Value dan culture sebagai Penggerak Perusahaan

Value dan Culture

sebagai Motor Penggerak

Perusahaan

Coach Aidil Akbar Co Founder “AzzwarS Perfume” Erickson Profesional Coach from Erickson International Coach - Canada Certified Profesional Coach 128 ICF Core Competencies Hours from Erikcson Certified Meta Master of Neuro Semantic-NLP by Neurosemantic USA Licensed Master Practitioner of NLP by Dr Richard Bandler, NLP Society USA Licensed Practitioner of NLP by Dr Richard Bandler, NLP Society USA Certified Meta State Practitioner by Neurosemantic USA Certified Practioner Of NLP by Tad James, ABNLP USA Certified Timeline Therapy by Tad James, ATLT USA Certified Unleashing Leadership Coaching by Neurosemantic USA Certified Business Coach by PT Formula Bisnis Indonesia Certified Profesional Coach By PT Formula Bisnis Certified Coaching & Counselling for Leader by HRExcellency Certified Clean Language Coaching and Therapy Certified Hypnosis by The Indonesian Board of Hypnotherapy Certified Hypnotherapy by The Indonesian Board of Hypnotherapy Certified Profesional Graphologist by Authentic Learning School Indonesia Certified Ericksonian Hypnotherapy Certified Emotional Quality Management by HRExcellency Certified Essential Lisenced Trainer (ELT) from MWS International Certified Training For Firewalk Trainer by TDW resources Certified EQ for Selling by Six Second International – Singapore Certified Velocity Practioner from Velocity International - Canada Certified Marketing Manager Development Program from Markplus Magister Management Unand in Business Strategic - still Progress

Kenapa ini

Penting?

• Ketika kita berada disekitar orang orang yang memiliki kesamaan Value dan belief, maka kita merasa lebih aman dan bahagia.

• Memiliki seperangkat nilai-nilai bersama yang tertanam dalam setiap orang akan membantumembentuk budaya yang kuat dalamorganisasi kita

“Your culture really is one of the most important things of your company, it’s who you are, it’s why customers choose you. Build a great company which you would want to do business with yourself. If you get this right, your culture is right.” - Richard Branson

• Value adalah nilai-nilai yang menjadi landasan perilaku dan motivasi karyawan serta persepsi karyawan mengenai Perusahaan (Robbins, 2003).

• Pengertian lain tentang value adalah kode moral dan etika yang menjadi penentu apa yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan dan menunjang tercapainya visi perusahaan.perusahaan dan menunjang tercapainya visi perusahaan.

• Nilai adalah kata-kata yang mewujudkan apa yang penting dalam diri seseorang. Mereka sangat kompleks dan tidak berwujud serta memiliki 'fungsi tingkat yang lebih tinggi' dari pemikiran yang sangat erat terkait dengan keyakinan kita tentang apa yang baik dan buruk, benar dan salah.

• Nilai-nilai memandu setiap keputusan kita dan menjadi patokan kepuasan atau pelanggaran yang dapat menghasilkan reaksi emosional yang kuat.Contoh value dalam diri seseorang: agama, keluarga, finansial, persahabatan, dsb.

From Robert Dilts

What should company values be?•Inspiring, motivational and aspirational•Intrinsic elements that underpin the behaviour of your organisation•They should relate to the day to day experience of the people who work within your organisation

What are they not?•Selling messages•Business strategies•Competencies

Beberapa pertanyaan untuk menemukan Value?

• Apa yang penting bagi saya/kamu dari pekerjaan ini?

• Apa yang membuat saya menyukai pekerjaan ini?

• Apa yang membuat saya/kamu mempertahankan apa yang saya kerjakan/lakukan?

• Kenapa semua itu penting bagi saya/kamu?

10 Steps For Developing Your Company’s Core Values

1. DECIDE IF YOU’RE COMMITTED to running a values-based company

2. FIGURE OUT YOUR PERSONAL VALUES.3. GET KEY PEOPLE’S PERSONAL VALUES4. COMBINE PEOPLE’S VALUES5. ASK MANAGERS TO TEST VALUES AGAINST EMPLOYEES &

EX-EMPLOYEES6. TEST YOUR COMMITMENT7. SEND TO ENTIRE COMPANY, AND ASK FOR FEEDBACK8. COMBINE PEOPLE’S VALUES9. ROLL OUT CORE VALUES TO ENTIRE COMPANY10. INTEGRATE CORE VALUES INTO EVERYTHING YOU DO

From Tony Hsieh of Zappos

Penyebab kegagalan proses internalisasi values dalam suatu organisasi

1. Tidak memiliki inisiatif-inisiatif program corporate values yang jelas

2. Values yang dibuat tidak relevan dengan kondisi dan lingkungan organisasi

3. Kurangnya sosialisasi (kinerja tim change agent tidak maksimal)

4. Sikap defensive dari anggota organisasi terhadap perubahan

5. Kurangnya komitmen pemimpin untuk mendukung suksesnya internalisasi

6. Kurangnya pengawasan saat proses internalisasi7. Tidak ada proses evaluasi

Peduli

Antusias

Syukur

Tumbuh

Integritas

End

1. Apa yang sudah anda dapatkan dari sesi ini?

2. Apa yang terpikir bagi anda?

3. Apa yang anda rasakan?

4. Apa keputusan anda?

5. Apa rencana anda dalam mengimplementasi semua ini?

6. Apa yang bisa anda mulai malam ini untuk sebagai langkah terkecil dalam mengimplentasikan nya?