valores corporativos EC services

Valores CorporativosEC Services

Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta.

¿Para que existe la organización?

EC Services : Exceder la expectativa del cliente, brindando un servicio de calidad, a un precio justo, comprometidos con la mejora continua de nuestros productos, instalaciones y recurso humano.  Haremos de la excelencia en el servicio, nuestra GARANTÍA del mecánico profesional... 

Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta,

¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?

EC Services : Establecer un modelo de liderazgo en soluciones de mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos automotores. Obteniendo reconocimiento a nivel nacional por nuestro servicio “CERO FALLA” y tiempo de entrega optimo

Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional. El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.

EC Services

ResponsabilidadHonestidadRespetoSolidaridadPasión por el cliente

Actividad económica de las empresas

Industriales

Manufactureras• Fabricación• Elaboración

Extractiva• Materiales para la

industria• Artículos de consumo

en estado natural.

Comerciales

Mercantil• Intermediario• Mayorista

Financiera• Bancos• Compañías de ahorro

De servicios

Servicios personales

Servicios auxiliares• Transporte• Seguros

Actividad 11

• Escribe a qué sector (industria, comercio o servicio) pertenece o pertenecerá tu empresa y por qué.

COSAS QUE NO DEBE HACER UN EMPRENDEDOR

¿Como se establece el precio del producto ó servicio?

A: FACTORES EXTERNOS Demanda y oferta del mercado

¿Como se establece el precio del producto ó servicio?

B: FACTORES INTERNOS Precio de producción

Precio de producción

Tipo A

Costo de Producción

+

% Utilidad

¿Como establece el costo de producción?

Costo de materias primas

+Costo de mano de obra

+Gastos indirectos

¿Costo indirectos?

• Servicios ………...$ 100.00• Alquiler …………..$ 200.00• Depreciación ........$ 50.00

Gasto fijos Mensual $ 350.00

Gastos fijos/ base laboral = $ 15.90

• Tomaremos de base laboral 22 días

Precio de producción

• Tipo B

Costo Unitario de fabricación.

+

% Utilidad

Costo unitario de producción Costo de producción ……… $ 100/

Producción unitaria Actual……. 200

$ 0.50

Actividad de aprendizaje

Identificar qué es el mercadeo

Financiamiento

Objetivo:

Identificar las fuentes de financiamiento y el proceso de aplicación de créditos

Fuentes de financiamiento

• Propias• Familiares• Bancos, Cooperativas y Financieras

Actividad 17

• Reflexiona y escribe de dónde obtendrás el financiamiento para tu emprendimiento.

Actividad 15Identificar

instancias que apoyan emprendimientos.

2 Legalización de la empresa

Objetivo:• Identificar las

instancias y procedimientos para la legalización del negocio.

Legalización de la empresa

Definición de personería.• Persona Natural asume la responsabilidad

y garantiza con todo el patrimonio que posea (los bienes que estén a su nombre)

• Persona Jurídica es la empresa (y no el

dueño) quien asume todas las obligaciones.

Legalización de la empresa

• Ventajas

• Desventajas

• procedimiento

Legalización

• Ministerio de Hacienda:

NIT y NCR• Alcaldía Municipal.• NC

• CN• Matriculas,Registro,é Inscripcion

Actividad 13

• Identificar los pasos o requisitos que se deben cumplir para legalizar un negocio; así como, las instancias en las que se realizan dichos trámites.

Veamos el testimonio de Cecilia Aquino

Veamos el testimonio de Orbelina Mate de Nerio.

Propuesta de evaluación

• La evaluación final consiste en la elaboración de una propuesta de plan ejecutivo de negocio.

Plan de negocio• Resumen ejecutivo• Descripción del producto o servicio• Mercado potencial• Competidores• Modelo de negocio y plan financiero• Estado de desarrollo y plan de

implementación• Estrategias de mercado y ventas• Riesgos

Resumen ejecutivo

Carátula. –Nombre del proyecto.–Nombre de la empresa–Presentado por:–Fecha

• Resumen ejecutivo.

– Descripción de la idea del negocio.– Valores– Objetivos de organización y proyecto del negocio.– Referencias de mercado– Estrategia comercial-Ventajas competitivas como

clientes, proveedores etc.– Ubicación.– Recursos- Humanos, estructurales y financieros– Financiamiento– Mercadeo– Conclusiones y recomendaciones

Gracias

Perfil de la idea del negocio

• Idea ( Que necesidad puedo cubrir con este producto o servicio )

• Cliente ( A quien se lo voy a vender )• Ubicación ( Lugar donde va a funcionar )• Tipo de producto ( Por que vender este

producto ò servicios )• Competencia ( Donde esta )• ¿ Por que me compraría a mi ? ( Precio,

Atención y Ubicación )

Modelo de negocio y plan financiero

• 1. ¿Es viable el negocio?2. ¿Cuánto financiamiento requiere y cuándo será necesario?3. ¿Qué tipo de financiamiento se requiere?4. ¿Quién proveerá el financiamiento?

CONTENIDO DEL PROGRAMA

Identificación del proceso empresarial

1. Financiamiento

2. Legalización de la empresa

3. Perfil del negocio

PLAN DE NEGOCIOS

• Elementos que integran un plan de negocio:

Planeación.

Comercialización.

Operación.

PLAN DE NEGOCIOS

Planeación.

Aquí se intenta contestar a las preguntas: ¿A qué se dedicará el negocio? ¿Qué productos o servicios producirá?

PLAN DE NEGOCIOS

Comercialización.

analizará el mercado al que se dirigirán los productos (mercado meta) y se definirá la estrategia para llegar a ellos

PLAN DE NEGOCIOSOperación.

Se define los recursos humanos necesarios para operar el negocio (estructura organizacional) así como las técnicas para producir los bienes y servicios y las políticas administrativas.

¿ Cual es la vaca que tengo?• La mas frecuente son las

escusa, justificando lo que NO hicimos (Echémosle la culpa a otro y vivamos felices )

• También es una Idea, • Un pensamiento• Una creencia

LA VACA

• Una metáfora sobre el conformismo y la mediocridad