esperaba: ¿cómo persuadir a un salón lleno de gente para que trabajen más duro, efectúen cambios radicales o incluso sacrifiquen parte de sus vacaciones o fines de semana para salvar a la compañía? Usted podrá hacerlo si logra que esa audiencia transite por un camino emocio-nal de toma de decisiones, comenzando por un auténtico conocimiento sobre dónde se

encuentran ellos, sus emociones e interés justo ahora, cuando les está hablando.

Por lo tanto, es ne-cesario que antes de dirigirse a una audien-cia, usted haga su tarea como líder e investigue y entienda muy bien los miedos y temores, así como también los anhelos y aspiraciones de esas personas. Asi-

mismo es muy importante conocer y dominar su lenguaje corporal de forma consciente para enviar señales precisas al grupo.

Liderazgo es persuasión. Persuasión es ma-nejo de emociones. Los buenos líderes deben dominar el manejo de las emociones comen-zando por ellos mismos, es un trabajo esen-cial para cualquiera que quiera convencer a los demás de lograr algo que valga la pena.

por ricardo requena

EL LidErazgo En una organización: una cuEstión dE pErsuasión EmocionaL

En promedio, el proceso de

toma de decisiones en los

individuos se basa en

80% de emociones y

20% de lógica


LiderazgoELEccionEs 2014En el mes de diciembre de cada año, y en cumplimiento con los estatutos de la Cámara, realizamos las elecciones de Junta Directiva. Nuestra Junta Directiva está integrada por 11 directores principales y 4 directores suplentes. Cada director es elegido por un período de 3 años y los candidatos son electos por el voto de nuestros miembros activos.

VenTaJaS de LoS BieneS inMueBLeS

1No es necesario pagar 100% del precio de una propiedad gracias al acceso a créditos

hipotecarios.

2 No requieren un estricto control por parte del inversionista y pueden monitorearse a

distancia a través de compañías especializa-das en Real Estate. Esto resulta muy atractivo para los extranjeros.

3 Las estadísticas históricas muestran que el valor de las propiedades sube de manera

estable y constante.

4 Los bienes raíces tienen beneficios en im-puestos, por lo que resultan muy atracti-

vos para los inversionistas.

5La compra de propiedades es la primera fuente de capital de los americanos, ade-

más de ser el primer paso para acumular ri-quezas personales.

inVerSión SeGura

La oferta inmobiliaria está destinada a di-ferentes tipos de inversionistas, pero la gran mayoría de ellos busca la asesoría de un agen-te licenciado en bienes raíces para adquirir casas, condominios o tierras como una inver-sión segura y confiable. El factor confianza es clave en este tipo de transacciones. Hay que recordar las amargas experiencias de inversio-nistas que, por desconocimiento o mala ase-soría, afectaron su patrimonio al adquirir un inmueble. Por eso levantan la voz para reco-mendar a todos los interesados que lo hagan bien asesorados, por profesionales debida-mente licenciados en el área. Un dato increí-ble es que todo este proceso de consultoría de propiedades no le cuesta nada a los clientes, dado que la propiedad cuesta exactamente lo mismo, e incluso menos que si la persona contactara directamente al desarrollador. En otras palabras, un asesor inmobiliario le so-luciona la vida sin costos adicionales porque eso está integrado en el precio de la operación.

conocer LaS iMpLicacioneS

Es importante que los clientes entiendan y tengan claros los costos mensuales en los cuales se incurre al realizar una inversión in-mobiliaria, tanto en la operación de compra, hipoteca, impuestos o mantenimiento, por mencionar los principales. La idea no es es-pantar a los inversionistas potenciales, sino que conozcan el mercado, entendiendo sus riesgos y bondades antes de tomar una de-cisión que involucre su patrimonio, sobre todo porque se trata de una inversión, no de un problema. En conclusión, si usted quiere hacer una excelente inversión inmobiliaria, Miami es su lugar, pero le invitamos a mini-mizar cualquier riesgo buscando una asesoría profesional integral adecuada.

Tierra proMiSoriaEl auge inmobiliario que experimenta actualmente Miami empezó

hace 50 años. Un proceso que, en una primera etapa, le dio la bienve-nida al capital proveniente del norte de Estados Unidos y Canadá. Lue-go seguiría el europeo, para culminar finalmente con el latinoamerica-no. El exilio cubano que empezó a desembarcar en Miami desde 1959 agregaría el componente que faltaba: el idioma español y un desarrollo inmobiliario hacia el oeste de Miami Beach.

Después de los cubanos, llegaron otros inmigrantes provenientes de Centro y Sudamérica. Esto convirtió a Miami en “la capital de La-tinoamérica”, un lugar seguro, donde el riesgo es mínimo, razón por la cual muchos empresarios transfirieron sus negocios desde otras la-titudes.

Otra de las facilidades que brinda Miami es el idioma. Es una ciu-dad bilingüe. Una persona que no habla inglés puede sentirse cómoda comunicándose en español, una ventaja que se reduce en otras ciu-dades del país. Miami es un lugar atípico dentro de los Estados Uni-dos, donde el sabor, el ambiente y los negocios están influenciados de manera sensible por la población latina, aunque recientemente se ha venido incorporando la influencia de europeos. Por todo lo anterior, Miami es hoy día la gran inversión en los Estados Unidos.

MiaMiLa invErsión inmobiLiaria En

por arMando JaVier - JaSaL inT’L reaLTy

El área metropolitana del condado de Miami-Dade cuenta con una población de más de 2 millones de habitantes y, junto con Fort Lau-derdale en el condado de Broward, concentra casi el 2% por ciento de la población de los Estados Unidos, un indicador de que el área de Mia-mi es un gran lugar para las inversiones inmobiliarias. Adicionalmen-te, el Estado de la Florida es el cuarto estado en población después de California, Texas, y Nueva York, el segundo estado con mayor ingreso por persona del Sureste de los Estados Unidos, y el tercer estado más dinámico en la industria de la construcción.

El desarrollo del comercio nacional e internacional, su sistema de salud, financiero, universitario, cultural, su gran infraestructura urba-nística y agradable clima ha convertido a Miami en una ciudad ideal para vivir, considerada por los inversionistas como un paraíso del ca-pital seguro y estable.

Miami es el puente financiero y económico entre Estados Unidos y América Latina. Además, el estado de la Florida estimula la inversión extranjera estableciendo bajos impuestos para los inversionistas de bienes raíces.

Octubre 2014 | 25www.VenezueLanchaMBer.Org

Luigi BoriaLuigi Boria, actual Alcalde de la ciudad de Doral, es un hombre ocupado pero, como buen venezolano, siempre tiene tiempo para una conversa interesante en la cual resume parte de su experiencia en los EEUU.

¿Cómo llegó a los eeUU?Nosotros tenemos nuestro negocio en

Venezuela desde 1983, yo quería suplir mis propias necesidades de mercancía y por eso empezamos un negocio aquí. Yo no quería vivir en los EEUU porque estábamos bien en nuestro país, pero en 1989 vinimos a unas vacaciones que se extendieron por cuestiones relacionadas con la empresa y esta sociedad nos absorbió, nos gustaba el sistema, había mucha seguridad, y en Doral encontramos la casa de nuestros sueños, donde crecieron mis hijos, nuestro hogar. La ciudad de Doral se ajustaba mucho a lo que queríamos: calidad de vida.

Cuando decidimos quedarnos, contrata-mos más gente, nos mudamos a un almacén más grande y ahora tenemos una nómina de 40 personas y una gran facturación.

¿Primero la emPresa y desPUés el interés en la PolítiCa?

A mí siempre me gustó el servicio público, pero me ayudó mucho buscar a Dios cuando tuve una enfermedad crónica y en la Iglesia empiezo a estudiar la Biblia y a servir con tiempo, dinero y talento. Entonces me di cuenta de que también podía servir a mi co-munidad más cercana y fui elegido Presidente de la Junta de Condominio, tanto en mi lo-cal comercial como en casa por unos cuantos años. Así confirmé que el servicio me gustaba.

A raíz de eso, hablando con mi esposa, nos preguntamos si podíamos abarcar una comu-nidad más grande y me animé a participar en la contienda para concejal. Gané esas eleccio-nes y después las de Alcalde en 2012, por lo que me ha tocado trabajar en los asuntos de esta bella ciudad.

He aprendido mucho y estoy agradecido. Me gusta el desarrollo de los proyectos, el ahorro en el presupuesto, trabajar en mejorar la calidad de vida. La población ha ido crecien-do, se nota en el downtown de Doral y, por su-puesto, nos toca reaccionar en términos glo-

bales: aunque tengamos unas de las mejores escuelas del país, necesitamos más, aunque tenemos muy buenos parques, necesitamos más o nuevas vías de acceso y escape para que haya menos tráfico. Estamos trabajando.

¿QUé mensaje le da a los emPresarios venezolanos en eeUU?

Yo creo que el empresario debe ser persis-tente y no extremadamente agresivo, se pue-de invertir pero siendo precavido, porque el crecimiento es algo que viene con el tiempo. Nosotros empezamos pequeños y poco a poco crecimos. Mucha gente me superó, pero otros quebraron. Quizás mi formación como conta-dor ha influido en mis inversiones porque en-tiendo de números y mientras más impuestos pago me siento más satisfecho porque sé que estoy ganando más. Esa es mi filosofía, pero entiendo que a mucha gente no le guste.

Todo ha sido un reto. Por ejemplo, el idioma es una meta continua para mí, aunque entien-do y me desenvuelvo claramente. Simplemen-te dentro del objetivo que me tracé, más allá de cumplir con mi vocación de servicio, está el hecho de que en temas de gobierno es vital hacerse entender y comunicarse de manera coherente. Es importante estudiar el idioma.

¿CUál ha sido sU mayor aPrendizaje a lo largo de 20 años Como emPresario en los eeUU?

Tratar con las personas ha sido mi prin-cipal tesoro. Hay tanta gente diferente, pero comprobar que muchos tienen a Dios en su corazón es bueno.

¿desea ContinUar Como alCalde?Es difícil responder esa pregunta en este

momento. Mi meta es la ciudad. Yo me he con-centrado en hacer mi trabajo con excelencia. Pero para mí, abrirle la puerta a los venezola-nos es más importante que lo que yo haga en el futuro. Si los venezolanos entendieran que esto es una gran oportunidad para todos, en-

tonces la historia será distinta. El trabajo está en hacerles entender que sí se puede, que el inglés, la cultura americana u otro país no son barreras y que ya abrimos la puerta.

¿QUé signifiCa Para Usted la Palabra familia?

La familia es todo. El primer punto focal en mi vida es Dios y el segundo eslabón es mi familia. Si no hubiera sido por mi familia… Cuando estuve enfermo o tuve hambre o ga-nas de llorar o de reír, allí siempre estuvo la fa-milia presente. Nosotros aquí somos casi 50.

Tengo dos hijos y cuatro nietos. También tengo 32 años felizmente casado con mi espo-sa y la amo, primero a Dios con toda la fuerza de mi corazón y mi alma, y luego a mi esposa, mi primera persona en la tierra.

¿Cómo ve Usted el ProCeso de migraCión a los eeUU Para los venezolanos?

Yo estoy trabajando duro para ayudarlos. En la conferencia de Alcaldes de los EEUU de junio 2014 se aprobaron tres resoluciones por unanimidad. Una de ellas solicita al presiden-te Barack Obama una reforma migratoria que impida la deportación de venezolanos indo-cumentados sin antecedentes criminales, la segunda se dirige al Secretario de Homeland Security para que les permitan una visa tem-poral de trabajo a los inmigrantes venezola-nos de manera inmediata y la tercera pide sanciones para quienes han violado los dere-chos humanos en Venezuela, específicamente de los perseguidos y presos políticos.


Cada año organizamos nuestro tradi-cional torneo de golf, uno de los eventos anuales más relevantes de la Cámara. Para ello, contamos con el patrocinio de un importante número de empresas y la participación de muchos empresarios y celebridades con el fin de recaudar fondos a beneficio de fundaciones como Una Mano Amiga (UMA), America Developing Smiles (ADS), La Ventana de los Cielos y próximamente la Fundación Techo, una organización que ofrece ayuda a comuni-dades en Venezuela para ejecutar pro-yectos que cambiarán la vida de muchos niños y ancianos necesitados.

Este año, el Torneo de Golf se estará llevando a cabo el 6 de noviembre en las instalaciones de Weston Hills Club. Al fi-nalizar el torneo, los asistentes disfrutan de un agradable ambiente musical, cena, coctel, y muchos premios.

tarde de golf entre empresarios



www.venezuelanchamber.org

La Cámara tiene como meta realizar al menos un gran evento cultural al año, en el cual ren-dimos tributo a una celebridad de nuestro país. Hasta ahora, nos hemos deleitado repasando la trayectoria y los éxitos de grandes figuras como el maestroAldemaro Romero y nuestro querido tío Simón Díaz, gracias a la valiosa partici-pación y producción de destacados artistas vinculados con los homenajeados.

El Tributo a Simón Díaz se realizó a beneficio de la Fundación Amigos del Niño con Cáncer. En eventos anteriores, y gracias al importante apoyo de nuestros patrocinantes, la funda-ción Alas Solidarias -de SBA Airlines y Aserca Airlines- también ha sido beneficiada. Alas Solidarias apoya hoy en día a más de 40 funda-ciones en Venezuela y el Sur de la Florida.

Nuestros eventos culturales son una forma más de acercar a nuestros miembros a la cultura venezolana, así como de enaltecer el nombre de personajes íconos de nuestra música tradicio-nal venezolana en los Estados Unidos.



Este año realizamos una conferencia titulada “Mitos y realidades de la Venezuela de hoy”, gracias al apoyo del Centro de Política Hemisférica de la Universidad de Miami, Negocios en USA A Law Firm y de nuestros patrocinantes. El evento se dio cita en el Hotel Intercontinental Miami y contó con la participación de un nutrido grupo de empresarios y miembros de la comunidad.

De la mano del destacado analista Luis Vicente León, Presidente de Datanálisis, nuestros asistentes pudieron evaluar el panorama económico venezolano, los diferentes escenarios financieros del país y su área de influencia en América Latina, el Caribe y los Estados Unidos. Susan Kaufman Purcell, Directora del Centro de Política Hemisférica de la Universidad de Miami, nos acompañó como moderadora.

ConferenCia “mitos y realidades de la Venezuela de hoy” Con luÍs ViCente león


1. “No preteNdas que las cosas cambieN si siempre haces lo mismo”. Albert einstein.

2. “No abaNdoNes uN sueño por el tiempo que llevará. el tiempo pasará igual”. DesconociDo.

3. “cuaNdo soplaN vieNtos de cambio, uNos buscaN refugios y se poNeN a salvo y otros coNstruyeN moliNos y se haceN ricos”.

clAus Möller.

4. “la imagiNacióN es más importaNte que el co-NocimieNto”. Albert einstein.

5. “doNde hay uNa empresa de éxito alguieN tomó alguNa vez uNa decisióN valieNte”. Peter FerDinAnD Druker.

6. “si eN carrera lo tieNes todo bajo coNtrol, es que No vas al límite”. Airton sennA

7. “eN el Nuevo juego de los Negocios, los ga-Nadores No soN los mejores siNo los que domiNaN el juego”. roberto serrA.

8. “uN hombre iNteligeNte es aquel que sabe ser taN iNteligeNte como para coNtratar geNte más iNteligeNte que él”. John F. kenneDy.

9. “Nuestra mayor gloria No es No caer NuN-ca, siNo levaNtarNos cada vez que Nos cae-mos”. conFucio.

10. “equivócate todas las veces que puedas hasta que te equivoques bieN”. orlAnDo cotADo.

11. “el éxito es apreNder a ir de fracaso eN fra-caso siN desesperarse”. Winston churchill.

12. “he fracasado uNa y otra vez eN mi vida. y por eso he teNido éxito”. MichAel JorDAn.

13. “el fracaso te da la oportuNidad de empe-zar de Nuevo, coN más iNteligeNcia”.

henry ForD.

14. “si uNo avaNza coNfiadameNte eN la direc-cióN de sus sueños, y se esfuerza por vivir la vida que ha imagiNado, se eNcoNtrará coN uN éxito iNesperado eN algúN momeN-to”. henry DAviD thoreAu.

15. “la publicidad se basa eN la observacióN de que uN sujeto es eN realidad dos: el que es y el que le gustaría ser”. WilliAM A. FeAther.

16. “el marketiNg No es el arte de veNder lo que uNo produce, siNo de saber qué produ-cir”. PhiliP kotler .

17. “tu tiempo es limitado. No lo desperdicies vi-vieNdo el sueño de otra persoNa”. steve Jobs.

18. “No hay secretos para el éxito. este se al-caNza preparáNdose, trabajaNdo ardua-meNte y apreNdieNdo del fracaso”.

colin PoWell.

19. “suelta las amarras, empieza a Navegar, y aprovecha los vieNtos a tu favor. explora. sueña. descubre”. MArk tWAin.

20. “si uNo quiere ser mañaNa uN graN empre-sario, debe comeNzar a actuar hoy mismo como si lo fuera”. thoMAs J. WAtson.

21. “haz lo que puedas, coN lo que teNgas, eN doNde estés”. theoDore roosevelt.

22. “si la geNte creyera eN sí misma se sorpreN-dería de lo que puede lograr”. sAM WAlton.

23. “pieNsa eN graNde y tus hechos creceráN. pieNsa eN pequeño y te quedarás atrás. pieNsa que puedes y podrás”. christiAn bArnArD.

FRASES CÉLEBRES

líderes venezolanos en Los estados unidos

Octubre 2014 | 35

El deseo constante de influenciar positi-vamente la vida de muchos seres humanos la convirtió en una figura referencial para brin-dar inspiración y orientación. La credibilidad y el talento con el cual se dirige al público, la lle-van por el mundo en un recorrido altamente solicitado, realizando presentaciones y even-tos de gran impacto para individuos, empre-sas y organizaciones en distintos países.

¿Cómo es BárBara PalaCios? Una mujer optimista, emprendedora

e inspiradora.

¿Cómo deCide vivir en los eeUU? Desde el Miss Universo he trabajado como

imagen de muchas empresas norteamerica-nas para el mercado latino de los EEUU, ade-más de tener negocios aquí, por eso siempre estuve entre Miami y Caracas.

¿QUé aPrendió de sUs Primeros Pasos en este País?

Es imprescindible entender el mercado, adaptarse a él, reconocer las necesidades del mercado, entender que puedes tener mucha experiencia en tu país, pero aquí las cosas tienen otro comportamiento. Es importante asimilar información sobre muchas y diversas áreas, además de buscar todos los consejos en materia legal y empresarial. Esto te pone en el mejor camino para alcanzar tus metas.

¿CUál ha sido sU mayor aPrendizaje Como emPresaria en los eeUU?

Que la innovación y la creatividad son im-portantes, pero el mercado tiene sus reglas y no se pueden desestimar.

¿QUé signifiCa la familia Para Usted? Después de Dios, lo más importante de

mi vida.

¿Cómo Pone BárBara PalaCios sU granito de arena Para vivir en Un mUndo mejor?

Soy fundadora y presidente de BP Inspi-ración, una organización enfocada en pro-gramas y procesos para generar crecimiento y transformación en el comportamiento y la actitud de grupos humanos, equipos de tra-bajo y empresas, a través del enriquecimiento inspiracional.

Por eso contamos con metodologías, con-tenidos, estrategias y herramientas innova-doras para desarrollar el potencial humano, así logramos beneficios como reforzar habili-dades propias, reconocer debilidades y limita-ciones, incrementar la identificación, el com-promiso y el logro de resultados de grupos, empresas y organizaciones, descubrir talen-tos y aptitudes personales, entre otros.

¿CUáles son sUs mayores logros hasta el momento? ¿Por QUé?

Haber vivido con integridad, dignidad y cre-dibilidad. No se trata solamente de llegar, sino cómo se llega y te mantienes en el camino.

¿QUé neCesita Un inmigrante venezolano Para triUnfar en CUal-QUier Parte del mUndo?

Disposición a aprender, perseverancia para alcanzar los objetivos y humildad para enfrentar las dificultades.

¿QUé mensaje Urgente QUisiera dar-le a la ComUnidad venezolana?

Tenemos que aprender a ser más unidos y solidarios. Todavía no lo hemos logrado como otras nacionalidades y esto nos mantiene muy distantes de alcanzar objetivos comu-nes, pero creo firmemente que lo lograremos con la ayuda y bendición de Dios!!!

PALABRAS DEL ALMA…Una PalaBra sagradaDios

dos PalaBras QUe la desCriBenOptimista y perseverante

tres PalaBras QUe le aPasionanIntegridad, dignidad y credibilidad

sU PalaBra favoritaAmor

PalaBras QUe haBlan del PresenteInspirar, guiar, servir (a nivel personal)

PalaBras QUe haBlan del fUtUroInspirar, guiar, servir (a nivel personal)

Bárbara Palacios es una figura pública reconocida y respetada en América Latina y entre los hispanos en Estados Unidos. Ha desarrollado una intensa y productiva carrera profesional como imagen y portavoz de reconocidos productos, así como también en la industria de la televisión.

BÁRBARA PALACIOS

www.venezuelanchamber.org36 |Octubre 2014

Director de orquesta y compositor venezo-lano nacido en Caracas, Eduardo Marturet ha guiado más de 1.000 conciertos, con más de 60 orquestas, en 3 continentes. Durante 40 años de trayectoria se ha consolidado como un director de repertorios innovadores, ávido por la formación de nuevos talentos.

Ha colaborado de manera intensa con las orquestas de El Sistema en Venezuela y con la Berliner Symphoniker, con la cual ha reali-zado giras y grabado numerosos discos, uno de ellos, Encantamento, fue nominado al Latin Grammy como mejor Álbum Clásico.

Desde 2006 ocupa el cargo de Music Director & Conductor de la Miami Symphony Orchestra (MISO).

En marzo de 2012 la bandera de los Es-tados Unidos fue izada sobre el Capitolio de Washington en honor a Eduardo Marturet, otorgándole la Medalla al Mérito del Congreso norteamericano en reconocimiento a sus des-tacados e invaluables servicios a la comunidad.

¿Cómo llega edUardo martUret a estados Unidos?

Desde niño tuve una relación muy feliz con este gran país, vine durante muchos años como turista y siempre me sentí muy a gusto, hasta que en el año 2006 surgió la oportuni-dad de asumir la dirección artística de la Sin-fónica de Miami.

¿Por QUé miami y no otro lUgar?Mi carrera internacional nos estaba exi-

giendo viajar demasiado, estábamos viviendo prácticamente en “una maleta”, por lo cual de-cidí optar por la posibilidad de enfocarme en dirigir más conciertos con menos orquestas.

Si bien estábamos considerando una or-questa europea, nos atrajo más Miami por ser una ciudad que ya conocíamos muy bien y la cercanía con Venezuela, donde aún man-tenemos lazos muy estrechos, y me motivó mucho el reto de elevar el nivel artístico de la Orquesta, que ya tenía un enorme potencial, para lograr convertirla en lo que es hoy día, un verdadero orgullo de la ciudad.

¿CUál ha sido el logro más grande de sU Profesión?

Ser feliz, a pesar de los obstáculos y las adversidades.

¿QUé se aPrende en más de 30 años de exPerienCia y relaCión Con la músiCa?

Que lo más importante es el tiempo y el afecto que uno le dedica a los demás.

¿QUé neCesita Un inmigrante vene-zolano Para triUnfar en CUalQUier Parte del mUndo?

Nunca sentirse un ciudadano de segunda!

EDuARDO MARtuREt

PALABRAS DEL ALMA…Una PalaBra QUe lo desCriBePasión

Una PalaBra QUe lo aPasionaAmor

Una PalaBra sagradaCompromiso

sU PalaBra favoritaSí

dos PalaBras QUe haBlan del PresenteTrabajo y esperanza

tres PalaBras QUe haBlan del fUtUroVenezuela, unión y libertad


Todavía no ha llegado ningún venezolano a la luna. Pero sí podemos decir con mucho orgullo que hasta en la NASA hay venezolanos. Carlos Mata es uno de ellos.

CARLOS MAtA

en Camino a la nasaComencé a trabajar en el Centro Espacial

Kennedy en el año 2000. Es una historia in-teresante. Vine por primera vez de niño, en la década de los 80. Para mí fue una gran opor-tunidad y una dicha. Para cualquier niño visi-tar un centro espacial es algo poderoso, una experiencia que te impacta.

Más adelante me gradué de Ingeniero Eléctrico en la Universidad Simón Bolívar y, a finales del 94, venir a los EEUU a aprender inglés sonaba como una buena idea. Estando aquí pensé hacer algún estudio de posgrado. La idea era venir por seis meses, pero tomé los exámenes y me aceptaron en el programa de maestrías de la Universidad de Florida. También comencé a buscar trabajo. Tuve la suerte de entrevistarme con un profesor que estaba buscando estudiantes para un proyec-to y él ya sabía que yo era una persona traba-jadora y dedicada.

Resulta que la posición era en un labora-torio de rayos, un espacio de la Universidad donde disparas cohetes con unas bobinas de conductores en la parte inferior y bajo las

condiciones atmosféricas adecuadas se pue-de iniciar una descarga, es decir, se genera un rayo y es posible inyectar las corrientes del rayo a los equipos que quieras probar.

Por segUnda vez en el mismo sitioEse trabajo fue fascinante y me ofrecie-

ron quedarme durante el doctorado. Allí me tocó atender a un grupo del Centro Espacial Kennedy y ayudarlos en las pruebas de unos equipos que estaban diseñando. Al final del proyecto quisieron agradecer mi apoyo con una visita al centro espacial para ver el despe-gue de un trasbordador.

No sé si puedo describir con palabras lo que significa presenciar algo así. Es muy emocionante. Hay mucha gente, la vista es espectacular, desde unos altoparlantes escu-chas la comunicación entre el comandante del vehículo y el centro de lanzamiento… Es-cuchas toda la secuencia y ya en los últimos 10 segundos les dicen “vayan a conquistar el espacio, vayan a conquistar el universo”. Alre-dedor hay lágrimas. Entonces viene una luz sumamente intensa que te hacer perder la vi-


sibilidad, segundos después llega el sonido, la tierra empieza a temblar, no puedes ni hablar con alguien que está a tu lado.

Cuando todo pasó le dije a mi esposa, “aquí vengo a trabajar yo. Yo sé lo que voy a hacer y para acá vengo”. Le pregunté a los que me in-vitaron y en su grupo necesitaban alguien con mi perfil. Mi graduación fue un sábado 16 de diciembre y empecé a trabajar en la NASA dos días después, el lunes 18 de diciembre de 2000.

Desde entonces he tenido la oportunidad de hacer cosas increíbles. Actualmente soy el Director del Laboratorio de Desarrollo de Tec-nología y Electrónica Avanzada. Gracias a mi especialización en interacción de descargas atmosféricas con sistemas eléctricos, yo me encargo del sistema de protección de rayos de los vehículos y de otras estructuras críticas relacionadas; por ejemplo, yo hice el diseño más reciente de las torres de protección con-tra rayos para una plataforma de lanzamiento de vehículos de la Nasa. Y allí están esperan-do que lleguen los vehículos más grandes, los que tienen la capacidad de subir más peso para hacer viajes más lejanos, incluso llevar-nos a Marte.

haBlemos de PremiosMe han dado varios. El más valioso fue

en 2008. Se llama Distinguished Public Servi-ce Medal. Durante 2006 el trasbordador tuvo inconvenientes con los sensores que indican si hay combustible en el tanque de hidróge-no, los cuales funcionan de manera similar al de un carro cuando muestra que se está aca-bando el combustible, sólo que con un carro quedas varado a un lado de la carretera. En el caso del trasbordador operar los motores sin combustible u oxidante es sumamente peli-groso, porque pueden explotar.

En ese momento yo estaba trabajando en un proyecto para probar y detectar fallas en ca-bles y solicitaron mi ayuda. Yo pensé que era llevar el equipo y regresar, pero me pidieron quedarme por tres semanas dentro de un red crew, hasta averiguar lo que provocaba la falla.

Pasamos las dos primeras semanas reci-biendo un gran entrenamiento de seguridad y haciendo los experimentos que luego proba-ríamos en la plataforma. Recuerdo que traba-jamos días muy largos, durmiendo poco, para recibir la certificación que nos permitiría ir debajo del trasbordador, un área con una gran cantidad de gases tóxicos a alta presión, pro-pensa a fugas, donde no se permite la entrada de nadie. Es un área tan riesgosa que debía-mos chequear nuestro seguro de vida, porque

Me han dado varios premios. El más valioso fue en 2008. Se llama Distinguished Public Service Medal.

de esta forma nuestras familias quedarían cu-biertas si pasaba algo. Además, si esa temida emergencia ocurre no hay manera de recibir ayuda, tienes que salir por tu propia cuenta.

Llegó el día, nos metimos bajo el trasbor-dador, comenzamos las pruebas. Yo estaba operando el reflectrómetro, afortunadamen-te los sensores dieron unas mediciones erró-neas, pudimos detectar dónde estaba el pro-blema, averiguamos la causa y lo arreglamos. En adelante, las siguientes misiones volaron sin esta falla. Por el papel que tuve en ese ex-perimento me dieron el honor más alto que puede dar la NASA.

¿QUé reComendaCión le das a Un venezolano QUe ya vive o está llegando a los eeUU?

Hace varios años, visitando a mi familia en Cumaná, fui a misa con mi hermana en la Igle-sia de Santa Rosa. Estando allí me di cuenta de que conocía a la directora del Coro y al final de la ceremonia ella me presenta frente a todos diciendo que yo estoy en la NASA, pero no la de pescar. Entonces me pide que hable y allí estaba un grupo de niños entre 8 y 9 años, pre-parándose para tomar la Primera Comunión.

Me agarró completamente desprevenido, pero una de las cosas que le dije es que hace varios años yo estaba allí, sentado exactamen-te donde estaban ellos y ni siquiera me pasaba por la cabeza estar donde estoy hoy, pero que si me hubiese pasado por la cabeza en aquel entonces estaría aún más lejos de donde es-toy hoy. En consecuencia, es sumamente im-portante definir a dónde quiero llegar porque cada quien escribe su propia historia y llega tan lejos como quiere. Seguro necesitaremos ayuda, conseguiremos obstáculos o tendre-mos dudas, pero eso es normal. Los venezola-nos podemos llegar tan lejos como queramos.

Curiosity’s Color View of Martian Dune After Crossing It credit: NASA/JPL-caltech/MSSS


OSwALDO MuÑOz

¿QUién es oswaldo mUñoz y Cómo llegó a los ee.UU?Oswaldo Muñoz llegó por estos lares hace 23 años, cuando Venezuela era feliz, el

país que todos deseábamos. Llegamos aquí porque, como se acostumbraba en la fami-lia de clase media venezolana, veníamos con frecuencia de vacaciones.

A pesar de nuestra estabilidad en Maracaibo, siempre tuvimos el gusanillo de ex-plorar y hacer más cosas. No era esta Venezuela de la inseguridad, de la escasez… Sin embargo, en enero del 91 decidí venirme con la idea de hacer un periódico, pero lo primero que surgió fue un programa de radio que se llamaba Venezuela en positivo.

Gasté como tres pares de zapatos caminando por todo el pueblo buscando pautas que nunca conseguí *risas*, pero me mantuve al aire. En ese momento habían dos cámaras venezolanas de comercio, aunque éramos “cuatro gatos”, y el programa era el primer y único medio que teníamos para comunicarnos. Así surgió el compromiso de unificar las dos cámaras y el programa sirvió para hacerlo posible. De hecho, yo fui can-didato a Vicepresidente en una de las dos planchas. Fuimos a elecciones y nos dieron una paliza, perdimos como 80 a 2. Entonces mucha gente se acercó al programa para decir que no se reconocería el triunfo, que mantendríamos una cámara paralela, de modo que las objeciones electorales no son nuevas *risas*. Yo me opuse por completo a esta actitud. Nosotros salimos derrotados y sólo quedaba trabajar para fortalecer la cámara que había ganado. Ese fue el modesto papel del programa: facilitar el inicio de la cámara actual, que si bien ha tenido altos y bajos, pudo lograr la integración.

Oswaldo Muñoz es un hombre que gasta la suela de sus zapatos en cumplir lo que se propone. Un maracucho de pura cepa, de conversa fácil y un corazón enamorado de sus raíces que le ha llevado a ocupar la vanguardia de la comunidad venezolana en Miami, para mantenerla vinculada y activa.


haBlemos del reCorrido de El vEnEzolano

Continuaba la inquietud de crear un perió-dico y buscamos nuevamente la ayuda del Con-sulado, como siempre con las puertas abiertas. Les pareció una idea excelente. Nos sugirieron que lo llamáramos El Bolivariano, pero se im-puso la decisión personalísima de llamarlo El Venezolano y así comenzó este trajín que lle-va 22 años y ha echado sus raíces en Florida, Texas y algunos países de América Latina.

Comenzamos como una empresa familiar. Mi esposa, mi cuñado, su esposa y yo hicimos de El Venezolano un hijo más, para el cual la-bramos un camino con la convicción absoluta de que íbamos por buen camino. Esta unión familiar hizo el camino menos doloroso en muchas ocasiones. Cuando había, se repartía y cuando no había, resistimos. Esta filoso-fía nos permitió crecer, vadear varias crisis, avanzar y mantenernos en el tiempo.

En la crisis bancaria del 95 prácticamente cerramos, porque todos nuestros anuncian-tes eran venezolanos y no había divisas por el control de cambio, pero no nos dimos por ven-cidos. Nunca se me olvida ese 28 de enero, el negocio estaba muy mal, teníamos una orden de desalojo, entre otras penurias. Entonces se me ocurrió llamar a un amigo empresario y le pedí que nos viéramos, pero le advertí “llevate la chequera porque vamos a hablar de cobres”, así a lo maracucho. Antes de siquiera tomar agua, yo le planteé tres opciones: la primera, que me comprara todo un año de publicidad y la pagara por adelantado, que comprara unas acciones del periódico o que nos prestara di-nero. Esta persona, con la generosidad que le caracteriza, me pidió que nos tomáramos algo y me aseguró que al final tomaría alguna de las tres opciones. Miren las contradicciones de la vida: a las 5:00 pm de ese día yo estaba en la calle, al día siguiente yo tenía la solución en el bolsillo y un nuevo socio. Esto nos dio un aire y fue un despegue definitivo.

A quien me pide consejo u orientación, primero le digo que debe estar totalmente convencido de lo que quiere hacer y de que eso que quiere hacer tiene mercado. Sin em-bargo, nosotros nos metimos en el periódico con el corazón, sin visión comercial, ya que en ese momento éramos sólo 2.500 venezo-lanos, y aún así lo hicimos. Parte del éxito fue asumir el reto con convencimiento pleno e ir

dando pasos de menos a más. Nacimos como quincenario y después de dos años pasamos a semanario, actualmente tenemos 64 páginas por semana y tres publicaciones en todo el es-tado, El Venezolano en tres espacios (Miami, Brower y Orlando).

Todos lo demás ha sido crecer y crecer: nos inscribimos en la Asociación Nacional de Periódicos Hispanos, también estuvimos en-tre los primeros en incursionar en las redes sociales. En 2005, gracias a la extraordinaria visión de negocios de nuestra Gerente Gene-ral, Sylvia Bello, comenzamos a pensar en las franquicias. Así nace El Venezolano de Pana-má, que acaba de cumplir cinco años, luego El Venezolano en Houston, después El Venezola-no de Costa Rica y el más reciente El Venezo-lano de República Dominicana. En Venezuela solamente tenemos una versión digital, dada la crisis de papel.

Adicionalmente, en febrero de 2014 deci-dimos entrar en el mundo de la tv a través de la web (www.elvenezolano.tv), una platafor-ma social que ya tiene 3.000.000 de seguido-res. Comenzamos el mismo día que arrancó el conflicto en Venezuela, 12 de febrero. A partir de octubre ya estaremos en las cableras.

¿QUé diferenCias PerCiBe entre la migraCión venezolana de antes y ahora?

Ha habido varias etapas. En la década de los 90, comienza a llegar un nuevo tipo de venezolanos, buscando mejores perspectivas, gente que buscaba nuevos retos, modesta, sin mucho dinero, y comenzaron a sentir la necesidad de unirse. La integración viene de la necesidad. Éramos pocos pero nos encon-trábamos todos los viernes, era una reunión importante para nosotros, mientras que aho-ra afortunadamente nos cruzamos con vene-zolanos en todos lados.

Yo no creo que la comunidad venezolana sea desunida, de hecho en momentos difíci-les ha estado presente y cohesionada. Yo me siento orgulloso y contento porque, a pesar de la cercanía geográfica, siempre estamos lejos y llevamos en nuestros corazones los problemas de nuestro país, lo sentimos, lo vi-vimos y añoramos regresar a una Venezuela democrática, donde todos somos uno, la que dejamos y se perdió.

¿CUál ha sido sU mayor logro en los ee.UU?

El Venezolano recibió el Premio Nacional de Periodismo en 2002, que otorga la Asocia-ción Nacional de Periódicos Hispanos, por un trabajo en serie sobre un joven venezolano de 24 años que perdió un ojo al ser maltratado por un policía en Miami Beach. Ese caso tuvo una connotación muy importante en Miami y después de la aguzada investigación de Rosa Ustáriz, la periodista que se encargó de la his-toria en siete entregas semanales, logramos sacar a la luz muchos detalles gracias a los cuales se hizo justicia. El premio nos sorpren-dió y nos trajo una gran satisfacción.

¿Cómo ve la laBor del emPresario venezolano?

El empresario venezolano en los EEUU ha demostrado ser muy valiente, ni hablar de los que todavía están en el país. A diario pode-mos ver a medianos y pequeños empresarios venezolanos prósperos en este país, que con-forman compañías, generan empleo y pagan impuestos, que somos una parte importante en la economía de este estado.

Comenzamos como una empresa familiar. Mi esposa, mi cuñado, su esposa y yo hicimos de El Venezolano un hijo más...


¿CUál ha sido tU exerienCia Como venezolana en los eeUU?

Yo comencé en el ambiente musical a muy corta edad, en Caracas, de la mano de mi pa-dre, Andrés Briceño. Así tuve la oportunidad de codearme con músicos profesionales desde muy pequeña y afortunadamente recibí una beca en la universidad New School of Music, para hacer mis estudios completos. Hasta la fecha tengo varios logros. Fui premiada por el Foro Económico Mundial como joven líder mundial por mi trayectoria musical y por los planes relacionados con la seguridad social de los músicos, entre otros temas importantes para el mundo de la cultura. Soy la primera mujer venezolana en tocar con la Lincoln Center Jazz Orchestra, dirigida actualmente por el maestro Wynton Marsalis. Esto me trajo muchas oportunidades. Pude participar con mi banda en la gala Grand Prix Formula 1 Bahrein, luego toqué con el maestro Arturo Sandoval y recientemente compartí tarima invitada personalmente por el maestro Pa-quito D’Rivera.

¿QUé instrUmentos toCas?Yo soy trompetista, pero actualmente

también canto, compongo y produzco a otros artistas.

¿Por QUé eres diferente a otros músiCos?

A mí me ha diferenciado tener mi visión escrita. Hace mucho tiempo la escribí en una tabla. Yo sé lo que quiero hacer. En esa tabla escribí que quería estar en la ciudad de Nueva York, pero en el medio puse un mapa de Venezuela, porque yo quiero que todo lo que haga en mis viajes por el mundo suene muy fuerte en mi país, porque yo creo en la superación. Vengo de un hogar muy humilde y mucha gente no entiende cómo lo hice, por eso quiero llevar este mensaje de superación a la juventud.

En ese mapa había muchas fotos: de Juan Luis Guerra, del maestro Wynton Marsalis, de varias universidades, de la ONU… Hice esa tabla a los 12 años y empecé a orar. Creo mu-cho en Dios y puse en sus manos todas esas

Nació el 21 de agosto de 1963, en Maracaibo, estado Zulia, en el seno de una familia judía de bajos recursos, proveniente de Europa del Este. Cuando tenía 9 años, deciden trasladarse a Caracas.

Inició sus estudios superiores en la Universidad de Carabobo, Valencia. Fue el primero de su familia en asistir a la universidad y se graduó de Ingeniero Eléctrico en 1973. Posteriormente cursa estudios de posgrado y obtiene un doc-torado en ingeniería eléctrica de la Universidad de Stanford en 1979.

En 1980 se unió a la Facultad del Instituto de Tecnología de Massachuse-tts (MIT por sus siglas en inglés). Desde entonces se ha desempeñado como director de los Departamentos de Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Compu-tación, así como del Departamento de Microsistemas de los Laboratorios de Tecnología de esta prestigiosa institución. En 1993 fue nombrado miembro del Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE por sus siglas en inglés), por su trabajo precursor en el crecimiento epitaxial de películas delgadas semi-conductoras en bajas temperaturas. Entre sus logros se cuentan la titularidad de 15 patentes de inventos, la edición de cinco libros, la supervisión de 38 tesis y la co-edición de más de 350 ensayos en varias publicaciones especializadas y sucesivas conferencias. En la actualidad es el Presidente XVII del MIT.

En octubre de 2013, contribuyendo con el ambiente vanguardista del MIT, lanzó la iniciativa de cursos interactivos en línea (MITx), gratuitos tanto a nivel local como global, apostando por la educación desde la innovación y por la cual recibió el Premio Tribeca por Innovación Sostenible. En ese mismo espíritu, en la primavera de este año el MIT comenzó a trabajar en “MIT.nano”, una importante nueva instalación en el campus que acelerará la investigación y la innovación a escala nanométrica. Recientemente, el Dr. Reif también se ocupa de un proyecto de desarrollo sostenible en materia vehicular, dirigido a solucio-nes ecológicas y climáticas.

L.RAfAEL REIfIngEnIERO ELéCtRICO, ESCRItOR y RECtOR ACADéMICO


Hay un interesante grupo de futuros líderes venezolanos. Personas menores de 35 años, totalmente comprometidos con sus carreras. Ellos atesoran varios logros admirables, anunciando que apenas es el comienzo de algo grande.

LInDA BRICEÑO

peticiones. Pero también trato que mi vida sea muy espiritual, de manera de que Dios vea en mi corazón la posibilidad de alcanzar estos sueños y así se han ido cumpliendo.

¿lo hUBieses logrado sin Una BeCa? No hubiese podido, de ninguna manera.

Esta oportunidad me puso al lado de jóvenes con mucha capacidad. Los norteamericanos, sobre todo los que quieren ser músicos pro-fesionales, estudian música desde el kínder, incluso en instituciones especializadas. En general, tienen una buena educación y cuen-tan con muchas facilidades que no tenemos en Venezuela actualmente.

En Venezuela nos hace falta más apoyo en las escuelas, una educación más sólida, más universidades de música. Yo tuve que prepa-rarme sola, muchas veces dándome golpes en el ambiente musical y con mucha sed de aprender. Luego de este proceso por el mundo quiero regresar a Venezuela para poner mi gra-no de arena y crear ese programa de educación musical que tanto anhelo en nuestro país.

También hay otra parte. Yo cuento con el apoyo financiero de varias empresas que se unieron para cubrir mis gastos durante el pri-mer año en Nueva York, como la Sra. Mireya Cisneros, a través de Venezuela sin límites, la gente de Ron Santa Teresa, el maestro Arturo Sandoval y su nuevo instituto de música. Yo toqué directamente las puertas y ellos se sen-sibilizaron, porque ellos también son líderes mundiales y conocen las necesidades actuales de un joven dentro y fuera del país.

¿desde CUándo toCas tromPeta?Desde los 4 años. Suena extraño pero co-

mencé a esa edad *risas* y la trompeta era un instrumento muy grande. Creo que está en mis genes. Mi abuelo era trompetista, direc-tor de orquesta e hizo un labor parecida a la que yo quiero hacer en un futuro.

¿QUé reComendaCión le das a Un joven QUe QUiere dejar Una hUella?

Primero que nada, tener una visión. Escri-birla. Definir lo que quieren, trazarse metas a

corto plazo. Mi lema es que la preparación es fundamental para que alguien se encuentre con la oportunidad. Si te preparas puedes ha-cer tus sueños realidad, de otro modo es muy difícil. Yo soy un ejemplo fidedigno de esto.

Por eso siempre insisto en la necesidad de tener buenos programas de educación y espe-cíficamente una formación que pueda prepa-rar a los talentos especiales, que hay muchos, pero son águilas en nidos de pollos, que no se pueden desarrollar con una educación escasa.

¿PartiCiPas en el Programa Global ShapErS?

Sí. Global Shapers es un programa de jóve-nes líderes de todo el mundo que han tenido un impacto en sus comunidades. Pueden ele-gir médicos, actrices o músicos, es decir, per-sonas de diferentes áreas que ellos consideran que serán los próximos líderes del mundo. Fui escogida y asistimos a reuniones anuales en las cuales pude conocer figuras como Kofi Annan y Bill Gates.

Ellos me mandaron un correo avisando que comenzaban las postulaciones para Glo-bal Shapers y yo pensé que era un spam, así que lo eliminé *risas*. Al mes me llamaron de la oficina de Alfredo Romero y me pregunta-ron si quería participar, entonces me puse a investigar y pasé por un proceso muy extenso de votaciones. Aún no sé quién me postuló y fue casi un milagro si ves la lista de los jóve-nes que están en esa organización. De vene-zolanos está Johana Medina, que hizo una gran labor en la Alcaldía de Sucre; Andrés Si-món González, un joven increíble que diseñó un programa para emergencias médicas; Juan José Pocaterra, experto en diseñar mejores opciones de vialidad; Alejandro Otero, come-diante; Ivonne Vela, actriz; Henry D´Arthe-nay, cantante de La Vida Bohème que ganó un Grammy.

¿QUé Planes tienes Para el fUtUro?Seguir en la universidad, perseverando, para obtener mi título universitario. También es-pero que mi proyecto como solista pueda establecerse, sacar más material discográfico y girar por Latinoamérica que es un espacio importante para nuestro mensaje.


Dicen que la necesidad es la madre de los inventos. AeroVotar es prueba irrefutable de este principio. La creatividad de dos venezolanos para defender el derecho al voto es una labor que trasciende intereses políticos para convertirse en un hecho tan humano como ayudar a alguien más a cumplir un sueño. No todos dedicamos alguna parte de nuestras vidas a inspirar a alguien más; estos tocayos sí.

¿Cómo naCe aerovotar?AeroVotar nace en junio de 2012, a raíz de

que el Consejo Nacional Electoral decide que los venezolanos residenciados en Miami de-bíamos votar en Nueva Orleans. Así comen-zamos a buscar soluciones eficientes para transportar a la mayor cantidad de gente, por el menor costo y en el menor tiempo posible, ya que manejar un carro durante 16 horas de ida y vuelta no era viable para muchos.

Entre todas las opciones que evaluamos, alquilar aviones comerciales resultó la me-jor. Desde el principio quisimos hacer las co-sas bien, por eso registramos la Fundación Venevox, una plataforma para recaudar fondos de manera seria, transparente y demostrable.

Registramos la fundación simbólicamente el 08 de junio de 2012, el mismo día que el CNE anunció el cierre del Consulado. Esto ge-neró dudas en algunas organizaciones y per-sonas en Miami, ya que era difícil entender que dos desconocidos sin aspiraciones políti-cas quisieran ayudar sin obtener algo a cam-bio. Por muy descabellado que suene, quería-mos alcanzar una meta, entregar las cuentas claras y volver a nuestra vida. Muchos pen-saron que era un “chanchullo” y queríamos aprovecharnos de la gente para desaparecer con las donaciones, pero nuestra labor de-mostró lo contrario.

AEROvOtAR.COM


vamos volando a votarQueríamos hacer algo impactante, por eso

decidimos levantar un avión con este mensa-je. Pero no era tan fácil. Después del primer avión, vendrían los siguientes. Además tenía-mos poco tiempo, pero nosotros nos arriesga-mos e hicimos la donación inicial, aunque to-dos nos dijeran que estábamos locos. Primero hubo mucha desconfianza, pero después nos ganamos el respeto a punta de transparencia. Muchas personas se inspiraron con la idea y recibimos donaciones de todas partes del mundo.

¿Cómo fUnCiona aerovotar?No es obligatorio donar, la idea era ofrecer

este servicio gratuito, creando una cadena. Abrimos un proceso de registro en listas de espera, por orden de llegada, y aseguramos el primer avión cuando reunimos el dinero a través de donaciones. Entonces llamamos a esas personas y les confirmamos sus puestos gracias a la donación de alguien más. Luego, parte de esos mismos pasajeros donaron para levantar más vuelos y de esta forma se creó una gran cadena de ayuda.

Así llenamos seis vuelos en la primera ron-da y afrontamos una logística muy compleja respaldados con el trabajo de 150 volunta-rios, gente que dejó su rutina para dedicarle tiempo a esta causa. Unos amigos nos pres-taron una oficina y nos instalamos en su sala de reuniones durante cuatro meses; desde allí hicimos todo lo necesario para hacer realidad esta iniciativa. Dejamos nuestros respectivos trabajos por un tiempo e invertimos mucho de nuestro dinero, pero logramos el objetivo gracias al esfuerzo de muchas personas. No-sotros dos solos no hubiésemos podido. Es-tamos especialmente agradecidos con Meche Phelan, Elisa Pérez y Mafe Tischler, porque ellas se ocuparon de muchos asuntos mien-tras nosotros atendíamos todo el boom co-municacional. Beatriz Olavarría también nos ayudó mucho. Ella tiene más de 10 años orga-nizando a la comunidad venezolana en época de elecciones, por eso nos reunimos con ella y facilitó nuestra presencia en las jornadas informativas que nos pusieron en contacto directo con la gente.

Con la realidad en la CaraEn las dos jornadas de AeroVotar pasó de

todo. Hubo personas que viajaron con el cua-tro en la mano, los acostumbrados contadores de chistes, muchos venezolanos emocionados en un avión. También hubo historias que nos pusieron la realidad en la cara y reafirmaron nuestro compromiso con la gente: una seño-ra con cáncer terminal que quería votar por

última vez; un pasajero al que invitamos a una entrevista en CNN que lloraba en cáma-ra mientras nos contaba que tenía 7 años sin trabajo; otro señor que se nos acercó en una de las jornadas informativas y nos explicó que él no tenía con qué ir, pero donó un billete arrugado de $20, lo poco que le quedaba, por-que tenía meses sin cobrar.

Estos episodios comprueban el espíritu inicial de AeroVotar: ayudar a personas muy necesitadas, mayores y discapacitados.

ProPósitos transParentes, resUltados Claros

Desde el primer momento nos planteamos ser una fundación apolítica, somos venezola-nos llevando venezolanos a votar, a ejercer su derecho. El mensaje siempre ha sido muy claro, sin asociaciones políticas: defendemos el derecho al voto y a los principios democrá-ticos. Somos neutrales y tenemos un espíritu positivo.

Andrés Casanova y Andrés Morrison no quieren protagonismo, sino que su historia inspire a alguien más para enfocarse en temas importantes, como el respeto a los DDHH, o para organizar iniciativas que beneficien a otros. El lema es claro: siempre ser parte de la solución.

¿tienen algún otro ProyeCto dirigi-do a los venezolanos en eeUU?

Después de AeroVotar formamos la Red Democrática Internacional, una organización enfocada en el tema de responsabilidad so-cial de los venezolanos residenciados en los EEUU. El objetivo es facilitar la organización de eventos en pro de Venezuela junto a la co-munidad venezolana en el exterior, apoyando a la mayor cantidad de fundaciones venezola-nas, sobre todo las más olvidadas, y sin ses-gos políticos de ningún tipo.

Por ejemplo, en conjunto con Rotary In-ternational pudimos llevar 6.000 mosquite-ros anti-malaria a la comunidad pemona de Cachamay, en el Edo. Bolívar. También ayu-damos a la gente de Techo con una colecta aquí en Miami y estamos apoyando a UMA (Una Mano Amiga).

Ayudamos como podemos. En redes so-ciales, en la creación o mantenimientos de sus sitios web, con recaudación de fondos, eventos… Buscamos nuestras fortalezas para ponerlas al servicio de estas fundacio-nes porque la idea es colaborar constante-mente.

¿QUé mensaje le dan a los jóvenes venezolanos en eeUU?

Que tenemos mucho que aprender de otro países, en muchos sentidos: eficiencia, orden, innovación… Entender que el trabajo de todos construye un país, enfocarnos en construir ese gran país con el trabajo y las ideas de todos. No hace falta un líder para mejorar un país, hace falta el trabajo de to-dos unidos en función de mejorarlo, ya que es responsabilidad de todos y cada quien puede ser parte de la solución de los proble-mas de su comunidad. El cambio se logra trabajando, no cuando viene otra persona a resolver tus problemas.

El mensaje siempre ha sido muy claro, sin asociaciones políticas: defendemos el derecho al voto y los principios democráticos


¿Cómo es greivis vásQUez?Yo soy una persona que lucha, con deter-

minación y un deseo constante de superación, siempre tengo que aprender algo nuevo… Soy muy ambicioso, me gusta mejorar todos los días algo en mi vida, sea en lo personal o pro-fesional. Yo siempre quiero más, pero de bue-na manera.

haBlemos de la familiaEs muy importante para mí porque siem-

pre están conmigo en los altos y bajos. Mi papá, mi mamá, mi novia, mis dos hijos, mis abuelas, mis tíos, en fin, mi familia completa tiene un rol fundamental en mi vida, son una parte importante de lo que soy. Yo sé que es difícil para ellos porque estoy lejos. También ser padre es una motivación extra, un privi-legio muy grande, ser un ejemplo, como un molde de mis hijos.

¿Cómo llegaste al BalonCesto?Yo he jugado desde pequeño, así me di

cuenta de que el baloncesto es mi deporte, porque yo soy energético, siempre estoy mo-viéndome. Empezó como un hobby hasta llegar a representar a mi país. Decidí tomarlo en serio cuando participé en dos ediciones de los Juegos Suramericanos en los que me fue excelente y hasta ahora todo ha salido bien. Doy gracias a Dios por las oportunidades, por darme un talento que me ha abierto puertas increíbles. Por eso valoro mucho lo que hago y tengo el privilegio de hacer lo que amo.

¿Cómo llegaste a eeUU?Yo asistí a un evento llamado NBA without

borders, organizado por la NBA. Allí jugué con los mejores de Suramérica y Centroamé-rica, me fue muy bien y un agente español me ofreció jugar profesional en Europa o es-tudiar en los EEUU. Así conozco al Gerente General de los Memphis Grizzlies, quien me ayuda con una beca. Me llevaron al Montrose Christian School, e inicié un camino muy bo-nito. También me gradué en la Universidad de Maryland, los mejores cuatro años de mi vida, estudié Comunicación.

¿QUé has aPrendido de tU exPerienCia Como venezolano en el extranjero?

Ha sido una experiencia muy compleja. Ser latino y llegar a otro país, con otra cultura, no es fácil. Muchos piensan que uno es “famoso” o sale en el periódico y eso lo es todo, pero hay que mantenerse humilde, con ganas de seguir mejorando, ésa es la clave del éxito. El día que pienses que lo has logrado todo, retírate, por-que te estás conformando. A veces los venezo-lanos somos capaces de lograr objetivos que no imaginamos. En mi carrera nada ha sido fácil, trabajo muy duro, las cosas me cuestan y rompo barreras todos los días.

¿Cómo fUe la transiCión de venezUela a ser seleCCionado Por la nBa? ¿tUviste sUerte?

Yo tengo una definición de suerte muy diferente. Yo pienso que la buena suerte no llega a tu vida si estás acostado y piensas que lo mereces todo. La buena suerte llega si estás trabajando, con esfuerzo y sacrificio, querien-do mejorar. Cuando tú tienes esa mentalidad las cosas salen bien.

Yo soy muy realista, hay personas para cada cosa: unos nacen para la NBA, otros son abogados o plomeros, pero cada quien debe destacarse en lo que hace, con ética y profesio-nalismo. Eso se aprende desde pequeño, con los valores que te enseñan en tu casa y ser una persona educada no tiene nada que ver con tu clase social. Quizás no todos somos Greivis Vásquez, Miguel Cabrera o Maickel Melamed, pero en tu ámbito debes ser lo mejor posible.

¿QUé le reComiendas a los jóvenes venezolanos en otras latitUdes?

Les digo que los sueños sí se hacen reali-dad. Alcanzar una meta no es fácil. Todo lo fá-cil se va fácil. El mundo donde todo es fácil no existe. Estar donde estoy no ha sido sencillo. En estos días firmé un contrato y recordé mu-chas cosas, todo lo que he sacrificado. El ba-loncesto es lo que amo, pero también es una herramienta. Yo igual vivo una vida, even-

tualmente quiero ser un empresario que ayu-de mucho al país y genere mucho empleo. Yo tengo 27 años y es el momento de cultivarme para luego recoger los frutos, en el tiempo in-dicado, porque el tiempo de Dios es perfecto.

¿CUál es tU mayor logro?Mi mayor logro es ser venezolano. Para mí

es un privilegio enorme, yo soy un embajador de mi país y lo amo. Yo creo que mi futuro está en Venezuela y eventualmente usaré mi expe-riencia para ayudar a la comunidad y apoyar a la juventud para que tengan una buena ac-titud, porque para mí la vida es cuestión de actitud. Lo más fácil es decir que yo soy un jugador de la NBA y ya, pero yo quiero ser di-ferente, en un buen sentido, quiero ser dife-rente marcando la diferencia.

Si hablamos de venezolanos con una gran trayectoria en los EEUU, es preciso nombrar a Greivis Vásquez. Si hablamos de gente que ama lo que hace, también podemos pensar en Greivis Vásquez. Conversamos con unos de los astros venezolanos del baloncesto y comprobamos que lleva a Venezuela en el corazón.

gREIvIS vÁSquEz


Como parte de una tradición que se mantiene desde la creación de la Cámara en 1991, efectuamos

mensualmente nuestros acostumbrados Biz After Hours. Estos eventos de networking se desarrollan principalmente en el área de Miami

Dade y Broward, participando un gran número de miembros y empresarios establecidos en el Sur de la Florida. También tenemos el gran honor de

recibir a nuestros nuevos miembros con una calurosa bienvenida.




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directorio

SANtA bArbArA AIrLINeS9600 NW 25th St., Suite 1, Doral, FL 33172.....................................................................786-437-1800www.sbairlines.com

tIArA AIr ArubA341 N New River Dr. East, Suite 100, Fort Lauderdale, FL 33301........................................................... 954-522-5530www.tiara-air.com

VIAJeS VIrAMuNDO1470 NW 107th Ave., #D, Doral, FL 33172........................................................... 305-487-8840www.viajesviramundo.com

LOcAteL1715 E Hallandale Beach Blvd., Hallandale, FL 33009 8508 SW 40th St., Miami, FL 33155.................................................................... 954-416-1213www.locatelus.com

ActIONcOAcH11673 NW 88th Ln., Doral, FL 33178.................................................................... 786-527-0370www.actioncoach.com/ricardorequena

INFOGLObALbuSINeSS1659 SW 158th Ave., Pembroke Pines, FL 33027................................................................... 407-924-2446www.infoglobalbusiness.com

LOcAteL1715 E Hallandade Beach Blvd. Hallandale FL 33009 8508 SW 40th Street, Miami FL 33155.................................................................... 954-416-1213www.locatelus.com

FLOrIDA FOreIGN trADe ASSOcIAtION / ALLIANce tO PrOMOte INterNAtIONAL trADe2335 NW 107 Ave, Suite 2M30, Box28, Doral FL 33172.................................................................... 305-471-0737www.ffta.com

INVerSIONeS FLOrIDA SuN, INc / YOGurt4YOu2315 NW 107th Ave., Suite 1M39, Box 65, Doral, FL 33172................................................................. 1-855-202-6100www.yogurt4you.com

cIGrAPH cOrPOrAtION6168 NW 74th Ave., Miami, FL 33166.................................................................... 305-468-3232www.cigraph-usa.com

cS SuPPLY INterNAtIONAL2300 W 84th St., Suite 302, Hialeah, FL 33016.................................................................... 305-961-1112www.cs-supply.net

DLM LOGIStIcS, INc1850 NW 84th Ave., Doral, FL 33126.................................................................... 305-640-9985www.dlm-logistics.com

O&M INterNAtIONAL cOrPOrAtION3333 NW 97th Ave., Doral, FL 33172........................................ 786-542-0200 / 786-325-3093www.om-international-us.com

PAtAGONIA AMerIcAS, LLc2255 Glades Rd., Suite 242 West, Boca Raton, FL 33431.................................................................... 817-366-8267www.patagoniaamericas.com

PrODeK, INc10900 NW 21st St., Unit 190, Miami, FL 33172.................................................................... 305-594-4488www.prodekinc.com

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ArtS bALLet tHeAtre OF FLOrIDA15939 Biscayne Blvd., North Miami Beach, FL 33160.................................................................... 305-948-4777www.artsballettheatre.org

beArt FOuNDAtION1750 NW 107th Ave., Miami, FL 33172.................................................................... 786-399-6201www.beartprojects.com

SOutH eASt FLOrIDA LIONS FOuNDAtION1400 Saint Charles Pl., Suite 309, Pembroke Pines, FL 33026........................................ 305-299-4413 / 786-299-7628www.sefllions.org

ZAMbrANO FOuNDAtION333 Las Olas Way, CU 1, Fort Lauderdale, FL 33301.................................................................... 305-682-9386www.zambranofoundation.org

SOutH DADe tOYOtA29330 S Dixie Highway, Homestead, FL 33030.................................................................... 305-248-6330www.southdadetoyota.com

tOYOtA OF SOutH FLOrIDA9775 NW 12th St., Doral, FL 33172.................................................................... 305-261-2181www.toyotaofsouthflorida.com

ArcA cAPItAL INVeStMeNtS333 SE 2nd Ave., Suite 2530, Miami, FL 33131.................................................................... 305-416-6300www.arcainvest.com

GLObALcASH MeDIA HOLDINGS, INc701 Brickell Ave., Suite 1550, Miami, FL 33131.................................................................... 800-243-6163www.checkcashingkiosk.com

MercANtIL cOMMercebANK220 Alhambra Cir., Coral Gables, FL 33134.................................................................... 305-460-4024www.mercantilcb.com

NeW YOrK LIFe1300 Concord Ter., 5th Floor, Sunrise, FL 33323.................................................................... 954-591-1084www.newyorklife.com

computación

ceLerItecH INterNAtIONAL cOrP3785 SW 82nd Ave., Suite 110, Doral, FL 33166.................................................................... 786-331-1281www.celeritech.biz

cOMcASt buSINeSS20800 SW 167th Ave., Miami, FL 33187.................................................................... 305-849-3587

cS SuPPLY INterNAtIONAL2300 W 84th St., Suite 302, Hialeah, FL 33016 .................................................................... 305-961-1112www.cs-supply.net

O&M INterNAtIONAL cOrPOrAtION3333 NW 97th Ave., Doral, FL 33172........................................ 786-542-0200 / 786-325-3093www.om-international-us.com

GLObALcASH MeDIA HOLDINGS, INc701 Brickell Ave, 1550, Miami, FL 33131.................................................................. 800-243-6163www.checkcashingkiosk.com


consultoría

entretenimiento

ActIONcOAcH 11673 NW 88 th Ln., Doral, FL 33178 .................................................................... 786-527-0370www.actioncoach.com/ricardorequena

bLItA INterNAtIONAL 2330 Ponce de Leon Blvd., Suite 201, Coral Gables, FL 33134 .................................................................... 305-444-0340www.blita.com

ceLerItecH INterNAtIONAL cOrP 3785 SW 82nd Ave., Suite 110, Doral, FL 33166 .................................................................... 786-331-1281www.celeritech.biz

cOrPOrAte FINANcIAL PArtNerS 3401 SW 160th Ave., Suite 400, Miramar, FL 33027 ............ 954-885-5090 / 954-885-5080 / 954-682-6754www.albertosanchezadvisor.com

GbS GrOuP 18501 Pines Blvd., Suite 201, Pembroke Pines, FL 33029.................................................................... 954-659-8835www.gbsgroup.net INFOGLObALbuSINeSS 1659 SW 158th Ave., Pembroke Pines, FL 33027 .................................................................... 407-924-2446www.infoglobalbusiness.com

MArtINeZ-MArQueZ, cPA, P. A. 6303 Blue Lagoon Dr., Suite 200, Miami, FL 33126 .................................................................... 305-274-2626www.mgccpa.net

NetXuS buSINeSS SOLutIONS, INc 7719NW 48th St., Suite B320, Doral, FL 33166 .................................................................... 305-921-9226www.netxus-als.com ScuDO cONSuLtING 8775 NW 116th Ct., Doral, FL 33178 .................................................................... 954-629-0699www.scudoconsulting.com

ALLIeD rOOFING & SHeet MetAL, INc.2801 NW 55th Court, Bay 5W,Fort Lauderdale, FL 33309.................................................................... 954-485-5922www.alliedroofingFL.com

bLItA INterNAtIONAL2330 Ponce de Leon Blvd., Suite 201, Coral Gables, FL 33134.................................................................... 305-444-0340www.blita.com

cHerrY beKAert, LLP2525 Ponce de Leon Blvd., Suite 1040, Coral Gables, FL 33134.................................................................... 786-693-6300www.cbh.com

GbS GrOuP18501 Pines Blvd., Suite 201, Pembroke Pines, FL 33029.................................................................... 954-659-8835www.gbsgroup.net

GLObALbIZ tAX & buSINeSS cONSuLtING2250 SW 3rd Ave., Suite 500, Miami, FL 33129.................................................................... 305-831-4093www.globalbizes.com

HerNANDeZ & cOMPANY, cPA2320 Ponce de Leon Blvd., Coral Gables, FL 33134.................................................................... 305-444-8800www.floridacpa.com

MArtINeZ-MArQueZ, cPA, P.A.6303 Blue Lagoon Dr., Suite 200, Miami, FL 33126.................................................................... 305-274-2626www.mgccpa.net

1210 eSPN DePOrteS 350 NE 71st St., Miami, FL 33138 .................................................................... 305-759-7280www.1210ESPNdeportes.com

ActuALIDAD rADIO 2555 Ponce de Leon Blvd., Suite 225, Coral Gables, FL 33134 .................................................................... 786-273-8527www.actualidadradio.com

ArtS bALLet tHeAtre OF FLOrIDA 15939 Biscayne Blvd., North Miami Beach, FL 33160 .................................................................... 305-948-4777www.artsballettheatre.org

beArt FOuNDAtION1750 NW 107th Ave., Miami, FL 33172 ........................................................... 786-399-6201www.beartprojects.com

cG eDItOrIAL8933 SW 123rd Ct., # 106, Miami, FL 33186 ................................. 305-910-5714 / +58 286-962-4622www.cg.com.ve

ArtS bALLet tHeAtre OF FLOrIDA 15939 Biscayne Blvd., North Miami Beach, FL 33160 .................................................................... 305-948-4777www.artsballettheatre.org

DOctOr rIVKA GrOuP 20185 E Country Club Dr., #1609, Aventura, FL 33180 .................................................................... 305-682-8755www.doctorrivka.com

eF eDucAtION FIrSt 2469 Collins Ave., Miami Beach, FL 33140 .................................................................... 305-674-6541www.ef.com/ils

construcción

contaduría

Y&V INGeNIerIA Y cONStruccION, c.A. Edf. Panaven, Av. San Juan Bosco con 3ratransversal, Altamira,Caracas, Venezuela ............................................................... 58-212-277-7511www.yvsite.com

educación

eNGLISH SPOt, INc 11402 NW 41th St., Suite 222, Doral, FL 33178.......................................................... 305-507-4563www.miamienglishspot.com

HuMbOLDt INterNAtIONAL uNIVerSItY 4000 W Flagler St., Miami, FL 33134 ........................................................... 305-448-7454www.hiuniversity.com SISteMA uNIVerSItArIO ANA G. MÉNDeZ 3520 Enterprise Way, Miramar Park of Commerce, Miramar, FL 33025 ...................................... 1-888-estudia (378-8342)www.suagm.edu/florida

ZAMbrANO FOuNDAtION 333 Las Olas Way, CU 1, Fort Lauderdale, FL 33301 ........................................................... 305-682-9386www.zambranofoundation.org


directorio

LOcAteL 1715 e HALLANDALe beAcH bLVD., HALLANDALe, FL 330098508 SW 40th St., Miami, FL 33155 .................................................................... 954-416-1213www.locatelus.com

eb HOteL 4299 NW 36th St., Miami Spring, FL 33166 .................................................................... 305-546-8488www.ebhotels.com

VIAJeS VIrAMuNDO 1470 NW 107th Ave., #D, Doral, FL 33172.................................................................... 305-487-8840www.viajesviramundo.com

ZuLIAN GrOuP, LLc 2500 NW 79th Ave., Suite 162, Doral, FL 33122 .................................................305-470-9408 / 310-4580www.zuliangroup.com

DLM LOGISTICS, INC 1850 NW 84th Ave., Doral, FL 33126 .................................................................... 305-640-9985www.dlm-logistics.com

HcD DeVeLOPerS, LLc 9600 NW 25th St., Suite 6A & 6F, Doral, FL 33172 .................................................................... 800-962-0781www.hcdconstructiongroup.com

Mr GLObAL cONSuLtING3625 NW 82nd Ave., Suite 100J, Miami, FL 33166.................................................................... 754-214-2373www.mr-consultinggroup.com

PetrOcOr AG738 Highway 6 South, Suite 180, Houston, TX 77079......................................... 954-560-2680/ 281-241-4350www.petrocor.ch

PrODeK, INc 10900 NW 21st St., Unit 190, Miami, FL 33172 .................................................................... 305-594-4488www.prodekinc.com

tecFrIcA, LLc2625 Weston Road, Weston, FL 33331.................................................................... 954-892-6918www.onezoneusa.com Y&V INGeNIerÍA Y cONStruccION, c.A. Edf. Panaven, Av. San Juan Bosco con3ra transversal, Altamira, Caracas, Venezuela ............................................................... 58 212-277-7511www.yvsite.com

ArIAS tOVAr & ASSOcIAteS, P.A. LAW FIrM 2250 NW 136th Ave., Pembroke Pines, FL 33028 .................................................................... 954-385-2284www.ariastovar.com

MOreNO KOSteNcKI, P.A. LAW FIrM1395 Brickell Ave., Suite 900, Miami, FL 33131 .................................................................... 786-683-0196www.mklfirm.com

farmacia

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ingeniería

MSIG GrOuP cOrP 2800 Glades Cir., Suite 159, Weston, FL 33327 .................................................................... 954-389-0995www.msiggroup.com

ArcA cAPItAL INVeStMeNtS 333 SE 2nd Ave., Suite 2530, Miami, FL 33131 .................................................................... 305-416-6300www.arcainvest.com

cALVO, LLc 4114 Carriage Dr., Unit N-4, Pompano Beach, FL 33069.................................................................... 786-507-0540www.calvollc.com / www.bssfa.com

cOrPOrAte FINANcIAL PArtNerS 3401 SW 160th Ave., Suite 400, Miramar, FL 33027 .............954-885-5090 / 954-885-5080 / 954-682-6754www.albertosanchezadvisor.com

FLOrIDA FOreIGN trADe ASSOcIAtION / ALLIANce tO PrOMOte INterNAtIONAL trADe 2335 NW 107th Ave., Suite 2M30, Box28, Doral, FL 33172 .................................................................... 305-471-0737www.ffta.com


HuMbertO rAMIreZ DeVeLOPerS, LLc1110 Brickell Ave., Suite 430, Miami, FL 33131.................................................................... 305-390-0590

INVerSIONeS FLOrIDA SuN, INc / YO-Gurt4YOu 2315 NW 107th Ave., Suite 1M39, Box 65, Doral, FL 33172 ................................................................. 1-855-202-6100www.yogurt4you.com

inversiones

eL SOL LAtINO NeWS MeDIAHISPANIc MeDIA 1395 Brickell Ave., Suite 900, Miami, FL 33131 ........................................ 305-200-8767 / 305-440-9636www.elsoln1.com eL VeNeZOLANO 3625 NW 82nd Ave., Miami, FL 33166 .................................................................... 305-717-3209www.elvenezolanonews.com

HOOK’N LOOP FItNeSS 1835 NW 112th Ave., Suite 180, Miami, FL 33172 .................................................................... 786-845-6888www.hooknloopfitness.com

LAtIN PLuS eNtertAINMeNt 10850 Hickory Ave., Pembroke Pines, FL 33026 .................................................................... 754-214-2373 MIAMI FLYer MAGAZINe 5580 NW 84th Ave., Doral, FL 33166 .................................................................... 786-352-2972www.miamiflyer.net

MIAMI MArLINS, LLP.501 Marlins Way Miami Fl, 33125.................................................................... 305-480-1501 www.marlinsbeisbol.com

fundaciones

beArt FOuNDAtION1750 NW 107th Ave., Miami, FL 33172.................................................................... 786-399-6201www.beartprojects.com

SOutH eASt FLOrIDA LIONS FOuNDAtION 1400 Saint Charles Pl., Suite 309, Pembroke Pines, FL 33026 ........................................ 305-299-4413 / 786-299-7628www.sefllions.org

ZAMbrANO FOuNDAtION 333 Las Olas Way, CU 1, Fort Lauderdale, FL 33301..................................................................... 305-682-9386www.zambranofoundation.org

PAtAGONIA AMerIcAS, LLc2255 Glades Rd., Suite 242 West, Boca Raton, FL 33431.................................................................... 817-366-8267www.patagoniaamericas.com


JASAL INt’L reALtY, LLc1600 Ponce de Leon Blvd., Suite 1003, Coral Gables, FL 33134 .................................................................... 786-350-1222www.jasalinternationalrealty.com

MercANtIL cOMMercebANK 220 Alhambra Cir., Coral Gables, FL 33134 .................................................................... 305-460-4024www.mercantilcb.com

rIVIerA POINt DeVeLOPMeNt GrOuP 201 S Biscayne Blvd., Suite 905, Miami, FL 33131 .................................................................... 305-433-2397www.rivierapmo.com

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