1 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS E INFORMATICA (F.A.F.I) ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y GESTIÓN EMPRESARIAL TESIS DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERO COMERCIAL TEMA: MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DENOMINADO BALANCED SCORE CARD (BSC) PARA LAS PYMES FINANCIERAS DE LA CIUDAD DE BABAHOYO. EGRESADAS: MARIA JOSE YEPEZ NIETO PAOLA CAROLINA CARVAJAL RAMOS DIRECTOR: ING IND. CARLOS AGUIRRE RODRÍGUEZ.M.B.A LECTOR: ECO. CARLOTA VERA MARQUÉZ. M.B.A. AÑO: 2013
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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN, FINANZAS E INFORMATICA
(F.A.F.I)
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y GESTIÓN EMPRESARIAL
TESIS DE GRADO
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERO COMERCIAL
TEMA:
MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DENOMINADO BALANCED
SCORE CARD (BSC) PARA LAS PYMES FINANCIERAS DE LA CIUDAD DE
BABAHOYO.
EGRESADAS:
MARIA JOSE YEPEZ NIETO
PAOLA CAROLINA CARVAJAL RAMOS
DIRECTOR:
ING IND. CARLOS AGUIRRE RODRÍGUEZ.M.B.A
LECTOR:
ECO. CARLOTA VERA MARQUÉZ. M.B.A.
AÑO: 2013
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CERTIFICACIÓN
En calidad de asesor del presente trabajo de investigación, certifico que la tesis con el
título MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DENOMINADO BALANCED
SCORE CARD (BSC) PARA LAS PYMES FINANCIERAS DE LA CIUDAD DE
BABAHOYO.Fue elaborada por las egresadas MARIA JOSE YEPEZ NIETO y
PAOLA CAROLINA CARVAJAL RAMOS, a su vez cumple con los requisitos
metodológicos y científicos que la Universidad Técnica de Babahoyo exige, por lo
tanto autorizo su presentación para los trámites pertinentes.
Atentamente,
Ing. Ind. Carlos Aguirre Rodríguez M.B.A.
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DECLARACIÓN DE AUTORIA
Ante las autoridades de la Universidad Técnica de Babahoyo declaro que el contenido
del trabajo de tesis con el título MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
DENOMINADO BALANCED SCORE CARD (BSC) PARA LAS PYMES
FINANCIERAS DE LA CIUDAD DE BABAHOYO, presentada como requisito de
graduación para obtener el titulo de Ingeniero Comercial, es original, de nuestra
autoría y total responsabilidad.
MARIA JOSE YEPEZ NIETO PAOLA CAROLINA CARVAJAL RAMOS
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AGRADECIMIENTO
Quiero agradecer a Dios por darme la fortaleza de seguir adelante, a mis padres: José
y Abigail por el apoyo incondicional que me han brindado, a mi esposo Mario Rendón
mi amigo y compañero de vida, mi hijo Mario Rafael por ser la inspiración de
superarme cada día.
MARIA JOSE YEPEZ NIETO
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DEDICATORIA
Un agradecimiento especial a mi familia, a la Eco. Carlota Vera Márquez quien supo
guiarme e impartir sus conocimientos en el desarrollo de la presente tesis y al Ing. Ind.
Carlos Aguirre Rodríguez. Agradezco a la facultad de Administración, finanzas e
Informática donde compartimos con nuestros maestros y amigos gratos momentos de
conocimiento y esparcimiento
MARIA JOSE YEPEZ NIETO
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AGRADECIMIENTO
Quiero agradecer por el presente trabajo a Dios, a mis padres: Alejandro Carvajal
Ordoñez y Esther Ramos Montiel, familia, amigos que con constancia y perseverancia
han sabido influenciar positivamente en mí, sus valores y principios, los cuales han
sido la guía en mi camino para la obtención del título universitario.
PAOLA CAROLINA CARVAJAL RAMOS
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DEDICATORIA
Un agradecimiento especial a mi familia, a la Eco. Carlota Vera Márquez quien supo
guiarme e impartir sus conocimientos en el desarrollo de la presente tesis y al Ing. Ind.
Carlos Aguirre Rodríguez. Agradezco a la facultad de Administración, finanzas e
Informática donde compartimos con nuestros maestros y amigos gratos momentos de
conocimiento y esparcimiento
PAOLA CAROLINA CARVAJAL RAMOS
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INDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………. 13 Contenido I. OBJETIVOS. 1.1. Objetivo General……………………………………………………….. 17 1.2. Objetivos Específicos…………………………………………………. 17 II. MARCO TEÓRICO. 2.1. Problema de estudio…………………………………………………... 18 2.1.1. Ubicación del sector donde va a realizar la investigación………. 19 2.1.2. Situación Problemática……………………………………………… 20 2.1.2.1. Formulación del problema………………………………………... 21 2.1.2.2. Problema Central………………………………………………….. 21 2.1.3. Justificación………………………………………………………….. 21 2.1.4. Antecedentes de Investigaciones Anteriores……………………. 22 2.2. Variables de estudio. Evolución del pensamiento Estratégico………………………………….. 23-25 Planeación Estratégica……………………………………………………. 25 Herramientas de la planificación………………………………………….. 25-30 Origen del Balanced Score Card………………………………………….. 31-32 Estructura del Balanced Score Card……………………………………… 33-38 Metodología para la gestión empresarial basada en el Balanced Score Card……………………………………………………………………
39-43
Pymes………………………………………………………………………… 43-44 Importancia de la Pymes…………………………………………………… 44-45 Pymes Financieras y su Competitividad…………………………………. 45-46 2.3. Definición de términos………………………………………………… 47-49 2.4. Hipótesis 2.4.1. Hipótesis General……………………………………………………. 50 2.4.2. Hipótesis Específicas………………………………………………. 50 III. RESULTADO DE LA INVESTIGACIÓN. Tipo de investigación………………………………………………………. 51 Método y técnica……………………………………………………………. 51 Universo y muestra ………………………………………………………… 52-53 3.1. Análisis de datos Grafico……………………………………………………………………….. 54-61 Conclusión…………………………………………………………………… 54-61 3.2. Interpretación y discusión de resultados……………………………. 62-64 IV. CONCLUSIONES………………………………………………………. 65 V. RECOMENDACIONES…………………………………………………. 66 VI. PROPUESTA DE INTERVENCIÓN. 6.1. Introducción a la propuesta………………………………………… 67
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6.2. Objetivos de la propuesta………………………………………….. 68 6.2.1. General……………………………………………………………….. 68 6.2.2. Específicos…………………………………………………………… 68
6.3. Propuestas estratégicas. Diagrama Causa –Efecto en las pymes financieras de la ciudad de Babahoyo……………………………………………………………………..
68-72
Preparación del Balanced score Card en las Pymes financieras de la ciudad de Babahoyo………………………………………………………...
72-79
Conclusión del Balanced Score Card…………………………………….. 80 Recomendación Balanced Score Card………………………………….. 81 ANEXOS……………………………………………………………………… 82-84 VII. BIBLIOGRAFÍA Bibliografía…………………………………………………………………… 85 Linkografía…………………………………………………………………... 86
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RESUMEN
En el presente proyecto se analiza la propuesta de creación de un Cuadro de Mando
Integral o Tablero de Control Balanceado (BSC) para las pymes financieras de la
ciudad de Babahoyo. Lo que comprende el direccionamiento estratégico, sus objetivos
organizacionales para ser validados como medidas de actuación y finalmente ser
cuantificados por medio de variables o indicadores, no obstante recalcar la
importancia de acciones de mejora que también se ha incluido en el presente trabajo.
Para ello se ha empezado por la recopilación de la información de las pymes
financieras, sus características esenciales de organización, el marco legal y su historia
dentro del campo financiero ecuatoriano.
Así mismo se detalla la Planificación Estratégica de la empresa, la cual se inicia con el
análisis de sus fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades, lo que produjo el
desarrollo de la matriz FODA, para poder determinar las estrategias; las mismas que
también fueron posibles cuantificarlas por medio de herramientas de investigación de
campo como las encuestas aplicadas a una muestra de clientes y no clientes de la
organización.
Con respecto a la propuesta del Cuadro de Mando Integral se definieron los
parámetros o lineamientos a seguir como la Misión y Visión de las pymes financieras
para un periodo de tiempo determinado, los factores críticos de éxito enmarcados para
cada una de las perspectivas que contiene el BSC: es decir la financiera, la de
clientes, los procesos internos y de aprendizaje organizacional. Su alineación
estratégica ponderada por medio de una relación causa – efecto entre todas las
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perspectivas, hasta llegar a la definición de las medidas de actuación e indicadores de
gestión.
Por último se determinan algunas medidas o acciones de mejora para que los
objetivos estratégicos puedan ser aplicables y medibles en tiempo real.
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SUMMARY
To explain to it in a clear and immediate way we will appeal to a comparison: an
elegant and neat man, when he/she gets dressed in the morning, he/she tries to
choose their clothes so that the colors, fabrics and styles combine to each other. But it
is not limited this; in fact it combines with their clothes a certain type of shoes, one
determines tie, socks in syntony with the shirt and the same thing happens with the
coat, the scarf and the hat. In definitive, each detail of their gear this elect in narrow
relationship with the general image that that man wants to give of yes.
The same philosophy regulates the behavior of the companies; these included one, to
maintain a certain style, they should try to regulate all the expressions in those that
he/she mixes their image (paper of letters, external rótulos, means of transports, etc)
for this reason, it is fundamental to appeal a graphic designer so that he/she studies
the program of image of the company.
Their work consists on carrying out an authentic behavior code, denominated (manual
of the standards) or simply manual. In the they are all the operative norms to those that
he/she should abide the company that is governed by certain visual examples. Above
all one exists it details presentation of the logo whose size variations and of color
according to the circumstances were explained meetly. Then it is explained how to
carry out an impression and in general all him with respect to the material of stationery
of the society including personal cards, paper size letter and envelopes.
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INTRODUCCIÒN
La nueva economía, caracterizada por la utilización estratégica de la tecnología de
información y las comunicaciones en un mercado globalizado, exige nuevas
capacidades para lograr el éxito competitivo tanto en empresas manufactureras como
en empresas de servicio. En este sentido, un tema central en la nueva economía y la
llamada era del conocimiento es el desarrollo y despliegue de los activos intangibles
que maneja la empresa. Estos activos intangibles incluyen empleados capacitados y
motivados, procesos confiables y eficientes, clientes satisfechos y leales, productos y
servicios de alta calidad. Dichos activos intangibles habilitan a la empresa para:
* Desarrollar relaciones con los clientes que fomenten la lealtad de los clientes
existentes y atraigan a nuevos clientes.
* Introducir productos y servicios innovadores deseados por los segmentos objetivos.
* Producir productos y servicios a la medida de los segmentos objetivos, de alta
calidad, a bajo costo y con tiempos de entrega rápidos.
* Movilizar las habilidades y motivación del personal para la mejora continua de los
procesos, la calidad y la rapidez de respuesta.
* Apalancar la tecnología de información para la gestión de mercadeo y la excelencia
operativa en los procesos de negocios.
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CAPITULO I
En el capítulo I podemos resumir todo lo concerniente al Marco referencial que nos
habla al inicio del Problema científico que presenta la tesis, partiendo desde sus
antecedentes históricos para llegar a la descripción detallada del problema en general.
Luego sigue como se formulara el problema de investigación generando a través de
esa formulación la preguntas investigativas que logran generar los objetivos generales
y específicos del tema de tesis para culminar con la justificación del porque
desarrollamos y planteamos el tema general de tesis
CAPITULO II
En el capítulo II nos referimos a la base de conceptualización de nuestra tesis que
parte con el marco teórico en el cual encontramos los antecedentes investigativos que
nos hacen referencia a si hubo una investigación similar en el entorno en la cual nos
basamos para el desarrollo de nuestra tesis, seguido de la fundamentación teórica
que resume el contenido del tema general de tesis ampliando en conceptos y temas
para un mejor entendimiento de que propone nuestra tesis. No podía faltar el marco
conceptual que nos permite conocer ciertas palabras sacadas de todo el desarrollo de
nuestra tesis que nos parecieron desconocidas. Una parte fundamental en este
capítulo es la hipótesis tanto general como especifica que es la base de nuestra
propuesta en la cual estableceremos si podría cumplirse o no, y que viene relacionado
con las variables independiente que especifica la conexión directa con la hipótesis
general y la variable dependiente que se relaciona con el problema general descrito
anteriormente
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CAPITULO III
En este capítulo se encuentra la investigación de campo realizada para recolectar los
datos a través de las encuestas para estimar la factibilidad del proyecto a ejecutarse y
partamos detallando desde el Diseño metodológico que involucra los tipos de
investigación que se van a realizar, seguido de los métodos y técnicas a utilizarse que
sean las mas aplicables para obtener toda la información que nos ayudara a conocer
la factibilidad del tema de tesis propuesto, aplicamos para dicha investigación el
universo a investigar del que generamos la muestra representativa que será la que
utilizaremos para desarrollar nuestra encuestas.
CAPITULO IV
En este capítulo se da a conocer el análisis e interpretación de los resultados los
cuales ayudaran a sacar las conclusiones que debemos ajustar a nuestra propuesta
de tesis y que se desea sean aplicados en las instituciones financieras de la ciudad de
Babahoyo.
CAPITULO V
En este capítulo damos a conocer las recomendaciones que deben de considerarse
para mejorar la gestión administrativa a través del Balanced Score Card.
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CAPITULO VI
En este ultimo capitulo encontramos el eje central de nuestra tesis que es la
Propuesta que se aplicara para dar cumplimiento a los expuesto en los 3 capítulos
anteriores antes mencionados y en cual se detallan las bases y lineamientos que
presentamos para una correcta interpretación de nuestra tesis, la cual se sustentara
en una metodología presentada en el objetivo general e hipótesis que servirán de
apoyo para el fortalecimiento general de la propuesta. En la última parte de este
capítulo incluimos los anexos que reafirmaran lo antes expuesto en la propuesta
adjuntando la bibliografía para saber cual fue nuestro apoyo didáctico utilizado para el
desarrollo de la tesis
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I OBJETIVOS
Objetivo general
Proponer un modelo de administración estratégica que permita evaluar la gestión
(Balanced Score Card) en las Pymes financieras de la ciudad de Babahoyo.
1.2. Objetivos Específicos
Investigar los componentes del modelo de administración estratégica que
permita evaluar la gestión a través del Balanced Score Card de las Pymes
financieras.
Determinar los elementos claves de desempeño en las Pymes financieras de la
ciudad de Babahoyo.
Elaborar estrategias aplicando el modelo Balanced Score Card para que las
Pymes financieras sean competitivas en la ciudad de Babahoyo.
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II. MARCO TEÓRICO.
2.1. Problema de Estudio
En el presente, el ambiente financiero de la PYMES de la ciudad de Babahoyo las
obliga a enfrentar nuevos retos y diferentes sistemas de control administrativo.
Uno de los principales problemas para enfrentar estos nuevos retos es que siguen
manteniendo modelos de planificación estratégica, que no se adaptan al ambiente
competitivo que existe en la actualidad, no solo porque la información que producen
muchas veces es imprecisa, sino también porque no son tomados en consideración
los factores cualitativos, pero si los cuantitativos los cuales no proveen una base de
decisión exacta sobre clientes y productos. Otro problema derivado es que los
empleados no cuentan con metas e incentivos que los impulse a brindar un mejor
servicio.
Esto provoca la indiferencia del personal para la entrega de créditos reflejadas en las
largas colas dando a conocer la falta de compromiso entre el empleado y la empresa,
que no se agilizan los trámites en los tiempos establecidos provocando reclamos e
insatisfacción y en ocasiones perdidas en la cartera de clientes, además de disminuir
la rentabilidad y afectando su crecimiento como institución.
El uso de estos modelos tradicionales de planificación no generan valor, lo que
ocasionan problemas y errores en el sistema, no reducen la carga psicológica de los
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colaboradores ni mejora la velocidad y calidad de atención al cliente ya que mantienen
un enfoque interno por lo que generalmente ignoran factores externos como son las
perspectivas de los clientes y competidores que brindan señales para prevenirnos
sobre los cambios en el mercado.
Por lo tanto se necesitan otras guías que sean consistentes con la visión del negocio.
Por eso el Balanced Scord Card (BSC) es utilizado como una herramienta y cumple un
rol importante; brinda una ayuda en alcanzar un consenso sobre las prioridades de la
empresa y aporta una nueva base para el control estratégico de las operaciones.
2.1.1. Ubicación del sector donde va a realizar la investigación.
En la ciudad de Babahoyo existen pymes financieras que brindan servicios crediticios
como son los bancos que mantienen un enfoque micro empresarial aunque tienden
también a otros segmentos como consumo, vivienda y comercio, además de las
cooperativas de ahorro y crédito, los bancos comunales, las cajas de ahorro, las cajas
solidarias y otras entidades asociativas formadas para la captación de ahorros,
la concesión de préstamos y la prestación de otros servicios financieros en
común, los cuales constituyen el sector financiero popular y solidario.
Entre las organizaciones conocidas en el sector y de las cuales hemos realizado el
análisis tenemos las siguientes:
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Bancos Cooperativas de
Ahorro y Crédito
Bancos
Comunales
Y Fundaciones
Banco Nacional de
Fomento
Coac. Juan Pío de
Mora
Finca
Banco de Pichincha Coac. El Sagrario Minga
Banco Guayaquil Coac. San Antonio Mi Bankito
(ESPOIR)
Banco Bolivariano Coac. 13 de Abril
Banco Internacional Coac. El Cafetal
Banco Pacifico Coac. 11 de Marzo
FUENTE: Las Autoras
2.1.2. Situación Problemática.
Uno de los aspectos críticos que se platean en las pymes de Babahoyo es la medición
de la gestión y rendimiento de sus unidades organizacionales, su evaluación juega un
papel preponderante en la determinación del logro de sus objetivos y desarrollo de
planes estratégicos que garanticen sus sustentabilidad.
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Es así que surge la necesidad de establecer nuevos criterios que reorienten de una
manera efectiva su desempeño y la búsqueda de oportunidades para mantenerse
competitivo dando cabida al surgimiento de nuevas herramientas de control
estratégico de gestión que van más allá de los antiguos modelos de medición de
rendimiento los cuales estaban dirigidos hacia las medidas de de actuación financiera
y contable.
2.1.2.1 Formulación del problema
¿Cómo implementar un modelo de control administrativo (Balance Scord Card) para
evaluar la gestión en las Pymes financieras de la ciudad de Babahoyo?
2.1.2.2 Problema Central
Las instituciones financieras del la ciudad de Babahoyo cuentan aun con sistemas
tradicionales de modelos de administración que no se adaptan a los cambios
competitivos los cuales basan sus decisiones en rendimientos financieros y no en las
perspectivas del cliente, crecimiento y aprendizaje.
2.1.3. Justificación.
El presente proyecto desea implantar un modelo de control para la toma de decisiones
gerenciales tomando como aplicación el modelo administrativo Balanced Score Card,
el cual parte con la planificación estratégica de la empresa en cuestión, también se
emplearán mapas estratégicos que nos permitan canalizar las metas de la
organización en objetivos concretos, se emplearán también clientes, aprendizaje
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organizacional y procesos internos, e indicadores financieros en la perspectiva
financiera.
La necesidad de contar con una herramienta de control de la gestión administrativa es
importante porque mediante la aplicación del Balance Score Card en un caso práctico
como las pymes financieras en la ciudad de Babahoyo, se puede determinar mayor
eficacia en las decisiones gerenciales; sobre la base de indicadores financieros y no
financieros.
Mediante la aplicación del modelo Balanced Score Card la gerencia del nivel alto de
la organización no sólo podrá basar sus decisiones en los indicadores financieros; que
obviamente son generados por los balances y estados de resultados al finalizar un
ciclo o periodo en ejercicio de la organización. El Balanced Score Card es el soporte
que coadyuva precisamente en el instante mismo que requiera la alta gerencia tomar
una decisión oportuna y con mayor efectividad gracias a los indicadores no financieros
que explícitamente están generados debido a su carácter cualitativo y cuantitativo en
las diferentes áreas de la institución por medio de sus perspectivas que están
definidas por: clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.
2.1.4. Antecedentes De Investigaciones Anteriores
No existen registros de investigaciones anteriores sobre la implementación de un
modelo de control administrativo (Balanced Scord Card); que permita a la
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administración moderna aplicar su metodología en cualquier tipo de empresa que
necesite reestructurar su parte interna.
La implementación de este modelo, surge de la necesidad de crear una cultura en
donde los que administran consideren que el cliente es la prioridad número uno y que
debemos fortalecer las estrategias constantemente.
2.2. Variables de estudio.
Evolución del pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico constituye la parte no analítica del trabajo del estratega,
esa esfera sofisticada y compleja del conocimiento que implica imaginación,
discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para emprender, Se trata
de algo que no se transfiere a otros y que hasta se puede explicar, pero no siempre
se puede enseñar con precisión y detalle dada su fuerte característica de abstracción,
intangibilidad, aleatoriedad, ambigüedad, sea en el espacio, sea en el tiempo. En el
fondo, el pensamiento estratégico puede ser definido, por un lado, como la forma en
que se visualiza el mundo exterior, principalmente en situaciones desafiantes e
inciertas, y por el otro, como la forma de aplicar un conjunto de técnicas para definir y
resolver problemas. Se presenta de diversas formas en distintas situaciones, y
algunos niveles de pensamiento estratégico resultan más eficaces en diferentes
ambientes y culturas corporativas. El pensamiento estratégico permite identificar y
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localizar oportunidades para obtener una ventaja competitiva, así como amenazas y
riesgo que se deben evitar.
De (Geus 1999) destaca que el propósito del pensamiento estratégico no es tan solo
elaborar planes, sino cambiar a los modelos mentales de quienes toman decisiones.
Segú n él, el proceso de la planeación estratégica facilita el ejercicio del pensamiento
estratégico y también tiene la facultad de armonizar la visión del mundo de sus
participantes.
Hasta el siglo XIX, la aplicación del pensamiento estratégico era bastante limitada.
Con la excepción de los sectores de commodites, donde ya se actuaba en términos de
comercio internacional, las empresas no tenían incentivo alguno para crecer y
contaban con el mínimo posible capital fijo. A mediado del siglo XVIII Adam Smith ya,
había introducido su expresión “La mano libre de mercado”, refiriéndose a
determinado orden que resultaba de la interacción de los individuos en una economía
de mercado, a pesar de que no existiera una entidad que coordina el interés comunal,
como si hubiese una “mano invisible” que los orientase.
Sin embargo, entre finales del siglo XIX y las primeras décadas del XX, surge(en
Estados Unidos y después en Europa) un nuevo tipo de empresa, integrada de forma
vertical y compuesta por muchas divisiones, la cual desarrollo técnicas para coordinar
todas las funciones, a partir de una nueva estructura jerárquica e invirtió enormemente
en los procesos de fabricación y marketing. Con el tiempo el entorno competitivo
donde prevalecía la metáfora de la mano visible de los profesionales acuñado por el
historiador Alfred D. Chandler Jr.
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A finales de la década de 1940 y principios de la de 1950, Peter Drucker afirmaba que
la teoría que la teoría económica trataba a los mercados como fuerzas impersonales,
fuera del control de cualquier individuo u organización. Argumentaba que el propósito
del estratega era llevar a su organización a través de los cambios del ambiente
económico, reduciendo las limitaciones impuesta por las circunstancias. Esa
percepción fue la base para que se desarrollara el pensamiento estratégico de que, al
usar conscientemente una planeación formal, una organización ejercería cierto grado
de control positivo sobre las fuerzas del mercado.
Planeación Estratégica
La planeación estratégica es el proceso en el cual los dirigentes ordenan sus
objetivos y sus acciones en el tiempo, consiste en decidir sobre una organización,
sobre los recursos y las políticas que se orientan a la consecución de los objetivos.
(Marin, 2012)
Herramientas de planificación
A continuación se exponen las herramientas de planificación también utilizadas como
modelos estratégicos: (Acero, 2010)
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1. Método Cartesiano
2. Lluvia de ideas
3. Campo de Fuerza positiva y negativas de
cambio
4. Frecuencia Estadística
5. Ley de Pareto
6. La Grafica Gantt
7. PERT
8. Diagrama de causa efecto
9. TRIZ
10. Análisis Competitivo
11. Teoría de Colas
12. Teoría de Juegos
13. Balanced Score Card
1. Método Cartesiano
El método cartesiano consiste en un proceso de articulación discursiva que busca
guiar la estructuración de argumentos lógicos que sean desarrollados a partir de una
tema definido, de donde se propone una hipótesis desde donde se definen 2
variables que serán el marco donde se subdividirá cada variable, para proponer dos
argumentos a desarrollar.
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2. Lluvia de Ideas
La lluvia de ideas, también denominada tormenta de ideas, es una herramienta de
trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema
determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas originales
en un ambiente relajado.
3. Campo de Fuerzas Positivas y negativas
Según Lewin Kurt “Los enunciados básicos de una teoría del campo son: a) La
conducta ha de deducirse de una totalidad de hechos coexistentes. b) Estos hechos
coexistentes tienen el carácter de un «campo dinámico»; el estado de cada una de las
partes del campo depende de todas las otras”. Es decir es una técnica que se utiliza
para que equipos, puedan llegar a lograr un cambio con respecto a un problema, para
esto el cambio se encuentra en una balanza en la cual en un lado de la balanza
existen fuerzas positivas que permiten ayudar a adelantar o hacer que el cambio se
realice, del otro lado de la balanza existen fuerzas negativas, que atrasan la ejecución
del cambio.
4. Frecuencia Estadísticas
Se llama frecuencia a la cantidad de veces que se repite un determinado valor de la
variable. Se suelen representar con histogramas y con diagramas de Pareto.