Cilj časa Upoznavanje sa: Teorijama preduzeća i njihovim osnovnim karakteristikama Pojmom resursa Vr stama resursa Karakteristikama resursa Pojmom i vrstama sposobnosti Pojmom i vrstama kompetencija Pojmom i vrstama ekonomskih renti
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 1/31
Cilj časaUpoznavanje sa:
Teorijama preduzeća i njihovim osnovnimkarakteristikamaPojmom resursaVrstama resursaKarakteristikama resursaPojmom i vrstama sposobnostiPojmom i vrstama kompetencijaPojmom i vrstama ekonomskih renti
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 2/31
Istorijski razvoj teorija preduzećaPostoje brojne teorije o preduzećuSve teorije proučavaju dva ključna pitanja: – za to preduzeća postoje i – ta odre!uje njihovu veličinu i delokru" rada#
Sve teorije imaju jedinstven stav da je primarnicilj preduzećamaksimiranje profita #$azlikuju se po sredstvima za ostvarivanje pro%ita#
&utori koji izučavaju preduzeće bave se sledećom relacijom:inputi-transformacija inputa- outputi.
'e!utim( razlikuju se po tome kom elementu daju primat#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 3/31
Klasifikacija teorija preduzeća)eoklasična teorija preduzeća
*ainov tip industrijske or"anizacije+umpeterova teorija preduzeća,ika"o kola
-konomija transakcionih tro kova
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 4/31
Neoklasična teorija preduzećaPrimat daje inputima#
Preduzeća je inte"rator inputa#.snovni inputi su rad i kapital#.ni su mobilni i deljivi i kreću se ka alternativiu kojoj se maksimira pro%it#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 5/31
Bainov tip industrijske organizacije
/ormuli e se nova relacija: struktura –
pona anje – per%ormanse#0nsistira se na stvaranju monopola ( odnosnoda u jednoj "rani postoji mali broj preduzećaprodavaca kako bi se lak e kontrolisao obimproizvodnje i prodaje( a time i prodajne ceneproizvoda#Preduzeće je re"ulator outputa#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 6/31
Šumpeterova teorija preduzeća)ajva1niji inputi su inovacije#
0novacije mo"u biti: novi proizvodi( novi metodiproizvodnje( nova tr1i ta( nove %ormeindustrijske or"anizacije( itd#
Preduzeće je stvaralac novih načinakonkurencije#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 7/31
ikago !kolaStavlja akcenat na e%ikasnost#
-%ikasnost se posti1e diferenciranjem odkonkurencije 2u proizvodnji ili distribuciji3#
)ajva1niji input su informacije i znanje.
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 8/31
"konomija transakcioni# tro!kovaTransakcioni tro kovi nastaju zbo"komuniciranja sa tr$i!tem.
.ni obuhvataju tro kove pre"ovaranja( tro kove sklapanjau"ovora i tro kove primene u"ovora#'o"u biti veoma visoki zbo": – &simetričnosti in%ormacija –
'oralno" hazarda( i – Speci%ičnosti resursa#Preduzeće ih mo1e izbeći ukoliko neke aktivnosti obavlja samo(umesto da ih pribavlja sa tr1i ta#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 9/31
%snovne karakteristike teorije dinamičkekonkurentnosti
.snovne karakteristike ove teorije su sledeće:
Preduzeće je ekonomski entitet 2subjekat3 koji kombinujehetero"ene resurse(4etero"enost resursa je uslovljena hetero"eno ću tra1nje(Preduzeća koja imaju odre!enu konkurentsku prednost imajusuperiornije %inan# per%ormanse u odnosu na konkurenciju(Konkurentsko zaostajanje vodi slabim %in# per%ormansama ilikvidaciji preduzeća#Konkurencija je proces selekcije(.na vodi povećanju produktivnosti i ekonomskom rastu kako nanivou preduzeća( tako i na nivou dru tva#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 10/31
&ovezanost izme'u resursa preduzeća(
njegove tr$i!ne pozicije i finansijski#performansi
Povezanost se o"leda u sledećem:
Komparativna prednost u resursima 5 konkurentskaprednost na tr1i tu 5 superiorne %inansijske per%ormanse
0zjednačenost u resursima 5 izjednačenost tr1i nepozicije 5 jednake %inansijske per%ormanse#
Komparativni nedostaci u resursima 5 konkurenstskozaostajanje na tr1i tu 5 in%eriorne %inansijske
per%ormanse#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 11/31
&ristupi koji o)ja!njavaju za!topreduzeća sa istim resursima imajurazličite finansijske performanse
Postoje tri pristupa# To su:
&ristup konkurentske prednosti zasnovane na resursima –najva1niji resurs su ključne kompetencije koje predstavljajuspeci%ičnu kombinaciju resursa i sposobnosti i omo"ućuju dapreduzeća budu %inansijski superiornija od dru"ih#
&ristup konkurentske prednosti zasnovane na znanju –najva1niji resurs jeznanje koje pravi razliku izme!u uspe nih imanje uspe nih preduzeća#
&ristup konkurentnog pozicioniranja – ona preduzeća koja sebolje tr$i!no pozicioniraju mo"u ostvariti bolje %inansijskeper%ormanse#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 12/31
&ojam resursaPojam resursi je novije" datuma i zamenjuje tradicionalnenazive kao to su elementi reprodukcije 2mikroekonomija3i %aktori reprodukcije 2makroekonomija3#Postoje brojne de%inicije resursa:
$esursi su svaka korisna stvar ili entitet($esursi su opipljivi i neopipljivi elementi koji stoje naraspola"anje preduzeću($esursi su vrednosti( prakse i akcije koje preduzećepreduzima da bi zadovoljilo tra1nju( itd#
)eke de%inicije odra1avaju stanje ( a neke aktivnosti.
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 13/31
&odele resursa*esursi u u$em smislu+ – %inansijski( – materijalni i 2odra$avaju stanje, – ljudski resursi#
*esursi u !irem smislu+ – resursi u u1em smislu( – sposobnosti i 2odra$avaju stanje i aktivnosti, – kompetencije#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 14/31
%stale podele resursa.snovni resursi – $adna sna"a( – Predmeti rada( – Sredstva za rad
0zvedeni resursi – Preduzetni tvo( – 'enad1ment( – 6nanje( – 0novacije
Prema pojavnom obliku – /izički – /inansijski – 7judski
– 'aterijalni
– )ematerijalni
Sa aspekta doprinosakonkurenskoj prednosti – Strate"ijski – )estrate"ijski
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 15/31
%stale podele resursaPrema %leksibilnosti – /leksibini – plastični – )e%leksibilni – neplastični
Prema stepenumobilnosti – 8te ki9 resursi – 8laki9 resursi
Prema cilju upotrebe – &h sical – %izički – * eputational – reputacioni – %r"anizational –
or"anizacioni – inancial – %inansijski – Intellectual and 4uman –
intelektualni i humani – echnolo"ical ; tehnolo ki
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 16/31
/nanje( informacije i inovacije kaovrsta resursa preduzeća
/nanje. 6bo" va1nosti znanja u savremenim uslovima poslovanjao njemu se "ovori kao o posebnom resursu#
6nanje mo1e biti supstitut svih elemenata proizvodnje#Informacije su najva1niji resurs u in%ormatičkom dru tvu#0n%ormacije mo"u imati karakter predmeta rada( ali su one svojstvoradne sna"e#
Inovacije nastaju kao rezultat kombinovanja resursa na nov iori"inalan način# .ne mo"u biti rezultat rada zaposlenih kaopojedinaca( "rupa( preduzeća kao celine ili( pak( poslovnih mre1a#0novacije su najbolji način za pobe!ivanje konkurencije# kapitala#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 17/31
0pecifični resursiSpeci%ični resursi su oni koji nisu dostupni svim preduzećima(već ih preduzeće kreira i razvija samo za svoje potrebe#
,esto su izvor konkurentske prednosti preduzeća pakonkurencija poku ava da ih kopira#
Speci%ični resursi nikada ne mo"u u potpunosti da budu
kopirani i to iz tri razlo"a: – Straranju ori"inalnih( speci%ičnih resursa doprinosi istorijski
kontekst koji se ne mo1e ponoviti# – Kreiranje i razvijanje speci%ičnih resursa je du" proces učenja# – )a speci%ičnost resursa utiče i dru tveni kontekst u kome se
razvijaju#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 18/31
Karakteristike resursa$esursi mo"u biti : –
4etero"eni – $etki – Vredni – Te ki za kopiranje – Speci%ični ili unikatni – 0mper%ektno mobilni – Supstitabilni
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 19/31
1rste neopipljivi# resursa preduzećaPostoji četiri "rupa shvatanja( odnosno de%inicija o tome
ta su neopipljivi resursi( a to su:
<3 )eopipljivi resursi predstavljaju suprotnost opipljivim resursima(
=3 )eopipljivi resursi predstavljaju intelektualne resursepreduzeća(
>3 )eopipljivi resursi prema računovodstvenoj i %inansijskojre"ulativi(
?3 0nter"ralni pristup neopipljivim resursima#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 20/31
Neopipljivi resursi kao suprotnostopipljivim resursima
)eke od de%inicija iz ove "rupe su sledeće:
)eopipljivi resursi su suprotnost opipljivim resursima iobuhvataju patente( autorska prava( intelektualnu svojinu i"ood@ill#
To su resrusi )ez fizičke supstance ( ali se mo"u identi%ikovati# Nisu sadr$ani u )ilansu stanja ali su ključni za procenuvrednosti preduzeća( itd#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 21/31
Neopipljivi resursi kao intelektualniresursi
)eopipljivi resursi se izjednačavaju sa intelektualnim kapitalom
20K3 preduzeća0K 2neopipljiva imovina3 se smatra razlikom izme!u tr1i ne iračunovodstvene vrednosti kompanije#
0K 2neopipljiva imovina3 se sastoji iz humano" i strukturno"kapitala( a sturkturni iz or"anizaciono" kapitala i odnosa sakupcima# .r"anizacioni kapital se sastoji od inovacija itehnolo"ije
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 22/31
Neopipljivi resursi prema računovodstvenoji finansijskog regulativiPrema raučovodstvenoj re"ulativi sva imovina se deli namaterijalnu i nematerijalnu ( a nematerijalna 2neopipljiva3 sedeli na onu koja se mo$e i koja se ne mo$e identi%ikovati#
)eopipljiva imovina koja se ne mo$e identi%ikovati je reputacijapreduzeća( brzina izvr avanja obaveza( specijalizovani radnici(itd#)eopipljiva imovina koja se mo$e identi%ikovati se sastoji iz: – neop# imovine vezane za tr1i te 2tr"ovačka marka( sporazumi saposl# partenerima3( – za tehnolo"iju 2teh# dokumenacija3( – za umetnost 2za titni znak %irme( reklamni spot3( – za kupce 2u"ovori sa njima3( – za obradu podataka 2so%t@eri( arhiva3
– za ljudski kapital 2u"ovori( sporazumi sa sindikatom3( itd#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 23/31
Integralni pristup u definisanjuneopipljive imovine
.vde se neopipljiva imovina de%ini e sa
stanovi ta svr#e za koju se koristi#$azlikuju se: – ula"anja u razvoj( – koncesije( – patenti( – licence – "ood@ill#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 24/31
%snovne karakteristike neopipljive
imovinePo to nema materijalni( opipljivi oblik( neopipljiva imovina sete!ko kopira od strane konkurencije(
Predstavlja izvor konkurentske prednosti (
e$e se upravlja neopipljivom( ne"o opipljivom imovinom(
)eopipljivi resursi ne mogu da kreiraju vrednostsamostalno( već sadejstvu sa opipljivim resursima(
$etko utiču na %inansijske per%ormanse direktno( a če ćeindirektno(
,e će su unikatni i specifični ne"o opipljivi resursi#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 25/31
&ojam sposo)nostiSpada u resurse posmatrane u !irem smislu #Predstavlja neopipljivu imovinu preduzeća#
Sposobnost se de%ini e na različite načine: – o je način pokretanja ljudi i resursa da zajednički izvr!erad.
– 2ogućnost preduzeća da eksploati!e svoje resurse( – 0et poslovni# procesa( itd.
0poso)nost funkcioni!e samo u sadejstvu sa drugim resursima. 6bo" va1nosti sposobnosti za uspe nost preduzeća nastala je teorijakoja se naziva teorija konkurentske prednosti zasnovane nasposo)nostima #
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 26/31
1rste sposo)nosti %snovna podela
0ndividualne sposobnosti.r"anizacione sposobnosti#Tehničke sposobnostiSocijalne sposobnosti
Izvedena podela
0ndividualne tehničkesposobnosti0ndividualne socijalnesposobnostiTehničke sposobnostipreduzeća
Socijalne sposobnostipreduzeća
&rema značaju za konkurenskuprednost
.snovne sposobnostiStrate"ijske sposobnostiAi%erentne sposobnosti
&rema načinu nastajanja0z"ra!ene sposobnosti(Stečene sposobnosti(
&rema poslovnim funkcijama.snovne sposobnostiPodr1avajuće sposobnosti
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 27/31
&ojam kompetencijaPostoje brojne de%inicijekompetencija # )eke od njih su sledeće: – Kompetencije su kompleksna mre1a resursa i sposobnosti# – Kompetencije su sadejstvo resursa i sposobnosti# – To je proces u kome preduzeće nadma uje dru"a preduzeća#
Postoje i ključne kompetencije#
To je najvredniji resurs preduzeća koji mu daje konkurentskuprednost( odnosno ključne kompetencije su ono po čemu se nekopreduzeće )itno razlikuje od konkurenata#Bez"ra ključnih kompetencija – aktivnosti koje preduzeće obavljaizvrsno( odnosno mno"o bolje od konkurenata#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 28/31
1rste kompetencija.snovna podela
– 0ndividualnekompetencije 2znanje(ve tine i sposobnostizaposlenih3
– .r"anizacione2kolektivna akcija nanivou preduzeća3
Prema ulozi u
%ormulisanjustrate"ije:
Kompetencijestrate"ijskih poslovnih
jedinica#
Kompetencije preduzeća
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 29/31
%dnos izme'u ključni# kompetencija(
jezgra proizvoda i zavr!nog proizvodaKljučne kompetencije predstavljaju ono po čemu se jedno preduzeće bitno razlikuje od konkurenata i tomu donosi prednost u odnosu na njih#
6avr ni proizvodi su "otovi proizvodi koji seisporučuju kupcima#
Bez"ra proizvoda su oni elementi ili delovi zavr no"proizvoda koji čine da se taj proizvod razlikuje odkonkurentata i donosi preduzeću lidersku poziciji#
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 30/31
*esursi i ekonomska renta$esursi najče će imaju alternativnu upotrebu#
)ajbolja alternativa je ona u kojoj se resursreprodukuje i ostvaruje najveću zaradu odnosnoprinos 2rentu3#
-konomska renta proističe na osnovu nekekarakteristike resursa 2de%icitarnost( unikatnost(%leksibilnost( itd#3
8/15/2019 Upravljanje resursima preduzeća
http://slidepdf.com/reader/full/upravljanje-resursima-preduzeca 31/31
1rste ekonomski# renti*ikardova renta – prinos po osnovude%icitarnih resursaŠumpeterova 3preduzetnička, renta – prinospo osnovu unikatnosti i speci%ičnosti resursa#2onopolska renta – prinos po osnovune%leksibilnosti resursa&orterova renta 3kvazi renta, – prinos poosnovu distikntivnih kompetencija i speci%ičneimovine3#