UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO, HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA Tema: “Ecolodge Inti Máncora Beach” Curso: Creación y Financiamiento de Negocios Turísticos Docente: Mg. Eco. Jorge Rosas Santillana Equipo de Trabajo: Gutiérrez, Cristina Dávila, Carla Pacsi, Juan Carlos López, Valeria Villagómez, Diana Surco – 2017 I
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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO,
HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA
Tema: “Ecolodge Inti Máncora Beach”
Curso: Creación y Financiamiento de Negocios Turísticos
Docente: Mg. Eco. Jorge Rosas Santillana
Equipo de Trabajo: Gutiérrez, Cristina
Dávila, Carla
Pacsi, Juan Carlos
López, Valeria
Villagómez, Diana
Surco – 2017 I
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ÍNDICE CAPÍTULO I - RESUMEN EJECUTIVO 6 CAPÍTULO II - INFORME GENERAL DEL PROYECTO 7
2.1 Nombre de la Empresa 7
2.2 Naturaleza 7
2.3 Ubicación 7
2.4 Antecedentes 7
2.5 Unidad ejecutora 8
2.6 Idea de la necesidad u oportunidad del negocio 8
2.7 Objetivo del Proyecto 8
2.8 Estrategia del proyecto 9
CAPÍTULO III - ESTUDIO DE MERCADO 10 3.1 Definición del Producto (Servicio) 10 3.2 Análisis del Entorno del Mercado 10
3.2.1 Entorno Político, Económico y Social 10
3.3 Análisis de la Demanda 11
3.3.1 Segmentación del Mercado 11 3.3.2 Determinación del mercado objetivo 12
3.3.3 Perfil del Cliente 13 3.3.4 Variables que afectan la Demanda 13 3.3.5 Proyección de la Demanda 14 3.4 Análisis de la Oferta 14
3.4.1 Estructura del Mercado 14 3.4.2 Identificación de la Competencia 15
3.4.3 Capacidad Instalada, Utilizada y Planes de expansión de la Competencia 16 3.4.4 Estrategias de Marketing de la Competencia cuadro 16
3.4.5 Fortalezas y Debilidades de la Competencia 17 3.5 Balance de la Oferta y la Demanda 17 3.6 Análisis del Mercado Proveedor 18
3
3.6.1 Criterio de Selección de Proveedores 18
3.6.1.1 Mercado de Proveedor de Insumos cuadro 18
3.6.1.2 Mercado de Proveedor de Activos cuadro 19
3.6.2 Identificación de nuestros Proveedores Potenciales cuadro 19 3.6.2.1 Selección de Nuestros Proveedores Potenciales 20
3.7 Análisis de Comercialización 20 3.7.1 Decisiones sobre el Producto 20 3.7.1.1 Segmentación imagen 20 3.7.1.2 Posicionamiento 21 3.7.2 Decisiones sobre Precio 21 3.7.3 Decisiones sobre Plaza 22 3.7.4 Decisiones sobre Promoción 22 3.7.5 Decisiones sobre Publicidad 22 CAPÍTULO IV – ESTUDIO TÉCNICO 23 4.1 Tamaño de Proyecto 23
4.1.1 Criterios de Determinación 23
• Relación Tamaño - Mercado
• Relación Tamaño - Disponibilidad de Insumos
• Relación Tamaño - Tecnología y Equipos
• Relación Tamaño – Mano de Obra
• Relación Tamaño – Financiamiento 4.2 Proceso y Tecnología 25
4.2.1 Proceso de Servicio 25
4.2.1.1 Diagramas de Flujo de los Procesos de Producción del Servicio 25
4.2.2 Tecnología y Equipamiento 27 4.2.3 Terrenos e Inmuebles 27
4.2.3.1 Especificación del terreno y construcción 28 4.2.3.1.1 Especificaciones del local 28 4.2.3.1.2 Plano Arquitectónico 28 4.2.3.2 Determinación de Mobiliario, equipos de oficina y de seguridad 29
4.2.4 Especificaciones de Materia Prima e Insumos 30
4
4.2.4.1 Requerimientos de materias primas. 30
4.2.5 Programa de compra 31 4.2.5.1 Programa Pre operativo 31 4.2.5.2 Programa Operativo 31 4.2.5.3 Programa Pos Operativo 32
4.3 Localización 32
4.3.1 Macro Localización 33 4.3.2 Micro Localización 34 4.3.3 Método Cualitativo por Puntos 35
CAPÍTULO V - ESTUDIO LEGAL 36 5.1 Forma societaria 36 5.2 Licencia de funcionamiento 37 5.3 Legislación Laboral 37 5.4 Legislación Tributaria 37 5.5 Legislación Ambiental 37 CAPÍTULO VI - ESTUDIO ORGANIZACIONAL 39 6.1 Organigrama funcional 39 6.2 Forma de contratación 40 6.3 Horarios de Trabajo 40 6.4 Formas de Pago 41 6.5 Beneficios Sociales 41 6.6 Manual de Funciones 42 CAPÍTULO VII - ESTUDIO DE COSTOS, INGRESOS E INVERSIONES 43 7.1 Inversiones 43
7.1.1 Activos Tangibles 43 7.1.2 Activos Intangibles 43 7.1.3 Capital de Trabajo 43
7.2 Ingresos 43 7.3 Egresos 43 7.3.1 Costos de Materias Primas 44 7.3.2 Mano de Obra Fija y Eventual 44 7.3.3 Gastos Administrativos y Ventas 44 7.4 Estructura de Costos Unitarios 45
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CAPÍTULO VIII - EVALUACION 46 8.1 Flujo de Caja Económica y Financiera 46 8.2 Criterios de Evaluación Económica y Financiera 46
8.2.1 Valor Actual Neto 46 8.2.2 Tasa Interna de Retorno 46 8.2.3 Periodo de Recuperación de la Inversión 46 8.2.4 Relación Beneficio Costo 46
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 47
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CAPÍTULO I - RESUMEN EJECUTIVO
El ecolodge Inti Máncora Beach tendrá una arquitectura eco-sostenible o también
llamada arquitectura verde, el cual busca generar el menor impacto ambiental y
social posible. Estará construido a base de material de la zona como: caña,
madera hualtaco, aserrín, tallos de bambú, cal, excremento de burro, yute, se
contarán con 10 habitaciones con baño incluido, restaurante y lobby. Estará
ubicado en Balneario Pocitas s/n Máncora, Talara, Piura.
Esta es una buena oportunidad para invertir ya que actualmente las personas
están más interesadas por contribuir con la naturaleza y el reciclaje es una forma
de ello, en Máncora existe solo un ecolodge construido a base de productos
reciclados lo cual es beneficioso ya que sólo se tendría un competidor directo.
El mercado que se tiene es muy amplio puesto que el 89% de los turistas que viaja
a Máncora está interesado en alojarse en un ecolodge construido a base de
materiales reciclables, dato sacado de las encuestas realizadas.
Nuestro valor actual neto económico (VAN) es de S/ 20´174,494.07, con un tasa
interna de retorno (TIR) del 41% superando al COK de 6.82%, lo cual nos da la
garantía de que este negocio es rentable.
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CAPÍTULO II - INFORME GENERAL DEL PROYECTO
2.1 Nombre de la Empresa
Ecolodge Inti Máncora Beach SAC
2.2 Naturaleza
Ecolodge
2.3 Ubicación
Balneario de Máncora, Provincia de Talara, Departamento de Piura, Máncora se
caracteriza por tener arena blanca, su mar cálido, sus olas perfectas para los que
practican el surf y el eterno sol, este destino se puede visitar cualquier día del año
ya que siempre encontraremos sol.
2.4 Antecedentes
Este ecolodge es atractivo ya que en Máncora además de gozar cálidas playas y
sol todo el año. Cuando se llega a Máncora se puede visitar playas cercanas
como Punta Sal, Zorritos, Vichayito, Los Órganos, Cabo Blanco, El Ñuro, entre
otras.
También se puede disfrutar deportes de aventura aproximadamente a media hora
del balneario de Máncora, se encuentra el fundo La Caprichosa, ideal para pasar
el día. Donde se puede hacer canopy, palestra, cuatrimotos y el llamado “circuito
de aventura” que incluye trapecios, puentes, cables y redes unidos con postes a
diez metros de altura.
Si se quiere disfrutar del océano al máximo, se puede practicar buceo, es
recomendado en esta zona ya que existen escuelas de buceo con profesionales
para todos los niveles, los cuales te llevan a la caleta El Ñuro, que se encuentra a
3.6.2.1 Selección de Nuestros Proveedores Potenciales
CUADRO N°1
Nombre del Proveedor Producto a comprar
NOVOTEC PERU COCINA INDUSTRIAL 6 HORNILLAS+1
HORNO+PLANCHA
HORNO A GAS
COCINAS
BERJAYA PARRILLAS
SAMSUNG EQUIPO MICROONDAS, REFRIGERADOR, ETC.
EQUIPOS GASTRONÓMICOS
DEL PERÚ
MESAS DE TRABAJO
Elaboración: Equipo de trabajo
Como se puede apreciar en el cuadro N°1, contamos con cuatro de nuestros
proveedores importantes para el equipamiento de nuestro Ecolodge, brindándonos
equipos de buena calidad.
3.7 Análisis de Comercialización
3.7.1 Decisiones sobre el Producto
3.7.1.1 Segmentación
Para ello contamos con estrategias de fidelización hacia el CLIENTE
FRECUENTE- CLIENTE VIP; en el cual consiste en guardar datos y hábitos
importantes del mismo para que en una siguiente visita tener conocimiento
de las necesidades de cada uno de ellos y hacerle la estadía más
placentera.
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Es un Ecolodge innovador para el público ya que es el segundo realizado
en Piura hecho de materiales reciclables y con un servicio exclusivo.
Nos difundiremos a través de redes sociales: Facebook, Instagram,
Correos, Propagandas.
Promociones por fechas especiales (Cumpleaños, condecoración por años
de boda, etc.
3.7.1.2 Posicionamiento
Como se puede observar en el cuadro mostrado anteriormente, Piura es uno de
los mejores destinos preferidos por los turistas para poder realizar turismo de sol y
plata en el Norte del país y que al pasar de los años, su demanda hacia este
destino ha estado incrementando poco a poco.
3.7.2 Decisiones sobre Precio
Nuestros precios serán diferentes a la competencia. Ofreceremos precios al
alcance de todas las personas que gusten hospedarse en un Ecolodge con
materiales reciclables y que compartan su estadía con la naturaleza. Asimismo,
nos diferenciaremos ofreciendo un servicio de calidad personalizado
22
cumpliendo las expectativas de nuestros turistas que arriben a nuestro
Ecolodge Inti Máncora Beach.
3.7.3 Decisiones sobre Plaza
Nuestro Ecolodge estará ubicado en Máncora, Región de Piura al Norte del país
ya que el Norte es uno de los mejores lugares preferidos por los turistas
nacionales y extranjeros para poder realizar turismo de sol y playa y su vez
poder compartir con la naturaleza y realizar actividades recreativas. Máncora es
un destino muy reconocido a nivel mundial por sus diversas y famosas playas
para poder practicar deportes de aventura como surf, es por ese motivo que
hemos elegido situar nuestro Ecolodge al Norte del país para que nuestra
demanda sea buena y los turistas puedan realizar diversas actividades en un
mismo lugar.
3.7.4 Decisiones sobre Promoción
Nuestro Ecolodge contará con diversas promociones para poder satisfacer a
nuestros clientes. Podemos ofrecer distintas promociones en habitaciones
simples y dobles y en actividades recreativas que brinda nuestro
establecimiento hotelero a través de nuestra página web.
3.7.5 Decisiones sobre Publicidad
Inti Máncora Beach contará con una página Web donde estarán los servicios
que ofrecemos, las actividades recreativas que hay, y los precios que
manejamos. Las redes sociales serán importantes ya que por ese medio
llegaremos de manera directa y más rápida a todos nuestros clientes que estén
interesados en compartir su estadía con la naturaleza.
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CAPÍTULO IV – ESTUDIO TÉCNICO
4.1 Tamaño de Proyecto
4.1.1 Criterios de Determinación
En total serian 19 camas entre habitaciones matrimoniales, dobles y triples. Se
espera la venta de la totalidad de servicios (19 servicios de cama), siendo
nuestro mercado objetivo 131 personas según las encuestas realizadas. En ese
caso existen más personas que desean alojarse en un ecolodge con material
reciclable, que servicios de cama para ofrecer en diferentes tipos, lo que hace
que el proyecto sea viable.
• Relación Tamaño – Mercado
Nuestro ecolodge se encuentra ubicado en Máncora, región de Piura, el
cual está ubicado en una zona céntrica cerca a la playa de Vichayito,
Órganos y otras muy visitadas por turistas.
• Relación Tamaño - Disponibilidad de Insumos
Contamos con diversos y selectos proveedores de amenities (jabón, gel
Shampoo, reacondicionador y exfoliante), papelería, artículos de oficina,
productos de limpieza y productos de cocina. Además del servicio de
lavandería que es tercerizado.
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• Relación Tamaño - Tecnología y Equipos
En relación del tamaño del proyecto a la tecnología y equipos se obtiene
de los requerimientos del sector de hospedaje, se contaría con un
sistema hotelero (SHIOL) para poder agilizar y facilitar la función de la
recepcionista.
Se contará con proveedores a nivel nacional de marcas reconocidas por
calidad y precio económico, por ende no sería un factor restrictivo.
• Relación Tamaño – Mano de Obra
Contaremos con el siguiente número de personal, altamente calificado
para brindarles el mejor servicio a los huéspedes, las áreas son las
siguientes:
• Relación Tamaño – Financiamiento
En relación tamaño financiamiento se puede considerar que no será un
factor restrictivo debido en el sector financiero existe la suficiente
liquides en el mercado financiero
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4.2 Proceso y Tecnología
4.2.1 Proceso de Servicio
4.2.1.1 Diagramas de Flujo de los Procesos de Producción del Servicio
Mediante cada una de las siguientes imágenes se podrá observar el
proceso desde la llegada del cliente hasta tu partida.
PROCESO DE RECEPCIÓN:
26
PROCESO DE HOUSEKEEPING
PROCESO DE RESTAURANTE:
27
PROCESO DE ALMACEN
4.2.2 Tecnología y Equipamiento
Los equipos que usaremos serán nacionales e importados para las diferentes
áreas de nuestro ecolodge.
Las maquinas contarán con mantenimiento cada 6 meses para conservar y
verificar su buen funcionamiento y de ser necesarias cambiar las maquinas en
mal estado dependiendo también a los años de vida que se te establezca de
duración.
El personal de cada área estará constantemente capacitado para el manejo de las máquinas y del servicio a los clientes.
4.2.3 Terrenos e Inmuebles
Nuestro ecolodge estará ubicado en Máncora, región de Piura.
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4.2.3.1 Especificación del terreno y construcción
4.2.3.1.1 Especificaciones del local
ECOLODGE INTI MANCORA BEACH estará ubicado en Máncora en
un terrero propio el cual costará US$35 000, este local se encuentra
aproximadamente a medio kilómetro de la playa.
Ambos cuentan con servicios de luz, agua, desagüe y otros servicios
básicos necesarios para poder construir nuestro ecolodge.
El terreno es de tipo residencial y cuenta con un área de 1000 m2.
4.2.3.1.2 Plano Arquitectónico
Este es el plano de nuestro local, Se construirá a través de una
arquitectura eco-sostenible o también llamada arquitectura verde, en
el cual busca generar el menor impacto ambiental y social posible.
Será de un solo piso, construido en base a material de la zona como:
caña, madera hualtaco, aserrín, tallos de bambú, cal, excremento de
burro, yute, etc.
Contaremos con 10 habitaciones con baño incluido, restaurante,
almacén, recepción, lobby, área administrativa y aérea verdes.
El área a construir será en 1000 m2, y cada habitación será de aprox.
20 m2.
29
4.2.3.2 Determinación de Mobiliario, equipos de oficina y de seguridad
Equipos y otros objetos necesarios para la realización de cada área:
30
4.2.4 Especificaciones de Materia Prima e Insumos
4.2.4.1 Requerimientos de materias primas
Este cuadro es un ejemplo de los insumos que se usarán para un desayuno americano en el ecolodge:
31
4.2.5 Programa de compra
4.2.5.1 Programa Pre operativo
4.2.5.2 Programa Operativo
32
4.2.5.3 Programa Pos Operativo
4.3 Localización
SITUACION ACTUAL EN EL PAIS
• Durante los últimos años, el impacto positivo en la generación de empleos, en
el crecimiento del PBI y en el desarrollo general del Perú, han hecho de éste
un destino atractivo para el turista.
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• El sector hotelero reconocido en el mundo enteró alista actualmente más de
100 proyectos hasta el 2018.
• Para la Sociedad de Hoteles del Perú se edificarán en el país 102 hoteles de
categorías entre tres y cinco estrellas, por un monto de inversión de US$1.211
millones, lo que generaría que el PBI aumente y también empleos.
Aquí se tienen unos datos estadísticos sobre el flujo de turistas que nos visitan cada año para tener una idea acerca de proyecciones a futuro.
4.3.1 Macro Localización
• ECOLODGE INTI MANCORA BEACH estará ubicado en el distrito de Máncora, en la provincia de Talara, región Piura; siendo este un punto estratégico para nuestra demanda.
• Dado que nuestro mercado consumidor serán los turistas nacionales e internacionales que realizan turismo de sol y playa, el cual se sabe que es muy concurrido por surfistas pero aparte de ello en Vichayito es ideal para practicar submarinismo y kitesurfing.
• Sin contar con que la comida marina norteña es una de las más variadas de la costa del Perú, además que hay playas aledañas también las cuales se puede visitar como Zorritos, Los órganos, Cabo Blanco, entre otras.
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4.3.2 Micro Localización Los criterios por el cual hemos elegido Máncora para la creación del ecolodge reciclable; es porque principalmente queremos construir un lugar agradable y cómodo, donde puedan hospedarse personas sabiendo que están contribuyendo con el cuidado del medio ambiente. Máncora es un lugar paradisiaco y exótico, blanco para los turistas que busquen un momento de relajo, además, hay un alta demanda de turística. Cuenta con todos los servicios básicos necesarios para la permanencia del turista en nuestro ecolodge.
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4.3.3 Método Cualitativo por Puntos
Se comparó 2 terrenos:
De los cuales se comparó ciertos puntos esenciales para la elección de los cuales ganó el terreno A:
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CAPÍTULO V - ESTUDIO LEGAL
5.1 Forma societaria
SELECCIÓN DE SOCIOS (CADA UNO TENDRA EL 20% DE PARTICIPACION)
- Dávila Herbozo, Carla Aida - Gutiérrez Castillo, María Cristina
- López Pitot, Valeria Jimena - Pacsi Huilca, Juan Carlos
- Villagomez Hernandez, Diana Alejandra
ESTRUCTURA DE CAPITAL
Los aportes serán en efectivo.
FORMA SOCIETARIA
SAC (SOCIEDAD ANONIMA CERRADA)
5.2 Licencia de funcionamiento
TRÁMITE COTIZACIÓN
Licencia de Funcionamiento: 66.90
Licencia de paneles publicitarios Letrero simple de 1m 2/.77.4 0 letrero luminoso de 1-3m s/93.50 Más de 3m. 10% más por cada m.
Autorización sanitaria Ministerio de Salud
Arbitrios municipales e impuesto predial
De acuerdo al área. Si es más de 500m2 lo determina Defensa Civil.
otros Defensa civil (área de 1000m2 o más: mil soles aprox.
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5.3 Legislación Laboral
BENEFICIOS SOCIALES
Vacaciones Remuneradas
Cada empleado tendrá 1 mes de vacaciones el cual lo podrá tomar en dos
quincenas o directamente en un mes durante este periodo se le pagara, Eso
siempre y cuando tenga una antigüedad de 3 años como mínimo.
Gratificación
Suma de dinero extra que se darán a los empleados en los meses de julio, por las
Fiestas Patrias, y en el Mes de Diciembre., debido a la Navidad.
Liquidación
CTS (Compensación por tiempo de servicio)
Depósitos que se efectuarán en los meses de mayo y noviembre de cada año, en
la institución elegida por el empleado.
Ingreso a la AFP (opcional)
Seguro Social
Seguro social con el cual deberán contar todos los trabajadores que se encuentren
laborando en el Ecolodge.
Nuestros trabajadores estarán contratados bajo planilla y contarán con todos los
derechos correspondientes luego de 3 meses de prueba.
Trabajarán bajo una jornada semanal de 48 horas.
5.4 Legislación Tributaria
Ley de Impuesto a la Renta
5.5 Legislación Ambiental
Artículo V.- Del principio de sostenibilidad
La gestión del ambiente y de sus componentes, así como el ejercicio y la protección
de los derechos que establece la presente Ley, se sustentan en la integración
equilibrada de los aspectos sociales, ambientales y económicos del desarrollo
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nacional, así como en la satisfacción de las necesidades de las actuales y futuras
generaciones.
“Establecimiento de hospedajes clasificado y categorizado donde se presta
habitualmente el servicio de alojamiento no permanente ,al efecto que sus
huéspedes o usuarios pernocten en dicho local ,cuyas operaciones son
turísticamente dependientes de la naturaleza y el paisaje ,reuniendo y aplicando los
principios del Ecoturismo.
Básicamente debe ofrecer al huésped o usuario, una experiencia educacional y
participativa, debiendo ser operado y administrado de una manera sensible a todo
lo relacionado con el cuidado y protección del medio ambiente.
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CAPÍTULO VI - ESTUDIO ORGANIZACIONAL
6.1 Organigrama funcional
Accionistas: Los accionistas somos los cinco socios que vamos a invertir en este
proyecto:
- Dávila Herbozo, Carla Aida
- Gutiérrez Castillo, María Cristina
- López Pitot, Valeria Jimena
- Pacsi Huilca, Juan Carlos
- Villagomez Hernandez, Diana Alejandra
Los cinco socios invertiremos la misma cantidad de dinero para el capital por lo
cual tendremos los mismos derechos y deberes en el desarrollo del proyecto
de inversión.
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• Administrador: Es el encargado directo de la gestión del ecolodge.
Estará a cargo de todo el personal que labora en el establecimiento
hotelero.
• Recursos Humanos: Esta área de la empresa será tercerizada. Se
trabajará con una consultora especializada en selección y reclutamiento
de personal.
6.2 Forma de contratación
Los trabajadores de las áreas de Recepción, Cocina, Housekeeping y el
administrador serán contratados bajo planilla. Se contará con los servicios de
Marketing y Recursos Humanos tercerizados.
6.3 Horarios de Trabajo
Conste por el presente documento, la prórroga del contrato de trabajo celebrado
en cumplimiento establecido por el T.U.O. del Dec.Leg.728 ley de productividad y
competitividad laboral, Bar Cerveja do Matanza , en adelante LA EMPRESA,
debidamente representado por XXXX, según poder inscrito en el asiento XXXX de
la partida electrónica XXXX de registro de personas jurídicas de Lima, en su
calidad de gerente de administración de personal con DNI 00000000 y el (la)
señor(a)(ita) XXXX con DNI 00000000, en adelante EL CONTRATADO en los
Términos y condiciones siguientes:
PRIMERA: Con fecha día/mes/año LA EMPRESA y EL CONTRATADO celebraron
un contrato de trabajo sujeto a modalidad de naturaleza temporal por incremento
de actividad para cubrir el puesto de XXXX
SEGUNDA: en vista de que la empresa requiere aun contar con los servicios de
EL CONTRATADO, como consecuencia del incremento de las actividades
turísticas mencionado en la cláusula anterior, las partes acuerdan prorrogar el
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contrato referido por un plazo adicional de 3 mes(es) 0 días, el que se computara
del día/mes/año al día/mes/año
TERCERA: todos los conocimientos e información que EL CONTRATADO pueda
adquirir en LA EMPRESA serán mantenidos en reserva y no deberán ser
utilizados ni revelado a terceros , a menos que LA EMPRESA otorgue su
consentimiento por escrito. Esta obligación tiene vigencia indefinida,
independientemente de la vigencia del presente contrato
El CONTRATADO acepta y reconoce que esta obligación de confidencialidad y
reserva comprende y abarca toda información y documentación adquirida con
ocasión directa o indirecta de su trabajo para la EMPRESA, sin excepción alguna
.la contravención de esta cláusula de reserva y confidencialidad autoriza a la
EMPRESA a dar por terminado el presente contrato, por comisión de falta grave
consistente en el incumplimiento de obligaciones de trabajo que quebranta la
buena fe laboral y hará responsable a EL CONTRATADO de los perjuicios que
produzca a LA EMPRESA.
CUARTA: las condiciones y demás cláusulas del contrato que se renueva
permanecerán inalterables.
Firmado en Lima día/mes/año, por duplicado en señal de conformidad.
6.4 Formas de Pago
Los pagos a los colaboradores se realizan a través de depósitos en cuentas
bancarias.
6.5 Beneficios Sociales
- Seguro de salud
- Gratificación
- Liquidación
- CTS
De acuerdo a la ley LEY Nº 27735
Compensación por tiempo de Servicio.
42
6.6 Manual de Funciones
43
CAPÍTULO VII - ESTUDIO DE COSTOS, INGRESOS E INVERSIONES
7.1 Inversiones
Nuestra inversión total será de S/. 15, 145,011.06, resultado de la suma de los
activos tangibles, intangibles y el capital de trabajo explicado detalladamente en los
siguientes puntos.
7.1.1 Activos Tangibles
Nuestros activos tangibles están compuestos por terrenos, área de