UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS; EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES NOMBRE: CARMEN DEL ROCÍO CALDERÓN TOAPANTA NIVEL: SÉPTIMO SEDE: QUITO TUTOR: DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI PERIODO: Septiembre 2013 - Febrero 2014
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UTE_Carmen del Rocio Carderón_Dr Manuel Gonzalo Remache_El emprendimiento social como marco de análisis; _ El liderazgo de los emprendimientos sociales_03/11/2013Emprendimiento liderazgo
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• Los cambios profundos necesitan abordar tanto la cultura
alrededor de los conceptos, como las imágenes que
descansan en el imaginario social.
• Si bien los usos y abusos económicos son ampliamente
conocidos, también es cierto que una de las cuestiones
principales que llevan a alguien a emprender, es generar su
propio empleo.
• La creación de empresas sociales y culturales, nos permite
enfocar el talento y la formación de una parte de la
población, tradicionalmente alejada del mundo empresarial a
favor de la generación de empleo en estructuras destinadas
al bien común.
• Frente a la oposición dicotómica ánimo de lucro vs. sin ánimo
de lucro, es necesario repensar las empresas como aquellas
herramientas que nos permiten dar un servicio a la sociedad.
1. ¿Quiénes tienen la LEGITIMIDAD para generar cambio social?
Los emprendedores que cubren las necesidades o los problemas sociales y culturales de nuestro entorno.
2. ¿Quiénes pueden dar respuesta?
Todos los que abren un enorme abanico de posibilidades. No sólo son asuntos gubernamentales o del Tercer Sector, sino que implica y apela a la necesidad de acción y toma de compromiso desde toda acción laboral, empresarial o ciudadana.
El mundo de la empresa aparece como una herramienta eficaz y eficiente para dar respuesta a necesidades no
resueltas y no como un ámbito "causante de..." o "al margen de..." las problemáticas sociales.
¿QUIÉNES TIENEN CAPACIDAD DE GENERAR CAMBIO
SOCIAL?
NATURALEZA DEL ESTUDIO
Identifica los factores que contribuyen al
desempeño superior en emprendimientos
sociales.
El desempeño implica, lograr algo prometido
o esperado.
Las organizaciones de alto desempeño son
aquellas que logran cumplir las expectativas
de sus grupos de interés.
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
Su funcionalidad está dentro de un marco general de trabajo, integrada por los factores de la gestión de emprendimientos sociales.
El propósito fundamental es crear valor para mejorar la sociedad.
La alineación de los propósitos genera una mayor coherencia organizacional que contribuye al desempeño superior.
FACTORES DE INTEGRACIÓN
1. LIDERAZGO
2. ESTRATEGIA
3. CULTURA ORGANIZACIONAL
CONCLUSIÓN
Los mecanismos de implementación se derivan de
prácticas inteligentes, para su estructura, proceso, recursos
humanos, financieros, gobierno, y medición del desempeño.
Las fuerzas contextuales operan en un contexto de
organizaciones que generan limitaciones y oportunidades.
El desempeño de un emprendimiento social depende de la
capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de
las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y
demográficas.
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
• Impulsa las transformaciones.
• Ayuda al crecimiento y la consolidación de los emprendimientos.
LIDER
• Capacidad para hacer transformaciones.
• Permite obtener resultados sobresalientes.
LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
Autoritario: autoridad rigurosa.
Complaciente: la aprobación de todos
Por conveniencia: Objetivos personales, beneficio personal.
ETAPAS DEL EMPRENDIMIENTO
INSTITUCIONALIDAD
PARTE INTEGRAL DE LA
ORGANIZACIÓN
EN FORMAEFICIENTE Y
EFICAZ
UNIDADES AUTONOMAS
FACILITAR EL CRECIMIENTO DE
ACCIONES SOCIALES
EN FORMA DECENTRALIZADA PARA ALCANZAR SU EFICIENCIA Y
EFICACIA
MECANISMOS DESCENTRALIZADOS
MECANISMOS DE COORDINACIÓN
ESTRATEGÍA COMÚN DE LA
ORGANIZACIÓN
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
INDIVIDUOS
LIDER CARISMÁTICO
POSICIÓN
• Campo empresarial
• Campo social
• Contribuye a la obtención de recursos
• Permite iniciar el emprendimiento social
• Lugar que ocupa el individuo dentro de la sociedad
• Facilita el emprendimiento
Habilidad emprendedora
Iniciativas con posición jerárquica
Control de los recursos
económicos u otros activos
Habilidad de diagnóstico
La articulación de una solución
factible y efectiva
Los líderes desarrollan una
teoría de cambio para modificar la
realida.
EMPRENDIMIENTO - LIDERAZGO
HABILIDAD PARA ARMONIZAR: Proceso donde
los líderes desarrollan estructuras organizacionales,
políticas, y procedimientos para incorporarlos a la
organización.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL
EQUIPO: La
institucionalización, es conseguir
la eficacia y eficiencia, a través
del desarrollo de la estructura
administrativa.
VISIÓN Y COMPROMISO
SOCIAL
Los lideres facilitan el crecimiento de las acciones sociales.
Los lideres expresan sus valores personales.
Los lideres expresan su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos.