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AIPRE-PAIDEIAUSMIREGIONELAZIO
CONVEGNOSUPERIOREDICOMUNITÁECONSIGLIOREGIONALE
Dal leader alla leadership comunitaria
Mario Becciu
Roma, 23-24-25 FEBBRAIO 2018
LALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE
M.Becciu- UPS- Leadershipeorganizzazionireligiose
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LEADERSHIP
PERSONECHEGUIDANOPERSONE
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LALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSEFINALITÀ
• FAMILIARIZZARECONLATERMINOLOGIAUTILIZZATAINLETTERATURA
• COGLIEREL’INFLUSSODELLASTRUTTURAORGANIZZATIVASULL’ESERCIZIODELLEFUNZIONIDILEADERSHIP
• EVIDENZIARECOMEALMODIFICARSIDELLATIPOLOGIAORGANIZZATIVA,LALEADERSHIPASSUMACONNOTAZIONIDIFFERENTI
• INDIVIDUAREPERCORSIUTILIPERLEGGEREIFENOMENIDELLALEADERSHIPALL’INTERNODELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE
• FARSUSCITAREINTERROGATIVIPERCOMERISPONDEREALLESFIDEPOSTEALLALEADERSHIPDELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSEDALL’ATTUALECONTESTOSTORICO
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LALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE
CONTENUTI• Breveanalisistoricadelconcettodileadership• Differentitipologieorganizzativeediversitadelruolodellaleadership• Evoluzionedelconcettodileadership:dalleader,allaleadership,alleleadership• Dallaleadershipbasatasulleaderallaleadershipcomunitaria• Lefunzionidellaleadershipnelleorganizzazionireligiose:dalmanagementallaleadershipprofetica
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LALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE
PROGRAMMA
• LEADERSHIPEORGANIZZAZIONEEDEVOLUZIONEDELCONCETTODILEADERSHIP:DALLEADER,ALLALEADERSHIP,ALLELEADERSHIP(RelazioneIparte)• LEFUNZIONIDELLALEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE:DALMANAGEMENTALLALEADERSHIPPROFETICA(RelazioneIIparte)• ESERCITAZIONEGUIDATAINSOTTOGRUPPI• RESTITUZIONEECONFRONTOASSEMBLEARE• CONCLUSIONI
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LEADERSHIPCOMEVARIABILEORGANIZZATIVA
l STRUTTURAORGANIZZATIVA– Organiefunzioni– Relazionitraorgani
l MECCANISMIOPERATIVI– Sistemieprocessichedefinisconol’agireindividuale
dentroleorganizzazioniinfunzionedegliobiettivi
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LEADERSHIPCOMEVARIABILEORGANIZZATIVA
l STILEDIREZIONALE– Modalitàdeirapportitragliattoriorganizzativiecapacitàdeisingoliattoridiinfluenzareicomportamentideglialtri
l CULTURA– Sistemadivalori,significatienormecheattuanoprocessidisocializzazioneeguidanoilcomportamentodeimembridell’organizzazione
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EVOLUZIONEDELLELOGICHEORGANIZZATIVE
l ORG.PIRAMIDALE– Ottimizzazionedellafunzioneorganizzativa
l ORG.ORIZZONTALE– Ottimizzazionedellafunzionepartecipativa
l ORG.DIRETE– Ottimizzazionedellafunzioneterritoriale
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SPECIFICITÀDELLEORGANIZZAZIONI
l ORGANIZZAZIONEPIRAMIDALE– Efficienzaorganizzativa– Leadershipcomesistemadicontrollo– Autoreferenzialitàorganizzativa– Separazionetralepartidelsistemaorganizzativo– Aumentodelfabbisognod’integrazione
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SPECIFICITÀDELLEORGANIZZAZIONI
l ORGANIZZAZIONEORIZZONTALE– Dallastrutturaalprocesso– Focalizzazionesuiflussiesuiprocessi– Leadershipcomegovernodeiprocessi– Diminuzionedelfabbisognodiintegrazione– Essenzialitàorganizzativa– Organizzazioneinfunzionedegliutenti– Superamentodeiconfiniinterniall’organizzazione
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SPECIFICITÀDELLEORGANIZZAZIONI
l ORGANIZZAZIONEDIRETE– Daiprocessiinterniaiprocessiesterni– Superamentodeiconfini– Focalizzazionesull’innovazione– Organizzazioniflessibiliemutevoli
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SPECIFICITÀDELLEORGANIZZAZIONI
l ORGANIZZAZIONEDIRETE– Leadershipcomegovernodeicambiamentiedell’innovazione
– Dall’organizzazionealterritorioeallacomunità– Lavoroperprogetti– Ridefinizionedinamicadell’identitàcarismatica– Ridefinizionedinamicadellavision edellamission
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INTERROGATIVIEMERGENTIPERLEORGANIZZAZIONIPIRAMIDALI
l Comeevitarecheunaorganizzazionepiramidaleinambitoreligiosoinvestaeccessiveenergienelmantenimentodellostatusquoediventipiùresponsivaalrichiamourgentedell’innovazione?
l Comeevitarechel’autoreferenzialitàorganizzativael’eccessivaattenzioneecuraall’organizzazionemortifichinolacreatività,ilcontributoinnovativoeilsensodipartecipazioneattivadeisuoimembri?
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INTERROGATIVIEMERGENTIPERLEORGANIZZAZIONIORIZZONTALI
l Comefarsicheunaorganizzazioneorizzontaleinambitoreligiosononrimangaeccessivamenteinvischiataneiprocessiinternienelledinamicherelazionaliascapitodellafedeltàallamissione?
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INTERROGATIVIEMERGENTIPERLEORGANIZZAZIONIDIRETE
l Comeevitarecheunaorganizzazionedirete inambitoreligiosopolverizzilasuaunitarietàdivisioneedimissionealmoltiplicarsidiautonomieorganizzativelocali?
l Comefarsichel’aperturaallacomunitàlocaleedilradicamentoinessanonsnaturinoilsensodiidentitàediappartenenzaall’unicaorganizzazione?
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RUOLODELLALEADERSHIP
l GUIDAREEGESTIREIPROCESSIl GUIDAREEGESTIREL’INNOVAZIONEl RIVITALIZZAREL’IDENTITÀl FAVORIREEPROMUOVEREILSENSODIAPPARTENENZA
l RACCOGLIEREERISPONDEREALLESFIDEDELPRESENTEINRIFERIMENTOALL’ATTUALIZZAZIONESTORICADELCARISMA
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MANAGEROLEADER?
l LAPROSPETTIVAMANAGEMENT NELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSEl Curadell’organizzativol Visionedelpresente
l LAPROSPETTIVALEADERSHIP NELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSEl Curadellepersonel Visionedelfuturo
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MANAGEROLEADER?
“Illeaderfalecosegiuste.Ilmanagerfalecosenelmodogiusto.Illeaderhaun’ampiavisionedelfuturoesimuoveversodiesso.Sioccupadelcosaedelperché.Pensainterminidiinnovazioneedisviluppo.Ilmanagerhaunavisionefocalizzata.Sioccupadelcome.Puntaalcontrollo.Cercalastabilitàegestisceilpresente”.(WarrenG.Bennis,1999)
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FUNZIONEDILEADERSHIP
LALEADERSHIP,OLTREADASSICURARELAQUALITÀDELLIVELLOORGANIZZATIVODIBASE INMODOTALECHEL’ORGANIZZAZIONEFUNZIONIBENE,ÈSOPRATTUTTOIMPEGNATASULSECONDOLIVELLODIQUALITÀ: LACRESCITADELLEPERSONE
“Sefaipianiperunanno,seminariso;sefaipianiperundecennio,piantaalberi;sefaipianiperlavitaformaededucalepersone”(Proverbiocinesedel645a.C.)
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POSSONOISINGOLIINDIVIDUIRISPONDEREALLACOMPLESSITÀDITALI
FUNZIONI?
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EVOLUZIONEDELCONCETTO
l MODELLICENTRATISULLEADERl L=f (P)
l MODELLICENTRATISULCONTESTOl L=f (C)
l MODELLICENTRATISULL’INTERDIPENDENZASISTEMICALEADER/CONTESTOl L=f (P/C)
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EVOLUZIONEDELCONCETTO
l LEADERSHIPEFFICACE
l LEADERSHIPSITUAZIONALE
l LEADERSHIP3P
l LEADERSHIPAUTOREVOLE
l LEADERSHIPAPPROPRIATA
l LEADERSHIPDIFFUSA
l LEADERSHIPCOMUNITARIA
l LEADERSHIPPROFETICA
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LEADERSHIPEFFICACE
SICARATTERIZZAPER:
l PRODUTTIVITÀl EFFICIENZAl MANTENIMENTODELSISTEMAORGANIZZATIVO
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LEADERSHIPSITUAZIONALE(Blanchard &Hersey
SICARATTERIZZAPER:
l INTERDIPENDENZALEADER/GRUPPOl NONPRESENZADILEADERSHIPOTTIMALEl DIFFERENTIMODALITÀDILEADERSHIPl LAPRESENZADELLALEADERSHIPDIDELEGA
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LEADERSHIPSITUAZIONALE(Blanchard &Hersey)
SICARATTERIZZAPER:
l M1= Incapace,riluttante,Insicurol M2= Incapace madisponibileefiduciosol M3= Capace,manondisponibileoinsicurol M4= Capace,disposto,sicuro
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ILMODELLO3P(JamesScouller,2011)
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LEADERSHIPAUTOREVOLE(Becciu-Colasanti,1997)
SICARATTERIZZAPER:
l QUALITÀPERSONALIDELLEADERl EQUILIBRIOTRAPRODUTTIVITÀECLIMAUMANOl VALORIZZAZIONEDELLADIGNITÀDELLEPERSONEl ESSEREORIENTATAALLACRESCITADELLEPERSONE
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QUALITÀPERSONALIRICHIESTEALL’ESERCIZIODELLEFUNZIONIDILEADERSHIP
l QUALITÀMORALIl QUALITÀALIVELLOCOGNITIVO(FLESSIBILITÀ,PROBLEM
SOLVER,INTUIZIONE,PREVISIONALITÀ)l QUALITÀALIVELLOSOCIORELAZIONALE(COMUNICATOREDI
QUALITÀ)l QUALITÀALVELLOCOMPORTAMENTALE(PROCESSIDI
MODELLING)
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LACOMUNICAZIONEDIQUALITÀNEICONTESTIORGANIZZATIVI
LACOMUNICAZIONEÈDIQUALITÀQUANDO:l leintenzionicoincidonoconglieffettil sirealizzalapariteticitàtragliinterlocutoril simetacomunica valorizzazionereciproca
(Becciu - Colasanti)
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Un capo qualunque fa si che gli altri pensino che il capo sia straordinario.
Un capo straordinario fa si che gli altri pensino che loro stessi sono straordinari.
Hagerty, 1978
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Attraverso la GUIDA AUTOREVOLE, il leader pursvolgendo funzioni orientative e normative:
• funge da FACILITATORE che lavora non per il gruppo maCON il gruppo
• valorizza le RISORSE dei singoli
• promuove la DIALOGICITÀ nelle interazioni
• Stimola la CORRESPONSABILITÀ nel raggiungimentodelle mete personali e comuni
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FUNZIONI DEL LEADER
L. E. = leadership emotiva
L. D. = leadership direttiva
L. A. = leadership autorevole
compito
relazione
10020 40 60 80
100
80
60
40
20
0
L. D.
L. A.L. E.
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LEADERSHIPAPPROPRIATA
SICARATTERIZZAPER:l COERENZARISPETTOALLAVISIONEALLAMISSION
DELL’ORGANIZZAZIONEl ESSEREADEGUATARISPETTOAIBISOGNIDEI
MEMBRIl ESSERERISPONDENTEALLERICHIESTEDELL’UTENZAl ESSERERISPONDENTEALLERISORSEUMANE
DISPONIBILI
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LEADERSHIPDIFFUSA
SICARATTERIZZAPER:l CORRESPONSABILITÀDAPARTEDITUTTIIMEMBRIl FOCALIZZAZIONESULLAQUALITÀDEICONTRIBUTIl VALORIZZAZIONEDELPENSIEROCRITICO,CREATIVO
ESTRATEGICO
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LEADERSHIPCOMUNITARIA
SICARATTERIZZAPER:l FOCALIZZAZIONESUICAMBIAMENTIPRODOTTIDALVIVERE
DENTROLACOMUNITÀl SVILUPPOGRADUALEEPROGRESSIVODELSENSODI
CORRESPONSABILITÀDITUTTIISUOIMEMBRIl PARTECIPAZIONEDEIMEMBRIAIPROCESSIDECISIONALIE
NONSOLOAQUELLIESECUTIVIl LACOMUNITÀCOMELUOGODELLARIELABORAZIONE
DINAMICADELCARISMAEDELLASUAATTUALIZZAZIONENELL’OGGISTORICO
l INDIVIDUAZIONEDEIBISOGNISTRATEGICIDELLACOMUNITÀ
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LEADERSHIPPROFETICA
SICARATTERIZZAPER:
l DIFFUSIONEDELLACULTURAPROPRIADELCARISMA
l ATTUALIZZAZIONESTORICADELCARISMA
l TENSIONEDINAMICARIVOLTAALLOSVELAREL’INEDITODELCARISMANELL’ATTUALITÀSTORICA
l LAVORONONPEREMERGENZEMAPERORIZZONTI
l PRIMATOALLEVISIONIDIFUTURO,ALLEINNOVAZIONIENONALLAGESTIONEDELLEPROBLEMATICHEDELPRESENTE
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LAFUNZIONIDILEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE.SINTESI
l LALEADERSHIPÈUNAFUNZIONECOMUNITARIAl LACOMUNITÀCOMELUOGODELLARIELABORAZIONEDINAMICADEL
CARISMAEDELLASUAATTUALIZZAZIONENELL’OGGISTORICOl FOCALIZZAZIONESUICAMBIAMENTIPRODOTTIDALVIVEREDENTROLA
COMUNITÀl LALEADERSHIPNONPUÒESAURIRSINELLEFUNZIONIDIMANAGEMENTE
NONPUÒESSEREIMPRIGIONATAINESSOl LALEADERSHIPSIOCCUPADICARISMAEDIVISIONEDIFUTURO,DIFEDELTÀ
ED’INNOVAZIONEl LALEDAERSHIPÈIMPEGNATANELLACRESCITADELLEPERSONE,NELLA
LOROADULTITÀ,NELLALOROVISIONECRITICA,CREATIVAECORRESPONSABILE
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LAFUNZIONIDILEADERSHIPNELLEORGANIZZAZIONIRELIGIOSE.SINTESI
l LALEADERSHIPCONTRIBUISCEASVILUPPAREILSENSOD’IDENTITÀEDIAPPARTENENZADITUTTIISUOIMEMBRI
l LALEADERSHIPINVESTESULLAVALORIZZAZIONEDEISINGOLIl SVILUPPOGRADUALEEPROGRESSIVODELSENSODICORRESPONSABILITÀ
DITUTTIISUOIMEMBRIl PARTECIPAZIONEDEIMEMBRIAIPROCESSIDECISIONALIENONSOLOA
QUELLIESECUTIVIl LACOMUNITÀCOMELUOGODELLARIELABORAZIONEDINAMICADEL
CARISMAEDELLASUAATTUALIZZAZIONENELL’OGGISTORICO
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LAVORODIGRUPPO
Vichiedodiriflettereingruppoguidatedalleseguentidomande:
1. Comesipuòpassaredaunaprospettivadimanagementaquelladileadershipnellevostrerealtàconcrete?
2. Comesipotrebbepensarelaformazioneinizialeecontinuapersvilupparenelleconsacratel’eserciziodellefunzionidileadership?
3. Comeripensarelevostreorganizzazionierenderlesemprepiùessenzialiemenoautoreferenzialiinmododafavorirel’eserciziodellaprofeziaacontattodirettoconl’ineditodelcarisma?
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