Глобальная программа повышения конкурентоспособности “Центр коммерциализации технологий” (ЦКТ) ННГУ Усиление конкурентных преимуществ в работе студентов, факультетов, научно- исследовательских лабораторий ННГУ . Защита интеллектуальной собственности и малые инновационные предприятия. Томск, Россия 4 апреля, 2014
Presentation for Startegic Session in Tomsk, April 4
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Усиление конкурентных преимуществ в работе студентов, факультетов, научно-
исследовательских лабораторий ННГУ. Защита интеллектуальной собственности
и малые инновационные предприятия.
Томск, Россия
4 апреля, 2014
ННГУ- университет предпринимательства - Более 30 000 студентов,
- 19 факультетов,
- 136 кафедр and 6 исследовательских
институтов
2
• ННГУ предлагает образовательные
программы по:
- 52 специальностям;
- 32 программы бакалавриата;
- 28 программ магистратуры;
- 13 программ профессионального
образования;
- 61программа аспирантуры и
докторантуры;
- 17 диссертационных советов по
присуждению докторских степеней
(кандидат докторских наук) по 35
направлениям
Ведущий национальный исследовательский
университет с крепкой базой фундаментальных наук
История международных связей и долгосрочных
партнерских отношений
ННГУ – признанный участник международных
академических сообществ:
Ассоциация университетов Европы;
Deans European Academic Network;
Договорные отношения более чем с 50 иностранными
университетами и академическими учреждениями.
ННГУ совместно с другими университетами Европы
принимает участие в формировании консорциумов
и продолжает работу по реализации проектов
Европейской комиссии:
18 проектов Tempus (с1994 г.)
Erasmus Mundus проекты
3
«Best practices» международного трансфера
технологий
Все чаще появляются
европейские акселераторы
и фонды для создания
стартапов
4
Акселераторы успешно
работают в США
Кто получает выгоду от использования программы?
- Бизнес-ангелы: сокращение затрат на экспертизу, знакомство с
учредителями и венчурными инвесторами
- Венчурные инвесторы: улучшение процесса сделки, налаживание
связей, нахождение новых идей
- Большие научно-технические компании: поиск талантливых
работников, нахождение новых клиентов для различных платформ и услуг
- Другие стартап-учредители: поиск талантливых сотрудников, новые
знакомства с возможными инвесторами и будущими клиентами
- Поставщики услуг: новые клиенты
Доказательства концепции
центров (POC) хорошо
известны в США
Ранние этапы программы
разрабатываются в
России
5
Структура поддержки коммерциализации
инновационных технологий ННГУ
Инновационная экосистема ННГУ
МИП МИП
Ректор ННГУ
Центр коммерциализации
технологий
Центр развития инновационного
предпринимательства научной молодежи ННГУ
Студенческий межфакультетский
бизнес-инкубатор ННГУ
ННГУ-Марчмонт Венчурная
лаборатория
МИП
Проректор ННГУ по инновационной
деятельности
МИП МИП
МИП
Селекция инновационных
проектов и создание МИП
Продвижение и
поддержка МИП
Генерация инновационных
идей и инициация
проектов
Координация
инновационной
деятельности
ФакультетыФакультеты
Факультеты
Инновационные центры/
лаборатории
Инновационные центры/
лабораторииУправления,
службы, отделы
Управления, службы, отделы
Управления, службы, отделы
ФакультетыФакультеты
НИИ
Инновационные центры/
лаборатории
Инновационные центры/
лаборатории
Филиалы (кампусы)
Филиалы (кампусы)
Филиалы (кампусы)
Координация
инновационной
деятельности
Центр сетевой интеграции
Межфакультетская инновационная
лаборатория прототипирования
Стратегические цели для инновационной
деятельности ННГУ
- развитие “треугольника знаний”, включающего в себя образование,
науку и инновации;
-формирование конкурентных преимуществ ННГУ по обучению
высококомпетентного кадрового состава инноваторов с сильными
предпринимательскими навыками;
- развитие комплексной экосистемы по поддержке инноваций;
- развитие сотрудничества с корпоративными клиентами, включая
крупные государственные компании, предлагая им на контрактной основе
НИОКР и коммерциализуемые научные исследовательские продукты;
- создание все большего числа успешных малых инновационных
предприятий, которые занимаются разработкой новых медицинских
приборов и высокотехнологичных биомедицинских технологий. 6
“ННГУ 2020” – перспективы развития:
7
Структура Центра коммерциализации
технологий ННГУ
8
Основные функции:
2. Патентно-лицензионный отдел: •Подготовка заявок на получение патентов на изобретения и заявок на получение государственной
регистрации на программное обеспечение, в том числе due diligence по ИС . Отслеживание ноу-хау в
университете
•Заключение договоров о передаче прав интеллектуальной собственность третьей стороне , подготовка и
анализ лицензионных соглашений , в том числе сделок по международному патентованию и поддержке
международного трансфера технологий;
•Развитие стратегии патентования, оптимизация затрат ННГУ на патентование, формирование и управление
патентным портфелем ННГУ;
Отделы ЦКТ
1. Отдел трансфера технологий, сектор экспертизы ИС: •Получение информации и анализ ноу-хау и новых разработок, подготовка отчетов совместно с
учеными;
•Оценка вариантов защиты ИС и стратегии коммерциализации.
3. Отдел правового обеспечения инновационной деятельности •Правовое сопровождение создания МИП, оформление прав интеллектуальной собственности для МИП;
•Правовая поддержка МИП при проведении переговоров и взаимодействии с инвесторами и институциональная
поддержка малого и среднего бизнеса
•Подготовка и проведение тренировочных сессий исеминаров и др., в ходе которых разъясняются вопросы
правового обеспечения в инновационной деятельности
4. Отдел предпосевной подготовки проектов: задачи
• Организация функционирования процесса оценки, отбора и подготовки
инновационных проектов к привлечению финансирования.
• Разработка и внедрение процесса мониторинга и поддержки развития
инновационных проектов, включая аспекты:
• развитие внутренней среды проекта (в т.ч. содействие организации малых
инновационных компаний в рамках ФЗ №217),
• «упаковку» проекта,
• разработку программы продвижения,
• поиск потенциального инвестора.
• Подготовка инновационных проектов ННГУ к участию в российско-американском
инновационном коридоре (EURECA II).
9
Отделы ЦКТ
5. Отдел развития инновационного бизнеса : задачи
10
Отделы ЦКТ
• Поиск и систематизация учебных и тренинговых программ для развития
специальных навыков и знаний в сфере инновационного
предпринимательства.
•Организация экспертного сопровождения проектов с наставниками и