Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.1 Universidad emprendedora, Universidad emprendedora, competitividad y entorno competitividad y entorno institucional. institucional. La promoción en la La promoción en la creación de creación de Spin-offs Spin-offs académicas desde la académicas desde la universidad universidad Javier López Martínez Director de Inversiones UNINVEST VALENCIA, 8 de febrero de 2006
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Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional.
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. La promoción en la creación de Spin-offs académicas desde la universidad. Javier López Martínez Director de Inversiones UNINVEST VALENCIA, 8 de febrero de 2006. Objetivos de la presentación. - PowerPoint PPT Presentation
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Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.1
Universidad emprendedora, Universidad emprendedora, competitividad y entorno competitividad y entorno
institucional. institucional.
La promoción en la La promoción en la creación de creación de Spin-offsSpin-offs académicas desde la académicas desde la
universidaduniversidad
Javier López MartínezDirector de Inversiones UNINVEST
VALENCIA, 8 de febrero de 2006
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.2
Objetivos de la presentaciónObjetivos de la presentación
Por qué una Universidad tiene que Por qué una Universidad tiene que promover promover “Spin-offs”“Spin-offs”
Condiciones deseablesCondiciones deseables para para promover un “Spin-off”. promover un “Spin-off”. Experiencia de la USCExperiencia de la USC
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.3
Difusión CientíficaDifusión Científica
Servicios TecnológicosServicios Tecnológicos
Transferencia de TecnologíaTransferencia de Tecnología
Creación de empresas con base en Creación de empresas con base en la investigación (“Spin-Offs”)la investigación (“Spin-Offs”)
¿Cómo gestionamos los ¿Cómo gestionamos los Resultados de I+D?Resultados de I+D?
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.4
Creación de “Spin-Creación de “Spin-offs”. ¿Por qué?offs”. ¿Por qué?
Rentabilizar la investigación: cesión Rentabilizar la investigación: cesión tecnología, servicios tecnológicos al spin-tecnología, servicios tecnológicos al spin-off.off.
Salidas profesionales para investigadores Salidas profesionales para investigadores y egresados y egresados
Nueva percepción del papel y valor de la Nueva percepción del papel y valor de la Universidad Universidad
Valor Social:Valor Social: creación de riqueza, creación de riqueza, empleo, etc.empleo, etc.
Valor Económico:Valor Económico: mayor implicación de mayor implicación de la Universidad con su entorno socio-la Universidad con su entorno socio-económicoeconómico
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.5
¿Cuándo?¿Cuándo?
Producto, tecnología o servicio, Producto, tecnología o servicio, innovadores y maduros.innovadores y maduros.
Congruente con la estrategia del grupo Congruente con la estrategia del grupo investigadorinvestigador
Congruente con la política institucionalCongruente con la política institucional
Negocio viableNegocio viable
Mayor rentabilidadMayor rentabilidad que “Transferir la que “Transferir la Tecnología”Tecnología”
Para Para complementarcomplementar una transferencia una transferencia tradicionaltradicional
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.6
No es una alternativa excluyente sino No es una alternativa excluyente sino complementariacomplementaria
Se gestiona PATRIMONIOSe gestiona PATRIMONIO de la de la universidad (valor de la investigación). universidad (valor de la investigación). Riesgo económico.Riesgo económico.
Se gestionan RECURSOS PÚBLICOS: Se gestionan RECURSOS PÚBLICOS: TransparenciaTransparencia
Se actúa sobre Se actúa sobre áreas estratégicasáreas estratégicas de la de la universidaduniversidad
Se “juega” con la Se “juega” con la imagen imagen de la de la universidad. Riesgo institucionaluniversidad. Riesgo institucional
¡Atención! ¡Atención!
Gestión INSTITUCIONAL Gestión INSTITUCIONAL Valor INSTITUCIONAL Valor INSTITUCIONAL
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.7
Perspectiva de la OTRI de Perspectiva de la OTRI de una Universidaduna Universidad
Habituarse a la explotación de la tecnología a través de un “spin-off” promovido por:
Personal investigador (emprendedor académico)
La propia Universidad (aportaciones no dinerarias)
Otra empresa o en colaboración con un tercero (empresa tecnológica)
Cualquier combinación de las anteriores
Lo importante es la gestión del conocimiento. La empresa es un instrumento para darle valor
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.8
Funciones de una OTRI en Funciones de una OTRI en la creación de “Spin-offs”la creación de “Spin-offs”
Favorecer un clima favorable para el Favorecer un clima favorable para el emprendimientoemprendimiento
Detectar y evaluar capacidades de I+D y Detectar y evaluar capacidades de I+D y tecnologías comercializables.tecnologías comercializables.
Cuidado con los monoproductos o con las Cuidado con los monoproductos o con las tecnologías con pocas aplicaciones.tecnologías con pocas aplicaciones.
Hacer prospección de nuevas Hacer prospección de nuevas oportunidades de negociooportunidades de negocio
Asistir en el proceso de conversión de la Asistir en el proceso de conversión de la tecnología en innovación para el mercadotecnología en innovación para el mercado
Gestionar las relaciones de la Universidad Gestionar las relaciones de la Universidad con la nueva empresacon la nueva empresa
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.9
La gestión de las La gestión de las relaciones de la relaciones de la
Universidad - nueva Universidad - nueva empresaempresa
Determinación del mejor camino para la explotación del conocimiento
Implicaciones para el grupo de investigación:
Gestión de salidas profesionales de calidad Futuros contratos de I+D
¡Cuidado con vaciar de contenido y personal a un grupo de investigación!
Normalizar el proceso. Cumplimiento de la normativa
Definir el modelo de relación Universidad-Empresa. Grado de implicación
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.10
UNIEMPRENDIAUNIEMPRENDIA 20062006...un nuevo valor empresarial en la ...un nuevo valor empresarial en la
investigación...investigación...
Programa-Concurso para la promoción Programa-Concurso para la promoción de EBTs en las Universidades de EBTs en las Universidades
españolasespañolas
Una llamada de Una llamada de atención atención
Universidad emprendedora, competitividad y entorno institucional. 1.11