ADMINISTRACION I ESCUELA: NOMBRES: Escuela de Administración de Empresas Ing. Mireya Landacay BIMESTRE: Primero Octubre 2011-Febrero 2012
ADMINISTRACION I
ESCUELA:
NOMBRES:
Escuela de Administración de Empresas
Ing. Mireya Landacay
BIMESTRE: Primero
Octubre 2011-Febrero 2012
Unidad 1: Panorama de la Administración
• Desarrollo de competencias
• Historia del pensamiento administrativo
Qué es una organización?Quién es gerente?
Qué es administración?
Los gerentes pueden ser:
Funcionales
Directores generales
Funciones administrativas
Niveles básicos de administración
Desarrollo de competenciasCOMPETENCIA DIMENSIÓN
Comunicación Com. formal, informal y negociación
Planeación y gestión
Recolección, análisis y solución problemas. Proyectos, adm tiempo
Trabajo en equipo Diseño equipos, ambiente apoyo y dinámica de equipo
Acción estratégica Conocimiento industria, organización, acciones
Multicultural Comprensión y apertura
Autoadministración Conducta ética, equilibrio laboral personal, conciencia de si mismo
Historia del pensamiento administrativo
Enfoque tradicional•Enfoque clásico•Hincapié en la mejor forma de administrar•Administración burocrática con reglas, jerarquías y proc. Detallados.•Adm. Científica, basado en hechos y observaciones, uso de proceso administrativos
Historia del pensamiento administrativo
Enfoque Conductual•Concentra en el manejo efectivo del aspecto humano en las organizaciones.Enfoque de sistemas•Partes interrelacionadas•Sistemas abiertos•Sistemas cerrados
Historia del pensamiento administrativo
Enfoque de contingenciasNo hay recetas universalesLa administración debe ser congruente con el entorno, tecnología, tamaño, capacidad de las personas.Enfoque de la calidadCumplir para lo cual fue creadoSatisface las necesidades conforme se indica.
Unidad 2: La administración en entornos turbulentos
Ética y responsabilidad social
Evaluación del entorno
Administración global
El espíritu emprendedor
Ética y responsabilidad socialConjunto de valores, principios y reglas q definen lo que está bien o lo q está mal
Influencias culturalesInfluencias organizacionales
Influencias individuales
RESPONSABILIDADObligaciones q se tiene con la sociedad
Grupos de interésDesarrollo sustentable
Evaluación del entornoEntorno general
Administración globalEconomía global
Fuerzas culturalesFuerzas político jurídicas•Acuerdos comerciales
Estrategias para negocios internacionales
Espíritu emprendedor•Crear empresas innovadoras para
obtener ganancias o crecer en condiciones de riesgo e incertidumbre
•Empresas familiares•Plan de negocios
Unidad 3: Planeación y control•Formulación de planes y estrategias
•Toma de decisiones
•Auxiliares para la planeación y las decisiones
•El control organizacional
Formulación de planes y estrategias
Importancia d la planeación•Descubrir oportunidades, anticipar problemas futuros y evitarlos, desarrollar estrategias
Qué es planeación estratégicaDiagnosticar los entornos, visión y misión, metas, estrategias, recursos
Qué es planeación tácticaQué se hará, quién, cómo en un tiempo de uno a dos años.
Formulación de planes y estrategias
Tipos de estrategias de diversificación4.De un solo negocio: bs y Ss mercado particular5.Un negocio dominante: Varios segmentos de mercado6.Negocios relacionados: Bs y Sr q se complementan7.Negocios no relacionados: Productos diversos
Niveles de estrategia y planeaciónEstrategia corporativa•Integración hacia adelante•Integración hacia atrás•Integración horizontal•Diversificación relacionada•Diversificación no relacionadaEstrategia de negocios
Estrategia funcional
Proceso de planeación estratégicaDefinir misión, visión, metas
Diagnosticar oportunidades y amenazasDiagnosticar fortalezas y debilidades
Formular estratégiasElaborar plan estratégicoElaborar planes tácticos
Controlar y diagnosticar resultadosPlaneación continua
Modelo de estrategias competitivas
Estrategia de diferenciación
Estrategia de diferenciación enfocada
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategias de liderazgo en costos enfocada
TOMA DE DECISIONES
Condiciones para la toma de decisionesCertidumbre- Incertidumbre – Riesgo
TOMA DE DECISIONES
Definir y diagnosticar el problemaEstablecer metasBuscar soluciones
Comparar y evaluar solucionesElegir solución
Implementar soluciónSeguimiento a resultados
AUXILIARES PARA LA PLANEACIÓN Y LAS DECISIOENS
TecnologíaPronósticosCreatividad
EL CONTROL ORGANIZACIONALTipos de control
Preventivos y correctivosControles organizacionales y de grupo
Métodos de controlMecanicista y orgánicos
De mercadoFinancieros
Automatización