Ut epasos para elaborar un proyecto y la descripción delos elementos de un proyecto

EVELYN ALVARADO

BARCOT E M A :

L A E S T R AT E G I A D E L O S

E M P R E N D I M I E N T O S S O C I A L E S

LA ESTRATEGIA EN LOS

EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

* I D E N T I F I C A R E L E M P R E N D M I E N T O

S O C I A L E N E M P R E S A S Y

O R G A N I Z A C I Ó N D E L A S O C I E D A D

C I V I L ( O S C ) C O N T R I B U Y E N A

M E J O R A R S U D E S E M P E Ñ O .

* G A R A N T I Z A R L A P O S I B I L I D A D D E

S AT I S F A C E R N E C E S I D A D E S

S O C I A L E S .

ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN

Es hacer frente a las necesidades de los mercado

Anticipándose a lo que va a suceder

Con lo cual garantizará las necesidades sociales

PREGUNTAS QUE SE DEBE HACER PARA PLANTEAR UNA ESTRATEGIA

A quienes nos dirigimos?

Que servicios prestamos?

Como lo hacemos?

Con estas preguntas definimos que vamos hacer en una organización

En que nos diferenciamos de las otras organizaciones?

TRIÁNGULO

ESTRATÉGIC

O

PROPOSICIÓN

DE VALOR:

-MISIÓN

-VISIÓN

LEGITIMIDAD

Y APOYO

-AJUSTE CON

EL ENTORNO

- DEFINICIÓN

DEL ALCANCE

DEL FOCO

ESTRATEGICO

CAPACIDAD

OPERACIONAL

-DIMENSIÓN

ESTRATÉGICA

--VENTAJA

COMPETITIVA

TRIÁNGULO ESTRATÉGICO

Este triangulo estratégico se apoya

en la legitimidad, apoyándose y poniendo énfasis en las

capacidades para conseguir lo que desea crear

El otro es el emprendimiento social

identifica el ajuste del entorno y se dedica a la capacidad

operacional que tiene las organizaciones

E N D E F I N I T I V A L A A D A P T A C I Ó N D E L

T R I A N G U L O E S T R A T É G I C O P A R A L O S

E M P R E N D I M I E N T O S S O C I A L E S D E

E M P R E S A S Y O S C A Y U D A A R E F O R Z A R

U N A D E L A I D E A S C E N T R A L E S D E E S T E

L I B R O

PROPOSICIÓN DE MISIÓN Y

VALORES

S E E S T A B L E C E M E D I A N T E O B J E T I V O S

, M E T A S , P O L I T I C A S Y P L A N E S Q U E E S O

Q U E Q U I E R E S E R L A O R G A N I Z A C I Ó N .

L O I M P O R T A N T E E S C R E A R U N V A L O R S O C I A L

LEGITIMIDAD Y APOYO

C O N S I S T E E N P R E S T A R A T E N C I O N A

C L I E N T E S , T A M B I E N A U N P U B L I C O M A S

A M P L I O Q U E C O N S T I T U Y E E L E N T O R N O

S O C I A L .

LA BUSQUEDAD DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO

PERMITE LLEVAR A CABO DE LA MISIÓN DE MEJO

MANERA Y AUMENTA LA PROPOSICION DE VALOR

DE LA ORGANIZACIÓN.

LA CREACIÓN DE LA

CAPACIDAD OPERACIONAL

L A D I M E N S I Ó N E S T R A T E G I C A D E

L A C A P A C I D A D O P E R A C I O N A L

CUMPLE CON LA FUNCIÓN DE

AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES A

DESCARTAR O DEJAR A UN LADO

ALGUNAS OPCIONES

Mintzberg

obedece a una

necesidad

psicológica de

las personas

LA CREACIÓN DE VENTAJA

COMPETITIVA SOCIAL

C O N S I S T E E N M U C H A S C O S A S

D I F E R E N T E S

LEALTAD DE LOS

CLIENTES

MOTIVACIÓN DE LOS

EMPLEADOSREPUTACIÓN VISIBILIDAD

Consiste en la lealtad de sus clientes o de los productores

Algunas veces las empresas tratan de crear ventajas

competitiva con emprendimientos sociales

Esto en si trata de afianzar sus relaciones con los distintos grupos de

interés

Otras empresas tratan de fortalecer las relaciones con sus empleados

Aplicando el grafico anterior las organizaciones tienen la posibilidad de tener éxito en

un emprendimiento social

La planifición siempre es primordial para llevar

a cabo cualquier emprendimiento social

Por lo tanto es importante definir el alcance del emprendimiento para no cambiar

demasiado los objetivos planteados

LECCIONES PARA

EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

CONSISTE

EN UNA

PLANIFIC

ACIÓN

AJUSTA

AL

EMPREN

DIMIENT

O EN EL

ENTORNO

SOCIAL

CREA

VENTAJA

S

COMPETI

TIVAS

REFUERZA

LA

CAPACIDA

D

OPERATIV

A DE LA

ORGANIZA

CION

RECOMENDACIONES PARA LOS

EMPRENDEDORES SOCIALES

DEBE HABER

COHERENCIA

ENTRE LA

MISION DE LA

ORGANIZACION

MANTENER

UNA

REFLEXION

SOBRE LA

RAZON SOCIAL

ENVIAR SEÑALES

AL ENTORNO

SOCIAL SOBRE

CUAN

DETERMINANTE

ES PARA EL

MODELO DEL

NEGOCIO

ASUMIR UNA

VISION A

LARGO PLAZO

PLANIFICAR

ESTRATEGIAS

INVOLUCRAR A LOS

BENEFICIARIOS EN

LA SOLUCION DE

PROBLEMAS

CREAR

VENTAJAS

COMPETITI

VAS

DEFINIR

BIEN EL

ALCANCE

DEL

EMPRENDIM

ENTO

SOCIAL