Unternehmensentwicklung von unten

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Unternehmensentwicklung

von unten

Manage Agile 2012 | 17.10.2012 | Ingmar Krusch

Unternehmensentwicklung ist ein

Team-Sport.

Unternehmensentwicklung von unten Seite 4 | @IngmarKrusch

Mitarbeiter sind ein

zentraler Erfolgsfaktor.


Ebenso wie das Management.


Mündige Mitarbeiter

verändern das Unternehmen.


Auch bei Gegenwind.


Die Kirche im Dorf lassen.


Was kann ich als Mitarbeiter tun?


Ich kann mich selbst verändern.


Ich kann Kollegen

begeistern und mitziehen.


Zusammen

Wiederstände überwinden.


DevOps bei ImmobilienScout24


Man muss nicht nur die

Unterstützer beteiligen.


Sondern vor allem die Skeptiker.


Ohne Trainer

ist kein Team zu machen.


Manager müssen in Ihre

Mitarbeiter investieren.


Mitarbeiter im

Bewerbungsprozess beteiligen.


Mitstreiter im Geiste suchen.


Mündige Mitarbeiter fordern

Gestaltungsmöglichkeiten ein.


Sowohl Manager als auch

Mitarbeiter können

ausgebremst werden.


Etablierte Unternehmen hängen

im Status Quo fest.


Durch Ihre Strukturen.


Durch Ihre Prozesse.


Mitarbeiter kämpfen mit der

Lehmschicht.


Wie unten so oben.


Sir, yes Sir!


Mündige Mitarbeiter sind keine

Ja-Sager.


Nicht verzagen,

sondern Zupacken.


Scrum und agile Denkweise

bei ImmobilienScout24


Einmal ist kein Mal.


Ein guter Plan.


Und die verständlichen Ängste.


Gelegenheit macht Veränderung.


Wenn sich jeder reinhängt

ist alles möglich.


Die Guerillia-Taktik der

Unternehmensentwicklung.


Es braucht einen starken Willen

und Drive zur Veränderung.


Es braucht Mut, auch abseits vom

eigenen Schreibtisch.


Unternehmensveränderung

bedingt eine gute Fehlerkultur.


Ich gebe nicht viel auf meine Job-

Description laut Arbeitsvertrag.


Not macht erfinderisch.


Vor allem wenn einem die

Mitarbeiter ausgehen.


Man muss nicht nur schnell sein.


Sondern auch einen ganz anderen

Schlag Mitarbeiter finden.


Eine Sichtweise vermitteln, die

neugierig macht.


Da hin gehen

„wo die wilden Kerle wohnen“.


Mitstreiter finden

und Sichtbarkeit zeigen.


Man muss realistisch bleiben.


Die Verantwortlichen mitnehmen.


Als Mitarbeiter kann ich die

Außenwahrnehmung meines

Unternehmens ändern.


Indem ich als Mitarbeiter im

Bereich Open-Source

contribute.


Tue gutes.


Und sprich drüber.


Moderne Unternehmen bauen

keine Silos auf.


Moderne Unternehmen wecken

Neugier und Entdeckergeist.


Innovations-Briefkasten? Fail!


Wir sitzen alle im gleichen Boot.


Agile Manager

schaffen Vertrauen.


Mitarbeiter müssen sich

trauen können,

strukturell etwas zu verbessern.


Agile Manager

empowern Mitarbeiter.


Damit jeder zum Change Agent

werden kann.



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