Ute willian villareal-msc. gonzalo remache-el emprendimiento social como marco de analisis

PROYECTOS

TEMAS:

1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE REFERENCIA

2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B. MSC.

ALUMNO: WILLIAN RENÉ VILLARREAL BRAVO

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

El negocio de las empresas pasa por lacreación de valor social junto con el valoreconómico.

Una gran cantidad de organizaciones de lasociedad civil OSC optimizan su gestiónpara mejorar su desempeño en el desarrollosocial, y pueden contribuir a acelerar elproceso de Mejora de la Humanidad.

Estas empresas aportan al bienestar socialmediante la provisión de productos yservicios que los consumidoresnecesitan, la generación de empleo y elpago de impuestos para solventar serviciospúblicos.

Estas acciones sociales brindan beneficioscomo: mejores relaciones de las empresascon los gobiernos respectivos, desarrollo denuevos productos, conocimiento masprofundo del mercado y un mayor éxito en laselección, motivación y retención de losempleados.

Existe una diferencia muy importante: lasOSC se dedican a la producción de bienes yservicios destinados al mejoramiento social,mientras los emprendimientos sociales delas empresas de negocios apuntan aactividades dentro de sus operacionesgenerales que producen valor social.

Las iniciativas sociales de las OSCy empresas se han estudiado porseparado ya que existendiferencias sustanciales entre lascompañías de negocios y las OSC,pero también se intentó descubrirsi existen un espacio para unaprendizaje muto entre ambossectores.

El análisis comparativodesarrollado en este librorepresenta un esfuerzo paraidentificar y comprender lasdimensiones comunes y distintivasde los emprendimientos socialesrealizados por empresas yorganizaciones sin fines de lucro.

¿Cuáles son los factores deéxito clave y las practicasinteligentes que llevaron aestas organizaciones adestacarse?

¿Qué diferencias y similitudesexisten entre las prácticas degestión social de las OSC y delas empresas?

PREGUNTAS BASICAS

El foco de análisis son losemprendimientos sociales queabarcan iniciativas tanto de lasOSC como de las empresas quebuscan atender las necesidades desus comunidades de manerainnovadora y efectiva.

NATURALEZA DEL ESTUDIO

- El desempeño implica lograr algoprometido o esperado por lo que sepodría definir a las organizaciones dealto desempeño como aquellas quelogran cumplir las expectativas de susgrupos de interés; por lo que serealizaron consultas a 20 empresas y a20 OSC con investigaciones de campo,análisis de la documentación confidencialy entrevistas para explicar el éxito decada organización constituyéndose en elfoco clave de atención.

- La intención fue identificar abordajes ypracticas inteligentes para que tanto losacadémicos como los profesionalespudieran aprender y señalar posiblesoportunidades de investigación futura.

PROPÓSITO PRIMORDIAL

Consiste en crear valor para mejorar lasociedad radica en el núcleo del marcoconceptual.

FACTORES DE INTEGRACIÓN

Son liderazgo, estrategia y culturaorganizacional.

FUERZAS CONTEXTUALES

El contexto genera limitaciones yoportunidades, el desempeño de unemprendimiento social y depende de lacapacidad para comprender y adaptarse ala dinámica de las fuerzas políticas,económicas, sociales, tecnológicas,ambientales y demográficas.

MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN

Son estructuras y procesosorganizacionales, recursoshumanos, financiamiento, gobierno ymedición del desempeño.

MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL

Denominado así porque estainvestigación confirma que elalto nivel de desempeño no es elresultado de un factor único yespecifico; deriva de laintegración coherente de unaconstelación de factores .

ORGANIZACIÓN DEL LIBRO

Está estructurado en funciónde las variables presentadasen el marco conceptual, lasfuerzas contextuales surgen alo largo del texto comoelementos condicionantes.

CAPITULO 2 LIDERAZGO

Este fenómeno implica unacombinación de habilidades,conjunto de roles y tareas que debenajustarse a las fases de evoluciónorganizacional de muchosemprendimientos sociales.

CAPITULO 3 ESTRATEGIA

A través de su articulación losemprendimientos sociales logranrealizar transformaciones queresulten sostenibles yduraderas, ayuda a la creación deventajas competitivas oinstitucionales y sirve comoinstrumento de ajuste en laorganización para adaptarse acambios internos y externos.

CAPITULO 4 CULTURA Y VALORES ORGANIZACIONALES

Establecen las normas decomportamiento que facilitan lasuperación de los desafíos internosy externos, y plantea una formaefectiva de percibir y abordar losproblemas que van surgiendo

CAPITULO 5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Rige la ejecución de la estrategia; los lideres eligen opciones deestructura que se alinean mejorcon la misión y los valoresculturales de la organización.

CAPITULO 6 RECURSOS HUMANOS

Las organizaciones establecenpolíticas para mantener, desarrollary retener un buen equipo gerencialcapaz de alcanzar un desempeñosuperior en función de los objetivosestratégicos gracias a su capitalintelectual.

CAPITULO 7 FINANCIAMIENTO

Las organizaciones han desarrolladoestrategias de generación deingresos que recurren a mecanismosde mercado para financiar losemprendimientos sociales.

CAPITULO 8 GOBIERNO

Puede posibilitar u obstaculizar eldesarrollo de emprendimientossociales , puede facilitar elacceso a los recursos humanos yfinancieros.

CAPITULO 9 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

Constituye un sistema deorientación gerencial quecontribuye a lograr undesempeño superior en losemprendimientos sociales.

EL LIDERAZGO DE LOS

EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

EL LIDERAZGO

Es la capacidad para hacertransformaciones y obtenerresultados sobresalientes .

Los líderes son capaces derealizar cambios profundos en susorganizaciones, realizar reformassociales exitosas en medio deadversidades y desarrollarmotivación y efectividad entre susseguidores.

Los líderes poseen habilidadespara establecer marcos detrabajo, infundir valores ypromover el compromiso dentrode las organizaciones.

Los lideres desarrollanestructuras organizacionales,políticas, procedimientos ysistemas para que elemprendimiento funcione demanera eficiente y eficaz.

Los líderes deben desempeñardistintos roles y desarrollarhabilidades que debentransformarse en capacidadespara obtener buenos resultados.

INICIO DEL EMPRENDIMIENTO

Los emprendimientossociales son iniciados porindividuos con ampliatrayectoria en el campoempresarial y social.

La posición que ocupa unindividuo dentro de lasociedad puede facilitar elemprendimiento.

Un estilo de liderazgocarismático contribuye a laobtención de los recursosnecesarios para iniciar elemprendimiento lo quefacilita el éxito y cambios enel futuro.

La capacidad de asumir unriesgo y encontrar solucionesfomentan el desarrollo de laacción social en laorganización; característicasque no se hubieran podidorealizar sin el apoyo de lacomunidad, autoridadeslocales y personal de laempresa.

HABILIDAD EMPRENDEDORA

Consiste en la capacidad de unindividuo para identificar yaprovechar oportunidades quele permitan iniciar unemprendimiento sin recursos.

Se manifiesta de maneraactiva, impulsada pormotivaciones altruistas outilitarias del líder que hacenque éste busque oportunidadespara desarrollar un proyectosocial

HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO

Es la capacidad para estudiarcon rigor y comprender elconjunto de causas yconsecuencias en el corto,mediano y largo plazo de losproblemas sociales queaquejan el entorno.

Comprende la articulación deuna solución factible y efectivaa través de un modelo decambio social, donde loslideres desarrollan una teoríade cambio para modificar larealidad.

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

HABILIDAD PARA ARMONIZAR

Es aquella que le permite al líderconciliar el foco estratégico delemprendimiento social con lasagendas de los diferentes grupos deinterés.

Contribuye a fortalecer la credibilidaddel emprendimiento entre los gruposde interés y facilita el acceso a losrecursos económicos.

HABILIDAD PARA MOTIVAR EL EQUIPO

Los líderes consideran esta habilidadcomo una motivación para loscolaboradores que apoyen elprograma y desarrollen uncompromiso dentro de la organización.

Un equipo de colaboradoresmotivados y una estructuraorganizacional que asegure la gestióneficiente de los recursos humanosdesarrollara de una manera eficaz elproceso de institucionalización.

LA VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL

La visión social es la capacidad dellíder que le permite comprender laproblemática social de su entornodesde una perspectiva solidaria eidentificarse con la realidad queenfrentan distintos grupos de lasociedad.

El compromiso social de un líder seobserva a través de su participaciónen el emprendimiento y sensibilidadque muestra para con su personal yel respeto por el ser humano sinimportar su estrato social.

Es el proceso mediante el cual suslideres desarrollan estructurasorganizacionales, políticas,procedimientos y sistemas paraincorporarlo a la estrategia y alfuncionamiento normal de laorganización.

En esta etapa las iniciativas socialespasan a ser ejecutadas por unidadesautónomas y con frecuencia sedelegan funciones, que creanequipos de trabajo capaces deimplantar las iniciativas sociales yadministrar eficiente y eficazmentelas unidades autónomas.

DESCENTRALIZACIÓN DE LOS

EMPRENDIMIENTOS

HABILIDAD PARA DELEGAR

Es la capacidad de los lideres paraasignar a otros una serie de funcionesatribuyéndoles poderes para queasuman la responsabilidad de laoperación de las unidades autónomas.

Permite a la empresa social crecer yexpandir sus servicios de formaindependiente pero preservando susvalores originales.

LIDERAZGO EN EL COGLOMERADO

Consiste en un conjunto deorganizaciones o unidadesindependientes que desarrollanemprendimientos sociales, cuentancon su propia estructuraorganizacional y trabajan bajo unaestrategia compartida , el éxito deestos grupos depende de lacentralización de aspectos críticosque dan eficiencia y eficacia a laorganización.

CAPACIDAD DE COORDINACIÓN

Consiste en encauzar los esfuerzos de lasinstancias del conglomerado bajo una misióncomún sin perder su independencia operativay para que funcione es necesario coordinarlas labores de comunicación entre susmiembros para que la información circulelibremente entre países o unidades.