UVODNO IZLAGANJE: STANJE I PROBLEMI, POTREBE I REŠENJA ZA REALNI SEKTOR U SRBIJI 2011. Mr Ivan Nikolid, viši stručni saradnik Ekonomskog instituta i jedan od autora MAT-a Mr Nataša Savid, rukovodilac projekata u Ekonomskom institutu VIVALDI FORUMI – MENADŽERSKI FORUM POSLOVNI ZAOKRET 2011. Mokra Gora, 31.mart-2.april 2011.
19
Embed
UVODNO IZLAGANJE: STANJE I PROBLEMI, POTREBE I REŠENJA …€¦ · Predinvesticione studije Investicione studije Biznis plan Vivaldi menadžerski forum –Poslovni zaokret 2011.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
UVODNO IZLAGANJE:
STANJE I PROBLEMI, POTREBE I REŠENJA ZA REALNI SEKTOR U SRBIJI 2011.
Mr Ivan Nikolid, viši stručni saradnik Ekonomskog instituta i jedan od autora MAT-a
Mr Nataša Savid, rukovodilac projekata u Ekonomskom institutu
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGO
• Problem nelikvidnosti, jedan od gorudih problema.
• Uprkos tome, mišljenja o njegovim dimenzijama, uzrocima i mogudim rešenjima među ekonomistima su suprostavljena.
Predizborna godina...
• Privredna aktivnost je u fazi “anemičnog” oporavka od posledica svetske ekonomske krize...
• Strukturne reforme - ključni izazov. Ali, njihovo ubrzanje se može očekivati tek sa novom Vladom, posle izbora. Ukoliko privreda Srbija želi da postane konkurentna i prosperitetna, strukturne reforme nemaju alternativu, ma koliko bile politički bolne.
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGOInostrana tražnja, slamka spasa...
Promet u trgovini na malo i masa neto zarada (realno, trend-ciklus, 2010=100)
Izvoz robe (u mil. EUR, trend-ciklus)
• Tražnja u zemlji i dalje na silaznoj putanji.
• Oporavak industrijske proizvodnje je zasnovan na izvozu...
Izvor: RZSIzvor: RZS
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGOMonetarna politika neefikasna...
Repo stok
Repo stopa
Inflacija
0
2
4
6
8
10
12
14
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
6.ja
n
27.ja
n
17.f
eb
10.m
ar
31.m
ar
21.a
pr
12.m
aj
2.ju
n
23.ju
n
14.ju
l
4.av
g
25.a
vg
15.s
ep
6.o
kt
27
.okt
17.n
ov
8.d
ec
29
.de
c
19.ja
n
9.fe
b
2.m
ar
23.m
ar
2010 2011
Inflacija, repo stopa i repo stok (leva skala u mlrd. RSD)
Neto pozicija države kod bankarskog sektora u mlrd. €i kurs dinara (desna skala)
... Restriktivna monetarna politika ne deluje na obuzdavanje rasta cena.
U aprilu međugodišnja inflacija de dostidi 14%!!!
Država agresivna na tržištu novca i kapitala.
... APRESIJACIJA dinara!!!
Izvor: NBS
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGO
Finansijska pozicija privrede
Zaduženost preduzeda, mlrd. €
Pregled korišdenja i servisiranja spoljnog duga privrede u 2010. po granama (u mil. €)
... Ukupan dug privrede, izražen u €, u januaru 2011. uvedanje, posmatrano međugodišnje, za 2,5%.
Stagnira i neto dug privrede (izražen kao razlika izmeđudepozita i kredita) - krajem januara 2011. izneo je 16.288miliona evra.
U 2010. godini uz subvencije države odobreni krediti uukupnom iznosu od 1,9 milrd. €(od toga preduzedima za likvidnost 1,2 milrd.€)
... U 2010. nastavljeno razduživanje privrede prema inostranstvu.
Izvor: NBS
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGO
Problemi...
Učešde docnje u dugu poosnovu bankarskih kredita, u %
Broj firmi sa blokiranim računima, jan.2011.
Prema podacima ARS-a ukupna zaposlenost je u oktobru 2010. u odnosu na oktobar 2008. bila manja za 15%(tj. 423 hiljada). Pad formalne zaposlenosti iznosi 11,3%, a pad neformalne zaposlenosti 27,6%.
Neurednost u pladanju dospelih obaveza se povedava...
14,5 hilj. preduzeda sa blokiranim računima dužna su 1,6 mlrd. € (u njima se nalazi 104,2 hilj. radnika koji ne primaju platu).
Zajedno sa preduzetnicima i udruženjima ukupan dug privrednika je oko 2,2 mlrd. €.
U stečaju je trenutno više od 1.500 preduzeda.
Izvor: NBS, Udruženje banaka
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGORešavanje problema nelikvidnosti
1. Netržišne metode, poput monetarne ekspanzije...
3. Kompenzacije putem prisilne “sekjuritizacije” međusobnih potraživanja (pretvaranjem potraživanja u vrednosni papir) bolje alternativno rešenje. Mane: monetizacija potraživanja, trgovanjepotraživanjem eliminiše deo aktivnosti bankarskog sistema čime se delimično pogoršava stanje njegove likvidnosti...
Opcije koje problem mogu rešiti, samo prividno i u kratkom roku:
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGO
Rešavanje problema nelikvidnosti
• Najpre, odvojiti nelikvidna od nesolvetnih preduzeda.
Reforma institucija glavni imperativ!!!
1. Reformisati sudstvo u pravcu efikasne zaštite poverilaca, jer je dosadašnja implicitna zaštita dužnika bila značajan faktor generisanja nelikvidnosti. Depolitizacija sudstva, u tom kontekstu verovatno ima presudnu ulogu.
2. Uspostavljanje finansijske discipline (poslovanje države, bilo preko budžeta bilo kroz javna preduzeda, mora biti transparentno i operativno u meri koja bi onemogudavala “nevidljivo” kreiranje nepodmirenih državnih obaveza...).
3. Započeti proces izjednačavanja statusa države sa statustom pojedinačnog preduzeda (država ima privilegovan položaj pred ostalim učesnicima u tržišnoj utakmici!?)
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Problemi realnog sektora
→ Pad tražnje
→ Spor i otežan oporavak prodaje
→ Visok nivo potraživanja i
otežana naplata
→ Troškovni pritisak (rast cena inputa)
→ Niske cene -cenovna
(ne)konkure-ntnost
→ Povremeni nedostatak
uvoznih inputa
→ Podignut nivo i nedostatak potrebnog
obrtnog kapitala
→ Podignut nivo ukupnih
angažovanih sredstava
→Prezaduženost
→ Nelikvidnost
→Nesolventnost
→ Rizik u poslovanju
→ Smanjena očekivanja
stranih investicija
→ Negativna poslovna klima
Menadžment problemi / nedostatak kvalifikovanih kadrova
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGO
Dobit, pozitivan
novčani tok
Vreme
Krizagubici, nelikvidnost
, nesolventnost, loš
a finansijska
struktura
Pad
performansi
Oporavak
Stabilizacija
Unapređenja, Restruk
turiranje
Razvojni programi
Gubitak, negativan novčani tok
Likvidacija
Faza1
Faza 2
Faza 3
Kriza i poslovni zaokret
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGOPoslovno-finansijska konsolidacija
Restruktu-riranje
Operativna i sistemska
unapređenjaStabilizacija
Program smanjenja troškova
Reorganizacija i unapređenje procesa
Sistem obračuna i kontrole troškova
Menadžement izveštavanje i
informacioni sistem
Poslovno i finansijsko restruktururanje
Biznis plan
Monitoring
Biznis plan
Razvojni (investicioni)
projekti
Predinvesticione studije
Investicione studije
Biznis plan
Stabilizacija
Program smanjenja troškova
Biznis plan
• Osnovni cilj– Redefinisanje i spuštanje break-even pozicije
• Analiza i odabir pozicija za racionalizaciju– Fiksni troškovi
– Politika nabavke i prodaje i odnosi sa dobavljačim i kupcima
– Profitabilnost i proizvodno/uslužni portofolio
– Troškovi zarada
– Troškovi finansiranja
• Analiza osetljivosti– Intenzitet uticaja racionalizacije pozicija na profitne margine
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGOPoslovno-finansijska konsolidacija
Brzina i uspešnost reakcija zavise od uspostavljenog menadžment sistema
i kvaliteta informacija
Vivaldi menadžerski forum – Poslovni zaokret 2011.
Prostor za LOGO
• Osnovni cilj – Definisanje i uspostavljanje efikasne i fleksibilne
strukure
– Obezbeđenje pravovremenih i istinitih informacija